ສັ້ນ Belokamentsev

ບໍ່ດົນມານີ້, ຂ້ອນຂ້າງໂດຍບັງເອີນ, ຕາມຄໍາແນະນໍາຂອງບຸກຄົນທີ່ດີ, ຄວາມຄິດໄດ້ເກີດມາ - ເພື່ອຄັດຕິດບົດສະຫຼຸບສັ້ນໆໃນແຕ່ລະບົດຄວາມ. ບໍ່ແມ່ນບົດສະຫຼຸບ, ບໍ່ແມ່ນການຊັກຈູງ, ແຕ່ສະຫຼຸບ. ດັ່ງກ່າວທີ່ທ່ານບໍ່ສາມາດອ່ານບົດຄວາມທັງຫມົດ.

ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ພະຍາຍາມມັນແລະກໍ່ມັກມັນ. ແຕ່ມັນບໍ່ສໍາຄັນ - ສິ່ງສໍາຄັນແມ່ນວ່າຜູ້ອ່ານມັກມັນ. ຜູ້​ທີ່​ເຊົາ​ອ່ານ​ດົນ​ນານ​ມາ​ແລ້ວ​ກໍ​ເລີ່ມ​ກັບ​ຄືນ​ມາ, ເຮັດ​ໃຫ້​ຂ້ອຍ​ເປັນ graphomaniac. ແລະຜູ້ທີ່ດີອີກຄົນຫນຶ່ງແນະນໍາໃຫ້ຂ້ອຍຂຽນບົດສະຫຼຸບສໍາລັບແຕ່ລະບົດຄວາມເກົ່າ. ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຕົກລົງເຫັນດີແລະໃນປັດຈຸບັນ, ປົກກະຕິ, ຂ້ອຍກໍາລັງຂຽນເລື່ອງສັ້ນເຫຼົ່ານີ້. ເອີ້ນວ່າພວກເຂົາສັ້ນ.

ຂ້າ ພະ ເຈົ້າ ເອົາ ໃຈ ໃສ່ ຂອງ ທ່ານ ຫຼາຍ ສັ້ນ ເຊັ່ນ : , ໂດຍ ອີງ ໃສ່ ການ ພິມ ຈໍາ ນວນ ຫນຶ່ງ . ບາງທີເຈົ້າອາດຈະຊອກຫາສິ່ງທີ່ເປັນປະໂຫຍດສໍາລັບຕົວທ່ານເອງ.

ແມວຕາຍ, ຫາງອອກມາ

ການປະຊຸມເລື້ອຍໆໄປໂດຍບໍ່ມີຜົນໄດ້ຮັບ. ພວກ​ເຂົາ​ເຈົ້າ​ໄດ້​ຮ່ວມ​ກັນ, ສົນ​ທະ​ນາ, ແລະ​ໄປ​ທາງ​ແຍກ​ຂອງ​ເຂົາ​ເຈົ້າ.
ຜົນໄດ້ຮັບຫຼືຜະລິດຕະພັນຂອງກອງປະຊຸມແມ່ນການຕັດສິນໃຈ. ນັ້ນແມ່ນເຫດຜົນທີ່ພວກມັນມັກຈະບໍ່ມີຢູ່. ແລະຖ້າມີ, ມັນບໍ່ແມ່ນຄຸນນະພາບດີສະ ເໝີ ໄປ.
ຖ້າຫາກວ່າກອງປະຊຸມໄດ້ຖືກຈໍາກັດໃນເວລາແລະການຕັດສິນໃຈຕ້ອງໄດ້ຮັບການເຮັດ, ຫຼັງຈາກນັ້ນມັນ (ການຕັດສິນໃຈ) ມີຄຸນນະພາບທີ່ບໍ່ດີ.
ຖ້າການປະຊຸມບໍ່ຈຳກັດເວລາ ແລະ ແກ່ຍາວໄປຈົນກວ່າຈະມີການຕັດສິນ, ການຕັດສິນໃຈໃດໆກໍມີຂຶ້ນ ຕາບໃດທີ່ກອງປະຊຸມຈົບລົງ.
ຖ້າການຕັດສິນໃຈຖືກຄິດຢູ່ໃນກອງປະຊຸມ, ມັນຈະຍອມຮັບ - ພຽງແຕ່ຍ້ອນວ່າສະຫມອງຊື່ນຊົມກັບສິ່ງທີ່ມັນເກີດຂື້ນ.
ຄວາມເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບຄຸນນະພາບທີ່ບໍ່ດີຂອງການແກ້ໄຂຈະມາໃນພາຍຫລັງ, ແຕ່ມັນຈະຊັກຊ້າເກີນໄປ.
ເພື່ອເຮັດໃຫ້ການຕັດສິນໃຈທີ່ມີປະສິດທິພາບ, ມັນດີກວ່າທີ່ຈະບໍ່ເຂົ້າຮ່ວມໃນການສົນທະນາ, ແຕ່ໃຫ້ສັງເກດຢ່າງງຽບໆ.
ກ່ອນອື່ນ ໝົດ, ສະໝອງຈະບໍ່ຫຍຸ້ງກ່ຽວກັບຄຳຕອບ.
ອັນທີສອງ, ບໍ່ມີຄວາມກົດດັນໃນການຕັດສິນໃຈ.
ຫຼັງ​ຈາກ​ການ​ປະຊຸມ​ຈົບ​ລົງ ເຈົ້າ​ສາມາດ​ຄິດ​ຕຶກຕອງ​ຢ່າງ​ສະຫງົບ​ສຸກ​ແລະ​ຕັດສິນ​ໃຈ​ໄດ້. ມັນຈະມີຄຸນນະພາບສູງກວ່າ.
ທີ່​ສໍາ​ຄັນ​ແມ່ນ​ຢູ່​ທີ່​ງຽບ​ແລະ​ຟັງ​ໃນ​ລະ​ຫວ່າງ​ການ​ປະ​ຊຸມ. ເພື່ອບໍ່ໃຫ້ຄົນອື່ນກັງວົນ, ເວົ້າວ່ານີ້ແມ່ນຕໍາແຫນ່ງທີ່ມີສະຕິ.

→ habr.com/ru/post/341654

ກາຝາກแฝง

ໂດຍພື້ນຖານແລ້ວ, ມີສອງວິທີການກໍານົດເປົ້າຫມາຍແລະການຕິດຕາມການປະຕິບັດ: parasitic ແລະ symbiotic.
ວິທີການ symbiotic ແມ່ນເພື່ອໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າບັນຫາໄດ້ຖືກແກ້ໄຂ.
ວິທີການແມ່ກາຝາກແມ່ນເພື່ອໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າບັນຫາບໍ່ໄດ້ຖືກແກ້ໄຂ.
ວິທີການ symbiotic ແມ່ນກົງໄປກົງມາແລະກົງໄປກົງມາ, ແຕ່ຍາກທີ່ຈະປະຕິບັດ. ເພາະສະນັ້ນ, ມັນຫາຍາກ.
ວຽກ​ງານ​ໄດ້​ຖືກ​ຕັ້ງ​ໄວ້​ໃນ​ແບບ​ທີ່​ທຸກ​ສິ່ງ​ທຸກ​ຢ່າງ​ຈະ​ແຈ້ງ—ເປົ້າ​ຫມາຍ, ຊັບ​ພະ​ຍາ​ກອນ, ແລະ​ຂໍ້​ຈໍາ​ກັດ.
ການຄວບຄຸມແມ່ນດໍາເນີນເພື່ອໃຫ້ບັນຫາຖືກແກ້ໄຂຢ່າງຖືກຕ້ອງ.
ວິທີການ symbiotic ແມ່ນເພື່ອອອກຈາກສ່ວນຫນຶ່ງຂອງຄວາມຮັບຜິດຊອບ (ນອກຈາກນັ້ນ) ສໍາລັບການແກ້ໄຂບັນຫາກ່ຽວກັບຜູ້ອໍານວຍການ.
ວິທີການຂອງແມ່ກາຝາກແມ່ນ ornate ແລະສະຫລາດ, ແຕ່ງ່າຍທີ່ຈະປະຕິບັດ. ເພາະສະນັ້ນມັນເກີດຂຶ້ນເລື້ອຍໆ.
ວຽກງານດັ່ງກ່າວຖືກວາງໄວ້ໃນລັກສະນະທີ່ບໍ່ມີຫຍັງຈະແຈ້ງ. ຄວາມຊັດເຈນຫນ້ອຍທີ່ດີກວ່າ.
ມັນແນະນໍາໃຫ້ບໍ່ອອກກໍາລັງກາຍການຄວບຄຸມທັງຫມົດ.
ບໍ່ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບຕໍ່ຜູ້ອໍານວຍການວຽກງານ; "ລິງ" ທັງຫມົດຖືກໂອນໃສ່ຄໍຂອງຜູ້ສະແດງ.
ຈຸດປະສົງຂອງວິທີການແມ່ກາຝາກ: ການຫມູນໃຊ້, ຄວາມຫຍຸ້ງຍາກທາງດ້ານຈິດໃຈ, ການຢືນຢັນຕົນເອງ. ດັ່ງນັ້ນ, ມັນມັກຈະພົບເຫັນຢູ່ໃນການເຮັດວຽກຂອງຄູສອນກັບພະນັກງານຈົວ.
ດີກວ່າ, ແນ່ນອນ, ແມ່ນວິທີການ symbiotic.

→ habr.com/ru/post/343696

ຂະໜາດທຽບກັບພາບລວງຕາ

ຖ້າທ່ານປະເມີນຂະບວນການແລະຜົນໄດ້ຮັບຂອງກິດຈະກໍາຂອງທ່ານໂດຍບໍ່ມີການວັດແທກ, ທ່ານສະເຫມີຈະເຮັດຜິດພາດ.
ການຈັດອັນດັບທີ່ບໍ່ມີຕົວເລກແມ່ນຂຶ້ນກັບອາລົມຂອງທ່ານ. ອາລົມບໍ່ດີ - ມັນຈະເບິ່ງຄືວ່າທ່ານກໍາລັງເຮັດວຽກບໍ່ດີ. ອາລົມດີແມ່ນກົງກັນຂ້າມ.
ດ້ວຍວິທີນີ້, ທ່ານສາມາດນັ່ງເຮັດວຽກທີ່ບໍ່ດີເປັນເວລາຫນຶ່ງອາທິດ, ແລະໃນວັນສຸກທ່ານສາມາດສ້າງຜົນໄດ້ຮັບທີ່ດີເລີດ, ແລະເບິ່ງຄືວ່າອາທິດທັງຫມົດແມ່ນດີ.
ໂດຍພື້ນຖານແລ້ວ, ມີສອງປະເພດຂອງການວັດແທກ: ປະລິມານແລະທາງເລືອກ (ທີ່ຮູ້ຈັກກັນດີກັບນັກຂຽນໂປລແກລມເປັນ Boolean).
"ວຽກງານທີ່ສໍາເລັດຕາມເວລາ" ແມ່ນ Boolean. ນີ້ແມ່ນຄືກັນກັບ "ສ່ວນແມ່ນດີ" (ສັນຍານທາງເລືອກຂອງຄຸນນະພາບໃນເວລາທີ່ພວກເຂົາບໍ່ສາມາດວັດແທກເປັນຕົວເລກໄດ້).
"ພວກເຮົາເຮັດວຽກໄດ້ດີ", "ພວກເຮົາກໍາລັງປະຕິບັດແຜນການ", "ຂ້ອຍຍິ່ງໃຫຍ່" - Boolean ເຊັ່ນກັນ.
ມັນເປັນການຍາກທີ່ຈະສ້າງຂະບວນການຄວບຄຸມໂດຍໃຊ້ການຄາດຄະເນປະເພດ Boolean. ຂໍແນະນຳໃຫ້ຍ້າຍໄປທີ່ການວັດແທກປະລິມານໄວເທົ່າທີ່ຈະໄວໄດ້.
Boolean ສ້າງ bureaucracy ແລະຢ່າງເປັນທາງການ. ຕົວຢ່າງ, ການສໍາເລັດວຽກງານຕາມເວລາສາມາດບັນລຸໄດ້ໂດຍການເພີ່ມກໍານົດເວລາ, ປະດິດວຽກງານສໍາລັບຕົວທ່ານເອງ, ແລະການປະຕິບັດ IBD.
ເພື່ອຈັດການໂດຍອີງໃສ່ຕົວຊີ້ວັດ Boolean, ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງໃຊ້ເວລາຫຼາຍ - ໃນກອງປະຊຸມ, ການວິເຄາະ, ແລະອື່ນໆ. ເນື່ອງຈາກວ່າມີຂໍ້ມູນຫນ້ອຍເກີນໄປ.
ມັນແນະນໍາໃຫ້ວັດແທກທັງຂະບວນການແລະຜົນໄດ້ຮັບ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ຮູບພາບຈະສົມບູນທີ່ສຸດ.
ສໍາລັບນັກຂຽນໂປລແກລມ, ວິທີການ "Planning Poker" ຈາກ Scrum ແມ່ນແນະນໍາ.

→ habr.com/ru/post/343910

ນີ້ແມ່ນ Sparta

ສົມມຸດວ່າເຈົ້າເປັນນັກຂຽນໂປລແກລມ ແລະເຈົ້າໄດ້ຮັບໜ້າທີ່ອັນໜັກໜ່ວງ. ແລະທ່ານຄິດວ່າບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງແກ້ໄຂບັນຫາ - ມັນໂງ່, ເປັນອັນຕະລາຍ.
ພຶດຕິກໍາປົກກະຕິໃນສະຖານະການດັ່ງກ່າວ: ສະແດງວຽກງານໃນພາກສະຫນາມສາທາລະນະ. ສົ່ງມັນເພື່ອການອະນຸມັດກັບນາຍຈ້າງ, ເປີດຕົວໂຄງການພາຍໃນ, ບັນທຶກມັນຢູ່ໃນລະບົບ, ແລະອື່ນໆ.
ນີ້ແມ່ນບ່ອນທີ່ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງແຕກຫັກ. ຜູ້​ທີ່​ໄດ້​ນໍາ​ເອົາ​ວຽກ​ງານ​ບໍ່​ຕ້ອງ​ການ​ທີ່​ຈະ​ຖື​ວ່າ​ເປັນ​ຄົນ​ໂງ່. ແລະເມື່ອພວກເຂົາເຂົ້າໄປໃນພາກສະຫນາມສາທາລະນະ, ພວກເຂົາເຈົ້າຈະປ້ອງກັນຕົນເອງ.
ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນສໍາລັບບຸກຄົນທີ່ຈະບໍ່ສູນເສຍໃບຫນ້າ, ໃນຄວາມຫມາຍທາງດ້ານການເມືອງ. ສິ່ງສໍາຄັນທາງດ້ານການເມືອງແມ່ນບໍ່ເຄີຍຍອມຮັບຄວາມຜິດພາດຂອງເຈົ້າ. ທ່ານບໍ່ ຈຳ ເປັນຕ້ອງເຮັດຫຍັງ, ແຕ່ສິ່ງທີ່ ສຳ ຄັນແມ່ນບໍ່ມີຄວາມຜິດພາດທີ່ຍອມຮັບ.
ບຸກຄົນຈະເຮັດດີທີ່ສຸດເພື່ອພິສູດວ່ານັກຂຽນໂປລແກລມເປັນຄົນຂີ້ຮ້າຍ, ຄົນໂງ່, ເປັນຄູ່ແຂ່ງຂອງການປ່ຽນແປງ. ແລະຜູ້ຂຽນໂປລແກລມຍັງຈະຕ້ອງແກ້ໄຂບັນຫາ.
ໃນບາງກໍລະນີ, ບຸກຄົນໃດຫນຶ່ງຈະຈັດແຈງທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງເພື່ອວ່າຜູ້ຂຽນໂປລແກລມບໍ່ໄດ້ແກ້ໄຂບັນຫາທັງຫມົດ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ບຸກຄົນນັ້ນຈະເປັນ "ສີຂາວ", ແລະນັກຂຽນໂປລແກລມຈະເປັນ "ສີດໍາ" ຢ່າງແທ້ຈິງ (ລາວຕໍ່ຕ້ານແລະລົ້ມເຫລວໃນທີ່ສຸດ).
ມີຫຼາຍວິທີແກ້ໄຂ.
ທໍາອິດແມ່ນເພື່ອກາຍເປັນນັກຂຽນໂປລແກລມທຸລະກິດ, ເຂົ້າໃຈຂົງເຂດທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ, ແລະກໍານົດຕົວທ່ານເອງວ່າແມ່ນຫຍັງແລະວິທີການອັດຕະໂນມັດຢູ່ທີ່ນັ້ນ.
ທີສອງແມ່ນບົດຄວາມຫົວຫນ້າການປ່ຽນແປງ. ສໍາລັບຕົວຢ່າງ, ຜູ້ອໍານວຍການພັດທະນາ.
ອັນທີສາມ, ຢ່າສະແດງແລະເຮັດຕາມທີ່ເຈົ້າບອກ.
ສີ່ - ວິທີການຂອງ Sparta, ການປະຕິເສດໄວຂອງການຕັດສິນໃຈ. ເປັນທີ່ຮູ້ຈັກກັນດີວ່າລົ້ມເຫລວໄວ, ລົ້ມເຫລວລາຄາຖືກ.
ສິ່ງທີ່ ສຳ ຄັນແມ່ນບໍ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການເຜີຍແຜ່. ບອກຄົນນັ້ນ - ຢ່າເສຍເວລາຫຼາຍ, ມາສ້າງແບບຕົ້ນແບບ, ແລະເບິ່ງວ່າການແກ້ໄຂເປັນໄປໄດ້ຫຼືບໍ່.
ຕົ້ນແບບຈະໃຊ້ເວລາເລັກນ້ອຍ. ຖ້າພວກເຂົາປະສົບຜົນສໍາເລັດ, ທັງສອງຈະໄດ້ຮັບການຕັດສິນໃຈຂອງພວກເຂົາ - ເປັນການຕັດສິນໃຈປົກກະຕິແລະຈຸດທາງດ້ານການເມືອງ.
ຖ້າມັນລົ້ມເຫລວ, ບໍ່ມີໃຜໄດ້ຮັບບາດເຈັບ. ດີ, ປະຊາຊົນຈະປະຕິບັດກັບຜູ້ຂຽນໂປລແກລມທີ່ດີກວ່າ.

→ habr.com/ru/post/344650

ຕົວແທນ

ທຸລະກິດບໍ່ມັກ 1C ແລະຜະລິດຕະພັນຂອງມັນ, ຜູ້ພັດທະນາເວັບ, QMS, ການບັນຊີ, ນັກເສດຖະສາດ, ໂຄງການພັດທະນາ, Scrum, TOS, ການຄວບຄຸມ, KPI ແລະລະບົບແຮງຈູງໃຈ.
ທຸລະກິດຮັກການເພີ່ມກໍາໄລຍ້ອນການອັດຕະໂນມັດ, ລາຍໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນຈາກການສົ່ງເສີມການອອນໄລນ໌, ການປັບປຸງຄຸນນະພາບຂອງຜະລິດຕະພັນ, ຮູບພາບທີ່ງ່າຍດາຍແລະເຂົ້າໃຈຂອງທຸລະກິດໃນຕົວເລກ, ການຄາດຄະເນສະພາບຂອງບໍລິສັດ, ການເພີ່ມປະສິດທິພາບທີ່ແທ້ຈິງ, ການສໍາເລັດໂຄງການໄວຂຶ້ນ 2-4 ເທົ່າ, ການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງກໍາໄລຫຼາຍແລະການຫຼຸດລົງຂອງສິນຄ້າຄົງຄັງ, ລະບົບການຄຸ້ມຄອງທີ່ຖືກຕ້ອງ, ລະບົບທີ່ຊັດເຈນແລະເຂົ້າໃຈໄດ້ສໍາລັບການປະເມີນສະຖານະການໃນທຸລະກິດ, ລະບົບການປະເມີນແຮງງານທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານສາມາດປົດຕໍາແຫນ່ງຜູ້ຈັດການເຄິ່ງຫນຶ່ງ.
ທຸລະກິດຮັກການບັນລຸເປົ້າຫມາຍທຸລະກິດ. ທຸລະກິດບໍ່ມັກຕົວແທນ.
ຕົວແທນແມ່ນເວລາທີ່ທ່ານຮ້ອງຂໍໃຫ້ບັນລຸເປົ້າຫມາຍທຸລະກິດ, ແຕ່ໄດ້ຮັບໂຄງການອັດຕະໂນມັດ, ເວັບໄຊທ໌, ແຜ່ນເຈ້ຍ, ພະນັກງານຂອງພະນັກງານທີ່ບໍ່ສາມາດເຂົ້າໃຈໄດ້ຫຼືບົດລາຍງານການຫໍ່ຕີນທີ່ບໍ່ສາມາດອ່ານໄດ້.
ຕົວແທນແມ່ນເມື່ອເປົ້າໝາຍຕາມຖະໜົນຫົນທາງຖືກແທນທີ່ດ້ວຍວິທີການບັນລຸຜົນ. ແລະພວກເຂົາທັງຫມົດລືມກ່ຽວກັບເປົ້າຫມາຍ.
ການ​ຜະ​ລິດ​ຕົວ​ແທນ​ຕົວ​ແທນ​ແມ່ນ​ອີງ​ໃສ່ 3 ເສົາ​ຄ້ຳ​ຄື: ລັດ​ທິ​ທາງ​ການ, ລັດ​ທິ​ປົກ​ກະ​ຕິ ແລະ ຄວາມ​ຮັບ​ຜິດ​ຊອບ​ເຊິ່ງ​ກັນ​ແລະ​ກັນ.
ຄວາມເປັນທາງການແມ່ນການໂອນເປົ້າໝາຍໃສ່ເຈ້ຍດ້ວຍການເນົ່າເປື່ອຍ. ແຕ່ໂດຍເນື້ອແທ້ແລ້ວ - ການໂອນຈຸດສຸມຂອງຄວາມສົນໃຈຈາກເປົ້າຫມາຍໃຫຍ່ໄປຫາລາຍລະອຽດຂະຫນາດນ້ອຍ. ບໍ່ມີໃຜຈື່ເປົ້າຫມາຍໄດ້ອີກຕໍ່ໄປ - ທຸກຄົນກໍາລັງສົນທະນາລາຍລະອຽດ.
ຄ່ອຍໆແມ່ນຄວາມໄວທີ່ຕໍ່າຂອງການຫັນປ່ຽນຈາກເປົ້າຫມາຍໄປສູ່ວິທີການ. ໃນຕອນທໍາອິດ, ບາງຄັ້ງເປົ້າຫມາຍແມ່ນຍັງສົນທະນາ. ແຕ່ເທື່ອລະກ້າວ, ຄ່ອຍໆ, ມັນໄດ້ຖືກກ່າວເຖິງຫນ້ອຍລົງ. ຈົນກ່ວາລູກຄ້າເອງລືມກ່ຽວກັບມັນ, drowning ໃນລາຍລະອຽດ.
ຄວາມຮັບຜິດຊອບຮ່ວມກັນແມ່ນວ່າຜູ້ຮັບເຫມົາທັງຫມົດປະຕິບັດປະມານດຽວກັນ. ບໍ່ມີເຄື່ອງມືອັດຕະໂນມັດດຽວທີ່ຊ່ວຍເພີ່ມຜົນກໍາໄລ. ດັ່ງນັ້ນ, ລູກຄ້າບໍ່ມີທາງເລືອກແທ້ໆ.
ຈະເຮັດແນວໃດ?
ຫຼີກເວັ້ນການເປັນຕົວແທນແລະຂັ້ນຕອນທໍາອິດໄປສູ່ການສ້າງຂອງພວກເຂົາ: ຄວາມເປັນທາງການ. ຢ່າງຫນ້ອຍກ່ຽວກັບໂຄງການພາຍໃນ. ກໍານົດເປົ້າຫມາຍແລະສົນທະນາກັບນັກສະແດງກ່ຽວກັບມັນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. ກ່ຽວກັບຂະຫນາດ, ຊັບພະຍາກອນ, ແຜນການ, ແລະອື່ນໆ. - ຄືກັນ. ແຕ່ສິ່ງທີ່ສໍາຄັນແມ່ນກ່ຽວກັບເປົ້າຫມາຍ.
ຖ້າບໍ່ດັ່ງນັ້ນ, ຈຸດສຸມຂອງຄວາມສົນໃຈແນ່ນອນຈະປ່ຽນແປງ, ແລະທ່ານຈະໄດ້ຮັບຕົວແທນອື່ນ.

→ habr.com/ru/post/344844

Jab Klitschko

ມີນັກມວຍດັ່ງກ່າວ - Vladimir Klitschko. ລາວມີ peculiarity - ການນໍາໃຊ້ຄົງທີ່ຂອງ jab ໄດ້. ດີ, ນັ້ນແມ່ນ. ສອດຄ່ອງຫຼາຍກ່ວາ boxers ອື່ນໆ.
jab ສະເຫມີເຮັດໃຫ້ opponent ໃນ suspense ແລະ exhausts ເຂົາ.
ລັກສະນະທີ່ສໍາຄັນຂອງ Klitschko jab: ຄວາມງ່າຍຂອງການປະຕິບັດ (ພີ່ນ້ອງ, ແນ່ນອນ) ແລະຄວາມສອດຄ່ອງ.
ຜູ້ຂຽນຫຼາຍຄົນເວົ້າວ່າການປະຕິບັດຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ເປັນປະໂຫຍດ, ແຕ່ການປະຕິບັດທີ່ງ່າຍດາຍສາມາດນໍາເອົາຜົນປະໂຫຍດຫຼາຍ.
ຂ້ອຍຕັດສິນໃຈລອງມັນຄືກັນ. ຂ້ອຍສ້າງລະບົບບັນຊີແບບງ່າຍໆ - what jabs I did today .
ມັນເກີດຂຶ້ນຢູ່ໂຮງງານ. ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ jabs ໃນອາຫານທ່ຽງ (ຂ້າພະເຈົ້າບໍ່ມີອາຫານທ່ຽງ), i.e. 1 ຊົ່ວໂມງຕໍ່ມື້. ເຮັດໃນສິ່ງທີ່ຄົນອື່ນບໍ່ເຮັດ (ພວກເຂົາເວົ້າວ່າມັນນໍາໄປສູ່ຄວາມສໍາເລັດ).
ຂ້ອຍຕັ້ງການທົດສອບລະບົບການຮຽນຮູ້ດ້ວຍຕົນເອງ, ມາພ້ອມກັບແນວຄວາມຄິດສໍາລັບການພັດທະນາ, ປະຕິບັດແນວຄວາມຄິດຂອງຄົນອື່ນໃນການພັດທະນາ, ຕັ້ງຄ່າ autotasks, refactored ແລະເພີ່ມປະສິດທິພາບລະຫັດ.
ທຸກໆມື້ - ວຽກງານໃດກໍ່ຕາມຈາກບັນຊີລາຍຊື່ນີ້. ສໍາເລັດຫນຶ່ງຫນ້າວຽກ - handsome. ເປັນໄປໄດ້ຫຼາຍຢ່າງ.
ການສັງເກດການໄດ້ດໍາເນີນເປັນເວລາ 3 ເດືອນ. ໃນລະຫວ່າງເວລານີ້, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ກວດເບິ່ງ 30 ຄັ້ງ, ມີ 200 ແນວຄວາມຄິດ, ປະຕິບັດ 80 ແນວຄວາມຄິດຂອງຄົນອື່ນ, ກໍ່ສ້າງຂະບວນການອັດຕະໂນມັດສໍາລັບສອງພະແນກ, ແລະເຮັດໃຫ້ສາມການເພີ່ມປະສິດທິພາບເຢັນ.
ເຢັນ. ແລ້ວ, ນີ້ແມ່ນ "ລະຫວ່າງ." ຂ້າພະເຈົ້າແນະນໍາໃຫ້ທຸກຄົນ.

→ habr.com/ru/post/344934

ຕົວແທນແບບຍືດຫຍຸ່ນ

ຄໍາວ່າ "Scrum" ຫມາຍເຖິງຢ່າງຫນ້ອຍສອງຫນ່ວຍງານ: ປັດຊະຍາແລະກອບ.
ປັດຊະຍາ, ຫຼືວິທີການເຮັດວຽກ, ໄດ້ຖືກອະທິບາຍໄວ້ໃນຫນັງສືໂດຍ Jeff Sutherland.
ກອບ, i.e. ສູດການຄິດໄລ່ຂອງການປະຕິບັດແມ່ນໄດ້ອະທິບາຍໄວ້ໃນເອກະສານທີ່ເອີ້ນວ່າ Scrum Guide.
ປັດຊະຍາໄດ້ກາຍເປັນກອບເນື່ອງຈາກວ່າຜູ້ຂຽນຂອງປັດຊະຍາຕ້ອງການທີ່ຈະສ້າງລາຍໄດ້ຈາກມັນ (ໃນຄໍາສັບຕ່າງໆຂອງຕົນເອງ).
ໂຄງຮ່າງການແມ່ນງ່າຍດາຍຫຼາຍເມື່ອທຽບກັບປັດຊະຍາ. ສິ່ງທີ່ສໍາຄັນແມ່ນວ່າເປົ້າຫມາຍໄດ້ຖືກເຮັດໃຫ້ງ່າຍດາຍ, ຫຼືແທນທີ່ຈະຖືກຖິ້ມອອກ.
ເປົ້າຫມາຍຂອງປັດຊະຍາ: ເລັ່ງການບັນລຸຜົນໄດ້ຮັບ. ຍິ່ງໄປກວ່ານັ້ນ, ໃນບາງຄັ້ງ. ປຶ້ມມີຕົວຢ່າງຂອງການເລັ່ງ 8 ເທົ່າ.
ຈຸດປະສົງຂອງກອບ: ເພື່ອໃຫ້ທ່ານມີ Scrum. ມັນຂຽນຢູ່ທີ່ນັ້ນ: ຖ້າທ່ານປະຕິບັດຕາມຄໍາແນະນໍາ, ທ່ານມີ Scrum; ຖ້າທ່ານລະເມີດຄໍາແນະນໍາ, ທ່ານບໍ່ມີ Scrum.
ກອບບໍ່ໄດ້ຫມາຍເຖິງການເລັ່ງການບັນລຸຜົນໄດ້ຮັບທັງຫມົດ.
ຜູ້ທີ່ສອນຫຼືປະຕິບັດ Scrum ເຮັດວຽກກັບກອບ. ພວກເຂົາບອກແລະປະຕິບັດສູດການຄິດໄລ່ທີ່ບໍ່ນໍາໄປສູ່ຜົນໄດ້ຮັບໃດໆນອກເຫນືອຈາກ "ຕອນນີ້ພວກເຮົາມີ Scrum."
ຈຸດທີ່ຈະແຈ້ງ. ປັດຊະຍາແມ່ນມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍທີ່ຈະຂາຍ. ກອບແມ່ນງ່າຍດາຍກວ່າ.
ກອບເປັນຜະລິດຕະພັນ. ລາວ, ຕາມທີ່ຄາດໄວ້, ໄດ້ຜ່ານ "ການຫຸ້ມຫໍ່". ມັນງ່າຍດາຍ, ເຂົ້າໃຈໄດ້, ມີການສະຫນັບສະຫນູນແລະຜູ້ຊ່ຽວຊານຫຼາຍ. ບໍ່ໄດ້ເຕືອນເຈົ້າກ່ຽວກັບຫຍັງ?
ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງແມ່ນດີ, ຍົກເວັ້ນຜົນໄດ້ຮັບ - ບໍ່ມີ.
ຖ້າລູກຄ້າບໍ່ຄຸ້ນເຄີຍກັບປັດຊະຍາ Scrum, ຫຼັງຈາກນັ້ນລາວຈະຂ້ອນຂ້າງພໍໃຈກັບການປະຕິບັດຂອງກອບ.
ຖ້າລູກຄ້າມີຄວາມຄຸ້ນເຄີຍກັບປັດຊະຍາ Scrum, ຫຼັງຈາກນັ້ນລາວຈະຮູ້ສຶກຜິດຫວັງກັບການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດກອບ - ຈະບໍ່ມີການເລັ່ງໃນການບັນລຸຜົນໄດ້ຮັບ.
ມັນຈະເຢັນ, ຄົນອັບເດດ:, ທີ່ທັນສະໄຫມ, ແຕ່ບໍ່ມີເປົ້າຫມາຍທຸລະກິດຈະບັນລຸໄດ້ (ຍົກເວັ້ນການໃຊ້ງົບປະມານສໍາລັບ "ສິ່ງໃຫມ່").
ຂ້ອຍ​ຄວນ​ເຮັດ​ແນວ​ໃດ? ສຶກສາປັດຊະຍາ Scrum. ມັນແມ່ນອີງໃສ່ປັດຊະຍາຂອງການຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບຂອງຍີ່ປຸ່ນ, ໂດຍເນື້ອແທ້ແລ້ວແມ່ນ: ການວັດແທກແລະການປັບປຸງທີ່ບໍ່ສິ້ນສຸດ.
ແຕ່ຫນ້າເສຍດາຍ, ທ່ານຕ້ອງຄິດຫຼາຍ, ທົດລອງ, ສັງເກດແລະ, ອະນິຈາ, ເຮັດວຽກ. ຖ້າອັນນີ້ບໍ່ເໝາະສົມກັບເຈົ້າ, ເອົາໂຄງຮ່າງການ.

→ habr.com/ru/post/345540

ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: www.habr.com