ກ່ຽວກັບຜູ້ຊາຍຄົນຫນຶ່ງ

ເລື່ອງແມ່ນຈິງ, ຂ້ອຍໄດ້ເຫັນທຸກຢ່າງດ້ວຍຕາຂອງຂ້ອຍເອງ.

ເປັນ​ເວ​ລາ​ຫຼາຍ​ປີ​, ຜູ້​ຊາຍ​ຄົນ​ຫນຶ່ງ​, ເຊັ່ນ​ດຽວ​ກັນ​ກັບ​ຫຼາຍ​ທ່ານ​, ເຮັດ​ວຽກ​ເປັນ​ໂຄງ​ການ​. ໃນກໍລະນີໃດກໍ່ຕາມ, ຂ້ອຍຈະຂຽນມັນດ້ວຍວິທີນີ້: "ນັກຂຽນໂປແກມ." ຍ້ອນວ່າລາວແມ່ນ 1Snik, ໃນການແກ້ໄຂ, ບໍລິສັດຜະລິດ.

ກ່ອນນັ້ນ, ລາວພະຍາຍາມພິເສດທີ່ແຕກຕ່າງກັນ - 4 ປີໃນປະເທດຝຣັ່ງເປັນນັກຂຽນໂປລແກລມ, ຜູ້ຈັດການໂຄງການ, ລາວສາມາດເຮັດສໍາເລັດ 200 ຊົ່ວໂມງ, ໃນເວລາດຽວກັນໄດ້ຮັບສ່ວນຮ້ອຍຂອງໂຄງການ, ສໍາລັບການຄຸ້ມຄອງແລະການຂາຍເລັກນ້ອຍ. ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ພະຍາຍາມພັດທະນາຜະລິດຕະພັນດ້ວຍຕົນເອງ, ເປັນຫົວຫນ້າພະແນກ IT ໃນບໍລິສັດຂະຫນາດໃຫຍ່ທີ່ມີ 6 ພັນຄົນ, ພະຍາຍາມທາງເລືອກທີ່ແຕກຕ່າງກັນສໍາລັບການນໍາໃຊ້ອາຊີບຂອງຂ້ອຍ - 1C programmer .

ແຕ່ຕໍາແໜ່ງງານທັງໝົດນີ້ແມ່ນຂ້ອນຂ້າງຕາຍຕົວ, ຕົ້ນຕໍແມ່ນກ່ຽວກັບລາຍຮັບ. ໃນເວລານັ້ນ, ພວກເຮົາທຸກຄົນໄດ້ຮັບເງິນປະມານດຽວກັນແລະເຮັດວຽກພາຍໃຕ້ເງື່ອນໄຂດຽວກັນ.

ຜູ້ຊາຍຄົນນີ້ສົງໄສວ່າລາວສາມາດຫາເງິນໄດ້ຫຼາຍຂຶ້ນໂດຍບໍ່ຂາຍ ຫຼືສ້າງທຸລະກິດຂອງຕົນເອງໄດ້ແນວໃດ.

ລາວ fancied ຕົນເອງເປັນຜູ້ຊາຍທີ່ສະຫຼາດແລະຕັດສິນໃຈຊອກຫາ niche ໃນບໍລິສັດທີ່ລາວເຮັດວຽກ. niche ນີ້ຕ້ອງເປັນສິ່ງທີ່ພິເສດ, ບໍ່ໄດ້ຄອບຄອງໂດຍໃຜ. ແລະຂ້າພະເຈົ້າຕ້ອງການໃຫ້ບໍລິສັດຕົນເອງຕ້ອງການທີ່ຈະຈ່າຍເງິນໃຫ້ກັບບຸກຄົນໃນ niche ນີ້, ເພື່ອວ່າບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງຫລອກລວງໃຜຫຼືໂກງຫຍັງ. ເພື່ອເຮັດໃຫ້ຈຸດປະສົງນີ້: ບຸກຄົນໃນຕໍາແຫນ່ງນີ້ຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ຮັບຄ່າຈ້າງຫຼາຍ. ເປັນ eccentric, ໃນຄໍາສັບໃດຫນຶ່ງ.

ການຄົ້ນຫາແມ່ນໃຊ້ເວລາສັ້ນ. ໃນບໍລິສັດທີ່ຜູ້ຊາຍຄົນນີ້ເຮັດວຽກ, ມີ niche ຟຣີຢ່າງສົມບູນທີ່ສາມາດເອີ້ນວ່າ "ການຈັດວາງສິ່ງທີ່ເປັນລະບຽບໃນຂະບວນການທຸລະກິດ." ທຸກໆບໍລິສັດມີບັນຫາຫຼາຍ. ບາງສິ່ງບາງຢ່າງສະເຫມີບໍ່ເຮັດວຽກ, ແລະບໍ່ມີຄົນທີ່ຈະມາແກ້ໄຂຂະບວນການທຸລະກິດ. ດັ່ງນັ້ນ, ລາວຕັດສິນໃຈພະຍາຍາມຕົນເອງເປັນຜູ້ຊ່ຽວຊານທີ່ສາມາດຊ່ວຍເຈົ້າຂອງແກ້ໄຂບັນຫາຂອງລາວໃນຂະບວນການທຸລະກິດ.

ໃນເວລານັ້ນ, ລາວໄດ້ເຮັດວຽກຂອງບໍລິສັດເປັນເວລາ 6 ເດືອນແລະໄດ້ຮັບເງິນເດືອນສະເລ່ຍໃນຕະຫຼາດ. ບໍ່ມີຫຍັງທີ່ຈະສູນເສຍ, ໂດຍສະເພາະຍ້ອນວ່າລາວສາມາດຊອກຫາວຽກດຽວກັນໄດ້ຢ່າງງ່າຍດາຍພາຍໃນຫນຶ່ງອາທິດ. ໂດຍທົ່ວໄປ, ຜູ້ຊາຍຄົນນີ້ຕັດສິນໃຈວ່າບໍ່ມີຫຍັງທີ່ບໍ່ດີຈະເກີດຂຶ້ນຖ້າທັນທີທັນໃດບໍ່ມີຫຍັງເຮັດວຽກແລະລາວຖືກໄລ່ອອກ.

ລາວ​ໄດ້​ເອົາ​ຄວາມ​ກ້າຫານ​ມາ​ຫາ​ເຈົ້າ​ຂອງ. ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ແນະນໍາວ່າລາວປັບປຸງຂະບວນການທີ່ມີບັນຫາທີ່ສຸດໃນທຸລະກິດ. ໃນເວລານັ້ນມັນແມ່ນບັນຊີສາງ. ໃນປັດຈຸບັນທຸກຄົນທີ່ເຮັດວຽກຢູ່ໃນບໍລິສັດນີ້ກໍ່ມີຄວາມລະອາຍທີ່ຈະຈື່ຈໍາບັນຫາເຫຼົ່ານັ້ນ, ແຕ່ສິນຄ້າຄົງຄັງ, ເຊິ່ງໄດ້ດໍາເນີນປະຈໍາໄຕມາດ, ສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມແຕກຕ່າງລະຫວ່າງລະບົບບັນຊີແລະຍອດເງິນຕົວຈິງຫຼາຍສິບສ່ວນຮ້ອຍ. ແລະໃນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ແລະໃນປະລິມານ, ແລະໃນຈໍານວນຂອງຕໍາແຫນ່ງ. ມັນເປັນໄພພິບັດ. ບໍລິສັດຕົວຈິງແລ້ວມີຍອດຄົງເຫຼືອທີ່ຖືກຕ້ອງໃນລະບົບບັນຊີພຽງແຕ່ສີ່ຄັ້ງຕໍ່ປີ - ມື້ຫຼັງຈາກການນັບສິນຄ້າຄົງຄັງ. Guy ຂອງ ພວກ ເຮົາ ໄດ້ ເລີ່ມ ຕົ້ນ ທີ່ ຈະ ເຮັດ ໃຫ້ ຂະ ບວນ ການ ນີ້ ໃນ ຄໍາ ສັ່ງ .

Guy ໄດ້ຕົກລົງເຫັນດີກັບເຈົ້າຂອງວ່າລາວຄວນຫຼຸດຜ່ອນການ deviations ຈາກຜົນໄດ້ຮັບຂອງສິນຄ້າຄົງຄັງເຄິ່ງຫນຶ່ງ. ຍິ່ງໄປກວ່ານັ້ນ, ເຈົ້າຂອງບໍ່ມີຫຍັງພິເສດທີ່ຈະສູນເສຍ, ເພາະວ່າກ່ອນ hero ຂອງພວກເຮົາ, ຄົນງານຕ່າງໆໄດ້ພະຍາຍາມແກ້ໄຂທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງ, ແລະໂດຍທົ່ວໄປແລ້ວວຽກງານດັ່ງກ່າວໄດ້ຖືກພິຈາລະນາວ່າບໍ່ສາມາດແກ້ໄຂໄດ້. ທັງຫມົດນີ້ເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມສົນໃຈຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ, ເພາະວ່າຖ້າທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງເຮັດວຽກອອກ, dude ຈະກາຍເປັນຄົນທີ່ຮູ້ວິທີການຈັດວາງແລະແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ບໍ່ສາມາດແກ້ໄຂໄດ້ໂດຍອັດຕະໂນມັດ.

ດັ່ງນັ້ນ, ລາວໄດ້ຖືກປະເຊີນຫນ້າກັບວຽກງານ: ເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນການ deviations ໂດຍອີງໃສ່ຜົນໄດ້ຮັບຂອງສິນຄ້າຄົງຄັງ 2 ຄັ້ງພາຍໃນຫນຶ່ງປີ. ໃນຕອນເລີ່ມຕົ້ນຂອງໂຄງການ, ລາວບໍ່ມີຄວາມຄິດທີ່ຈະບັນລຸເປົ້າຫມາຍນີ້, ແຕ່ລາວເຂົ້າໃຈວ່າການບັນຊີຄັງສິນຄ້າແມ່ນງ່າຍດາຍ, ດັ່ງນັ້ນລາວຍັງສາມາດເຮັດບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ເປັນປະໂຫຍດ. ຍິ່ງໄປກວ່ານັ້ນ, ການຫຼຸດຜ່ອນ deviations ຈາກສິບເປີເຊັນໄປຫາຫນຶ່ງສິບສ່ວນຮ້ອຍເບິ່ງຄືວ່າບໍ່ມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍ. ໃຜກໍ່ຕາມທີ່ໄດ້ເຮັດວຽກໃນການໃຫ້ຄໍາປຶກສາຫຼືກິດຈະກໍາທີ່ຄ້າຍຄືກັນເຂົ້າໃຈວ່າບັນຫາຂະບວນການສ່ວນໃຫຍ່ສາມາດແກ້ໄຂໄດ້ດ້ວຍຂັ້ນຕອນທີ່ງ່າຍດາຍຫຼາຍ.

ຈາກເດືອນມັງກອນຫາເດືອນພຶດສະພາ, ລາວໄດ້ກະກຽມ, ອັດຕະໂນມັດບາງສິ່ງບາງຢ່າງເລັກນ້ອຍ, rewrite ຂະບວນການທຸລະກິດບັນຊີສາງ, ການປ່ຽນແປງການເຮັດວຽກຂອງ storekeepers, ບັນຊີ, ແລະໂດຍທົ່ວໄປ remade ລະບົບທັງຫມົດ, ໂດຍບໍ່ມີການສະແດງຫຼືບອກຫຍັງກັບໃຜ. ໃນເດືອນພຶດສະພາ, ລາວໄດ້ແຈກຢາຍຄໍາແນະນໍາໃຫມ່ໃຫ້ກັບທຸກຄົນ, ແລະຫຼັງຈາກສິນຄ້າຄົງຄັງທໍາອິດຂອງປີ, ຊີວິດໃຫມ່ໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນ - ເຮັດວຽກຕາມກົດລະບຽບຂອງລາວ. ເພື່ອສັງເກດຜົນໄດ້ຮັບ, ໃນອະນາຄົດບໍລິສັດໄດ້ເລີ່ມດໍາເນີນການສິນຄ້າຄົງຄັງເລື້ອຍໆ - ທຸກໆສອງເດືອນ. ແລ້ວ, ຜົນໄດ້ຮັບທໍາອິດແມ່ນເປັນບວກ, ແລະໃນທ້າຍປີ, deviations ຈາກຜົນການກວດສອບໄດ້ຫຼຸດລົງເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງສ່ວນຮ້ອຍ.

ຄວາມສໍາເລັດແມ່ນໃຫຍ່ຫຼວງ, ແຕ່ຄົນເຮົາບໍ່ສາມາດເຊື່ອໃນຄວາມຍືນຍົງຂອງມັນ. ຜູ້ຊາຍເອງສົງໄສວ່າຜົນໄດ້ຮັບຈະຖືກຮັກສາໄວ້ຖ້າລາວຍ່າງຫລີກໄປທາງຫນຶ່ງແລະຢຸດເຊົາການສັງເກດຂະບວນການ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ມີຜົນໄດ້ຮັບ, ແລະຜູ້ຊາຍໄດ້ຮັບທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງທີ່ລາວຕົກລົງກັບເຈົ້າຂອງ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ຫຼັງຈາກຫຼາຍປີ, ຄວາມຫມັ້ນຄົງຂອງຜົນໄດ້ຮັບໄດ້ຖືກຢືນຢັນ - ສໍາລັບເວລາຫຼາຍປີ, deviations ຍັງຄົງຢູ່ພາຍໃນ 1%.

ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ລາວໄດ້ຕັດສິນໃຈເຮັດການທົດລອງຄືນໃຫມ່ແລະແນະນໍາໃຫ້ເຈົ້າຂອງປັບປຸງຂະບວນການທີ່ມີບັນຫາອື່ນ - ການສະຫນອງ. ມີການຂາດແຄນທີ່ບໍ່ອະນຸຍາດໃຫ້ພວກເຮົາຈັດສົ່ງປະລິມານທີ່ລູກຄ້າຕ້ອງການ. ພວກເຮົາຕົກລົງເຫັນດີວ່າພາຍໃນຫນຶ່ງປີການຂາດດຸນຈະຫຼຸດລົງເຄິ່ງຫນຶ່ງ, ແລະຜູ້ຊາຍຍັງຈະເຮັດສໍາເລັດ 10-15 ໂຄງການທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບ 1C - ເພື່ອອັດຕະໂນມັດຂະບວນການທຸລະກິດຕ່າງໆແລະ heresies ອື່ນໆ.

ໃນປີທີສອງ, ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງໄດ້ສໍາເລັດສົບຜົນສໍາເລັດອີກເທື່ອຫນຶ່ງ, ການຂາດດຸນຫຼຸດລົງຫຼາຍກ່ວາ 2 ເທົ່າ, ໂຄງການ IT ທັງຫມົດໄດ້ສໍາເລັດສົບຜົນສໍາເລັດ.

ເນື່ອງຈາກເງິນເດືອນໄດ້ພໍໃຈກັບຄວາມຕ້ອງການຂອງຜູ້ຊາຍຄົນນັ້ນຢ່າງເຕັມທີ່ສໍາລັບສອງປີລ່ວງຫນ້າ, ລາວຕັດສິນໃຈຕົກລົງເລັກນ້ອຍ, ສະຫງົບລົງແລະນັ່ງຢູ່ໃນບ່ອນທີ່ສະດວກສະບາຍ, ອົບອຸ່ນທີ່ລາວໄດ້ສ້າງສໍາລັບຕົນເອງ.

ມັນຄືແນວໃດ? ຢ່າງເປັນທາງການ, ລາວເປັນຜູ້ອໍານວຍການ IT. ແຕ່ລາວເປັນໃຜແທ້ໆແມ່ນຍາກທີ່ຈະເຂົ້າໃຈ. ຫຼັງຈາກທີ່ທັງຫມົດ, ຜູ້ອໍານວຍການ IT ເຮັດແນວໃດ? ຕາມກົດລະບຽບ, ລາວຄຸ້ມຄອງພື້ນຖານໂຄງລ່າງ IT, ຄຸ້ມຄອງຜູ້ບໍລິຫານລະບົບ, ປະຕິບັດລະບົບ ERP, ແລະເຂົ້າຮ່ວມກອງປະຊຸມຂອງຄະນະກໍາມະການ.

ແລະ dude ນີ້​ມີ​ຫນຶ່ງ​ໃນ​ຄວາມ​ຮັບ​ຜິດ​ຊອບ​ທີ່​ສໍາ​ຄັນ​ທີ່​ຈະ​ເຂົ້າ​ຮ່ວມ​ໃນ​ຂະ​ບວນ​ການ​ການ​ປ່ຽນ​ແປງ​, ແລະ​ຕົ້ນ​ຕໍ​ແມ່ນ - ການ​ຜະ​ລິດ​, ການ​ເລີ່ມ​ຕົ້ນ​ຂະ​ບວນ​ການ​ເຫຼົ່າ​ນີ້​, ການ​ຄົ້ນ​ຫາ​ແລະ​ການ​ສະ​ເຫນີ​ວິ​ທີ​ແກ້​ໄຂ​, ການ​ນໍາ​ໃຊ້​ເຕັກ​ນິກ​ການ​ຄຸ້ມ​ຄອງ​ໃຫມ່​, ການ​ກວດ​ສອບ​ການ​ປ່ຽນ​ແປງ​ທີ່​ສະ​ເຫນີ​, ການ​ວິ​ເຄາະ​ປະ​ສິດ​ທິ​ຜົນ​ຂອງ​ຫນ້າ​ທີ່​ອື່ນໆ​ແລະ​. ພະແນກ, ແລະ, ສຸດທ້າຍ, ການມີສ່ວນຮ່ວມໂດຍກົງໃນການພັດທະນາຍຸດທະສາດຂອງວິສາຫະກິດ, ຂຶ້ນກັບການພັດທະນາເອກະລາດຂອງແຜນຍຸດທະສາດສໍາລັບບໍລິສັດທັງຫມົດ.

ລາວໄດ້ຖືກມອບໃຫ້ກະແລັມ. ລາວສາມາດມາປະຊຸມໃດໆທີ່ລາວບໍ່ເຄີຍມີມາກ່ອນ. ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ໄດ້​ນັ່ງ​ຢູ່​ທີ່​ນັ້ນ​ກັບ notepad, ຂຽນ​ບາງ​ສິ່ງ​ບາງ​ຢ່າງ​ລົງ, ຫຼື​ພຽງ​ແຕ່​ຟັງ. ລາວບໍ່ຄ່ອຍເວົ້າ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ລາວໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນການຫຼິ້ນຢູ່ໃນໂທລະສັບ, ອ້າງວ່າຄວາມຊົງຈໍາສະມາຄົມເຮັດວຽກໄດ້ດີກວ່າວິທີການນີ້.

ໃນກອງປະຊຸມລາວບໍ່ຄ່ອຍໄດ້ໃຫ້ສິ່ງທີ່ເປັນປະໂຫຍດ. ລາວໄດ້ປະໄວ້, ຄິດ, ຫຼັງຈາກນັ້ນຈົດຫມາຍມາຮອດ - ບໍ່ວ່າຈະເປັນການວິພາກວິຈານ, ຫຼືດ້ວຍຄວາມຄິດເຫັນ, ຫຼືດ້ວຍຄໍາແນະນໍາ, ຫຼືດ້ວຍຄໍາອະທິບາຍກ່ຽວກັບການແກ້ໄຂທີ່ລາວໄດ້ໃຊ້ແລ້ວ.

ແຕ່ເລື້ອຍໆລາວປະຊຸມຕົວເອງ. ຂ້ອຍພົບບັນຫາ, ມາຫາວິທີແກ້ໄຂ, ກໍານົດຜູ້ສົນໃຈ ແລະນໍາທຸກຄົນເຂົ້າຮ່ວມກອງປະຊຸມ. ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນ - ຕາມທີ່ລາວສາມາດເຮັດໄດ້. ລາວເຊື່ອ, ກະຕຸ້ນ, ພິສູດ, ໂຕ້ຖຽງ, ບັນລຸໄດ້.

ໂດຍບໍ່ເປັນທາງການ, ລາວໄດ້ຖືກພິຈາລະນາເປັນບຸກຄົນທີສາມໃນບໍລິສັດ, ຫຼັງຈາກເຈົ້າຂອງແລະຜູ້ອໍານວຍການ. ແນ່ນອນ, ລາວເຮັດໃຫ້ "ບຸກຄົນຂອງບໍລິສັດ", ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍຕົວເລກ 4. ໂດຍສະເພາະກັບ jeans torn ແລະເສື້ອທີເຊີດສົດໃສ, ແລະຍັງມີເວລາເປັນເຈົ້າຂອງ.

ເຈົ້າຂອງໃຫ້ເວລາ 1 ຊົ່ວໂມງຕໍ່ມື້. ທຸກໆ​ມື້. ພວກເຂົາເຈົ້າສົນທະນາ, ປຶກສາຫາລືບັນຫາ, ວິທີແກ້ໄຂ, ທຸລະກິດໃຫມ່, ພື້ນທີ່ຂອງການພັດທະນາ, ຕົວຊີ້ວັດແລະປະສິດທິພາບ, ການພັດທະນາສ່ວນບຸກຄົນ, ປຶ້ມ, ແລະພຽງແຕ່ຊີວິດ.

ແຕ່ຜູ້ຊາຍຄົນນີ້ແປກ. ມັນຄື, ນັ່ງກັບຄືນໄປບ່ອນແລະມີຄວາມສຸກ, ຊີວິດແມ່ນດີ. ແຕ່ບໍ່ມີ. ລາວຕັດສິນໃຈສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນ.

ລາວສົງໄສວ່າ: ເປັນຫຍັງມັນເຮັດວຽກສໍາລັບລາວ, ແຕ່ຄົນອື່ນບໍ່ໄດ້? ເຈົ້າຂອງຍັງໄດ້ຊຸກຍູ້ໃຫ້ລາວ: ລາວເວົ້າວ່າລາວຕ້ອງການໃຫ້ຜູ້ອື່ນສາມາດຟື້ນຟູຄວາມເປັນລະບຽບຮຽບຮ້ອຍໄດ້, ເພາະວ່າມີຜູ້ຈັດການຫຼາຍຄົນ, ຕາມກົດລະບຽບ, ພວກເຂົາມີສ່ວນຮ່ວມໃນການຄຸ້ມຄອງການດໍາເນີນງານແລະການວາງແຜນຍຸດທະສາດ, ແຕ່ໃນຕົວຈິງແມ່ນບໍ່ມີໃຜເຂົ້າຮ່ວມໃນການປ່ຽນແປງລະບົບ. ໃນຂະບວນການຂອງພວກເຂົາ. ມັນອາດຈະຖືກຂຽນໄວ້ໃນລາຍລະອຽດວຽກຂອງພວກເຂົາວ່າພວກເຂົາຄວນເລັ່ງຂະບວນການຂອງພວກເຂົາແລະເພີ່ມປະສິດທິພາບຂອງມັນ, ແຕ່ໃນຄວາມເປັນຈິງບໍ່ມີໃຜເຮັດສິ່ງນີ້. ເປັນຫຍັງຄື? ຜູ້ຊາຍກໍ່ສົນໃຈວ່າເປັນຫຍັງ, ແລະລາວໄປລົມກັບຜູ້ຈັດການທັງຫມົດນີ້.

ລາວໄດ້ມາຫາຮອງຜູ້ອໍານວຍການດ້ານຄຸນນະພາບແລະແນະນໍາການແນະນໍາຕາຕະລາງການຄວບຄຸມ Shewhart ເພື່ອໃຫ້ຜະລິດຕະພັນທີ່ດີກວ່າຂອງຍີ່ປຸ່ນ. ແຕ່ມັນໄດ້ຫັນອອກວ່າເພື່ອນຮ່ວມງານບໍ່ຮູ້ວ່າຕາຕະລາງການຄວບຄຸມ Shewhart ແມ່ນຫຍັງ, ການຄວບຄຸມຂະບວນການທາງສະຖິຕິແມ່ນຫຍັງ, ແລະໄດ້ຍິນພຽງແຕ່ກ່ຽວກັບການນໍາໃຊ້ວົງຈອນ Deming ໃນການຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບ. ຕົກ​ລົງ…

ລາວໄດ້ໄປຫາຮອງຜູ້ອໍານວຍການອີກຄົນຫນຶ່ງແລະແນະນໍາການແນະນໍາການຄວບຄຸມ. ແຕ່ຂ້ອຍບໍ່ໄດ້ຊອກຫາການສະຫນັບສະຫນູນຢູ່ທີ່ນີ້. ຕໍ່ມາເລັກນ້ອຍ, ລາວໄດ້ຮຽນຮູ້ກ່ຽວກັບການຄຸ້ມຄອງຊາຍແດນ (ການຄຸ້ມຄອງເຂດແດນ) ແລະແນະນໍາວ່າຮອງຜູ້ອໍານວຍການທັງຫມົດປະຕິບັດພາກສ່ວນລະບົບຂອງວິທີການນີ້ເພື່ອປັບປຸງຂະບວນການ. ​ແຕ່​ບໍ່​ວ່າ​ຊາຍ​ຂອງ​ພວກ​ເຮົາ​ຈະ​ເວົ້າ​ລົມ​ກັນ​ຫຼາຍ​ປານ​ໃດ, ບໍ່​ມີ​ໃຜ​ຢາກ​ເຈາະ​ເລິກ​ກ່ຽວ​ກັບ​ເລື່ອງ​ນີ້. ບາງທີພວກເຂົາບໍ່ສົນໃຈ ຫຼືມັນຍາກເກີນໄປ. ແຕ່, ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ບໍ່ມີໃຜຄິດມັນອອກ.

ໂດຍທົ່ວໄປ, ລາວເວົ້າກ່ຽວກັບທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງທີ່ລາວຮູ້ແລະໃຊ້ໃນບໍລິສັດ. ແຕ່ບໍ່ມີໃຜເຂົ້າໃຈລາວ. ພວກເຂົາຍັງບໍ່ເຂົ້າໃຈວ່າເປັນຫຍັງ, ສໍາລັບການຍົກຕົວຢ່າງ, ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງໄດ້ຖືກແກ້ໄຂໃນບັນຊີສາງ, ແລະສິ່ງທີ່ການຄວບຄຸມແລະການຄຸ້ມຄອງຊາຍແດນກ່ຽວຂ້ອງກັບມັນ.

ສຸດທ້າຍ, ລາວໄປເຖິງນັກຂຽນໂປລແກລມຂອງລາວ - ພະນັກງານລວມ 3 ຄົນ. ລາວໄດ້ເວົ້າກ່ຽວກັບການຄຸ້ມຄອງຊາຍແດນ, ກ່ຽວກັບການຄວບຄຸມ, ກ່ຽວກັບການຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບ, ກ່ຽວກັບຄວາມວ່ອງໄວແລະການຂູດຮີດ ... ແລະເປັນເລື່ອງແປກທີ່, ພວກເຂົາເຈົ້າເຂົ້າໃຈທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງ, ແລະເຖິງແມ່ນວ່າສາມາດສົນທະນາກັບເຂົາ somehow, ລວມທັງ subtleties ດ້ານວິຊາການແລະວິທີການ. ພວກເຂົາເຈົ້າເຂົ້າໃຈວ່າເປັນຫຍັງໂຄງການສາງແລະສະຫນອງດັ່ງກ່າວເຮັດວຽກອອກ. ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນມັນ dawned ກ່ຽວກັບ Guy: ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ນັກຂຽນໂປລແກລມຈະຊ່ວຍປະຢັດໂລກ.

ນັກຂຽນໂປລແກລມ, ລາວໄດ້ຮັບຮູ້, ເປັນຄົນດຽວທີ່ສາມາດເຂົ້າໃຈຂະບວນການທຸລະກິດຕາມປົກກະຕິ, ມີລາຍລະອຽດທີ່ຈໍາເປັນ.

ເປັນຫຍັງພວກເຂົາ? ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ລາວບໍ່ເຄີຍພົບຄໍາຕອບທີ່ຊັດເຈນ. ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ສ້າງພຽງແຕ່ຄໍາແນະນໍາ thesis.

ກ່ອນອື່ນ ໝົດ, ນັກຂຽນໂປລແກລມຮູ້ສາຂາວິຊາຂອງທຸລະກິດ, ແລະພວກເຂົາຮູ້ດີກວ່າຄົນອື່ນໆໃນບໍລິສັດ.

ນອກຈາກນັ້ນ, ນັກຂຽນໂປລແກລມເຂົ້າໃຈຢ່າງແທ້ຈິງວ່າຂັ້ນຕອນຂະບວນການແມ່ນຫຍັງ. ນີ້ແມ່ນສິ່ງສໍາຄັນເພາະວ່າຂະບວນການທຸລະກິດແມ່ນ algorithms, ແລະອົງປະກອບໃນພວກມັນອາດຈະບໍ່ສອດຄ່ອງ. ຕົວຢ່າງ, ໃນຂະບວນການຈັດຊື້ທີ່ຜູ້ຊາຍກໍາລັງເຮັດວຽກ, ຂັ້ນຕອນທໍາອິດແມ່ນການສ້າງແຜນການຊື້ປະຈໍາປີ, ແລະທີສອງແມ່ນການຊື້ປະຈໍາວັນ. ຂັ້ນຕອນເຫຼົ່ານີ້ຖືກເຊື່ອມຕໍ່ໂດຍການເຊື່ອມຕໍ່ໂດຍກົງ, ນັ້ນແມ່ນ, ມັນສົມມຸດວ່າປະຊາຊົນຄວນເຮັດວຽກຕາມສູດການຄິດໄລ່ນີ້ - ວາງແຜນການຈັດຊື້ປະຈໍາປີແລະປະຕິບັດການຮ້ອງຂໍທັນທີ. ແຜນ​ການ​ຈັດ​ຊື້​ປະ​ຈໍາ​ປີ​ແມ່ນ​ໄດ້​ແຕ້ມ​ຂຶ້ນ​ຫນຶ່ງ​ຄັ້ງ​ຕໍ່​ປີ​, ແລະ​ຄໍາ​ຮ້ອງ​ສະ​ຫມັກ​ໄດ້​ຮັບ 50 ຄັ້ງ​ຕໍ່​ມື້​. ນີ້ແມ່ນບ່ອນທີ່ algorithm ສິ້ນສຸດລົງ, ແລະທ່ານຕ້ອງການເຮັດວຽກກັບມັນ. ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ລາວໄດ້ໃຫ້ເຫດຜົນວ່າ, ສໍາລັບນັກຂຽນໂປລແກລມ, ຄວາມຮູ້ກ່ຽວກັບລະບົບສູດການຄິດໄລ່ແມ່ນເປັນຂໍ້ໄດ້ປຽບໃນການແຂ່ງຂັນ, ເພາະວ່າຜູ້ອື່ນທີ່ບໍ່ຄຸ້ນເຄີຍກັບພວກເຂົາພຽງແຕ່ບໍ່ເຂົ້າໃຈວ່າຂະບວນການທຸລະກິດຄວນເຮັດວຽກແນວໃດແລະມັນສາມາດເປັນຕົວແທນໄດ້ແນວໃດ.

ປະໂຫຍດອີກອັນຫນຶ່ງຂອງນັກຂຽນໂປລແກລມ, ອີງຕາມການ Guy, ແມ່ນວ່າພວກເຂົາມີເວລາຫວ່າງພຽງພໍ. ພວກເຮົາທຸກຄົນເຂົ້າໃຈວິທີທີ່ນັກຂຽນໂປລແກລມສາມາດໃຊ້ເວລາສາມເທື່ອໃນວຽກງານຫຼາຍກວ່າທີ່ມັນຕ້ອງການ, ແລະຈໍານວນຫນ້ອຍທີ່ຈະສັງເກດເຫັນ. ນີ້, ອີກເທື່ອຫນຶ່ງ, ເປັນຂໍ້ໄດ້ປຽບໃນການແຂ່ງຂັນ, ເພາະວ່າເພື່ອເຮັດໃຫ້ບາງຂະບວນການທຸລະກິດເປັນຄໍາສັ່ງ, ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງມີເວລາຫວ່າງຫຼາຍ - ຄິດ, ສັງເກດ, ສຶກສາແລະພະຍາຍາມ.

ຜູ້ຈັດການສ່ວນໃຫຍ່, ອີງຕາມຜູ້ຊາຍ, ບໍ່ມີເວລາຫວ່າງນີ້ແລະມີຄວາມພູມໃຈຂອງມັນ. ເຖິງແມ່ນວ່າໃນຄວາມເປັນຈິງນີ້ຫມາຍຄວາມວ່າບຸກຄົນໃດຫນຶ່ງບໍ່ສາມາດກາຍເປັນປະສິດທິຜົນເພາະວ່າລາວບໍ່ມີເວລາທີ່ຈະປັບປຸງປະສິດທິພາບ - ເປັນວົງຈອນທີ່ໂຫດຮ້າຍ. ໃນວັດທະນະທໍາຂອງພວກເຮົາ, ມັນເປັນຄົນອັບເດດ: ທີ່ຈະຄ່ອຍມີເວລາ, ສະນັ້ນທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງຢູ່ຄືກັນ. ແລະສໍາລັບພວກເຮົານັກຂຽນໂປລແກລມ, ນີ້ແມ່ນປະໂຫຍດ. ພວກເຮົາສາມາດຊອກຫາເວລາຫວ່າງແລະຄິດກ່ຽວກັບທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງ.

ທ່ານກ່າວວ່າ, ນັກຂຽນໂປລແກລມສາມາດປ່ຽນລະບົບຂໍ້ມູນຂ່າວສານຢ່າງໄວວາ. ອັນນີ້ໃຊ້ບໍ່ໄດ້ກັບທຸກວິສາຫະກິດ, ແຕ່ບ່ອນໃດທີ່ລາວເຮັດວຽກ, ລາວສາມາດປ່ຽນແປງໄດ້ຕາມທີ່ລາວຕ້ອງການ. ໂດຍສະເພາະຖ້າພວກເຂົາບໍ່ສົນໃຈວຽກງານຂອງຄົນອື່ນ. ຕົວຢ່າງ, ລາວສາມາດເປີດຕົວລະບົບທີ່ຈະວັດແທກການກະທໍາຂອງຜູ້ໃຊ້ຢ່າງລັບໆ, ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນນໍາໃຊ້ຂໍ້ມູນນີ້ເພື່ອວິເຄາະປະສິດທິພາບຂອງພະແນກບັນຊີດຽວກັນແລະຕິດຕາມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງບັນຊີ.

ແລະສິ່ງສຸດທ້າຍທີ່ຂ້ອຍຈື່ໄດ້ຈາກຄໍາເວົ້າຂອງລາວແມ່ນວ່ານັກຂຽນໂປລແກລມສາມາດເຂົ້າເຖິງຂໍ້ມູນຈໍານວນຫລາຍ, ເພາະວ່າ ... ມີການເຂົ້າເຖິງການບໍລິຫານຂອງລະບົບ. ດັ່ງນັ້ນ, ພວກເຂົາສາມາດນໍາໃຊ້ຂໍ້ມູນນີ້ໃນການວິເຄາະຂອງພວກເຂົາ. ບໍ່ມີໃຜຢູ່ໃນພືດປົກກະຕິທີ່ມີຊັບພະຍາກອນດັ່ງກ່າວ.

ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນລາວໄດ້ອອກໄປ. ໃນ​ລະ​ຫວ່າງ​ການ​ກັກ​ຂັງ​ສອງ​ອາ​ທິດ​ທີ່​ຕ້ອງ​ການ, ພວກ​ເຮົາ​ໄດ້​ບັງ​ຄັບ​ໃຫ້​ລາວ​ແບ່ງ​ປັນ​ປະ​ສົບ​ການ​ຂອງ​ຕົນ​ເພາະ​ວ່າ​ພວກ​ເຮົາ​ຕ້ອງ​ການ​ທີ່​ຈະ​ສືບ​ຕໍ່​ເຮັດ​ວຽກ​ທີ່​ລາວ​ເຮັດ. ດີ, ຕໍາແຫນ່ງຂອງລາວໄດ້ກາຍເປັນຫວ່າງ.

ໃນໄລຍະຫຼາຍໆມື້, ພວກເຂົານັ່ງໃຫ້ລາວຢູ່ເທິງຕັ່ງ, ເປີດກ້ອງຖ່າຍຮູບແລະບັນທຶກ monologues ຂອງລາວ. ພວກເຂົາເຈົ້າຮ້ອງຂໍໃຫ້ບອກພວກເຮົາກ່ຽວກັບໂຄງການສໍາເລັດທັງຫມົດ, ວິທີການ, ວິທີການ, ຄວາມສໍາເລັດແລະຄວາມລົ້ມເຫຼວ, ສາເຫດແລະຜົນກະທົບ, ຮູບຂອງຜູ້ຈັດການ, ແລະອື່ນໆ. ບໍ່ມີຂໍ້ຈໍາກັດພິເສດ, ເພາະວ່າ ເຂົາເຈົ້າບໍ່ຮູ້ວ່າມີຫຍັງເກີດຂຶ້ນຢູ່ໃນຫົວຂອງລາວ.

ແນ່ນອນ, monologues ສ່ວນຫຼາຍແມ່ນເປັນເລື່ອງໄຮ້ສາລະແລະຫົວເລາະ - ລາວຢູ່ໃນອາລົມດີ, ເພາະວ່າ. ໄດ້​ອອກ​ຈາກ outback ສໍາ​ລັບ St. Petersburg. ບ່ອນໃດທີ່ທ່ານຄວນໄປເຮັດວຽກໃນ St. ແນ່ນອນ, Gazprom.

ແຕ່ພວກເຮົາໄດ້ຈັດການສະກັດບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ເປັນປະໂຫຍດຈາກ monologues ຂອງລາວ. ຂ້ອຍຈະບອກເຈົ້າວ່າຂ້ອຍຈື່ຫຍັງ.

ດັ່ງນັ້ນ, ຄໍາແນະນໍາຂອງຜູ້ຊາຍ. ສໍາລັບຜູ້ທີ່ຕ້ອງການພະຍາຍາມຈັດວາງສິ່ງທີ່ເປັນລະບຽບໃນຂະບວນການທຸລະກິດ.

ເພື່ອເຮັດວຽກປະເພດນີ້, ກ່ອນອື່ນ ໝົດ, ທ່ານ ຈຳ ເປັນຕ້ອງມີລະດັບ "ໜາວ ເຢັນ". ທ່ານບໍ່ຄວນຢ້ານທີ່ຈະສູນເສຍວຽກ, ບໍ່ຢ້ານທີ່ຈະມີຄວາມສ່ຽງ, ບໍ່ຢ້ານການຂັດແຍ້ງກັບເພື່ອນຮ່ວມງານ. ມັນງ່າຍສໍາລັບລາວ, ເພາະວ່າລາວໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນການເດີນທາງຂອງລາວໃນເວລາທີ່ລາວເຮັດວຽກຢູ່ໃນບໍລິສັດພຽງແຕ່ຫົກເດືອນ, ແລະບໍ່ມີເວລາທີ່ຈະຕິດຕໍ່ກັບໃຜ, ແລະບໍ່ໄດ້ຕັ້ງໃຈທີ່ຈະເຮັດເຊັ່ນນັ້ນ. ລາວເຂົ້າໃຈວ່າຄົນມາແລະໄປ, ແຕ່ຜົນໄດ້ຮັບຂອງຕົນເອງແລະການປະເມີນຂອງພວກເຂົາໂດຍເຈົ້າຂອງທຸລະກິດແມ່ນສໍາຄັນຕໍ່ລາວ. ບໍ່ວ່າເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງລາວປະຕິບັດຕໍ່ລາວໄດ້ດີຫຼືບໍ່ດີແມ່ນມີຄວາມເປັນຫ່ວງເລັກນ້ອຍຕໍ່ລາວໃນເວລານັ້ນ.

ຈຸດທີສອງແມ່ນວ່າເພື່ອເຮັດວຽກນີ້ຢ່າງມີປະສິດທິພາບ, ແຕ່ຫນ້າເສຍດາຍ, ທ່ານຈະຕ້ອງສຶກສາ. ແຕ່ບໍ່ໄດ້ຮຽນ MBA, ບໍ່ແມ່ນຢູ່ໃນຫຼັກສູດ, ບໍ່ແມ່ນຢູ່ໃນສະຖາບັນ, ແຕ່ດ້ວຍຕົນເອງ. ຕົວຢ່າງ, ໃນໂຄງການທໍາອິດຂອງລາວ, ໂຄງການສາງ, ລາວປະຕິບັດຢ່າງຕັ້ງໃຈ, ລາວບໍ່ຮູ້ຫຍັງ, ພຽງແຕ່ "ການຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບ" ແມ່ນຫຍັງ.

ເມື່ອລາວເລີ່ມອ່ານວັນນະຄະດີກ່ຽວກັບວິທີການເພີ່ມປະສິດທິພາບທີ່ມີຢູ່, ລາວຄົ້ນພົບເຕັກໂນໂລຢີທີ່ລາວໃຊ້. Guy ໄດ້ນໍາໃຊ້ໃຫ້ເຂົາເຈົ້າ intuitively, ແຕ່ມັນ turns ໃຫ້ເຫັນວ່ານີ້ບໍ່ແມ່ນ invention ຂອງຕົນ, ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງໄດ້ຖືກລາຍລັກອັກສອນແລ້ວເປັນເວລາດົນນານກ່ອນຫນ້ານີ້. ແຕ່ລາວໃຊ້ເວລາ, ແລະຫຼາຍກ່ວາຖ້າລາວອ່ານຫນັງສືທີ່ຖືກຕ້ອງທັນທີ. ໃນທີ່ນີ້ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະເຂົ້າໃຈວ່າເມື່ອທ່ານສຶກສາເຕັກນິກສະເພາະໃດຫນຶ່ງ, ບໍ່ແມ່ນຫນຶ່ງຂອງພວກເຂົາ, ເຖິງແມ່ນວ່າກ້າວຫນ້າທາງດ້ານຫຼາຍທີ່ສຸດ, ຈະແກ້ໄຂບັນຫາທັງຫມົດຂອງຂະບວນການທຸລະກິດ.

ເຄັດລັບທີສອງແມ່ນວ່າຫຼາຍເຕັກນິກທີ່ທ່ານຮູ້, ທີ່ດີກວ່າ. ສໍາລັບຕົວຢ່າງ, ໃນປະເທດຍີ່ປຸ່ນບູຮານດໍາລົງຊີວິດ Miyamoto Musashi, ຫນຶ່ງໃນ swordsmen ທີ່ມີຊື່ສຽງທີ່ສຸດ, ຜູ້ຂຽນຂອງສອງ swords ໄດ້. ລາວໄດ້ສຶກສາຢູ່ໂຮງຮຽນກັບແມ່ບົດບາງຄົນ, ຫຼັງຈາກນັ້ນໄດ້ເດີນທາງໄປປະເທດຍີ່ປຸ່ນ, ຕໍ່ສູ້ກັບ dudes ທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ຖ້າຜູ້ຊາຍເຂັ້ມແຂງ, ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ການເດີນທາງຢຸດເຊົາສໍາລັບບາງເວລາ, ແລະ Musashi ກາຍເປັນນັກຮຽນ. ດັ່ງນັ້ນ, ໃນໄລຍະຫຼາຍປີ, ລາວໄດ້ຮັບທັກສະຂອງການປະຕິບັດຕ່າງໆຂອງແມ່ບົດທີ່ແຕກຕ່າງກັນແລະສ້າງຕັ້ງໂຮງຮຽນຂອງຕົນເອງ, ເພີ່ມບາງສິ່ງບາງຢ່າງຂອງຕົນເອງ. ດັ່ງນັ້ນ, ລາວບັນລຸທັກສະທີ່ເປັນເອກະລັກ. ມັນຄືກັນຢູ່ທີ່ນີ້.

ທ່ານສາມາດ, ແນ່ນອນ, ເຮັດຫນ້າທີ່ເປັນທີ່ປຶກສາດ້ານທຸລະກິດ. ໂດຍທົ່ວໄປ, ພວກເຂົາເຈົ້າແມ່ນ guys ທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່. ແຕ່, ຕາມກົດລະບຽບ, ພວກເຂົາມາແນະນໍາບາງປະເພດຂອງວິທີການ, ແລະພວກເຂົາປະຕິບັດວິທີການທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງທີ່ທຸລະກິດຕ້ອງການ. ພວກເຮົາກໍ່ມີສະຖານະການທີ່ໂສກເສົ້າເຊັ່ນ: ບໍ່ມີໃຜຮູ້ວິທີແກ້ໄຂບັນຫາແລະບໍ່ມີໃຜຢາກຄິດທີ່ຈະແກ້ໄຂມັນ. ພວກເຮົາເລີ່ມຊອກຫາທາງອິນເຕີເນັດ ຫຼືໂທຫາທີ່ປຶກສາ ແລະຖາມລາວວ່າອັນໃດສາມາດຊ່ວຍເຮົາໄດ້. ທີ່ປຶກສາຄິດແລະເວົ້າວ່າພວກເຮົາຈໍາເປັນຕ້ອງແນະນໍາທິດສະດີຂອງຂໍ້ຈໍາກັດ. ພວກເຮົາຈ່າຍໃຫ້ລາວສໍາລັບຄໍາແນະນໍາຂອງລາວ, ພວກເຮົາໃຊ້ເງິນໃນການປະຕິບັດ, ແຕ່ຜົນໄດ້ຮັບແມ່ນສູນ.

ເປັນຫຍັງສິ່ງນີ້ເກີດຂຶ້ນ? ເນື່ອງຈາກວ່າທີ່ປຶກສາເວົ້າວ່າ, ພວກເຮົາກໍາລັງແນະນໍາລະບົບດັ່ງກ່າວແລະດັ່ງກ່າວ, ແລະທຸກຄົນເຫັນດີກັບລາວ. ທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່, ແຕ່ວິທີການຫນຶ່ງບໍ່ໄດ້ກວມເອົາບັນຫາທັງຫມົດຂອງຂະບວນການທຸລະກິດຫນຶ່ງ, ໂດຍສະເພາະຖ້າຫາກວ່າເງື່ອນໄຂເບື້ອງຕົ້ນ - ຂອງພວກເຮົາແລະທີ່ຕ້ອງການເພື່ອປະຕິບັດວິທີການ - ບໍ່ coincide.

ໃນການປະຕິບັດທີ່ຜູ້ຊາຍແນະນໍາ, ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງເອົາສິ່ງທີ່ດີທີ່ສຸດແລະປະຕິບັດທີ່ດີທີ່ສຸດ. ຢ່າໃຊ້ວິທີການທັງຫມົດ, ແຕ່ເອົາລັກສະນະທີ່ສໍາຄັນ, ລັກສະນະແລະການປະຕິບັດ. ແລະສິ່ງທີ່ ສຳ ຄັນທີ່ສຸດແມ່ນການເຂົ້າໃຈເນື້ອໃນ.

ເອົາ, ລາວເວົ້າວ່າ, ສໍາລັບການຍົກຕົວຢ່າງ, Scrum ຫຼື Agile. ໃນ monologues ຂອງລາວ, ຜູ້ຊາຍໄດ້ເວົ້າຊ້ໍາອີກຫຼາຍຄັ້ງທີ່ທຸກຄົນບໍ່ເຂົ້າໃຈເຖິງຄວາມສໍາຄັນຂອງ Scrum. ລາວຍັງໄດ້ອ່ານຫນັງສືຂອງ Jeff Sutherland, ເຊິ່ງບາງຄົນພົບວ່າ "ການອ່ານເບົາ". ມັນເບິ່ງຄືວ່າເປັນການອ່ານຢ່າງເລິກເຊິ່ງຕໍ່ລາວ, ເພາະວ່າຫນຶ່ງໃນຫຼັກການພື້ນຖານຂອງ Scrum ແມ່ນການຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບ, ນີ້ແມ່ນລາຍລັກອັກສອນໂດຍກົງໃນຫນັງສື.

ມັນເວົ້າກ່ຽວກັບການຜະລິດໂຕໂຍຕ້າ, ກ່ຽວກັບວິທີການ Jeff Sutherland ສະແດງໃຫ້ເຫັນ Scrum ໃນປະເທດຍີ່ປຸ່ນ, ມັນໄດ້ຮາກຢູ່ທີ່ນັ້ນແນວໃດແລະມັນໃກ້ຊິດກັບປັດຊະຍາຂອງພວກເຂົາ. ແລະ Sutherland ເວົ້າກ່ຽວກັບຄວາມສໍາຄັນຂອງບົດບາດຂອງ Scrum Master, ກ່ຽວກັບວົງຈອນ Deming. ບົດບາດຂອງ Scrum Master ແມ່ນເພື່ອເລັ່ງຂະບວນການຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງອື່ນທີ່ຢູ່ໃນ Scrum - ການຈັດສົ່ງແບບ phased, ຄວາມພໍໃຈຂອງລູກຄ້າ, ບັນຊີລາຍຊື່ທີ່ຊັດເຈນຂອງການເຮັດວຽກສໍາລັບໄລຍະເວລາ sprint - ຍັງມີຄວາມສໍາຄັນ, ແຕ່ທັງຫມົດນີ້ຕ້ອງຍ້າຍອອກໄປໄວແລະໄວຂຶ້ນ. ຄວາມໄວຂອງການເຮັດວຽກຕ້ອງເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງໃນຫນ່ວຍງານທີ່ມັນຖືກວັດແທກ.

ບາງທີນີ້ແມ່ນເລື່ອງຂອງການແປ, ເພາະວ່າປື້ມຂອງພວກເຮົາຖືກແປເປັນ "Scrum - ວິທີການປະຕິວັດຂອງການຄຸ້ມຄອງໂຄງການ", ແລະຖ້າຫົວຂໍ້ພາສາອັງກິດຖືກແປຕາມຕົວອັກສອນ, ມັນຈະອອກມາ: "Scrum - ສອງເທົ່າໃນເຄິ່ງເວລາ" , ນັ້ນແມ່ນ, ເຖິງແມ່ນວ່າຢູ່ໃນຊື່ຫມາຍເຖິງຄວາມໄວເປັນຫນ້າທີ່ສໍາຄັນຂອງ Scrum.

ໃນເວລາທີ່ຜູ້ຊາຍນີ້ປະຕິບັດ Scrum, ຄວາມໄວເພີ່ມຂຶ້ນສອງເທົ່າໃນເດືອນທໍາອິດໂດຍບໍ່ມີການປ່ຽນແປງທີ່ສໍາຄັນ. ລາວພົບເຫັນຈຸດສໍາລັບການປ່ຽນແປງແລະດັດແປງ Scrum ຕົວມັນເອງເພື່ອເຮັດໃຫ້ມັນເຮັດວຽກໄວຂຶ້ນ. ສິ່ງດຽວທີ່ພວກເຂົາຂຽນໃນອິນເຕີເນັດແມ່ນພວກເຂົາປະເຊີນກັບຄໍາຖາມ: "ພວກເຮົາໄດ້ເພີ່ມຄວາມໄວສອງເທົ່າ, ທັງຫມົດທີ່ຍັງເຫຼືອແມ່ນເຂົ້າໃຈວ່າພວກເຮົາກໍາລັງເຮັດຫຍັງໃນຄວາມໄວດັ່ງກ່າວບໍ?" ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ນີ້ແມ່ນພື້ນທີ່ທີ່ແຕກຕ່າງກັນຫມົດ ...

ລາວຍັງໄດ້ແນະນໍາສ່ວນບຸກຄົນຫຼາຍເຕັກນິກ. ພຣະອົງໄດ້ເອີ້ນພວກເຂົາວ່າພື້ນຖານແລະພື້ນຖານ.

ທໍາອິດແມ່ນການຄຸ້ມຄອງຊາຍແດນ.

ພວກເຂົາສອນມັນຢູ່ Skolkovo; ອີງຕາມຜູ້ຊາຍ, ບໍ່ມີຫນັງສືແລະອຸປະກອນອື່ນໆ. ລາວໂຊກດີພໍທີ່ຈະເຂົ້າຮ່ວມການບັນຍາຍໂດຍອາຈານຈາກ Harvard ທີ່ປະກາດການຄຸ້ມຄອງເຂດແດນ, ແລະຍັງໄດ້ອ່ານບົດຄວາມຈໍານວນຫນຶ່ງໃນ Harvard Business Review ກ່ຽວກັບວຽກງານຂອງ Eric Trist.

ການຄຸ້ມຄອງເຂດແດນກ່າວວ່າທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງສາມາດເບິ່ງເຫັນຂອບເຂດຊາຍແດນແລະເຮັດວຽກກັບເຂດແດນ. ມີຂອບເຂດຊາຍແດນຫຼາຍ, ພວກເຂົາເຈົ້າມີຢູ່ທົ່ວທຸກແຫ່ງ - ລະຫວ່າງພະແນກ, ລະຫວ່າງປະເພດທີ່ແຕກຕ່າງກັນຂອງການເຮັດວຽກ, ລະຫວ່າງຫນ້າທີ່, ລະຫວ່າງການດໍາເນີນງານແລະການວິເຄາະ. ຄວາມຮູ້ກ່ຽວກັບການຄຸ້ມຄອງຊາຍແດນບໍ່ໄດ້ເປີດເຜີຍຄວາມຈິງທີ່ສູງກວ່າ, ແຕ່ມັນອະນຸຍາດໃຫ້ພວກເຮົາເຫັນຄວາມເປັນຈິງໃນຄວາມສະຫວ່າງທີ່ແຕກຕ່າງກັນເລັກນ້ອຍ - ໂດຍຜ່ານ prism ຂອງເຂດແດນ. ແລະ, ຕາມຄວາມເຫມາະສົມ, ຄຸ້ມຄອງພວກມັນ - ຕັ້ງພວກມັນບ່ອນທີ່ຈໍາເປັນ, ແລະເອົາພວກມັນອອກບ່ອນທີ່ພວກເຂົາຢູ່ໃນທາງ.

ແຕ່ສ່ວນຫຼາຍແລ້ວຜູ້ຊາຍໄດ້ເວົ້າກ່ຽວກັບການຄວບຄຸມ. ລາວພຽງແຕ່ມີບາງປະເພດຂອງ quirk ກ່ຽວກັບຫົວຂໍ້ນີ້.

ການຄວບຄຸມ, ໃນສັ້ນ, ແມ່ນການຄຸ້ມຄອງໂດຍອີງໃສ່ຕົວເລກ. ນີ້, ລາວເວົ້າວ່າ, ທຸກໆສ່ວນຂອງຄໍານິຍາມແມ່ນສໍາຄັນ - ທັງ "ການຄຸ້ມຄອງ" ແລະ "ອີງໃສ່" ແລະ "ຕົວເລກ".

ພວກເຮົາ, ລາວເວົ້າວ່າ, ບໍ່ດີກັບສາມອົງປະກອບຂອງການຄວບຄຸມ. ໂດຍສະເພາະແມ່ນການພິຈາລະນາວ່າພວກເຂົາເຊື່ອມຕໍ່ກັນຢ່າງໃກ້ຊິດທັງສອງເຊິ່ງກັນແລະກັນແລະກັບພາກສ່ວນອື່ນໆຂອງລະບົບທຸລະກິດ.

ສິ່ງທໍາອິດທີ່ບໍ່ດີແມ່ນຕົວເລກ. ມີຈໍານວນຫນ້ອຍຂອງພວກເຂົາແລະພວກເຂົາມີຄຸນນະພາບຕ່ໍາ.

ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ພວກເຮົາໄດ້ເອົາສ່ວນທີ່ສໍາຄັນຂອງຕົວເລກຈາກລະບົບຂໍ້ມູນ 1C. ດັ່ງນັ້ນ, ຄຸນນະພາບຂອງຕົວເລກໃນ 1C, ດັ່ງທີ່ລາວອ້າງ, ບໍ່ດີ. ຢ່າງຫນ້ອຍ, ເນື່ອງຈາກວ່າຄວາມສາມາດໃນການປ່ຽນແປງຂໍ້ມູນ retroactively.

ມັນເປັນທີ່ຊັດເຈນວ່ານີ້ບໍ່ແມ່ນຄວາມຜິດຂອງຜູ້ພັດທະນາ 1C - ພວກເຂົາພຽງແຕ່ຄໍານຶງເຖິງຄວາມຕ້ອງການຂອງຕະຫຼາດແລະຈິດໃຈຂອງບັນຊີພາຍໃນ. ແຕ່ສໍາລັບຈຸດປະສົງການຄວບຄຸມ, ມັນດີກວ່າທີ່ຈະປ່ຽນຫຼັກການຂອງ 1C ເຮັດວຽກກັບຂໍ້ມູນຢູ່ໃນວິສາຫະກິດສະເພາະ.

ນອກຈາກນັ້ນ, ຕົວເລກຈາກ 1C, ອີງຕາມພຣະອົງ, ຜ່ານການປຸງແຕ່ງເຄິ່ງຄູ່ມື, ການນໍາໃຊ້ Excel, ສໍາລັບການຍົກຕົວຢ່າງ. ການປຸງແຕ່ງດັ່ງກ່າວບໍ່ໄດ້ເພີ່ມຄຸນນະພາບຂອງຂໍ້ມູນ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບປະສິດທິພາບ.

ໃນທີ່ສຸດ, ຄົນອື່ນກວດເບິ່ງບົດລາຍງານສຸດທ້າຍສອງຄັ້ງເພື່ອບໍ່ໃຫ້ສົ່ງຕົວເລກທີ່ມີຂໍ້ຜິດພາດກັບຜູ້ຈັດການໂດຍບັງເອີນ. ດັ່ງນັ້ນ, ຕົວເລກມາຮອດຜູ້ຮັບທີ່ສວຍງາມ, ກວດສອບ, ແຕ່ຊ້າຫຼາຍ. ປົກກະຕິແລ້ວ - ຫຼັງຈາກສິ້ນສຸດຂອງໄລຍະເວລາ (ເດືອນ, ອາທິດ, ແລະອື່ນໆ).

ແລະໃນທີ່ນີ້, ລາວເວົ້າວ່າ, ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງແມ່ນງ່າຍດາຍຫຼາຍ. ຖ້າຕົວເລກປະມານເດືອນມັງກອນມາຮອດທ່ານໃນເດືອນກຸມພາ, ຫຼັງຈາກນັ້ນທ່ານບໍ່ສາມາດຈັດການກິດຈະກໍາຂອງເດືອນມັງກອນໄດ້. ເພາະເດືອນມັງກອນໝົດແລ້ວ.

ແລະຖ້າຫາກວ່າຕົວເລກແມ່ນອີງໃສ່ການບັນຊີ, ແລະບໍລິສັດແມ່ນທໍາມະດາທີ່ສຸດ, ດ້ວຍການຍື່ນສະເຫນີພາສີມູນຄ່າເພີ່ມປະຈໍາໄຕມາດ, ຫຼັງຈາກນັ້ນຜູ້ຈັດການຂອງຕົນໄດ້ຮັບຕົວເລກທີ່ຂ້ອນຂ້າງພຽງພໍຕໍ່ໄຕມາດ.

ສ່ວນທີ່ເຫຼືອແມ່ນຈະແຈ້ງ. ທ່ານໄດ້ຮັບຕົວເລກຫນຶ່ງຄັ້ງຕໍ່ເດືອນ - ທ່ານມີໂອກາດໃນການຄຸ້ມຄອງໂດຍຕົວເລກ (i.e., ການຄວບຄຸມ) 12 ຄັ້ງຕໍ່ປີ. ຖ້າທ່ານປະຕິບັດການລາຍງານປະຈໍາໄຕມາດ, ທ່ານຈັດການມັນ 4 ຄັ້ງຕໍ່ປີ. ບວກກັບໂບນັດ - ລາຍງານປະຈໍາປີ. ຊີ້ນໍາອີກຄັ້ງຫນຶ່ງ.

ສ່ວນທີ່ເຫຼືອຂອງເວລາ, ການຄວບຄຸມປົກກະຕິແລ້ວແມ່ນປະຕິບັດ blindly.

ເມື່ອ (ແລະຖ້າ) ຕົວເລກປາກົດ, ບັນຫາທີສອງກໍ່ເຂົ້າມາ - ວິທີການຈັດການໂດຍອີງໃສ່ຕົວເລກ? ຂ້າພະເຈົ້າບໍ່ສາມາດຕົກລົງເຫັນດີກັບຈຸດນີ້ຂອງເຫດຜົນຂອງລາວ.

ຜູ້ຊາຍໄດ້ໂຕ້ຖຽງວ່າຖ້າຜູ້ຈັດການບໍ່ມີຕົວເລກກ່ອນ, ຮູບລັກສະນະຂອງພວກເຂົາຈະເຮັດໃຫ້ເກີດຜົນກະທົບທີ່ຫນ້າຫວາດສຽວ. ລາວຈະເບິ່ງແລະບິດຕົວເລກດ້ວຍວິທີນີ້, ໂທຫາຄົນຢູ່ເທິງຜ້າພົມ, ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຄໍາອະທິບາຍແລະການສືບສວນ. ຫຼັງຈາກຫຼີ້ນຕົວເລກ, ວິເຄາະ, ແລະຂົ່ມຂູ່ພະນັກງານທຸກຄົນວ່າ "ຕອນນີ້ຂ້ອຍຈະບໍ່ກໍາຈັດເຈົ້າ," ຜູ້ຈັດການຈະສະຫງົບລົງຢ່າງໄວວາແລະຍອມແພ້ໃນເລື່ອງນີ້. ຢຸດເຊົາການນໍາໃຊ້ເຄື່ອງມື. ແຕ່ບັນຫາຕ່າງໆຈະຍັງຄົງຢູ່.

ນີ້ເກີດຂື້ນ, ທ່ານກ່າວວ່າ, ຍ້ອນຄວາມສາມາດຂອງຜູ້ຈັດການບໍ່ພຽງພໍ. ໃນການຄວບຄຸມ, ກ່ອນອື່ນ ໝົດ. ຜູ້ຈັດການພຽງແຕ່ບໍ່ຮູ້ວ່າຈະເຮັດແນວໃດກັບຕົວເລກເຫຼົ່ານີ້. ແມ່ນ​ຫຍັງ сto do — ຮູ້​ສິ່ງ​ທີ່​ຈະ​ເຮັດ — ບໍ່​ມີ​. ເຮັດແມ່ນສິ່ງທີ່ຂຽນກ່ຽວກັບຂ້າງເທິງ (ການຂັດແຍ້ງ, ຫຼິ້ນ). ການເຮັດແມ່ນຂະບວນການທຸລະກິດປະຈໍາວັນ.

ລາວໄດ້ໂຕ້ຖຽງວ່າທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງແມ່ນງ່າຍດາຍຫຼາຍ: ດິຈິຕອນຕ້ອງກາຍເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງຂະບວນການທຸລະກິດ. ໃນຂະບວນການທຸລະກິດ, ມັນຄວນຈະເປັນທີ່ຊັດເຈນ: ໃຜຄວນເຮັດແນວໃດແລະໃນເວລາທີ່ຕົວເລກ deviate ຈາກມາດຕະຖານ (ທາງເລືອກໃດ - ຂ້າງເທິງຊາຍແດນ, ຂ້າງລຸ່ມນີ້ຊາຍແດນ, ໄປເກີນແລວທາງ, ການປະກົດຕົວຂອງທ່າອ່ຽງ, ຄວາມລົ້ມເຫຼວທີ່ຈະຕອບສະຫນອງຄວາມ. ປະລິມານ, ແລະອື່ນໆ)

ແລະດັ່ງນັ້ນລາວໄດ້ອະທິບາຍເຖິງບັນຫາທີ່ສໍາຄັນ: ຈໍານວນທີ່ມີຢູ່, ມັນຄວນຈະເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງລະບົບທຸລະກິດເພື່ອເພີ່ມປະສິດຕິພາບໃນການຄຸ້ມຄອງ, ແຕ່ ... ນີ້ບໍ່ໄດ້ເກີດຂຶ້ນ. ເປັນຫຍັງ?

​ເພາະວ່າ​ຜູ້ນຳຣັດ​ເຊຍ​ຈະ​ບໍ່​ຍອມ​ມອບ​ອຳນາດ​ຂອງ​ຕົນ​ໃຫ້​ຜູ້​ແຂ່ງຂັນ.

ຄູ່ແຂ່ງຂອງຜູ້ຈັດການລັດເຊຍ - ຂະບວນການທຸລະກິດທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງແລະເຮັດວຽກ, ຄວາມຄິດທີ່ດີເຊິ່ງກັນແລະກັນແຮງຈູງໃຈທີ່ມີປະໂຫຍດແລະອັດຕະໂນມັດທີ່ເຫມາະສົມ - ອະນິຈາ, ຈະອອກຈາກຜູ້ຈັດການໂດຍບໍ່ມີວຽກ.

ປະເພດຂອງໄຮ້ສາລະ, ເຈົ້າເຫັນດີບໍ? ໂດຍສະເພາະກ່ຽວກັບຜູ້ນໍາ. ຕົກລົງ, ຂ້ອຍບອກເຈົ້າ, ເຈົ້າຕັດສິນໃຈດ້ວຍຕົວເອງ.

ຫນ້ອຍລົງ, ແຕ່ຍັງຫຼາຍເກີນໄປ, ໃນຄວາມຄິດເຫັນຂອງຂ້ອຍ, ລາວເວົ້າກ່ຽວກັບ Scrum.

ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າ, ຂ້າພະເຈົ້າເວົ້າວ່າ, ອ່ານແລະພະຍາຍາມ Scrum ໃນການປະຕິບັດ. ຖ້າ​ຫາກ​ວ່າ​, ທ່ານ​ໄດ້​ອ່ານ​ມັນ​ແຕ່​ບໍ່​ໄດ້​ທົດ​ລອງ​ມັນ​, ພິ​ຈາ​ລະ​ນາ​ຕົວ​ທ່ານ​ເອງ​ບໍ່​ຮູ້​ຈັກ​. ມັນເປັນການດີກວ່າທີ່ຈະອ່ານຫນັງສື, ຕົວຢ່າງໂດຍ Sutherland, ແທນທີ່ຈະເປັນບົດຄວາມແລະທຸກປະເພດຂອງຄູ່ມື (ສິ່ງທີ່ hell?) ໃນອິນເຕີເນັດ.

ທ່ານກ່າວວ່າ Scrum ພຽງແຕ່ສາມາດຮຽນຮູ້ໄດ້ໂດຍຜ່ານການປະຕິບັດ, ແລະການວັດແທກບັງຄັບຂອງຈໍານວນການເຮັດວຽກທີ່ປະຕິບັດ. ສ່ວນບຸກຄົນພະຍາຍາມສອງບົດບາດທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດ - ເຈົ້າຂອງຜະລິດຕະພັນແລະ Scrum Master.

ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນໂດຍສະເພາະ, ອີງຕາມການ Guy, ປະສົບການໃນການປະຕິບັດພາລະບົດບາດຂອງ Scrum Master, ໃນເວລາທີ່ທ່ານສາມາດເພີ່ມປະລິມານຂອງວຽກງານທີ່ສໍາເລັດຕໍ່ sprint ໂດຍບໍ່ມີການເພີ່ມຊັບພະຍາກອນແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງ sprint ໄດ້.

ດີ, ໃນດ້ານເທິງຂອງລາວມີ TOS (ທິດສະດີຂອງຂໍ້ຈໍາກັດຂອງລະບົບ).

ເຫຼົ່ານີ້, ອີງຕາມການ Guy, ແມ່ນພື້ນຖານ, ຫຼັກການພື້ນຖານຂອງການເພີ່ມປະສິດທິພາບທີ່ສາມາດຖືກນໍາໃຊ້ໃນເກືອບທຸກຂົງເຂດ, ໃນຂະບວນການທຸລະກິດແລະລະບົບທຸລະກິດທັງຫມົດ.

ເມື່ອລາວຮູ້ວ່າພວກເຮົາບໍ່ຄຸ້ນເຄີຍກັບ TOS, ລາວຢຸດເຊົາບອກພວກເຮົາ. ລາວພຽງແຕ່ເພີ່ມວ່າລາວຈະບໍ່ເຮັດໃຫ້ພວກເຮົາຂາດຄວາມສຸກຈາກການອ່ານຫນັງສືຂອງ Eliyahu Goldratt. ລາວໄດ້ໃຫ້ຄໍາແນະນໍາທີ່ຄ້າຍຄືກັນກັບ Scrum - ອ່ານມັນແລະລອງມັນ. ເຊັ່ນດຽວກັນກັບ, ບໍ່ວ່າທ່ານຈະຢູ່ໃນຕໍາແຫນ່ງໃດກໍ່ຕາມ, ບໍ່ວ່າທ່ານຈະເຮັດວຽກໃດກໍ່ຕາມ, ມີສະຖານທີ່ສໍາລັບການເພີ່ມປະສິດທິພາບໂດຍໃຊ້ວິທີການ TOC.

ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ຖົງຂອງເຕັກນິກຂອງເຂົາຕາກໃຫ້ແຫ້ງ, ແລະເຂົາເວົ້າວ່າ: ປະສົມຫຼັກການເພື່ອສ້າງວິທີແກ້ໄຂນໍາໃຊ້ໃນສະຖານະການສະເພາະໃດຫນຶ່ງ.

ນີ້, ລາວເວົ້າວ່າ, ແມ່ນຄໍາແນະນໍາຕົ້ນຕໍ, ກຸນແຈສໍາລັບຄວາມສໍາເລັດ. ເຂົ້າໃຈຫຼັກການ, ໂດຍເນື້ອແທ້ແລ້ວ, ແລະສ້າງການແກ້ໄຂຄໍາຮ້ອງສະຫມັກທີ່ເປັນເອກະລັກ - ຂະບວນການທຸລະກິດແລະລະບົບທຸລະກິດ.

ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ລາວພະຍາຍາມຈື່ຄໍາອ້າງອີງບາງຢ່າງ, ແລະໃນທີ່ສຸດລາວຕ້ອງໄປອອນໄລນ໌. ມັນໄດ້ກາຍເປັນຄໍາເວົ້າຈາກບົດຄວາມ "ຢືນຢູ່ເທິງບ່າຂອງຍັກໃຫຍ່" ໂດຍ Eliyahu Goldratt:

"ມີຄວາມແຕກຕ່າງກັນລະຫວ່າງການແກ້ໄຂທີ່ນໍາໃຊ້ (ຄໍາຮ້ອງສະຫມັກ) ແລະແນວຄວາມຄິດພື້ນຖານທີ່ວິທີແກ້ໄຂເຫຼົ່ານັ້ນແມ່ນອີງໃສ່. ແນວຄວາມຄິດແມ່ນທົ່ວໄປ; ວິທີແກ້ໄຂທີ່ນໍາໃຊ້ແມ່ນການປັບຕົວຂອງແນວຄວາມຄິດກັບສະພາບແວດລ້ອມສະເພາະ. ດັ່ງທີ່ພວກເຮົາໄດ້ເຫັນແລ້ວ, ການປັບຕົວດັ່ງກ່າວບໍ່ງ່າຍດາຍແລະຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການພັດທະນາອົງປະກອບທີ່ແນ່ນອນຂອງການແກ້ໄຂ. ພວກເຮົາຕ້ອງຈື່ໄວ້ວ່າການແກ້ໄຂຄໍາຮ້ອງສະຫມັກແມ່ນອີງໃສ່ການສົມມຸດຕິຖານເບື້ອງຕົ້ນ (ບາງຄັ້ງຖືກເຊື່ອງໄວ້) ກ່ຽວກັບສະພາບແວດລ້ອມສະເພາະ. ການແກ້ໄຂຄໍາຮ້ອງສະຫມັກນີ້ບໍ່ຄວນຄາດວ່າຈະເຮັດວຽກຢູ່ໃນສະພາບແວດລ້ອມທີ່ສົມມຸດຕິຖານບໍ່ຖືກຕ້ອງ."

ທ່ານກ່າວວ່າວຽກງານຂອງນັກຂຽນໂປລແກລມແລະ "ການປັບປຸງຂະບວນການທຸລະກິດ" ແມ່ນຄ້າຍຄືກັນຫຼາຍ. ແລະປະໄວ້.

ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: www.habr.com