ຈັບຂ້ອຍຖ້າເຈົ້າສາມາດ. ສະບັບຂອງສາດສະດາ

ຂ້າພະເຈົ້າບໍ່ແມ່ນສາດສະດາທີ່ເຈົ້າອາດຈະຄິດກ່ຽວກັບ. ເຮົາ​ຄື​ສາດ​ສະ​ດາ​ຜູ້​ທີ່​ບໍ່​ໄດ້​ຢູ່​ໃນ​ປະ​ເທດ​ຂອງ​ຕົນ. ຂ້ອຍບໍ່ຫຼິ້ນເກມທີ່ນິຍົມ "ຈັບຂ້ອຍຖ້າເຈົ້າສາມາດເຮັດໄດ້". ເຈົ້າບໍ່ ຈຳ ເປັນຕ້ອງຈັບຂ້ອຍ, ຂ້ອຍຢູ່ໃນມືສະ ເໝີ. ຂ້ອຍຫຍຸ້ງຢູ່ສະເໝີ. ຂ້ອຍບໍ່ພຽງແຕ່ເຮັດວຽກ, ປະຕິບັດຫນ້າທີ່ແລະປະຕິບັດຕາມຄໍາແນະນໍາ, ຄືກັບສ່ວນໃຫຍ່, ແຕ່ພະຍາຍາມປັບປຸງຢ່າງຫນ້ອຍບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ອ້ອມຮອບຂ້ອຍ.

ແຕ່ຫນ້າເສຍດາຍ, ຂ້ອຍເປັນຜູ້ຊາຍຂອງໂຮງຮຽນເກົ່າ. ຂ້ອຍອາຍຸຫົກສິບປີແລະຂ້ອຍເປັນປັນຍາຊົນ. ໃນປັດຈຸບັນ, ເຊັ່ນດຽວກັບໃນຮ້ອຍປີທີ່ຜ່ານມາ, ຄໍານີ້ຄ້າຍຄືຄໍາສາບແຊ່ງ, ຫຼືເປັນຂໍ້ແກ້ຕົວສໍາລັບຄວາມບໍ່ປະຕິບັດ, ຄວາມອ່ອນແອຂອງຄວາມຕັ້ງໃຈແລະຄວາມບໍ່ເຕັມທີ່. ແຕ່ຂ້ອຍບໍ່ມີຫຍັງໃຫ້ເຫດຜົນ.

ຂ້ອຍເປັນໜຶ່ງໃນຄົນເຫຼົ່ານັ້ນທີ່ຕົ້ນໄມ້ຂອງພວກເຮົາພັກຜ່ອນ. ແຕ່, ດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້ຈາກປະໂຫຍກທໍາອິດຂອງເລື່ອງຂອງຂ້ອຍ, ບໍ່ມີໃຜສົນໃຈກັບຄວາມເປັນຈິງນີ້. ຫຼາຍທີ່ຊັດເຈນ, ມັນບໍ່ແມ່ນ. ມື້​ອື່ນ​ມີ​ກະສັດ​ອົງ​ໜຶ່ງ​ໄດ້​ປະກົດ​ຕົວ​ຢູ່​ໃນ​ເຂດ​ຂອງ​ພວກ​ເຮົາ (ລາວ​ບໍ່​ເຄີຍ​ບອກ​ຊື່​ເລີຍ, ແລະ​ມັນ​ບໍ່​ສະດວກ​ໃນ​ການ​ສື່ສານ). ມື້ວານນີ້ລາວມາຫາຂ້ອຍ. ພວກເຮົາໄດ້ລົມກັນເປັນເວລາດົນນານ - ເພື່ອຄວາມຊື່ສັດ, ຂ້າພະເຈົ້າບໍ່ຄາດຄິດວ່າຊາຍຫນຸ່ມຄົນນີ້ຈະເປັນຜູ້ທີ່ມີການສຶກສາ, ຫນ້າສົນໃຈແລະເລິກເຊິ່ງ. ພຣະອົງໄດ້ອະທິບາຍໃຫ້ຂ້າພະເຈົ້າຮູ້ວ່າຂ້າພະເຈົ້າເປັນສາດສະດາ.

ໃນ​ຕອນ​ທ້າຍ​ຂອງ​ການ​ສົນ​ທະ​ນາ, King ໄດ້​ປະ​ໄວ້​ໃຫ້​ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ Jim Collins ຂອງ "ດີ​ທີ່​ຍິ່ງ​ໃຫຍ່" ປື້ມ​ບັນ​ທຶກ​ໄວ້​ໃຫ້​ອ່ານ, ແລະ​ແນະ​ນໍາ​ໃຫ້​ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ເອົາ​ໃຈ​ໃສ່​ເປັນ​ພິ​ເສດ​ໃນ​ບົດ​ກ່ຽວ​ກັບ​ຜູ້​ນໍາ​ຂັ້ນ 5. ດ້ວຍຄວາມຊື່ສັດ, ຂ້າພະເຈົ້າມີຄວາມກະຕືລືລົ້ນກັບທ່າອ່ຽງທີ່ທັນສະໄຫມເຫຼົ່ານີ້ໃນການປະດິດປະເພດຕ່າງໆ, ຂັ້ນຕອນ, ສາຍແອວແລະເຄື່ອງຫມາຍອື່ນໆ, ແຕ່ກະສັດໄດ້ສົນໃຈຂ້າພະເຈົ້າໂດຍກ່າວວ່າຫນັງສືຖືກຂຽນຂື້ນໂດຍອີງໃສ່ຜົນຂອງການຄົ້ນຄວ້າຢ່າງຈິງຈັງ. ຂໍຂອບໃຈກັບຫນັງສືເຫຼັ້ມນີ້, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຮັບຮູ້ສິ່ງທີ່ຂ້າພະເຈົ້າຄວນຈະກາຍເປັນ, ແຕ່ຈະບໍ່ກາຍເປັນ - ຫົວຫນ້າວິສາຫະກິດ.

ປື້ມບັນນີ້ບອກຢ່າງງ່າຍດາຍ ແລະຈະແຈ້ງ, ນຳໃຊ້ຕົວຢ່າງຂອງບໍລິສັດຕ່າງປະເທດຈຳນວນໜຶ່ງ, ວິທີທີ່ຄົນທີ່ມີຈຸດໝາຍປາຍທາງ, ປະສົບການ ແລະທັດສະນະຂອງໂລກຄ້າຍຄືກັນກັບຂ້ອຍ ບັນລຸຜົນສຳເລັດອັນຍິ່ງໃຫຍ່ໃນການຄຸ້ມຄອງວິສາຫະກິດ. ຄໍາອະທິບາຍລາຍລະອຽດກ່ຽວກັບເຫດຜົນວ່າເປັນຫຍັງເຫດການນີ້ເກີດຂຶ້ນແລະເປັນຫຍັງຜູ້ນໍາທີ່ແທ້ຈິງຕ້ອງເຕີບໂຕພາຍໃນວິສາຫະກິດແລະບໍ່ຖືກນໍາມາຈາກພາຍນອກ. ມີພຽງແຕ່ບຸກຄົນທີ່ເຕີບໂຕຂຶ້ນໃນບໍລິສັດ, ຜູ້ທີ່ໄດ້ໄປຫຼາຍທາງກັບມັນ - ດີກວ່າໃນອາຍຸ 15 ປີ - ເຂົ້າໃຈແລະຮູ້ສຶກວ່າມັນ, ໃນຄວາມຫມາຍທີ່ແທ້ຈິງ.

ແຕ່, ຕາມທີ່ເຈົ້າອາດຈະເດົາ, ຊະຕາກໍາດັ່ງກ່າວບໍ່ໄດ້ກໍານົດສໍາລັບຂ້ອຍ - ພວກເຮົາບໍ່ໄດ້ຢູ່ໃນເວລານັ້ນ. ໃນປັດຈຸບັນແມ່ນເວລາສໍາລັບຜູ້ຈັດການ "ປະສິດທິພາບ". ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ສັງເກດເຫັນປະກົດການນີ້ມາເປັນເວລາດົນນານ, ແລະຂ້າພະເຈົ້າຢາກແບ່ງປັນຄວາມຄິດບາງຢ່າງກ່ຽວກັບເລື່ອງນີ້. ແລະຂ້ອຍຫວັງວ່າເຈົ້າຄົງຈະໝັ້ນໃຈວ່າເວລານີ້ຄືເກົ່າກັບທີ່ມັນເຄີຍເປັນມາຕະຫຼອດ.

ໃນ​ໂຮງ​ງານ, ໃນ​ຕໍາ​ແຫນ່ງ​ໃນ​ທຸກ​ລະ​ດັບ, ມີ​ສະ​ເຫມີ​ໄປ​ມີ 3 ປະ​ເພດ​ຂອງ​ຄົນ. ການຈັດປະເພດແມ່ນຂອງຂ້ອຍເອງ, ສະນັ້ນຂ້ອຍຂໍໂທດຖ້າມັນກົງກັນຫຼືບໍ່ກົງກັນກັບອັນໃດອັນໜຶ່ງທີ່ມີຢູ່, ລວມທັງ. - ກັບ​ຂອງ​ທ່ານ​.

ຄົນທໍາອິດແມ່ນຜູ້ທີ່ມາພຽງແຕ່ເຮັດວຽກ, ພວກເຂົາແມ່ນສ່ວນໃຫຍ່. ພະນັກງານ, ຜູ້ຮັກສາຮ້ານ, ຄົນຂັບລົດ, ນັກບັນຊີ, ນັກເສດຖະສາດ, ຜູ້ສະຫນອງ, ຜູ້ອອກແບບ, ນັກເຕັກໂນໂລຢີ, ແລະອື່ນໆ. - ພິ​ເສດ​ເກືອບ​ທັງ​ຫມົດ​. ຜູ້ຈັດການລະດັບກາງຫຼາຍຄົນທີ່ຖືກແຕ່ງຕັ້ງຫຼັງຈາກການບໍລິການທີ່ດີຫຼາຍປີກໍ່ເປັນປະເພດນີ້. ຄົນດີ, ສຸກ, ຊື່ສັດ. ແຕ່ຍັງມີການລົບ - ພວກເຂົາ, ໂດຍແລະຂະຫນາດໃຫຍ່, ບໍ່ສົນໃຈວິສາຫະກິດທີ່ພວກເຂົາເຮັດວຽກ. ພວກເຂົາບໍ່ຕ້ອງການໃຫ້ບໍລິສັດລົ້ມລະລາຍ, ຫຼືຕັດພະນັກງານ, ຫຼືເລີ່ມປະຕິບັດການປ່ຽນແປງໃດໆ, ເພາະວ່າ ... ເຂົາ​ເຈົ້າ​ຈະ​ປະສົບ​ກັບ​ຄວາມ​ຫຍຸ້ງຍາກ​ໃນ​ຄວາມ​ໝັ້ນຄົງ​ຂອງ​ຊີວິດ—ເປັນ​ເຫດການ​ທີ່​ບໍ່​ພໍ​ໃຈ​ທີ່​ສຸດ​ສຳລັບ​ເຂົາ​ເຈົ້າ.

ອັນທີສອງແມ່ນຜູ້ທີ່ເຂົ້າມາສ້າງ, ປັບປຸງແລະກ້າວໄປຂ້າງຫນ້າ. ມັນ​ແມ່ນ​ການ​ສ້າງ, ແລະ​ບໍ່​ແມ່ນ​ການ​ກະ​ກຽມ​ການ​ສ້າງ, ການ​ກະ​ກຽມ​ການ​ສ້າງ, ການ​ປຶກ​ສາ​ຫາ​ລື, ການ​ວາງ​ແຜນ​ຫຼື​ຕົກ​ລົງ​ກ່ຽວ​ກັບ​ການ​ສ້າງ​ຂອງ​ບາງ​ສິ່ງ​ບາງ​ຢ່າງ. ຢ່າງງຽບໆ, ອົດທົນ, ດ້ວຍຈິດວິນຍານ, ບໍ່ມີຄວາມພະຍາຍາມແລະເວລາ. ມີ​ຄົນ​ແບບ​ນີ້​ໜ້ອຍ​ຄົນ. ຄົນປະເພດທີສອງຮັກວິສາຫະກິດຂອງພວກເຂົາຢ່າງຈິງໃຈ, ແຕ່ນີ້ແມ່ນສິ່ງທີ່ຫນ້າສົນໃຈ: ພວກເຂົາບໍ່ໄດ້ປັບປຸງເພາະວ່າພວກເຂົາຮັກ, ແຕ່ພວກເຂົາຮັກເພາະວ່າພວກເຂົາປັບປຸງ. ເຂົາເຈົ້າມີລະບົບການຕິຊົມທີ່ທ່ານເລີ່ມຮັກສິ່ງທີ່ທ່ານສົນໃຈ. ນອກຈາກນີ້, ນັກປັບປຸງພັນຫມາຕົກຢູ່ໃນຄວາມຮັກກັບສັດລ້ຽງຂອງພວກເຂົາແຕ່ລະຄົນ, ເພາະວ່າບໍ່ມີຄວາມຮັກກ່ອນທີ່ຈະຊື້ມັນ, ມັນປາກົດຢູ່ໃນຂະບວນການ. ຄົນປະເພດທີສອງຮັກທຸກວຽກທີ່ເຂົາເຈົ້າເຮັດ, ທຸກວິສາຫະກິດ, ແລະຕ້ອງການດ້ວຍຄວາມຈິງໃຈ, ພະຍາຍາມແລະເຮັດໃຫ້ດີກວ່າ.

ແທ້ຈິງແລ້ວ, ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນສາດສະດາທີ່ບໍ່ມີໃຜຢາກສັງເກດເຫັນ. ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ໄດ້​ເຮັດ​ໃຫ້​ມັນ​ຜິດ​ພາດ - ພວກ​ເຂົາ​ເຈົ້າ​ໄດ້​ສັງ​ເກດ​ເຫັນ, ຮູ້​ຈັກ, ຊື່ນ​ຊົມ​ແລະ​ຮັກ. ຄົນປະເພດທໍາອິດ. ແລະຂ້ອຍຄິດວ່າມັນເປັນທີ່ຈະແຈ້ງແລ້ວວ່າເປັນຫຍັງພວກເຂົາບໍ່ເຄີຍເປັນຜູ້ບັງຄັບບັນຊາ. ເພາະມີຄົນມັກເລກສາມ.

ປະເພດທີສາມແມ່ນຜູ້ທີ່ມາຮັບ. ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ຄໍາສັບອື່ນທີ່ເຫມາະສົມກັບ lexicon ທີ່ທັນສະໄຫມ, ແຕ່ຂ້າພະເຈົ້າຈະບໍ່ stoop ກັບລະດັບຂອງເຂົາເຈົ້າ, ແລະຈະພະຍາຍາມສະແດງຄວາມຄິດຂອງຂ້າພະເຈົ້າໃນພາສາລັດເຊຍອາລະຍະທໍາ. ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ຫວັງ​ວ່າ​ທ່ານ​ຈະ​ເຂົ້າ​ໃຈ.

ປະ​ຊາ​ຊົນ​ຂອງ​ປະ​ເພດ​ທີ​ສາມ​ແມ່ນ​ສະ​ເຫມີ​ໄປ​ຢູ່​ໃນ​ວິ​ສາ​ຫະ​ກິດ​, ແຕ່​ເຂົາ​ເຈົ້າ​ໄດ້​ຖືກ​ເອີ້ນ​ວ່າ​ແຕກ​ຕ່າງ​ກັນ​. ໃນສະ ໄໝ ໂຊວຽດ, ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນ, ຕາມກົດລະບຽບ, ພະນັກງານການເມືອງ, ແລະລູກຫລານຂອງພະນັກງານການເມືອງຊັ້ນສູງອື່ນໆ. ມີອັນຕະລາຍເລັກນ້ອຍຈາກພວກເຂົາ, ເພາະວ່າ ... ພວກເຂົາເຈົ້າບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງເຮັດຫຍັງກັບ ... ບໍ່ໄດ້ໃຈ. ພວກເຂົາເຈົ້າບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງເຮັດຫຍັງ. ພວກເຂົາເຈົ້າມາເພື່ອຮັບ - ແລະພວກເຂົາໄດ້ຮັບ. ພຽງແຕ່ຍ້ອນວ່າເຂົາເຈົ້າມາຈາກຊັ້ນວັນນະ.

ໃນຕໍາແຫນ່ງຜູ້ນໍາທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການເຮັດວຽກທີ່ແທ້ຈິງ, ການຕັດສິນໃຈແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ຫຼັງຈາກນັ້ນກໍ່ມີຄົນປະເພດທໍາອິດຫຼືທີສອງ. ມັນເປັນໄປບໍ່ໄດ້ທີ່ຈະເຮັດຢ່າງອື່ນ - ເສດຖະກິດທີ່ວາງແຜນໄດ້ເຮັດວຽກ. ໃນປັດຈຸບັນ, ດ້ວຍການຄຸ້ມຄອງທີ່ບໍ່ດີ, ວິສາຫະກິດສາມາດຫາຍໄປ, ລວມທັງ. ທາງດ້ານຮ່າງກາຍ, ປ່ຽນເປັນສູນການຄ້າອື່ນ. ໃນສະ ໄໝ ໂຊວຽດ, ຕົ້ນໄມ້ສາມາດຫາຍໄປພຽງແຕ່ຕາມ ຄຳ ສັ່ງ - ສໍາລັບຕົວຢ່າງ, ໃນລະຫວ່າງການອົບພະຍົບ 1941-42. ນີ້ແມ່ນປະເພດຂອງການປ້ອງກັນຕົນເອງຂອງລະບົບຈາກການຄຸ້ມຄອງທີ່ບໍ່ມີປະສິດທິພາບ.

ໃນຊຸມປີ 90 ມີຄວາມລົ້ມເຫຼວ - ປະຊາຊົນຂອງປະເພດທີສາມໄດ້ຫາຍໄປຈາກກອງປະຊຸມ. ພວກ​ເຮົາ​ພຽງ​ແຕ່​ສາ​ມາດ​ກ່າວ​ເຖິງ “ອ້າຍ​ນ້ອງ” — ພວກ​ເຂົາ​ເຈົ້າ​ຍັງ​ໄດ້​ມາ​ເພື່ອ​ຮັບ. ແຕ່, ຕາມກົດລະບຽບ, ການຢ້ຽມຢາມຂອງພວກເຂົາຖືກຈໍາກັດຢູ່ໃນຫ້ອງການສູງ. ບາງຄັ້ງມັນມາຮອດພວກເຮົາເມື່ອມີການໂຈມຕີສອງຄັ້ງເກີດຂຶ້ນ. ແຕ່, ຂ້າພະເຈົ້າເຮັດເລື້ມຄືນ, ພວກເຂົາບໍ່ໄດ້ແຊກແຊງຫຼາຍໃນເລື່ອງ, ພຽງແຕ່ຢູ່ໃນລະດັບຂອງການປະຕິບັດທົ່ວໄປຂອງພືດ (ມັນບໍ່ມີໃນລະຫວ່າງການຊັກ, ສໍາລັບເຫດຜົນທໍາມະຊາດ).
ທ່ານຮູ້ຈັກປະເພດທີສາມຂອງປະຊາຊົນທີ່ປະຈຸບັນມີຢູ່ໃນວິສາຫະກິດເກືອບທັງຫມົດ - ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນຜູ້ຈັດການ "ປະສິດທິພາບ" ຫຼາຍ. ພວກເຂົາມາໂຮງງານເພື່ອຮັບ. ແຕ່​ວ່າ​ມັນ​ບໍ່​ແມ່ນ​ງ່າຍ​ທີ່​ຈະ​ໄດ້​ຮັບ - ທີ່​ຈະ​ໄດ້​ຮັບ​ໃນ​ຂອບ​ເຂດ​ຂອງ "ຫົວ​ຂໍ້​"​. ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ຂໍ​ອະ​ໄພ, ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ບໍ່​ສາ​ມາດ​ຊອກ​ຫາ​ຄໍາ​ສັບ​ຄ້າຍ​ຄື​ທີ່​ເຫມາະ​ສົມ​ແລະ​ເຂົ້າ​ໃຈ​ສໍາ​ລັບ "ຫົວ​ຂໍ້​" ນີ້​. ຄໍາວ່າ, ຢູ່ໃນຕົວຂອງມັນເອງ, ບໍ່ແມ່ນການທີ່ບໍ່ດີ, ແຕ່ຄວາມຫມາຍທີ່ໃສ່ໃນນັ້ນບໍ່ໄດ້ຢືນເຖິງການວິພາກວິຈານ.

ຈຸດແມ່ນງ່າຍດາຍ: ເບິ່ງ "ຫົວຂໍ້" ທີ່ນິຍົມ, ອ່ານປື້ມຄູ່ຫນຶ່ງ (ດີທີ່ສຸດ) ກ່ຽວກັບມັນ, ຈື່ຈໍາການເຄື່ອນໄຫວທໍາອິດເພື່ອປະຕິບັດ "ຫົວຂໍ້" (ເຊັ່ນ Ostap Bender ຮູ້ການເຄື່ອນໄຫວທໍາອິດຂອງເກມ chess), ແລະ ". ຂາຍ” ຕົວທ່ານເອງທີ່ມີຄວາມສາມາດ. ມີຂໍ້ມູນຫຼາຍຢ່າງຢູ່ໃນອິນເຕີເນັດສໍາລັບແຕ່ລະອົງປະກອບ, ໂດຍສະເພາະກ່ຽວກັບ "ການຂາຍ" ເປັນການປະຕິບັດທົ່ວໄປ, ຂ້າມຫົວຂໍ້.
ມີຫຼາຍ "ຫົວຂໍ້". ຜູ້ທໍາອິດທີ່ເຂົ້າມາຫາພວກເຮົາ, ເທົ່າທີ່ຂ້າພະເຈົ້າຈື່, ແມ່ນຜູ້ສ້າງເວັບໄຊທ໌ໃນທ້າຍເກົ້າສິບປີ. ໃນເວລານັ້ນ, ການບໍລິການນີ້ມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຫຼາຍ, ດັ່ງນັ້ນຜູ້ອໍານວຍການບໍ່ໄດ້ເຮັດການລົງທຶນດັ່ງກ່າວ.
ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ມີການອັດຕະໂນມັດ, ໃນສະບັບຕົ້ນຂອງເວທີທີ່ນິຍົມໃນປັດຈຸບັນ. guys ເຫຼົ່ານີ້ໄດ້ຖືກຄຸ້ມຄອງແລ້ວເພື່ອໃຫ້ເຫມາະສົມກັບພວກເຮົາ, ແລະ, ໂດຍທົ່ວໄປ, ມີຄວາມຕ້ອງການ, ໂດຍສະເພາະໃນພາກສະຫນາມຂອງບັນຊີ.

ຕໍ່ໄປແມ່ນໄດ້ຮັບການຢັ້ງຢືນຕາມມາດຕະຖານສາກົນຂອງຊຸດ ISO. ບາງທີຂ້ອຍບໍ່ເຄີຍເຫັນສິ່ງທີ່ບໍ່ສົມເຫດສົມຜົນຫຼາຍ, ແລະໃນເວລາດຽວກັນ, ໃນຊີວິດຂອງຂ້ອຍ. ທ່ານຈະເຂົ້າໃຈທັນທີເຖິງຄວາມບໍ່ສົມເຫດສົມຜົນຖ້າທ່ານຄິດກ່ຽວກັບຈຸດປະສົງຂອງລະບົບມາດຕະຖານ: ເພື່ອອະທິບາຍຂະບວນການມາດຕະຖານຂອງວິສາຫະກິດສ່ວນໃຫຍ່. ນີ້ແມ່ນຄືກັນກັບການພັດທະນາ GOST ດຽວສໍາລັບອຸດສາຫະກໍາທັງຫມົດ.

ໃນຫຼັກການ, ບໍ່ມີຫຍັງເປັນໄປບໍ່ໄດ້ - ຖ້າທ່ານເອົາລາຍລະອຽດຂອງການຜະລິດສະເພາະ, ທ່ານຈະໄດ້ຮັບປະເພດຂອງມາດຕະຖານທົ່ວໄປ. ແຕ່ສິ່ງທີ່ຈະຍັງຄົງຢູ່ໃນມັນຖ້າທ່ານເອົາລາຍລະອຽດເຫຼົ່ານີ້ຂອງການຜະລິດສະເພາະ? "ເຮັດວຽກຫນັກ, ພະຍາຍາມ, ຮັກລູກຄ້າຂອງເຈົ້າ, ຈ່າຍໃບບິນຂອງເຈົ້າໃຫ້ທັນເວລາແລະວາງແຜນການຜະລິດຂອງເຈົ້າ"? ດັ່ງນັ້ນ, ເຖິງແມ່ນວ່າໃນສູດນີ້ຍັງມີຈຸດທີ່ບໍ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການຜະລິດຈໍານວນຫນຶ່ງທີ່ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ເຫັນເປັນສ່ວນຕົວ.

genius ແມ່ນຫຍັງ? ຄວາມຈິງແລ້ວແມ່ນວ່າ, ເຖິງວ່າຈະມີຈຸດປະສົງທີ່ບໍ່ສົມເຫດສົມຜົນຂອງຄວາມຄິດ, ມັນໄດ້ຂາຍດີເລີດ. ມາດຕະຖານນີ້ໄດ້ຖືກປະຕິບັດໂດຍວິສາຫະກິດການຜະລິດທັງຫມົດໃນລັດເຊຍ. ທີ່ເຂັ້ມແຂງແມ່ນ "ຫົວຂໍ້" ແລະຄວາມສາມາດຂອງຄົນປະເພດທີສາມທີ່ຈະ "ຂາຍ" ມັນ.

ປະມານກາງຊຸມປີ 2000, ອີງຕາມການສັງເກດການຂອງຂ້ອຍ, ການປ່ຽນແປງທີ່ຮຸນແຮງໄດ້ເກີດຂື້ນທີ່ເຮັດໃຫ້ຜູ້ຈັດການ "ທີ່ມີປະສິດທິພາບ" ທີ່ສຸດເຫຼົ່ານີ້. ທ່ານສັງເກດເຫັນວ່າຈົນກ່ວາໃນປັດຈຸບັນ "ຫົວຂໍ້" ມາຮອດໂຮງງານຈາກພາຍນອກ - ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນບໍລິສັດພາຍນອກທີ່ຮູ້ຫນັງສື, ຜູ້ຮັບເຫມົາທີ່ພວກເຮົາໄດ້ຕົກລົງ, ເຮັດວຽກຮ່ວມກັນໃນບາງສິ່ງບາງຢ່າງ, ແລະ, ວິທີການຫນຶ່ງຫຼືອື່ນ, ແຍກກັນ. ແລະໃນກາງຊຸມປີ 2000, ປະຊາຊົນສະເພາະເລີ່ມແຍກອອກຈາກຜູ້ຮັບເໝົາ.

ປະຊາຊົນໂດຍສະເພາະເຫຼົ່ານີ້ຈັບ "ຫົວຂໍ້" - ບໍ່ມີຈຸດໃດທີ່ຈະນັ່ງຢູ່ໃນບໍລິສັດທີ່ເຮັດສັນຍາ, ເຮັດວຽກພາຍໃຕ້ສັນຍາ, ໄດ້ຮັບເງິນເດືອນຂະຫນາດນ້ອຍຫຼືອັດຕາສ່ວນຂອງຈໍານວນ. ພວກເຮົາຕ້ອງໄປຫາບ່ອນທີ່ຈໍານວນທັງຫມົດລໍຖ້າ - ໄປໂຮງງານ.

ຜູ້ທໍາອິດທີ່ມາຮອດແມ່ນຜູ້ປະຕິບັດ 1C. ພວກເຮົາດໍາລົງຊີວິດ, ໂຮງງານທັງຫມົດໄດ້ເຮັດວຽກ, ແລະທັນທີທັນໃດມັນໄດ້ຫັນອອກວ່າບໍ່ມີໃຜສາມາດດໍາລົງຊີວິດໂດຍບໍ່ມີການອັດຕະໂນມັດ, ແລະແນ່ນອນ - ສຸດ 1C. ອອກຈາກບ່ອນໃດກໍ່ຕາມ, ຜູ້ຊ່ຽວຊານຫລາຍຄົນໄດ້ປະກົດຕົວຜູ້ທີ່ເຂົ້າໃຈຢ່າງສົມບູນກ່ຽວກັບຂະບວນການທຸລະກິດ, ຮູ້ວິທີການເລືອກວິທີແກ້ໄຂທີ່ເຫມາະສົມ, ແຕ່, ດ້ວຍເຫດຜົນບາງຢ່າງ, ບໍ່ເຄີຍບັນລຸຜົນໄດ້ຮັບທີ່ສໍາຄັນສໍາລັບໂຮງງານ, ແລະ, ໃນເວລາດຽວກັນ, ຕ້ອງການເງິນຈໍານວນຫຼວງຫຼາຍ. ສໍາລັບວຽກງານຂອງເຂົາເຈົ້າ. ເຖິງແມ່ນວ່າໃນປັດຈຸບັນ, ນັກຂຽນໂປລແກລມ 1C ທີ່ເຫມາະສົມມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຫຼາຍກ່ວານັກເຕັກໂນໂລຢີທີ່ດີ, ຜູ້ອອກແບບ, ແລະມັກຈະເປັນຫົວຫນ້າວິສະວະກອນ, ຫົວຫນ້າບັນຊີ, ຜູ້ອໍານວຍການທາງດ້ານການເງິນ, ແລະອື່ນໆ.

ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ນັກຂຽນໂປລແກລມທັນທີທັນໃດ, ຄືກັບ magic, ກາຍເປັນ CIOs. ໃນຂະນະທີ່ພວກເຂົານັ່ງຢູ່ຄອມພິວເຕີໃນສະພາບແວດລ້ອມການພັດທະນາຂອງພວກເຂົາ, ຜົນປະໂຫຍດຂອງວຽກງານຂອງພວກເຂົາຍັງສາມາດໂຕ້ວາທີ - ແຕ່ຢ່າງຫນ້ອຍພວກເຂົາເຮັດບາງສິ່ງບາງຢ່າງດ້ວຍມືຂອງພວກເຂົາ. ຫຼັງຈາກກາຍເປັນ CIOs, ພວກເຂົາຢຸດເຊົາເຮັດວຽກທັງຫມົດ. ດ້ວຍຄວາມຊື່ສັດ, ຄວາມຄິດເຫັນສ່ວນຕົວຂອງຂ້ອຍ: ຜູ້ຈັດການ "ປະສິດທິພາບ" ທີ່ສຸດແມ່ນ CIOs.

ຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານການປະຕິບັດ ISO ມາຕໍ່ໄປ. ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ເອງ​ໄດ້​ເຫັນ​ວ່າ​ຜູ້​ທີ່​ມີ​ກຽດ, ວິ​ສະ​ວະ​ກອນ​ທີ່​ເຮັດ​ວຽກ​ຢູ່​ໃນ​ວິ​ສາ​ຫະ​ກິດ​ຂອງ​ພວກ​ເຮົາ, ເມື່ອ​ໃດ​ຫນຶ່ງ​ຮູ້​ສຶກ​ວ່າ "ຫົວ​ຂໍ້​" ນີ້. ມັນແມ່ນການຮູ້ຫນັງສືເຊັ່ນນັ້ນ. ໂຮງງານໄດ້ຕັດສິນໃຈທີ່ຈະໄດ້ຮັບໃບຢັ້ງຢືນ ISO - ນີ້ແມ່ນຄວາມຈໍາເປັນເພື່ອໄດ້ຮັບການຕິດຕໍ່ຈາກຫ້ອງການຕົວແທນຂອງບໍລິສັດຕ່າງປະເທດ.

ພວກເຮົາໄດ້ເຊີນທີ່ປຶກສາ, ຜູ້ກວດສອບທີ່ໄດ້ຮັບການຢັ້ງຢືນ. ລາວໄດ້ມາ, ສອນ, ຊ່ວຍເຫຼືອ, ໄດ້ຮັບເງິນຂອງລາວ, ແຕ່ຍັງຕັດສິນໃຈທີ່ຈະສະແດງແລະບອກວິສະວະກອນວ່າລາວມີລາຍໄດ້ຫຼາຍປານໃດ. ເທົ່າທີ່ຂ້າພະເຈົ້າຈື່ໄດ້, ມັນແມ່ນປະມານຫນຶ່ງພັນເອີໂຣຕໍ່ມື້ຂອງການເຮັດວຽກຂອງຫົວຫນ້າຜູ້ກວດສອບໃນການກວດສອບສະຖານທີ່. ມັນແມ່ນປະມານປີ 2005, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງເອີຣົບແມ່ນສີ່ສິບຮູເບີນ. ຈິນຕະນາການໄຟທີ່ສະຫວ່າງໃນສາຍຕາຂອງວິສະວະກອນທີ່ໄດ້ຮັບ, ພຣະເຈົ້າຫ້າມ, ສິບຫ້າພັນຮູເບີນຕໍ່ເດືອນ.

ສິ່ງທີ່ທ່ານຕ້ອງເຮັດແມ່ນໄດ້ຮັບໃບຢັ້ງຢືນຜູ້ກວດສອບ. ແນ່ນອນ, ການກວດສອບຢູ່ສະຖານທີ່ບໍ່ໄດ້ເກີດຂຶ້ນທຸກໆມື້, ແຕ່ລູກຄ້າຍັງບໍ່ມີຈຸດຈົບ, ແລະການຂາດແຄນຜູ້ຊ່ຽວຊານ - ຫຼັງຈາກທີ່ທັງຫມົດ, ມີຄົນຈໍານວນຫນ້ອຍທີ່ຮູ້ສຶກວ່າ "ຫົວຂໍ້". ແລະວິສະວະກອນໄດ້ຕິດຕາມລາວ. ຫ້າຄົນຍັງເຫຼືອ, ຕົວຈິງແລ້ວສອງຄົນໄດ້ກາຍເປັນຜູ້ກວດສອບ - ຂ້ອຍບໍ່ແນ່ໃຈວ່າພວກເຂົາເປັນຕົ້ນຕໍ, ແຕ່ພວກເຂົາມີສ່ວນຮ່ວມແນ່ນອນ. ແທ້ຈິງແລ້ວ, ດຽວນີ້ພວກມັນມີຕົ້ນໄມ້ຢູ່ບ່ອນໃດບ່ອນ ໜຶ່ງ ໃນ QMS ຫຼືກົມຄວບຄຸມຄຸນນະພາບ.

ກັບຜູ້ປະຕິບັດ ISO, ເລື່ອງທີ່ຄ້າຍຄືກັນກັບການຫັນປ່ຽນຂອງນັກຂຽນໂປລແກລມ 1C ເຂົ້າໄປໃນ CIOs ເກີດຂຶ້ນ - ເກືອບທຸກໆໂຮງງານມີຜູ້ອໍານວຍການທີ່ມີຄຸນນະພາບ. ຫຼືອະດີດຜູ້ກວດສອບ, ຫຼືອະດີດທີ່ປຶກສາ, ຫຼືອະດີດທີ່ມີສ່ວນຮ່ວມໃນການປະຕິບັດ ISO ຢູ່ຝ່າຍລູກຄ້າ. ໃນກໍລະນີໃດກໍ່ຕາມ, ບຸກຄົນທີ່ຮູ້ສຶກວ່າ "ຫົວຂໍ້".

"ຫົວຂໍ້", ໃນຄວາມຄິດເຫັນຂອງຂ້ອຍ, ແມ່ນຄ້າຍຄືກັນກັບກັນແລະກັນ. ລັກສະນະຕົ້ນຕໍຂອງພວກເຂົາແມ່ນວ່າບໍ່ມີໃຜສາມາດອະທິບາຍຢ່າງແທ້ຈິງວ່າເປັນຫຍັງພືດຕ້ອງການພວກມັນ. ໂດຍບໍ່ມີຄໍາຂວັນແລະຄວາມພະຍາຍາມທີ່ຈະຂາຍຕົນເອງ, ແຕ່ໃນພາສາຂອງເສດຖະກິດຢ່າງຫນ້ອຍຫຼືເຫດຜົນພື້ນຖານ. ມີຕົວຢ່າງຈໍານວນຫນ້ອຍຫຼາຍຂອງການເຕີບໂຕທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດໃນຕົວຊີ້ວັດດ້ານການເງິນຫຼືເສດຖະກິດຢ່າງຊັດເຈນທີ່ເກີດຈາກອັດຕະໂນມັດຫຼືການນໍາສະເຫນີມາດຕະຖານ. ແລະ, ຕາມກົດລະບຽບ, ບໍ່ແມ່ນມາຈາກການປະຕິບັດຂອງລັດເຊຍ, ແຕ່ຈາກຜູ້ກໍ່ຕັ້ງຂອງການປະຕິບັດເຫຼົ່ານີ້, ຫຼືຢ່າງຫນ້ອຍຜູ້ຕິດຕາມໂດຍກົງຂອງພວກເຂົາ.

ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ສັງເກດເຫັນວ່າມັນບໍ່ແມ່ນພຽງແຕ່ວິສະວະກອນແລະນັກຂຽນໂປລແກລມເທົ່ານັ້ນທີ່ຕິດຢູ່ໃນ "ຫົວຂໍ້". ສາດສະດາຈານຄົນໜຶ່ງທີ່ຂ້ອຍຮູ້, ໃນເວລາໜຶ່ງ, ຍັງຮັບຮູ້ວ່າຕ້ອງມີການປ່ຽນແປງ ແລະ ກາຍເປັນທີ່ປຶກສາ. ລາວເປັນຜູ້ຊາຍທີ່ສະຫຼາດແທ້ໆ, ແລະທຸກຫົວຂໍ້ທີ່ນິຍົມລາວໄດ້ເລືອກທິດສະດີຂອງຂໍ້ຈໍາກັດຂອງລະບົບ Goldratt. ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ສຶກສາມັນຢ່າງລະອຽດ, ຈາກແຫຼ່ງທັງຫມົດ, ສຶກສາການປະຕິບັດທັງຫມົດ, ກາຍເປັນຄວາມປະທັບໃຈຢ່າງເລິກເຊິ່ງແລະເລີ່ມ "ຂາຍ" ຕົວເອງ.

ໃນຕອນທໍາອິດມັນປະສົບຜົນສໍາເລັດຫຼາຍ - "ຫົວຂໍ້" ໄດ້ເຮັດວຽກແລະສ້າງລາຍໄດ້. ແຕ່ທັນທີທີ່ "ຫົວຂໍ້" ໄດ້ຫາຍໄປ - ແລະ, ອີງຕາມອາຈານ, ມັນບໍ່ໄດ້ຂຶ້ນກັບຜົນສໍາເລັດຂອງການນໍາໃຊ້ເຕັກນິກສະເພາະໃດຫນຶ່ງ. ມີພຽງແຕ່ຄົນອັບເດດ: ທີ່ແນ່ນອນທີ່ສ້າງຂຶ້ນໂດຍຜູ້ຈັດການ "ປະສິດທິພາບ" ດຽວກັນເຫຼົ່ານັ້ນ. ບໍ່ວ່າຈະເປັນພວກເຂົາສັນລະເສີນ TOC, ຫຼັງຈາກນັ້ນພວກເຂົາຢຸດເຊົາແລະເລີ່ມສົ່ງເສີມສິ່ງອື່ນ - ເຂົ້າໃຈແລະສຶກສາງ່າຍຂຶ້ນ, ຍາກທີ່ຈະປະຕິບັດ (ເພື່ອຢູ່ໃນວິສາຫະກິດເປັນເວລາດົນນານ), ແລະມີຜົນໄດ້ຮັບທີ່ແຜ່ຫຼາຍ, ເຊື່ອງໄວ້ແລະບໍ່ສາມາດເຂົ້າໃຈໄດ້.

ວິສາຫະກິດປະຕິກິລິຍາກັບຄົນອັບເດດ: ແລະຢຸດເຊົາການສັ່ງຊື້ TOC ດຽວກັນ, ແລະຂໍໃຫ້ Scrum. ອາຈານປ່ຽນໄປໃຊ້ເຕັກນິກນີ້. ອີກເທື່ອຫນຶ່ງ, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ສຶກສາມັນຢ່າງລະອຽດ - ເຫມາະກັບນັກວິທະຍາສາດທີ່ຮ້າຍແຮງ. ທັງວິທີການຂອງມັນເອງແລະວິທີການທີ່ມັນອີງໃສ່. ໃນປັດຈຸບັນລາວມີສອງເຄື່ອງມືສໍາລັບການຂາຍໃນຫຼັກຊັບຂອງລາວ.

ແຕ່, ເປັນເລື່ອງແປກທີ່, ທຸກຄົນຕ້ອງການພຽງແຕ່ສິ່ງທີ່ເຂົາເຈົ້າໄດ້ຍິນ. ຮູ້ຫນັງສືເຊັ່ນນີ້: ອາຈານມາຫາຜູ້ອໍານວຍການ, ສຶກສາບັນຫາ, ແລະເວົ້າວ່າ - ທ່ານຕ້ອງການ TOC. ບໍ່, ຜູ້ອໍານວຍການຕອບ, ພວກເຮົາຕ້ອງການ Scrum. ອາຈານອະທິບາຍຢ່າງລະອຽດ, ເປັນຕົວເລກ, ວ່າ TOS ຈະນໍາເອົາຜົນກໍາໄລທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງແທ້ຈິງໃນຂົງເຂດສະເພາະ, ເນື່ອງຈາກການກະທໍາທີ່ເຂົ້າໃຈໄດ້. ບໍ່, ຜູ້ອໍານວຍການເວົ້າວ່າ, ພວກເຮົາຕ້ອງການ Scrum. ເນື່ອງຈາກວ່າຢູ່ທີ່ນັ້ນແລະບ່ອນນັ້ນພວກເຂົາໄດ້ປະຕິບັດແລ້ວ Scrum. ອາຈານບໍ່ສາມາດຢືນມັນໄດ້ແລະສະເຫນີໃຫ້ເຂົ້າໄປໃນທັງຫມົດ - ເຮັດໂຄງການໄດ້ຟຣີ, ແຕ່ໄດ້ຮັບສ່ວນແບ່ງຂະຫນາດນ້ອຍຂອງກໍາໄລເພີ່ມຂຶ້ນ. ບໍ່, ຜູ້ອໍານວຍການຕອບ, ພຽງແຕ່ Scrum.

ອາຈານບໍ່ມີທາງເລືອກອີກຕໍ່ໄປ - ລາວບໍ່ສາມາດຂາຍສິ່ງທີ່ຈະຊ່ວຍໃຫ້ລູກຄ້າໄດ້. ລາວຂາຍສິ່ງທີ່ລູກຄ້າຮ້ອງຂໍ, ແມ່ນຫຍັງຢູ່ໃນຄົນອັບເດດ:, ແມ່ນຫຍັງທີ່ເປັນທີ່ນິຍົມ. ຍິ່ງໄປກວ່ານັ້ນ, ລາວເຂົ້າໃຈຢ່າງສົມບູນວ່າຄວາມສໍາຄັນຂອງ Scrum ດຽວກັນ, ເພື່ອເຮັດໃຫ້ມັນອ່ອນໂຍນ ... ມັນບໍ່ແມ່ນວ່າມັນໄດ້ຖືກຄັດລອກມາຈາກບາງແຫຼ່ງ. ມັນເຮັດຊ້ໍາອີກເຕັກນິກຫຼາຍຢ່າງທີ່ມີຢູ່ໃນສະຫະພາບໂຊວຽດ.

ຕົວຢ່າງ, ຖ້າໃຜຈື່, ມີກອງພົນນັບມ້າດັ່ງກ່າວ. ແນ່ນອນວ່າເປັນທີມ Scrum (ຕົວຢ່າງ, ກຸ່ມນັກຂ່າວເອກະລາດໃນອີຢິບທີ່ມີການປະຕິວັດ torn ໄດ້ອະທິບາຍໄວ້ໃນຫນັງສືຂອງ Jeff Sutherland). ທີມງານທີ່ເປັນເອກະລາດເກືອບຫມົດແມ່ນໄດ້ຮັບຫນ້າທີ່ເຮັດຫຼາຍພາກສ່ວນ. ສໍາລັບປະລິມານທີ່ປ່ອຍອອກມາ, foreman ຈະໄດ້ຮັບເງິນ, ເຊິ່ງລາວຈະແຈກຢາຍພາຍໃນທີມງານຕາມການຕັດສິນໃຈຂອງຕົນເອງ. Brigadier ເປັນຕໍາແໜ່ງທີ່ຖືກເລືອກຕັ້ງ. ວິທີການຄຸ້ມຄອງແມ່ນສ້າງມາຈາກພາຍໃນແມ່ນບັນຫາສໍາລັບທີມງານຂອງຕົນເອງ; ບໍ່ມີວິທີການ, ປື້ມ, ສໍາມະນາ, ຢືນຂຶ້ນ, ກະດານຫຼື tinsel ອື່ນໆ - ພຽງແຕ່ວິທີການທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານບັນລຸຜົນໄດ້ຮັບໄວຂຶ້ນຮາກ. ແລະມັນເຮັດວຽກຢູ່ໃນໂຮງງານທຸກແຫ່ງ, ໂດຍບໍ່ມີຜູ້ຈັດການ "ປະສິດທິພາບ" ແລະຜູ້ຊາຍໄວຫນຸ່ມທີ່ມີຄວາມຫມັ້ນໃຈຈາກເຄືອຂ່າຍສັງຄົມ, ໃນເສື້ອທີເຊີດສົດໃສ, ມີຫນວດທົ່ວໃບຫນ້າຂອງເຂົາເຈົ້າແລະຄວາມຮູ້ພາສາຕ່າງປະເທດທີ່ດີ.

ຖ້າຫາກວ່າທ່ານມີຄວາມສົນໃຈ, ຫຼັງຈາກນັ້ນອ່ານການສຶກສາທີ່ຫນ້າສົນໃຈຫຼາຍໂດຍ Alexander Petrovich Prokhorov ເອີ້ນວ່າ "ຮູບແບບການຄຸ້ມຄອງລັດເຊຍ." ນີ້ແມ່ນການຄົ້ນຄວ້າທີ່ຊັດເຈນ - ໃນແຕ່ລະຫນ້າມີຢ່າງຫນ້ອຍຫນຶ່ງການເຊື່ອມຕໍ່ກັບແຫຼ່ງ (ບົດຄວາມໃນວາລະສານວິທະຍາສາດ, ປຶ້ມ, ການສຶກສາ, ຊີວະປະວັດ, memoirs). ແຕ່ຫນ້າເສຍດາຍ, ຫນັງສືດັ່ງກ່າວເກືອບບໍ່ເຄີຍຂຽນອີກຕໍ່ໄປ. ປື້ມທີ່ທັນສະ ໄໝ ກ່ຽວກັບການຄຸ້ມຄອງ, ຖ້າມັນມີເອກະສານອ້າງອີງ, ແມ່ນພຽງແຕ່ປື້ມທີ່ຜ່ານມາໂດຍຜູ້ຂຽນດຽວກັນ.

ໂດຍທົ່ວໄປ, ມັນງ່າຍຫຼາຍທີ່ຈະຈໍາແນກຜູ້ຈັດການ "ປະສິດທິພາບ". ລາວເປັນຄືກັບຜູ້ຊ່ວຍຂາຍໃນຮ້ານຂາຍເຄື່ອງເອເລັກໂທຣນິກ. ມັນເຄີຍເກີດຂຶ້ນກັບເຈົ້າບໍ - ເຈົ້າມາຊື້, ຕົວຢ່າງ, ໂທລະສັບຫຼືຄອມພິວເຕີໂນດບຸກ, ເຈົ້າເບິ່ງຢ່າງໃກ້ຊິດ, ທີ່ປຶກສາມາເຖິງແລະສະເຫນີການຊ່ວຍເຫຼືອ. ເຈົ້າຖາມວ່າ, ໂທລະສັບໃດມີຮາດດິດຄວາມໄວສູງ? ລາວເຮັດຫຍັງ? ນັ້ນແມ່ນ, ລາວເລີ່ມອ່ານປ້າຍກັບທ່ານ. ຫຼືລາວເອົາໂທລະສັບອອກ, ເປີດເວັບໄຊທ໌ (ບໍ່ຈໍາເປັນຂອງບໍລິສັດຂອງລາວ), ແລະຄົ້ນຫາຢູ່ທີ່ນັ້ນ.

ສໍາລັບຕົວຢ່າງ, ປຽບທຽບກັບຜູ້ຂາຍເຄື່ອງມືໄຟຟ້າຢູ່ໃນຕະຫຼາດ - ຜູ້ທີ່ເປັນເຈົ້າຂອງຮ້ານຂອງຕົນເອງເປັນເວລາຫຼາຍປີ. ສໍາລັບພວກເຮົາ, ນີ້ແມ່ນ Sergei Ivanovich, ໃນຕະຫຼາດວິທະຍຸ. ລາວຮູ້ຈັກຜະລິດຕະພັນຂອງລາວພາຍໃນແລະພາຍນອກ. ລາວຈະແລກປ່ຽນມັນຢູ່ສະ ເໝີ ຖ້າບາງສິ່ງບາງຢ່າງແຕກ, ໂດຍບໍ່ມີໃບຮັບເງິນຫຼືໃບຮັບເງິນ. ລາວຈະມາເຮືອນຂອງຜູ້ຊື້ສະເໝີ ແລະສະແດງວິທີການໃຊ້ອຸປະກອນ. ລາວບໍ່ຮູ້ຫຍັງກ່ຽວກັບໂທລະສັບ, ໂທລະພາບແລະຄອມພິວເຕີ, ແລະບໍ່ໄດ້ທໍາທ່າວ່າລາວເຮັດ. ຂ້ອຍເລືອກເສັ້ນທາງຂອງເຄື່ອງມືພະລັງງານ, ສຶກສາມັນຢ່າງລະອຽດ, ແລະມັນເຮັດວຽກ. ຕະຫຼາດວິທະຍຸໄດ້ດຳເນີນມາຫຼາຍປີເທົ່າໃດ, ຮ້ານຄ້າຂອງ Sergei Ivanovich ມີມູນຄ່າຫຼາຍເທົ່າໃດ. ແມ່ນແລ້ວ, ມັນບໍ່ມີຜົນຕອບແທນ ແລະຜົນກຳໄລຄືກັບ Leroy Merlin ຫຼື Castorama. ແຕ່ຂ້ອຍຢາກເຮັດວຽກກັບລາວ, ແລະບໍ່ແມ່ນກັບທີ່ປຶກສາຈາກຮ້ານ. ເນື່ອງຈາກວ່າຄວາມເປັນມືອາຊີບແມ່ນຍັງມີຄວາມສໍາຄັນ, ເຖິງແມ່ນວ່າມັນໄດ້ຖືກເຮັດໃຫ້ເປັນກາງສ່ວນໃຫຍ່ໂດຍການເດັ່ນຂອງຜູ້ຈັດການ "ປະສິດທິພາບ".

ຢູ່ສະຖາບັນຂອງພວກເຮົາມີຄູສອນທີ່ມັກເວົ້າຕະຫຼົກກັບນັກຮຽນຂອງລາວ. ບໍ່ວ່າລາວເຮັດວຽກຫຼາຍປີ, ລາວຊັກຊວນທຸກຄົນທີ່ຢູ່ອ້ອມຂ້າງລາວ: ເຈົ້າເປັນນັກຮຽນປານກາງທີ່ສຸດ, ແລະທຸກໆປີມັນຮ້າຍແຮງຂຶ້ນ. ເລື່ອງຕະຫລົກທີ່ລາວມັກ: ຖ້າເຈົ້າ, ວິສະວະກອນ, ຖືກສົ່ງໄປຫາໂຮງງານເພື່ອເອົາຖັງຂອງແຮງດັນ, ເຈົ້າຈະໄປ! ພຽງແຕ່ເພື່ອຄວາມມ່ວນ, ລອງຖາມທີ່ປຶກສາໃນຮ້ານ - ແມ່ນຫຍັງຄື dichotomous matrix majorization ຂອງໂທລະສັບນີ້? ລາວຈະໄປຊອກຫາ, ເຈົ້າຄິດແນວໃດ? ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ພະຍາຍາມ - ລາວໄປ. ເນື່ອງຈາກວ່າຂ້າພະເຈົ້າບໍ່ສາມາດຊອກຫາມັນຢູ່ໃນອິນເຕີເນັດ.

"ຫົວຂໍ້" ມີການປ່ຽນແປງ, ແລະມີຜູ້ຈັດການ "ປະສິດທິພາບ" ຫຼາຍຂຶ້ນ. ຂ້ອຍຈະເປັນຄືກັບຄູຂອງຂ້ອຍແລະເວົ້າວ່າເຖິງແມ່ນວ່າຜູ້ຈັດການ "ມີປະສິດທິພາບ" ເຄີຍດີກວ່າ. ທຸກໆປີພວກເຂົາກາຍເປັນເດັກນ້ອຍແລະ, ແຕ່ຫນ້າເສຍດາຍ, ມີພອນສະຫວັນຫນ້ອຍ. ພວກ​ເຂົາ​ເຈົ້າ​ແມ່ນ​ແຕ່​ລືມ​ວິ​ທີ​ການ​ສົນ​ທະ​ນາ​ແລະ​ການ​ໂຕ້​ວາ​ທີ.

ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ບໍ່​ແມ່ນ brat ອາ​ຍຸ​ດື້​ດ້ານ​ທີ່​ໂຕ້​ຖຽງ​ກັບ​ທຸກ​ຄົນ​, ພຽງ​ແຕ່​ສໍາ​ລັບ​ການ​ໂຕ້​ຖຽງ​. ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ຢາກ​ເຂົ້າ​ໃຈ​ແທ້ໆ, ພະ​ຍາ​ຍາມ​ນໍາ​ໃຊ້, ແລະ​ໄດ້​ຮັບ​ຜົນ​ໄດ້​ຮັບ​ຈາກ​ສິ່ງ​ທີ່​ເຂົາ​ເຈົ້າ​ສັ່ງ​ສອນ. ແຕ່, ອະນິຈາ, ພວກເຂົາເອງບໍ່ເຂົ້າໃຈສິ່ງທີ່ພວກເຂົາຂາຍ. ພວກເຂົາເປັນເດັກຊາຍທີ່ປຶກສາຈາກຮ້ານຂາຍເຄື່ອງໄຟຟ້າ.

ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ອ່ານປື້ມກ່ຽວກັບເຕັກນິກທັງຫມົດທີ່ລວມຢູ່ໃນບັນຊີລາຍຊື່ຂອງ "ຫົວຂໍ້". ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ປະຕິບັດບາງສ່ວນຂອງພວກເຂົາໃນການຜະລິດ, ແລະພວກເຂົາໄດ້ນໍາເອົາຜົນໄດ້ຮັບ. ຕົວຢ່າງ, Kanban ບໍ່ແມ່ນວິທີທີ່ກະທັນຫັນໃນການຄຸ້ມຄອງການພັດທະນາຊອບແວ, ແຕ່ເປັນວິທີການທີ່ຖືກປະດິດໂດຍ Taiichi Ohno ທີ່ໂຮງງານຜະລິດຂອງໂຕໂຍຕ້າ, ແລະໄດ້ຮັບຜິດຊອບເພື່ອເລັ່ງວົງຈອນຊີວິດຂອງຜະລິດຕະພັນໂດຍການຫຼຸດຜ່ອນສິນຄ້າຄົງຄັງລະຫວ່າງປະເທດ. ທ່ານຄິດແນວໃດ, ເມື່ອຜູ້ຈັດການ "ປະສິດທິພາບ" ຄົນອື່ນມາຫາພວກເຮົາດ້ວຍຄວາມຕັ້ງໃຈທີ່ຈະປະຕິບັດ Kanban, ການສົນທະນາຂອງພວກເຮົາແມ່ນຫຍັງ?

ວ່າ​ມັນ​ເຖິງ​ເວ​ລາ​ສໍາ​ລັບ​ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ທີ່​ຈະ​ອອກ​ບໍ​ລິ​ສັດ​. ຄວາມຈິງທີ່ວ່າ Kanban ໄດ້ພັດທະນາແລະກາຍເປັນ ... ທີ່ນີ້ "ປະສິດທິພາບ" ຜູ້ຈັດການໄດ້ຮັບຄວາມສັບສົນເລັກນ້ອຍ, ຄິດ, ແຕ່ບໍ່ສາມາດອະທິບາຍຢ່າງແທ້ຈິງວ່າ Kanban ເກົ່າທີ່ດີໄດ້ຫັນເປັນແນວໃດ. ໂດຍຮູ້ວ່າການສົນທະນາໄປໃນທິດທາງທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງ, ຜູ້ຈັດການໄດ້ປ່ຽນໄປສູ່ການຮຸກຮານ. ລາວໄດ້ກ່າວຫາຂ້ອຍວ່າຂັດຂວາງຄວາມກ້າວຫນ້າແລະດຶງວິສາຫະກິດກັບຄືນສູ່ຍຸກຫີນ. ລາວຢຸດເວົ້າກັບຂ້ອຍແລະປ່ຽນໄປຫາຜູ້ອໍານວຍການ. ທ່ານຮູ້ວ່າການສົນທະນາທີ່ແປກປະຫຼາດດັ່ງກ່າວໄປແນວໃດ - ບຸກຄົນທີ່ເບິ່ງຄືວ່າຈະຕອບຄໍາຖາມຂອງເຈົ້າ, ແຕ່ບໍ່ແມ່ນເຈົ້າ, ໂດຍບໍ່ມີການກ່າວເຖິງທ່ານ, ແລະເບິ່ງຄົນອື່ນ. ລາວບໍ່ໄດ້ເບິ່ງຂ້ອຍອີກຕໍ່ໄປ - ລາວພຽງແຕ່ຫລຽວເບິ່ງເປັນບາງໂອກາດ.

ນີ້ແມ່ນລັກສະນະທີ່ຂ້ອນຂ້າງຂອງຜູ້ຈັດການ "ປະສິດທິພາບ". ຄັ້ງໜຶ່ງຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ເຫັນຄຳອະທິບາຍກ່ຽວກັບພຶດຕິກຳນີ້ໃນຮູບເງົາທີ່ລູກຊາຍຂອງຂ້ອຍແນະນຳໃຫ້ຂ້ອຍ - “ເຂົາເຈົ້າສູບຢາຢູ່ນີ້.” ຈຸດແມ່ນງ່າຍດາຍ: ນີ້ແມ່ນການຂັດແຍ້ງ, ບໍ່ແມ່ນການຄ້າ. ວຽກ​ງານ​ບໍ່​ແມ່ນ​ເພື່ອ​ໃຫ້​ລາວ​ເຊື່ອ​ວ່າ​ລາວ​ຖືກ, ແຕ່​ເພື່ອ​ໃຫ້​ລາວ​ໝັ້ນ​ໃຈ​ວ່າ​ຂ້ອຍ​ຜິດ. ຍິ່ງໄປກວ່ານັ້ນ, ບໍ່ແມ່ນຂ້ອຍ, ແຕ່ຜູ້ທີ່ຢູ່ອ້ອມຂ້າງຂ້ອຍ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ເຫດຜົນແມ່ນງ່າຍດາຍ: ຖ້າຂ້ອຍຜິດ, ລາວເວົ້າຖືກ. Oddly ພຽງພໍ, ມັນເຮັດວຽກທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່.

ມັນພຽງພໍທີ່ຈະກ່າວຫາຂ້ອຍ, ຫຼືພະນັກງານອື່ນໆຈາກກອງເກົ່າ, ຄວາມບໍ່ສະຫງົບ, ການອະນຸລັກ, ການຂັດຂວາງການປ່ຽນແປງ, ຫຼືຄວາມສົນໃຈຢ່າງໃກ້ຊິດກັບລາຍລະອຽດ, ຍ້ອນວ່າຜູ້ຕັດສິນໃຈເຂົ້າໄປໃນ "ປະສິດທິພາບ" ຂອງຜູ້ຈັດການທັນທີ. ລາວເຂົ້າໃຈວ່າພວກເຮົາ, ປະຊາຊົນຂອງໂຮງຮຽນເກົ່າ, ສະຫລາດ, ແລະ, ແຕ່ຫນ້າເສຍດາຍ, ແລ້ວ, ມີມູນຄ່າສູງໃນບໍລິສັດຂອງພວກເຮົາ, ຈະບໍ່ຢືນຢູ່ໃນລະດັບຂອງລາວແລະໂຕ້ຖຽງ, ກ່າວຫາ, ແກ້ຕົວ, ແລະໃຊ້ tricks cunning. ພວກເຮົາພຽງແຕ່ຍ່າງຫລີກໄປທາງຫນຶ່ງແລະລໍຖ້າມັນອອກ.

ເນື່ອງຈາກວ່າບໍ່ມີຜູ້ຈັດການ "ປະສິດທິພາບ" ຂອງວິສາຫະກິດການຜະລິດໃນຂະແຫນງການທີ່ແທ້ຈິງຂອງເສດຖະກິດຈະຢູ່ດົນນານ. ລາວບໍ່ຕ້ອງການນີ້ເອງ - ລາວມາເພື່ອຂູດຄີມແລະແລ່ນຫນີກ່ອນທີ່ພວກເຂົາຈະຮູ້ວ່າລາວເປັນຜູ້ຫລອກລວງຄົນອື່ນ. ພວກເຮົາ, ສາດສະດາ, somehow ຄຸ້ມຄອງເພື່ອສະຫນັບສະຫນູນແລະການພັດທະນາວິສາຫະກິດໃນໄລຍະລະຫວ່າງ "ປະສິດທິພາບ" ຜູ້ຈັດການ. ເຖິງແມ່ນວ່າ, ເພື່ອຄວາມຊື່ສັດ, ບາງຄັ້ງສິ່ງທີ່ພວກເຮົາມີເວລາທີ່ຈະເຮັດແມ່ນເລຍບາດແຜຂອງພວກເຮົາ.

ບໍ່ດົນມານີ້, ອີກອັນຫນຶ່ງຂອງເຫຼົ່ານີ້ໄດ້ປິດ, CIO. ແທ້ຈິງແລ້ວ, ກະສັດອົງດຽວກັນນັ້ນໄດ້ຊີ້ແຈງວ່າທຸກຢ່າງບໍ່ງ່າຍດາຍຢູ່ທີ່ນັ້ນ. ຂ້ອຍບໍ່ມັກຄວາມລັບເຫຼົ່ານີ້ຂອງສານ Madrid, ນັ້ນແມ່ນເຫດຜົນທີ່ຂ້ອຍບໍ່ສົນໃຈໃນລາຍລະອຽດເພີ່ມເຕີມ. ຖ້າລາວຕ້ອງການ, ລາວຈະບອກເຈົ້າເອງ. ແຕ່ບໍ່ - ບໍ່ມີຫຍັງ, ແລະພວກເຂົາບໍ່ໄດ້ລໍຖ້າກະສັດດັ່ງກ່າວ.

ລາວພຽງແຕ່ເອົາ "ຫົວຂໍ້" ອື່ນ. ແມ່ນແລ້ວ, ມັນອາດຈະດີກວ່າອັນທີ່ຜ່ານມາ. ບາງທີມັນຈະເປັນປະໂຫຍດແກ່ວິສາຫະກິດ. ມັນເປັນໄປໄດ້ວ່າ "ຫົວຂໍ້" ນີ້ຈະຕິດຢູ່. ແຕ່ມັນຍັງເປັນພຽງແຕ່ "ຫົວຂໍ້". ຄົນອັບເດດ:, ນົກເຄື່ອນຍ້າຍ, ໄມ້ອັດໃນໄລຍະປາຣີ. ແລະຄວາມລັບທັງຫມົດເຫຼົ່ານີ້, ຊື່ຫຼິ້ນ, ແຜນການ cunning ສໍາລັບການ infiltration ເຂົ້າໄປໃນພືດ, ແຮງຈູງໃຈຂອງຜູ້ອໍານວຍການສໍາລັບການປ່ຽນແປງແມ່ນພຽງແຕ່ຄຸນລັກສະນະທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ກະສັດ "ຂາຍ" ຕົນເອງ.

ມື້ນີ້ຂ້ອຍມີນັດກັບກະສັດແລະຜູ້ອໍານວຍການ. ປາກົດຂື້ນ, ຈະມີການຂັດແຍ້ງລະຫວ່າງສາມອີກເທື່ອຫນຶ່ງ. ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ຈະ​ກິນ​ຢາ​ສອງ​ສາມ​ເມັດ​ລ່ວງ​ຫນ້າ​ແລະ​ພະ​ຍາ​ຍາມ​ທີ່​ຈະ​ບໍ່​ເຂົ້າ​ໄປ​ໃນ​ການ​ໂຕ້​ຖຽງ​ທີ່​ບໍ່​ມີ​ຈຸດ​ຫມາຍ. ສຸຂະພາບບໍ່ຄືກັນ.

ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: www.habr.com