ການບໍລິການຕາມຄວາມຕ້ອງການ

ທ່ານບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງອ່ານຂໍ້ຄວາມທັງຫມົດ - ມີບົດສະຫຼຸບໃນຕອນທ້າຍຂອງ. ຂ້ອຍເປັນຄົນທີ່ດູແລເຈົ້າເພາະຂ້ອຍເປັນຄົນດີ.

ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ໄດ້​ຄົ້ນ​ພົບ​ສິ່ງ​ທີ່​ຫນ້າ​ສັງ​ເກດ​ເປັນ​ເວ​ລາ​ດົນ​ນານ​ມາ​ແລ້ວ​ແລະ​ນໍາ​ໃຊ້​ມັນ​ຢ່າງ​ສໍາ​ເລັດ​ຜົນ. ແຕ່ມັນ haunts ຂ້ອຍ ... ຂ້ອຍຈະວາງມັນໄດ້ແນວໃດ ... ດ້ານສິນທໍາ, ຫຼືບາງສິ່ງບາງຢ່າງ. ມັນເປັນເລື່ອງ hooligan ຫຼາຍເກີນໄປ.

ທຸກ​ສິ່ງ​ທຸກ​ຢ່າງ​ຈະ​ເປັນ​ໄປ​ໄດ້ - ທ່ານ​ບໍ່​ເຄີຍ​ຮູ້​ຈັກ​ສິ່ງ​ທີ່ hooligan ມີ​ຢູ່​ໃນ​ໂລກ. ແຕ່ອັນນີ້ແມ່ນເຈັບປວດຢ່າງມີປະສິດທິພາບ. ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ບໍ່​ສາ​ມາດ​ຕ້ານ​ທານ​ການ​ລໍ້​ລວງ​ແລະ​ໃຊ້​ປະ​ໂຫຍດ​ໃນ​ເວ​ລາ​ທີ່​ໂອ​ກາດ​ທີ່​ເຫມາະ​ສົມ​ນໍາ​ສະ​ເຫນີ​ຕົວ​ຂອງ​ມັນ​ເອງ.

ຄັ້ງຫນຶ່ງ, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ເຮັດວຽກເປັນຜູ້ອໍານວຍການ IT, ແລະຂ້າພະເຈົ້າຖືກບັງຄັບໃຫ້ຂຽນຂໍ້ຄວາມກ່ຽວກັບພະແນກ, ຫຼືຍຸດທະສາດ - ຂ້າພະເຈົ້າບໍ່ຈື່ວ່າເອກະສານນີ້ເອີ້ນວ່າຫຍັງ. ເຈົ້າຫນ້າທີ່ທີ່ຮຸນແຮງໄດ້ກວດເບິ່ງມັນ, ແຕ່ພວກເຂົາພາດຄໍາຫນຶ່ງ, ແລະມັນປະກອບດ້ວຍ quintessence ຂອງສິ່ງນີ້.

ມັນມີສຽງດັງແບບນີ້. ຖ້າລູກຄ້າຂອງພະແນກ IT ຕ້ອງການເຮັດຜິດພາດ, ພະແນກ IT ຈະບອກລາວກ່ຽວກັບມັນ. ຖ້າລູກຄ້າຮຽກຮ້ອງໃຫ້ເຮັດຜິດພາດ, ພະແນກໄອທີຍິນດີທີ່ຈະຊ່ວຍລາວໃນເລື່ອງນີ້.

ມັນເກີດຂຶ້ນດັ່ງນັ້ນໃນວິສາຫະກິດທີ່ຂ້ອຍເຮັດວຽກ, ພະນັກງານບໍລິຫານມັກຈະມີການປ່ຽນແປງ. ຜູ້ອໍານວຍການຫ້າຄົນ, ຫ້າຫຼືຫົກຫົວຫນ້າບັນຊີ, ຫຼາຍຫົວຫນ້າການສະຫນອງ, ການຜະລິດແລະການຂາຍ. ພວກມັນທັງຫມົດ, ບໍ່ຊ້າຫຼືຫຼັງຈາກນັ້ນ, ຫັນໄປຫາຂ້ອຍສໍາລັບອັດຕະໂນມັດ. ກັບທໍາອິດຂອງພວກເຂົາ, ປະຫວັດສາດພັດທະນາຕາມສະຖານະການມາດຕະຖານ.

ສະຖານະການມາດຕະຖານ

ພຽງແຕ່ຈິນຕະນາການ - ມີຜູ້ອໍານວຍການ IT ແລະມີຫົວຫນ້າບັນຊີ. ໃຫ້ເວົ້າວ່າທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງແມ່ນດີກັບພວກເຂົາ. ອັດຕະໂນມັດແມ່ນດໍາເນີນຢູ່ໃນລະດັບທີ່ເຫມາະສົມ, ປະລິມານການດໍາເນີນງານຄູ່ມືແມ່ນຂ້ອນຂ້າງເປັນທີ່ພໍໃຈ, ບໍ່ມີການຂະຫຍາຍຕົວຂອງພະນັກງານ, ບໍ່ມີວຽກທີ່ຮີບດ່ວນ. ທຸກຢ່າງແມ່ນໂປ່ງໃສ, ເຂົ້າໃຈໄດ້ ແລະສາມາດຄວບຄຸມໄດ້. ເກືອບທຸກວຽກແມ່ນເຮັດໂດຍນັກບັນຊີເອງ, ນັກຂຽນໂປລແກລມມີສ່ວນຮ່ວມພຽງແຕ່ໃນກໍລະນີຂອງ "ຟັງ, ເປັນຫຍັງນາງຈຶ່ງຕົກເປັນເຫຍື່ອຂອງການຂັດຂວາງຕົນເອງ, ເບິ່ງ, ກະລຸນາ ... ".

ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນ bam - ແລະຫົວຫນ້າບັນຊີການປ່ຽນແປງ, ສໍາລັບເຫດຜົນທາງດ້ານການເມືອງບາງຢ່າງ. ເລື້ອຍໆ - ພ້ອມກັບການປ່ຽນແປງຜູ້ອໍານວຍການ. ປ້າໃໝ່ມາ ແລະເລີ່ມດາວໂຫຼດໃບອະນຸຍາດຂອງນາງ. ຂ້ອຍແມ່ນ, ລາວເວົ້າວ່າ, ຫົວຫນ້າບັນຊີ, ແລະເຈົ້າເປັນນັກຂຽນໂປລແກລມ. ຂ້ອຍເວົ້າ - ເຈົ້າເຮັດ.

ແລ້ວ, ຂ້ອຍພະຍາຍາມອະທິບາຍຢູ່ທີ່ນັ້ນ - ພວກເຂົາເວົ້າວ່າ, ເບິ່ງ, ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງຖືກຕັ້ງໄວ້ແລ້ວ, ຢ່າແຕະຕ້ອງສິ່ງໃດ, ແລະເຈົ້າຈະມີຄວາມສຸກ. ບໍ່, ໃຫ້ນາງປະຕິວັດໃນການບັນຊີ. ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າຈະເຮັດຄືນໃຫມ່, ຕັ້ງຄ່າທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງ, ແລະສໍາຄັນທີ່ສຸດ, ຊື່ຂອງນາງຄວນຈະຢູ່ໃນຫນ້າຫົວຂໍ້ຂອງບັນຊີລາຍຊື່ຂອງການປ່ຽນແປງ.

ຕາມທໍາມະຊາດ, ຂ້ອຍປົກປ້ອງສິ່ງທີ່ຖືກສ້າງຂື້ນກ່ອນຫນ້ານີ້. ເຊັ່ນດຽວກັນກັບ, ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງແມ່ນດີ, ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງເຮັດວຽກ, ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງຈະແຈ້ງແລະຄາດເດົາໄດ້. ການພັດທະນາແມ່ນຍິ່ງໃຫຍ່, ແລະນີ້ແມ່ນສິ່ງທີ່ພວກເຮົາຕ້ອງເຮັດ. ແຕ່ການທໍາລາຍທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງເພື່ອຜົນປະໂຫຍດຂອງອາຊີບສ່ວນບຸກຄົນບໍ່ແມ່ນການພັດທະນາ. ຂ້ອຍຈະລວມເອົາຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງພວກເຮົາຫຼາຍປານໃດ, ແລະໂຄງການປັບປຸງໃຫມ່ຈະມີມູນຄ່າເທົ່າໃດ. ແລະສິ່ງທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດແມ່ນວ່າຜົນໄດ້ຮັບຈະຄືກັນແທ້.

ໃນສັ້ນ, ຂ້າພະເຈົ້າໂຕ້ຖຽງແລະພິສູດ, ດ້ວຍຄວາມຈິງໃຈຕ້ອງການຄວາມດີຂອງບໍລິສັດພື້ນເມືອງຂອງຂ້ອຍ. ຜົນໄດ້ຮັບແມ່ນຫຍັງ? ສະຖານະການນີ້ມີລັກສະນະແນວໃດເມື່ອເບິ່ງຈາກທັດສະນະຂອງພາກສ່ວນທີສາມ?

ຄົນຫນຶ່ງແນະນໍາການປ່ຽນແປງ. ອັນທີສອງແມ່ນກົງກັນຂ້າມ. ບໍ່ມີຫຼາຍ, ບໍ່ຫນ້ອຍ.

ບັນຫາແມ່ນຮ້າຍແຮງຂຶ້ນໂດຍຄວາມຈິງທີ່ວ່າ, ດັ່ງທີ່ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ກ່າວມາຂ້າງເທິງ, ຫົວຫນ້າບັນຊີມາພ້ອມກັບຜູ້ອໍານວຍການໃຫມ່. ເຖິງແມ່ນວ່າຈະມີຄົນຢູ່ໃນການສົນທະນາທີ່ຮູ້ເລື່ອງແລະສາມາດຢືນຢັນຄໍາເວົ້າຂອງຂ້ອຍ, ພວກເຂົາບໍ່ໄດ້ເຮັດແນວນັ້ນ. ດີ, ຊັດເຈນກວ່ານັ້ນ, ເຂົາເຈົ້າໄດ້ຫົວຫົວຂອງເຂົາເຈົ້າ - ແຕ່ເຂົາເຈົ້າໄດ້ noded ທັງຂ້າພະເຈົ້າແລະເຂົາເຈົ້າ. ທັງສອງຝ່າຍໄດ້ຕົກລົງກັນ. ໃນເວລາດຽວກັນ, ຕາມກົດຫມາຍຂອງຄະນິດສາດ, ບໍ່ມີໃຜໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດ.

ໂດຍທົ່ວໄປແລ້ວ, ໃນທີ່ສຸດຂ້ອຍກໍ່ເປັນຄົນທີ່ສຸດສະເໝີ. ຂ້າພະເຈົ້າບໍ່ຕ້ອງການການປ່ຽນແປງ, ຂ້າພະເຈົ້າຍຶດຫມັ້ນກັບສິ່ງເກົ່າ, ຂ້າພະເຈົ້າ inert, ຂ້າພະເຈົ້າຄິດພຽງແຕ່ກ່ຽວກັບຕົນເອງ, ຂ້າພະເຈົ້າພຽງແຕ່ຕ້ອງການທີ່ຈະໂຕ້ຖຽງແລະສະແດງຕົນເອງ, ຂ້າພະເຈົ້າຢືນຢູ່ໃນວິທີການຂອງຄວາມກ້າວຫນ້າ.

ໂດຍລວມແລ້ວ, ຂ້ອຍບໍ່ແມ່ນຄົນໂງ່, ສະນັ້ນຂ້ອຍບໍ່ຕ້ານທານຕະຫຼອດການ. ໃນທີ່ສຸດຂ້ອຍເວົ້າວ່າ: ໂອເຄ, ມີວິທີຂອງເຈົ້າ. ຂ້ອຍບໍ່ເຫັນດີ, ແຕ່ຂ້ອຍຈະເຮັດຕາມທີ່ເຈົ້າເວົ້າ. ຂ້ອຍຈະ "ມືດມົວແລະໃຈຮ້າຍ, ແຕ່ຂ້ອຍຍ່າງໄປ."
ເລື່ອງສະເຫມີສິ້ນສຸດລົງຄືກັນ. ສິ່ງສໍາຄັນ: ມັນສະເຫມີສິ້ນສຸດລົງແບບດຽວກັນ. ສະເໝີ.

ຖ້າບໍ່ສະເຫມີ, ຂ້ອຍຈະບໍ່ໄດ້ສັງເກດເຫັນການຊໍ້າຄືນຂອງສະຖານະການ.

ດັ່ງນັ້ນ, ເລື່ອງສະເຫມີສິ້ນສຸດລົງແບບດຽວກັນ. ພວກ​ເຮົາ​ໄດ້​ເຮັດ​ຕາມ​ທີ່​ຫົວ​ຫນ້າ​ບັນ​ຊີ​ໃຫມ່ (ຫຼື​ນາຍ​ຈ້າງ​ອື່ນໆ​) ຖາມ​. ບາງ​ຄັ້ງ​ເຂົາ​ເຈົ້າ​ໄປ​ເຖິງ​ທີ່​ສຸດ, ບາງ​ຄັ້ງ​ເຂົາ​ເຈົ້າ​ຢຸດ​ຢູ່​ໃນ​ພາກ​ກາງ. ແຕ່​ເຂົາ​ເຈົ້າ​ໝັ້ນ​ໃຈ​ສະເໝີ​ວ່າ​ຂ້ອຍ​ເວົ້າ​ຖືກ ແລະ​ລາວ​ຜິດ.

ໃນຕອນເລີ່ມຕົ້ນ, ພວກເຮົາໄດ້ຖິ້ມແລະຢຸດເຊົາການນໍາໃຊ້ເຄື່ອງມືແລະຂະບວນການຈໍານວນຫນຶ່ງ. ໃນ​ທີ່​ສຸດ, ພວກ​ເຮົາ​ໄດ້​ຖິ້ມ​ທຸກ​ສິ່ງ​ທຸກ​ຢ່າງ​ທີ່​ພວກ​ເຮົາ​ໄດ້​ເຮັດ​ໃນ​ລະ​ຫວ່າງ “ການ​ປະ​ຕິ​ຮູບ” ແລະ​ເອົາ​ຄືນ​ສິ່ງ​ທີ່​ມີ​ກ່ອນ​ທີ່​ຈະ​ເລີ່ມ​ຕົ້ນ​ຂອງ “ການ​ປະ​ຕິ​ຮູບ” ໄດ້.

ມັນເປັນເລື່ອງຕະຫຼົກ. ມີຂະບວນການແລະອັດຕະໂນມັດຂອງບັນຊີສາງທີ່ໄດ້ນໍາເອົາຜົນໄດ້ຮັບທີ່ກໍານົດໄວ້ຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. ຫົວຫນ້າບັນຊີໃຫມ່ແຕ່ລະຄົນໂຈມຕີລະບົບນີ້ຢ່າງຮຸນແຮງ. ມັນຖືກປິດ. ທັນທີ, ຄວາມແຕກຕ່າງກໍ່ເລີ່ມແຜ່ລາມ. ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ຫັນມັນກັບຄືນໄປບ່ອນ. ຫົວຫນ້າບັນຊີໄດ້ໂຕ້ຖຽງຢ່າງຮຸນແຮງວ່າລະບົບແມ່ນໄຟ, ແລະບໍ່ມີຊີວິດທີ່ບໍ່ມີມັນ.

ແລະພວກເຮົາໄດ້ກາຍເປັນເພື່ອນ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບຫົວຫນ້າບັນຊີທີ່ຜ່ານມາ, ຫົວຫນ້າການສະຫນອງ, ການຜະລິດ, ການຂາຍ, ແລະອື່ນໆ.

ຫຼັງ​ຈາກ​ສັງ​ເກດ​ເບິ່ງ​ຮູບ​ນີ້​ແລະ​ສັງ​ເກດ​ເຫັນ​ການ​ເຮັດ​ເລ​ື້ມ​ຄືນ​ຂອງ​ມັນ​, ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ໄດ້​ຕັດ​ສິນ​ໃຈ​ທີ່​ຈະ​ທົດ​ລອງ​.

ໃຈຮ້າຍໝີ

ດັ່ງນັ້ນ, ຫົວຫນ້າບັນຊີອີກຄົນຫນຶ່ງໄດ້ຢືນຢູ່ໃນຂອບເຂດ. ໃນເມື່ອກ່ອນ, ຂ້ອຍໄດ້ຈົ່ມວ່າຕີນຂອງຂ້ອຍຈະຢູ່ໃນປາກຂອງຂ້ອຍ, ຕ້ອງໄດ້ຜ່ານມານຮ້າຍທັງຫມົດນີ້ອີກເທື່ອຫນຶ່ງ. ບັດ​ນີ້​ຂ້າພະ​ເຈົ້າດີ​ໃຈ, ​ແລະ ​ໄດ້​ຖາມ​ທັນທີ​ວ່າ, ​ໃນ​ທັນທີ, ​ໃນ​ທັນທີ, ​ເຈົ້າ​ຈະ​ດຳ​ເນີນ​ການ​ປະຕິ​ວັດ​ອັນ​ໃດ​ແດ່? ແລ້ວ, ນາງໄດ້ໃຫ້ແຜນການຂອງນາງ.

ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າ: ເປັນຫຍັງຂ້ອຍຈະຕ້ານທານ, ພິສູດ, ຖ້າຜົນໄດ້ຮັບ, ໃນກໍລະນີໃດກໍ່ຕາມ, ຈະຄືກັນ? ຖ້າຂ້ອຍໂຕ້ແຍ້ງ, ພວກເຮົາຈະເຮັດແນວໃດກໍ່ຕາມ, ແຕ່ຂ້ອຍຈະຖືກແບເປັນຄູ່ແຂ່ງຂອງການປ່ຽນແປງອີກເທື່ອຫນຶ່ງ. ຖ້າສົມມຸດຕິຖານ, ພວກເຮົາເຮັດມັນດ້ວຍວິທີຂອງຂ້ອຍ, i.e. ຖ້າ​ຫາກ​ວ່າ​ພວກ​ເຮົາ​ບໍ່​ມີ​ການ​ປ່ຽນ​ແປງ​ຫຍັງ​, ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ຈະ​ບໍ່​ມີ​ການ​ຫມົດ​ທຸກ​.

ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຕັດສິນໃຈທີ່ຈະບໍ່ຕ້ານທານ, ແຕ່ສະຫນັບສະຫນູນແລະຊ່ວຍເຫຼືອ. ແຕ່ມີຂໍ້ເຕືອນເລັກນ້ອຍ: ໃນກອງປະຊຸມກັບເຈົ້າຂອງແລະຜູ້ອໍານວຍການ, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ກ່າວເຖິງຢ່າງເປັນທໍາມະດາວ່າຂ້າພະເຈົ້າຖືວ່າການຫັນປ່ຽນບໍ່ເຫມາະສົມ. ແຕ່ຂ້ອຍຈະຍິນດີທີ່ຈະຊ່ວຍເຈົ້າປະຕິບັດພວກມັນ. ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າເຂົາເຈົ້າຈະບໍ່ເອົາໃຈໃສ່. ແນ່​ນອນ.

ພວກ​ເຮົາ​ເລີ່ມ​ຕົ້ນ​ການ​ຖາມ​ຕົວ​ເອງ​ວ່າ​ນີ້​ແມ່ນ​ເປັນ crap ຫຍັງ​? ເປັນຫຍັງເຈົ້າຈຶ່ງບໍ່ເຫັນດີ, ແຕ່ເຈົ້າຈະເຮັດມັນ, ແລະມີຄວາມສຸກບໍ? ດີ, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນທີ່ຈະທໍບາງສິ່ງບາງຢ່າງອີກເທື່ອຫນຶ່ງກ່ຽວກັບຄວາມຈິງທີ່ວ່າພວກເຮົາໄດ້ຜ່ານທັງຫມົດນີ້, ແລະຜົນໄດ້ຮັບແມ່ນຮູ້ລ່ວງຫນ້າ, ແລະຈະມີຄວາມຮູ້ສຶກສູນ, ພວກເຮົາຍັງຈະກັບຄືນສູ່ລະບົບເກົ່າ. ແຕ່ຂ້ອຍບໍ່ຢາກເສຍເວລາໃນການໂຕ້ຖຽງອີກຕໍ່ໄປ. ຂ້ອຍຈະຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ຈັດການໃຫມ່ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າລາວຜິດ.

ແນ່ນອນ, ລາວປ່ຽນເປັນສີແດງຄືກັບກຸ້ງ ແລະ ອາບນໍ້າສາບແຊ່ງຂ້ອຍອີກເທື່ອໜຶ່ງ, ທີ່ບໍ່ເປັນອັນຕະລາຍທີ່ສຸດຄື "ເຈົ້າຄິດວ່າເຈົ້າເປັນໃຜ, *****?" ຂ້ອຍເວົ້າ, ຂ້ອຍບໍ່ຄິດວ່າຂ້ອຍແມ່ນໃຜ. ຂ້ອຍພຽງແຕ່ຕ້ອງການຊ່ວຍເຈົ້າ, ເພື່ອນທີ່ຮັກແພງ.

ໃນສັ້ນ, ຫົວຫນ້າບັນຊີຍັງຄົງໃຈຮ້າຍ, ແຕ່ສືບຕໍ່ຢືນຢັນແຜນການຂອງລາວ. ຜູ້ອໍານວຍການໄດ້ສະຫນັບສະຫນູນຫົວຫນ້າບັນຊີຂອງລາວ, ແຕ່ບໍ່ຮຸນແຮງຄືກັບຄົນທີ່ຜ່ານມາ. ເຈົ້າຂອງຢ່າງເປີດເຜີຍ ແລະຍິ້ມຮັກສາຄວາມເປັນກາງຂອງລາວ. ລາວເວົ້າວ່າ, ຂ້ອຍຕ້ອງການເບິ່ງສິ່ງທີ່ຈະເກີດຂຶ້ນ.

ຜົນໄດ້ຮັບແມ່ນແປກ. ທໍາອິດ, ແນ່ນອນ, ການປ່ຽນແປງລົ້ມເຫລວ, ຄືກັນກັບການຊໍ້າຄືນທີ່ຜ່ານມາ. ແຕ່ສິ່ງທີ່ສໍາຄັນແມ່ນວ່າຫົວຫນ້າບັນຊີໄດ້ຖືກໄລ່ອອກສໍາລັບການນີ້.

ກ່ອນຫນ້ານີ້, ພວກເຂົາຖືກໄລ່ອອກຕໍ່ມາ, ເມື່ອພວກເຮົາກາຍເປັນເພື່ອນກັນແລ້ວ, ແລະສໍາລັບເຫດຜົນທີ່ບໍ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບຂ້ອຍ. ແລະໃນທີ່ນີ້ມັນສະເພາະຫຼາຍ - ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ໄລ່ຂ້າພະເຈົ້າສໍາລັບການແນະນໍາບາງປະເພດຂອງ heresy, ໃຊ້ເວລາຫຼາຍແລະເງິນ, ແລະໃນທີ່ສຸດກໍກັບຄືນສູ່ລະບົບເກົ່າ. ຍິ່ງໄປກວ່ານັ້ນ, "ມັນໄດ້ຖືກເວົ້າ."

ຂ້າພະເຈົ້າຕົກໃຈຢ່າງສົມບູນ. ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ໄດ້​ເຈັບ​ປ່ວຍ​ດ້ວຍ​ການ​ຊຶມ​ເສົ້າ​ສໍາ​ລັບ​ສອງ​ສາມ​ມື້ - ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ບໍ່​ມັກ​ການ​ປົດ​ຕໍາ​ແຫນ່ງ​, ໃນ​ຫຼັກ​ການ​. ແລະຢູ່ທີ່ນີ້, ມັນເບິ່ງຄືວ່າ, ເພາະວ່າຂ້ອຍ. ແຕ່ຫຼັງຈາກນັ້ນບໍ່ມີຫຍັງ, ລາວຍ່າງຫນີ. ແລະລາວໄດ້ເລີ່ມສະຫນອງການບໍລິການອີກເທື່ອຫນຶ່ງ.
ຂ້ອຍພົບວ່າມັນຍາກທີ່ຈະເວົ້າຢ່າງແນ່ນອນວ່າມີຈັກຄົນຖືກໄລ່ອອກໃນລັກສະນະນີ້. ແຕ່ມີຫຼາຍຂອງພວກເຂົາ, ຈາກຫນ່ວຍງານແລະການບໍລິການທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ແລະສະເຫມີຕາມສະຖານະການດຽວກັນ.

script ແມ່ນງ່າຍດາຍ. ບຸກຄົນໃດຫນຶ່ງມາຮອດຕໍາແຫນ່ງແລະສະເຫນີການປ່ຽນແປງທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບອັດຕະໂນມັດຫຼືຂະບວນການ (i. e. ພື້ນທີ່ຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງຂ້ອຍ). ພວກເຂົາຖາມຄວາມຄິດເຫັນຂອງຂ້ອຍ. ຂ້າພະເຈົ້າເວົ້າວ່າການປ່ຽນແປງແມ່ນຜິດພາດແລະ, ດີທີ່ສຸດ, ຈະບໍ່ເປັນອັນຕະລາຍຈາກພວກມັນ. ແລະຂ້ອຍສະເຫມີເພີ່ມ: ແຕ່ຂ້ອຍຈະຍິນດີທີ່ຈະຊ່ວຍປະຕິບັດພວກມັນ. ຄົນໃໝ່ຕົກຢູ່ໃນສະດຸດ, ແຕ່ບໍ່ສາມາດຖອຍຫຼັງໄດ້ອີກຕໍ່ໄປ. ພວກເຮົາປ່ຽນແປງ, ລາວຖືກໄລ່ອອກ.

ໃນຕອນທໍາອິດມັນເຢັນ. ແລ້ວ​ຂ້ອຍ​ກໍ​ຢ້ານ.

ໝີ ຊະນິດ

ເມື່ອຂ້ອຍອ່ານກ່ຽວກັບແນວຄວາມຄິດຂອງຄວາມລົ້ມເຫລວໄວ, ລົ້ມເຫລວລາຄາຖືກ. ຈຸດແມ່ນງ່າຍດາຍ: ທ່ານບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງເລີ່ມຕົ້ນການປ່ຽນແປງອັນໃຫຍ່ຫຼວງ, ແຕ່ໃຫ້ສົມມຸດຕິຖານແລະທົດສອບຢ່າງໄວວາ, ໂດຍບໍ່ຕ້ອງໃຊ້ເງິນແລະເວລາຫຼາຍ. ຖ້າສົມມຸດຕິຖານກາຍເປັນຜິດ, ມັນຈະຮູ້ຢ່າງໄວວາ, ແລະບໍ່ມີໃຜຈະທົນທຸກທໍລະມານຫຼາຍ.

​ແລ້ວ​ໂອກາດ​ໜຶ່ງ​ກໍ​ໄດ້​ມາ. ຜູ້ຈັດການການສະຫນອງໃຫມ່ເຂົ້າມາແລະສະເຫນີການປ່ຽນແປງ. ລາວເປັນຄົນທໍາອິດທີ່ຄິດທີ່ຈະມາຫາຂ້ອຍເປັນສ່ວນຕົວ, ແລະບໍ່ໄດ້ປະຊຸມກັບຜູ້ອໍານວຍການແລະເຈົ້າຂອງ.

ດີ, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ໃຫ້ລາວ tirade ດຽວກັນ - ທີ່ລາວກໍາລັງສະເຫນີ shit, ແລະບໍ່ແມ່ນສິ່ງບໍ່ດີທີ່ຈະມາຈາກມັນ. ຂ້ອຍຄິດວ່າລາວຈະແລ່ນໄປຈົ່ມດຽວນີ້. ແຕ່​ລາວ​ນັ່ງ​ແລະ​ບໍ່​ໄປ​ບ່ອນ​ໃດ. ຂໍໃຫ້ຄິດເຖິງບາງສິ່ງບາງຢ່າງ, ລາວເວົ້າ.

ນີ້ແມ່ນບ່ອນທີ່ຂ້ອຍຈື່ຈໍາລົ້ມເຫລວໄວ, ລົ້ມເຫລວລາຄາຖືກ. ໃຫ້, ຂ້າພະເຈົ້າເວົ້າວ່າ, ທົດສອບສົມມຸດຕິຖານຂອງທ່ານຢູ່ໃນເວັບໄຊທ໌ທ້ອງຖິ່ນ. ລາວມີຄວາມສຸກແທ້ໆ. ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ເອົາເດັກຍິງຄົນຫນຶ່ງຈາກພະນັກງານທັງຫມົດຂອງລາວ, ປ່ຽນຂະບວນການຂອງນາງ, ອັດຕະໂນມັດເລັກນ້ອຍ, ແລະສັງເກດເຫັນມັນສໍາລັບສອງສາມອາທິດ. ສິ່ງທີ່ ສຳ ຄັນທີ່ສຸດແມ່ນພວກເຂົາບໍ່ໄດ້ບອກຜູ້ໃດນອກ ເໜືອ ຈາກເດັກຍິງຄົນນີ້.

ຜົນໄດ້ຮັບຄາດວ່າຈະ - ການປ່ຽນແປງບໍ່ໄດ້ນໍາເອົາຜົນກະທົບທີ່ຄາດໄວ້ໂດຍນາຍຈ້າງໃຫມ່. ແຕ່ຜົນໄດ້ຮັບອີກອັນຫນຶ່ງແມ່ນບໍ່ໄດ້ຄາດຫວັງຢ່າງສົມບູນສໍາລັບຂ້ອຍ - ຊາຍຄົນນີ້ກາຍເປັນເພື່ອນຂອງຂ້ອຍທັນທີ. ໂດຍ​ສະ​ເພາະ​ແມ່ນ​ຫຼັງ​ຈາກ​ທີ່​ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ໄດ້​ບອກ​ເຂົາ​ກ່ຽວ​ກັບ​ເສັ້ນ​ທາງ​ທີ່​ຕິດ​ຕາມ​ໂດຍ predecessors ທັງ​ຫມົດ​ຂອງ​ຕົນ. ແລ້ວ, ພວກເຮົາເລີ່ມມີ synergy.

ມັນຍັງສິ້ນສຸດລົງ, ແລະ dude ໄດ້ຖືກເຕະອອກ. ແຕ່ລາວເປັນຄົນທໍາອິດທີ່ຖືກໄລ່ອອກບໍ່ແມ່ນຍ້ອນຜົນໄດ້ຮັບທີ່ບໍ່ດີ, ແຕ່ຍ້ອນເຫດຜົນສ່ວນຕົວທີ່ໂດດເດັ່ນ.

ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ເຫດການທີ່ຄ້າຍຄືກັນເກີດຂຶ້ນກັບຜູ້ອໍານວຍການໃຫມ່. ມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນຕໍາແຫນ່ງຜູ້ຈັດການການຜະລິດ, ແລະລາວໄດ້ຕັດສິນໃຈເອົາຜູ້ຊາຍຂອງຕົນເອງ. ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຂໍໃຫ້ລາວປະເມີນຜູ້ສະຫມັກແລະ, ໂດຍທົ່ວໄປ, ເພື່ອສະແດງຄວາມຄິດເຫັນຂອງລາວ. ໂດຍບໍ່ມີການເບິ່ງຜູ້ສະຫມັກ, ຂ້າພະເຈົ້າເວົ້າວ່າ - ທ່ານຈະບໍ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດໃນສິ່ງໃດ, ເພາະວ່າເຫດຜົນບໍ່ໄດ້ຢູ່ໃນຕໍາແຫນ່ງນີ້, ແຕ່ຢູ່ໃນສະພາບແວດລ້ອມຂອງມັນ. ຕາບໃດທີ່ສະພາບແວດລ້ອມແລະຂະບວນການທີ່ກ່ຽວຂ້ອງເຮັດວຽກແບບທີ່ເຂົາເຈົ້າເຮັດ, ບໍ່ມີໃຜຈະຢູ່ໃນຕໍາແຫນ່ງນີ້ດົນນານ.

ການສົນທະນາແມ່ນອີກຄັ້ງຫນຶ່ງຕໍ່ຫນຶ່ງ. ຜູ້ອໍານວຍການຟັງຂ້ອຍ, ຍິ້ມ, ແລະເວົ້າວ່າລາວຈະເຮັດຕາມວິທີຂອງລາວ. ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ໄດ້​ຍິ້ມ​ກັບ​ຄືນ​ໄປ​ບ່ອນ, shrugged ແລະ​ຍ່າງ​ໄປ.

ສີ່ເດືອນຕໍ່ມາ, ເມື່ອລາວເອງໄດ້ປົດຜູ້ຈັດການການຜະລິດນີ້, ລາວໂທຫາຂ້ອຍແລະບອກຂ້ອຍກ່ຽວກັບເຫດຜົນ. ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ຈື່​ຈໍາ​ການ​ສົນ​ທະ​ນາ​ທີ່​ຜ່ານ​ມາ​ຂອງ​ພວກ​ເຮົາ​, ລາວ​ໄດ້​ຫົວ​ຫົວ​ແລະ​ເວົ້າ​ວ່າ​ເຂົາ​ຈື່​ໄດ້​. ແລະໝາຍຕິກໃສ່ກ່ອງ “ເຈົ້າເວົ້າຖືກ” ຢ່າງຈິງຈັງ. ພວກເຮົາໄດ້ເລີ່ມປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບການປ່ຽນແປງສະພາບແວດລ້ອມອ້ອມຂ້າງຜູ້ຈັດການການຜະລິດ. ແມ່ນແລ້ວ, ແລະພວກເຮົາໄດ້ກາຍເປັນເພື່ອນ - ດີ, ເທົ່າທີ່ເປັນໄປໄດ້.

ມັນໄດ້ຫັນອອກເປັນປະເພດຂອງການເສຍຫາຍ. ຄວາມແຕກຕ່າງພຽງແຕ່ຈາກຄົນຊົ່ວຮ້າຍແມ່ນວ່າບໍ່ມີພາກສ່ວນທີສາມ. ຖ້າບໍ່ດັ່ງນັ້ນ, ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງແມ່ນຄືກັນ: ຄົນໃຫມ່ມາ, ສະເຫນີການປ່ຽນແປງ, ຂ້ອຍເວົ້າວ່າບໍ່ມີຫຍັງຈະເຮັດວຽກ, ແຕ່ຂ້ອຍຍິນດີທີ່ຈະຊ່ວຍ, ຂ້ອຍຊ່ວຍ, ບໍ່ມີຫຍັງເຮັດວຽກ.

ແມ່ນແລ້ວ, ຜົນໄດ້ຮັບແມ່ນແຕກຕ່າງກັນ. ຄວາມເສຍຫາຍທີ່ຊົ່ວຮ້າຍສົ່ງຜົນໃຫ້ຜູ້ທີ່ຖືກໄລ່ອອກ. ຄວາມເມດຕາເຮັດໃຫ້ຄົນເປັນເພື່ອນຂອງເຈົ້າ.

ຮັບຜິດຊອບ provocateur

ນີ້ແມ່ນລະເບີດແທ້ໆ. ລາວເຮັດວຽກບໍ່ແມ່ນກັບຜູ້ເຂົ້າມາໃຫມ່, ແຕ່ກັບພະນັກງານເກົ່າ. ມີອໍານາດຫຼາຍຈົນຂ້ອຍຢ້ານແລ້ວ.

script ແມ່ນງ່າຍດາຍ. ພວກເຮົາກໍາລັງຊອກຫານາຍຈ້າງທີ່ກໍາລັງເຮັດສິ່ງທີ່ຜິດພາດ. ພວກເຮົາຍົກບັນຫານີ້ໃນຫຼາຍໆຄັ້ງ. ທໍາອິດພວກເຮົາປຶກສາຫາລືກັບລາວ, ລາວເຫັນດີຫຼືຕໍ່ຕ້ານ. ຕໍ່ໄປແມ່ນສ້ອມ.

ຖ້າລາວເຫັນດີ, ພວກເຮົາອາສາສະຫມັກທີ່ຈະຊ່ວຍ. ພວກເຮົາສະເຫນີວິທີການ, ອັດຕະໂນມັດ, ຫຼືການມີສ່ວນຮ່ວມສ່ວນບຸກຄົນໂດຍກົງ. ລາວຍິນດີຍອມຮັບ. ໂດຍການມີສ່ວນຮ່ວມສ່ວນບຸກຄົນພວກເຮົາສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າວິທີການເຮັດວຽກ - ພວກເຮົາສະແດງໃຫ້ເຫັນຜົນໄດ້ຮັບໃນທ້ອງຖິ່ນ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ພວກເຮົາໃຫ້ມັນກັບລາວເພື່ອໄປກັບລາວ - ຄື, ທີ່ນີ້, ເອົາມັນແລະເຮັດມັນຄືກັບຂ້ອຍ.

ຖ້າລາວຕໍ່ຕ້ານໃນເບື້ອງຕົ້ນ, ພວກເຮົາສືບຕໍ່ການສົນທະນາ, ແຕ່ຢູ່ໃນທີ່ປະທັບຂອງພາກສ່ວນທີສາມ. ຜູ້ຊາຍຍັງສືບຕໍ່ຕ້ານ. ໃຫ້ເພີ່ມປະໂຫຍກທີ່ສໍາຄັນ: ວິທີການບໍ່ສໍາຄັນ, ຜົນໄດ້ຮັບແມ່ນສໍາຄັນ. ເຊັ່ນດຽວກັນກັບທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງແມ່ນບໍ່ດີກັບທ່ານແລະທ່ານຕ້ອງການແກ້ໄຂມັນ. ເຈົ້າສາມາດໃຊ້ວິທີການຂອງເຈົ້າ, ຫຼືເຈົ້າສາມາດໃຊ້ຂອງຂ້ອຍໄດ້. ລະເບີດຝັງດິນໄດ້ຖືກທົດສອບ, ຜົນໄດ້ຮັບແມ່ນເປັນແບບນີ້. ຂອງເຈົ້າ - ຂ້ອຍບໍ່ຮູ້, ແຕ່ຂ້ອຍເຄົາລົບຄວາມປາຖະຫນາຂອງເຈົ້າທີ່ຈະເຮັດທຸກຢ່າງດ້ວຍຕົວເອງ. ແລະ, ແນ່ນອນ, ຂ້ອຍຈະດີໃຈທີ່ຈະຊ່ວຍເຈົ້າ.

ທີ່ນີ້ fork ກັບມາຮ່ວມກັນ. ມັນບໍ່ສໍາຄັນວ່າບຸກຄົນໃດຫນຶ່ງປະຕິບັດວິທີການຂອງທ່ານຫຼືຂອງຕົນເອງ. ຜົນໄດ້ຮັບແມ່ນເກືອບສະເຫມີຄືກັນ - ລາວລົ້ມເຫລວ. ແລະລາວຖືກໄລ່ອອກ, ຫຼືຖືກໂຍກຍ້າຍ, ຫຼືບາງສິ່ງທີ່ຫນ້າກຽດຊັງແມ່ນເຮັດກັບລາວ.

ແລະຖ້າລາວປະສົບຜົນສໍາເລັດ, ຜົນໄດ້ຮັບສໍາລັບຂ້ອຍແມ່ນສະເຫມີໄປໃນທາງບວກ. ຖ້າລາວປະຕິບັດວິທີການຂອງຂ້ອຍ, ຜົນປະໂຫຍດແມ່ນສາມເທົ່າ: ຜົນໄດ້ຮັບແມ່ນບັນລຸໄດ້ຈາກການກະຕຸ້ນຂອງຂ້ອຍ, ແລະບຸກຄົນທີສາມດຽວກັນນັ້ນຫມັ້ນໃຈໃນປະສິດທິພາບຂອງວິທີການຂອງຂ້ອຍ, ແລະຂ້ອຍເອງໄດ້ທົດສອບສົມມຸດຕິຖານອື່ນ. ຖ້າລາວປະຕິບັດດ້ວຍວິທີການຂອງຕົນເອງ, ຜົນປະໂຫຍດແມ່ນດຽວ: ຜົນໄດ້ຮັບແມ່ນບັນລຸໄດ້ໂດຍການກະຕຸ້ນຂອງຂ້ອຍ.

ວິທີການ, ແນ່ນອນ, reeks ຂອງຫນ້າລັງກຽດ. ແຕ່ໃນເງື່ອນໄຂທີ່ບໍ່ມີການພັດທະນາ, ບໍ່ມີໃຜຕ້ອງການຫຍັງ, ບໍ່ມີໃຜຢາກຍ້າຍອອກແລະລອງສິ່ງໃຫມ່, ມັນຊ່ວຍໄດ້ດີຫຼາຍ.

ແມ່ນແລ້ວ, ແລະມັນໃຫ້ເຫດຜົນຢ່າງເປັນທາງການທີ່ດີສໍາລັບການຍົກເລີກຜູ້ຈັດການທີ່ບໍ່ດີ. ອະນິຈາ, ບາງຄັ້ງເຫດຜົນດັ່ງກ່າວຂາດຫຼາຍ. ແຕ່ໃນທີ່ນີ້ທຸກຢ່າງແມ່ນງ່າຍດາຍ: ເຈົ້າເພີ່ມຄວາມຄາດຫວັງຈາກນາຍຈ້າງຂອງເຈົ້າແບບປອມ, ລາວບໍ່ໄດ້ຕອບສະຫນອງພວກເຂົາ, ແລະບໍ່ມີໃຜຕ້ອງການປະເມີນລາວຕາມເງື່ອນໄຂດຽວກັນ.

ລວມ

ວິທີການຕົວຈິງແມ່ນຫນ້າຢ້ານ. ທັງໃນປະສິດທິພາບ ແລະຄວາມບໍ່ເປັນມະນຸດຂອງມັນ. ທ່ານພຽງແຕ່ເອົາມັນແລະເລີ່ມຕົ້ນຢ່າງເປີດເຜີຍຊ່ວຍຜູ້ທີ່ຕ້ອງການເຮັດຜິດພາດ. ໂດຍບໍ່ມີການປິດບັງທັດສະນະຄະຕິຂອງຕົນຕໍ່ຄວາມຄິດຫຼາຍຂອງການປ່ຽນແປງ.

ປົກກະຕິແລ້ວ, ແນວໃດກໍ່ຕາມ, ມີບາງປະເພດຂອງຈັນຍາບັນຂອງບໍລິສັດ, ບໍ່ມີໃຜຢາກຈະ Rock ເຮືອ. ພຶດຕິກໍາທີ່ຄາດວ່າຈະມີທັງຄວາມບໍ່ເຫັນດີແລະການຕໍ່ຕ້ານ, ຫຼືຄວາມບໍ່ເຫັນດີແລະການ indifference, ຫຼືຂໍ້ຕົກລົງແລະການ indifference, ຫຼືຂໍ້ຕົກລົງແລະການມີສ່ວນຮ່ວມ.

ແລະໃນທີ່ນີ້ - ຄວາມບໍ່ເຫັນດີແລະການມີສ່ວນຮ່ວມ. ແລະບໍ່ພຽງແຕ່ການມີສ່ວນຮ່ວມ - ບຸກຄົນໃດຫນຶ່ງແລ່ນໄປຂ້າງຫນ້າຂອງ locomotive, ຜູ້ທີ່, ອີງຕາມການຄາດການ, ໄດ້ supposed ຈະ sabotage ຂະບວນການ. stupor ຂອງຜູ້ລິເລີ່ມການປ່ຽນແປງແມ່ນຮັບປະກັນ.

ນອກນັ້ນຍັງມີຜົນທີ່ຄາດໄວ້: ຫຼັງຈາກຫຼາຍໆຄັ້ງເຂົາເຈົ້າເລີ່ມຟັງເຈົ້າຢ່າງລະມັດລະວັງຫຼາຍຂຶ້ນ.

ຜູ້ທີ່ເປັນພາກສ່ວນທີສາມ - ເພາະວ່າເຈົ້າຖືກຕ້ອງເລື້ອຍໆ.
ຜູ້ທີ່ໄດ້ຮັບຫມີທີ່ດີ - ເພາະວ່າເຈົ້າໄດ້ຊ່ວຍພວກເຂົາແລະບໍ່ໃຫ້ພວກເຂົາໄປ.
ຜູ້ທີ່ໄດ້ຮັບຫມີໃຈຮ້າຍ - ເພື່ອບໍ່ໃຫ້ຖືກໄຟໄຫມ້ອີກເທື່ອຫນຶ່ງ (ຖ້າພວກເຂົາບໍ່ໄດ້ຖືກເຕະອອກ, ແນ່ນອນ).
ພຽງແຕ່ຜູ້ທີ່ໄດ້ຮັບຫມີ provocateur ພະຍາຍາມບໍ່ໃຫ້ເຮັດຫຍັງກັບເຈົ້າອີກຕໍ່ໄປ. ເຖິງແມ່ນວ່າ, ທຸກຄັ້ງ.

ສະຫຼຸບຂອງບົດຄວາມ

ພວກເຂົາພະຍາຍາມກົດດັນໃຫ້ທ່ານເຂົ້າຮ່ວມໃນການປ່ຽນແປງ. ຫຼືການປະຕິບັດຢ່າງເຕັມທີ່ຂອງພວກເຂົາ, ເຊັ່ນ: ອັດຕະໂນມັດ. ການປ່ຽນແປງ, ໃນຄວາມຄິດເຫັນຂອງທ່ານ, ແມ່ນໂງ່ຈ້າແລະເປັນອັນຕະລາຍ.

ພະຍາຍາມບໍ່ຕ້ານ, ບໍ່ຢູ່ງຽບ, ແຕ່ເວົ້າ - ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າການປ່ຽນແປງແມ່ນ crap ຢ່າງສົມບູນ, ແຕ່ຂ້າພະເຈົ້າ gladly ຈະປະຕິບັດໃຫ້ເຂົາເຈົ້າ.

ພວກເຂົາເຈົ້າຈະຕົກຢູ່ໃນ stupor, ແຕ່ຈະສືບຕໍ່ປະຕິບັດ. ປະຕິບັດການປ່ຽນແປງຢ່າງຈິງໃຈ ແລະ ມີຄວາມສຸກ.

ເມື່ອທຸກຢ່າງລົ້ມເຫລວຢ່າງຈິງຈັງ, ເວົ້າ - ຂ້ອຍບອກເຈົ້າແລ້ວ. ຈະບໍ່ມີການຮ້ອງທຸກຕໍ່ເຈົ້າ, ເພາະວ່າ ... ເຈົ້າພະຍາຍາມ. ຍິ່ງໄປກວ່ານັ້ນ, ຫຼາຍກ່ວາຄົນອື່ນ - ນີ້ຈະເຫັນໄດ້ຊັດເຈນ. ນີ້ແມ່ນຫມີທີ່ໃຈຮ້າຍ.

ຖ້າທ່ານບອກບຸກຄົນເປັນສ່ວນຕົວ, ແລະບໍ່ເປີດເຜີຍຕໍ່ສາທາລະນະ, ວ່າເຈົ້າບໍ່ເຫັນດີ, ແຕ່ເຈົ້າຈະປະຕິບັດແຜນການຂອງລາວຢ່າງມີຄວາມສຸກ, ແລ້ວນີ້ແມ່ນຫມີທີ່ດີ. ການປ່ຽນແປງຈະລົ້ມເຫລວ, ແລະຄົນນັ້ນຈະກາຍເປັນເພື່ອນຂອງເຈົ້າ.

ຖ້າບຸກຄົນໃດຫນຶ່ງມີບັນຫາ, ທ່ານສາມາດສະແດງມັນ - ທັງກັບລາວຫຼືບຸກຄົນທີສາມ. ສະເຫນີການປ່ຽນແປງແລະການມີສ່ວນຮ່ວມຢ່າງຫ້າວຫັນຂອງທ່ານໃນພວກມັນ. ຖ້າຄົນເຮັດຕາມທີ່ເຈົ້າເວົ້າ, ມັນຈະດີ. ຖ້າລາວບໍ່ເຮັດ, ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງຈະບໍ່ດີສໍາລັບລາວ. ແລະມັນດີສໍາລັບທ່ານ, ເພາະວ່າທ່ານໄດ້ສະເຫນີແນວຄວາມຄິດ, ແຜນການ, ແລະການຊ່ວຍເຫຼືອ. ນີ້ແມ່ນຫມີ provocateur.

ລະມັດລະວັງ. Disservices ເປັນວິທີການປະສິດທິພາບຫຼາຍ. ສໍາລັບໃນປັດຈຸບັນ, ຢ່າງຫນ້ອຍ. ເນື່ອງຈາກການນໍາສະເຫນີຜິດປົກກະຕິ, ພຶດຕິກໍາແລະຮູບແບບການທໍາລາຍ.

ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: www.habr.com