Psychoanalysis ຂອງຜົນກະທົບຂອງຜູ້ຊ່ຽວຊານ undervalued ໄດ້. ພາກທີ 1. ໃຜແລະເປັນຫຍັງ

1. ບົດແນະ ນຳ

ຄວາມບໍ່ຍຸຕິທໍາແມ່ນມີຫຼາຍຫຼາຍ: ໂດຍການແກ້ໄຂຫນຶ່ງ, ທ່ານມີຄວາມສ່ຽງຕໍ່ການກະທໍາອື່ນ.
Romain Rolland

ໂດຍໄດ້ເຮັດວຽກເປັນນັກຂຽນໂປລແກລມຕັ້ງແຕ່ຕົ້ນຊຸມປີ 90, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ແກ້ໄຂບັນຫາການປະເມີນມູນຄ່າຕໍ່າຫຼາຍ. ຕົວຢ່າງ, ຂ້ອຍຍັງຫນຸ່ມນ້ອຍ, ສະຫຼາດ, ໃນທາງບວກໃນທຸກດ້ານ, ແຕ່ສໍາລັບບາງເຫດຜົນຂ້ອຍບໍ່ໄດ້ກ້າວຂຶ້ນຂັ້ນໄດອາຊີບ. ແລ້ວ, ມັນບໍ່ແມ່ນວ່າຂ້ອຍບໍ່ຍ້າຍອອກໄປ, ແຕ່ຂ້ອຍກໍ່ບໍ່ຍ້າຍໃນວິທີທີ່ຂ້ອຍສົມຄວນ. ຫຼືວຽກງານຂອງຂ້ອຍບໍ່ໄດ້ຮັບການປະເມີນຢ່າງກະຕືລືລົ້ນພຽງພໍ, ບໍ່ໄດ້ສັງເກດເຫັນຄວາມງາມທັງຫມົດຂອງການຕັດສິນໃຈແລະການປະກອບສ່ວນອັນໃຫຍ່ຫຼວງທີ່ຂ້ອຍ, ຄືຂ້ອຍ, ເຮັດໃຫ້ເກີດສາເຫດທົ່ວໄປ. ເມື່ອປຽບທຽບກັບຄົນອື່ນ, ຂ້ອຍບໍ່ໄດ້ຮັບສິດທິພິເສດແລະສິດທິພິເສດພຽງພໍ. ນັ້ນແມ່ນ, ຂ້ອຍປີນຂັ້ນໄດຂອງຄວາມຮູ້ດ້ານວິຊາຊີບຢ່າງໄວວາແລະມີປະສິດທິພາບ, ແຕ່ຕາມ ladder ມືອາຊີບ, ຄວາມສູງຂອງຂ້ອຍຖືກຄາດຄະເນແລະສະກັດກັ້ນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. ພວກເຂົາເຈົ້າທັງຫມົດແມ່ນຕາບອດແລະ indifferent, ຫຼືມັນເປັນການສົມຮູ້ຮ່ວມຄິດ?

ໃນຂະນະທີ່ທ່ານກໍາລັງອ່ານແລະບໍ່ມີໃຜຟັງ, ຍອມຮັບຢ່າງຊື່ສັດ, ທ່ານໄດ້ພົບກັບບັນຫາທີ່ຄ້າຍຄືກັນ!

ມາຮອດອາຍຸ "ອາເຈນຕິນາ - ຈາໄມກາ", ອອກຈາກນັກພັດທະນາໄປຫານັກວິເຄາະລະບົບ, ຜູ້ຈັດການໂຄງການແລະຜູ້ອໍານວຍການແລະເຈົ້າຂອງບໍລິສັດໄອທີ, ຂ້ອຍມັກຈະສັງເກດເຫັນຮູບພາບທີ່ຄ້າຍຄືກັນ, ແຕ່ອີກດ້ານຫນຶ່ງ. ຫຼາຍໆສະຖານະການຂອງພຶດຕິກໍາລະຫວ່າງພະນັກງານທີ່ມີມູນຄ່າຕໍ່າກວ່າແລະຜູ້ຈັດການທີ່ຄາດຄະເນລາວຫນ້ອຍໄດ້ກາຍເປັນທີ່ຊັດເຈນແລະຊັດເຈນກວ່າ. ຄໍາຖາມຈໍານວນຫຼາຍທີ່ເຮັດໃຫ້ຊີວິດຂອງຂ້ອຍສັບສົນແລະປ້ອງກັນບໍ່ໃຫ້ຂ້ອຍເຂົ້າໃຈຕົນເອງເປັນເວລາດົນນານໃນທີ່ສຸດກໍ່ໄດ້ຮັບຄໍາຕອບ.

ບົດ​ຄວາມ​ນີ້​ອາດ​ຈະ​ເປັນ​ປະ​ໂຫຍດ​ທັງ​ກັບ​ພະ​ນັກ​ງານ undervalued ຕົນ​ເອງ​ແລະ​ຜູ້​ຈັດ​ການ​ຂອງ​ເຂົາ​ເຈົ້າ.

2. ການວິເຄາະເຫດຜົນຂອງການປະເມີນມູນຄ່າຕໍ່າກວ່າ

ຊີວິດຂອງພວກເຮົາຖືກກໍານົດໂດຍໂອກາດ. ແມ່ນແຕ່ຄົນທີ່ເຮົາຄິດຮອດ...
(ກໍລະນີທີ່ຢາກຮູ້ຢາກເຫັນຂອງ Benjamin Button).

ໃນຖານະເປັນນັກວິເຄາະລະບົບ, ຂ້າພະເຈົ້າຈະພະຍາຍາມວິເຄາະບັນຫານີ້, ຈັດລະບົບເຫດຜົນສໍາລັບການປະກົດຕົວຂອງມັນແລະສະເຫນີວິທີແກ້ໄຂ.

ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ໄດ້​ຮັບ​ການ​ກະ​ຕຸ້ນ​ໃຫ້​ຄິດ​ກ່ຽວ​ກັບ​ຫົວ​ຂໍ້​ນີ້​ໂດຍ​ການ​ອ່ານ​ຫນັງ​ສື D. Kahneman “ຄິດ​ຊ້າ ... ຕັດ​ສິນ​ໃຈ​ໄວ” [1]. ເປັນຫຍັງ Psychoanalysis ຈຶ່ງຖືກກ່າວເຖິງຢູ່ໃນຫົວຂໍ້ຂອງບົດຄວາມ? ແມ່ນແລ້ວ, ເນື່ອງຈາກວ່າສາຂາຂອງຈິດຕະວິທະຍານີ້ມັກຈະເອີ້ນວ່າບໍ່ແມ່ນວິທະຍາສາດ, ໃນຂະນະທີ່ຈື່ຈໍາຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງວ່າເປັນປັດຊະຍາທີ່ບໍ່ມີການຜູກມັດ. ແລະເພາະສະນັ້ນຄວາມຕ້ອງການຈາກຂ້າພະເຈົ້າສໍາລັບການ quackery ຈະມີຫນ້ອຍ. ດັ່ງນັ້ນ, "Psychoanalysis ແມ່ນທິດສະດີທີ່ຊ່ວຍສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນວ່າການປະເຊີນຫນ້າໂດຍບໍ່ຮູ້ຕົວມີຜົນກະທົບແນວໃດຕໍ່ຄວາມນັບຖືຕົນເອງຂອງບຸກຄົນແລະດ້ານຈິດໃຈຂອງບຸກຄະລິກກະພາບ, ປະຕິສໍາພັນກັບສ່ວນທີ່ເຫຼືອຂອງສະພາບແວດລ້ອມແລະສະຖາບັນສັງຄົມອື່ນໆ" [2]. ດັ່ງນັ້ນ, ໃຫ້ພວກເຮົາພະຍາຍາມວິເຄາະແຮງຈູງໃຈແລະປັດໃຈທີ່ມີອິດທິພົນຕໍ່ພຶດຕິກໍາຂອງຜູ້ຊ່ຽວຊານ, ແລະ "ເປັນໄປໄດ້ສູງ" ທີ່ຖືກບັງຄັບໂດຍປະສົບການຊີວິດທີ່ຜ່ານມາຂອງລາວ.

ເພື່ອບໍ່ໃຫ້ຖືກຫຼອກລວງໂດຍພາບລວງຕາ, ໃຫ້ພວກເຮົາຊີ້ແຈງຈຸດສໍາຄັນ. ໃນອາຍຸຂອງພວກເຮົາໃນການຕັດສິນໃຈຢ່າງໄວວາ, ການປະເມີນພະນັກງານແລະຜູ້ສະຫມັກມັກຈະຖືກມອບໃຫ້ຫນຶ່ງຫຼືສອງຄັ້ງ, ໂດຍອີງໃສ່ຄວາມສາມາດຂອງລາວ. ຮູບພາບທີ່ສ້າງຂຶ້ນບົນພື້ນຖານຂອງຄວາມປະທັບໃຈທີ່ໄດ້ເຮັດ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບຂໍ້ຄວາມທີ່ບຸກຄົນໃດຫນຶ່ງໂດຍບໍ່ໄດ້ສະຫມັກໃຈ (ຫຼືຕັ້ງໃຈ) ສົ່ງໄປຫາ "ຜູ້ປະເມີນ". ຫຼັງຈາກທີ່ທັງຫມົດ, ນີ້ແມ່ນສິ່ງເລັກນ້ອຍສ່ວນບຸກຄົນທີ່ຍັງຄົງຢູ່ຫຼັງຈາກການສືບຕໍ່ແບບແມ່ແບບ, ແບບສອບຖາມທາງດ້ານຄລີນິກແລະວິທີການແບບ stereotypical ສໍາລັບການປະເມີນຄໍາຕອບ.

ດັ່ງທີ່ຄາດໄວ້, ໃຫ້ເລີ່ມການທົບທວນບັນຫາຂອງພວກເຮົາ. ໃຫ້ກໍານົດປັດໃຈທີ່ສາມາດສົ່ງຜົນກະທົບທາງລົບຕໍ່ການປະຕິບັດທີ່ໄດ້ກ່າວມາຂ້າງເທິງ. ໃຫ້ຍ້າຍອອກຈາກບັນຫາທີ່ tickle ເສັ້ນປະສາດຂອງຜູ້ຊ່ຽວຊານຈົວໄປຫາບັນຫາທີ່ stretch ກ່າງໃບຂັ້ນຂອງຜູ້ຊ່ຽວຊານຕາມລະດູການ.

ຕົວຢ່າງຕົວແທນຈາກຂ້ອຍລວມມີ:

1. ບໍ່ສາມາດສ້າງຄວາມຄິດຂອງເຈົ້າໃຫ້ມີຄຸນນະພາບ

ຄວາມສາມາດໃນການສະແດງຄວາມຄິດຂອງເຈົ້າແມ່ນບໍ່ສໍາຄັນຫນ້ອຍກວ່າຄວາມຄິດຂອງຕົນເອງ.
ສໍາລັບຄົນສ່ວນໃຫຍ່ມີຫູທີ່ຕ້ອງໄດ້ຮັບການຫວານ,
ແລະມີພຽງແຕ່ຈໍານວນຫນ້ອຍທີ່ມີຈິດໃຈທີ່ສາມາດຕັດສິນສິ່ງທີ່ເວົ້າ.
Philip D. S. Chesterfield

ຄັ້ງໜຶ່ງ, ໃນລະຫວ່າງການສຳພາດ, ຊາຍໜຸ່ມຄົນໜຶ່ງທີ່ໃຫ້ຄຸນຄ່າສູງຄວາມສາມາດຂອງລາວ, ແນວໃດກໍ່ຕາມບໍ່ສາມາດຕອບຄຳຖາມມາດຕະຖານໄດ້ຢ່າງຖືກຕ້ອງ ແລະ ສ້າງຄວາມປະທັບໃຈທີ່ຂາດແຄນໃນການສົນທະນາກ່ຽວກັບຫົວຂໍ້, ມີຄວາມຄຽດແຄ້ນທີ່ຈະຖືກປະຕິເສດ. ອີງຕາມປະສົບການແລະ intuition ຂອງຂ້າພະເຈົ້າ, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຕັດສິນໃຈວ່າຄວາມເຂົ້າໃຈຂອງລາວກ່ຽວກັບວິຊາດັ່ງກ່າວແມ່ນບໍ່ດີ. ຂ້ອຍສົນໃຈຢາກຮູ້ຄວາມປະທັບໃຈຂອງລາວໃນສະຖານະການນີ້. ມັນໄດ້ຫັນອອກວ່າລາວມີຄວາມຮູ້ສຶກຄືກັບຄົນທີ່ມີຄວາມຊໍານິຊໍານານໃນເອກະສານນີ້, ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງແມ່ນຈະແຈ້ງແລະເຂົ້າໃຈກັບລາວ, ແຕ່ໃນເວລາດຽວກັນ, ລາວບໍ່ສາມາດສະແດງຄວາມຄິດ, ສ້າງຄໍາຕອບ, ຖ່າຍທອດທັດສະນະຂອງລາວ, ແລະອື່ນໆ. ຂ້ອຍສາມາດຍອມຮັບທາງເລືອກນີ້ຢ່າງເຕັມສ່ວນ. ບາງທີ intuition ຂອງຂ້ອຍເຮັດໃຫ້ຂ້ອຍຕົກໃຈ, ແລະລາວກໍ່ມີຄວາມສາມາດຫຼາຍ. ແຕ່: ທໍາອິດ, ຂ້ອຍສາມາດຢືນຢັນເລື່ອງນີ້ໄດ້ແນວໃດ? ແລະສໍາຄັນທີ່ສຸດ, ລາວຈະຕິດຕໍ່ສື່ສານກັບເພື່ອນຮ່ວມງານແນວໃດໃນຂະນະທີ່ປະຕິບັດຫນ້າທີ່ວິຊາຊີບຂອງລາວຖ້າລາວບໍ່ສາມາດສື່ສານກັບຄົນງ່າຍໆ?

ປະເພດຂອງລະບົບອັດສະລິຍະ, ຢ່າງສົມບູນບໍ່ມີການໂຕ້ຕອບສໍາລັບການສົ່ງສັນຍານກັບໂລກພາຍນອກ. ໃຜສົນໃຈມັນ?

ດັ່ງທີ່ຜູ້ຊ່ຽວຊານເວົ້າວ່າ, ພຶດຕິກໍານີ້ສາມາດເກີດຈາກການວິນິດໄສທີ່ບໍ່ບໍລິສຸດເຊັ່ນ Social Phobia. “ຄວາມຫຼົງໄຫຼທາງສັງຄົມ (social phobia) ແມ່ນຄວາມຢ້ານກົວທີ່ບໍ່ສົມເຫດສົມຜົນທີ່ຈະເຂົ້າໄປໃນຫຼືຢູ່ໃນສະຖານະການຕ່າງໆທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການພົວພັນທາງສັງຄົມ. ພວກເຮົາເວົ້າກ່ຽວກັບສະຖານະການທີ່, ໃນລະດັບຫນຶ່ງຫຼືອື່ນ, ກ່ຽວຂ້ອງກັບການຕິດຕໍ່ກັບຜູ້ອື່ນ: ການປາກເວົ້າສາທາລະນະ, ການປະຕິບັດຫນ້າທີ່ເປັນມືອາຊີບຂອງຄົນຫນຶ່ງ, ເຖິງແມ່ນວ່າພຽງແຕ່ຢູ່ໃນບໍລິສັດຂອງປະຊາຊົນ.” [3]

ເພື່ອຄວາມສະດວກໃນການວິເຄາະຕື່ມອີກ, ພວກເຮົາຈະຕິດປ້າຍຊື່ psychotypes ທີ່ພວກເຮົາກໍາລັງວິເຄາະ. ພວກເຮົາຈະເອີ້ນປະເພດທໍາອິດທີ່ພິຈາລະນາວ່າ "# ບໍ່ເປັນທາງການ," ໂດຍເນັ້ນຫນັກອີກເທື່ອຫນຶ່ງວ່າພວກເຮົາບໍ່ສາມາດລະບຸມັນໄດ້ຢ່າງຖືກຕ້ອງເຊັ່ນ "#Dunno," ແລະພວກເຮົາບໍ່ສາມາດປະຕິເສດມັນໄດ້.

2. ຄວາມລຳອຽງໃນການປະເມີນລະດັບວິຊາຊີບຂອງຄົນ

ມັນທັງຫມົດແມ່ນຂຶ້ນກັບສະພາບແວດລ້ອມ.
ດວງຕາເວັນຢູ່ໃນທ້ອງຟ້າບໍ່ມີຄວາມຄິດເຫັນສູງເທົ່າກັບການຈູດທຽນຢູ່ໃນຫ້ອງໂຖງ.
Maria von Ebner-Eschenbach

ມັນສາມາດເວົ້າໄດ້ຢ່າງແທ້ຈິງວ່າການປະເມີນຄວາມສາມາດດ້ານວິຊາຊີບຂອງຜູ້ຊ່ຽວຊານແມ່ນເປັນຫົວຂໍ້. ແຕ່ມັນກໍ່ເປັນໄປໄດ້ສະເຫມີທີ່ຈະສ້າງລະດັບຄຸນສົມບັດຂອງພະນັກງານສໍາລັບຕົວຊີ້ວັດທີ່ສໍາຄັນຕ່າງໆທີ່ມີຜົນກະທົບຕໍ່ປະສິດທິພາບການເຮັດວຽກ. ສໍາລັບຕົວຢ່າງ, ທັກສະ, ຄວາມສາມາດ, ຫຼັກການຊີວິດ, ສະພາບທາງດ້ານຮ່າງກາຍແລະຈິດໃຈ, ແລະອື່ນໆ.

ບັນຫາຕົ້ນຕໍຂອງການປະເມີນຕົນເອງຂອງຜູ້ຊ່ຽວຊານສ່ວນຫຼາຍມັກຈະກາຍເປັນຄວາມເຂົ້າໃຈຜິດ (ການຄາດເດົາທີ່ເຂັ້ມແຂງຫຼາຍ) ຂອງຈໍານວນຄວາມຮູ້, ລະດັບທັກສະແລະຄວາມສາມາດທີ່ຕ້ອງການສໍາລັບການປະເມີນ.

ໃນຕອນຕົ້ນຂອງປີ XNUMX, ຂ້າພະເຈົ້າຮູ້ສຶກປະທັບໃຈຢ່າງບໍ່ຄາດຝັນໂດຍການສໍາພາດຂອງຊາຍຫນຸ່ມຄົນຫນຶ່ງສໍາລັບຕໍາແຫນ່ງຂອງນັກຂຽນໂປລແກລມ Delphi, ໃນລະຫວ່າງນັ້ນຜູ້ສະຫມັກກ່າວວ່າລາວຍັງມີຄວາມຄ່ອງແຄ້ວໃນພາສາແລະສະພາບແວດລ້ອມການພັດທະນາ, ນັບຕັ້ງແຕ່ລາວໄດ້ສຶກສາໃຫ້ເຂົາເຈົ້າ. ຫຼາຍກວ່າຫນຶ່ງເດືອນ, ແຕ່ເພື່ອຈຸດປະສົງຂອງຈຸດປະສົງ, ລາວຍັງຕ້ອງການອີກສອງຫຼືສາມອາທິດເພື່ອເຂົ້າໃຈຢ່າງລະອຽດກ່ຽວກັບຄວາມສັບສົນທັງຫມົດຂອງເຄື່ອງມື. ນີ້ບໍ່ແມ່ນເລື່ອງຕະຫລົກ, ນັ້ນແມ່ນວິທີທີ່ມັນເກີດຂຶ້ນ.

ອາດຈະເປັນທຸກຄົນມີໂຄງການທໍາອິດຂອງຕົນເອງ, ເຊິ່ງສະແດງບາງປະເພດຂອງ "ສະບາຍດີ" ໃນຫນ້າຈໍ. ສ່ວນຫຼາຍມັກ, ເຫດການນີ້ຖືກຮັບຮູ້ວ່າເປັນການຜ່ານເຂົ້າສູ່ໂລກຂອງນັກຂຽນໂປລແກລມ, ຍົກສູງຄວາມນັບຖືຕົນເອງກັບທ້ອງຟ້າ. ແລະຢູ່ທີ່ນັ້ນ, ຄືກັບຟ້າຮ້ອງ, ວຽກງານທີ່ແທ້ຈິງອັນທໍາອິດຈະປາກົດ, ກັບຄືນເຈົ້າກັບຄືນສູ່ໂລກມະຕະ.

ບັນຫານີ້ແມ່ນບໍ່ມີທີ່ສິ້ນສຸດ, ຄືກັບນິລັນດອນ. ສ່ວນຫຼາຍມັກ, ມັນພຽງແຕ່ຫັນປ່ຽນກັບປະສົບການຊີວິດ, ແຕ່ລະຄັ້ງທີ່ກ້າວໄປສູ່ຄວາມເຂົ້າໃຈຜິດທີ່ສູງຂຶ້ນ. ການຈັດສົ່ງໂຄງການຄັ້ງທໍາອິດກັບລູກຄ້າ, ລະບົບການແຈກຢາຍຄັ້ງທໍາອິດ, ການເຊື່ອມໂຍງຄັ້ງທໍາອິດ, ແລະຍັງມີສະຖາປັດຕະຍະກໍາສູງ, ການຄຸ້ມຄອງຍຸດທະສາດ, ແລະອື່ນໆ.

ບັນຫານີ້ສາມາດຖືກວັດແທກໄດ້ໂດຍການວັດແທກເຊັ່ນ "ລະດັບການຮຽກຮ້ອງ". ລະດັບທີ່ບຸກຄົນພະຍາຍາມບັນລຸໃນດ້ານຕ່າງໆຂອງຊີວິດ (ອາຊີບ, ສະຖານະພາບ, ສະຫວັດດີການ, ແລະອື່ນໆ).

ຕົວຊີ້ວັດທີ່ງ່າຍດາຍສາມາດຄິດໄລ່ໄດ້ດັ່ງນີ້: ລະດັບຄວາມປາຖະໜາ = ປະລິມານຄວາມສຳເລັດ - ປະລິມານຄວາມລົ້ມເຫຼວ. ຍິ່ງໄປກວ່ານັ້ນ, ຕົວຄູນນີ້ອາດຈະຫວ່າງເປົ່າ - null.

ຈາກທັດສະນະຂອງການບິດເບືອນມັນສະຫມອງ [4], ນີ້ແມ່ນເຫັນໄດ້ຊັດເຈນ:

• "ຜົນກະທົບຄວາມຫມັ້ນໃຈເກີນ" ແມ່ນແນວໂນ້ມທີ່ຈະປະເມີນຄວາມສາມາດຂອງຕົນເອງຫຼາຍເກີນໄປ.
• "ຄວາມຮັບຮູ້ທີ່ເລືອກ" ແມ່ນຄໍານຶງເຖິງຄວາມຈິງທີ່ສອດຄ່ອງກັບຄວາມຄາດຫວັງເທົ່ານັ້ນ.

ໃຫ້ເອີ້ນປະເພດນີ້ວ່າ "#Munchausen". ມັນຄືກັບວ່າຕົວລະຄອນໂດຍທົ່ວໄປແມ່ນໃນທາງບວກ, ແຕ່ລາວເວົ້າເກີນກວ່າເລັກນ້ອຍ, ພຽງແຕ່ເລັກນ້ອຍ.

3. ການລັງເລທີ່ຈະລົງທຶນໃນການພັດທະນາຂອງເຈົ້າສໍາລັບອະນາຄົດ

ຢ່າຊອກຫາເຂັມຢູ່ໃນຫຍ້າ. ພຽງ​ແຕ່​ຊື້ haystack ທັງ​ຫມົດ​!
John (Jack) Bogle

ກໍລະນີປົກກະຕິອີກອັນຫນຶ່ງທີ່ນໍາໄປສູ່ຜົນກະທົບຂອງການຄາດຄະເນແມ່ນຄວາມບໍ່ເຕັມໃຈຂອງຜູ້ຊ່ຽວຊານທີ່ຈະຂຸດຄົ້ນຢ່າງເປັນເອກະລາດໃນສິ່ງໃຫມ່, ສຶກສາສິ່ງທີ່ດີ, ໃຫ້ເຫດຜົນເຊັ່ນນີ້: "ເປັນຫຍັງຕ້ອງເສຍເວລາເພີ່ມເຕີມ? ຖ້າຂ້ອຍໄດ້ຮັບວຽກທີ່ຕ້ອງການຄວາມສາມາດໃຫມ່, ຂ້ອຍຈະເຮັດມັນ.”

ແຕ່ເລື້ອຍໆ, ວຽກງານທີ່ຕ້ອງການຄວາມສາມາດໃຫມ່ຈະຕົກຢູ່ໃນຜູ້ທີ່ເຮັດວຽກຢ່າງຫ້າວຫັນ. ໃຜກໍ່ຕາມທີ່ພະຍາຍາມແລ້ວທີ່ຈະເຂົ້າໄປໃນມັນແລະປຶກສາຫາລືບັນຫາໃຫມ່ຈະສາມາດອະທິບາຍທາງເລືອກສໍາລັບການແກ້ໄຂບັນຫາຂອງມັນຢ່າງຊັດເຈນແລະຄົບຖ້ວນເທົ່າທີ່ເປັນໄປໄດ້.

ສະຖານະການນີ້ສາມາດສະແດງໃຫ້ເຫັນໄດ້ໂດຍການອ້າງອິງຕໍ່ໄປນີ້. ທ່ານມາຫາທ່ານໝໍເພື່ອຜ່າຕັດ, ແລະລາວເວົ້າກັບເຈົ້າວ່າ: "ຂ້ອຍບໍ່ເຄີຍເຮັດການຜ່າຕັດໂດຍທົ່ວໄປ, ແຕ່ຂ້ອຍເປັນມືອາຊີບ, ດຽວນີ້ຂ້ອຍຈະຜ່ານ "Atlas of Human Anatomy" ແລະຕັດ. ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງອອກສໍາລັບທ່ານໃນວິທີທີ່ດີທີ່ສຸດທີ່ເປັນໄປໄດ້. ມີ​ຄວາມ​ສະ​ຫງົບ."

ສໍາ​ລັບ​ກໍ​ລະ​ນີ​ນີ້​, ການ​ບິດ​ເບືອນ​ຂອງ​ສະ​ມາ​ຄົມ​ດັ່ງ​ຕໍ່​ໄປ​ນີ້​ແມ່ນ​ສັງ​ເກດ​ເຫັນ [4​]​:

• "ຄວາມລໍາອຽງຜົນໄດ້ຮັບ" ແມ່ນແນວໂນ້ມທີ່ຈະຕັດສິນການຕັດສິນໃຈໂດຍຜົນໄດ້ຮັບສຸດທ້າຍຂອງພວກເຂົາ, ແທນທີ່ຈະຕັດສິນຄຸນນະພາບຂອງການຕັດສິນໃຈໂດຍສະຖານະການໃນເວລາທີ່ພວກເຂົາໄດ້ເຮັດ ("ຜູ້ຊະນະບໍ່ໄດ້ຖືກຕັດສິນ").
• “ຄວາມ​ລຳອຽງ​ສະ​ຖາ​ນະ​ພາບ” ແມ່ນ​ທ່າ​ອ່ຽງ​ຂອງ​ຜູ້​ຄົນ​ທີ່​ຢາກ​ໃຫ້​ສິ່ງ​ຕ່າງໆ​ຄົງ​ຕົວ​ຢູ່​ປະ​ມານ​ຄື​ກັນ.

ສໍາລັບປະເພດນີ້, ພວກເຮົາຈະໃຊ້ປ້າຍຊື່ທີ່ຂ້ອນຂ້າງບໍ່ດົນມານີ້ - "#Zhdun".

4. ບໍ່ຮູ້ຈັກຈຸດອ່ອນຂອງເຈົ້າ ແລະບໍ່ໄດ້ສະແດງຈຸດແຂງຂອງເຈົ້າ

ຄວາມບໍ່ຍຸຕິທໍາແມ່ນບໍ່ສະເຫມີກ່ຽວຂ້ອງກັບການກະທໍາບາງຢ່າງ;
ເລື້ອຍໆມັນປະກອບດ້ວຍຢ່າງແນ່ນອນໃນ inaction.
(Marcus Aurelius)

ບັນຫາທີ່ສໍາຄັນອີກອັນຫນຶ່ງ, ໃນຄວາມຄິດເຫັນຂອງຂ້ອຍ, ທັງສໍາລັບຄວາມນັບຖືຕົນເອງແລະການປະເມີນລະດັບຂອງຜູ້ຊ່ຽວຊານແມ່ນຄວາມພະຍາຍາມທີ່ຈະປະກອບຄວາມຄິດເຫັນກ່ຽວກັບຄວາມສາມາດດ້ານວິຊາຊີບເປັນທັງຫມົດດຽວແລະ indivisible ທັງຫມົດ. ດີ, ສະເລ່ຍ, ບໍ່ດີ, ແລະອື່ນໆ. ແຕ່ມັນກໍ່ເກີດຂື້ນວ່າຜູ້ພັດທະນາທີ່ເບິ່ງຄືວ່າສະເລ່ຍຫຼາຍເລີ່ມປະຕິບັດຫນ້າທີ່ໃຫມ່ສໍາລັບຕົນເອງ, ຕົວຢ່າງ, ການຕິດຕາມແລະຊຸກຍູ້ທີມງານ, ແລະຜະລິດຕະພັນຂອງທີມງານເພີ່ມຂຶ້ນ. ແຕ່ມັນຍັງເກີດຂື້ນອີກທາງຫນຶ່ງ - ນັກພັດທະນາທີ່ດີເລີດ, ຄົນທີ່ສະຫຼາດ, ຢູ່ໃນສະຖານະພາບທີ່ດີ, ບໍ່ສາມາດພຽງແຕ່ຈັດເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງລາວສໍາລັບ feat ທໍາມະດາທີ່ສຸດພາຍໃຕ້ຄວາມກົດດັນ. ແລະໂຄງການຫຼຸດລົງ, ເອົາຄວາມຫມັ້ນໃຈຕົນເອງກັບມັນ. ລັດສົມບັດສິນທໍາແລະຈິດໃຈໄດ້ຖືກແປແລະ smeared, ມີທັງຫມົດຜົນສະທ້ອນຕໍ່ໄປ.

ໃນຂະນະດຽວກັນ, ການຄຸ້ມຄອງ, ເນື່ອງຈາກຂໍ້ຈໍາກັດຂອງມັນ, ບາງທີອາດກ່ຽວຂ້ອງກັບຄວາມຫຍຸ້ງ, ການຂາດຄວາມເຂົ້າໃຈຫຼືຄວາມບໍ່ເຊື່ອຖືໃນສິ່ງມະຫັດສະຈັນ, ມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະເຫັນພະນັກງານຂອງຕົນພຽງແຕ່ສ່ວນທີ່ສັງເກດເຫັນຂອງກ້ອນຫີນ, ຄື, ຜົນໄດ້ຮັບທີ່ພວກເຂົາຜະລິດ. ແລະເປັນຜົນມາຈາກການຂາດຜົນໄດ້ຮັບ, ປະຕິບັດຕາມການຫຼຸດລົງຂອງຄວາມນັບຖືຕົນເອງ, ການປະເມີນຂອງຜູ້ຈັດການໄປສູ່ນະລົກ, ຄວາມບໍ່ສະບາຍເກີດຂື້ນໃນທີມແລະ "ດັ່ງທີ່ຜ່ານມາ, ພວກເຂົາຈະບໍ່ມີຫຍັງອີກ ... ".

ກໍານົດຕົວກໍານົດການຕົວມັນເອງ, ສໍາລັບການປະເມີນຜູ້ຊ່ຽວຊານໃນດ້ານຕ່າງໆ, ສ່ວນຫຼາຍແມ່ນມີລັກສະນະທົ່ວໄປຫຼາຍຫຼືຫນ້ອຍ. ແຕ່ນ້ໍາຫນັກຂອງແຕ່ລະຕົວຊີ້ວັດສະເພາະສໍາລັບຄວາມຊ່ຽວຊານແລະຫນ້າທີ່ແຕກຕ່າງກັນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. ແລະວິທີທີ່ທ່ານສະແດງແລະສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງທ່ານໃນທຸລະກິດແມ່ນຂື້ນກັບວ່າການປະກອບສ່ວນໃນທາງບວກຂອງທ່ານໃນກິດຈະກໍາຂອງທີມງານສາມາດໄດ້ຮັບການສັງເກດເຫັນຈາກພາຍນອກ. ຫຼັງຈາກທີ່ທັງຫມົດ, ທ່ານໄດ້ຖືກປະເມີນບໍ່ແມ່ນສໍາລັບຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງທ່ານເຊັ່ນນັ້ນ, ແຕ່ສໍາລັບວິທີທີ່ທ່ານນໍາໃຊ້ພວກມັນຢ່າງມີປະສິດທິພາບ. ຖ້າເຈົ້າບໍ່ສະແດງພວກມັນໃນທາງໃດກໍ່ຕາມ, ເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງເຈົ້າຈະຮູ້ແນວໃດກ່ຽວກັບພວກມັນ? ບໍ່ແມ່ນທຸກໆອົງກອນມີໂອກາດທີ່ຈະເຈາະເລິກເຖິງຄວາມເລິກຂອງໂລກພາຍໃນຂອງເຈົ້າ ແລະເປີດເຜີຍຄວາມສາມາດຂອງເຈົ້າ.

ໃນທີ່ນີ້ການບິດເບືອນທາງສະຕິປັນຍາປາກົດ [4], ເຊັ່ນ:

• "ຜົນກະທົບ Craze, ຄວາມສອດຄ່ອງ" - ຄວາມຢ້ານກົວທີ່ຈະຢືນອອກຈາກຝູງຊົນ, ແນວໂນ້ມທີ່ຈະເຮັດ (ຫຼືເຊື່ອໃນ) ສິ່ງເພາະວ່າຄົນອື່ນຈໍານວນຫຼາຍເຮັດມັນ (ຫຼືເຊື່ອມັນ). ຫມາຍເຖິງການຄິດເປັນກຸ່ມ, ພຶດຕິກຳຝູງສັດ ແລະ ຄວາມຫຼົງໄຫຼ.
• "ກົດລະບຽບ" ແມ່ນດັກຂອງການບອກຕົວເອງໃຫ້ເຮັດບາງສິ່ງບາງຢ່າງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ແທນທີ່ຈະບາງຄັ້ງການກະທໍາແບບກະທັນຫັນ, ໂດຍທໍາມະຊາດ, ເມື່ອມັນເຫມາະສົມກວ່າ.

ໃນຄວາມຄິດເຫັນຂອງຂ້ອຍ, ປ້າຍຊື່ "# ສ່ວນຕົວ" ເຫມາະສົມກັບປະເພດນີ້ຢ່າງສົມບູນ.

5. ການປັບພັນທະຂອງທ່ານຕໍ່ກັບການປະເມີນທາງເລືອກໃນການປະກອບສ່ວນຂອງທ່ານ

ຄວາມບໍ່ຍຸຕິທໍາແມ່ນຂ້ອນຂ້າງງ່າຍທີ່ຈະອົດທົນ;
ສິ່ງທີ່ເຮັດໃຫ້ພວກເຮົາເຈັບປວດແທ້ໆແມ່ນຄວາມຍຸຕິທໍາ.
Henry Louis Mencken

ໃນການປະຕິບັດຂອງຂ້ອຍ, ຍັງມີກໍລະນີທີ່ຄວາມພະຍາຍາມຂອງພະນັກງານທີ່ຈະກໍານົດມູນຄ່າຂອງລາວຢ່າງເປັນເອກະລາດໃນທີມຫຼືຕະຫຼາດແຮງງານທ້ອງຖິ່ນເຮັດໃຫ້ການສະຫລຸບວ່າລາວໄດ້ຮັບຄ່າຈ້າງຕໍ່າຫຼາຍເມື່ອທຽບໃສ່ກັບເພື່ອນຮ່ວມງານອື່ນໆ. ຢູ່ທີ່ນີ້, ຄຽງຄູ່ກັນ, ເຮັດວຽກຄືກັນໝົດ, ແລະ ເຂົາເຈົ້າໄດ້ເງິນເດືອນສູງກວ່າ ແລະ ມີຄວາມເຄົາລົບນັບຖືຫຼາຍຂຶ້ນ. ມີຄວາມຮູ້ສຶກທີ່ບໍ່ຍຸຕິທໍາທີ່ລົບກວນ. ເລື້ອຍໆ, ການສະຫລຸບດັ່ງກ່າວແມ່ນກ່ຽວຂ້ອງກັບຄວາມຜິດພາດຂອງຄວາມນັບຖືຕົນເອງທີ່ໄດ້ກ່າວມາຂ້າງເທິງ, ເຊິ່ງຄວາມຮັບຮູ້ຂອງສະຖານທີ່ຂອງບຸກຄົນໃນອຸດສາຫະກໍາ IT ທົ່ວໂລກກາຍເປັນການບິດເບືອນຈຸດປະສົງແລະບໍ່ແມ່ນການຄາດເດົາ.

ຂັ້ນຕອນຕໍ່ໄປ, ພະນັກງານດັ່ງກ່າວ, ເພື່ອຟື້ນຟູຄວາມຍຸດຕິທໍາໃນໂລກ, ພະຍາຍາມເຮັດວຽກຫນ້ອຍລົງ. ແລ້ວ, ປະມານເທົ່າທີ່ພວກເຂົາບໍ່ໄດ້ຈ່າຍເພີ່ມເຕີມ. ລາວປະຕິເສດການລ່ວງເວລາ, ເຂົ້າໄປໃນການຂັດແຍ້ງກັບສະມາຊິກໃນທີມອື່ນໆທີ່ມີຄວາມສູງສົ່ງຢ່າງສົມຄວນແລະ, ໃນຄວາມເປັນໄປໄດ້ທັງຫມົດ, ຍ້ອນການນີ້, ປະພຶດຕົວຢ່າງສະຫງ່າງາມແລະ pompous.

ບໍ່ວ່າຜູ້ "ກະທໍາຜິດ" ວາງສະຖານະການແນວໃດ: ການຟື້ນຟູຄວາມຍຸຕິທໍາ, ການແກ້ແຄ້ນ, ແລະອື່ນໆ, ຈາກພາຍນອກ, ນີ້ແມ່ນພຽງແຕ່ເປັນການປະເຊີນຫນ້າແລະ demarche.

ມັນເປັນເຫດຜົນດີທີ່, ຫຼັງຈາກການຫຼຸດລົງຂອງຜົນຜະລິດແລະປະສິດທິພາບຂອງລາວ, ຄ່າຈ້າງຂອງລາວອາດຈະຫຼຸດລົງເຊັ່ນກັນ. ແລະສິ່ງທີ່ໂສກເສົ້າທີ່ສຸດໃນສະຖານະການດັ່ງກ່າວແມ່ນວ່າພະນັກງານທີ່ໂຊກຮ້າຍໄດ້ເຊື່ອມໂຍງກັບການເສື່ອມໂຊມຂອງສະຖານະການຂອງລາວບໍ່ແມ່ນກັບການກະທໍາຂອງລາວ (ຫຼືແທນທີ່ຈະເປັນຄວາມບໍ່ປະຕິບັດແລະປະຕິກິລິຍາ), ແຕ່ມີການຈໍາແນກຕໍ່ບຸກຄົນຂອງຕົນເອງໂດຍການຄຸ້ມຄອງທີ່ແຂງກະດ້າງ. ຄວາມ​ຄຽດ​ແຄ້ນ​ໄດ້​ເຕີບ​ໂຕ​ຂຶ້ນ​ແລະ​ເລິກ​ເຊິ່ງ.

ຖ້າບຸກຄົນໃດຫນຶ່ງບໍ່ໂງ່, ຫຼັງຈາກນັ້ນການຊໍ້າຊ້ອນທີສອງຫຼືທີສາມຂອງສະຖານະການທີ່ຄ້າຍຄືກັນໃນທີມຕ່າງໆ, ລາວເລີ່ມຫລຽວເບິ່ງຕົວຕົນທີ່ຮັກແພງຂອງລາວ, ແລະລາວເລີ່ມມີຄວາມສົງໃສທີ່ບໍ່ຊັດເຈນກ່ຽວກັບຄວາມພິເສດຂອງລາວ. ຖ້າ​ບໍ່​ດັ່ງ​ນັ້ນ, ຄົນ​ດັ່ງ​ກ່າວ​ຈະ​ກາຍ​ເປັນ​ຄົນ​ເດີນ​ທາງ​ຕະ​ຫຼອດ​ໄປ​ໃນ​ບັນ​ດາ​ບໍ​ລິ​ສັດ​ແລະ​ທີມ​ງານ, cursing ທຸກ​ຄົນ​ທີ່​ຢູ່​ອ້ອມ​ຂ້າງ​ເຂົາ​ເຈົ້າ.

ການບິດເບືອນທາງສະຕິປັນຍາທົ່ວໄປ [4] ສໍາລັບກໍລະນີນີ້:

• "ຜົນກະທົບຂອງຄວາມຄາດຫວັງຂອງຜູ້ສັງເກດການ" - ການຫມູນໃຊ້ໂດຍບໍ່ຮູ້ຕົວຂອງປະສົບການໃນການກວດສອບຜົນໄດ້ຮັບທີ່ຄາດໄວ້ (ຍັງມີຜົນກະທົບ Rosenthal);
• “Texas Sharpshooter Fallacy”—ເລືອກ ຫຼື ປັບສົມມຸດຕິຖານໃຫ້ເໝາະສົມກັບຜົນການວັດແທກ;
• “ອະຄະຕິການຢືນຢັນ” ແມ່ນທ່າອ່ຽງທີ່ຈະຊອກຫາ ຫຼືຕີຄວາມໝາຍຂໍ້ມູນໃນທາງທີ່ຢືນຢັນແນວຄວາມຄິດທີ່ຖືໄວ້ກ່ອນໜ້ານີ້;

ໃຫ້ພວກເຮົາຍົກໃຫ້ເຫັນແຍກຕ່າງຫາກ:

• "ການຕໍ່ຕ້ານ" ແມ່ນຄວາມຕ້ອງການຂອງບຸກຄົນທີ່ຈະເຮັດບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ກົງກັນຂ້າມກັບສິ່ງທີ່ຜູ້ໃດຜູ້ນຶ່ງຊຸກຍູ້ໃຫ້ລາວເຮັດ, ເນື່ອງຈາກຄວາມຕ້ອງການທີ່ຈະຕ້ານທານຄວາມພະຍາຍາມທີ່ຈະຈໍາກັດເສລີພາບໃນການເລືອກ.
• "ການຕໍ່ຕ້ານ" ແມ່ນການສະແດງອອກຂອງ inertia ຈິດໃຈ, ຄວາມບໍ່ເຊື່ອໃນໄພຂົ່ມຂູ່, ການສືບຕໍ່ຂອງການປະຕິບັດທີ່ຜ່ານມາໃນເງື່ອນໄຂຂອງຄວາມຈໍາເປັນອັນຮີບດ່ວນທີ່ຈະປ່ຽນ: ໃນເວລາທີ່ການເລື່ອນການຫັນປ່ຽນແມ່ນ fraught ມ​​ີການເສື່ອມສະພາບຂອງສະພາບ; ເມື່ອການຊັກຊ້າສາມາດນໍາໄປສູ່ການສູນເສຍໂອກາດເພື່ອປັບປຸງສະຖານະການ; ເມື່ອປະເຊີນກັບເຫດການສຸກເສີນ, ໂອກາດທີ່ບໍ່ຄາດຄິດແລະການຂັດຂວາງຢ່າງກະທັນຫັນ.

ໃຫ້ເອີ້ນປະເພດນີ້ວ່າ "#Wanderer".

6. ວິທີການດຳເນີນທຸລະກິດຢ່າງເປັນທາງການ

ຄວາມເປັນທາງການເປັນຄຸນນະພາບຂອງບຸກຄະລິກກະພາບແມ່ນທ່າອ່ຽງທີ່ກົງກັນຂ້າມກັບຄວາມຮູ້ສຶກທົ່ວໄປ
ເອົາ​ໃຈ​ໃສ່​ຫຼາຍ​ເກີນ​ໄປ​ກັບ​ດ້ານ​ນອກ​ຂອງ​ເລື່ອງ​, ປະ​ຕິ​ບັດ​ຫນ້າ​ທີ່​ຂອງ​ຕົນ​ໂດຍ​ບໍ່​ມີ​ການ​ເອົາ​ໃຈ​ໃສ່​ຂອງ​ຕົນ​.

ເລື້ອຍໆໃນທີມເຈົ້າສາມາດພົບກັບບຸກຄົນທີ່ມີຄວາມຕ້ອງການຫຼາຍຂອງທຸກໆຄົນທີ່ຢູ່ອ້ອມຮອບລາວຍົກເວັ້ນຕົວເອງ. ລາວສາມາດລະຄາຍເຄືອງທີ່ສຸດ, ຕົວຢ່າງ, ໂດຍຄົນທີ່ບໍ່ກົງເວລາ, ກ່ຽວກັບຜູ້ທີ່ລາວຈົ່ມບໍ່ສິ້ນສຸດ, ເຮັດວຽກຊ້າ 20-30 ນາທີ. ຫຼືການບໍລິການທີ່ຫນ້າລັງກຽດທີ່ປະຈໍາວັນ plunges ເຂົາເຂົ້າໄປໃນທະເລຂອງ indifference ແລະ soullessness ຂອງນັກສະແດງ clueless ຜູ້ທີ່ບໍ່ໄດ້ພະຍາຍາມທີ່ຈະຄາດເດົາຄວາມປາຖະຫນາຂອງລາວແລະສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຢ່າງແທ້ຈິງຂອງລາວ. ເມື່ອທ່ານຮ່ວມກັນເລີ່ມເຈາະເລິກເຖິງສາເຫດຂອງຄວາມອຸກອັ່ງ, ທ່ານສະຫຼຸບໄດ້ວ່າສ່ວນຫຼາຍນີ້ແມ່ນເນື່ອງມາຈາກວິທີການທີ່ເປັນທາງການຂອງບັນຫາ, ການປະຕິເສດຄວາມຮັບຜິດຊອບແລະການບໍ່ສົນໃຈສິ່ງທີ່ຄິດວ່າບໍ່ແມ່ນທຸລະກິດຂອງທ່ານເອງ.

ແຕ່ຖ້າທ່ານບໍ່ຢຸດຢູ່ທີ່ນັ້ນແລະກ້າວຕໍ່ໄປ, ເລື່ອນໄປຫາມື້ເຮັດວຽກຂອງລາວ, ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ໂອ້ພຣະເຈົ້າ, ທຸກໆອາການດຽວກັນໄດ້ຖືກເປີດເຜີຍໃນພຶດຕິກໍາຂອງລາວທີ່ເຮັດໃຫ້ຄົນອື່ນຄຽດແຄ້ນ. ໃນຕອນທໍາອິດ, ຄວາມກັງວົນຈະປາກົດຢູ່ໃນຕາ, ການປຽບທຽບບາງຢ່າງແລ່ນຜ່ານດ້ວຍຄວາມເຢັນ, ແລະການຄາດເດົາແມ່ນຄ້າຍຄືຟ້າຜ່າວ່າລາວເປັນທາງການດຽວກັນ. ໃນເວລາດຽວກັນ, ດ້ວຍເຫດຜົນບາງຢ່າງ, ທຸກຄົນເປັນໜີ້ລາວ, ແຕ່ລາວມີຫຼັກການ: ຈາກນີ້ເຖິງຕອນນີ້, ນີ້ແມ່ນວຽກຂອງຂ້ອຍ, ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນ, ຂໍໂທດ, ມັນບໍ່ແມ່ນຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງຂ້ອຍແລະບໍ່ມີຫຍັງສ່ວນຕົວ.

ເພື່ອແຕ້ມຮູບຄົນທົ່ວໄປຂອງພຶດຕິກໍາດັ່ງກ່າວ, ພວກເຮົາສາມາດໃຫ້ເລື່ອງຕໍ່ໄປນີ້. ພະນັກງານ, ໄດ້ອ່ານຂໍ້ຄວາມຂອງວຽກງານໃນ tracker ແລະເຫັນວ່າບັນຫາແມ່ນ somehow ບໍ່ກວມເອົາໃນລາຍລະອຽດພຽງພໍແລະຂໍ້ມູນຂ່າວສານແລະບໍ່ໄດ້ອະນຸຍາດໃຫ້ເຂົາແກ້ໄຂທັນທີໂດຍບໍ່ມີການເມື່ອຍ, ພຽງແຕ່ຂຽນໃນຄໍາເຫັນ: "ມີ. ບໍ່ມີຂໍ້ມູນພຽງພໍສໍາລັບການແກ້ໄຂ." ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ດ້ວຍຈິດວິນຍານທີ່ສະຫງົບແລະຄວາມຮູ້ສຶກຂອງຜົນສໍາເລັດ, ລາວເຂົ້າໄປໃນອາຫານຂ່າວ.

ໃນໂຄງການແບບເຄື່ອນໄຫວແລະງົບປະມານຕ່ໍາ, ມັນເກີດຂື້ນວ່າໃນກໍລະນີທີ່ບໍ່ມີຄໍາອະທິບາຍເຕັມຮູບແບບຂອງ bureaucratic, ປະສິດທິພາບການເຮັດວຽກບໍ່ໄດ້ສູນເສຍເນື່ອງຈາກການສື່ສານພາຍໃນທີມງານຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. ແລະສໍາຄັນທີ່ສຸດ, ເນື່ອງຈາກຄວາມກັງວົນ, ພາກສ່ວນ, ບໍ່ indifference ແລະ "ບໍ່". ຜູ້ນ​ໃນ​ທີມ​, ລາວ​ບໍ່​ໄດ້​ແບ່ງ​ຄວາມ​ຮັບ​ຜິດ​ຊອບ​ເປັນ​ຂອງ​ຕົນ​ເອງ​ແລະ​ຄົນ​ອື່ນ​, ແຕ່​ພະ​ຍາ​ຍາມ​ໃນ​ທຸກ​ວິ​ທີ​ທາງ​ທີ່​ເປັນ​ໄປ​ໄດ້​ເພື່ອ​ຊຸກ​ດັນ​ໃຫ້​ບັນ​ຫາ​ຕິດ​ຢູ່​ດ້ານ​. ມັນແມ່ນຄົນເຫຼົ່ານີ້ທີ່ມີຄຸນຄ່າທີ່ສຸດແລະ, ຕາມຄວາມເຫມາະສົມ, ສ່ວນຫຼາຍມັກຈະມີປ້າຍລາຄາທີ່ສູງຂຶ້ນ.

ຈາກທັດສະນະຂອງການບິດເບືອນມັນສະຫມອງ [4], ໃນກໍລະນີນີ້, ດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້ປາກົດ:

• "ຜົນກະທົບຂອງກອບ" ແມ່ນປະກົດຕົວຂອງການເພິ່ງພາອາໄສທາງເລືອກທາງເລືອກໃນການແກ້ໄຂໃນຮູບແບບການນໍາສະເຫນີຂໍ້ມູນເບື້ອງຕົ້ນ. ດັ່ງນັ້ນ, ການປ່ຽນແປງປະເພດຂອງຄໍາສັບຂອງຄໍາຖາມທີ່ມີເນື້ອຫາທີ່ຄ້າຍຄືກັນ semantically ສາມາດເຮັດໃຫ້ເກີດການປ່ຽນແປງອັດຕາສ່ວນຂອງຄໍາຕອບໃນທາງບວກ (ທາງລົບ) ຈາກ 20% ຫາ 80% ຫຼືຫຼາຍກວ່ານັ້ນ.
• "ຈຸດຕາບອດທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການບິດເບືອນ" ແມ່ນການກວດພົບຂໍ້ບົກຜ່ອງຂອງຄົນອື່ນໄດ້ງ່າຍກວ່າໃນຕົວເອງ (ລາວເຫັນຈຸດບົກພ່ອງໃນສາຍຕາຂອງຄົນອື່ນ, ແຕ່ບໍ່ໄດ້ສັງເກດເຫັນບັນທຶກຂອງຕົນເອງ).
• "ຜົນກະທົບຄວາມໄວ້ວາງໃຈທາງສິນທໍາ" - ບຸກຄົນທີ່ເຊື່ອວ່າລາວບໍ່ມີຄວາມລໍາອຽງມີໂອກາດຫຼາຍທີ່ຈະສະແດງຄວາມລໍາອຽງ. ລາວຮັບຮູ້ວ່າຕົນເອງບໍ່ມີບາບ, ລາວມີພາບລວງຕາວ່າການກະ ທຳ ໃດໆຂອງລາວກໍ່ບໍ່ມີບາບ.

ໃຫ້ປ້າຍປະເພດນີ້ເປັນ “#ຢ່າງເປັນທາງການ”. ໂອ້, ມັນຈະເຮັດ.

7. ຄວາມບໍ່ແນ່ນອນໃນການຕັດສິນໃຈ

ຄວາມ​ບໍ່​ລົງ​ລອຍ​ກັນ​ທີ່​ຢ້ານ​ກົວ ແລະ​ຝັນ​ຮ້າຍ​ເຂົ້າ​ມາ​ຢູ່​ເບື້ອງ​ຫຼັງ​ຄວາມ​ອິດ​ເມື່ອຍ ແລະ​ພາ​ໃຫ້​ຄວາມ​ຂາດ​ອຳ​ນາດ ແລະ​ຄວາມ​ທຸກ​ຍາກ...
William Shakespeare

ບາງຄັ້ງຜູ້ຊ່ຽວຊານທີ່ດີມີລາຍຊື່ຢູ່ໃນທີມເປັນຄົນພາຍນອກ. ຖ້າທ່ານເບິ່ງຜົນໄດ້ຮັບຂອງການເຮັດວຽກຂອງລາວຕໍ່ກັບພື້ນຖານຂອງພະນັກງານອື່ນໆ, ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ຜົນສໍາເລັດຂອງລາວແມ່ນສູງກວ່າສະເລ່ຍ. ແຕ່ຄວາມຄິດເຫັນຂອງລາວບໍ່ສາມາດໄດ້ຍິນ. ມັນເປັນໄປບໍ່ໄດ້ທີ່ຈະຈື່ຈໍາຄັ້ງສຸດທ້າຍທີ່ລາວຢືນຢັນໃນທັດສະນະຂອງລາວ. ສ່ວນຫຼາຍອາດຈະ, ທັດສະນະຂອງລາວໄດ້ເຂົ້າໄປໃນ piggy bank ຂອງ loudmouth ບາງ.

ຍ້ອນວ່າລາວບໍ່ມີການເຄື່ອນໄຫວ, ລາວຍັງໄດ້ຮັບວຽກອັນດັບສອງ, ເຊິ່ງມັນຍາກທີ່ຈະພິສູດຕົນເອງ. ມັນ​ກາຍ​ເປັນ​ປະ​ເພດ​ຂອງ​ວົງ vicious ບາງ​.

ຄວາມສົງໄສແລະຄວາມຢ້ານກົວຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຂອງລາວປ້ອງກັນບໍ່ໃຫ້ລາວປະເມີນການກະທໍາຂອງຕົນເອງຢ່າງພຽງພໍແລະນໍາສະເຫນີໃຫ້ພວກເຂົາຢູ່ໃນອັດຕາສ່ວນຂອງການປະກອບສ່ວນຂອງລາວ.

ນອກເຫນືອຈາກພຽງແຕ່ phobias, ຈາກທັດສະນະຂອງການບິດເບືອນມັນສະຫມອງ [4] ໃນປະເພດນີ້, ຫນຶ່ງສາມາດເບິ່ງ:

• "ການປີ້ນກັບກັນ" ແມ່ນການກັບຄືນຢ່າງເປັນລະບົບກັບຄວາມຄິດກ່ຽວກັບການກະທໍາສົມມຸດຕິຖານໃນອະດີດເພື່ອປ້ອງກັນການສູນເສຍທີ່ເກີດຈາກເຫດການທີ່ບໍ່ສາມາດປ່ຽນແປງໄດ້, ແກ້ໄຂສິ່ງທີ່ບໍ່ສາມາດແກ້ໄຂໄດ້, ການປ່ຽນແປງອະດີດທີ່ບໍ່ສາມາດປ່ຽນແປງໄດ້. ຮູບແບບຂອງການປີ້ນກັບກັນແມ່ນຄວາມຮູ້ສຶກຜິດແລະຄວາມອັບອາຍ
• “ການຊັກຊ້າ (ການເລື່ອນເວລາ)” ເປັນການເລື່ອນເວລາທີ່ບໍ່ມີເຫດຜົນຢ່າງເປັນລະບົບ, ເປັນການຊັກຊ້າໃນການເລີ່ມຕົ້ນຂອງວຽກງານທີ່ຫຼີກລ່ຽງບໍ່ໄດ້.
• "ການປະເມີນຄ່າການລະເວັ້ນ" ແມ່ນຄວາມມັກຂອງຄວາມເສຍຫາຍອັນໃຫຍ່ຫຼວງຍ້ອນການລະເວັ້ນຫຼາຍກ່ວາຄວາມເສຍຫາຍຍ້ອນການກະທໍາ, ເນື່ອງຈາກການບໍ່ຍອມຮັບຜິດໃນການລະເວັ້ນ.
• “ການ​ເຊື່ອ​ຟັງ​ຜູ້​ມີ​ອຳ​ນາດ” ແມ່ນ​ທ່າ​ອ່ຽງ​ຂອງ​ຜູ້​ຄົນ​ທີ່​ຈະ​ເຊື່ອ​ຟັງ​ອຳ​ນາດ, ບໍ່​ສົນ​ໃຈ​ຄຳ​ຕັດ​ສິນ​ຂອງ​ຕົນ​ເອງ​ກ່ຽວ​ກັບ​ຄວາມ​ເໝາະ​ສົມ​ຂອງ​ການ​ກະ​ທຳ.

ຄົນທີ່ບໍ່ມີອັນຕະລາຍເຫຼົ່ານີ້ສ່ວນຫຼາຍມັກຈະປະທັບໃຈແລະບໍ່ເຮັດໃຫ້ເກີດການລະຄາຍເຄືອງ. ດັ່ງນັ້ນ, ພວກເຮົາຈະແນະນໍາປ້າຍທີ່ຮັກແພງສໍາລັບພວກເຂົາ - "#Avoska" (ຈາກຄໍາວ່າ Avos). ແມ່ນແລ້ວ, ພວກເຂົາບໍ່ແມ່ນຕົວແທນ, ແຕ່ມີຄວາມຫນ້າເຊື່ອຖືທີ່ສຸດ.

8. Overestimation (ເກີນຈິງ) ພາລະບົດບາດຂອງປະສົບການທີ່ຜ່ານມາ

ປະສົບການເພີ່ມສະຕິປັນຍາຂອງພວກເຮົາ, ແຕ່ບໍ່ໄດ້ຫຼຸດລົງຄວາມໂງ່ຂອງພວກເຮົາ.
G. Shaw

ບາງຄັ້ງປະສົບການໃນທາງບວກຍັງສາມາດຫຼິ້ນຕະຫລົກທີ່ໂຫດຮ້າຍ. ປະກົດການນີ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນຕົວຂອງມັນເອງ, ຕົວຢ່າງ, ໃນເວລານີ້, ເມື່ອພວກເຂົາພະຍາຍາມສະທ້ອນເຖິງການນໍາໃຊ້ວິທີການ "ງ່າຍ" ສົບຜົນສໍາເລັດໃນໂຄງການຂະຫນາດໃຫຍ່.

ຜູ້ຊ່ຽວຊານເບິ່ງຄືວ່າໄດ້ຜ່ານຂະບວນການຜະລິດບາງສິ່ງບາງຢ່າງຫຼາຍຄັ້ງແລ້ວ. ເສັ້ນທາງແມ່ນ thorny, ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຄວາມພະຍາຍາມສູງສຸດສໍາລັບຄັ້ງທໍາອິດ, ການວິເຄາະ, ການປຶກສາຫາລືແລະການພັດທະນາການແກ້ໄຂສະເພາະໃດຫນຶ່ງ. ແຕ່​ລະ​ໂຄງ​ການ​ທີ່​ຄ້າຍ​ຄື​ກັນ​ຕໍ່​ມາ​ໄດ້​ດໍາ​ເນີນ​ການ​ຫຼາຍ​ກວ່າ​ແລະ​ງ່າຍ​ດາຍ​ແລະ​ປະ​ສິດ​ທິ​ຜົນ​, gliding ຕາມ​ການ​ຕິດ​ຕາມ knurled​. ຄວາມສະຫງົບເກີດຂື້ນ. ຮ່າງກາຍຜ່ອນຄາຍ, ຫນັງຕາກາຍເປັນຫນັກ, ຄວາມອົບອຸ່ນທີ່ສະບາຍຜ່ານມື, ອາການງ່ວງນອນທີ່ຫວານຊື່ນ, ຄວາມສະຫງົບແລະຄວາມງຽບສະຫງົບເຕັມໄປດ້ວຍເຈົ້າ ...

ແລະນີ້ແມ່ນໂຄງການໃຫມ່. ແລະ wow, ມັນໃຫຍ່ກວ່າແລະສັບສົນຫຼາຍ. ຂ້ອຍຕ້ອງການເຂົ້າໄປໃນການສູ້ຮົບໃນໄວໆນີ້. ແລ້ວ, ສິ່ງທີ່ເປັນຈຸດເສຍເວລາອີກເທື່ອຫນຶ່ງໃນການສຶກສາລາຍລະອຽດຂອງມັນ, ຖ້າທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງແມ່ນດີຢູ່ໃນເສັ້ນທາງທີ່ຖືກທຸບຕີ.

ແຕ່ຫນ້າເສຍດາຍ, ໃນສະຖານະການດັ່ງກ່າວ, ຜູ້ຊ່ຽວຊານສ່ວນໃຫຍ່, ບາງຄັ້ງສະຫລາດແລະດຸຫມັ່ນ, ບໍ່ຄິດວ່າປະສົບການທີ່ຜ່ານມາຂອງເຂົາເຈົ້າໃນເງື່ອນໄຂໃຫມ່ບໍ່ໄດ້ຜົນທັງຫມົດ. ຫຼືແທນທີ່ຈະ, ມັນສາມາດເຮັດວຽກຢູ່ໃນແຕ່ລະສ່ວນຂອງໂຄງການ, ແຕ່ຍັງມີ nuances.

ຄວາມເຂົ້າໃຈນີ້ມັກຈະມາໃນເວລານີ້ໃນເວລາທີ່ເສັ້ນຕາຍທັງຫມົດໄດ້ຖືກພາດໂອກາດ, ຜະລິດຕະພັນທີ່ຕ້ອງການບໍ່ໄດ້ຢູ່ໃນສາຍຕາ, ແລະລູກຄ້າ, ເພື່ອເຮັດໃຫ້ມັນອ່ອນໂຍນ, ເລີ່ມກັງວົນ. ໃນທາງກັບກັນ, ຄວາມຕື່ນເຕັ້ນນີ້ເຮັດໃຫ້ຜູ້ບໍລິຫານໂຄງການເຈັບປ່ວຍ, ບັງຄັບໃຫ້ພວກເຂົາປະດິດຂໍ້ແກ້ຕົວທຸກປະເພດແລະເຮັດໃຫ້ຈິດໃຈຂອງຜູ້ສະແດງ. ທາສີນ້ຳມັນ.

ແຕ່ສິ່ງທີ່ຫນ້າລັງກຽດທີ່ສຸດແມ່ນວ່າການຊໍ້າຄືນຕໍ່ມາຂອງສະຖານະການທີ່ຄ້າຍຄືກັນ, ຮູບດຽວກັນໄດ້ຖືກຜະລິດຄືນໃຫມ່ແລະຍັງຢູ່ໃນນ້ໍາມັນດຽວກັນ. ນັ້ນແມ່ນ, ໃນອີກດ້ານຫນຶ່ງ, ປະສົບການໃນທາງບວກຍັງຄົງເປັນມາດຕະຖານ, ແລະອີກດ້ານຫນຶ່ງ, ໃນທາງລົບ, ພຽງແຕ່ເປັນຄວາມບັງເອີນທີ່ມະຫັດສະຈັນຂອງສະຖານະການທີ່ຄວນຈະຖືກລືມຢ່າງໄວວາ, ຄືກັບຄວາມຝັນທີ່ບໍ່ດີ.

ສະຖານະການນີ້ແມ່ນການສະແດງອອກຂອງການບິດເບືອນມັນສະຫມອງດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້ [4]:

• "ການທົ່ວໄປຂອງກໍລະນີພິເສດ" ແມ່ນການຍົກຍ້າຍທີ່ບໍ່ມີພື້ນຖານຂອງຄຸນລັກສະນະຂອງກໍລະນີພິເສດຫຼືແມ້ກະທັ້ງການໂດດດ່ຽວໄປສູ່ການລວບລວມທີ່ກວ້າງຂວາງຂອງພວກເຂົາ.
• "ຜົນກະທົບຂອງການສຸມໃສ່" ແມ່ນຄວາມຜິດພາດທີ່ຄາດຄະເນທີ່ເກີດຂື້ນໃນເວລາທີ່ປະຊາຊົນເອົາໃຈໃສ່ຫຼາຍເກີນໄປຕໍ່ກັບລັກສະນະຫນຶ່ງຂອງປະກົດການ; ເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມຜິດພາດໃນການຄາດເດົາຜົນປະໂຫຍດຂອງຜົນໄດ້ຮັບໃນອະນາຄົດຢ່າງຖືກຕ້ອງ.
• "ພາບລວງຕາຂອງການຄວບຄຸມ" ແມ່ນແນວໂນ້ມຂອງປະຊາຊົນທີ່ຈະເຊື່ອວ່າພວກເຂົາສາມາດຄວບຄຸມ, ຫຼືຢ່າງຫນ້ອຍມີອິດທິພົນ, ຜົນໄດ້ຮັບຂອງເຫດການທີ່ພວກເຂົາບໍ່ສາມາດມີອິດທິພົນ.

ປ້າຍຊື່ແມ່ນ "#WeKnow-Swim", ໃນຄວາມຄິດເຫັນຂອງຂ້ອຍມັນເຫມາະສົມ.

ປົກກະຕິແລ້ວອະດີດ #Munchausens ກາຍເປັນ #Know-Swim. ແລ້ວ, ນີ້ແມ່ນປະໂຫຍກຕົວມັນເອງຊີ້ໃຫ້ເຫັນຕົວເອງ: "#Munchausens ບໍ່ເຄີຍເປັນອະດີດ."

9. ຄວາມບໍ່ເຕັມໃຈຂອງອາຊີບທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດເພື່ອເລີ່ມຕົ້ນໃຫມ່

ພວກເຮົາທຸກຄົນສາມາດເຮັດໄດ້ດ້ວຍການເລີ່ມຕົ້ນໃຫມ່, ດີກວ່າໃນໂຮງຮຽນອະນຸບານ.
Kurt Vonnegut (ອູ່ຂອງແມວ)

ມັນຍັງເປັນຫນ້າສົນໃຈທີ່ຈະສັງເກດເຫັນຜູ້ຊ່ຽວຊານທີ່ຖືກສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນແລ້ວ, ເຊິ່ງຊີວິດໄດ້ກ້າວໄປສູ່ຂອບຂອງອຸດສາຫະກໍາ IT ແລະບັງຄັບໃຫ້ພວກເຂົາຊອກຫາບ່ອນເຮັດວຽກໃຫມ່. ໂດຍໄດ້ສັ່ນສະເທືອນອອກຈາກຄວາມຜິດຫວັງແລະຄວາມບໍ່ແນ່ນອນ, ພວກເຂົາຜ່ານການສໍາພາດຄັ້ງທໍາອິດດ້ວຍສຽງດັງ. ປະຊາຊົນ HR ປະທັບໃຈຢ່າງກະຕືລືລົ້ນສະແດງຊີວະປະຫວັດຂອງເຂົາເຈົ້າໃຫ້ກັນແລະກັນ, ໂດຍກ່າວວ່ານີ້ແມ່ນວິທີທີ່ຄວນຂຽນ. ທຸກຄົນແມ່ນເພີ່ມຂຶ້ນ, ຄາດວ່າຢ່າງຫນ້ອຍຈະສ້າງສິ່ງມະຫັດສະຈັນ, ແລະໃນອະນາຄົດອັນໃກ້ນີ້.

ແຕ່ຊີວິດປະຈໍາວັນເລີ່ມໄຫຼ, ມື້ແລ້ວວັນຜ່ານໄປ, ແຕ່ magic ຍັງບໍ່ເກີດຂຶ້ນ.
ນີ້ແມ່ນທັດສະນະຂ້າງດຽວ. ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ຜູ້ຊ່ຽວຊານທີ່ສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນ, ໃນລະດັບຈິດໃຕ້ສໍານຶກ, ໄດ້ພັດທະນານິໄສແລະຄວາມຄິດຂອງຕົນເອງກ່ຽວກັບວິທີທີ່ທຸກສິ່ງອ້ອມຂ້າງລາວຄວນຫັນ. ແລະມັນບໍ່ແມ່ນຄວາມຈິງທີ່ວ່າມັນ coincides ກັບພື້ນຖານທີ່ສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນຂອງບໍລິສັດໃຫມ່. ແລະມັນຄວນຈະກົງກັນບໍ? ເລື້ອຍໆ, ຜູ້ຊ່ຽວຊານທີ່ເມື່ອຍຂອງໄຟແລະນ້ໍາບໍ່ມີຄວາມເຂັ້ມແຂງຫຼືຄວາມປາຖະຫນາທີ່ຈະປຶກສາຫາລື, ເພື່ອພິສູດບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ມີຫູ worn ອອກໂດຍທໍ່ທອງແດງ. ຂ້ອຍບໍ່ຕ້ອງການທີ່ຈະປ່ຽນນິໄສຂອງຂ້ອຍ, ແລະມັນບໍ່ຫນ້າກຽດ, ຫຼັງຈາກທີ່ທັງຫມົດ, ຂ້ອຍບໍ່ແມ່ນເດັກນ້ອຍອີກຕໍ່ໄປ.

ທຸກ​ຄົນ​ຮ່ວມ​ກັນ​ພົບ​ເຫັນ​ຕົນ​ເອງ​ຢູ່​ໃນ​ເຂດ​ຂອງ​ຄວາມ​ວຸ້ນວາຍ​ແລະ​ຄວາມ​ບໍ່​ສະບາຍ, ຄວາມ​ຫວັງ​ທີ່​ບໍ່​ໄດ້​ບັນລຸ​ແລະ​ຄວາມ​ຄາດ​ຫວັງ​ທີ່​ບໍ່​ໄດ້​ບັນລຸ.

ສໍາລັບຄົນທີ່ມີປະສົບການ, bouquet ຂອງການບິດເບືອນມັນສະຫມອງ [4] ແນ່ນອນຈະອຸດົມສົມບູນກວ່າ:

• "ການບິດເບືອນໃນຄວາມຮັບຮູ້ຂອງການເລືອກທີ່ເຮັດ" ແມ່ນຄວາມອົດທົນຫຼາຍເກີນໄປ, ການຍຶດຫມັ້ນກັບການເລືອກຂອງຄົນ, ຮັບຮູ້ວ່າພວກເຂົາຖືກຕ້ອງກວ່າຕົວຈິງ, ໂດຍມີເຫດຜົນຕື່ມອີກສໍາລັບພວກເຂົາ.
• "ຜົນກະທົບຄວາມຄຸ້ນເຄີຍຂອງວັດຖຸ" ແມ່ນແນວໂນ້ມຂອງປະຊາຊົນທີ່ຈະສະແດງຄວາມມັກວັດຖຸທີ່ບໍ່ມີເຫດຜົນພຽງແຕ່ຍ້ອນວ່າພວກເຂົາຄຸ້ນເຄີຍກັບມັນ.
• ການເພີ່ມຂື້ນທີ່ບໍ່ສົມເຫດສົມຜົນແມ່ນແນວໂນ້ມທີ່ຈະຈື່ຈໍາທາງເລືອກຂອງຄົນເຮົາວ່າດີກ່ວາຕົວຈິງ.
• "ການສາບແຊ່ງຂອງຄວາມຮູ້" ແມ່ນຄວາມຫຍຸ້ງຍາກທີ່ປະຊາຊົນມີຄວາມຮູ້ໃນເວລາທີ່ພະຍາຍາມພິຈາລະນາບັນຫາໃດໆຈາກທັດສະນະຂອງຄົນທີ່ມີຄວາມຮູ້ຫນ້ອຍ.

ແລະສຸດທ້າຍ - ເຮືອນຍອດຂອງຄວາມຄິດສ້າງສັນ:

• "ການຜິດປົກກະຕິທາງດ້ານວິຊາຊີບ" ແມ່ນການຜິດປົກກະຕິທາງດ້ານຈິດໃຈຂອງບຸກຄົນໃນກິດຈະກໍາວິຊາຊີບ. ແນວໂນ້ມທີ່ຈະເບິ່ງສິ່ງຕ່າງໆຕາມກົດລະບຽບທີ່ຍອມຮັບໂດຍທົ່ວໄປສໍາລັບການປະກອບອາຊີບຂອງຄົນຫນຶ່ງ, ກັບການຍົກເວັ້ນທັດສະນະທົ່ວໄປຫຼາຍ.

ບໍ່ມີຫຍັງທີ່ຈະປະດິດດ້ວຍປ້າຍຊື່ປະເພດນີ້; ມັນເປັນທີ່ຮູ້ຈັກມາດົນແລ້ວ - “#Okello”. ຜູ້ທີ່ພາດ. ແລ້ວ, ແມ່ນແລ້ວ, ແມ່ນແລ້ວ, ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ຊ່ວຍໃຫ້ລາວພາດ. ແຕ່ລາວເປັນຜູ້ນໍາທາງດ້ານສິນທໍາ, ລາວຄວນຈະຫຼີກລ່ຽງການເຂົ້າໄປໃນສະຖານະການດັ່ງກ່າວ.

10. ບົດສະຫຼຸບ

ມີຝາທີ່ທ່ານສາມາດປີນຂຶ້ນ, ຂຸດລົງ, ໄປຮອບໆ, ຫຼືແມ້ກະທັ້ງລະເບີດ. ແຕ່ຖ້າກໍາແພງຫີນຢູ່ໃນໃຈຂອງເຈົ້າ, ມັນຈະເຮັດໃຫ້ມີຄວາມຫນ້າເຊື່ອຖືຫຼາຍກວ່າຮົ້ວທີ່ສູງທີ່ສຸດ.
Chiun , ພະ​ບໍ​ລິ​ຫານ​ຕໍາ​ແຫນ່ງ​ຂອງ Sinanju​

ເພື່ອສະຫຼຸບຂ້າງເທິງ.

ເລື້ອຍໆ, ຄວາມຄິດຂອງຜູ້ຊ່ຽວຊານກ່ຽວກັບສະຖານທີ່, ບົດບາດແລະຄວາມສໍາຄັນໃນທີມງານຫຼືໂຄງການຂອງລາວແມ່ນຖືກບິດເບືອນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. ຖືກຕ້ອງກວ່ານີ້, ພວກເຮົາສາມາດເວົ້າໄດ້ວ່າ: ສິ່ງທີ່ລາວເຫັນແລະສິ່ງທີ່ຄົນອ້ອມຂ້າງລາວສ່ວນໃຫຍ່ເຫັນແຕກຕ່າງກັນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍໃນການປະເມີນຂອງພວກເຂົາ. ບໍ່ວ່າຈະເປັນເຂົາ outgrown ຄົນອື່ນ, ຫຼືເຂົາບໍ່ໄດ້ matured ພຽງພໍ, ຫຼືບູລິມະສິດການປະເມີນຜົນຂອງເຂົາເຈົ້າມາຈາກຊີວິດທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ແຕ່ສິ່ງຫນຶ່ງແມ່ນຈະແຈ້ງ - ມີຄວາມ dissonance ໃນການຮ່ວມມື.

ສໍາລັບຜູ້ປະກອບອາຊີບໄວຫນຸ່ມ, ບັນຫາດັ່ງກ່າວມັກຈະກ່ຽວຂ້ອງກັບຄວາມເຂົ້າໃຈບໍ່ພຽງພໍກ່ຽວກັບເງື່ອນໄຂການປະເມີນຂອງເຂົາເຈົ້າ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບຄວາມເຂົ້າໃຈທີ່ບິດເບືອນກ່ຽວກັບປະລິມານແລະຄຸນນະພາບຂອງຄວາມຕ້ອງການສໍາລັບຄວາມຮູ້, ຄວາມສາມາດແລະຄວາມສາມາດຂອງເຂົາເຈົ້າ.

ຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານຜູ້ໃຫຍ່ມັກຈະສ້າງຮົ້ວຢູ່ໃນໃຈຂອງພວກເຂົາຈາກແນວຄວາມຄິດກ່ຽວກັບວິທີການຈັດລຽງທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງແລະສະກັດກັ້ນການສະແດງອອກຂອງຄວາມບໍ່ພໍໃຈ, ເຖິງແມ່ນວ່າຈະດີກວ່າແລະກ້າວຫນ້າ.

ໂດຍໄດ້ກໍານົດແຮງຈູງໃຈທີ່ເຮັດໃຫ້ເກີດຮູບແບບພຶດຕິກໍາທີ່ບໍ່ດີໃນພະນັກງານທີ່ຂັດຂວາງການເຕີບໂຕຂອງອາຊີບ, ຫຼັງຈາກນັ້ນພວກເຮົາຈະພະຍາຍາມຊອກຫາສະຖານະການທີ່ຈະຊ່ວຍໃຫ້ອິດທິພົນຂອງພວກເຂົາເປັນກາງ. ຖ້າເປັນໄປໄດ້, ບໍ່ມີຢາເສບຕິດ.

ອ້າງອິງ[1] D. Kahneman, ຄິດຊ້າ...ຕັດສິນໃຈໄວ, ACT, 2013.
[2] Z. Freud, Introduction to psychoanalysis, St. Petersburg: Aletheia St. Petersburg, 1999.
[3] “ຄວາມຫຼົງໄຫຼທາງສັງຄົມ,” Wikipedia, [ອອນໄລນ໌]. ມີໃຫ້: ru.wikipedia.org/wiki/Social phobia.
[4] “ລາຍຊື່ຄວາມລຳອຽງທາງດ້ານສະຕິປັນຍາ,” ວິກິພີເດຍ, [ອອນໄລນ໌]. ມີໃຫ້: ru.wikipedia.org/wiki/List_of_cognitive_distortions.

ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: www.habr.com