Bullet

Bullet ແມ່ນລະບົບຄ່າຕອບແທນ. ບໍ່ມີຫຍັງ supernatural, ຄວາມຄິດແມ່ນຢູ່ໃນຫນ້າດິນ, ຜົນໄດ້ຮັບແມ່ນບໍ່ດົນມາ. ຊື່ບໍ່ໄດ້ຖືກປະດິດໂດຍຂ້ອຍ, ແຕ່ໂດຍເຈົ້າຂອງບໍລິສັດທີ່ລະບົບນີ້ຖືກປະຕິບັດ. ຄືກັບວ່າ, ລາວຟັງການໂຕ້ຖຽງແລະລັກສະນະຕ່າງໆ, ແລະເວົ້າວ່າ: "ນີ້ແມ່ນລູກປືນ!"

ລາວອາດຈະຫມາຍຄວາມວ່າລາວມັກລະບົບ, ບໍ່ແມ່ນວ່າມັນເປັນລູກປືນເງິນ mythical. ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ລະບົບແມ່ນຂ້ອນຂ້າງຈໍາກັດ, ໂດຍສະເພາະໃນແງ່ຂອງຄໍາຮ້ອງສະຫມັກ, ລວມທັງເຈົ້າຂອງແລະແຜນການພັດທະນາຂອງບໍລິສັດ.

ຫຼັກການ Bullet ແມ່ນງ່າຍດາຍຫຼາຍ: ຈ່າຍເງິນໃຫ້ຄົນສ່ວນແບ່ງຂອງກໍາໄລ. ບໍ່ແມ່ນທຸກຄົນ, ແຕ່ວ່າພຽງແຕ່ຜູ້ທີ່ຢູ່ໃນລະບົບຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າ. Trite, ງ່າຍດາຍແລະຫນ້າເບື່ອ. ຈຸດທັງຫມົດບໍ່ແມ່ນຢູ່ໃນລະບົບຕົວມັນເອງ, ບໍ່ແມ່ນຢູ່ໃນການແບ່ງຜົນກໍາໄລ, ແຕ່ໃນ ... ດີ, ທ່ານຈະຊອກຫາຕົວທ່ານເອງ.

ຂ້ອຍບໍ່ອ້າງຄວາມຈິງສູງສຸດ. ຊື່ “Bullet” ບໍ່ແມ່ນການອ້າງເຖິງຄວາມເປັນຕົ້ນສະບັບ ຫຼືເອກະລັກ. ມັນສະດວກກວ່າທີ່ຈະສົນທະນາເມື່ອມັນຖືກເອີ້ນໃນຄໍາດຽວ. ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ປະຕິບັດ Puli ດ້ວຍຕົນເອງແລະເຫັນຄົນອື່ນເຮັດມັນ. ຂ້ອຍບໍ່ຂາຍຫຍັງ. ຂ້ອຍພຽງແຕ່ບອກເຈົ້າ. ທ່ານບໍ່ສາມາດປະຕິບັດໄດ້ໂດຍບໍ່ມີການຂຽນໂປລແກລມ. ເພາະສະນັ້ນ, ຍ້ອນວ່າພວກເຂົາເວົ້າວ່າ, ຂ້ອຍຂໍອະໄພທີ່ຈະຕິດຕໍ່ກັບເຈົ້າ.

ເງື່ອນໄຂເບື້ອງຕົ້ນ

ລູກປືນໄດ້ເກີດໃນການຕໍ່ສູ້ທີ່ບໍ່ຢຸດຢັ້ງ ແລະໝົດແຮງຢ່າງຮ້າຍແຮງ. ການຕໍ່ສູ້ນີ້ມີຫຼາຍຊື່ - ການພັດທະນາທຸລະກິດ, ການເພີ່ມປະສິດທິພາບ, ຄວາມສັດຊື່ແລະການມີສ່ວນຮ່ວມ. ການຕໍ່ສູ້ນີ້ເກືອບສະເໝີກັນ. ຂ້າງຫນຶ່ງຢືນເຈົ້າຂອງແລະ, ຖ້າຫາກວ່າທ່ານໂຊກດີ, ຜູ້ອໍານວຍການ. ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ຫມູ່ເພື່ອນອື່ນໆທັງຫມົດທີ່ເຮັດວຽກຢູ່ໃນບໍລິສັດ.

ເຈົ້າຂອງຕ້ອງການພັດທະນາທຸລະກິດ, ພະຍາຍາມເຮັດບາງວິທີໃນທິດທາງນີ້, ແລະພົບກັບການຕໍ່ຕ້ານ. ໃນຕອນທໍາອິດ, ມັນເບິ່ງຄືວ່າການຕໍ່ຕ້ານແມ່ນສະຫນອງໃຫ້ໂດຍສະພາບແວດລ້ອມພາຍນອກ - ລູກຄ້າ, ຄູ່ແຂ່ງ, ລັດ, ແລະອື່ນໆ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ລາວຮັບຮູ້ວ່າອຸປະສັກຕົ້ນຕໍແມ່ນຢູ່ໃນບໍລິສັດ - ຫມູ່ເພື່ອນດຽວກັນເຫຼົ່ານັ້ນ.

ຄວາມຂັດແຍ້ງແມ່ນເຂົ້າໃຈແລະເຂົ້າໃຈໄດ້. ປະຊາຊົນເຮັດບາງສິ່ງບາງຢ່າງແລະໄດ້ຮັບຄ່າຈ້າງ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ເຈົ້າຂອງມາແລະເວົ້າວ່າພວກເຮົາຈໍາເປັນຕ້ອງເຮັດວຽກຫຼາຍ, ຫຼືດີກວ່າ. ເພື່ອຫຍັງ? ເພື່ອ​ໃຫ້​ລາວ​ມີ​ລາຍ​ໄດ້​ຫຼາຍ​ຂຶ້ນ. ແລະມັນບໍ່ສໍາຄັນທີ່ລາວສັນຍາວ່າຈະໃຊ້ກໍາໄລພິເສດທັງຫມົດໃນການພັດທະນາຂອງບໍລິສັດ, ເພື່ອໃຫ້ທຸກຄົນມີຄວາມສຸກ. ປະຊາຊົນບໍ່ແມ່ນຄົນໂງ່, ແລະພວກເຂົາເຂົ້າໃຈວ່າ, ດີທີ່ສຸດ, ລາວຈະຂະຫຍາຍທຸລະກິດ - ລາວຈະຊື້ກອງປະຊຸມໃຫມ່, ຫຼືສ້າງຮ້ານ. ເຂົາເຈົ້າ, ປະຊາຊົນ, ຈະບໍ່ມີຄ່າຈ້າງເພີ່ມຂຶ້ນ. ພຽງແຕ່ຈະມີຫມູ່ເພື່ອນຫຼາຍ.

ເວົ້າປະມານ, ຜູ້ທີ່ເຮັດວຽກໃນມື້ນີ້ຕ້ອງມີຄວາມພະຍາຍາມທີ່ຈະຮັບປະກັນວ່າຜູ້ທີ່ເຮັດວຽກມື້ອື່ນຈະດີ. ພໍ່ເຖົ້າແມ່ເຖົ້າຂອງພວກເຮົາໄດ້ຜ່ານບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ຄ້າຍຄືກັນໃນສະຕະວັດທີ່ຜ່ານມາ. ໃນຫຼັກການ, ການຕັດສິນໂດຍການທົບທວນຄືນ, ພວກເຂົາບໍ່ມີຫຍັງຕໍ່ຕ້ານມັນ - ພວກເຂົາຍັງເວົ້າວ່າມັນຫນ້າສົນໃຈ. ແຕ່ somehow ຂ້າ ພະ ເຈົ້າ ຕ້ອງ ການ ບາງ ສິ່ງ ບາງ ຢ່າງ ສໍາ ລັບ ຕົນ ເອງ, ແລະ, ມັກ, ໃນ ຊີ ວິດ ນີ້.

ທີ່ນີ້, ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ແມ່ນກົງກັນຂ້າມ. ທ່ານບໍ່ ຈຳ ເປັນຕ້ອງບັງຄັບໃຫ້ຄົນເຮັດວຽກແທ້ໆ - ພວກເຂົາສາມາດຈັດການກັບມັນໄດ້. ແຕ່​ການ​ປ່ຽນ​ແປງ​ບາງ​ສິ່ງ​ບາງ​ຢ່າງ​, ປັບ​ປຸງ​ມັນ​, ເຮັດ​ໃຫ້​ມັນ​ໄວ​ຂຶ້ນ​, ເພີ່ມ​ຂຶ້ນ​, ຫຼື​ຫຼຸດ​ລົງ - ທ່ານ​ຈະ​ບໍ່​ມີ​ບ່ອນ​ໃດ​. ແລະບໍ່ມີໃຜທີ່ຈະຕໍານິຕິຕຽນ, ບໍ່ມີຄົນຮ້າຍ, ທຸກຄົນປະຕິບັດຢ່າງເຂັ້ມງວດໃນຂອບຂອງຜົນປະໂຫຍດຂອງຕົນເອງ.

ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ມີຫຼາຍວິທີອອກຈາກສະຖານະການ. ຫນຶ່ງໃນນັ້ນແມ່ນ Bullet ດຽວກັນ. ພວກເຮົາພຽງແຕ່ຕ້ອງການແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ສໍາຄັນ.

ຄໍາຖາມທີ່ສໍາຄັນ

ຄໍາຖາມທີ່ສໍາຄັນແມ່ນງ່າຍດາຍຫຼາຍ: ແມ່ນເຈົ້າຂອງເຕັມໃຈທີ່ຈະຈ່າຍສ່ວນແບ່ງຄົງທີ່ຂອງກໍາໄລໃຫ້ແກ່ພະນັກງານຂອງລາວ.

ຖ້າທ່ານເບິ່ງມັນ, ລາວໄດ້ຈ່າຍເງິນໃຫ້ພະນັກງານຂອງລາວແລ້ວ. ສໍາລັບໄລຍະໃດກໍ່ຕາມ - ເດືອນ, ໄຕມາດຫຼືປີ - ກອງທຶນຄ່າຈ້າງປະກອບເປັນສ່ວນແບ່ງທີ່ແນ່ນອນ. ຄວາມຈິງ, ໃນແງ່ຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ - ນີ້ແມ່ນບ່ອນທີ່ມັນມັກຈະຖືກລະບຸ.

ບັນຫາແມ່ນວ່າຮຸ້ນນີ້ມີການປ່ຽນແປງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຈາກແຕ່ລະໄລຍະ. ແລະມີຄວາມເປັນໄປໄດ້ທີ່ແນ່ນອນທີ່ສ່ວນແບ່ງນີ້ຈະຖືກຫຼຸດລົງ. ຕົວຢ່າງ, ໂດຍການເຮັດບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ເປັນປະໂຫຍດທີ່ມີປະສິດທິພາບ.

ຜົນກະທົບສາມາດເຫັນໄດ້ຊັດເຈນໂດຍສະເພາະບ່ອນທີ່ຄົນໄດ້ຮັບເງິນເດືອນ. ຕົວຢ່າງ, ເຈົ້າຂອງມີບໍລິການສະຫນອງທີ່ບໍລິໂພກ 1 ລ້ານຮູເບີນຕໍ່ເດືອນ, ຄໍານຶງເຖິງພາສີ, ຄ່າເສື່ອມລາຄາ, ໄຟຟ້າແລະກາເຟແລະ cookies. ຖ້າຫາກວ່າທັນທີທັນໃດ, somehow magically, ການຂາຍສອງເທົ່າ, ຫຼັງຈາກນັ້ນການບໍລິການສະຫນອງຈະສືບຕໍ່ບໍລິໂພກ 1 ລ້ານ rubles ຕໍ່ເດືອນ, ແລະສ່ວນແບ່ງຂອງກໍາໄລ (ຫຼືຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ໃດກໍ່ຕາມ) ຈະຫຼຸດລົງ.

ຄໍາຖາມທັງຫມົດແມ່ນບັນຈຸຢູ່ໃນວິທີ "ມະຫັດສະຈັນ" ນີ້. ທີ່ນີ້ camp ຂອງຂໍ້ມູນຂ່າວສານ gypsies ທັງຫມົດມາກູ້ໄພ, ຜູ້ທີ່ພະຍາຍາມຂາຍສະບັບຂອງເຂົາເຈົ້າ "ມະຫັດສະຈັນ".
ເຈົ້າຂອງຈະໃຫ້, ຟັງ "ay-nane-nane", ຈັດຕັ້ງການປະຕິບັດບາງສິ່ງບາງຢ່າງເຊັ່ນ Lean ຫຼື CRM, ແຕ່ບໍ່ໄດ້ຮັບຜົນ. ນັ້ນແມ່ນ, ລາວໄດ້ຮັບມັນ, ແຕ່ກົງກັນຂ້າມກັບສິ່ງທີ່ຕັ້ງໃຈ - ໃບເກັບເງິນຈາກຂໍ້ມູນ gypsies ເຂົ້າມາທີ່ຫນ້າປະທັບໃຈ, ແລະຊັດເຈນ, ໂດຍບໍ່ມີຄໍາຖາມ, ພວກເຂົາຖືກລວມຢູ່ໃນພາກຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ. ແຕ່ຜົນກໍາໄລບໍ່ເຕີບໂຕ.

ນີ້ສາມາດສືບຕໍ່ເປັນເວລາດົນນານ. ບາງຂໍ້ມູນ gypsies ຖືກແທນທີ່ໂດຍຄົນອື່ນ, ວິທີການໃຫມ່, ລະບົບ, blockchains ແລະປັນຍາປະດິດ, ແລະເຈົ້າຂອງຍັງຄົງຄາດຫວັງວ່າຜົນກໍາໄລຈະເພີ່ມຂຶ້ນ "ຢ່າງມະຫັດສະຈັນ" ແລະສ່ວນແບ່ງກໍາໄລທີ່ລາວໃຫ້ກັບພະນັກງານຂອງລາວຈະຫຼຸດລົງ.

ເຈົ້າຂອງບໍ່ໄດ້ເບິ່ງສະເຫມີວ່າ gypsies ຂໍ້ມູນຂ່າວສານເຮັດໃຫ້ຄວາມຂັດແຍ້ງທີ່ລາວກໍາລັງພະຍາຍາມເອົາຊະນະດ້ວຍການຊ່ວຍເຫຼືອຂອງພວກເຂົາ. ລາວມີບັນຫາ: ປະຊາຊົນບໍ່ສົນໃຈຄວາມປາຖະຫນາຂອງລາວທີ່ຈະພັດທະນາທຸລະກິດຂອງຕົນເອງ. ແຕ່ "ບໍ່ສົນໃຈ" ແມ່ນ, ຕາມທີ່ທ່ານເຂົ້າໃຈ, indifference, indifference, ບໍ່ມີຫຍັງແລະບໍ່ມີຫຍັງ. ສູນ.

ເນື່ອງຈາກວ່າເຈົ້າຂອງໄດ້ຂໍໃຫ້ປະຊາຊົນເອງເພີ່ມປະສິດທິພາບຂອງທຸລະກິດຂອງລາວໂດຍບໍ່ຕ້ອງຈ່າຍເງິນໃຫ້ພວກເຂົາ. ແລະນີ້ແມ່ນສິ່ງທີ່ເກີດຂື້ນ: ເພາະວ່າເຈົ້າບໍ່ຕ້ອງການມັນຟຣີ, ນີ້ແມ່ນຜູ້ຊາຍທີ່ຫລໍ່ຫລອມທີ່ຮ້ອງອອກມາທີ່ຂ້ອຍຈະຈ່າຍເງິນຫຼາຍລ້ານ, ແລະພວກເຂົາຈະເຮັດມັນສໍາລັບທ່ານ. ດີ, ກ່ຽວກັບທ່ານ, ເປັນວິຊາທົດລອງ.

ຕາມທໍາມະຊາດ, ປະຊາຊົນຕໍ່ຕ້ານ. ໃຜຢາກເປັນພື້ນຖານສໍາລັບຄວາມສໍາເລັດຂອງ infogypsies? ອີກເທື່ອຫນຶ່ງ, ໂດຍບໍ່ມີການເພີ່ມຂຶ້ນໃດໆສໍາລັບມັນ. ຫຼັງຈາກທີ່ທັງຫມົດ, ມີຄວາມເປັນໄປໄດ້, ເຖິງແມ່ນວ່າຂະຫນາດນ້ອຍ, ທີ່ infogypsies ກໍາລັງສະເຫນີຂໍ້ຕົກລົງ. ແຕ່ພວກເຂົາເອງບໍ່ສາມາດປະຕິບັດແລະເປີດທຸລະກິດນີ້; ພວກເຂົາຕ້ອງການຄວາມຊ່ວຍເຫຼືອຈາກພະນັກງານ. ມີເຫດຜົນຢ່າງຫນ້ອຍຫນຶ່ງທີ່ຈະຊ່ວຍພວກເຂົາບໍ? ດັ່ງ​ນັ້ນ​ເຂົາ​ເຈົ້າ​ໄດ້​ເລີ່ມ​ຕົ້ນ​ການ​ອ້າງ​ອີງ​ເຖິງ​ທ່ານ​?

ໂດຍທົ່ວໄປ, ເຈົ້າຂອງທັນທີເຂົ້າໃຈວ່າສ່ວນແບ່ງກໍາໄລຂອງລາວຈະບໍ່ເພີ່ມຂຶ້ນ "ຢ່າງມະຫັດສະຈັນ", ດີກວ່າ. ບໍ່, ແນ່ນອນ, ຖ້າເຈົ້າຂອງແມ່ນ smart, ຫຼື gypsies ຂໍ້ມູນຂ່າວສານແມ່ນເຫມາະສົມ, ຫຼັງຈາກນັ້ນບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງ Bullet.

ແຕ່ຖ້າບໍ່ມີຫຍັງເຮັດວຽກ, ຫຼັງຈາກນັ້ນເຈົ້າຂອງສາມາດນັ່ງລົງແລະຄິດຢ່າງຫນັກ. ເຈົ້າບໍ່ສາມາດເຮັດໄດ້ດ້ວຍຕົວເຈົ້າເອງ. ດຽວກັນໄປສໍາລັບ gypsies ຂໍ້ມູນຂ່າວສານ. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ມີໂອກາດທີ່ພະນັກງານຈະຮັບມືກັບຖ້າທ່ານໃຫ້ພວກເຂົາແບ່ງປັນຜົນກໍາໄລ.

ຄວາມເປັນໄປໄດ້, ຂ້າພະເຈົ້າຕ້ອງເວົ້າວ່າ, ແມ່ນບໍ່ສູງຫຼາຍ. ແຕ່ມັນບໍ່ສາມາດຮ້າຍແຮງຂຶ້ນໄດ້, ເພາະວ່າທ່ານບໍ່ສາມາດເຮັດມັນເອງ, ແລະຫມູ່ເພື່ອນພາຍນອກຂອງເຈົ້າບໍ່ສາມາດຊ່ວຍໄດ້. ທ່ານພຽງແຕ່ຕ້ອງການຕັດສິນໃຈສໍາລັບຕົວທ່ານເອງວ່າທ່ານພ້ອມທີ່ຈະເຮັດວຽກທີ່ມີສ່ວນແບ່ງກໍາໄລຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງສໍາລັບຕົວທ່ານເອງແລະສ່ວນແບ່ງກໍາໄລຄົງທີ່ສໍາລັບພະນັກງານຂອງທ່ານ.

ໃນເງື່ອນໄຂຢ່າງແທ້ຈິງ, ລາຍໄດ້ຂອງບໍລິສັດອາດຈະເພີ່ມຂຶ້ນ. ຖ້າຮຸ້ນບໍ່ປ່ຽນແປງ, ຫຼັງຈາກນັ້ນທັງລາຍໄດ້ຂອງເຈົ້າຂອງແລະລາຍໄດ້ຂອງພະນັກງານຈະເພີ່ມຂຶ້ນໃນເງື່ອນໄຂຢ່າງແທ້ຈິງ. ເຫຼົ່ານັ້ນ. ຈະ​ມີ​ເງິນ​ຫຼາຍ, ແຕ່​ຈະ​ຕ້ອງ​ໄດ້​ແບ່ງ​ປັນ.

ຖ້າເຈົ້າຂອງພ້ອມທີ່ຈະພະຍາຍາມ, ຫຼັງຈາກນັ້ນທ່ານສາມາດເລີ່ມຕົ້ນປະຕິບັດ Bullet ໄດ້.

ປ້ອງກັນຕົນເອງ

ການຂຽນໂປລແກລມທຸລະກິດສອນວ່າການປ້ອງກັນຕົນເອງຕ້ອງໄດ້ຮັບການສ້າງຂຶ້ນໃນລະບົບໃດກໍ່ຕາມ. ຄວາມສ່ຽງຄວນຈະມີຫນ້ອຍ, ແລະໃນກໍລະນີຂອງຄວາມລົ້ມເຫລວ, ທ່ານຄວນຈະສາມາດມ້ວນກັບຄືນໄປບ່ອນຈຸດເລີ່ມຕົ້ນຢ່າງໄວວາໂດຍບໍ່ມີການສູນເສຍເງິນແລະທຸລະກິດຫຼາຍ.

ໃນ Poole, ການປ້ອງກັນຕົນເອງແມ່ນສ້າງຂຶ້ນໃນຫຼັກການຫຼາຍ. ເຈົ້າຂອງຕົກລົງເຫັນດີໃຫ້ພະນັກງານສ່ວນແບ່ງຂອງກໍາໄລ, ແລະສ່ວນແບ່ງນີ້ບໍ່ປ່ຽນແປງ. ນີ້ຫມາຍຄວາມວ່າໃນຕອນເລີ່ມຕົ້ນມັນຈໍາເປັນຕ້ອງກໍານົດວ່າເຈົ້າຂອງມີຄວາມພໍໃຈກັບການແບ່ງປັນນີ້ໃນຫຼັກການ.

ມັນເກີດຂື້ນວ່າທຸລະກິດກໍາລັງດໍາເນີນການຢູ່ໃນການສູນເສຍ. ໃນ​ກໍ​ລະ​ນີ​ນີ້​, Bullet ບໍ່​ສາ​ມາດ​ໄດ້​ຮັບ​ການ​ນໍາ​ສະ​ເຫນີ​, ຄ່າ​ໃຊ້​ຈ່າຍ​ທໍາ​ອິດ​ຕ້ອງ​ໄດ້​ຮັບ​ການ​ແກ້​ໄຂ​.

ຖ້າການແບ່ງປັນກັບຄືນໄປບ່ອນທີ່ເຫມາະສົມກັບເຈົ້າ, ທ່ານສາມາດເລີ່ມຕົ້ນໄດ້. ພຽງ​ແຕ່​ຈື່​ຈໍາ​ທີ່​ຈະ​ເວົ້າ​ກັບ​ຄົນ​ແລະ​ອະ​ທິ​ບາຍ​ໃຫ້​ເຂົາ​ເຈົ້າ​ສໍາ​ຄັນ​ຂອງ​ການ​ທົດ​ລອງ​ໄດ້​.

ໃນກໍລະນີນີ້, ຄົນບໍ່ແມ່ນວັດຖຸ, ແຕ່ເປັນຫົວເລື່ອງຂອງການທົດລອງ. ເວົ້າປະມານ, ເຈົ້າຂອງເອົາພວກເຂົາເຂົ້າໄປໃນສ່ວນແບ່ງ, ແລະພວກເຂົາໄດ້ຮັບໂອກາດໂດຍກົງ, ແລະໃນຂອບເຂດທີ່ສໍາຄັນ, ມີອິດທິພົນຕໍ່ສິ່ງທີ່ເກີດຂຶ້ນ. ໃນປັດຈຸບັນພວກເຂົາມີຄວາມສົນໃຈໂດຍກົງກັບການພັດທະນາຂອງບໍລິສັດ. ການຂາຍແລະກໍາໄລຫຼາຍ, ລາຍໄດ້ຂອງພວກເຂົາສູງຂຶ້ນ. ດີ, ໃນທາງກັບກັນ.

ແລະເຈົ້າຂອງ, ດັ່ງທີ່ມັນແມ່ນ, ຍ່າງຫລີກໄປທາງຫນຶ່ງ, ເກືອບຢູ່ໃນຕີນເທົ່າທຽມກັນ. ໃນປັດຈຸບັນ, ຖ້າບໍລິສັດມີຄວາມສ່ຽງ, ບໍລິສັດເອງກໍ່ມີຄວາມສ່ຽງ, ນັ້ນແມ່ນບໍລິສັດທັງຫມົດ, ແລະບໍ່ພຽງແຕ່ເຈົ້າຂອງເທົ່ານັ້ນ. ຖ້າມັນເຮັດວຽກ, ທຸກຄົນຈະຮັ່ງມີ. ຖ້າມັນບໍ່ເຮັດວຽກ, ທຸກຄົນຈະຖືກປະໄວ້ໂດຍບໍ່ມີກາງເກງ.

ພະນັກງານປ້ອງກັນຕົນເອງ

ຂ້າພະເຈົ້າແນະນໍາໃຫ້ສ້າງການປົກປ້ອງຕົນເອງຂອງພະນັກງານເຂົ້າໄປໃນລະບົບ. ໃນອີກດ້ານຫນຶ່ງ, ການແບ່ງປັນກໍາໄລຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານມີລາຍໄດ້ຫຼາຍ. ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ມີຄວາມສ່ຽງໃຫຍ່ທີ່ຈະມີລາຍໄດ້ບໍ່ພຽງແຕ່ຫນ້ອຍ, ແຕ່ຫຼາຍຫນ້ອຍ.

ພະນັກງານທົ່ວໄປ, ຕາມກົດລະບຽບ, ບໍ່ມີຄວາມຄິດທີ່ດີກ່ຽວກັບຄວາມສ່ຽງທາງທຸລະກິດ, ເພາະວ່າ ... ຂ້ອຍເຄີຍໄດ້ຮັບຄ່າຈ້າງ. ຖ້າຫາກວ່າມີເດືອນທີ່ມີການຂາຍບໍ່ດີ, ຫຼັງຈາກນັ້ນເຈົ້າຂອງຕ້ອງໄດ້ອອກຈາກມັນເພື່ອ somehow ຈ່າຍຄືນພະນັກງານ. ແນ່ນອນ, ລາວຈະຕັດເງິນໂບນັດແລະຢຸດໂຄງການຂອງບໍລິສັດສໍາລັບການໄປຢ້ຽມຢາມສະລອຍນ້ໍາ, ແຕ່ມັນຈະບໍ່ມາຮອດຈຸດເຈັບປວດ - ທຸກຄົນຈະໄດ້ຮັບເງິນເດືອນຂອງພວກເຂົາ.

ດັ່ງນັ້ນ, ພຽງແຕ່ການໂອນໄປຫາສ່ວນແບ່ງທີ່ບໍລິສຸດຂອງຜົນກໍາໄລແມ່ນມີຄວາມສ່ຽງເກີນໄປ. ປະຊາຊົນຈະຢ້ານກົວແລະ, ຖ້າມີຫຍັງເກີດຂື້ນ, ພວກເຂົາຈະແລ່ນ, ຮ້ອງໃນຂະນະທີ່ພວກເຂົາໄປວ່າເຈົ້າຂອງໄດ້ຫລອກລວງພວກເຂົາແລະປ່ອຍໃຫ້ພວກເຂົາບໍ່ມີກາງເກງ.

ຂ້າພະເຈົ້າສະເຫນີທາງເລືອກທີ່ງ່າຍດາຍ: ເງິນເດືອນຕໍາ່ສຸດທີ່. ຖ້າໃນວິທີໃຫມ່, ອີງໃສ່ສ່ວນແບ່ງຂອງກໍາໄລ, ມັນຫັນອອກຫຼາຍກ່ວາເງິນເດືອນ, ຫຼັງຈາກນັ້ນຈ່າຍຕາມກໍາໄລ. ຖ້າເງິນເດືອນສູງຂຶ້ນ, ຫຼັງຈາກນັ້ນຈ່າຍມັນ.
ແຕ່ບໍ່ແມ່ນທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງແມ່ນງ່າຍດາຍ - ມັນຈະກາຍເປັນການສະດວກເກີນໄປສໍາລັບພະນັກງານ. ຈື່ໄດ້ດີກວ່າຄວາມແຕກຕ່າງ.

ຕົວຢ່າງ, ໃນເດືອນທໍາອິດ, ກໍາໄລແມ່ນບໍ່ດີ, ແລະເງິນເດືອນໄດ້ຈ່າຍ. ຕົກລົງ, ພວກເຮົາຈະຢູ່ລອດ. ພວກເຮົາພຽງແຕ່ຈື່ຄວາມແຕກຕ່າງລະຫວ່າງເງິນເດືອນແລະສ່ວນແບ່ງກໍາໄລ, ແລະພະນັກງານຈະເປັນຫນີ້ພວກເຮົາ. ໃນເດືອນຕໍ່ໄປພວກເຂົາເຮັດວຽກໄດ້ດີ - ທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່, ໄດ້ຮັບກໍາໄລ, ແຕ່ລົບຄວາມແຕກຕ່າງທີ່ສ້າງຂຶ້ນໃນເດືອນແລ້ວນີ້.

ດີ, ຂີດຈໍາກັດຂອງຄວາມອົດທົນຕ້ອງໄດ້ຮັບການກໍານົດ. ຕົວຢ່າງ, ຖ້າຄ່າຈ້າງຖືກຈ່າຍພາຍໃນສາມເດືອນ, ການທົດລອງສາມາດຖືວ່າບໍ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດແລະຖືກຍົກເລີກ, ກັບຄືນສູ່ຈຸດເລີ່ມຕົ້ນ. ໃນກໍລະນີນີ້, ຄວາມສ່ຽງ, ໃນຂໍ້ກໍານົດທັງຫມົດ, ແມ່ນຮູ້ລ່ວງຫນ້າ.

ແມ່ນແລ້ວ, ແຕ່ບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງຈື່ຈໍາຄວາມແຕກຕ່າງໃນທາງບວກລະຫວ່າງຈໍານວນເງິນສໍາລັບກໍາໄລແລະເງິນເດືອນ. ພະນັກງານ, ຄືກັບເຈົ້າຂອງ, ຕ້ອງມີຮູບຮ່າງທີ່ດີຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ຖ້າບໍ່ດັ່ງນັ້ນການລໍ້ລວງໃນບາງຈຸດເພື່ອຜ່ອນຄາຍແລະໄດ້ຮັບເງິນເດືອນໂດຍບໍ່ມີຄວາມຮູ້ສຶກຜິດຈະຍິ່ງໃຫຍ່ເກີນໄປ.

ຈັງຫວະເບື້ອງຕົ້ນ

ຂ້ອຍຂໍແນະ ນຳ ເຈົ້າຢ່າກັງວົນກ່ຽວກັບມັນຢູ່ທີ່ນີ້. ນັບຕັ້ງແຕ່ເຈົ້າຂອງໄດ້ຕັດສິນໃຈໃນຕອນເລີ່ມຕົ້ນວ່າການແບ່ງປັນເງິນເດືອນເຫມາະສົມກັບລາວ, ຫຼັງຈາກນັ້ນເອົາມັນເປັນຈຸດເລີ່ມຕົ້ນ.

ຕົວຢ່າງ, ຖ້າເງິນເດືອນສະຫນອງ, ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ແມ່ນ 5% ຂອງກໍາໄລ, ຫຼັງຈາກນັ້ນອັດຕາສ່ວນດັ່ງກ່າວຄວນໄດ້ຮັບການປະຕິບັດເປັນສ່ວນແບ່ງ. ເຮັດເຊັ່ນດຽວກັນກັບຕໍາແຫນ່ງອື່ນໆໃນລະບົບຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າ.

ວິທີທີ່ງ່າຍທີ່ສຸດ, ໂດຍປົກກະຕິ, ແມ່ນຢູ່ກັບຜູ້ຂາຍ - ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ຈ່າຍເປັນສ່ວນຮ້ອຍຂອງກໍາໄລ, ລາຍຮັບຫຼືການຈ່າຍເງິນ. ພວກເຮົາພຽງແຕ່ຕ້ອງການນໍາມັນໄປສູ່ຕົວຊີ້ວັດທົ່ວໄປ - ກໍາໄລ.

ບ່ອນທີ່ລູກປືນເຈາະເຂົ້າໄປໃນ, ຜູ້ຂາຍ, ຜູ້ສະຫນອງ, ຜູ້ເກັບຮັກສາ, ຜູ້ອອກແບບ, ແລະການຜະລິດໄດ້ເຂົ້າໄປໃນລະບົບຕ່ອງໂສ້.

ມັນຈະແຈ້ງກັບຜູ້ຂາຍ, ຂ້ອຍຈະບໍ່ອະທິບາຍ.

ຜູ້ສະຫນອງ, ໂດຍທົ່ວໄປ, ເຊັ່ນດຽວກັນ. ການຂາຍ, ການຜະລິດ, ແລະແມ້ກະທັ້ງການພັດທະນາການອອກແບບແມ່ນຂຶ້ນກັບການເຮັດວຽກຂອງພວກເຂົາ - prototypes ຂອງພາກສ່ວນຕ້ອງໄດ້ຮັບການສັ່ງໃຫ້ທັນເວລາ.

Storekeepers - ບໍ່ໄດ້ເວົ້າວ່າພວກເຂົາເຈົ້າແມ່ນໂດຍກົງໃນລະບົບຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າ, ແຕ່ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ຖືກຖິ້ມເຂົ້າໄປໃນ pile ຍ້ອນວ່າເຂົາເຈົ້າມີຄ່າຈ້າງເກືອບ piecework ແລ້ວ.

ມັນຍັງຈະແຈ້ງກັບການຜະລິດ. ຄົນເຫຼົ່ານີ້ຜະລິດບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ເຂົາເຈົ້າຂາຍຫຼັງຈາກນັ້ນ.

ຜູ້ອອກແບບໄດ້ຖືກລວມເຂົ້າເພື່ອວ່າຢ່າງຫນ້ອຍຫນຶ່ງວິນາທີໃນຊີວິດຂອງພວກເຂົາພວກເຂົາຈະຄິດກ່ຽວກັບການຂາຍ, ເງິນ, ຜົນກໍາໄລແລະລູກຄ້າ. ຖ້າບໍ່ດັ່ງນັ້ນ, ພວກເຂົາ, ໃນຖານະນັກຂຽນໂປລແກລມ, ມັກຢືນຢູ່ຂ້າງນອກ. ຢ່າລືມ, ແນ່ນອນ, ຈົ່ມວ່າພວກເຂົາບໍ່ໄດ້ຈ່າຍພຽງພໍ.

ໂງ່

ນີ້ແມ່ນບ່ອນທີ່ປັດຈຸບັນມາສໍາລັບ trick ສະຫລາດທີ່ສໍາຄັນ. ການແບ່ງປັນຄວນຈະຖືກກໍານົດສໍາລັບຫນ້າທີ່ໂດຍລວມ, ແລະບໍ່ແມ່ນສໍາລັບພະນັກງານ.

ຖ້າ 5% ແມ່ນສໍາລັບການສະຫນອງ, ຫຼັງຈາກນັ້ນ 5% ແມ່ນສໍາລັບການສະຫນອງ, ແລະບໍ່ແມ່ນ 0.5% ສໍາລັບການສະຫນອງ (ຖ້າມີ 10 ຄົນໃນຕອນເລີ່ມຕົ້ນຂອງການທົດລອງ).

ດີ, ນັ້ນແມ່ນ. ມັນບໍ່ສໍາຄັນວ່າມີ 10 ຄົນຢູ່ທີ່ນັ້ນຫຼື 50 ຄົນ - ພວກເຂົາສະເຫມີໄດ້ຮັບ 5% ຂອງກໍາໄລ, ສໍາລັບທຸກຄົນ.

ກ່ອນອື່ນ ໝົດ, ນີ້ແມ່ນ ໜຶ່ງ ໃນອົງປະກອບຂອງການປ້ອງກັນຕົນເອງຂອງລະບົບຕໍ່ກັບການມີພະນັກງານຫຼາຍເກີນໄປ. ຖ້າບໍ່ດັ່ງນັ້ນ, ຜູ້ຈັດການສະຫນອງຈະຈ້າງທັງພັນລະຍາແລະແມ່ເຖົ້າຂອງລາວເພື່ອໃຫ້ໄດ້ກໍາໄລຫຼາຍຮ້ອຍລະ.

ອັນທີສອງ, ມັນເປັນແຮງຈູງໃຈເພື່ອປັບປຸງປະສິດທິພາບໂດຍການຫຼຸດຜ່ອນພະນັກງານ. ອະນິຈາ, ເດັກຍິງທີ່ສວຍງາມທີ່ພຽງແຕ່ຖອກກາເຟໃຫ້ເຈົ້ານາຍແລະພິມນາທີປະຊຸມ (ໂດຍການຊ່ວຍເຫຼືອຂອງຜູ້ເບິ່ງແຍງລະບົບ) ຍັງມີຢູ່.

ໃນປັດຈຸບັນເດັກຍິງດັ່ງກ່າວຈະເປັນພາລະບໍ່ແມ່ນສໍາລັບເຈົ້າຂອງ, ແຕ່ສໍາລັບພະແນກການສະຫນອງທັງຫມົດ. ລວມທັງສໍາລັບນາຍຈ້າງ. ບໍ່, ຖ້າພະແນກການສະຫນອງທັງຫມົດຕ້ອງການເບິ່ງສາວທີ່ສວຍງາມຢູ່ໃກ້ກັບພວກເຂົາ - ເຕະພວກເຂົາຢູ່ໃນປາກ, ພວກເຂົາຕັດສິນໃຈດ້ວຍຕົນເອງວ່າຈະເອົາສ່ວນຮ້ອຍຂອງກໍາໄລຂອງພວກເຂົາໄປໃສ.

ການແບ່ງປັນ

ມັນເປັນສິ່ງ ສຳ ຄັນທີ່ຈະຫລີກລ້ຽງການທີ່ຮ້າຍກາດອື່ນໆ - stupidly ໃຫ້ອັດຕາສ່ວນກັບພະແນກເພື່ອໃຫ້ພວກເຂົາແບ່ງມັນຕາມທີ່ພວກເຂົາຕ້ອງການ. ໃນຫຼັກການ, ບາງຄັ້ງນີ້ອາດຈະເປັນເຫດຜົນ. ແຕ່ຕົວຢ່າງທີ່ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ເຫັນໃນຊີວິດຊີ້ໃຫ້ເຫັນກົງກັນຂ້າມ.

ຖ້າການແບ່ງປັນພຽງແຕ່ໃຫ້ຫົວຫນ້າພະແນກເພື່ອໃຫ້ລາວສາມາດແບ່ງອອກຕາມການຕັດສິນໃຈຂອງຕົນເອງ, ຜົນໄດ້ຮັບຈະບໍ່ເປັນຫນ້າທີ່ທີ່ມີປະສິດທິພາບ, ແຕ່ເປັນ Overlord ກັບ henchmen. ເງື່ອນໄຂທີ່ສໍາຄັນສໍາລັບການມີລາຍໄດ້ສູງຈະບໍ່ເປັນວຽກທີ່ດີ, ແຕ່ຄວາມສໍາພັນທີ່ດີກັບນາຍຈ້າງຂອງເຈົ້າ.

ຄົນທີ່ມີຄຸນງາມຄວາມດີຈະບໍ່ສາມາດເຮັດວຽກໃນເງື່ອນໄຂດັ່ງກ່າວແລະຈະອອກໄປ, ເຖິງແມ່ນວ່າພວກເຂົາມີທ່າແຮງທີ່ມີລາຍໄດ້ສູງ. ຍິ່ງໄປກວ່ານັ້ນ, ພວກເຮົາກໍາລັງເວົ້າບໍ່ພຽງແຕ່ກ່ຽວກັບຜູ້ຂາຍ, ຜູ້ທີ່ສ້າງຄວາມສໍາພັນກັບໃຜແມ່ນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງອາຊີບຂອງພວກເຂົາ, ແຕ່ຍັງກ່ຽວກັບຜູ້ອອກແບບດຽວກັນ.

ດັ່ງນັ້ນ, ກົດລະບຽບການແບ່ງປັນຕ້ອງມີຄວາມໂປ່ງໃສ - ທັງພາຍໃນຫນ້າທີ່ແລະພາຍນອກມັນ. ແລະ, ດີກວ່າ, ອັດຕະໂນມັດ. ຂ້າພະເຈົ້າຂໍຍົກຕົວຢ່າງບາງອັນໃຫ້ເຈົ້າ.

ຕົວຢ່າງຂອງການແບ່ງປັນ

ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງແມ່ນງ່າຍດາຍກັບຜູ້ຂາຍ. ມີຄໍາສັ່ງຂອງຜູ້ຊື້, ມີຜູ້ຈັດການຢູ່ໃນນັ້ນ. ໂດຍຄ່າເລີ່ມຕົ້ນ, ນີ້ແມ່ນຜູ້ຈັດການທີ່ຖືກມອບໃຫ້ລູກຄ້າ, ແຕ່ມັນກໍ່ສາມາດເປັນຄົນອື່ນໄດ້ (ໃນກໍລະນີຂອງການພັກຜ່ອນຫຼືການໄລ່ອອກຈາກຜູ້ທີ່ສໍາຄັນ).

ຖ້າມີຜູ້ຂາຍສອງປະເພດ - ການເຄື່ອນໄຫວແລະການສະຫນັບສະຫນູນ, ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ອັດຕາສ່ວນຂອງຄໍາສັ່ງແມ່ນແບ່ງອອກໃນອັດຕາສ່ວນທີ່ຕົກລົງ. Active – ຜູ້​ທີ່​ໄດ້​ພົບ​ເຫັນ​ລູກ​ຄ້າ. Escort - ຜູ້ທີ່ເປັນທາງການແລະມາພ້ອມກັບການເຮັດທຸລະກໍາ.

ຖ້າສອງຄົນເຮັດວຽກກ່ຽວກັບການເຮັດທຸລະກໍາ, ຫຼັງຈາກນັ້ນທັງສອງຄວນຈະຖືກລວມເຂົ້າໃນຄໍາສັ່ງ. ຫຼາຍທີ່ຊັດເຈນ, ໃຫ້ພວກເຂົາມີໂອກາດທີ່ຈະຊີ້ບອກມັນເອງ.

ມັນງ່າຍກວ່າທີ່ຈະແບ່ງການສະຫນອງຕາມນາມສະກຸນ. ບ່ອນທີ່ມັນຖືກປະຕິບັດ, ພວກເຂົາແບ່ງອອກເປັນປະເພດ. ສໍາລັບຕົວຢ່າງ, ແຜ່ນໃບບິນປອມທັງຫມົດຖືກຊື້ໂດຍຫນຶ່ງ, ເຄື່ອງມືທັງຫມົດໂດຍຄົນອື່ນ, ຜະລິດຕະພັນມ້ວນຫນຶ່ງສ່ວນສາມ, ແລະອື່ນໆ.

ຮຸ້ນໃນກໍາໄລແມ່ນຄິດໄລ່ໂດຍອີງໃສ່ຮຸ້ນຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງວັດສະດຸແລະຊິ້ນສ່ວນທີ່ຜູ້ສະຫນອງຊື້. ເວົ້າປະມານ, ສ່ວນແບ່ງກໍາໄລຂອງຜູ້ສະຫນອງແມ່ນເທົ່າກັບສ່ວນແບ່ງຂອງສິນຄ້າທີ່ລາວຊື້ໃນລາຄາຕົ້ນທຶນ.

ວິທີການນີ້ບໍ່ເຫມາະສົມສະ ເໝີ ໄປ, ເພາະວ່າ ... ອາດຈະມີການບິດເບືອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ - ຕົວຢ່າງ, ຖ້າລາຍລະອຽດບາງຢ່າງໃຊ້ເວລາເຄິ່ງຫນຶ່ງຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ. ແຕ່ໃນສະພາບການນີ້ໄດ້ຖືກນໍາສະເຫນີ, ມີການບິດເບືອນດັ່ງກ່າວຈໍານວນຫນ້ອຍ - ສອງປະເພດ.

ທໍາອິດແມ່ນພາກສ່ວນຂອງຮ່າງກາຍທີ່ແຂງແຮງ. ແຕ່ທຸກຄົນໄດ້ຮ່ວມກັນແລະຕັດສິນໃຈວ່າພວກເຂົາມັກຈະເປັນພະຍາດ hemorrhoids ຫຼາຍອັນເນື່ອງມາຈາກຄຸນນະພາບຂອງການຫລໍ່ / ປອມ, ມັນຈະບໍ່ເປັນຄວາມອັບອາຍທີ່ຈະຈ່າຍເງິນຫຼາຍໃຫ້ກັບຜູ້ທີ່ຈັດການກັບພວກເຂົາ. ເນື່ອງຈາກວ່າບໍ່ມີຜູ້ຮັບຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ.

ອັນທີສອງແມ່ນພາກສ່ວນລາຄາແພງຂະຫນາດນ້ອຍ, ບາງລາຍການຂອງຄວາມແຂງທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນ. ສູງຫຼາຍທີ່ທ່ານບໍ່ສາມາດຊື້ horseradish ໄດ້ທຸກບ່ອນ. ມັນງ່າຍດາຍກວ່ານີ້: ພວກມັນຕ້ອງການບໍ່ຄ່ອຍ, ແລະມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍທີ່ມັນບໍ່ຫນ້າຢ້ານທີ່ຈະຈ່າຍເງິນຫຼາຍ.

ມັນຫນ້າສົນໃຈຫຼາຍກັບຜູ້ອອກແບບ - ພວກເຂົາຖືກມອບຫມາຍອັດຕາສ່ວນລິຂະສິດ. ເວົ້າປະມານ, ມີສ່ວນແບ່ງກໍາໄລ - ໃຫ້ມັນເປັນ 5%. ດັ່ງນັ້ນ, ແຜ່ນຫນຶ່ງແມ່ນຕິດກັບແຕ່ລະລາຍການໃນນາມສະກຸນທີ່ຊີ້ບອກເຖິງການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງຜູ້ອອກແບບແຕ່ລະຄົນ.

ຕົວຢ່າງ, ຜູ້ອອກແບບໄດ້ແຕ້ມສ່ວນຫນຶ່ງຕັ້ງແຕ່ຕົ້ນຈົນຈົບ. ຈະມີລາຍການດຽວຢູ່ໃນແຜ່ນທີ່ມີນາມສະກຸນຂອງລາວແລະສ່ວນແບ່ງ 100%. ນີ້ຫມາຍຄວາມວ່າເມື່ອຂາຍສ່ວນນີ້ - ແຍກຕ່າງຫາກຫຼືເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງຜະລິດຕະພັນ - ລາວຈະໄດ້ຮັບ 5% ຂອງກໍາໄລ.

ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ຜູ້ອອກແບບຄົນອື່ນໄດ້ປັບປຸງແລະອອກແຈ້ງການ - ແຖວທີສອງປາກົດຢູ່ໃນແຜ່ນທີ່ມີນາມສະກຸນຂອງລາວແລະ, ເວົ້າວ່າ, ສ່ວນແບ່ງ 10%. ຕາມ​ນັ້ນ​ແລ້ວ, ອັດຕາ​ກຳ​ໄລ​ຈະ​ຖືກ​ແບ່ງ​ອອກ​ເປັນ​ອັດຕາ​ສ່ວນ 9 ຕໍ່ 1.

ຄໍາຖາມທີ່ເກີດຂື້ນ - ຈະເຮັດແນວໃດຖ້າຜູ້ອອກແບບເຊົາ? ພວກເຮົາຕັດສິນໃຈວ່າໃນກໍລະນີນີ້ສ່ວນຂອງລາວ "ເຜົາໄຫມ້ອອກ." ຖ້າລາວ "ເປັນເຈົ້າຂອງ" 90% ຂອງລິຂະສິດກ່ຽວກັບລາຍລະອຽດນີ້, ຫຼັງຈາກນັ້ນພຽງແຕ່ 10% ຈະຖືກຈ່າຍໃຫ້ກັບຜູ້ທີ່ຍັງເຮັດວຽກ. ແລະໃນເວລາທີ່ພາກສ່ວນໄດ້ຖືກສະຫຼຸບອີກເທື່ອຫນຶ່ງ, ຮຸ້ນຈະຖືກຄິດໄລ່ຄືນໃຫມ່.

ໃນ​ເວ​ລາ​ນັ້ນ, storekeepers ມີ​ລະ​ບົບ​ການ​ສິ້ນ​ຢູ່​ໃນ​ສະ​ຖານ​ທີ່​ເປັນ rubles ຕໍ່​ກິ​ໂລ​ຂອງ​ພາກ​ສ່ວນ​ທີ່​ເຂົາ​ເຈົ້າ​ສົ່ງ / ຮັບ / ຍ້າຍ. ລະບົບນີ້ໄດ້ຖືກປະໄວ້, ພຽງແຕ່ຮູເບີນຕໍ່ກິໂລໃນປັດຈຸບັນຫມາຍຄວາມວ່າບໍ່ແມ່ນລາຍໄດ້ຢ່າງແທ້ຈິງ, ແຕ່ເປັນສ່ວນແບ່ງຂອງກໍາໄລ.

ອັດຕະໂນມັດ

ສິ່ງທັງຫມົດນີ້ຕ້ອງໄດ້ຮັບການອັດຕະໂນມັດຢ່າງໄວວາ. ບໍ່ມີຫຍັງສັບສົນໂດຍສະເພາະ - ທ່ານພຽງແຕ່ຕ້ອງການເພີ່ມຂົງເຂດທີ່ເຫມາະສົມກັບຫນ່ວຍງານ, ເຊັ່ນຄໍາສັ່ງຈາກລູກຄ້າແລະຜູ້ສະຫນອງ, ນາມສະກຸນ, ການແຈ້ງເຕືອນອັດຕະໂນມັດ, ແລະອື່ນໆ.

ສິ່ງທີ່ສໍາຄັນແມ່ນວ່າຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງທ່ານຖືກຄິດໄລ່ໄວແລະຖືກຕ້ອງເທົ່າທີ່ເປັນໄປໄດ້. ດີ, ແລະກໍາໄລ, ຕາມຄວາມເຫມາະສົມ. ໃນຂະນະທີ່ເຈົ້າຂອງພຽງແຕ່ມີຄວາມສົນໃຈໃນກໍາໄລ, ບໍ່ມີໃຜສົນໃຈວ່າການຄິດໄລ່ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຈະສິ້ນສຸດລົງໃນວັນທີ 20 ຂອງເດືອນຕໍ່ໄປ. ໃນປັດຈຸບັນມັນແມ່ນແນະນໍາໃຫ້ມີຕົວເລກນີ້ໃນມື້ທໍາອິດຂອງເດືອນ.

ສຽບຄັ້ງທຳອິດ

ອຸປະສັກທໍາອິດທີ່ການເປີດຕົວ Bullet ເກີດຂື້ນແມ່ນຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງວຽກ. ແລະນີ້ແມ່ນຫນຶ່ງໃນຂໍ້ໄດ້ປຽບຕົ້ນຕໍຂອງລູກປືນ.

ຂໍ​ໃຫ້​ເຮົາ​ກັບ​ຄືນ​ໄປ​ບ່ອນ​ທີ່​ມືດ​ມົວ​ຂອງ​ພວກ​ເຮົາ. ມີບັນດາພະແນກການ ແລະ ພະນັກງານເຂົ້າຮ່ວມ. ພວກ​ເຂົາ​ເຈົ້າ​ທັງ​ຫມົດ​ໄດ້​ເຮັດ​ບາງ​ສິ່ງ​ບາງ​ຢ່າງ - ເປັນ​ຊໍ່​ທັງ​ຫມົດ​ຂອງ​ຄວາມ​ຮັບ​ຜິດ​ຊອບ. ບາງລະບຽບການ, ຄໍາແນະນໍາແລະຂະບວນການທີ່ກໍານົດໄວ້. ປະຊາຊົນມາກັບພາກສ່ວນອື່ນສໍາລັບຕົນເອງ. ສ່ວນທີສາມແມ່ນປະກອບດ້ວຍຄໍາສັ່ງທຸກປະເພດຈາກເຈົ້າຫນ້າທີ່ຊັ້ນສູງແລະຂະຫນານ.

ປະຊາຊົນເຮັດບາງສິ່ງບາງຢ່າງ, ແລະຜົນໄດ້ຮັບບາງຢ່າງແມ່ນໄດ້ຮັບ. ເຊື່ອມໂຍງສິ່ງທີ່ຄົນເຮັດກັບຜົນໄດ້ຮັບ, i.e. ກໍາໄລແມ່ນເປັນໄປບໍ່ໄດ້. ຍົກເວັ້ນຜູ້ຂາຍ, ແນ່ນອນ. ແຕ່ນີ້ບໍ່ສໍາຄັນກັບໃຜ - ຫຼັງຈາກທີ່ທັງຫມົດ, ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ຈ່າຍເງິນເດືອນ.

ຜູ້ສະຫນອງນັ່ງແລະສັ່ງໃຫ້ພາກສ່ວນແລະວັດສະດຸທີ່ຈໍາເປັນ. ຄວາມຕ້ອງການສໍາລັບລາຍລະອຽດເຫຼົ່ານີ້ໄດ້ຖືກກໍານົດໂດຍບາງແຜນການ, ບົດລາຍງານ, ຫຼືພຣະເຈົ້າຮູ້ຫຍັງອີກແດ່. ນອກຈາກນັ້ນ, ລາວຍັງໄດ້ລວບລວມບົດລາຍງານບາງປະເພດເຊັ່ນ: ບົດລາຍງານການຂາດດຸນ. ພວກເຂົາເຈົ້າຍັງໄດ້ບັງຄັບໃຫ້ລາວຖ່າຍຮູບໃນມື້ເຮັດວຽກຂອງລາວ, ບາງຄັ້ງ. ລາວຍັງຕ້ອງຕອບຈົດໝາຍ, ໄປປະຊຸມ, ແລະອື່ນໆ.

ແລະໃນປັດຈຸບັນ - bdyms, ແລະພວກເຂົາຈ່າຍຄ່າກໍາໄລ. ຄວາມແຕກແຍກທາງດ້ານສະຕິປັນຍາເກີດຂື້ນ. ເປັນຫຍັງຕ້ອງສ້າງໃບເດບິດ? ມັນຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານມີລາຍໄດ້ເພີ່ມເຕີມແນວໃດ? ເປັນຫຍັງຕ້ອງຕອບຈົດໝາຍຈາກພະແນກການບັນຊີ, ນັກເສດຖະສາດ, ນັກຂຽນໂປຣແກຣມ, ແລະອື່ນໆ?

ສໍາລັບສອງສາມມື້ທໍາອິດ, ປະຊາຊົນ, ໂດຍ inertia, ສືບຕໍ່ເຮັດວຽກຕາມທີ່ພວກເຂົາສະເຫມີມີ. ແຕ່ຫຼັງຈາກນັ້ນຄໍາຖາມເກີດຂື້ນ - ຈາກພວກເຂົາ, ຈາກນາຍຈ້າງຂອງພວກເຂົາ, ຈາກພະແນກອື່ນໆ: ເປັນຫຍັງເຈົ້າຈຶ່ງເຮັດແບບນີ້?

ແລະນີ້ແມ່ນບ່ອນທີ່ຄວາມມ່ວນເລີ່ມຕົ້ນ. ເລື້ອຍໆ, ບໍ່ມີໃຜສາມາດຈື່ໄດ້ວ່າເປັນຫຍັງຫນ້າທີ່ສະເພາະໃດຫນຶ່ງໄດ້ຖືກປະຕິບັດ, ສໍາລັບຜູ້ທີ່ລາຍງານໄດ້ຖືກແຕ້ມຂຶ້ນ, ຜູ້ທີ່ອ່ານຈົດຫມາຍຫຼືຕິດຕາມຕົວຊີ້ວັດທີ່ໂງ່ຈ້າ.

ມັນເປັນເລື່ອງຕະຫຼົກ. ຜູ້ສະຫນອງນັ່ງແລະຖາມຄໍາຖາມ - ເປັນຫຍັງຂ້ອຍຄວນປະສານງານກັບຜູ້ອອກແບບທຸກການຊື້ຂອງສ່ວນໃດ? ລາວຖາມຄໍາຖາມນີ້ກັບນາຍຈ້າງຂອງລາວ. ລາວ indignant - ແລະແທ້, ແມ່ນຫຍັງ? ລາວເລີ່ມແລ່ນ, ຮ້ອງ, ຖາມວ່າໃຜມາກັບເລື່ອງໄຮ້ສາລະນີ້. ການຄົ້ນຫານໍາໄປສູ່ການບໍລິການທີ່ມີຄຸນນະພາບ, ເຊິ່ງຢູ່ໃນຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງຂະບວນການ, ແລະມີເອກະສານຫນຶ່ງ - ມັນ turns ໃຫ້ເຫັນວ່າຜູ້ຈັດການສະຫນອງຕົນເອງໄດ້ມາກັບ crap ນີ້ເພື່ອປ້ອງກັນຕົນເອງຈາກການຮຽກຮ້ອງຈາກພະແນກຄວບຄຸມຄຸນນະພາບໃນລະຫວ່າງ. ການຍອມຮັບ.

ມີການດັດແກ້ທີ່ຫນັກແຫນ້ນແລະໄວຂອງຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນການເຮັດວຽກ, reminiscent ຂອງປີໃຫມ່ Italian. ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະຮັກສາຄວາມສົມດຸນຢູ່ທີ່ນີ້. ເລື່ອງໄຮ້ສາລະທີ່ເຄີຍຖືກປະດິດໂດຍພະນັກງານທີ່ປະຕິບັດຫນ້າທີ່ຕົນເອງສາມາດຖືກຖິ້ມອອກໄດ້ຢ່າງປອດໄພ. ແຕ່ຫນ້າທີ່ປະດິດສ້າງໂດຍການບໍລິການ "ຮ້າຍແຮງ", ເຊັ່ນ: ບັນຊີຫຼືທະນາຍຄວາມ, ບໍ່ຄວນຖືກຖິ້ມອອກໄດ້ງ່າຍ - ທ່ານຍັງຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ພິຈາລະນາຢ່າງໃກ້ຊິດ. ຖ້າບໍ່ດັ່ງນັ້ນ, ຄວາມສ່ຽງດ້ານທຸລະກິດອາດຈະເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ.

ແລະຜູ້ຂາຍຈະຍ່າງໄປມາແລະເວົ້າຄືນວ່າ "ພວກເຮົາບອກເຈົ້າແລ້ວ." ຫຼັງຈາກທີ່ທັງຫມົດ, ພວກເຂົາເຈົ້າສະເຫມີຢູ່ໃນຕີນຂອງເຂົາເຈົ້າ, ແລະເຂົາເຈົ້າສະເຫມີ whining, ເຕະອອກໄປສຸດທ້າຍຈາກຫນ້າທີ່ບໍ່ສາມາດເຂົ້າໃຈໄດ້ມອບຫມາຍໃຫ້ການບໍລິການອື່ນໆ. ບໍ່ມີໃຜຟັງເຂົາເຈົ້າໃນມື້ນັ້ນ, ແນ່ນອນ, ເພາະວ່າພວກເຂົາບໍ່ເຂົ້າໃຈ.

ສິດທິໃນການພັດທະນາ

ເຈົ້າຂອງຫຼືຜູ້ອໍານວຍການຕ້ອງຮັກສາສິດທິໃນການກໍານົດ vectors ແລະວິທີການພັດທະນາຂອງບໍລິສັດ. ມັນເປັນທີ່ຊັດເຈນວ່າລາວມີສິດນີ້ແລ້ວ, ແຕ່ນີ້ຕ້ອງໄດ້ຮັບການລະບຸຢ່າງຊັດເຈນໃນຕອນເລີ່ມຕົ້ນຂອງການທົດລອງ.

ຖ້າບໍ່ດັ່ງນັ້ນ, ປະຊາຊົນອາດຈະໄດ້ຮັບຄວາມປະທັບໃຈວ່າບາງປະເພດຂອງການປົກຄອງຕົນເອງໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນ, ແລະໃນປັດຈຸບັນພວກເຂົາເອງຕັດສິນໃຈວ່າຈະເຮັດແນວໃດກັບກໍາໄລ. ແຕ່ຫນ້າເສຍດາຍ, ພະນັກງານສ່ວນໃຫຍ່ບໍ່ເຄີຍເຮັດທຸລະກິດແລະບໍ່ມີຄວາມເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບຄວາມສໍາຄັນຂອງການລົງທຶນ.

ກ່ອນ​ອື່ນ​ໝົດ, ຄົນ​ທັງ​ຫຼາຍ​ຈະ​ຢາກ​ມີ​ລາຍ​ໄດ້​ເພີ່ມ​ຂຶ້ນ​ດ້ວຍ​ຄວາມ​ພະຍາຍາມ​ຢ່າງ​ໜ້ອຍ. ມັນງ່າຍສໍາລັບພວກເຂົາທີ່ຈະປະຕິບັດລະບົບປະຈຸບັນກ່ວາການປ່ຽນແປງໃດໆກັບມັນ. ພວກເຂົາຈະປະຕິບັດຕົວຄືກັບເຈົ້າຂອງທີ່ບໍ່ດີ (ຫຼືເຈົ້າຂອງທໍາມະດາ, ໃດກໍ່ຕາມ) - ພະຍາຍາມເອົາເງິນຫຼາຍເທົ່າທີ່ເປັນໄປໄດ້ຈາກທຸລະກິດ.

ໃນຫຼັກການ, ເງິນຂອງພວກເຂົາບໍ່ຈໍາເປັນສໍາລັບການພັດທະນາ, i.e. ບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງພະຍາຍາມເອົາສ່ວນແບ່ງຂອງກໍາໄລຂອງພວກເຂົາໃນການລົງທຶນ. ສິດທິໃນການປ່ຽນແປງໃດໆແມ່ນພຽງພໍ. ແລະປະຊາຊົນຖືກຕິດຢູ່ແລ້ວ.

ກັບດັກ

ຖ້າທ່ານຈື່, ພວກເຮົາໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍຄວາມຈິງທີ່ວ່າບໍ່ມີໃຜຢາກພັດທະນາບໍລິສັດ, ແນະນໍາວິທີການເຮັດວຽກໃຫມ່, ຫຼືເພີ່ມປະສິດທິພາບ. ປະຊາຊົນພຽງແຕ່ບໍ່ຕ້ອງການນີ້, ເພາະວ່າພວກເຂົາຈ່າຍຄ່າດຽວກັນ - ທັງໃນປັດຈຸບັນ, ແລະໃນກໍລະນີຂອງຄວາມສໍາເລັດຂອງການປ່ຽນແປງ, ແລະໃນກໍລະນີຂອງຄວາມລົ້ມເຫລວຂອງພວກເຂົາ.

ຫຼັງຈາກການເປີດຕົວ Puli, ສະຖານະການມີການປ່ຽນແປງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. ຖ້າເຈົ້າປະຖິ້ມທຸກຢ່າງຕາມທີ່ມັນເປັນຢູ່, ເຈົ້າຈະບໍ່ມີເງິນອີກ. ເຈົ້າສາມາດນັ່ງແບບນີ້ເປັນບາງເວລາ, ເພີ່ມລາຍຮັບຂອງເຈົ້າພຽງແຕ່ເວົ້າວ່າ "ຕອນນີ້ພວກເຮົາຈະເຮັດວຽກຕາມປົກກະຕິ, ເພາະວ່ານີ້ແມ່ນກໍລະນີ." ແຕ່ໃນໄວໆນີ້, ແລະແນ່ນອນ, ເພດານຈະບັນລຸໄດ້ເມື່ອລະບົບເກົ່າຢຸດເຊົາການຂະຫຍາຍຕົວ.

ຄວາມແຕກຕ່າງແມ່ນວ່າໃນປັດຈຸບັນປະຊາຊົນເຫັນເພດານນີ້, ເຂົ້າໃຈແລະບໍ່ຕ້ອງການມັນ. ຫຼັງຈາກທີ່ທັງຫມົດ, ພວກເຂົາໄດ້ຮັບສ່ວນແບ່ງຂອງກໍາໄລ, ແຕ່ຜົນກໍາໄລບໍ່ເຕີບໂຕ. ແລະພວກເຂົາຈະຍອມຮັບຄວາມຕ້ອງການສໍາລັບການປ່ຽນແປງ. ດີ, ທ່ານຈະຕ້ອງມີສ່ວນຮ່ວມ, ບາງທີເຖິງແມ່ນວ່າມີຄວາມປາຖະຫນາ.

ນອກຈາກນີ້, ປະຊາຊົນຈະບໍ່ indifferent ກັບຜົນໄດ້ຮັບຂອງການປ່ຽນແປງ. ຄວາມສໍາເລັດຂອງການປ່ຽນແປງຈະເພີ່ມລາຍໄດ້ຂອງພວກເຂົາ - ແຮງຈູງໃຈໃນທາງບວກ. ຄວາມລົ້ມເຫຼວຂອງການປ່ຽນແປງຈະເຮັດໃຫ້ລາຍໄດ້ຂອງພວກເຂົາຫຼຸດລົງ - ແຮງຈູງໃຈທາງລົບ. ປະຊາຊົນສົນໃຈທັງສອງຜົນໄດ້ຮັບຂອງການປ່ຽນແປງ. ນັ້ນແມ່ນສິ່ງທີ່ຕ້ອງການ.

ຍິ່ງໄປກວ່ານັ້ນ, ມັນບໍ່ແມ່ນຄວາມຈໍາເປັນທີ່ຈະບັນລຸຄວາມຍິນຍອມຂອງປະຊາຊົນດ້ວຍວິທີການແລະເຄື່ອງມືທີ່ປະກອບດ້ວຍຄວາມສໍາຄັນຂອງການປ່ຽນແປງ. ຕົວຢ່າງ, ຜູ້ອໍານວຍການຕ້ອງການປະຕິບັດ CRM (ແລະພວກເຮົາຈື່ຈໍາວ່າລາວມີສິດທີ່ຈະເລືອກເອົາ). ປະຊາຊົນບໍ່ພຽງແຕ່ຈະມີສ່ວນຮ່ວມໃນການປ່ຽນແປງເຫຼົ່ານີ້, ແຕ່ມັນຈະຢູ່ໃນຜົນປະໂຫຍດຂອງພວກເຂົາເພື່ອນໍາພາການປ່ຽນແປງເຫຼົ່ານີ້ໄປສູ່ຄວາມສໍາເລັດ. ມັນເປັນທີ່ຊັດເຈນວ່າ CRM ທີ່ຖືກປະຕິບັດບໍ່ຖືກຕ້ອງແມ່ນພຽງແຕ່ເປັນພາລະ, ເປັນລະບົບທີ່ຕາຍແລ້ວທີ່ເຈົ້າຕ້ອງເຂົ້າໄປໃນຂໍ້ມູນຈໍານວນຫລາຍໂດຍບໍ່ມີຜົນຜະລິດໃດໆ.

Stakhanov

ຫຼັງຈາກເປີດຕົວ Bullet, ໃນຕອນທໍາອິດ, ຮູບພາບທີ່ແປກປະຫລາດຈະຖືກສັງເກດເຫັນ. ມັນເບິ່ງຄືວ່າໃນປັດຈຸບັນທ່ານສາມາດມີລາຍໄດ້ຫຼາຍ, ແຕ່ນີ້ບໍ່ໄດ້ເກີດຂຶ້ນ. ບຸກຄົນທຸກຄົນສະແດງໃຫ້ເຫັນຜົນໄດ້ຮັບປະມານຄືກັນກັບທີ່ຜ່ານມາ, ກ່ຽວກັບເງິນເດືອນ. ຄືກັບວ່າພວກເຂົາລໍຖ້າບາງສິ່ງບາງຢ່າງ.

ພວກເຂົາກໍາລັງລໍຖ້າຕົວຢ່າງ. ເປັນເວລາຫລາຍປີ, ປະຊາຊົນມີແນວຄວາມຄິດຂອງ "ມາດຕະຖານ" ແລະ "ແຜນການ" ເຂົ້າໄປໃນຫົວຂອງພວກເຂົາ, ແລະພວກເຂົາ, ໂດຍສະຕິຫຼື subconsciously, ອີງໃສ່ພວກມັນ. ໃນປັດຈຸບັນ, ໄດ້ເປີດຕົວ Bullet, ພວກເຮົາເບິ່ງຄືວ່າໄດ້ເອົາແນວຄວາມຄິດຂອງມາດຕະຖານ - ບໍ່ມີເພດານ. ແຕ່ປະຊາຊົນຈະຊອກຫາມາດຕະຖານຂອງຕົນເອງ - "ແບບທີ່ມັນເຄີຍເປັນ."

ແນ່ນອນ, ເຈົ້າສາມາດພະຍາຍາມອະທິບາຍໃຫ້ເຂົາເຈົ້າ ແລະບອກເຂົາເຈົ້າວ່າເຂົາເຈົ້າມີໂອກາດອັນໃດແດ່ໃນຕອນນີ້. ແຕ່ມັນດີກວ່າທີ່ຈະສະແດງດ້ວຍຕົວຢ່າງ.

ຕົວຢ່າງ, ດັ່ງທີ່ພວກເຂົາໄດ້ເຮັດໃນ USSR. ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ເອົາຜູ້ຊາຍທີ່ມີຊື່ວ່າ Stakhanov, ສົ່ງລາວໄປຫາບໍ່ແຮ່ (ຫຼັງຈາກຂັບໄລ່ທຸກຄົນອອກຈາກບ່ອນນັ້ນ), ໃຫ້ຜູ້ຊ່ວຍ (ເຮັດວຽກເລັກນ້ອຍ), ແລະສັ່ງໃຫ້ລາວສ້າງບັນທຶກ. ລາວໄດ້ສ້າງຕັ້ງມັນ - ລາວໄດ້ເຮັດ 14 ມາດຕະຖານຕໍ່ການປ່ຽນແປງ, ຖ້າຂ້ອຍບໍ່ຜິດ (ລາຍລະອຽດຂອງວິທີການປະຕິບັດເຫດການນີ້ແມ່ນເອົາມາຈາກປື້ມ "ແບບຢ່າງຂອງການຄຸ້ມຄອງລັດເຊຍ" ໂດຍ Prokhorov).

ຈຸດແມ່ນຈະແຈ້ງ - ຕົວຢ່າງທີ່ມີຊີວິດຊີວາ, ສະແດງໃຫ້ເຫັນຕົວຈິງແມ່ນຖືກສ້າງຂຶ້ນ. ໃໝ່ ປົກກະຕິ. ປ່ອຍໃຫ້ມັນບໍ່ສາມາດບັນລຸໄດ້ໃນເວລານີ້, ຫຼືເບິ່ງຄືວ່າ, ແຕ່ຢ່າງຫນ້ອຍບາງຂໍ້ຄຶດສໍາລັບຄວາມຕັ້ງໃຈ.

ມັນເກີດຂື້ນວ່າ Stakhanovite ປະກອບເປັນຕົວຂອງມັນເອງ. ປົກກະຕິແລ້ວນີ້ແມ່ນພະນັກງານໃຫມ່ບາງຄົນທີ່ຍັງບໍ່ທັນໄດ້ຄຸ້ນເຄີຍກັບລະບົບ, ບໍ່ມີເວລາທີ່ຈະຄຸ້ນເຄີຍກັບມັນແລະບໍ່ໄດ້ຮັບການບໍາລຸງລ້ຽງໂດຍກົດລະບຽບເກົ່າ. ຕົວຢ່າງ, ໃນບໍລິສັດຫນຶ່ງທີ່ເຄື່ອງຕົ້ນແບບ Puli ເຮັດວຽກ, Stakhanovite ດັ່ງກ່າວໄດ້ປະຕິບັດແລະສ້າງ 4 ມາດຕະຖານ, ປ່ຽນແປງຄວາມເປັນຈິງແລະທັດສະນະຄະຕິຕໍ່ສິ່ງທີ່ເກີດຂຶ້ນ. ບໍ່ມີໃຜເຮັດວຽກແບບດຽວກັນອີກຕໍ່ໄປ.

ບາງທີພວກເຮົາສາມາດລໍຖ້າຫນຶ່ງເດືອນ, ແລະຖ້າ Stakhanovist ຕົນເອງບໍ່ໄດ້ສະແດງ, ສ້າງເຂົາປອມ. ເຫັນດີກັບຄົນທີ່ດີ, ຊ່ວຍລາວ, ຈັດຕັ້ງ "ຜົນງານ", ສະຫນັບສະຫນູນລາວ. ດີກວ່າຢ່າງລັບໆ, ແນ່ນອນ. ດີ, ມັນເບິ່ງຄືວ່າຂ້ອຍ.

cork

ໃນຕົວຢ່າງທີ່ຂ້າພະເຈົ້າເວົ້າກ່ຽວກັບ, Bullet ໄດ້ຖືກເປີດໃຊ້ສໍາລັບລະບົບຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າທັງຫມົດໃນເວລາດຽວກັນ. ນີ້ແມ່ນທັງດີແລະບໍ່ດີ.

ດີ - ເພາະວ່າບໍ່ມີວິທີອື່ນ. ຕົວຈິງແລ້ວ, ກ່ອນທີ່ຈະເປີດຕົວ Puli, ມັນໄດ້ດໍາເນີນການຢູ່ໃນການເຊື່ອມຕໍ່ຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ທັງຫມົດ - ການຂາຍ. ດັ່ງນັ້ນ, ການເຊື່ອມຕໍ່ຫນຶ່ງເປັນຫ່ວງເປັນໄຍກ່ຽວກັບການຂາຍແລະຜົນກໍາໄລ, ແຕ່ສ່ວນທີ່ເຫຼືອບໍ່ໄດ້. ເພາະສະນັ້ນ, ບໍ່ມີຫຍັງເຮັດວຽກ, ຖ້າທ່ານເບິ່ງຢູ່ໃນລະບົບຕ່ອງໂສ້ທັງຫມົດ.

ມັນບໍ່ດີ - ເພາະວ່າຍ້ອນຄວາມລົ້ມເຫລວໃນການເຊື່ອມຕໍ່ດຽວ, ລະບົບຕ່ອງໂສ້ທັງຫມົດຈະລົ້ມລົງ. ຂໍ້ຍົກເວັ້ນແມ່ນຜູ້ກໍ່ສ້າງ, ເພາະວ່າ ພວກເຂົາບໍ່ໄດ້ຢູ່ໃນກະແສຫຼັກ, ແຕ່ຢູ່ໃນກະແສການສະຫນອງ - ພວກເຂົາກໍາລັງພັດທະນາຜະລິດຕະພັນໃຫມ່, i.e. ພວກເຂົາເຈົ້າເຮັດວຽກ, ຫນຶ່ງອາດຈະເວົ້າວ່າ, ສໍາລັບການພັດທະນາ, ຫຼືສໍາລັບການຂາຍໃນອະນາຄົດ.

ຖ້າຫາກວ່າ, ໃນລະຫວ່າງການປະຕິບັດ Puli, ມັນເກີດຂື້ນວ່າທຸກຫນ້າທີ່ເຂົ້າໃຈແລະຍອມຮັບ, ພວກເຂົາປ່ຽນຮູບແບບການດໍາເນີນການ, ແຕ່ຜູ້ສະຫນອງດຽວກັນບໍ່ເຮັດ, ຫຼັງຈາກນັ້ນຈະຕິດຂັດໃນທັນທີ. ທິດສະດີ Goldratt ຄລາສສິກຂອງຂໍ້ຈໍາກັດຈະເຮັດວຽກຢູ່ທີ່ນີ້, ແລະຄວາມໄວ / ການປະຕິບັດຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ໂດຍລວມຈະຖືກກໍານົດໂດຍຄວາມໄວ / ການປະຕິບັດຂອງການເຊື່ອມຕໍ່ທີ່ຊ້າທີ່ສຸດ.

ກ່ອນຫນ້ານີ້, ມັນບໍ່ສໍາຄັນ, ເພາະວ່າການປະຕິບັດຂອງແຕ່ລະເຊື່ອມຕໍ່ບໍ່ໄດ້ຖືກວັດແທກໂດຍສະເພາະ. ດີ, ມີການຈະລາຈອນຕິດຂັດ, ດີ, ພວກເຮົາມີການໂຕ້ຖຽງກັນຢູ່ໃນກອງປະຊຸມ, ດີ, ພວກເຮົາຂຽນບັນທຶກ "ແກ້ໄຂທັນທີ." ສາມເລັບເຮັດວຽກແລະທຸກຄົນລືມກ່ຽວກັບ cork.

ດຽວນີ້ການສັນຈອນຕິດຂັດໄດ້ກາຍເປັນບັນຫາທີ່ແທ້ຈິງ. ໂດຍສະເພາະຖ້າການສັນຈອນຕິດຂັດບໍ່ແມ່ນການສຸ່ມຄັ້ງດຽວ, ແຕ່ເປັນລະບົບ. dudes ບາງ​ຄົນ​ນັ່ງ​ຢູ່​ທີ່​ນັ້ນ​ແລະ​ບໍ່​ຕ້ອງ​ການ​ທີ່​ຈະ​ດໍາ​ລົງ​ຊີ​ວິດ​ໃນ​ວິ​ທີ​ການ​ໃຫມ່​. ບໍ່ວ່າຈະເປັນຕົວຕັ້ງຕົວຕີ, ຫຼືຢ່າງຈິງຈັງ, ຫຼືຢ່າງຫ້າວຫັນ, ຄືກັບການປະທ້ວງຂອງອິຕາລີ.

ນີ້, ແນ່ນອນ, ຕ້ອງໄດ້ຮັບການຄັດອອກ. ມັນເກີດຂື້ນວ່າການຈະລາຈອນຕິດຂັດແມ່ນຖືກສ້າງຂຶ້ນໂດຍຄົນດຽວ - ຫົວຫນ້າຫນ້າທີ່. ລາວຕໍ່ຕ້ານມັນ, ນັ້ນແມ່ນທັງຫມົດ. ແລະລາວຄຸ້ມຄອງປະຊາຊົນຂອງລາວດ້ວຍວິທີ "ຂ້ອຍຄິດວ່າຖືກຕ້ອງ." ໃນຫຼັກການ, ບໍ່ມີຫຍັງທີ່ບໍ່ດີຢູ່ທີ່ນີ້ - ບຸກຄົນທີ່ເລືອກ. ພຽງແຕ່ໃນປັດຈຸບັນລາວແຊກແຊງກັບຄົນອື່ນ - ທັງເພື່ອນຮ່ວມງານແລະທຸລະກິດ. ມັນດີກວ່າທີ່ຈະເຮັດບາງສິ່ງບາງຢ່າງກັບລາວ.

ເຈົ້າບໍ່ ຈຳ ເປັນຕ້ອງໄລ່ລາວ, ເຈົ້າສາມາດແຍກລາວອອກໄດ້. ເອົາຄົນອື່ນໃສ່ແທນ, ແລະຈັດແຈງ downshift ສໍາລັບຜູ້ຜະລິດ cork. ແລ້ວ, ມັນເບິ່ງຄືວ່າ, ເພາະວ່າເຈົ້າເປັນຜູ້ຊາຍທີ່ດີ, ແລະເຈົ້າຮູ້ວິທີການເຮັດວຽກຢ່າງຖືກຕ້ອງ, ນັ່ງລົງແລະເຮັດວຽກ, ຢຸດການຈັດການ.

ວິທີທີ່ງ່າຍທີ່ສຸດທີ່ຈະຕິດຕາມການຈາລະຈອນແມ່ນໂດຍການເຮັດວຽກທີ່ບໍ່ສໍາເລັດ - ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງແມ່ນສອດຄ່ອງກັບ TOC. ບ່ອນທີ່ມີວຽກງານຫຼາຍທີ່ສຸດໄດ້ສະສົມ, ມີການຈະລາຈອນຕິດຂັດ. ແລະໃນທີ່ນີ້ທ່ານບໍ່ສາມາດເຮັດໄດ້ໂດຍບໍ່ມີການອັດຕະໂນມັດທີ່ເຫມາະສົມ.

ຕົວຢ່າງ, ພວກເຮົາເບິ່ງການຂາດແຄນການສະຫນອງ, i.e. ຄວາມຕ້ອງການການຂາຍ / ການຜະລິດທີ່ບໍ່ໄດ້ບັນລຸແມ່ນວຽກງານທີ່ກໍາລັງດໍາເນີນຢູ່. ຢ່າລືມກ່ຽວກັບ Iceberg, i.e. ການ​ວັດ​ແທກ​ໄລ​ຍະ​ເວ​ລາ​ຂອງ​ການ​ເຮັດ​ວຽກ​ນີ້​ກໍາ​ລັງ​ດໍາ​ເນີນ​ການ (ເຊັ່ນ​: "ລາຍ​ການ​ຜະ​ລິດ​ຕະ​ພັນ​ນີ້​ໄດ້​ຂາດ​ແຄນ​ສໍາ​ລັບ​ເດືອນ​ໃນ​ປັດ​ຈຸ​ບັນ​"​)​.

ການລະເບີດຂອງສະຫມອງ

ໃນຕອນທໍາອິດ, ປະຊາຊົນຈະມີປະສົບການ dissonance ມັນສະຫມອງຈາກການນໍາໃຊ້ຄວາມສໍາຄັນຂອງ Bullet ກັບວຽກງານຂອງເຂົາເຈົ້າ. ພວກເຂົາເຈົ້າຈະບໍ່ເຂົ້າໃຈ / ຍອມຮັບວ່າພວກເຂົາໄດ້ຮັບຄ່າຈ້າງສໍາລັບສິ່ງທີ່ຖືກຂາຍ.

ນີ້ແມ່ນຜູ້ສະຫນອງຜູ້ທີ່ຊື້ປະຕູແລະຫມາກແຫ້ງສະເຫມີ. ລາວໄດ້ຮັບບັນຊີລາຍຊື່ຂອງລາຍການແລະປະລິມານ, ລາວສັ່ງ, ຕິດຕາມການຈ່າຍເງິນແລະການຈັດສົ່ງ, ແລະລໍຖ້າວຽກງານຕໍ່ໄປ. ລາວບໍ່ສົນໃຈໂດຍສະເພາະວ່າໃຜຕ້ອງການລູກປະຕູແລະຫມາກຖົ່ວ, ເປັນຫຍັງຫຼືເວລາໃດ. ການເຮັດວຽກແມ່ນແຍກຕ່າງຫາກ, ເງິນເດືອນແມ່ນແຍກຕ່າງຫາກ, ບໍ່ມີການພົວພັນຫຼາຍລະຫວ່າງພວກເຂົາ.

ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນ - bam, ແລະພຽງແຕ່ສິ່ງທີ່ຖືກຂາຍແມ່ນຈ່າຍສໍາລັບ. ທ່ານໄດ້ຊື້ bolts, ແຕ່ພວກເຂົາບໍ່ໄດ້ຂາຍ, ບໍ່ວ່າຈະຢູ່ໃນຮູບແບບຂອງສິນຄ້າຫຼືໃນຮູບແບບຂອງອົງປະກອບຂອງຜະລິດຕະພັນ, ແລະທ່ານບໍ່ໄດ້ຮັບເງິນ. ຄໍາຖາມວ່າເປັນຫຍັງຂ້ອຍຊື້ bolts ເຫຼົ່ານີ້ເກີດຂື້ນຕາມທໍາມະຊາດ, ເຖິງແມ່ນວ່າມັນບໍ່ມີມາກ່ອນ.

ໃນຂະນະດຽວກັນ, ອາດຈະມີວຽກໃກ້ຄຽງຂອງການຊື້ສິນຄ້າ, ໂດຍບໍ່ມີການຂາຍສາມາດເຮັດໄດ້. ຕົວຢ່າງ, ລູກຄ້າສັ່ງ 40 ລາຍການແລະບໍ່ຕ້ອງການທີ່ຈະໄດ້ຮັບພວກມັນເປັນສ່ວນ - ພຽງແຕ່ທັງຫມົດໃນເວລາດຽວກັນ. ຫນຶ່ງລາຍການແມ່ນຫມົດ, ແລະຄໍາສັ່ງທັງຫມົດແມ່ນຢູ່ໃນກ່ອງ, ລໍຖ້າສໍາລັບພາກຮຽນ spring. ຫຼື, ເພື່ອປະກອບຜະລິດຕະພັນສໍາເລັດຮູບ, ບໍ່ມີເທບ FUM ພຽງພໍ, ການຊື້ທີ່ຜູ້ໃດຜູ້ຫນຶ່ງຖືກທໍາລາຍ.

ໃນປັດຈຸບັນ, ດ້ວຍການແນະນໍາ Bullet, ພວກເຮົາຕ້ອງຄິດ. ແນ່ນອນ, ມັນແມ່ນຄວາມປາຖະຫນາສໍາລັບນາຍຈ້າງທີ່ຈະຄິດ - ຢ່າງຫນ້ອຍສໍາລັບຜູ້ຍ່ອຍຂອງລາວ. ມັນເປັນເລື່ອງທົ່ວໄປຫຼາຍວິທີນີ້. ແຕ່ບາງຄັ້ງເຈົ້າຕ້ອງຄິດເອງ.
ຫຼັກການແມ່ນງ່າຍດາຍ: ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງເຮັດສິ່ງທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ການຂາຍ. ມັນຟັງຄືວ່າຂີ້ຄ້ານ, ແຕ່ບໍ່ມີໃຜໄດ້ເຮັດອັນນີ້ມາກ່ອນ. ນີ້ແມ່ນສິ່ງທີ່ເຮັດໃຫ້ເກີດການລະເບີດຂອງສະຫມອງ.

ຫຼັກການນີ້ແມ່ນມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍສໍາລັບຜູ້ອອກແບບທີ່ຈະເຂົ້າໃຈ. ພວກເຂົາເຈົ້າສະເຫມີນັ່ງຢູ່ຂ້າງຂອງການຂາຍ, ແລະໂດຍເຈດຕະນາ. ດີ, ເຊັ່ນ, ພວກເຮົາບໍ່ແມ່ນພໍ່ຄ້າ, ແຕ່ວິສະວະກອນ. ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນມີບາງປະເພດຂອງ Bullet, ແລະໃນປັດຈຸບັນເງິນເດືອນຂອງເຈົ້າແມ່ນຂຶ້ນກັບວິທີທີ່ເຈົ້າແຕ້ມ / ພັດທະນາ / ແກ້ໄຂຖືກຂາຍແນວໃດ.

ສະຫມອງຂອງຜູ້ອອກແບບແມ່ນຕົ້ມພຽງແຕ່. ພວກເຂົາເຈົ້າບໍ່ເຄີຍຄິດໃນປະເພດດັ່ງກ່າວ, ບໍ່ໄດ້ເຮັດວຽກໄປສູ່ເປົ້າຫມາຍດັ່ງກ່າວ. ທັງຫມົດທີ່ເຂົາເຈົ້າສົນໃຈໃນການຂາຍແມ່ນວ່າຮາດແວຂອງລູກຄ້າຈະແຕກຫຼືບໍ່. ຍິ່ງໄປກວ່ານັ້ນ, ຄວາມສົນໃຈບໍ່ແມ່ນວິສະວະກໍາ, ແຕ່ເຫັນແກ່ຕົວ - ພວກເຂົາຈະດ່າເຈົ້າ.

ບໍ່ມີໃຜໃນພວກມັນຈະດັດແປງຊິ້ນສ່ວນທີ່ຄົນບໍ່ຊື້ອີກຕໍ່ໄປ. ແລະກ່ອນທີ່ເຂົາເຈົ້າຈະສໍາເລັດມັນເນື່ອງຈາກວ່າມີວຽກງານດັ່ງກ່າວຢູ່ໃນແຜນການທີ່ສ້າງຂຶ້ນໂດຍຜູ້ໃດຜູ້ຫນຶ່ງປີກ່ອນຫນ້ານີ້.

ສິ່ງທີ່ຂ້ອຍຫມາຍເຖິງແມ່ນວ່າເຈົ້າຕ້ອງກຽມພ້ອມສໍາລັບການລະເບີດຂອງສະຫມອງ, ໄປກັບມັນ, ແລະນໍາພາມັນໄປໃນທິດທາງທີ່ດີ. ຖ້າ​ບໍ່​ດັ່ງ​ນັ້ນ​, ມັນ​ຈະ​ເຂົ້າ​ໄປ​ໃນ​ທາງ​ລົບ - ການ​ໂຈມ​ຕີ​, ການ​ຍົກ​ຟ້ອງ​, ການ​ຕໍ່​ຕ້ານ​ເປີດ​.

ແນວຄວາມຄິດການພັດທະນາ

ບາງຄັ້ງມັນເບິ່ງຄືວ່າປະຊາຊົນເຕັມໄປດ້ວຍຄວາມຄິດທີ່ຍອດຢ້ຽມສໍາລັບການພັດທະນາຂອງບໍລິສັດ, ແລະດ້ວຍແຮງຈູງໃຈປົກກະຕິພວກເຂົາຈະບໍ່ພຽງແຕ່ສະແດງແນວຄວາມຄິດເຫຼົ່ານີ້, ແຕ່ຍັງຈະປະຕິບັດມັນ. ນີ້ແມ່ນຄວາມຈິງໂດຍສະເພາະສໍາລັບຄົນເອງ.

ສ່ວນຫຼາຍອາດຈະ, ຫຼັງຈາກສະຫຼັບກັບ Bullet, ແນ່ນອນວ່າຈະມີແນວຄວາມຄິດແລະການສະເຫນີເພີ່ມເຕີມ. ແຕ່ມີຫນຶ່ງ "ແຕ່": ເວລາຫນ້ອຍໄດ້ຜ່ານໄປນັບຕັ້ງແຕ່ການຫັນປ່ຽນ, ຄວາມຄິດທີ່ຮ້າຍແຮງກວ່າເກົ່າ.

ໃນທີ່ນີ້ມັນເຮັດວຽກໃນຫຼາຍວິທີດຽວກັນກັບນ້ໍາໃນທໍ່ຫຼັງຈາກນ້ໍາຕົ້ນຕໍໄດ້ຮັບການສ້ອມແປງ - ທໍາອິດບາງປະເພດຂອງຄວາມຂົ້ນໄຫຼ. ແນວຄວາມຄິດທໍາອິດທີ່ພະນັກງານສະແດງອອກຈະກ່ຽວຂ້ອງກັບຄວາມເປັນຈິງທີ່ຜ່ານມາ, ລະດັບຄວາມຄິດທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ດັ່ງທີ່ Einstein ເວົ້າວ່າ, ບັນຫາບໍ່ສາມາດແກ້ໄຂໄດ້ໂດຍການຢູ່ໃນລະດັບດຽວກັນກັບພວກເຂົາຖືກສ້າງຂຶ້ນ.

ທ່ານພຽງແຕ່ຕ້ອງການເຂົ້າໃຈ: ບຸກຄົນໃດຫນຶ່ງໄດ້ຮັບເງິນເດືອນຕະຫຼອດຊີວິດຂອງລາວ. ລາວຄິດໃນແງ່ຂອງເງິນເດືອນ, ໂບນັດຂະຫນາດນ້ອຍ, ວຽກງານຈາກນາຍຈ້າງຂອງລາວ, ແຜນການແລະຄວາມບໍ່ຮັບຜິດຊອບ. ຫຼັງຈາກປ່ຽນເປັນ Bullet, ລາວ, ໂດຍ inertia, ຈະຄິດໃນທາງດຽວກັນ. ລາວພຽງແຕ່ປັບປຸງແນວຄວາມຄິດຂອງລາວໃນເງື່ອນໄຂໃຫມ່.

ທ່ານຄວນລະວັງໂດຍສະເພາະແນວຄວາມຄິດທີ່ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍຄໍາວ່າ "ຂ້ອຍໄດ້ສະເຫນີຍາວ ... " ຫຼື "ໂລກທັງຫມົດກໍາລັງເຮັດສິ່ງນີ້: ... ". ຖ້າມັນຖືກສະເຫນີດົນນານມາແລ້ວ, ແນວຄວາມຄິດແມ່ນຂຶ້ນກັບສະພາບການທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ຖ້າໂລກທັງຫມົດເຮັດແນວນີ້, ຄວາມຄິດຈະແຕກຕ່າງກັນຫມົດ, ເພາະວ່າໂລກທັງຫມົດກໍາລັງນັ່ງຢູ່ໃນເງິນເດືອນ.

ຂໍໃຫ້ຄົນໄດ້ຄຸ້ນເຄີຍກັບຄວາມເປັນຈິງໃຫມ່, ຄຸ້ນເຄີຍກັບມັນ, ພິຈາລະນາຢ່າງໃກ້ຊິດ, ເບິ່ງບັນຫາທີ່ແທ້ຈິງ - ທີ່ບໍ່ສະແດງໃຫ້ເຫັນກ່ອນ. ຂີ້ເຫຍື້ອຂອງແນວຄວາມຄິດເກົ່າໆຈະລວມເຂົ້າກັນ, ແລະການໄຫຼວຽນຂອງຂໍ້ສະເຫນີທີ່ເປັນປະໂຫຍດປົກກະຕິຈະເປີດ.

ເລກ

ທ່ານອາດຈະມີຄໍາຖາມ - ເຈົ້າຄວນເອົາກໍາໄລໃດເປັນພື້ນຖານ? ຂອບ? EBITDA? ສະອາດ?

ບໍ່ມີຄໍາຕອບທີ່ແນ່ນອນ, ທ່ານຕ້ອງເບິ່ງສະຖານະການ. ສ່ວນບຸກຄົນ, ມັນເບິ່ງຄືວ່າຂ້ອຍຈໍາເປັນຕ້ອງເອົາສູດທີ່ຄໍານຶງເຖິງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍສູງສຸດ. ນອກເຫນືອຈາກເງິນປັນຜົນຂອງເຈົ້າຂອງ, ແນ່ນອນ - ຖ້າພວກເຂົາມີ, ເປັນຫນ່ວຍງານ.

ຖ້າພວກເຮົາເອົາ, ຕົວຢ່າງ, ກໍາໄລຂອບໃບ, ຫຼັງຈາກນັ້ນທ່ານສາມາດຖືກປະໄວ້ໂດຍບໍ່ມີກາງເກງ - ລາຍຮັບຂອງພະນັກງານຈະບໍ່ຂຶ້ນກັບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ "ຫນັກ", ເຊັ່ນການລົງທຶນທຶນ, ຄ່າເສື່ອມລາຄາຫຼືການຊື້ຊັບສິນຄົງທີ່. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ຄໍາຖາມຂອງການຊື້ເຄື່ອງໃຫມ່ຈະກາຍເປັນຄວາມເຈັບຫົວສໍາລັບເຈົ້າຂອງເທົ່ານັ້ນ.

ຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງເຈົ້າຂອງ

ມັນບໍ່ໄດ້ເກີດຂຶ້ນເລື້ອຍໆ, ແຕ່ມັນເກີດຂື້ນວ່າການນໍາ Puli ນໍາໄປສູ່ຜົນກະທົບທີ່ບໍ່ຄາດຄິດ - ເຈົ້າຂອງຫາຍໄປ. ບໍ່ແມ່ນມາຈາກທຸລະກິດໂດຍທົ່ວໄປ, ແຕ່ມາຈາກການປະຕິບັດຂອງ Puli.

ໃນຂະນະທີ່ທຸກຄົນໄດ້ຮັບເງິນເດືອນ, ເຈົ້າຂອງຫຼືຜູ້ອໍານວຍການສາມາດທໍາທ່າວ່າລາວເປັນຜູ້ດຽວທີ່ເປັນຫ່ວງເປັນໄຍໃນການພັດທະນາທຸລະກິດ, ເຮັດບາງສິ່ງບາງຢ່າງ, ແລະສ່ວນທີ່ເຫຼືອແມ່ນເຊົາ. ລາວໄດ້ແນະນໍາ, ບັງຄັບ, ຂໍໃຫ້ປ່ຽນແປງບາງສິ່ງບາງຢ່າງ, ແຕ່ບໍ່ມີຫຍັງເຮັດວຽກ. ດີ, ລາວມີຄວາມພູມໃຈຫຼາຍກັບບົດບາດຂອງຜູ້ທີ່ຖືກກະທໍາຜິດນີ້.

ຫຼັງຈາກການແນະນໍາຂອງ Puli, ສະຖານະການອາດຈະມີການປ່ຽນແປງ. ຕົວຢ່າງ, ມັນຈະກາຍເປັນທີ່ຊັດເຈນສໍາລັບທຸກຄົນວ່າການປ່ຽນແປງທີ່ຕ້ອງເຮັດ. ແລະ, ອະນິຈາ, ສ່ວນຫນຶ່ງຂອງຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນການປະຕິບັດການປ່ຽນແປງແມ່ນຂຶ້ນກັບເຈົ້າຂອງ / ຜູ້ອໍານວຍການນີ້.

ຮູບພາບແມ່ນມີການປ່ຽນແປງໂດຍພື້ນຖານ. ລາວເຄີຍບອກທຸກຄົນວ່າຈະເຮັດແນວໃດ. ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນເຂົາເຈົ້າເລີ່ມບອກລາວວ່າຈະເຮັດແນວໃດ. ພຽງແຕ່ເຮັດມັນ, ບໍ່ໄດ້ເອົາໃຈໃສ່ຕໍ່ແນວຄວາມຄິດ. ນີ້ແມ່ນບ່ອນທີ່ເຈົ້າຂອງຫາຍໄປ.

ມີຜົນກະທົບດັ່ງກ່າວ, ຂ້ອຍບໍ່ຮູ້ວ່າມັນເອີ້ນວ່າແນວໃດ: ປະຊາຊົນສະເຫນີແນວຄວາມຄິດສໍາລັບການພັດທະນາ, ແຕ່ຍ້ອນວ່າພວກເຂົາຮູ້ວ່າບໍ່ມີໃຜຈະປະຕິບັດພວກມັນ. ຜູ້ອໍານວຍການປະຕິບັດຕົວແບບດຽວກັນ - ພວກເຂົາແມ່ນພຽງແຕ່ປະຊາຊົນ.

ໃນຂະນະທີ່ເຈົ້າຂອງຮູ້ວ່າບໍ່ມີໃຜຈະ, ສາມາດ, ຫຼືຕ້ອງການທີ່ຈະປະຕິບັດແນວຄວາມຄິດຂອງລາວ, ລາວກໍາລັງກະຕຸກນໍາແນວຄວາມຄິດເຫຼົ່ານີ້. ທັນທີທີ່ສະພາບແວດລ້ອມກາຍເປັນຄວາມຍືດຫຍຸ່ນແລະ pliable, ກຽມພ້ອມສໍາລັບການປ່ຽນແປງ, ລາວກາຍເປັນຢ້ານ - ຈະເປັນແນວໃດຖ້າລາວສະເຫນີ bullshit? ແລະລາວງຽບ.

ແລະໃນເວລາທີ່ສະພາບແວດລ້ອມມາຫາລາວດ້ວຍການສະເຫນີ, ລາວປະສົມປະສານ. ແລະການປະຕິບັດຂອງ Puli ແມ່ນຢຸດເຊົາການລິເລີ່ມຂອງເຈົ້າຂອງ. ເວົ້າປະມານ, ມັນກາຍເປັນການຈະລາຈອນຕິດຂັດ, ເຖິງແມ່ນວ່າບໍ່ມີການເຊື່ອມໂຍງໃນລະບົບຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າ.

ພວກເຂົາທັງຫມົດຖິ້ມລູກປືນ, ທຸກຄົນລືມກ່ຽວກັບການທົດລອງ, ທຸກຄົນໄດ້ຮັບຄ່າຈ້າງ, ທຸກຄົນເຮັດວຽກບາງຢ່າງ, ແລະຜູ້ອໍານວຍການຍັງສືບຕໍ່ whine ວ່າບໍ່ມີໃຜຕ້ອງການຫຍັງນອກຈາກລາວ.

Summary

ມີຫຼາຍອັນທີ່ຂ້ອຍຕ້ອງການຂຽນ, ແຕ່ມີເກືອບ 30 ພັນຕົວອັກສອນ. ຫົວຂໍ້ອາດຈະກວ້າງເກີນໄປສໍາລັບບົດຄວາມຫນຶ່ງ.

ລະບົບການຈ່າຍເງິນ Bullet ມີປະສິດທິພາບ, ແຕ່ສັບສົນ. ກ່ອນອື່ນ ໝົດ, ຈິດໃຈ, ເພາະວ່າ ແມ່ນອີງໃສ່ຫຼັກການທີ່ບໍ່ໃກ້ຊິດກັບຄົນສ່ວນໃຫຍ່. ສະ​ນັ້ນ, ຕ້ອງ​ໄດ້​ຮັບ​ການ​ຜັນ​ຂະຫຍາຍ​ຢ່າງ​ຮອບ​ຄອບ, ​ໃກ້ຊິດ​ຕິດ​ແທດ​ກັບ​ຂະ​ບວນການ ​ແລະ ​ແກ້​ໄຂ​ບັນຫາ​ທີ່​ພົ້ນ​ເດັ່ນ​ໂດຍ​ໄວ.

ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: www.habr.com