ການສາບແຊ່ງຂອງເດືອນທີສອງ

ມີສອງສິ່ງທ້າທາຍທີ່ສໍາຄັນຕໍ່ການປ່ຽນແປງອົງການຈັດຕັ້ງ: ການເລີ່ມຕົ້ນແລະບໍ່ເຊົາ. ຍິ່ງໄປກວ່ານັ້ນ, oddly ພຽງພໍ, ການບໍ່ເຊົາແມ່ນມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍກ່ວາເລີ່ມຕົ້ນ.

ມັນຍາກທີ່ຈະເລີ່ມຕົ້ນຖ້າການປ່ຽນແປງອັນໃຫຍ່ຫຼວງໄດ້ຖືກວາງແຜນໄວ້. ການແກ້ໄຂບັນຫານີ້ແມ່ນງ່າຍດາຍ - ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງເລີ່ມຕົ້ນເທື່ອລະຫນ້ອຍ, ເປັນຕ່ອນ. ຂ້າພະເຈົ້າຂໍເຕືອນທ່ານສໍາລັບຜູ້ຊ່ຽວຊານ - ນີ້ເອີ້ນວ່າວ່ອງໄວ, ແລະຍັງ - ລົ້ມເຫລວໄວ, ລົ້ມເຫລວລາຄາຖືກ. ເຈົ້າເອົາບາດກ້າວຫນຶ່ງ, ປະເມີນມັນ, ຖິ້ມມັນໄປຫຼືປ່ອຍໃຫ້ມັນ, ແລະເຈົ້າເຮັດຕໍ່ໄປ. ຂ້າພະເຈົ້າຈະບອກຄົນທີ່ມີການສຶກສາທີ່ຮ້າຍແຮງກວ່າເກົ່າວ່ານີ້ແມ່ນວົງຈອນ Deming banal, ແລະບໍ່ແມ່ນການປະດິດສ້າງແບບ hipster.

ແຕ່ຫຼັງຈາກນັ້ນການປ່ຽນແປງຈະຫາຍໄປ. ຄວາມກະຕືລືລົ້ນຫາຍໄປ, ຂັ້ນຕອນໃຫມ່ບໍ່ໄດ້ປະຕິບັດ, ຫຼືແມ້ກະທັ້ງການປະດິດ. ການປ່ຽນແປງທີ່ໄດ້ເຮັດແມ່ນຄ່ອຍໆກັບຄືນ. ແລະທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງກັບຄືນສູ່ປົກກະຕິ.

ອີງຕາມການສັງເກດຂອງຂ້ອຍ, "ການຖິ້ມ" ເກືອບສະເຫມີເກີດຂື້ນໃນເດືອນທີສອງ.

ຈາກຊີວິດຂອງພືດ, ຂ້າພະເຈົ້າຈື່ໄດ້ວ່າຂີ້ເຫຍື້ອດຽວກັນເກີດຂຶ້ນຢູ່ທີ່ນັ້ນ. ເດືອນທໍາອິດແມ່ນ ah-hey-hey, ທຸກຄົນແລ່ນໄປມາ, ວຸ້ນວາຍ, ສະແດງປະສິດທິພາບ, ຄວາມກະຕືລືລົ້ນຄືກັບນ້ໍາພຸ, "ດີ, ດຽວນີ້ທຸກຢ່າງຈະແຕກຕ່າງກັນ!"

ແລະໃນເດືອນທີສອງມີຄວາມລົ້ມເຫຼວເກືອບສະເຫມີ. ຕົວຊີ້ວັດແມ່ນຫຼຸດລົງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງກັບມູນຄ່າທີ່ຜ່ານມາຂອງພວກເຂົາ. ຄວາມກະຕືລືລົ້ນຫາຍໄປ, ຄວາມອຶດຫີວເກີດຂື້ນ, ທຸກຄົນສາບານ, ສາບານແລະປະຖິ້ມຢ່າງເປັນເອກກະພາບຕໍ່ການປ່ຽນແປງທີ່ພວກເຂົາໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນ. ເພື່ອຄວາມຍິນດີຂອງນັກວິຈານແລະນັກສັງເກດການ. ແນ່ນອນ, ຜູ້ລິເລີ່ມການປ່ຽນແປງຕໍ່ມາບໍ່ໄດ້ຈັດການກັບເລື່ອງໄຮ້ສາລະອີກຕໍ່ໄປ.

ນີ້ແມ່ນຄໍາສາບແຊ່ງຂອງເດືອນທີສອງ. ເນື່ອງຈາກວ່າມັນ, ການປ່ຽນແປງຢຸດເຊົາ. ແຕ່ສິ່ງທີ່ຮ້າຍແຮງທີ່ສຸດແມ່ນວ່າຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມໃນການປ່ຽນແປງໄດ້ປະຕິເສດບໍ່ພຽງແຕ່ສິ່ງທີ່ພວກເຂົາເຮັດໃນເດືອນທໍາອິດ, ແຕ່ຍັງເປັນຄວາມຄິດຂອງການປ່ຽນແປງໃດໆ. ເຖິງຈຸດທີ່ເຂົາເຈົ້າເຂົ້າຮ່ວມກັບບັນດານັກວິຈານ ແລະນັກສັງເກດການ (“ຂ້ອຍບໍ່ໄດ້ປະສົບຄວາມສຳເລັດ, ສະນັ້ນຢ່າພະຍາຍາມຄືກັນ”).

ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ບໍ່ມີຄໍາສາບແຊ່ງຖ້າຫາກວ່າທ່ານທໍາລາຍມັນລົງ. ໃຫ້ພະຍາຍາມ.

ທຳອິດ, ເດືອນນັ້ນມາຈາກໃສ? ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງຢູ່ທີ່ນີ້ແມ່ນ banal - ບໍລິສັດສ່ວນໃຫຍ່ມີແບບດັ້ງເດີມ, ລາຍງານປະຈໍາເດືອນ. ເປົ້າຫມາຍຂອງການປ່ຽນແປງແມ່ນກໍານົດເປັນເດືອນ ("ເດືອນນີ້ພວກເຮົາຕ້ອງການ ... "). ມັນງ່າຍທີ່ຈະເອົາຊະນະ - ເຮັດວຽກຫຼາຍອາທິດ (ພວກເຮົາໄດ້ເຮັດໃນໂຮງງານ), ເປັນເວລາຫຼາຍສິບປີ (ນີ້ແມ່ນວິທີທີ່ໂຮງງານຫນຶ່ງທີ່ຂ້ອຍຮູ້ຈັກເຮັດວຽກ), ຫຼືໃຊ້ sprints ທີ່ມີຄວາມຍາວທີ່ເຫມາະສົມ.

ອັນທີສອງແມ່ນການເລີ່ມຕົ້ນການປ່ຽນແປງ "ດ້ວຍມື". ໃນເດືອນທໍາອິດ, ຂະບວນການ, ລະບົບ, ແລະເຄື່ອງມືຍັງບໍ່ທັນໄດ້ຖືກສ້າງຂຶ້ນ. ທຸກ​ສິ່ງ​ທຸກ​ຢ່າງ​ແມ່ນ​ເຮັດ​ດ້ວຍ​ຕີນ​, ຢ່າງ​ວ່ອງ​ໄວ​, ການ​ນໍາ​ໃຊ້​ວິ​ທີ​ທີ່​ງ່າຍ​ທີ່​ສຸດ​, “ມາ​, ມາ​,” ແລະ​ອື່ນໆ​. ຜົນໄດ້ຮັບແມ່ນໄວ, ແຕ່ບໍ່ແມ່ນລະບົບ. ການປັບໂຄງສ້າງຕົວຈິງຍັງບໍ່ທັນໄດ້ເກີດຂຶ້ນເທື່ອ, ທຸກຄົນພຽງແຕ່ບີບ buns ຂອງເຂົາເຈົ້າແລະແລ່ນໄປຫາເສັ້ນສໍາເລັດຮູບ.

ໃນ​ເດືອນ​ທີ​ສອງ, ຄວາມ​ເປັນ​ຈິງ​ໄດ້​ມາ​ເຖິງ​ວ່າ​ການ​ແລ່ນ​ກັບ buns ບີບ​ແມ່ນ​ບໍ່​ສະ​ດວກ. ຂ້ອຍຕ້ອງການຄວາມສອດຄ່ອງ, ຄໍາສັ່ງ, ຄວາມຊັດເຈນແລະຄວາມໂປ່ງໃສ. ຍິ່ງໄປກວ່ານັ້ນ, ທຸກຄົນຕ້ອງການມັນ. ຜູ້ລິເລີ່ມການປ່ຽນແປງແມ່ນເມື່ອຍຂອງການແລ່ນປະມານ, micromanaging, ຕິດຕາມວຽກງານທັງຫມົດແລະໂດດຢູ່ deviation ໃດ. ປະຊາຊົນແມ່ນເມື່ອຍຂອງການປ່ຽນແປງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ກົດລະບຽບການປ່ຽນແປງປະຈໍາວັນ, ຄວາມກົດດັນຄົງທີ່ແລະ prodding.

ອັນທີສາມ, ບາງວິທີຂອງເດືອນທໍາອິດຕ້ອງຖືກຖິ້ມອອກໄປ. ແຕ່ຫນ້າເສຍດາຍ, ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນວິທີການທີ່ໃຫ້ຜົນໄດ້ຮັບຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. ໃນໄລຍະສັ້ນ, ພວກມັນມີປະສິດທິພາບ, ແຕ່ພວກມັນບໍ່ສາມາດໃຊ້ໄດ້ຢ່າງຖາວອນ.

ທັງຫມົດນີ້ຮ່ວມກັນເພີ່ມເຖິງຄໍາສາບແຊ່ງຂອງເດືອນທີສອງ. ທາງເລືອກປະກົດວ່າ: ສືບຕໍ່ແລ່ນດ້ວຍ awl ໃນດ້ານຫລັງ, ຫຼືຢຸດ, ຄິດແລະຈັດກິດຈະກໍາຂອງທ່ານເປັນລະບົບ. ມັນງ່າຍທີ່ຈະເດົາສິ່ງທີ່ຄົນເລືອກ.

ແຕ່ໃນທີ່ນີ້ບັນຫາໃຫມ່ເກີດຂື້ນ - ມັນ turns ໃຫ້ເຫັນວ່າລະບົບປະສົບການຂອງການແຂ່ງລົດອຸປະສັກບໍ່ແມ່ນງ່າຍດັ່ງນັ້ນ. ມັນເປັນສິ່ງຫນຶ່ງທີ່ຈະແຕ້ມຂະບວນການທີ່ຜະລິດປະສິດທິພາບ. ມັນ​ແຕກ​ຕ່າງ​ກັນ​ຢ່າງ​ສິ້ນ​ເຊີງ - ຂອງ​ທ່ານ​ເອງ​ ຈະ ຂະບວນການນີ້. ນີ້ມັກຈະເອີ້ນວ່າ "ຖືກຝັງຢູ່ໃນການຄຸ້ມຄອງການດໍາເນີນງານ."

ຕາບໃດທີ່ທ່ານແລ່ນໄປມາ ແລະໃຫ້ຕົບຕີ, ທຸກຢ່າງຈະເຮັດວຽກໄດ້. ທັນທີທີ່ເຈົ້າໄປພັກຜ່ອນຫຼືນັ່ງພັກຜ່ອນ, ຄົນກໍ່ຢຸດເຮັດວຽກດ້ວຍຄວາມເຂັ້ມຂົ້ນຄືກັນ. ເນື່ອງຈາກວ່າບໍ່ມີຂະບວນການ, ຄໍາແນະນໍາ, ວິທີການກ່ຽວກັບວິທີປະຕິບັດ. ມີພຽງແຕ່ເຈົ້າທີ່ມີ cuffs, ຊັກຊວນແລະການຊ່ວຍເຫຼືອຂອງເຈົ້າ.

ດັ່ງນັ້ນພວກເຮົາຄວນເຮັດແນວໃດ? ຍອມຮັບຄໍາສາບແຊ່ງຂອງເດືອນທີສອງເປັນຄວາມຊົ່ວຮ້າຍທີ່ຈໍາເປັນ. ພະຍາຍາມ, ແນ່ນອນ, ບໍ່ໃຫ້ລົ້ມເຫລວ, ຫຼືລົ້ມເຫລວເກີນໄປ.

ແຕ່ສິ່ງທີ່ສໍາຄັນແມ່ນການຫັນປະສົບການຂອງເດືອນທໍາອິດເປັນລະບົບ. ເດືອນທໍາອິດແມ່ນສໍາລັບການນີ້ - ການທົດລອງ, ການທົດສອບ hypotheses, ດຽວກັນທີ່ວ່ອງໄວແລະລົ້ມເຫຼວໄວ, ລົ້ມເຫລວລາຄາຖືກ. ເປົ້າ​ຫມາຍ​ຂອງ​ພຣະ​ອົງ​ແມ່ນ​ເພື່ອ​ເຂົ້າ​ໃຈ​ຢ່າງ​ວ່ອງ​ໄວ​ວິ​ທີ​ການ​ທີ່​ເຮັດ​ວຽກ​ແລະ​ທີ່​ບໍ່​ໄດ້​. ຢ່າໃຊ້ເວລາແລະເງິນຫຼາຍກັບອັດຕະໂນມັດ, ວິທີການດ້ານວິຊາການ, ຫຼືການສົນທະນາ. ເຮັດໃຫ້ສຽງໂຫວດທັງຫມົດ, ຮູບພາບຂອງຂະບວນການເຮັດວຽກໄດ້.

ແລະໃນເດືອນທີສອງປ່ຽນເປັນລະບົບ. ໂດຍບໍ່ມີການກັງວົນກ່ຽວກັບຄວາມຈິງທີ່ວ່າຜົນໄດ້ຮັບຈະ sag.

ແທ້ຈິງແລ້ວ, ຍັງມີດ້ານທີສອງ - ຜູ້ທີ່ສັ່ງການປ່ຽນແປງ. ທ່ານເບິ່ງຄືວ່າຈະເຂົ້າໃຈວ່າໃນເດືອນທີສອງຈະມີຄວາມລົ້ມເຫລວ, ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງຕ້ອງໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂແລະວາງຢູ່ເທິງລາງລົດໄຟ. ແຕ່ລູກຄ້າບໍ່ຮູ້ແລະຕ້ອງການການເຕີບໂຕໃຫມ່.

ໃຫ້ພວກເຂົາ, ລູກຄ້າ, ອ່ານຂໍ້ຄວາມນີ້. ຖ້າພວກເຂົາຕ້ອງການຜົນໄດ້ຮັບທັນທີແລະການສູນເສຍສູງ, ພວກເຂົາຈະສືບຕໍ່ສ້າງຄວາມກົດດັນຕໍ່ເຈົ້າ. ຖ້າພວກເຂົາຕ້ອງການການເຕີບໂຕແບບຍືນຍົງ, ພວກເຂົາຈະໃຫ້ເວລາແກ່ເຈົ້າເພື່ອຈັດລະບົບການປ່ຽນແປງ.

ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຢ່າລືມວ່າຄໍາສາບແຊ່ງຂອງເດືອນທີສາມບໍ່ມີ.

ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: www.habr.com