ເຮັດວຽກ "ອອກຈາກຕາຕະລາງ": ໂຄງການໃດກໍ່ເກີດຂຶ້ນຫຼັງຈາກເລັ່ງກ່ອນ?

ວັນທີ 22 ພະຈິກ, ທີ່ກອງປະຊຸມການຄຸ້ມຄອງ Senezh, ຄະນະລູກຂຸນແລະຜູ້ຊ່ຽວຊານໄດ້ສົ່ງຄໍາຕັດສິນສຸດທ້າຍໃຫ້ແກ່ທີມງານທີ່ໄດ້ພັດທະນາໂຄງການສໍາລັບສອງເດືອນເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງໂຄງການເລັ່ງລັດ. ພວກເຮົານອນພຽງເລັກນ້ອຍ, ເຮັດວຽກຫຼາຍ - ແຕ່ນີ້ສະເຫມີເກີດຂຶ້ນໃນເວລາທີ່

ໃນບົດຂຽນນີ້, ພວກເຮົາຈະສະຫຼຸບຜົນໄດ້ຮັບຕົ້ນຕໍຂອງໂຄງການເລັ່ງກ່ອນ - ພວກເຮົາໄດ້ຈັດການເພື່ອບັນລຸເປົ້າຫມາຍທັງຫມົດທີ່ພວກເຮົາໄດ້ຕັ້ງໄວ້ກ່ອນຂັ້ນຕອນສຸດທ້າຍຂອງການແຂ່ງຂັນບໍ? ມີ​ຫຼາຍ​ໂຄງການ​ທີ່​ມີ​ອະນາຄົດ​ແທ້ໆ? ພັນທະມິດອັນໃດທີ່ໄດ້ສະຫຼຸບເປັນຜົນມາຈາກການສູ້ຮົບທີ່ຫຍຸ້ງຍາກນີ້? ທີມງານເອງພໍໃຈກັບຜົນໄດ້ຮັບບໍ?

ອ່ານກ່ຽວກັບເລື່ອງນີ້ແລະຫຼາຍຂ້າງລຸ່ມນີ້.

53 ທີມໄດ້ເຂົ້າຮ່ວມໃນໂຄງການການສຶກສາກ່ອນເລັ່ງລັດ (ທາງໄກ). 20 ​ໂຄງການ​ໄດ້​ກ້າວ​ເຂົ້າ​ສູ່​ລວງ​ເລິກ, ​ໄດ້​ຈັດ​ຂຶ້ນ​ຢູ່​ທີ່​ກອງ​ປະຊຸມ​ສຳ​ມະ​ນາ​ບໍລິຫານ​ງານ Senezh ​ໃນ​ວັນ​ທີ 22-47 ພະຈິກ​ນີ້.

ໃນຈໍານວນທັງຫມົດ, 150 ນັກພັດທະນາ, ຜູ້ອອກແບບ, ນັກກາລະຕະຫຼາດແລະຜູ້ຈັດການສົບຜົນສໍາເລັດໄດ້ຖືກລວບລວມຢູ່ໃນເວັບໄຊທ໌, ສ່ວນທີ່ຍັງເຫຼືອ 95 ແມ່ນສະມາຊິກຄະນະລູກຂຸນ, ນັກລົງທຶນ, ຜູ້ຕິດຕາມແລະຜູ້ຊ່ຽວຊານ. ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ຢູ່ກັບທີມງານຕະຫຼອດໄລຍະຫ່າງແລະປະເຊີນຫນ້າກັບຂັ້ນຕອນ - ໃນໄລຍະສອງເດືອນນີ້ພວກເຂົາໄດ້ໃກ້ຊິດກັນ.

ແທນທີ່ຈະເປັນພັນຄໍາ, ພວກເຮົາໄດ້ຂໍໃຫ້ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມແລະຜູ້ຕິດຕາມແບ່ງປັນຄວາມຄິດເຫັນຂອງເຂົາເຈົ້າກ່ຽວກັບຄວາມຄືບຫນ້າແລະຜົນໄດ້ຮັບຂອງໂຄງການ - ໃນຄວາມຄິດເຫັນຂອງພວກເຮົາ, ຄວາມຄິດເຫັນ "ຈາກພາກສະຫນາມ" ແມ່ນຫນ້າສົນໃຈຫຼາຍ.

ໂດຍທົ່ວໄປກ່ຽວກັບຄວາມຄືບຫນ້າຂອງໂຄງການ

ທີມງານ FrozenLab: "ໃນການແຂ່ງຂັນ Digital Breakthrough, ວຽກງານເບື້ອງຕົ້ນແມ່ນເພື່ອອັດຕະໂນມັດແລະຈັດປະເພດຄໍາຮ້ອງຂໍຂອງຜູ້ໃຊ້ທີ່ໄດ້ຮັບໂດຍບໍລິສັດຄຸ້ມຄອງ. ພວກເຮົາໄດ້ແກ້ໄຂມັນເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງການແຂ່ງຂັນສຸດທ້າຍແລະພັດທະນາມັນຢູ່ທີ່ຕົວເລັ່ງກ່ອນ. ເປົ້າຫມາຍຕົ້ນຕໍຂອງພວກເຮົາໃນລະຫວ່າງໂຄງການບໍ່ແມ່ນເພື່ອດຶງດູດການລົງທຶນເຂົ້າໄປໃນໂຄງການ, ແຕ່ເພື່ອຊອກຫາໂອກາດສໍາລັບການພັດທະນາຂອງມັນ. ດັ່ງນັ້ນ, ພວກເຮົາພັດທະນາໂຄງການໂດຍອີງໃສ່ການວິເຄາະສຽງເວົ້າ, ເຊິ່ງກໍານົດວ່າໃຜກໍາລັງໂທຫາບໍລິສັດ (ແລະທີ່ຢູ່ລາວຢູ່ໃສ) ແລະໂອນຂໍ້ມູນໃຫ້ຜູ້ທີ່ຖືກຕ້ອງພາຍໃນບໍລິສັດທັນທີຫຼືຊ່ວຍດໍາເນີນການຄໍາຮ້ອງສະຫມັກທັນທີ. ໃນລະຫວ່າງການເລັ່ງກ່ອນ, ພວກເຮົາໄດ້ພົບເຫັນລູກຄ້າທໍາອິດຂອງພວກເຮົາ - ບໍລິສັດບໍລິຫານຈາກ Ufa, ຜູ້ທີ່ມີຄວາມສົນໃຈໃນຄວາມຄິດແລະແນວຄວາມຄິດຂອງພວກເຮົາແລະຕົກລົງທີ່ຈະດໍາເນີນການທົດລອງທີ່ໄດ້ຮັບຄ່າຈ້າງກັບພວກເຮົາໃນເງື່ອນໄຂທີ່ເປັນປະໂຫຍດເຊິ່ງກັນແລະກັນ. ພວກເຮົາສາມາດຈັດການໂຄງການຫ່າງໄກສອກຫຼີກ, ດັ່ງນັ້ນພວກເຮົາສາມາດສະຫນອງການສະຫນັບສະຫນູນບໍລິສັດໃນເມືອງໃດໆໃນລັດເຊຍ."

Dmitry Kuznetsov, ສະມາຊິກຂອງທີມງານ Black Pixel: "ໃນຮອບສຸດທ້າຍ, ຂັ້ນຕອນຂອງພາກພື້ນແລະເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງໂຄງການເລັ່ງລັດ, ພວກເຮົາໄດ້ເຮັດວຽກຢູ່ໃນເຄື່ອງຕົ້ນແບບຂອງອຸປະກອນທີ່ວິເຄາະສະຖານະພາບສຸຂະພາບຂອງຄົນທີ່ມີ hypertension arterial. ດ້ວຍການຊ່ວຍເຫຼືອຂອງມັນ, ຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບສະພາບຂອງຄົນເຈັບໄດ້ຖືກເກັບກໍາແລະສົ່ງໄປຫາແພດຫົວໃຈ, ຜູ້ທີ່ເຮັດການສະຫລຸບສຸດທ້າຍ. ການລວບລວມຂໍ້ມູນໃຊ້ເວລາປະມານ 2-3 ອາທິດ, ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນການວິນິດໄສຕົ້ນຕໍແມ່ນເຮັດ."

ທີມງານ PLEXeT ໃນເບື້ອງຕົ້ນ, ມັນ ຈຳ ເປັນຕ້ອງປຽບທຽບສອງໂຄງການເພື່ອກວດພົບການລ່ວງລະເມີດ. ເພື່ອເຮັດໃຫ້ວຽກງານງ່າຍຂຶ້ນ, ເພື່ອບໍ່ໃຫ້ການຝຶກອົບຮົມລະບົບສໍາລັບແຕ່ລະພາສາການຂຽນໂປລແກລມ, ທີມງານໄດ້ເຮັດການປຽບທຽບລະຫັດໂຄງການທີ່ສາມາດປະຕິບັດໄດ້. ການແກ້ໄຂນີ້ເຮັດໃຫ້ມັນເປັນໄປໄດ້ທີ່ຈະສະແກນຫຼາຍໄຟລ໌ໃນເວລາດຽວກັນ. ແຕ່ໂຊກບໍ່ດີ - ບັນຫາໄດ້ກາຍເປັນສະເພາະເກີນໄປ ... ດັ່ງນັ້ນ, ພວກເຂົາບໍ່ໄດ້ຊອກຫາສິ່ງທີ່ຊ້ໍາກັນແລະສຸມໃສ່ລູກຄ້າ PLEXeT ຫນຶ່ງ: "ພວກເຮົາຄິດວ່າ, ເປັນຫຍັງພວກເຮົາບໍ່ເລີ່ມຊອກຫາໄວຣັສ. ໃນປັດຈຸບັນນີ້ແມ່ນຕະຫຼາດຂະຫນາດໃຫຍ່ແລະ capacious, ເຊິ່ງໂດຍສະເພາະປະເຊີນກັບບັນຫາຂອງການວິເຄາະໄຟລ໌ຢ່າງໄວວາ. ແລະພວກເຮົາມີເກືອບທຸກຢ່າງພ້ອມທີ່ຈະແກ້ໄຂມັນ.”, - ລາວເວົ້າ Oleg Bakhtadze-Karnaukhov, ກັບຕັນທີມ PLEXeT.

ດັ່ງນັ້ນທີມງານໄດ້ pivoted ແລະແນວຄວາມຄິດມີການປ່ຽນແປງ. ໃນເບື້ອງຕົ້ນ, ພວກເຂົາເຈົ້າວາງແຜນທີ່ຈະປະຕິບັດການບໍລິການຈໍານວນຫນຶ່ງໃນເວລາດຽວກັນ - ບາງສິ່ງບາງຢ່າງເຊັ່ນ: ໄຟວໍເພື່ອປົກປ້ອງເອກະສານໃນເຄືອຂ່າຍຂອງບໍລິສັດ, ການຕ້ານການ phishing, ແລະອື່ນໆອີກ. ແຕ່ຜູ້ຕິດຕາມແນະນໍາວ່ານີ້ບໍ່ແມ່ນທາງທີ່ຈະໄປ, ແລະພວກເຮົາຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ແກ້ໄຂພຽງແຕ່ຫນຶ່ງການແກ້ໄຂ. ນັ້ນແມ່ນສິ່ງທີ່ພວກເຂົາໄດ້ເຮັດ.

“ໃນ​ເບື້ອງ​ຕົ້ນ, ພວກ​ເຮົາ​ໄດ້​ວາງ​ແຜນ​ຈະ​ສ້າງ​ການ​ບໍ​ລິ​ການ 4-5 ແຫ່ງ​ໃນ​ເວ​ລາ​ດຽວ ແລະ ສ້າງ​ລະ​ບົບ​ນິ​ເວດ. ແຕ່ຫຼັງຈາກນັ້ນພວກເຮົາຮູ້ວ່າມັນຈະບໍ່ເຮັດ - ພວກເຮົາຄວນຈະປ່ອຍໃຫ້ພຽງແຕ່ຫວານທີ່ສຸດເທົ່ານັ້ນ.” - ຄໍາເຫັນ Oleg.

ຫຼັງຈາກ pivot, ທີມງານໄດ້ຕັດສິນໃຈທີ່ຈະຍົກລະດັບດ້ານວິຊາການ. "ພວກເຮົາຮູ້ວິທີການຊອກຫາໄວຣັສ, ສະນັ້ນໃຫ້ພວກເຮົາແຈກຢາຍພວກມັນ.", ກ່າວວ່າທີມງານ. ແລະ, ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ນາງໄດ້ເຮັດທຸກຢ່າງໃນລະດັບສູງສຸດໂດຍໃຊ້ກຸ່ມໂດຍອີງໃສ່ການວິເຄາະ. ການ​ແກ້​ໄຂ​ນີ້​ໄດ້​ຊ່ວຍ​ລະ​ບຸ​ໄພ​ຂົ່ມ​ຂູ່​ບາງ​ຢ່າງ​ທີ່​ຄາດ​ຄະ​ເນ, ກ່ອນ​ທີ່​ຈະ​ກວດ​ພົບ​ໂດຍ​ມະ​ນຸດ.

Yuri Katser, ກັບຕັນທີມ WAICO ຈາກ Moscow: "ເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງຕົວເລັ່ງກ່ອນ, ພວກເຮົາໄດ້ສືບຕໍ່ເຮັດວຽກໃນການສ້າງບໍລິການເວັບສໍາລັບການປຸງແຕ່ງຂໍ້ມູນຈາກເຄື່ອງກວດຈັບຂໍ້ບົກພ່ອງຂອງທໍ່, ເຊິ່ງພວກເຮົາໄດ້ຊະນະການແຂ່ງຂັນສຸດທ້າຍ. ແຍກຕ່າງຫາກ, ຂ້າພະເຈົ້າຂໍສະແດງຄວາມເຄົາລົບຕໍ່ບາງດ້ານຂອງໂຄງການການສຶກສາ, ເຊິ່ງເປັນປະໂຫຍດທີ່ສຸດ. ສິ່ງທີ່ພວກເຮົາຈື່ໄດ້ຫຼາຍທີ່ສຸດແມ່ນການບັນຍາຍບົນພື້ນຖານທາງດ້ານກົດຫມາຍສໍາລັບການສ້າງບໍລິສັດ - ທຸກຄົນມັກຈະລືມກ່ຽວກັບເລື່ອງນີ້."

ນັກພັດທະນາຈາກທີມງານຝັນ ພວກເຮົາໄດ້ສ້າງຄໍາຮ້ອງສະຫມັກເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ນັກທ່ອງທ່ຽວໄປຢ້ຽມຢາມເຂດສະຫງວນທໍາມະຊາດລັດເຊຍໂດຍບໍ່ມີອຸປະສັກ. ມັນຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານສາມາດຊື້ປີ້ອອນໄລນ໌ - ນີ້ຈະກໍາຈັດແຖວແລະເຮັດໃຫ້ການໄປຢ້ຽມຢາມສະຖານທີ່ດັ່ງກ່າວສະດວກສະບາຍແລະປອດໄພກວ່າ. ໃນປັດຈຸບັນປະຊາຊົນຈໍານວນຫຼາຍແມ່ນ sneaking ເຂົ້າໄປໃນອານາເຂດ, ເຊິ່ງເຕັມໄປດ້ວຍສະຖານະການສຸກເສີນແລະໂທຫາກະຊວງສະຖານະການສຸກເສີນ. ເພື່ອລົງທະບຽນໃນລະບົບ, ບຸກຄົນໃດຫນຶ່ງຕ້ອງໃສ່ຂໍ້ມູນຫນັງສືຜ່ານແດນແລະຂຽນເສັ້ນທາງທີ່ຕ້ອງການ - ນີ້ຈະທົດແທນຂະບວນການລົງທະບຽນທີ່ຍາວນານໃນວາລະສານທີ່ພິມອອກ. ການເຂົ້າເຖິງອານາເຂດຈະຖືກປະຕິບັດໂດຍໃຊ້ລະຫັດ QR ທີ່ໄດ້ຮັບຜົນ.

Sergey Ivanov, ຜູ້ຕິດຕາມ: “ວຽກງານຕົ້ນຕໍຂອງໂຄງການເລັ່ງລັດແມ່ນໃຫ້ບັນດາໂຄງການທີ່ມີຊີວິດຊີວາຕໍ່ໄປ, ເພື່ອໃຫ້ເຂົາເຈົ້າສືບຕໍ່ເປັນຄວາມຕ້ອງການຂອງຕະຫຼາດຕົວຈິງ, ໂດຍລູກຄ້າທີ່ແທ້ຈິງໃນຮູບແບບຂອງພາກລັດແລະບໍລິສັດ. ວຽກ​ງານ​ນີ້​ໄດ້​ດຳ​ເນີນ​ໄປ​ໃນ​ສອງ​ທິດ.

ທິດທາງທໍາອິດແມ່ນການສຶກສາ. ອຸປະກອນການສຶກສາຈໍານວນຫຼວງຫຼາຍໄດ້ຖືກກະກຽມສໍາລັບໂມດູນຕ່າງໆ. ບົບຕິດຕາມລຸດໄດ້ຊ່ວຍໃນການຊໍານິຊໍານານເອກະສານນີ້ແລະນໍາໃຊ້ມັນໃນພາກປະຕິບັດ. ທິດທາງທີສອງແມ່ນກ່ຽວຂ້ອງກັບການທົດສອບແນວຄວາມຄິດກັບຜູ້ໃຊ້ທີ່ແທ້ຈິງແລະລູກຄ້າ. ນີ້ແມ່ນມີຄວາມຈໍາເປັນເພື່ອໃຫ້ Senezh ສາມາດແບ່ງປັນບໍ່ພຽງແຕ່ແນວຄວາມຄິດແລະທັດສະນະ, ແຕ່ຍັງຕົວຊີ້ວັດທີ່ແທ້ຈິງແລະ metrics.
ແຕ່ລະທີມມີກຸ່ມເຕັກໂນໂລຢີທີ່ເຂັ້ມແຂງ - ນັກພັດທະນາ, ນັກອອກແບບ, ນັກວາງແຜນ, ສະຖາປະນິກ, ນັກວິເຄາະທຸລະກິດ. ໃນຄວາມຄິດເຫັນຂອງຂ້ອຍ, ມີຄວາມຕ້ອງການຫຼາຍສໍາລັບຜູ້ຈັດການຜະລິດຕະພັນ - ຜູ້ທີ່ຈະສ້າງໂຄງສ້າງຄວາມສໍາພັນຂອງໂຄງການກັບຕະຫຼາດ, ເພີ່ມປະສິດທິພາບຂອງການທົດສອບ hypotheses, ປ່ຽນແນວຄວາມຄິດແລະທັດສະນະເຂົ້າໄປໃນການທົດລອງເພື່ອໃຫ້ໂຄງການຊອກຫາສະຖານທີ່ໃນຕະຫຼາດໄດ້ໄວ. ເປັນ​ໄປ​ໄດ້."

ເຈົ້າສາມາດບັນລຸເປົ້າໝາຍທີ່ເຈົ້າຕັ້ງໄວ້ໃນຕອນຕົ້ນບໍ?

WAICO: «ກ່ອນອື່ນ ໝົດ, ພວກເຮົາໄປຫາຕົວເລັ່ງກ່ອນ ສຳ ລັບການຕິດຕໍ່, ຫຸ້ນສ່ວນຫຼືຊັບພະຍາກອນການບໍລິຫານ. ແຕ່ອະນິຈາ, ໃນຂອບເຂດຂອງໂຄງການພວກເຮົາພຽງແຕ່ໄດ້ຮັບການຕິດຕໍ່ຜູ້ຊ່ຽວຊານຈາກ Gazprom Neft (GPN). ພວກເຮົາຄາດຫວັງຫຼາຍກວ່ານີ້. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ພວກເຮົາໄດ້ເຂົ້າໄປໃນຕົວເລັ່ງຂອງບໍລິສັດ GPN - ພວກເຂົາມີຄວາມສົນໃຈໃນການແກ້ໄຂຂອງພວກເຮົາ, ແລະພວກເຮົາກໍາລັງປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບຂະບວນການດໍາເນີນການທົດລອງ. ສະຖານທີ່ທົດລອງແມ່ນໄດ້ຖືກຄັດເລືອກໃນປັດຈຸບັນ."

Black Pixel: “ເປົ້າ​ໝາຍ​ຕົ້ນ​ຕໍ​ຂອງ​ພວກ​ເຮົາ​ຢູ່​ທີ່​ເຄື່ອງ​ເລັ່ງ​ກ່ອນ​ແມ່ນ​ເພື່ອ​ລະດົມ​ທຶນ​ໃນ​ການ​ເປີດ​ປະ​ຕິ​ບັດ​ງານ ແລະ​ການ​ຕະ​ຫຼາດ​ຜະ​ລິດ​ຕະ​ພັນ. ເປົ້າຫມາຍຂອງພວກເຮົາບັນລຸໄດ້, ແລະໃນປັດຈຸບັນພວກເຮົາກໍາລັງຕິດຕໍ່ກັບບໍລິສັດກ່ຽວກັບການຮ່ວມມືຕື່ມອີກ. ພວກເຮົາຍັງໄດ້ຄຸ້ມຄອງການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງຊັບພະຍາກອນການບໍລິຫານໃນການພັດທະນາແລະຊອກຫາຜູ້ຊ່ຽວຊານຈາກພາກສ່ວນບໍລິສັດທີ່ມັກການແກ້ໄຂຂອງພວກເຮົາແລະພ້ອມທີ່ຈະເຮັດວຽກຕື່ມອີກ."

Sergey Ivanov: "ອັດຕາສ່ວນທີ່ສໍາຄັນຂອງໂຄງການໄດ້ພົບເຫັນລູກຄ້າຕະຫຼາດທໍາອິດຂອງພວກເຂົາແລ້ວ. ຂໍ້ຕົກລົງກ່ຽວກັບໂຄງການທົດລອງໄດ້ຖືກລົງນາມໂດຍຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມຈໍານວນຫຼາຍ - ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຊີ້ນໍາສາມທີມ, ແລະສອງຄົນໄດ້ເຂົ້າໄປໃນການຮ່ວມມື. ສັນຍາ​ການ​ລົງທຶນ​ຄັ້ງ​ທຳ​ອິດ​ກໍ່​ໄດ້​ຮັບ​ການ​ສະຫລຸບ ​ແລະ ການ​ເຈລະຈາ​ຄັ້ງ​ທຳ​ອິດ​ກັບ​ບັນດາ​ນັກ​ລົງທຶນ​ໄດ້​ດຳ​ເນີນ​ໄປ.”

ການເຮັດວຽກກັບຜູ້ຕິດຕາມແລະຜູ້ໃຫ້ຄໍາແນະນໍາມີປະສິດທິພາບບໍ?

WAICO: "ການສະຫນັບສະຫນູນແມ່ນແນ່ນອນທີ່ສໍາຄັນ - ຜູ້ຕິດຕາມໄດ້ກະຕຸ້ນໃຫ້ພວກເຮົາບັນລຸຜົນໄດ້ຮັບແລະສ້າງວິທີແກ້ໄຂທີ່ເປັນປະໂຫຍດແທ້ໆ. ເນື່ອງຈາກຄວາມຈິງທີ່ວ່າພວກເຮົາບໍ່ໄດ້ເຂົ້າໃຈດີຫຼາຍສະເພາະຂອງການເຮັດວຽກກັບບໍລິສັດ, ມີ stalemate ເລັກນ້ອຍໃນການພັດທະນາໂຄງການ. ແຕ່ຜູ້ຕິດຕາມໄດ້ຊ່ວຍແກ້ໄຂເລື່ອງນີ້. ນອກຈາກນັ້ນ, ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ພະຍາຍາມຊ່ວຍພວກເຮົາເກັບກໍາການຕິດຕໍ່ທີ່ເປັນປະໂຫຍດສໍາລັບພວກເຮົາແລະກໍານົດທິດທາງສຸດທ້າຍຂອງໂຄງການ."

PLEXeT: "ຂ້ອຍຢາກເວົ້າວ່າການນໍາສະເຫນີທີ່ພວກເຮົາເຮັດຕໍ່ຫນ້າຜູ້ຊ່ຽວຊານຈາກມູນນິທິສົ່ງເສີມນະວັດຕະກໍາແມ່ນດີທີ່ສຸດໃນຊີວິດຂອງຂ້ອຍ. ພວກ​ເຮົາ​ໄດ້​ຮູ້​ສຶກ​ໃນ​ໄລ​ຍະ​ເວ​ລາ​ດຽວ​ກັນ​ກັບ​ສະ​ມາ​ຊິກ​ລູກ​ຂຸ້ນ​ທັງ​ຫມົດ. ພວກເຂົາທັງຫມົດເປັນຜູ້ຊາຍທີ່ບໍ່ຫນ້າເຊື່ອທີ່ກວດເບິ່ງການນໍາສະເຫນີແລະເອກະສານຂອງພວກເຮົາກ່ອນທີ່ຈະປ້ອງກັນ, ແລະໃນສະຫນາມສຸດທ້າຍພວກເຂົາໄດ້ຖິ້ມຄໍາຖາມທີ່ດີກັບພວກເຮົາວ່າ: "ການແກ້ໄຂຂອງເຈົ້າແຕກຕ່າງຈາກຄົນອື່ນແນວໃດ? ວິທີການພັດທະນາມັນ? ທ່ານເຂົ້າໃຈວ່າການດໍາເນີນການແບບເຄື່ອນໄຫວແມ່ນຕ້ອງການຢູ່ທີ່ນີ້ບໍ?” ແລະພວກເຮົາຮັບຮູ້ - ພວກເຂົາເຈົ້າກໍ່ fumble! ຜູ້ຊ່ຽວຊານຄົນຫນຶ່ງຕົວຈິງເຮັດໃຫ້ພວກເຮົາຢູ່ໃນຫົວໃຈ - ລາວພົບຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບຄູ່ແຂ່ງຂອງພວກເຮົາແລະຖາມຄໍາຖາມກ່ຽວກັບຜະລິດຕະພັນຂອງພວກເຂົາ. ພວກເຮົາຖືກປະໄວ້ດ້ວຍລົດຊາດອັນຍິ່ງໃຫຍ່.

ການເຮັດວຽກກັບຜູ້ຕິດຕາມແມ່ນຍັງມີປະສິດທິພາບຫຼາຍ - ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ສະແດງໃຫ້ພວກເຮົາເຫັນວິທີການທຸລະກິດທີ່ແທ້ຈິງຂອງນັກບິນ, ການປະຕິບັດແລະການເພີ່ມເງິນແມ່ນເຮັດ. ພວກ​ເຂົາ​ເຈົ້າ​ໄດ້​ເວົ້າ​ລົມ​ກ່ຽວ​ກັບ pitfalls ແລະ​ຊ່ອງ​ຫວ່າງ​ທັງ​ຫມົດ. ໂດຍທົ່ວໄປ, ພວກເຮົາສ້າງຄວາມເປັນຈິງແລ້ວ - ພວກເຮົາທຸກຄົນກາຍເປັນຄອບຄົວທີ່ແທ້ຈິງ. ພວກ​ເຮົາ​ມີ​ຫ້ອງ​ສົນ​ທະ​ນາ​ຫຼາຍ​ສິບ​ຫ້ອງ, ພວກ​ເຮົາ​ໄດ້​ໂທ​ຫາ​ກັນ​ເປັນ​ປົກ​ກະ​ຕິ​ແລະ​ປຶກ​ສາ​ຫາ​ລື​ບັນ​ຫາ​ທັງ​ຫມົດ. ນັບຖືເປັນພິເສດຕໍ່ເລື່ອງນີ້. ພວກເຮົາເວົ້າສະບາຍດີກັບຜູ້ຕິດຕາມຂອງພວກເຮົາ Viktor Stepanov - ລາວເປັນມືອາຊີບທີ່ແທ້ຈິງໃນການຮຽນຮູ້ເຄື່ອງຈັກ, ທຸລະກິດ, ແລະການສຶກສາ."

ຈະມີຫຍັງເກີດຂື້ນຕໍ່ໄປ?

WAICO: "ເຖິງວ່າຈະມີຄວາມຈິງທີ່ວ່າພວກເຮົາວາງແຜນທີ່ຈະຮ່ວມມືກັບ GPN, ພວກເຮົາຍັງຄົງຊອກຫາຜູ້ຕິດຕໍ່ແລະໂອກາດອື່ນໆເພື່ອຕິດຕໍ່ສື່ສານກັບບໍລິສັດບໍລິການນ້ໍາມັນແລະອາຍແກັສແລະນ້ໍາມັນ. ການແກ້ໄຂຂອງພວກເຮົາຈະເປັນປະໂຫຍດສໍາລັບພວກເຂົາ. ໃນອະນາຄົດ, ພວກເຮົາວາງແຜນທີ່ຈະສ້າງ MVP ຢ່າງເຕັມທີ່ແລະຂະຫຍາຍການເຮັດວຽກຂອງການແກ້ໄຂ."

PLEXeT: "ພວກເຮົາປະຕິເສດທີ່ຈະເອົາເງິນຈາກນັກລົງທຶນ - ນີ້ກໍານົດຄວາມຮັບຜິດຊອບທີ່ແນ່ນອນຕໍ່ພວກເຮົາ (ຈະເປັນແນວໃດຖ້າການຕັດສິນໃຈບໍ່ໄດ້ຜົນແລະພວກເຮົາໃຊ້ທຸກຢ່າງທີ່ບໍ່ມີປະໂຫຍດ?). ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ພວກເຮົາໄດ້ຮັບເງິນຈາກກອງທຶນ. ດ້ວຍການຊ່ວຍເຫຼືອຂອງພວກເຂົາ, ພວກເຮົາຈະສາມາດທົດສອບນັກບິນໄດ້ຢ່າງສົມບູນຈາກທຸກດ້ານແລະຈະມີຄວາມສ່ຽງຫນ້ອຍລົງ. ພວກເຮົາຈະໃຊ້ພວກເຂົາສ່ວນໃຫຍ່ໃນການຄົ້ນຄວ້າວິທະຍາສາດ. ພວກເຮົາຍັງຕ້ອງການທຶນຫຼາຍສໍາລັບການພັດທະນາການຮຽນຮູ້ເຄື່ອງຈັກ - ເພື່ອເຂົ້າໃຈວ່າມັນຈະມີລັກສະນະແນວໃດໃນສະພາບການຕໍ່ສູ້."

ທີມ​ໃນ​ຝັນ: "ຫຼັງຈາກການແຂ່ງຂັນ, ພວກເຮົາວາງແຜນທີ່ຈະປະສົມປະສານການແກ້ໄຂຂອງພວກເຮົາກັບການບໍລິການອອນໄລນ໌ຂອງກະຊວງສະຖານະການສຸກເສີນເພື່ອແຈ້ງການບໍລິການກູ້ໄພວ່າມີນັກທ່ອງທ່ຽວຢູ່ໃນສະຫງວນ. ໃນຄໍາຮ້ອງສະຫມັກ, ພວກເຂົາເຈົ້າຈະສາມາດແຈ້ງໃຫ້ຊາບກ່ຽວກັບການເລີ່ມຕົ້ນແລະຈຸດສິ້ນສຸດຂອງເສັ້ນທາງ, ໂດຍການຊ່ວຍເຫຼືອຂອງນັກກູ້ໄພຈາກກະຊວງສະຖານະການສຸກເສີນຈະສາມາດອອກໄປໄດ້ທັນເວລາເພື່ອຊອກຫາກຸ່ມທີ່ສູນຫາຍຫຼືໄດ້ຮັບບາດເຈັບ."

Tracker Sergey Ivanov ຍັງໄດ້ກ່າວເຖິງສະຖານະການທີ່ເປັນໄປໄດ້ສໍາລັບການພັດທະນາໂຄງການຫຼັງຈາກໂຄງການເລັ່ງລັດ:

"ໃນຄວາມຄິດເຫັນຂອງຂ້ອຍ, ໂຄງການທີ່ໄດ້ຜ່ານໂຄງການທັງຫມົດມີຫຼາຍເສັ້ນທາງ.
ສະຖານະການທໍາອິດແມ່ນການເຂົ້າຮ່ວມບໍລິສັດຂະຫນາດໃຫຍ່ໃນພາລະບົດບາດຂອງທີມງານທີ່ສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນຫຼືຜູ້ຊ່ຽວຊານສ່ວນບຸກຄົນ.

ອັນທີສອງແມ່ນໂອກາດທີ່ຈະເປີດຕົວໂຄງການທົດລອງແລະເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາເຂົ້າໄປໃນກະແສຄໍາສັ່ງປົກກະຕິ. ນີ້​ແມ່ນ​ວິ​ທີ​ການ​ໃຫ້​ບໍ​ລິ​ການ​ພັດ​ທະ​ນາ​ເປັນ​ມື​ອາ​ຊີບ​ສໍາ​ລັບ​ບໍ​ລິ​ສັດ​ຂະ​ແຫນງ​ການ​ສາ​ທາ​ລະ​ນະ​ຂະ​ຫນາດ​ໃຫຍ່.

ສະຖານະການທີສາມແມ່ນເສັ້ນທາງທຸລະກິດ, ບ່ອນທີ່ທີມງານຈະສືບຕໍ່ເຮັດວຽກກ່ຽວກັບຜະລິດຕະພັນຂອງພວກເຂົາແລະດຶງດູດການລົງທຶນ. ນີ້ແມ່ນເສັ້ນທາງທີ່ຫນ້າສົນໃຈແລະຮຸກຮານທີ່ສຸດ, ເຊິ່ງໃນດ້ານຫນຶ່ງ, ສະຫນອງຄວາມສົດໃສດ້ານທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່, ແຕ່ອີກດ້ານຫນຶ່ງ, ຄວາມສ່ຽງທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່. ຖະໜົນທັງໝົດນີ້ແມ່ນເປີດໃຫ້ນັກຮຽນຈົບ Digital Breakthrough. "ຜູ້ຊາຍສາມາດເລືອກໄດ້ໂດຍອີງໃສ່ຄວາມສົນໃຈຂອງເຂົາເຈົ້າ, ເພາະວ່າໃນການແຂ່ງຂັນພວກເຂົາໄດ້ຮັບປະສົບການປະຕິບັດ, ຮູ້ຈັກ, ແລະເພີ່ມຄວາມສາມາດຂອງເຂົາເຈົ້າ."

ນັກລົງທຶນ Alexey Malikov ຍັງໄດ້ກ່າວເຖິງຊະຕາກໍາຂອງໂຄງການ: "ໄດ້ຟັງສຽງສຸດທ້າຍ, ຂ້ອຍເຫັນຄວາມສົດໃສດ້ານໃນການພັດທະນາບາງໂຄງການຫຼັງຈາກເລັ່ງລັດກ່ອນ, ແຕ່ມີຈຸດຫນຶ່ງທີ່ສໍາຄັນ. ນັບຕັ້ງແຕ່ການແກ້ໄຂສ່ວນໃຫຍ່ອອກມາຈາກ hackathon, ທີມງານຈໍານວນຫຼາຍບໍ່ມີປະສົບການທາງທຸລະກິດ, ແລະມັນຈະເປັນເລື່ອງຍາກສໍາລັບພວກເຂົາທີ່ຈະສ້າງບາງສິ່ງບາງຢ່າງຂະຫນາດໃຫຍ່. ເນື່ອງຈາກວ່າການສ້າງຜະລິດຕະພັນແມ່ນສິ່ງຫນຶ່ງ, ແຕ່ການມາຂໍ້ຕົກລົງກັບບໍລິສັດແມ່ນແຕກຕ່າງກັນຫມົດ. ໃນຄວາມຄິດເຫັນຂອງຂ້ອຍ, 50% ຂອງຂຸມແມ່ນບໍ່ມີຊີວິດຢູ່, ມັນເປັນການຍາກທີ່ຈະເວົ້າສິ່ງທີ່ສະຫລາດປະມານ 25%, ແຕ່ 25% ທີ່ຍັງເຫຼືອສາມາດເຊື່ອຖືໄດ້. ສໍາລັບຂ້າພະເຈົ້າເປັນນັກລົງທຶນ, ສິ່ງທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດແມ່ນການເບິ່ງໃນສາຍຕາຂອງຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມຄວາມເຂົ້າໃຈຢ່າງຈະແຈ້ງກ່ຽວກັບວິທີການພັດທະນາບໍລິສັດໃນອະນາຄົດຂອງພວກເຂົາ. ຖ້າໃນສອງເດືອນຂອງການເລັ່ງລັດກ່ອນພວກເຂົາບໍ່ໄດ້ສ້າງຮູບແບບທຸລະກິດ, ມັນຈະບໍ່ມີອີກອັນຫນຶ່ງ.”

ພວກເຮົາຈະດີໃຈທີ່ຈະໄດ້ຮັບຄໍາຄິດເຫັນຈາກຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມອື່ນໆຂອງໂຄງການການເລັ່ງລ່ວງຫນ້າໃນຄໍາເຫັນ! ເຈົ້າຄິດວ່າມັນໄປແນວໃດ? ເພີ່ມເຕີມຫຼືຄໍາເຫັນ?

ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: www.habr.com