ຕອນທີ່ໃຫ້ຄຳແນະນຳຈາກລາຍການໂທລະທັດ “Silicon Valley” (ຊີຊັນ 1)

ຊຸດ "Silicon Valley" ບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນເລື່ອງຕະຫລົກທີ່ຫນ້າຕື່ນເຕັ້ນກ່ຽວກັບການເລີ່ມຕົ້ນແລະນັກຂຽນໂປລແກລມ. ມັນມີຂໍ້ມູນທີ່ເປັນປະໂຫຍດຫຼາຍສໍາລັບການພັດທະນາການເລີ່ມຕົ້ນ, ນໍາສະເຫນີໃນພາສາທີ່ງ່າຍດາຍແລະສາມາດເຂົ້າເຖິງໄດ້. ຂ້າພະເຈົ້າສະເຫມີແນະນໍາໃຫ້ເບິ່ງຊຸດນີ້ໃຫ້ກັບຜູ້ເລີ່ມຕົ້ນທີ່ຢາກທຸກຄົນ. ສໍາລັບຜູ້ທີ່ບໍ່ໄດ້ພິຈາລະນາວ່າມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນທີ່ຈະຕ້ອງເສຍເວລາເບິ່ງຊຸດໂທລະທັດ, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ກະກຽມການຄັດເລືອກຕອນນ້ອຍໆທີ່ເປັນປະໂຫຍດທີ່ສຸດທີ່ແນ່ນອນວ່າມີມູນຄ່າເບິ່ງ. ບາງ​ທີ​ຫຼັງ​ຈາກ​ການ​ອ່ານ​ບົດ​ຄວາມ​ນີ້​ທ່ານ​ຈະ​ຕ້ອງ​ການ​ເບິ່ງ​ສະ​ແດງ​ໃຫ້​ເຫັນ​ນີ້​.

ຊຸດເລົ່າເລື່ອງຂອງ Richard Hendricks, ນັກຂຽນໂປລແກລມຊາວອາເມຣິກັນຜູ້ທີ່ໄດ້ຄິດຄົ້ນວິທີການບີບອັດຂໍ້ມູນແບບປະວັດສາດໃໝ່ ແລະພ້ອມກັບໝູ່ເພື່ອນຂອງລາວໄດ້ຕັດສິນໃຈສ້າງການເລີ່ມຕົ້ນໂດຍອີງໃສ່ການປະດິດຂອງລາວ. ໝູ່​ເພື່ອນ​ບໍ່​ມີ​ປະສົບ​ການ​ທາງ​ທຸລະ​ກິດ​ມາ​ກ່ອນ, ​ເພາະສະ​ນັ້ນ​ຈຶ່ງ​ໄດ້​ເກັບ​ກຳ​ຂໍ້​ມູນ​ທີ່​ເປັນ​ໄປ​ໄດ້​ທັງ​ໝົດ.

ຕອນ 1 – 17:40 – 18:40

Richard ບໍ່ເຂົ້າໃຈທ່າແຮງຂອງການປະດິດຂອງລາວ, ແຕ່ນັກທຸລະກິດທີ່ມີປະສົບການຫຼາຍກວ່າ Gavin Belson (ຫົວຫນ້າບໍລິສັດ Hooli) ແລະ Peter Gregory (ນັກລົງທຶນ) ເຂົ້າໃຈທຸກຢ່າງຢ່າງສົມບູນແລະສະເຫນີ Richard ສອງທາງເລືອກສໍາລັບການພັດທະນາຂອງເຫດການ. Gavin ສະເຫນີໃຫ້ຊື້ບໍລິການເວັບໄຊຕ໌ຂອງ Richard ພ້ອມກັບສິດທິໃນລະຫັດແລະ algorithm, ແລະ Peter ສະເຫນີໃຫ້ລົງທຶນໃນບໍລິສັດໃນອະນາຄົດຂອງ Richard.

ຕອນສະແດງໃຫ້ເຫັນວິທີການຫນຶ່ງເພື່ອກໍານົດເງື່ອນໄຂການລົງທຶນ. ຫນຶ່ງໃນພາກສ່ວນທີ່ຫຍຸ້ງຍາກຂອງການລົງທຶນໃນຂັ້ນຕອນຕົ້ນແມ່ນການປະເມີນມູນຄ່າການເລີ່ມຕົ້ນ. ການສະເຫນີການຊື້ຂອງ Gavin ເຮັດໃຫ້ Peter ເປັນວິທີທີ່ງ່າຍທີ່ສຸດທີ່ຈະປະເມີນ. ຖ້າມີຜູ້ຊື້ສໍາລັບການເລີ່ມຕົ້ນທັງຫມົດ, ມັນເປັນທີ່ຊັດເຈນວ່າຫຸ້ນຈະມີມູນຄ່າເທົ່າໃດສໍາລັບນັກລົງທຶນ. ການປຶກສາຫາລືຍັງຫນ້າສົນໃຈເພາະວ່າການສະເຫນີຂອງ Gavin ເພີ່ມຂຶ້ນ, Peter ຫຼຸດລົງຈໍານວນເງິນລົງທຶນແລະສ່ວນແບ່ງຂອງລາວ, ເຊິ່ງຍັງເຫຼືອຢູ່ໃນແລວເສດຖະກິດທີ່ສະດວກສະບາຍສໍາລັບນັກລົງທຶນໃນຈໍານວນການລົງທຶນ.

ຕອນ 2 – 5:30 – 9:50

Richard ມາປະຊຸມກັບ Peter Gregory ເພື່ອປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບໂຄງການແລະການລົງທຶນ. ຄໍາຖາມທໍາອິດທີ່ Peter ມີຄວາມສົນໃຈແມ່ນອົງປະກອບຂອງທີມງານໂຄງການແລະໃຜມີຮຸ້ນໃດທີ່ຖືກຈັດສັນແລ້ວ. ຕໍ່ໄປ, Peter ມີຄວາມສົນໃຈໃນແຜນທຸລະກິດ, ຍຸດທະສາດການເຂົ້າສູ່ຕະຫຼາດ, ງົບປະມານແລະເອກະສານອື່ນໆທີ່ສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນວິໄສທັດຂອງທຸລະກິດໃນອະນາຄົດ. ລາວອະທິບາຍວ່າໃນຖານະນັກລົງທຶນ, ລາວມີຄວາມສົນໃຈໃນບໍລິສັດ, ບໍ່ແມ່ນຜະລິດຕະພັນຂອງມັນ. ນັກລົງທຶນຊື້ຫຸ້ນໃນບໍລິສັດ. ສໍາລັບນັກລົງທຶນ, ຜະລິດຕະພັນແມ່ນບໍລິສັດ, ບໍ່ແມ່ນຜະລິດຕະພັນຂອງມັນ. ນັກລົງທຶນສ້າງກໍາໄລທີ່ສໍາຄັນໃນເວລາທີ່ລາວຂາຍຫຸ້ນໃນບໍລິສັດຫຼັງຈາກມູນຄ່າຂອງມັນເພີ່ມຂຶ້ນ. ຫຼັກການນີ້ໃຊ້ໄດ້ທັງໃນການລົງທຶນຂອງບໍລິສັດແລະການຊື້ຫຸ້ນທົ່ວໄປຂອງບໍລິສັດສາທາລະນະຫຼືຮຸ້ນໃນ LLC. Peter Gregory ຍັງໃຫ້ສຽງກ່ຽວກັບຄວາມຄິດນີ້ - "ຂ້ອຍຈ່າຍ $ 200 ສໍາລັບ 000%, ແລະເຈົ້າໃຫ້ໃຜຜູ້ຫນຶ່ງ 5%, ເພື່ອຫຍັງ?" ນັ້ນແມ່ນ, ຄາດວ່າຜູ້ທີ່ໄດ້ຮັບ 10% ຄວນໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຢ່າງຫນ້ອຍ 10 ໂດລາ.

ຕອນ 2 – 12:30 – 16:40

Richard ແລະ Jared ໄດ້ສໍາພາດຫມູ່ເພື່ອນຂອງ Richard ເພື່ອຊອກຫາທັກສະແລະພາລະບົດບາດຂອງພວກເຂົາໃນບໍລິສັດໃນອະນາຄົດ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບຜົນປະໂຫຍດທີ່ພວກເຂົາສາມາດນໍາມາໄດ້. ຄວາມຄິດແມ່ນວ່າພຽງແຕ່ຫມູ່ເພື່ອນແລະ dudes ເຢັນບໍ່ໄດ້ຮັບສ່ວນແບ່ງໃນບໍລິສັດ. ມິດຕະພາບແມ່ນມິດຕະພາບ, ແຕ່ຮຸ້ນໃນບໍລິສັດຄວນສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນເຖິງຜົນປະໂຫຍດຂອງຜູ້ກໍ່ຕັ້ງສໍາລັບການພັດທະນາທຸລະກິດແລະການປະກອບສ່ວນຂອງພວກເຂົາໃນສາເຫດທົ່ວໄປ.

ຕອນ 3 – 0:10 – 1:10

ໃນຂະນະທີ່ມັນອອກມາໃນຕອນທ້າຍຂອງຕອນທີ 2, Gavin Belson (ຫົວຫນ້າບໍລິສັດ Hooli), ເຊິ່ງ Richard ປະຕິເສດຂໍ້ຕົກລົງ, ໄດ້ລວບລວມທີມງານສໍາລັບວິສະວະກໍາຍ້ອນກັບ - ການຟື້ນຟູລະບົບຂອງ Richard ໂດຍໃຊ້ເວັບໄຊທ໌ທີ່ມີຢູ່ແລະຊິ້ນສ່ວນຂອງລະຫັດຫນ້າ. ໃນເວລາດຽວກັນ, Gavin ໄດ້ເປີດຕົວວິດີໂອປະກາດແພລະຕະຟອມຊອບແວ Nucleus ຂອງລາວສໍາລັບການບີບອັດຂໍ້ມູນ. ໝູ່​ເພື່ອນ​ຂອງ Richard ສົນທະນາ​ກັນ​ວ່າ​ເປັນ​ຫຍັງ​ລາວ​ຈຶ່ງ​ເຮັດ​ແບບ​ນີ້, ເພາະ​ລາວ​ຍັງ​ບໍ່​ທັນ​ມີ​ຫຍັງ. Dinesh, ນັກຂຽນໂປລແກລມຈາກທີມ Richard, ເວົ້າວ່າ: "ຜູ້ທີ່ອອກກ່ອນ, ເຖິງແມ່ນວ່າມີຄຸນນະພາບທີ່ບໍ່ດີທີ່ສຸດ, ຊະນະ." ລາວທັງຖືກແລະຜິດໃນເວລາດຽວກັນ.

ມັນເບິ່ງຄືວ່າໃຜກໍ່ຕາມທີ່ເຂົ້າສູ່ຕະຫຼາດຄັ້ງທໍາອິດກັບຜະລິດຕະພັນໃຫມ່ໂດຍພື້ນຖານມີໂອກາດທີ່ຈະຈັບມັນໂດຍບໍ່ມີການແຂ່ງຂັນ. ຍິ່ງໄປກວ່ານັ້ນ, ຜະລິດຕະພັນສາມາດກາຍເປັນຊື່ຂອງຄົວເຮືອນ - ເຊັ່ນເຄື່ອງຖ່າຍເອກສານແລະ Polaroid.

ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ໂດຍປົກກະຕິສໍາລັບຜະລິດຕະພັນໃຫມ່ໂດຍພື້ນຖານ, ບໍ່ມີຄວາມຕ້ອງການທີ່ຊັດເຈນ, ສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນແລະທ່ານຕ້ອງອະທິບາຍໃຫ້ປະຊາຊົນຮູ້ວ່າຜະລິດຕະພັນໃຫມ່ແມ່ນດີແລະສະດວກແນວໃດ, ມັນປັບປຸງຊີວິດຂອງຜູ້ບໍລິໂພກແນວໃດ. ນີ້ແມ່ນທິດທາງທີ່ Gavin Belson ຍ້າຍໄປທາງການຄ້າຂອງລາວ. ນອກຈາກນັ້ນ, ການຂາດຄູ່ແຂ່ງໂດຍກົງບໍ່ໄດ້ຫມາຍຄວາມວ່າມັນຈະງ່າຍ. ຜູ້ ບໍ ລິ ໂພກ ຜູ້ ທີ່ ຍັງ ມີ ຄວາມ ຕ້ອງ ການ ແລ້ວ somehow ຕິ ມັນ ແລະ ເຮັດ ໃຫ້ ເຄຍ ຊີນ ກັບ ຄໍາ ສັ່ງ ທີ່ ມີ ຢູ່ ແລ້ວ ຂອງ ສິ່ງ ຕ່າງໆ. ທ່ານຍັງຈະຕ້ອງອະທິບາຍໃຫ້ເຂົາເຈົ້າວ່າເປັນຫຍັງຜະລິດຕະພັນຂອງທ່ານດີກວ່າ. ​ເມື່ອ​ລົດ​ໄຖນາ​ໄດ້​ຮັບ​ການ​ປະດິດ​ສ້າງ, ປະຊາຊົນ​ໄດ້​ໄຖ​ນາ​ດ້ວຍ​ງົວ​ແລະ​ມ້າ​ເປັນ​ເວລາ​ຫຼາຍ​ພັນ​ປີ. ດັ່ງນັ້ນ, ການຫັນປ່ຽນໄປສູ່ກົນໄກການກະສິກໍາໄດ້ໃຊ້ເວລາຫຼາຍສິບປີ - ມີທາງເລືອກທີ່ຄຸ້ນເຄີຍກັບຂໍ້ໄດ້ປຽບຂອງຕົນເອງ.
ໂດຍການເຂົ້າສູ່ຕະຫຼາດທີ່ມີຜູ້ບຸກເບີກແລ້ວ, ການເລີ່ມຕົ້ນໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດອັນໃຫຍ່ຫຼວງ - ມັນສາມາດສຶກສາຂໍ້ບົກຜ່ອງຂອງຄູ່ແຂ່ງທີ່ມີຢູ່, ຄວາມຕ້ອງການຂອງຜູ້ໃຊ້ທີ່ມີຢູ່ແລະສະເຫນີໃຫ້ພວກເຂົາແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ດີທີ່ສຸດ, ເຫມາະສົມກັບວຽກງານສະເພາະຂອງພາກສ່ວນລູກຄ້າທີ່ແນ່ນອນ. ການເລີ່ມຕົ້ນບໍ່ສາມາດທີ່ຈະກະແຈກກະຈາຍຕົນເອງກ່ຽວກັບຜະລິດຕະພັນສໍາລັບທຸກຄົນ. ເພື່ອເປີດຕົວ, ການເລີ່ມຕົ້ນຕ້ອງສຸມໃສ່ກຸ່ມເປົ້າຫມາຍຂະຫນາດນ້ອຍທີ່ມີຄວາມຕ້ອງການທີ່ກໍານົດໄວ້ຢ່າງຊັດເຈນ.

ຕອນ 3 – 1:35 – 3:00

Peter Gregory (ນັກລົງທຶນ) ໄດ້ຂຽນເຊັກໃຫ້ Pied Piper Inc, ບໍ່ແມ່ນ Richard ສ່ວນບຸກຄົນ, ແລະບໍລິສັດຕ້ອງໄດ້ຮັບການລົງທະບຽນເພື່ອໃຫ້ເງິນເຂົ້າບັນຊີ. ນີ້ໄດ້ຖືກເປີດເຜີຍໃນຕອນທ້າຍຂອງຕອນ 2. ໃນປັດຈຸບັນ Richard ກໍາລັງປະເຊີນກັບບັນຫາ - ໃນຄາລິຟໍເນຍມີບໍລິສັດທີ່ມີຊື່ດຽວກັນຢູ່ແລ້ວແລະນາງຕ້ອງການຕົກລົງທີ່ຈະຊື້ຊື່ອອກ, ຫຼືປ່ຽນຊື່ແລະຂໍໃຫ້ເປໂຕຂຽນເຊັກຄືນໃຫມ່ (ໃນຊີວິດຈິງມີທາງເລືອກຫຼາຍກວ່ານັ້ນ. , ແຕ່ນີ້ແມ່ນວຽກງານຂອງ fiction). Richard ຕັດສິນໃຈທີ່ຈະພົບກັບເຈົ້າຂອງ Pied Piper Inc ແລະເຈລະຈາການຊື້ຊື່, ຖ້າເປັນໄປໄດ້. ສິ່ງທີ່ຕໍ່ໄປນີ້ແມ່ນສະຖານະການ comical ຫຼາຍ.

ຕອນນີ້ເຮັດໃຫ້ພວກເຮົາບົດຮຽນດັ່ງກ່າວ - ກ່ອນທີ່ຈະຕິດກັບຊື່ຂອງບໍລິສັດຫຼືຜະລິດຕະພັນໃນອະນາຄົດ, ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງກວດເບິ່ງຊື່ນີ້ສໍາລັບຄວາມຖືກຕ້ອງທາງດ້ານກົດຫມາຍ (ຂ້າພະເຈົ້າຈະບອກທ່ານໃນຄໍາເຫັນເລື່ອງຫນຶ່ງຕະຫລົກແລະໂສກເສົ້າຈາກການປະຕິບັດລັດເຊຍ) ແລະຂັດແຍ້ງກັບ ຍີ່ຫໍ້ ແລະເຄື່ອງໝາຍການຄ້າທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ.

ຕອນ 4 – 1:20 – 2:30

Richard ມາຫາທະນາຍຄວາມ (Ron) ເພື່ອລົງນາມໃນເອກະສານ charter ເປັນຫົວຫນ້າບໍລິສັດໃຫມ່, Pied Piper Inc.

ໃນຂະນະທີ່ຕິດຕໍ່ສື່ສານກັບ Richard, Ron ປ່ອຍໃຫ້ພາດວ່າ "pied catcher" ແມ່ນໂຄງການບີບອັດຂໍ້ມູນອື່ນ (ມີທັງຫມົດ 6 ຫຼື 8) ໃນຫຼັກຊັບຂອງນັກລົງທຶນ Peter Gregory.

ເມື່ອ Richard ຖາມວ່າເປັນຫຍັງໂຄງການລະດົມທຶນຫຼາຍໂຄງການ, Ron ຕອບວ່າ: "ເຕົ່າເກີດລູກເປັນກ້ອນເພາະສ່ວນໃຫຍ່ຕາຍກ່ອນທີ່ມັນຈະມາຮອດນ້ໍາ. ເປໂຕຕ້ອງການເງິນຂອງລາວໄປຫາ ... " ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນ Ron ກ່າວຕື່ມວ່າ: "ທ່ານຕ້ອງການທັງສອງເຄິ່ງຫນຶ່ງຂອງສະຫມອງເພື່ອໃຫ້ທຸລະກິດປະສົບຜົນສໍາເລັດ." ໃນລະຫວ່າງການສົນທະນາ, ມັນຈະກາຍເປັນທີ່ຊັດເຈນກັບ Richard ວ່າລາວບໍ່ມີວິໄສທັດສໍາລັບແນວຄວາມຄິດຂອງຜະລິດຕະພັນໃນອະນາຄົດ. ລາວມາກັບ algorithm ທີ່ສະຫນອງຜົນປະໂຫຍດ, ເຊິ່ງສາມາດນໍາໃຊ້ເປັນພື້ນຖານຂອງເຕັກໂນໂລຢີ, ແຕ່ວ່າຜະລິດຕະພັນຂອງບໍລິສັດຈະເປັນແນວໃດ? ມັນເປັນທີ່ຊັດເຈນວ່າບໍ່ມີໃຜເລີ່ມຄິດກ່ຽວກັບການສ້າງລາຍໄດ້. ສະຖານະການນີ້ແມ່ນຂ້ອນຂ້າງປົກກະຕິ, ຍ້ອນວ່າການເລີ່ມຕົ້ນມັກຈະມີສ່ວນດ້ານວິຊາການທີ່ມີການພັດທະນາທີ່ດີຂອງການແກ້ໄຂ, ແຕ່ບໍ່ມີຄວາມຄິດທີ່ຊັດເຈນວ່າໃຜຕ້ອງການມັນ, ວິທີການແລະລາຄາເທົ່າໃດທີ່ຈະຂາຍມັນ.

ຕອນ 5 – 18:30 – 21:00

Jared (ຕົວຈິງແລ້ວແມ່ນ Donald) ແນະນໍາໃຫ້ເລີ່ມຕົ້ນເຮັດວຽກໂດຍໃຊ້ SCRUM ເພື່ອປັບປຸງປະສິດທິພາບຂອງທີມງານ. ໂຄງການສັດລ້ຽງສ່ວນບຸກຄົນສາມາດເຮັດໄດ້ໂດຍບໍ່ມີວິທີການຫຼືການຕິດຕາມວຽກງານ, ແຕ່ເມື່ອທີມງານເລີ່ມຕົ້ນເຮັດວຽກໃນໂຄງການ, ຄວາມສໍາເລັດບໍ່ສາມາດບັນລຸໄດ້ໂດຍບໍ່ມີເຄື່ອງມືເຮັດວຽກເປັນທີມທີ່ມີປະສິດທິພາບ. ການເຮັດວຽກກ່ຽວກັບ SCRUM ແລະການແຂ່ງຂັນທີ່ໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນລະຫວ່າງສະມາຊິກທີມຫຼາຍກວ່າຜູ້ທີ່ເຮັດວຽກໄວກວ່າ, ສໍາເລັດວຽກງານຫຼາຍ, ແລະໂດຍທົ່ວໄປແລ້ວແມ່ນໃຜເຢັນກວ່າ, ແມ່ນສະແດງໃຫ້ເຫັນໂດຍຫຍໍ້. ວຽກງານທີ່ເປັນທາງການໄດ້ສະຫນອງເຄື່ອງມືສໍາລັບການວັດແທກປະສິດທິຜົນຂອງສະມາຊິກທີມ.

ຕອນ 6 – 17:30 – 21:00

ທີມງານ Pied Piper ໄດ້ຖືກປະກາດວ່າເປັນຜູ້ມີສ່ວນຮ່ວມໃນການຕໍ່ສູ້ຂອງການເລີ່ມຕົ້ນໃຫມ່ແລະບໍ່ມີເວລາທີ່ຈະສໍາເລັດເວທີການເກັບຮັກສາຂໍ້ມູນຄລາວຂອງຕົນ. ໂມດູນແຍກຕ່າງຫາກສໍາລັບການປຸງແຕ່ງໄຟລ໌ຂອງຮູບແບບທີ່ແຕກຕ່າງກັນແມ່ນກຽມພ້ອມ, ແຕ່ບໍ່ມີສະຖາປັດຕະຍະກໍາຟັງເອງ, ເນື່ອງຈາກວ່າບໍ່ມີໃຜຈາກທີມງານມີຄວາມສາມາດທີ່ຈໍາເປັນ. ນັກລົງທຶນ Peter Gregory ແນະນໍາໃຫ້ໃຊ້ຜູ້ຊ່ຽວຊານພາຍນອກເພື່ອພັດທະນາລະຫັດສໍາລັບອົງປະກອບທີ່ຂາດຫາຍໄປຂອງລະບົບ. ຜູ້ຊ່ຽວຊານ, ມີຊື່ຫຼິ້ນວ່າ "ແກະສະຫຼັກ", ໄດ້ກາຍເປັນໄວຫນຸ່ມຫຼາຍແລະສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມສາມາດສູງໃນພື້ນທີ່ຂອງວຽກງານທີ່ລາວມອບຫມາຍ. ຊ່າງແກະສະຫຼັກເຮັດວຽກສໍາລັບຄ່າທໍານຽມຄົງທີ່ສໍາລັບ 2 ມື້. ນັບຕັ້ງແຕ່ລາວໄດ້ຈັດການວຽກງານຂອງລາວໃຫ້ສໍາເລັດກ່ອນເວລາທີ່ຕົກລົງ, Richard ຕົກລົງທີ່ຈະໃຫ້ລາວມີວຽກເພີ່ມເຕີມຈາກພື້ນທີ່ອື່ນ, ເພາະວ່ານີ້ຈະບໍ່ເພີ່ມຈໍານວນການຈ່າຍເງິນສໍາລັບການບໍລິການ. ເນື່ອງຈາກ Carver ເຮັດວຽກເກືອບຕະຫຼອດໂມງແລະກ່ຽວກັບ "ສານ", ດັ່ງນັ້ນ, ການເຮັດວຽກຜິດປົກກະຕິເກີດຂື້ນໃນສະຫມອງຂອງລາວແລະລາວໄດ້ທໍາລາຍຫຼາຍໆໂມດູນທີ່ກຽມພ້ອມ. ສະຖານະການແມ່ນເປັນເລື່ອງຕະຫລົກແລະ, ບາງທີ, ບໍ່ແມ່ນຄວາມຈິງຫຼາຍ, ແຕ່ບົດສະຫຼຸບຕໍ່ໄປນີ້ສາມາດເອົາມາຈາກມັນ:

• ເຈົ້າບໍ່ຄວນໂລບມາກ ແລະ ໄວ້ໃຈພະນັກງານຊົ່ວຄາວຫຼາຍກວ່າສິ່ງທີ່ໄດ້ຕົກລົງກັນ ແລະ ເຂົາເຈົ້າເຂົ້າໃຈແທ້ໆ.
• ທ່ານບໍ່ຄວນໃຫ້ພະນັກງານເຂົ້າເຖິງສິດ ແລະອຳນາດຫຼາຍກວ່າທີ່ກຳນົດໄວ້ເພື່ອປະຕິບັດໜ້າທີ່ຂອງເຂົາເຈົ້າ, ໂດຍສະເພາະພະນັກງານຊົ່ວຄາວ.

ນອກຈາກນີ້, ຕອນ, ມັນເບິ່ງຄືວ່າຂ້ອຍ, ສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມອ່ອນແອຂອງລະບົບຊອບແວແລະເຕືອນຕໍ່ກັບການປ່ຽນແປງທີ່ມີຄວາມສ່ຽງໃນສະມາດ Eve ຂອງເຫດການທີ່ສໍາຄັນ. ມັນດີກວ່າທີ່ຈະສະແດງການທໍາງານຫນ້ອຍລົງ, ແຕ່ຖືກພິສູດແລ້ວແລະການທົດສອບ, ກ່ວາທີ່ຈະມຸ່ງຫວັງຫຼາຍທີ່ມີຄວາມສ່ຽງສູງທີ່ຈະເຂົ້າໄປໃນຫນອງແລະອາຍ.

ຕອນ 7 – 23:30 – 24:10

ທີມງານ Pied Piper ໄປຫາການຕໍ່ສູ້ການເລີ່ມຕົ້ນ TechCrunch Disrupt, ບ່ອນທີ່ພວກເຂົາມີສະຖານະການສ່ວນບຸກຄົນທີ່ຕະຫຼົກຫຼາຍ. ຕອນນີ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງຈຸດເດັ່ນຂອງໂຄງການອື່ນ - ເຄື່ອງເຮັດຄວາມຮ້ອນຂອງມະນຸດ. ຜູ້ພິພາກສາຖາມຄໍາຖາມແລະໃຫ້ຄໍາເຫັນ - "ນີ້ບໍ່ປອດໄພ, ບໍ່ມີໃຜຈະຊື້ມັນ." ຜູ້ເວົ້າເລີ່ມຕົ້ນໂຕ້ແຍ້ງກັບຜູ້ພິພາກສາແລະ, ເພື່ອສະຫນັບສະຫນູນຄວາມເຫມາະສົມຂອງລາວ, ໃຫ້ການໂຕ້ຖຽງ - "ຂ້ອຍເຮັດວຽກກ່ຽວກັບເລື່ອງນີ້ເປັນເວລາ 15 ປີແລ້ວ."

ສາມາດຖອດຖອນໄດ້ຢ່າງໜ້ອຍ 2 ຄຳແນະນຳຈາກຕອນນີ້:

• ໃນເວລາທີ່ການກະກຽມສໍາລັບການປາກເວົ້າສາທາລະນະ, ມັນເປັນການສົມຄວນທີ່ຈະດໍາເນີນການແລ່ນຕໍ່ຫນ້າປະຊາຊົນທີ່ບໍ່ຄຸ້ນເຄີຍກັບໂຄງການແລະໄດ້ຍິນຄໍາຖາມແລະການຄັດຄ້ານເພື່ອກະກຽມໃຫ້ເຂົາເຈົ້າ;
• ການ​ຕອບ​ໂຕ້​ຕໍ່​ການ​ຄັດ​ຄ້ານ​ຕ້ອງ​ມີ​ຄວາມ​ເຊື່ອ​ໝັ້ນ, ການ​ໂຕ້​ຖຽງ​ຕ້ອງ​ເປັນ​ຄວາມ​ຈິງ, ແລະ​ວິ​ທີ​ການ​ຕອບ​ໂຕ້​ຕ້ອງ​ມີ​ສຸ​ພາບ​ແລະ​ຄວາມ​ເຄົາ​ລົບ.

ຕອນ 8 – 4:20 – 7:00

Jared ບອກທີມງານ Pied Piper ກ່ຽວກັບ pivot—ການປ່ຽນຮູບແບບທຸລະກິດ ຫຼືຜະລິດຕະພັນ. ພຶດຕິກໍາຕໍ່ໄປຂອງລາວແມ່ນຕະຫລົກແລະສະແດງໃຫ້ເຫັນສິ່ງທີ່ບໍ່ຄວນເຮັດ. ໂດຍເນື້ອແທ້ແລ້ວ, ລາວພະຍາຍາມສໍາພາດທີ່ມີບັນຫາ, ແຕ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງທັງຫມົດ. ນີ້ແມ່ນຕອນທໍາອິດໃນຊຸດທີ່ຜູ້ໃດຜູ້ຫນຶ່ງຈາກທີມງານ Pied Piper ພະຍາຍາມຕິດຕໍ່ສື່ສານກັບຜູ້ໃຊ້ທີ່ມີທ່າແຮງ.

ໃນລະດູການຕໍ່ໄປນີ້ມີຫຼາຍຕອນທີ່ຫນ້າສົນໃຈຫຼາຍກ່ຽວກັບຫົວຂໍ້ຂອງການສື່ສານກັບລູກຄ້າ, ແລະສິ່ງທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດຂອງພວກເຂົາ, ມັນເບິ່ງຄືວ່າຂ້ອຍ, ແມ່ນຢູ່ໃນລະດູການ 3, ຕອນ 9. ຂ້ອຍວາງແຜນທີ່ຈະກວມເອົາພຽງແຕ່ຕອນຈາກຊີຊັນ 1 ໃນບົດຄວາມນີ້, ແຕ່ຂ້ອຍຈະເວົ້າກ່ຽວກັບຕອນນີ້ຈາກຊີຊັນ 3 ເພາະວ່າໃນຄວາມຄິດເຫັນຂອງຂ້ອຍ, ມັນເປັນຕອນທີ່ແນະນໍາທີ່ສຸດຂອງຊຸດທັງຫມົດ.

Season 3 - Episode 9 - 5:30 - 14:00

ແພລະຕະຟອມຟັງ "Pied Piper" ໄດ້ຖືກເປີດຕົວ, ມີແອັບພລິເຄຊັນມືຖື, ມີຜູ້ໃຊ້ລົງທະບຽນຫຼາຍກວ່າ 500 ຄົນ, ແຕ່ຈໍານວນຜູ້ໃຊ້ຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງທີ່ໃຊ້ແພລະຕະຟອມບໍ່ເກີນ 000 ພັນຄົນ. Richard ຍອມຮັບເລື່ອງນີ້ກັບ Monica, ຜູ້ຊ່ວຍຫົວຫນ້າກອງທຶນການລົງທຶນ. Monica ຕັດສິນໃຈວ່າບັນຫາແມ່ນຫຍັງແລະຈັດກຸ່ມຈຸດສຸມເພື່ອສຶກສາປະຕິກິລິຍາຂອງຜູ້ໃຊ້ຕໍ່ຜະລິດຕະພັນ. ເນື່ອງຈາກວ່າຜະລິດຕະພັນແມ່ນ supposedly ສໍາລັບປະຊາຊົນທັງຫມົດແລະ supposedly ບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງມີຄວາມຮູ້ພິເສດ, ກຸ່ມຈຸດສຸມປະກອບມີປະຊາຊົນຈາກຫຼາກຫຼາຍຂອງອາຊີບ (ບໍ່ແມ່ນຈາກ IT). Richard ໄດ້ຖືກເຊື້ອເຊີນໃຫ້ສັງເກດກຸ່ມຜູ້ຊົມໃຊ້ທີ່ມີທ່າແຮງສົນທະນາກ່ຽວກັບຜະລິດຕະພັນຂອງບໍລິສັດລາວ.

ຍ້ອນວ່າມັນໄດ້ຫັນອອກ, ຜູ້ໃຊ້ "ສັບສົນ" ແລະ "ປະຫລາດໃຈ" ແລະ "ຮູ້ສຶກໂງ່." ແຕ່ຄວາມຈິງແລ້ວ, ພວກເຂົາບໍ່ເຂົ້າໃຈສິ່ງທີ່ເກີດຂຶ້ນ. Richard ປະກາດວ່າກຸ່ມດັ່ງກ່າວອາດຈະຖືກເລືອກບໍ່ດີ, ແຕ່ລາວໄດ້ຖືກບອກວ່ານີ້ແມ່ນກຸ່ມທີ 5 ແລ້ວແລະມັນມີປະຕິກິລິຍາທີ່ເປັນສັດຕູຫນ້ອຍທີ່ສຸດ.
ຍ້ອນວ່າມັນໄດ້ຫັນອອກ, ເວທີດັ່ງກ່າວໄດ້ຖືກສະແດງໃນເມື່ອກ່ອນແລະມອບໃຫ້ຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານໄອທີເພື່ອທົດສອບ, ແລະ "ຄົນທໍາມະດາ" ໄດ້ຖືກເລືອກເປັນຜູ້ຊົມເປົ້າຫມາຍຂອງຜະລິດຕະພັນ, ຜູ້ທີ່ບໍ່ເຄີຍສະແດງເວທີກ່ອນຫນ້າແລະບໍ່ໄດ້ຖືກຮ້ອງຂໍໃຫ້ມີຄວາມຄິດເຫັນຂອງພວກເຂົາ.

ຕອນນີ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມຜິດພາດປົກກະຕິຫຼາຍຂອງການເລີ່ມຕົ້ນ, ເມື່ອຄໍາຄິດເຫັນກ່ຽວກັບຄວາມຄິດ, ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນຜະລິດຕະພັນ, ໄດ້ຖືກລວບລວມຈາກຜູ້ຊົມເປົ້າຫມາຍທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງທີ່ຜະລິດຕະພັນມີຈຸດປະສົງ. ດັ່ງນັ້ນ, ຜະລິດຕະພັນໄດ້ກາຍເປັນທີ່ດີແລະມີການທົບທວນຄືນທີ່ດີກ່ຽວກັບມັນ, ແຕ່ບໍ່ແມ່ນຈາກຜູ້ທີ່ຄວນຈະຊື້ມັນ. ດັ່ງນັ້ນ, ມີຜະລິດຕະພັນແລະມັນດີ, ມັນໄດ້ຖືກເຮັດໃຫ້ຄໍານຶງເຖິງຄວາມຄິດເຫັນຂອງຜູ້ໃຊ້, ແຕ່ຈະບໍ່ມີການວາງແຜນການຂາຍ, metrics ທີ່ແທ້ຈິງຈະແຕກຕ່າງກັນຫມົດແລະເສດຖະກິດສ່ວນຫຼາຍຈະບໍ່ເຮັດວຽກອອກ.

ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: www.habr.com