ວຽກງານສັງຄົມແລະການອອກແບບເປີດ. ແນະນຳ

ການວິວັດທະນາການຂອງຫຼັກການຂອງແຮງຈູງໃຈແລະແຮງຈູງໃຈໃນການພັດທະນາລະບົບຂໍ້ມູນຂ່າວສານແລະຜະລິດຕະພັນເຕັກໂນໂລຢີສູງອື່ນໆກໍາລັງພັດທະນາ. ນອກເຫນືອໄປຈາກຄລາສສິກ, i.e. ຮູບແບບເງິນຕາ-ທຶນນິຍົມຢ່າງບໍລິສຸດ, ຮູບແບບທາງເລືອກແມ່ນມີມາແຕ່ດົນນານ ແລະກຳລັງເປັນທີ່ນິຍົມກັນຫຼາຍຂຶ້ນ. ເຄິ່ງສະຕະວັດກ່ອນ, ບໍລິສັດຍັກໃຫຍ່ IBM, ເຊິ່ງເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງໂຄງການ "ແບ່ງປັນ", ໄດ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການແລກປ່ຽນໂປຼແກຼມໂປຼແກຼມໂປຼແກຼມໂປຼແກຼມໂປຼແກຼມໂປຼແກຼມໂປຼແກຼມໂປຼແກຼມໂປຼແກຼມຫລັກທີ່ພັດທະນາໂດຍບຸກຄົນທີສາມ (ບໍ່ແມ່ນສໍາລັບເຫດຜົນການກຸສົນ, ແຕ່ນີ້ບໍ່ໄດ້ປ່ຽນແປງຄວາມສໍາຄັນຂອງໂປແກມ. ໂຄງ​ການ).

ມື້ນີ້: ການປະກອບການທາງດ້ານສັງຄົມ, ການລວບລວມຂໍ້ມູນ, "ພວກເຮົາຂຽນລະຫັດຮ່ວມກັນ" ("ການເຂົ້າລະຫັດສັງຄົມ", GitHub ແລະເຄືອຂ່າຍສັງຄົມອື່ນໆສໍາລັບນັກພັດທະນາ), ຮູບແບບຕ່າງໆຂອງການອອກໃບອະນຸຍາດຂອງ freeware Open Source, ການແລກປ່ຽນແນວຄວາມຄິດແລະການແລກປ່ຽນຄວາມຮູ້, ເຕັກໂນໂລຢີ, ໂຄງການ.

ຮູບແບບໃຫມ່ຂອງການໂຕ້ຕອບ "ວຽກງານສັງຄົມແລະການອອກແບບເປີດ" ແລະແນວຄວາມຄິດຂອງຊັບພະຍາກອນຂໍ້ມູນ (ເວັບໄຊທ໌) ໄດ້ຖືກສະເຫນີ. ພວກເຮົາພົບກັບການເລີ່ມຕົ້ນໃຫມ່ (ຖ້າມັນເປັນໃຫມ່ແທ້ໆ). ສູດຂອງວິທີການທີ່ສະເຫນີ: ເຄືອຂ່າຍ, ການຮ່ວມມື, ການປະດິດສ້າງແບບເປີດ, ການສ້າງການຮ່ວມມື, ການລະດົມທຶນ, ການລະດົມທຶນ, ອົງການຈັດຕັ້ງວິທະຍາສາດຂອງແຮງງານ (SLO), ມາດຕະຖານແລະການລວມຕົວ, typification ຂອງວິທີແກ້ໄຂ, ກິດຈະກໍາແລະແຮງຈູງໃຈທີ່ບໍ່ແມ່ນທາງດ້ານການເງິນ, ການແລກປ່ຽນຟຣີ. ປະສົບການ ແລະການປະຕິບັດທີ່ດີທີ່ສຸດ copyleft, Open Source, freeware ແລະ “all-all-all”.

1 ສະພາບແວດລ້ອມແລະຂອບເຂດການນໍາໃຊ້

ຂໍໃຫ້ພິຈາລະນາຮູບແບບ: ການກຸສົນ, ທຸລະກິດຄລາສສິກ, ທຸລະກິດທີ່ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບຕໍ່ສັງຄົມ (ການປະກອບການແບບຄລາສສິກກັບການກຸສົນ), ຜູ້ປະກອບການເພື່ອສັງຄົມ (ການປະກອບການທາງດ້ານສັງຄົມ).

ດ້ວຍທຸລະກິດແລະການກຸສົນ, ມັນຈະແຈ້ງຫຼາຍ.

ທຸລະກິດທີ່ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບຕໍ່ສັງຄົມແມ່ນອີງໃສ່ຄວາມຫຍາບຄາຍແລະບໍ່ແມ່ນຄວາມຈິງສະ ເໝີ ໄປ (ມີຂໍ້ຍົກເວັ້ນ), ແຕ່ຕົວຢ່າງທີ່ຊັດເຈນທີ່ສຸດ: ເມື່ອ oligarch, ໄດ້ robbed ປະຊາກອນຂອງເມືອງຂອງລາວ (ປະເທດ), ປະກອບເປັນສີ່ຫລ່ຽມເມືອງຂະຫນາດນ້ອຍ, ມີທໍາອິດ, ແນ່ນອນ,. ຊື້ຕົນເອງສອງ Castle ແລະ yachts ຟຸ່ມເຟືອຍ, ທີມງານກິລາແລະອື່ນໆ.

ຫຼືລາວສ້າງພື້ນຖານການກຸສົນ (ບາງທີອາດມີຈຸດປະສົງເພື່ອເພີ່ມປະສິດທິພາບພາສີຂອງທຸລະກິດຂອງລາວ).
ຕາມກົດລະບຽບ, ການປະກອບການທາງດ້ານສັງຄົມແມ່ນ "ທຸລະກິດເງິນອຸດຫນູນ" ແນໃສ່ແກ້ໄຂບັນຫາຂອງຜູ້ດ້ອຍໂອກາດທາງສັງຄົມ: ເດັກກໍາພ້າ, ຄອບຄົວໃຫຍ່, ເງິນບໍານານ, ແລະຄົນພິການ.

ເຖິງວ່າຈະມີຄວາມຈິງທີ່ວ່າ "ການເປັນຜູ້ປະກອບການທາງດ້ານສັງຄົມ" ຕົ້ນຕໍແມ່ນກ່ຽວກັບການກຸສົນແລະທີສອງກ່ຽວກັບການສ້າງລາຍຮັບ, ກອງທຶນການປະກອບການທາງສັງຄົມຂະຫນາດໃຫຍ່ຂອງລັດເຊຍກໍ່ຖືກສ້າງຂື້ນດ້ວຍກອງທຶນ (ທຶນຊ່ວຍເຫຼືອ) ຈາກ oligarchs. ການປະກອບການທາງດ້ານສັງຄົມມັກຈະແຍກອອກຈາກການກຸສົນໂດຍການເປັນທຶນຕົນເອງ, ດັ່ງນັ້ນໂດຍທົ່ວໄປແລ້ວ, ຍັງເປັນທຸລະກິດ (ຜູ້ປະກອບການ = ນັກທຸລະກິດ).

ບາງຄົນໃນHabéອ້າງວ່າ ຜູ້ປະກອບການສັງຄົມເອົາໃບຫນ້າຂອງມະນຸດໃນທຸລະກິດ.
ທ່ານຍັງສາມາດເບິ່ງຕົວຢ່າງຂອງໂຄງການຢູ່ທີ່ນັ້ນ.

ວຽກງານສັງຄົມແລະການອອກແບບເປີດ - ຫຼືຢຸດ - ມີປັດຊະຍາທີ່ແຕກຕ່າງກັນເລັກນ້ອຍ. ຮູບແບບນີ້ແມ່ນສໍາລັບຜູ້ທີ່ບໍ່ພຽງແຕ່ພ້ອມທີ່ຈະຊ່ວຍເຫຼືອຜູ້ອື່ນ, ແຕ່ຍັງຕ້ອງການທີ່ຈະຈັດກິດຈະກໍາຂອງເຂົາເຈົ້າແລະກິດຈະກໍາຂອງຄົນອ້ອມຂ້າງເຂົາເຈົ້າ (ທົ່ວສັງຄົມ) ປະສິດທິພາບເທົ່າທີ່ເປັນໄປໄດ້.

ໂຄງການນີ້ແມ່ນມີຈຸດປະສົງເພື່ອໃຫ້ໄດ້ປະສິດທິພາບສູງສຸດໃນການສຶກສາແລະການຜະລິດໂດຍຜ່ານການເຮັດວຽກເປັນທີມ (ການລວບລວມ), ການອອກແບບເປີດ (ການຄຸ້ມຄອງໂຄງການສາທາລະນະ), ມາດຕະຖານແລະການລວມຕົວຂອງການແກ້ໄຂການອອກແບບ, ການພັດທະນາແນວຄວາມຄິດແລະການກໍ່ສ້າງເວທີພື້ນຖານທົ່ວໄປໂດຍອີງໃສ່ໃຫ້ເຂົາເຈົ້າ, replication ໂຄງການມາດຕະຖານ. ແລະການກູ້ຢືມການແກ້ໄຂທີ່ດີກວ່າ (ການປະຕິບັດ) ແທນທີ່ຈະ "ປັບປຸງລໍ້", i.e. ການ​ນໍາ​ໃຊ້​ຄືນ​ໃຫມ່​ວຽກ​ງານ​ຂອງ​ຄົນ​ອື່ນ​.

​ໃນ​ໄລຍະ​ເລີ່​ມຕົ້ນ​ຂອງ​ການ​ເຄື່ອນ​ໄຫວ​ນີ້, ຄວນ​ດຳ​ເນີນ​ການ​ພັດທະນາ​ບົນ​ພື້ນຖານ​ສາທາລະນະ: ບັນດາ​ການ​ກະທຳ​ທີ່​ມີ​ປະ​ໂຫຍ​ດຕໍ່​ສັງຄົມ​ຢ່າງ​ແທ້​ຈິງ, ຕາມ​ປົກກະຕິ​ແລ້ວ​ແມ່ນ​ຖື​ເອົາ​ຫຼັກການ​ສາທາລະນະ. ການເຄື່ອນໄຫວແມ່ນອີງໃສ່ວິທີການດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້:

x-working (co-working, etc.), x - source (crowdsourcing, etc.), ດຶງດູດທັງຜູ້ຊ່ຽວຊານ - altruists (ນັກພັດທະນາມືອາຊີບ) ແລະຜູ້ຊ່ຽວຊານຈົວ (ນັກຮຽນ) ກັບໂຄງການ, i.e. "ມະຫາຊົນແລະທັກສະແມ່ນຄໍາຂວັນ ... ". ອົງປະກອບທີ່ສໍາຄັນແມ່ນອົງການຈັດຕັ້ງທາງວິທະຍາສາດຂອງການເຮັດວຽກ.

ແນວຄວາມຄິດຂອງ "ວຽກງານສັງຄົມແລະການອອກແບບເປີດ" ສາມາດຖືກນໍາໃຊ້ໃນດ້ານຕ່າງໆຂອງຊີວິດສາທາລະນະ, ແຕ່ໃນທີ່ນີ້ພວກເຮົາຈະຈໍາກັດຕົວເຮົາເອງຢູ່ໃນຂອບເຂດ IT. ດັ່ງນັ້ນ, ສາຂາ STOP ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບ IT (ອັດຕະໂນມັດ) ແມ່ນເອີ້ນວ່າ STOPIT: ໂຄງການ STOP ໃນຫົວຂໍ້ IT. ເຖິງແມ່ນວ່ານີ້ແມ່ນການແບ່ງຕາມເງື່ອນໄຂ, ເພາະວ່າ, ສໍາລັບຕົວຢ່າງ, ເຕັກໂນໂລຢີການຄຸ້ມຄອງສໍາລັບການຄຸ້ມຄອງໂຄງການແລະຂະບວນການແມ່ນຖືວ່າເປັນ "IT", ແຕ່ພວກມັນຖືກນໍາໃຊ້ບໍ່ພຽງແຕ່ໃນໂຄງການອັດຕະໂນມັດເທົ່ານັ້ນ.

ມີຮູບແບບທີ່ຄ້າຍຄືກັນ, ສໍາລັບຕົວຢ່າງ, ສັງຄົມເຕັກໂນໂລຊີເຮືອນແກ້ວ ແມ່ນໂຄງການການສຶກສາສາທາລະນະທີ່ມີຈຸດປະສົງເພື່ອພັດທະນາການຮ່ວມມືລະຫວ່າງຂະແຫນງການທີ່ບໍ່ຫວັງຜົນກໍາໄລແລະຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານໄອທີ.

ແນວໃດກໍ່ຕາມ, STOPIT - ເນັ້ນໃສ່ "ຄວາມຕ້ອງການ ແລະຂໍ້ສະເໜີ". STOPIT ບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນໂຄງການການສຶກສາ, ມັນບໍ່ແມ່ນພຽງແຕ່ "ການຮ່ວມມືລະຫວ່າງຂະແຫນງການທີ່ບໍ່ຫວັງຜົນກໍາໄລແລະຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານໄອທີ" ແລະ "ບໍ່ພຽງແຕ່".

ວຽກງານສັງຄົມແລະການອອກແບບເປີດແມ່ນເຮືອນແກ້ວ IT ຂອງການເປັນຜູ້ປະກອບການສັງຄົມປະເພດໃຫມ່, ບ່ອນທີ່ຄໍາວ່າ "ການປະກອບການ" ຖືກແທນທີ່ດີຂຶ້ນໂດຍ "ກິດຈະກໍາ."

2 ແນວຄວາມຄິດຂອງ "ວຽກງານສັງຄົມແລະການອອກແບບເປີດ" ແລະແຮງຈູງໃຈ

ບົດບາດ

ແນວຄວາມຄິດເຮືອນແກ້ວ STOPIT IT ປະກອບມີສາມບົດບາດ: ລູກຄ້າ, ຕົວກາງ, ນັກສະແດງ. ລູກຄ້າສ້າງ "ຄວາມຕ້ອງການ", ຫຼືທີ່ຊັດເຈນກວ່າ, ຖາມແລະສ້າງ "ສິ່ງທີ່ຕ້ອງເຮັດ." ລູກຄ້າແມ່ນບໍລິສັດຫຼືບຸກຄົນໃດກໍ່ຕາມທີ່ຕ້ອງການແກ້ໄຂບັນຫາສະເພາະທີ່ປະເຊີນກັບລາວ. ໃນກໍລະນີນີ້, ອັດຕະໂນມັດບາງສິ່ງບາງຢ່າງ.

ນັກສະແດງປະກອບເປັນ "ການສະເຫນີ", i.e. ແຈ້ງເຕືອນ "ສິ່ງທີ່ລາວພ້ອມທີ່ຈະເຮັດ." ຜູ້ຮັບເຫມົາແມ່ນບໍລິສັດ, ກຸ່ມນັກພັດທະນາ, ຫຼືພຽງແຕ່ນັກພັດທະນາທີ່ມີຄວາມພ້ອມ, ໃນກໍລະນີທົ່ວໄປ, "ບົນພື້ນຖານຄວາມສະຫມັກໃຈ" (ບໍ່ເສຍຄ່າ) ເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາຂອງລູກຄ້າ.

ຕົວກາງແມ່ນວິຊາທີ່ເຊື່ອມຕໍ່ "ຄວາມຕ້ອງການ" ແລະ "ການສະຫນອງ" ແລະຄວບຄຸມການແກ້ໄຂບັນຫາ, ຄວາມພໍໃຈຂອງລູກຄ້າແລະຜູ້ຮັບເຫມົາ. ຄວາມພໍໃຈຂອງຜູ້ຮັບເຫມົາເອງກໍ່ມີຄວາມສໍາຄັນ, ເພາະວ່າ ໃນກໍລະນີທົ່ວໄປ, ພວກເຮົາເວົ້າກ່ຽວກັບວຽກງານ "ບົນພື້ນຖານຄວາມສະຫມັກໃຈ." ແທນທີ່ຈະເປັນຫຼັກການ: "ໄດ້ຮັບເງິນສໍາລັບການເຮັດວຽກ, ແຕ່ຫຍ້າຈະບໍ່ເຕີບໂຕຢູ່ທີ່ນັ້ນ," ໃນກໍລະນີນີ້, ປັດໃຈເລີ່ມຕົ້ນທີ່ຈະເຮັດວຽກທີ່ຜູ້ຮັບເຫມົາມີຄວາມສົນໃຈໃນການແນະນໍາຜະລິດຕະພັນຂອງລາວໂດຍຜ່ານແຮງຈູງໃຈທີ່ບໍ່ແມ່ນທາງດ້ານການເງິນ. ແລະບາງຄັ້ງນີ້ແມ່ນ "ລາຄາແພງກວ່າເງິນ."

ໂດຍວິທີທາງການ, ເທກໂນໂລຍີ STOPIT ສາມາດເອົາຊະນະບັນຫາອື່ນຂອງໂຄງສ້າງ IT ທີ່ທັນສະໄຫມ: ຖ້າລູກຄ້າມີຄວາມພໍໃຈ, ໂຄງການການປະຕິບັດແມ່ນຖືວ່າປະສົບຜົນສໍາເລັດເຖິງວ່າຈະມີຕົວກໍານົດການປະຕິບັດຕາມຈຸດປະສົງຂອງການແກ້ໄຂການອອກແບບກັບວຽກງານທີ່ໄດ້ຮັບມອບຫມາຍ. ໃນກໍລະນີຂອງພວກເຮົາ, ການຄວບຄຸມສາທາລະນະຈະເປີດເຜີຍສະຖານະການດັ່ງກ່າວ, ແລະການປະເມີນສາທາລະນະກ່ຽວກັບຄວາມສໍາເລັດຂອງໂຄງການປະຕິບັດຈະບໍ່ອີງໃສ່ຫຼັກການທີ່ນິຍົມ "ທ່ານບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງຄິດກ່ຽວກັບຄຸນນະພາບຂອງໂຄງການຖ້າທ່ານແລະລູກຄ້ານອນຫລັບ. ພ້ອມກັບສະຫຼັດດຽວກັນ,” ແຕ່ກ່ຽວກັບໂຄງສ້າງ.

2.1 ແຮງຈູງໃຈຂອງລູກຄ້າ

ທ່ານສະເຫມີຕ້ອງການທີ່ຈະໄດ້ຮັບລະບົບອັດຕະໂນມັດຟຣີຫຼື "ເກືອບຟຣີ", ສໍາລັບການທີ່ບໍ່ມີເງິນຫຼື "ມັນບໍ່ຈະແຈ້ງວ່າຈະເລືອກອັນໃດ", ເນື່ອງຈາກວ່າ ... "ຜູ້ຂາຍທຸກຄົນຍ້ອງຍໍຜະລິດຕະພັນຂອງລາວ" (ເຖິງແມ່ນວ່າຜະລິດຕະພັນບໍ່ມີຄ່າ). ສໍາລັບຫຼາຍໆຄົນ, ປ້າຍລາຄາສໍາລັບໂຄງການ IT ໄດ້ກາຍເປັນສິ່ງທີ່ຫ້າມ. ຂ້ອຍສາມາດໄດ້ຮັບວິທີແກ້ໄຂມາດຕະຖານງ່າຍໆຂອງຫ້ອງຮຽນ Open Source freeware ແລະຊັບພະຍາກອນທີ່ບໍ່ແພງສໍາລັບການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດແລະການບໍາລຸງຮັກສາຕໍ່ໄປຢູ່ໃສ?

ບາງຄັ້ງວຽກຫນຶ່ງແມ່ນຕ້ອງການຫຼືວຽກງານແມ່ນການກວດສອບ "ນີ້ເປັນສິ່ງຈໍາເປັນ", "ມັນເຮັດວຽກແນວໃດໃນຫຼັກການ". ຕົວຢ່າງ, ບໍລິສັດບໍ່ມີຫ້ອງການໂຄງການ, ແຕ່ຂ້ອຍຕ້ອງການເຂົ້າໃຈວ່າໂຄງການຈະໄປແນວໃດຖ້າມັນຢູ່ທີ່ນັ້ນ. “ຜູ້ຈັດການໂຄງການພາຍນອກ” (ຜູ້ບໍລິຫານໂຄງການ), ຕົວຢ່າງ, ນັກຮຽນ ຫຼື ພະນັກງານອິດສະລະ, ແມ່ນຈ້າງຕາມຄວາມສະໝັກໃຈ.

ພາຍໃນຂອບເຂດຂອງແນວຄວາມຄິດ STOPIT, ລູກຄ້າໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂທີ່ກຽມພ້ອມສໍາລັບບັນຫາຂອງລາວທີ່ມີລະຫັດແຫຼ່ງ, ໃບອະນຸຍາດຟຣີ, ຄວາມເປັນໄປໄດ້ຂອງການຈໍາລອງ, ການພັດທະນາແນວຄວາມຄິດຂອງສະຖາປັດຕະຍະກໍາການແກ້ໄຂ, ແລະລະຫັດເອກະສານ. ເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງການສົນທະນາການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ, ລາວສາມາດເຫັນວິທີແກ້ໄຂທາງເລືອກແລະເລືອກຢ່າງເປັນອິດສະຫຼະ (ຕົກລົງກັບທາງເລືອກ).

ຫວັງວ່າວິທີການທີ່ສະເຫນີຈະເຮັດໃຫ້ເກີດສະຖານະການດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້: ຖ້າອົງການຈັດຕັ້ງຈໍານວນຫນຶ່ງຕ້ອງການແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ຄ້າຍຄືກັນ (ທັງສອງຕ້ອງການຜະລິດຕະພັນດຽວກັນ), ຄວນພະຍາຍາມຮ່ວມກັນເພື່ອພັດທະນາການແກ້ໄຂມາດຕະຖານ (ຫຼືເວທີ) ແລະແກ້ໄຂບັນຫາ. ບັນຫາບົນພື້ນຖານຂອງມັນ, i.e. ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ມາຮ່ວມກັນ, ເຮັດໃຫ້ມີການແກ້ໄຂພື້ນຖານຮ່ວມກັນ, ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນແຕ່ລະຄົນໄດ້ປັບແຕ່ງວິທີການທົ່ວໄປດ້ວຍຕົນເອງ (ດັດແປງມັນ).

ການປ່ຽນແປງຂອງການລະດົມທຶນແມ່ນເປັນໄປໄດ້, ຫຼືພຽງແຕ່ການປ່ຽນແປງຂອງການເຮັດວຽກຮ່ວມກັນໃນວຽກງານຫນຶ່ງຕາມຫຼັກການ: "ຫົວຫນຶ່ງແມ່ນດີ, ແຕ່ສອງແມ່ນດີກວ່າ" ຫຼືໂດຍຜ່ານການຮ່ວມມືແບບບັງຄັບເຊັ່ນ: ຂ້ອຍຈະຊ່ວຍເຈົ້າໃນໂຄງການຂອງເຈົ້າ, ແລະເຈົ້າຈະ ຊ່ວຍຂ້ອຍດ້ວຍຂອງຂ້ອຍ, ເພາະວ່າ ເຈົ້າມີຄວາມສາມາດໃນຂອງຂ້ອຍ, ແລະຂ້ອຍມີຄວາມສາມາດໃນໂຄງການຂອງເຈົ້າ.

ລູກຄ້າໄດ້ຖືກນໍາສະເຫນີດ້ວຍຂໍ້ກໍານົດທີ່ກໍານົດໄວ້, ແຕ່ພວກເຮົາຍັງບໍ່ໄດ້ພິຈາລະນາພວກເຂົາເທື່ອ (ຕົ້ນຕໍແມ່ນຄວາມຕ້ອງການທີ່ຈະເປີດເຜີຍປະຫວັດການປະຕິບັດ, ຮັກສາຕົວຕິດຕາມ bug ຢ່າງເປີດເຜີຍ, ແລະອື່ນໆ).

2.2 ແຮງຈູງໃຈຂອງຜູ້ສະແດງ

ຫ້ອງຮຽນພື້ນຖານຂອງນັກສະແດງ, ຢ່າງຫນ້ອຍໃນຕອນເລີ່ມຕົ້ນຂອງການພັດທະນາທິດທາງ STOPIT, ຄວນຈະເປັນກຸ່ມໂຄງການນັກຮຽນ. ສິ່ງສຳຄັນສຳລັບນັກຮຽນຄື: ເຮັດວຽກແກ້ໄຂບັນຫາຕົວຈິງ, ມີປະສົບການໃນການປະຕິບັດຕົວຈິງ, ເຫັນວ່າວຽກງານຂອງຕົນບໍ່ໄດ້ລົງຂີ້ເຫຍື້ອ, ແຕ່ນຳໃຊ້ຕົວຈິງ (ຖືກຂູດຮີດ ແລະ ນຳຜົນປະໂຫຍດມາສູ່ປະຊາຊົນ).

ບາງທີມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນສໍາລັບນັກຮຽນທີ່ຈະຕື່ມຂໍ້ມູນໃສ່ປື້ມບັນທຶກການເຮັດວຽກ (ປະສົບການການເຮັດວຽກຂອງບັນທຶກ), ລວມທັງໂຄງການທີ່ແທ້ຈິງໃນຫຼັກຊັບຂອງລາວ ("ປະຫວັດສາດທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດ" ຕັ້ງແຕ່ປີທໍາອິດຂອງມະຫາວິທະຍາໄລ), ແລະອື່ນໆ.
ບາງທີນັກອິດສະລະຕ້ອງການລວມເອົາການປະຕິບັດໂຄງການສະເພາະ (ບໍລິສັດນີ້) ໃນຫຼັກຊັບຂອງລາວແລະພ້ອມທີ່ຈະເຮັດວຽກໂດຍບໍ່ເສຍຄ່າ.

ຖ້າຈໍາເປັນ, ຕົວກາງສາມາດຈັດຕັ້ງການຊີ້ນໍາການດໍາເນີນງານຫຼືໃຫ້ຄໍາແນະນໍາທີ່ມີປະສົບການເພື່ອຮັບປະກັນການແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງຂຶ້ນໂດຍນັກອອກແບບຈົວ. ໃນກໍລະນີນີ້, ແຮງຈູງໃຈຂອງນັກຮຽນຫຼືນັກອິດສະລະດຽວກັນສາມາດອີງໃສ່ພຽງແຕ່ການເຮັດວຽກໃນໂຄງການທີ່ມີການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງ "guru ທີ່ມີຊື່ສຽງ" ທີ່ຖືກມອບຫມາຍໃຫ້ໂຄງການນີ້.

ດັ່ງນັ້ນ, Doers ບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງເປັນ altruists ແລະ philanthropists, ເຖິງແມ່ນວ່ານັກພັດທະນາມືອາຊີບອາດຈະຫຼຸດລົງພາຍໃຕ້ຄໍານິຍາມນີ້. ຄວນໃຊ້ອັນສຸດທ້າຍຢູ່ໃນຂອບຂອງ STOPIT ເປັນທີມທີ່ປຶກສາ (ທີ່ປຶກສາ) ຫຼືຜູ້ອອກແບບຫົວຫນ້າ ຫຼືເພື່ອດຶງດູດພວກເຂົາໃຫ້ດໍາເນີນ "ໂຄງການທີ່ເປັນຕົວຢ່າງ" ທີ່ຍົກຮູບພາບຂອງສະຖານທີ່ໂຄງການ STOPIT ສະເພາະ.

ມະຫາວິທະຍາໄລທີ່ເຂົ້າຮ່ວມ STOPIT ຈະສາມາດເຂົ້າໃຈສິ່ງທ້າທາຍໃນຊີວິດຈິງທີ່ນັກຮຽນຈົບຂອງເຂົາເຈົ້າຈະຕ້ອງໄດ້ແກ້ໄຂໄດ້ດີຂຶ້ນ. Executors ຕົນເອງຈະສາມາດໄດ້ຮັບການຈ້າງຕໍ່ມາເພື່ອສະຫນັບສະຫນູນການພັດທະນາຂອງຕົນເອງ (ໂຄງການ). ມູນນິທິສາມາດຈັດການແຂ່ງຂັນແລະຊຸກຍູ້ໃຫ້ນັກສະແດງທີ່ມີການເຄື່ອນໄຫວຫຼາຍທີ່ສຸດ (ມະຫາວິທະຍາໄລ), ລວມທັງໂດຍຜ່ານກອງທຶນພິເສດຂອງການບໍລິຈາກຈາກລູກຄ້າເອງ, ຜູ້ທີ່ຈະບໍລິຈາກ "ເພື່ອຄວາມສຸກ" ຂອງເຄື່ອງມື (ໂຄງການ) ທີ່ບໍ່ເສຍຄ່າ, ແຕ່ມີປະສິດທິພາບທີ່ສຸດສໍາລັບພວກເຂົາ.

ໂດຍທົ່ວໄປ, ສໍາລັບນັກຮຽນ, "ຄວາມສຸກເລກ 1" ແມ່ນເວລາທີ່ລາວແກ້ໄຂບັນຫາພາກປະຕິບັດຢູ່ສະຖາບັນ, i.e. ບໍ່ແມ່ນເລື່ອງຈິງ, ແຕ່ເປັນຈິງ (ເຖິງແມ່ນວ່າລາວບໍ່ໄດ້ເຮັດສໍາເລັດພວກມັນຫຼືພຽງແຕ່ເຮັດສໍາເລັດວຽກງານຂະຫນາດໃຫຍ່). "ຄວາມສຸກເລກ 2" - ເມື່ອໂຄງການຂອງລາວເປັນປະໂຫຍດແທ້ໆໃນຊີວິດ (ຖືກປະຕິບັດ), i.e. ວຽກງານຂອງລາວ "ບໍ່ໄດ້ຖືກຖິ້ມລົງໃນຖັງຂີ້ເຫຍື້ອ" ທັນທີຫຼັງຈາກປ້ອງກັນໂຄງການ. ຈະເປັນແນວໃດຖ້າ, ນອກເຫນືອຈາກນີ້, ມີແຮງຈູງໃຈທາງດ້ານການເງິນຂະຫນາດນ້ອຍ?

ແລະບໍ່ຈໍາເປັນໃນຮູບແບບການເງິນ: ກອງທຶນແຮງຈູງໃຈອາດຈະປະກອບດ້ວຍບ່ອນຫວ່າງສໍາລັບການຝຶກງານ, ການສຶກສາ (ການຝຶກອົບຮົມຂັ້ນສູງ), ແລະການບໍລິການດ້ານການສຶກສາທີ່ຈ່າຍລ່ວງຫນ້າຫຼືບໍ່ແມ່ນການສຶກສາອື່ນໆ.

ຕໍາແຫນ່ງອັນບໍລິສຸດຂອງ "altruist-philanthropist" ຄວນຊອກຫາຕົວເອງໃນ STOPIT. egoist ແມ່ນສໍາລັບຕົນເອງ, altruist ແມ່ນສໍາລັບປະຊາຊົນ. ກຸສົນແມ່ນຄົນຊົ່ວ, ຜູ້ໃຈບຸນຄືຄົນຮັກມະນຸດ. ກຸສົນ ແລະ ກຸສົນ ກະທຳເພື່ອຜົນປະໂຫຍດຂອງສັງຄົມ, ເອົາຜົນປະໂຫຍດຂອງຄົນອື່ນເໜືອກວ່າຂອງຕົນເອງ. ທັງສອງຮັກມະນຸດແລະຊ່ວຍມັນ. ນີ້ແມ່ນຊັບພະຍາກອນທີ່ມີປະສິດທິພາບທີ່ຍັງບໍ່ທັນໄດ້ຊອກຫາວິທີການເຂົ້າໄປໃນໂຄງການ IT ຂະຫນາດໃຫຍ່.

2.3 ທີມງານໂຄງການນັກສຶກສາແມ່ນຄວາມຫວັງຂອງການປະຕິວັດວິທະຍາສາດແລະເຕັກໂນໂລຊີພາຍໃນປະເທດ

ຂ້າພະເຈົ້າຢາກຈະເນັ້ນຫນັກວ່າບໍ່ພຽງແຕ່ທີມງານໂຄງການນັກສຶກສາໄດ້ຖືກພິຈາລະນາເປັນຜູ້ປະຕິບັດສໍາລັບໂຄງການ STOPIT, ແຕ່ຄວາມຫວັງພິເສດແມ່ນວາງໄວ້ໃຫ້ພວກເຂົາສໍາລັບການປະຕິວັດວິທະຍາສາດແລະເຕັກໂນໂລຢີ (STR). ປະຈຸບັນການໂດດດ່ຽວຂອງຂະບວນການສຶກສາຈາກການຜະລິດ, ການຂາດຄວາມເຂົ້າໃຈຂອງພະນັກງານສອນຂອງການປະຕິບັດຫນ້າທີ່ສະເພາະຂອງການຜະລິດແມ່ນບັນຫາຂອງການສຶກສາພາຍໃນປະເທດທີ່ທັນສະໄຫມ. ໃນສະຫະພາບໂຊວຽດ, ສໍາລັບ "ຄວາມເລິກຊຶ້ງ" ຂອງນັກຮຽນໃນການຜະລິດ, ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ມາກັບພະແນກພື້ນຖານຂອງສະຖາບັນການສຶກສາຂອງວິສາຫະກິດແລະສະຖາບັນຄົ້ນຄ້ວາ.

ໃນມື້ນີ້, ບາງຄົນຍັງຄົງຢູ່, ແຕ່ວ່າ "ຜົນໄດ້ຮັບໃຫຍ່" ຄາດວ່າຈະບໍ່ເກີດຂຶ້ນ.
ໂດຍ "ຜົນໄດ້ຮັບໃຫຍ່" ຂ້າພະເຈົ້າຫມາຍຄວາມວ່າບາງສິ່ງບາງຢ່າງ "ເປີດແລະຂະຫນາດໃຫຍ່, i.e. ຜົນປະໂຫຍດທາງດ້ານສັງຄົມໃນລະດັບດາວເຄາະ.” ຄ້າຍຄືກັນກັບສະຖາບັນຕາເວັນຕົກ, ສໍາລັບການຍົກຕົວຢ່າງ, ເຄື່ອງແມ່ຂ່າຍການສະແດງ "X windows system", ພັດທະນາໃນປີ 1984 ທີ່ສະຖາບັນເຕັກໂນໂລຊີ Massachusetts, ແລະພື້ນທີ່ທັງຫມົດຂອງໃບອະນຸຍາດ MIT.

ນັກ​ສຶກ​ສາ​ຂອງ​ພວກ​ເຮົາ​ບໍ່​ສາ​ມາດ​ຂອງ tricks ດັ່ງ​ກ່າວ​: ລົດຕຳຫຼວດຢູ່ເທິງຈອມຍອດຈອມ

ບາງທີແນວຄວາມຄິດຂອງການສຶກສາຊັ້ນສູງຕ້ອງໄດ້ຮັບການປ່ຽນແປງ, ສໍາລັບການຍົກຕົວຢ່າງ, remade ໃນລັກສະນະຕາເວັນຕົກ: ສະຖາບັນການສຶກສາຄວນໄດ້ຮັບການປະສົມປະສານກັບສູນຄົ້ນຄ້ວາ. ນີ້ອາດຈະນໍາໄປສູ່ການຕໍານິຕິຕຽນວ່າຜົນສໍາເລັດທັງຫມົດຂອງ MIT ແລະສິ່ງທີ່ຄ້າຍຄືກັນຄວນຈະເປັນສູນປະດິດສ້າງຢູ່ໃນສະຖາບັນ, ແຕ່ໃນກໍລະນີໃດກໍ່ຕາມ, ສະຖາບັນການຄົ້ນຄວ້າຂອງພວກເຮົາບໍ່ສາມາດເວົ້າໂອ້ອວດກ່ຽວກັບສິ່ງນັ້ນ.

ໃນແນວຄວາມຄິດນີ້, STOPIT ສາມາດຖືວ່າເປັນ "ການຢຸດຊົ່ວຄາວ" ຈົນກ່ວາລັດ "ຕື່ນ" ແລະຈື່ຈໍາຄວາມຕ້ອງການທີ່ຈະຟື້ນຟູການສຶກສາຊັ້ນສູງ.
STOPIT ສາມາດຮັບໃຊ້ເປັນ springboard ສໍາລັບ NTR. ໃນກໍລະນີໃດກໍ່ຕາມ, ການປະຕິວັດ - ທັງໃນການສຶກສາແລະວິທີການໃນການອອກແບບແລະການປະຕິບັດລະບົບອັດຕະໂນມັດ: ການອອກແບບເປີດ, ການກູ້ຢືມ, ມາດຕະຖານ - ເອກະພາບ, ການສ້າງມາດຕະຖານເປີດສໍາລັບລະບົບການກໍ່ສ້າງ, ສະຖາປັດຕະຍະກໍາລະບົບ, ກອບ, ແລະອື່ນໆ.

ໃນກໍລະນີໃດກໍ່ຕາມ, ການຄົ້ນຄວ້າໃນຫ້ອງທົດລອງແລະທັກສະການປະຕິບັດ, ແລະການປະຕິບັດທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດ (ແລະແມ້ກະທັ້ງ "ບໍ່ດັ່ງນັ້ນ"), ຕັ້ງແຕ່ຫຼັກສູດທໍາອິດ, ແມ່ນກຸນແຈຂອງການສຶກສາທີ່ມີຄຸນນະພາບ.
ໃນເວລານີ້, ພວກເຮົາຕ້ອງອ່ານດ້ວຍຄວາມໂສກເສົ້າ:

ຂ້ອຍເປັນນັກສຶກສາມະຫາວິທະຍາໄລປີທີ 2, ຮຽນວິຊາສະເພາະຄະນິດສາດນຳໃຊ້ ແລະ ວິທະຍາສາດຄອມພິວເຕີ, ແລະ ປະສົບຜົນສຳເລັດຢ່າງຈົບງາມ, ຂ້ອຍໄດ້ຮັບທຶນການສຶກສາເພີ່ມຂຶ້ນ. ແຕ່, ມື້ຫນຶ່ງທີ່ດີ, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຮັບຮູ້ວ່າສິ່ງທີ່ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຮັບການສອນເລີ່ມພາລະຂ້າພະເຈົ້າແລະໄດ້ກາຍເປັນ, ແນ່ນອນ, ຫຼາຍກວ່າແລະຈືດໆແລະ monotonous. ເລັກນ້ອຍຕໍ່ມາ, ຄວາມຄິດເກີດຂຶ້ນ: ເປັນຫຍັງບໍ່ປະຕິບັດບາງໂຄງການຂອງຕົນເອງ, ໄດ້ຮັບຊື່ສຽງແລະເງິນ (ອັນສຸດທ້າຍແມ່ນສົງໃສ, ແນ່ນອນ). ແຕ່. ຂ້ອຍບໍ່ຮູ້ວ່າຂ້ອຍເປັນຄົນດຽວທີ່ມີບັນຫານີ້, ຢ່າງຫນ້ອຍຂ້ອຍບໍ່ພົບຫຍັງຢູ່ໃນອິນເຕີເນັດ, ແຕ່ຂ້ອຍບໍ່ສາມາດຕັດສິນໃຈວ່າຂ້ອຍຈະເຮັດແນວໃດ. ພະແນກດັ່ງກ່າວໄດ້ໂບກມືອອກແລະກ່າວວ່າການຄົ້ນຄວ້າ ...

ແນ່ນອນ, ຂ້ອຍບໍ່ຂໍແນວຄວາມຄິດທີ່ກຽມພ້ອມ, ຂ້ອຍຂໍຄໍາຕອບຕໍ່ຄໍາຖາມ: ຂ້ອຍສາມາດມາຫາຕົວເອງໄດ້ແນວໃດ?

ໂຄງການນັກສຶກສາ IT. ການຂາດແຄນແນວຄວາມຄິດ?

ຄຳແນະນຳຕໍ່ຄູ: ເປັນຫຍັງນັກຮຽນ IT ຄວນມີພາລະໜັກໜ່ວງກັບວຽກທີ່ບໍ່ເປັນຈິງ (ສົມມຸດ)? ບາງທີເຈົ້າອາດຈະຕ້ອງຖາມໝູ່ຂອງເຈົ້າວ່າໂຄງການໄອທີທີ່ກຳລັງດໍາເນີນຢູ່ບໍລິສັດຂອງເຂົາເຈົ້າແມ່ນຫຍັງ, ຕ້ອງເຮັດແນວໃດ, ມີບັນຫາຫຍັງທີ່ຈະແກ້ໄຂ. ຕໍ່ໄປ, ແຍກບັນຫາອອກເປັນສ່ວນໆ ແລະສະເໜີໃຫ້ກຸ່ມທັງໝົດໃນຮູບແບບຂອງຫຼັກສູດຊັ້ນສູງດ້ວຍການ “ຕັດ” ບັນຫາຕາມການເສື່ອມໂຊມ. ການແກ້ໄຂຜົນໄດ້ຮັບສາມາດສະແດງໃຫ້ເຫັນກັບຫມູ່ເພື່ອນ: ບາງທີພວກເຂົາຈະປະຕິເສດ SAPSAS, ແລະອື່ນໆ. ແລະເລືອກນັກຮຽນເຮັດວຽກຢູ່ໃນເຄື່ອງຈັກ copyleft Open Source ບໍ?

ຕົວຢ່າງ, ການປະຕິບັດ "SAPSAS, ແລະອື່ນໆ." ໃນບາງກໍລະນີມັນອາດຈະເປັນໄປຕາມຫຼັກການ "ຈາກປືນໄປຫານົກກະຈອກ", i.e. ການແກ້ໄຂທີ່ງ່າຍດາຍກວ່າຈະເຫມາະສົມສໍາລັບການແກ້ໄຂບັນຫາ; ນອກຈາກນັ້ນ, ປະສິດທິພາບທາງດ້ານເສດຖະກິດຂອງການແນະນໍາ monsters ດັ່ງກ່າວແມ່ນເກືອບສະເຫມີໃນແງ່ລົບ: ດັ່ງນັ້ນ, ການສຶກສາຄວາມເປັນໄປໄດ້ສໍາລັບການປະຕິບັດດັ່ງກ່າວມັກຈະບໍ່ເຮັດເລີຍ, ຫນ້ອຍລົງຫຼາຍ.

ເຖິງແມ່ນວ່າຫມູ່ເພື່ອນຂອງທ່ານເວົ້າວ່າ "ບໍ່", ຫຼັງຈາກນັ້ນພຽງແຕ່ເຜີຍແຜ່ການແກ້ໄຂຂອງທ່ານແລະການປຽບທຽບກັບຜະລິດຕະພັນທີ່ແຂ່ງຂັນ - ບາງທີອາດມີຜູ້ທີ່ຈະເລືອກເອົາການແກ້ໄຂຂອງເຈົ້າ, ແນ່ນອນ, ມັນມີການແຂ່ງຂັນ. ທັງໝົດນີ້ສາມາດເຮັດໄດ້ໂດຍບໍ່ມີເວທີ STOPIT.

2.4 ປັດໃຈຄວາມສໍາເລັດທີ່ເລືອກ

vector ການເຄື່ອນໄຫວທີ່ສໍາຄັນຄວນຈະອີງໃສ່ດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້:

A) ເປີດ. ໂປຣແກຣມຈະຕ້ອງເປັນແຫຼ່ງເປີດ ແລະ ມີເອກະສານດີ. ໃນຂະນະດຽວກັນ, ນອກເຫນືອຈາກການຂຽນລະຫັດ, ມັນຄວນຈະມີເອກະສານຂອງເຫດຜົນ (algorithm), ດີກວ່າໃນຫນຶ່ງໃນ notations graphical (BPMN, EPC, UML, ແລະອື່ນໆ). "Open" - ລະຫັດແຫຼ່ງແມ່ນມີຢູ່ແລະມັນບໍ່ສໍາຄັນໃນສະພາບແວດລ້ອມທີ່ໂຄງການຖືກສ້າງຂຶ້ນແລະພາສາໃດທີ່ໃຊ້: Visual Basic ຫຼື Java.

ຂ) ຟຣີ. ຫຼາຍຄົນຕ້ອງການເຮັດບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ເປັນປະໂຫຍດຕໍ່ສັງຄົມແລະສໍາຄັນ, ເປີດແລະສາມາດຈໍາລອງໄດ້ (ຫຼາຍທີ່ເປັນປະໂຫຍດ): ເພື່ອວ່າມັນຈະເປັນປະໂຫຍດສໍາລັບຫຼາຍໆຄົນແລະພວກເຂົາ, ຢ່າງຫນ້ອຍ, ເວົ້າຄໍາຂອບໃຈອັນໃຫຍ່ຫຼວງສໍາລັບມັນ.

ເຖິງແມ່ນວ່າບາງຄົນຕ້ອງການ "ຫຼາຍ" ຫຼາຍກ່ວາພຽງແຕ່ "ຂໍຂອບໃຈ", ຕົວຢ່າງ, ໂດຍການລະບຸໃບອະນຸຍາດ "THE BURGER-WARE LICENSE" ໂດຍກົງໃນລະຫັດໂຄງການຂອງພວກເຂົາ (tag "sarcasm"):

##################
ຮູບແຊກຍ່ອຍ(…
' "ໃບອະນຸຍາດຊື້ເຄື່ອງເບີເກີ" (ສະບັບປັບປຸງ 42):
' <[email protected]> ຂຽນລະຫັດນີ້. ຕາບໃດທີ່ທ່ານຍັງຮັກສາການແຈ້ງການນີ້ທ່ານ
'ສາມາດເຮັດສິ່ງທີ່ທ່ານຕ້ອງການກັບສິ່ງຂອງ. ຖ້າພວກເຮົາພົບບາງມື້, ແລະທ່ານຄິດ
' ອັນນີ້ຄຸ້ມຄ່າ, ເຈົ້າສາມາດຊື້ເບີເກີໃຫ້ຂ້ອຍໄດ້. 😉 xxx
##################

ໃບອະນຸຍາດ “The BURGER-WARE LICENSE” ສາມາດກາຍເປັນບັດໂທຂອງໂຄງການ STOPIT. ຄອບຄົວບໍລິຈາກເຄື່ອງ (humorware) ຂະ​ຫນາດ​ໃຫຍ່: Beerware, Pizzaware...

ຄ) ເລືອກວຽກມະຫາຊົນກ່ອນ. ບູລິມະສິດຄວນຈະເປັນວຽກງານທີ່ບໍ່ມີສະເພາະ, ແຕ່ເປັນຄໍາຮ້ອງສະຫມັກທົ່ວໄປ: "ວຽກງານຂອງຄວາມຕ້ອງການມະຫາຊົນ", ແກ້ໄຂໂດຍຜ່ານເວທີເປີດທົ່ວໄປ (ອາດຈະມີການປັບແຕ່ງຕໍ່ມາຖ້າຈໍາເປັນ).

D) ເອົາ "ທັດສະນະກວ້າງ" ແລະສ້າງໂຄງການບໍ່ພຽງແຕ່, ແຕ່ຍັງມາດຕະຖານ: ມາດຕະຖານແລະການພັດທະນາການແກ້ໄຂມາດຕະຖານອຸດສາຫະກໍາ. ບູລິມະສິດຄວນໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂ (ໂຄງການ, ວິທີການ), ນອກເຫນືອໄປຈາກຕົວຢ່າງການປະຕິບັດ, ປະກອບດ້ວຍອົງປະກອບຂອງມາດຕະຖານ. ຕົວຢ່າງເຊັ່ນ, ຜູ້ຮັບເຫມົາສະເຫນີການແກ້ໄຂມາດຕະຖານແລະສະແດງວິທີການປັບຕົວເຂົ້າກັບວຽກງານສະເພາະ. ດັ່ງນັ້ນ, ການເນັ້ນຫນັກໃສ່ການໄຫຼວຽນຂອງມະຫາຊົນ (ການຊໍ້າຊ້ອນຫຼາຍໂດຍອີງໃສ່ການແກ້ໄຂມາດຕະຖານ - ເປັນທາງເລືອກທີ່ຈະ "ສ້າງລໍ້ໃຫມ່"). ມາດຕະຖານ, ການລວມຕົວແລະການແລກປ່ຽນປະສົບການທີ່ກົງກັນຂ້າມກັບ: "ການແກ້ໄຂປິດແລະເປັນເອກະລັກ" ("ຮັກສາລູກຄ້າຢູ່ໃນ hook"), ບັງຄັບໃຫ້ຜູ້ໃຫ້ບໍລິການແກ້ໄຂຊອບແວດຽວ (ຜູ້ຂາຍ).

2.5 ບົດບາດຂອງຜູ້ໄກ່ເກ່ຍ

ບົດບາດຂອງຕົວກາງ - ຜູ້ຈັດຕັ້ງ (ຜູ້ປະຕິບັດການ) ຂອງເວັບໄຊທ໌ STOPPIT ແຍກຕ່າງຫາກແມ່ນດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້ (ໃນບລັອກ).

ຫ້ອງການໂຄງການ: ການສ້າງຫຼັກຊັບຂອງຄໍາສັ່ງແລະກຸ່ມນັກສະແດງ (ກຸ່ມຊັບພະຍາກອນ). ເກັບກໍາຄໍາສັ່ງ, ການສ້າງຊັບພະຍາກອນຂອງຜູ້ຮັບເຫມົາ. ຕິດຕາມກວດກາລັດໂຄງການ (ການລິເລີ່ມ, ການພັດທະນາ, ແລະອື່ນໆ).

ນັກວິເຄາະທຸລະກິດ. ການວິເຄາະທຸລະກິດຂັ້ນຕົ້ນ. ປະຖົມນິເທດຂອງວຽກງານ, ຄວາມພະຍາຍາມທີ່ຈະສ້າງເປັນວຽກງານທົ່ວໄປທີ່ຈະມີຄວາມສົນໃຈໃນຂອບເຂດກ້ວາງຂອງລູກຄ້າ.

ຮັບປະກັນ. ຮັບປະກັນການປະຕິບັດຕາມເງື່ອນໄຂຂອງສັນຍາ. ສໍາລັບຕົວຢ່າງ, ຜູ້ຮັບເຫມົາອາດຈະກໍານົດເງື່ອນໄຂສໍາລັບການໄດ້ຮັບການກະທໍາກ່ຽວກັບການປະຕິບັດລະບົບ (ຖ້າການປະຕິບັດປະສົບຜົນສໍາເລັດ) ຫຼືປະກາດຢູ່ໃນເວັບໄຊທ໌ຂອງບໍລິສັດບ່ອນທີ່ການແກ້ໄຂໄດ້ຖືກປະຕິບັດບົດຄວາມ (ຂ່າວທີ່ມີຕົວຊີ້ບອກຂອງຜູ້ຮັບເຫມົາ) ກ່ຽວກັບ. ການປະຕິບັດ (ແລະມັນບໍ່ສໍາຄັນວ່າເນື້ອຫາແມ່ນຫຍັງ: ໃນທາງບວກຫຼືສໍາຄັນ).

ຜູ້ຮັບປະກັນສາມາດ, ອີງຕາມຫຼັກການຂອງ "ການປະຖິ້ມຜູ້ພັດທະນາຈາກຜະລິດຕະພັນຂອງລາວ", ຮັບປະກັນລູກຄ້າວ່າລາວຈະຊອກຫາທີມງານສະຫນັບສະຫນູນສໍາລັບໂຄງການນີ້, ຕົວຢ່າງ, ຖ້າຜູ້ຮັບເຫມົາປະຕິເສດທີ່ຈະສະຫນັບສະຫນູນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຂອງຕົນເອງຫຼືການປະຕິບັດ. ຜະລິດຕະພັນຊອບແວຂອງຕົນເອງ.

ມີຫຼາຍຈຸດອື່ນໆ (ລາຍລະອຽດ), ຕົວຢ່າງ, ການເຊື່ອງຊື່ຂອງບໍລິສັດຂອງລູກຄ້າຢູ່ໃນຂັ້ນຕອນທໍາອິດຂອງການອອກແບບ. ນີ້ແມ່ນສິ່ງຈໍາເປັນເພື່ອບໍ່ໃຫ້ລູກຄ້າໄດ້ຮັບ spam ຈາກການສະເຫນີຂອງຄູ່ແຂ່ງ - ອີງຕາມລະບົບທາງເລືອກ "ສໍາລັບເງິນ" (ດ້ວຍສຽງຮ້ອງ: "ເນີຍແຂງຟຣີແມ່ນພຽງແຕ່ຢູ່ໃນກັບດັກຫນູ"). ຖ້າລູກຄ້າເຕັມໃຈທີ່ຈະຈ່າຍເປັນສັນຍາລັກໃຫ້ກັບຜູ້ຮັບເຫມົາ, ຫຼັງຈາກນັ້ນຕົວກາງເຮັດຫນ້າທີ່ເປັນຕົວກາງໃນການແກ້ໄຂເຊິ່ງກັນແລະກັນ. ແນະນໍາໃຫ້ຊີ້ບອກລາຍລະອຽດໃນ charter ຂອງໂຄງການສະເພາະຫຼື charter ຂອງສະຖານທີ່ STOPIT ສະເພາະ.

PR ກິດຈະກໍາການໂຄສະນາ: ຈົດຫມາຍເຖິງການບໍລິຫານແລະກອງປະຊຸມນັກສຶກສາ, ສື່ມວນຊົນ - ການລິເລີ່ມແລະການມີສ່ວນຮ່ວມໃນໂຄງການ, ການສົ່ງເສີມການໃນອິນເຕີເນັດ.

OTK. ການຄວບຄຸມການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ. ຕົວກາງສາມາດດໍາເນີນການທົດສອບເບື້ອງຕົ້ນຂອງລະບົບການປະຕິບັດສໍາລັບໂຄງການສ່ວນບຸກຄົນ. ຫຼັງຈາກການປະຕິບັດ, ຈັດຕັ້ງການຕິດຕາມຂະບວນການແລະດໍາເນີນການກວດສອບ.

ຜູ້ໄກ່ເກ່ຍສາມາດຈັດການ Mentors, i.e. ຖ້າມີຊັບພະຍາກອນ - ຜູ້ຊ່ຽວຊານ, ເຊື່ອມຕໍ່ພວກເຂົາກັບໂຄງການສໍາລັບການແນະນໍາ.

ຕົວ​ກາງ​ສາ​ມາດ​ຈັດ​ຕັ້ງ​ການ​ແຂ່ງ​ຂັນ, ລາງ​ວັນ, ແລະ​ອື່ນໆ​ເພື່ອ​ເພີ່ມ​ທະ​ວີ​ການ​ກະ​ຕຸ້ນ​ຂອງ​ນັກ​ສະ​ແດງ. ມີຫຼາຍຫຼາຍທີ່ສາມາດເພີ່ມໄດ້: ນີ້ຖືກກໍານົດໂດຍຄວາມສາມາດ (ຊັບພະຍາກອນ) ຂອງຕົວກາງ.

2.6 ຜົນກະທົບບາງຢ່າງຂອງໂຄງການທີ່ສະເໜີ

ມີສ່ວນຮ່ວມກັບນັກຮຽນໃນການແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ໃຊ້ຕົວຈິງ. ເຫມາະສົມ (ໃນອະນາຄົດ), ພວກເຮົາຈະແນະນໍາວິທີການຕາເວັນຕົກໃນສະຖາບັນຂອງພວກເຮົາ, ໃນເວລາທີ່ກຸ່ມນັກສຶກສາສ້າງມາດຕະຖານອຸດສາຫະກໍາ, ເວທີລະບົບເປີດ (ກອບ), ການນໍາໃຊ້ຢ່າງກວ້າງຂວາງໃນການກໍ່ສ້າງລະບົບອຸດສາຫະກໍາສຸດທ້າຍ.

ເພີ່ມລະດັບມາດຕະຖານໃນການພັດທະນາລະບົບຂໍ້ມູນ: ການອອກແບບມາດຕະຖານ, ການແກ້ໄຂມາດຕະຖານ, ການພັດທະນາການແກ້ໄຂແນວຄວາມຄິດດຽວແລະການກໍ່ສ້າງການປະຕິບັດຫຼາຍຢ່າງໂດຍອີງໃສ່ມັນ, ສໍາລັບການຍົກຕົວຢ່າງ, ໃນເຄື່ອງຈັກ CMS ທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, DMS, wiki, ແລະອື່ນໆ. ປະຕິບັດມາດຕະຖານສໍາລັບການກໍ່ສ້າງລະບົບດັ່ງກ່າວແລະດັ່ງກ່າວ, i.e. ການສ້າງມາດຕະຖານອຸດສາຫະກໍາເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ນໍາໃຊ້.

ສ້າງແພລະຕະຟອມທີ່ປະສົມປະສານການສະຫນອງແລະຄວາມຕ້ອງການ, ແລະການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດວຽກງານຈະເປັນຂະຫນາດກາງຫຼືສໍາລັບລາຄາທີ່ເປັນສັນຍາລັກ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບທາງເລືອກແຮງຈູງໃຈຕ່າງໆ, ສໍາລັບການຍົກຕົວຢ່າງ, ເມື່ອບໍລິສັດຈ້າງນັກຮຽນທີ່ຊະນະສໍາລັບການສະຫນັບສະຫນູນດ້ານວິຊາການຂອງໂຄງການຂອງຕົນເອງກັບຫຼື ໂດຍບໍ່ມີການຈ່າຍຄ່າແຮງງານ (ໃນການປະຕິບັດ).

ໃນອະນາຄົດ, ມັນເປັນໄປໄດ້ທີ່ຈະສ້າງເວທີການຜະລິດຕໍ່ໄປໂດຍອີງໃສ່ຫຼັກການເປີດ, ມາດຕະຖານ, ການລະດົມທຶນ, ແຕ່ໃນເວລາທີ່ພຽງແຕ່ໂຄງການຕົວມັນເອງຈະຈ່າຍສໍາລັບການ, ແລະການຈໍາລອງຂອງມັນຈະບໍລິຈາກໃຫ້ແກ່ສັງຄົມ, i.e. ສາທາລະນະ, ລວມທັງບໍລິສັດແລະບຸກຄົນໃດກໍ່ຕາມ, ສາມາດນໍາໃຊ້ມັນໄດ້ໂດຍບໍ່ເສຍຄ່າ. ໃນເວລາດຽວກັນ, ສັງຄົມໃນເວທີການຄ້າຕົວມັນເອງຈະກໍານົດສິ່ງທີ່ມັນຕ້ອງການກ່ອນອື່ນ ໆ ແລະໃຫ້ໃຜທີ່ຈະໃຫ້ໂຄງການນີ້ (ການພັດທະນາ "ສໍາລັບເງິນ").

3 “ສາມເສົາຄໍ້າ” ຂອງວຽກງານສັງຄົມ ແລະ ການອອກແບບເປີດ

A) ເຕັກໂນໂລຊີການຮ່ວມມື

ເຄືອຂ່າຍ (ກ່ຽວ​ກັບ STOPIT​)

ສຸດທິ – ເຄືອຂ່າຍ + ເຮັດວຽກ – ເຮັດວຽກ. ນີ້ແມ່ນກິດຈະກໍາທາງສັງຄົມແລະເປັນມືອາຊີບທີ່ມີຈຸດປະສົງເພື່ອສ້າງຄວາມໄວ້ວາງໃຈແລະຄວາມສໍາພັນໃນໄລຍະຍາວກັບປະຊາຊົນແລະການສະຫນອງການຊ່ວຍເຫຼືອເຊິ່ງກັນແລະກັນໂດຍການຊ່ວຍເຫຼືອຂອງວົງຂອງຫມູ່ເພື່ອນ, ຄົນຮູ້ຈັກ (ລວມທັງຄົນຮູ້ຈັກໂດຍຜ່ານເຄືອຂ່າຍສັງຄົມຫຼືເວທີການປະກອບອາຊີບ), ແລະເພື່ອນຮ່ວມງານ.

ເຄືອຂ່າຍແມ່ນພື້ນຖານສໍາລັບການສ້າງມິດຕະພາບແລະຄວາມສໍາພັນທາງທຸລະກິດກັບຄົນໃຫມ່ (ຄູ່ຮ່ວມງານ). ໂດຍເນື້ອແທ້ແລ້ວຂອງເຄືອຂ່າຍແມ່ນການສ້າງຕັ້ງວົງການສັງຄົມແລະຄວາມປາຖະຫນາທີ່ຈະປຶກສາຫາລືບັນຫາຂອງຕົນເອງກັບຜູ້ອື່ນ, ສະເຫນີການບໍລິການຂອງຕົນເອງ (ຄໍາແນະນໍາ, ປຶກສາຫາລືໃນເວທີສົນທະນາ). ເຄືອຂ່າຍສັງຄົມທັງຫມົດແມ່ນອີງໃສ່ມັນ.

ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະເຊື່ອໃນ Networking ແລະບໍ່ຢ້ານທີ່ຈະຖາມຄົນອື່ນສໍາລັບການແກ້ໄຂບັນຫາ, ຂໍໃຫ້ພວກເຂົາແກ້ໄຂບັນຫາຂອງເຈົ້າ, ແລະຍັງສະເຫນີຄວາມຮູ້ແລະການຊ່ວຍເຫຼືອໃຫ້ກັບຜູ້ອື່ນ. ການຮ່ວມມືກັນ

​ໃນ​ຄວາມ​ໝາຍ​ກວ້າງ​ຂວາງ, ​ແມ່ນ​ວິທີ​ການຈັດ​ຕັ້ງ​ການ​ເຮັດ​ວຽກ​ຂອງ​ຄົນ​ທີ່​ມີ​ອາຊີບ​ທີ່​ແຕກ​ຕ່າງ​ກັນ​ຢູ່​ໃນ​ບ່ອນ​ທີ່​ມີ​ສ່ວນ​ຮ່ວມ; ຢູ່ໃນບ່ອນແຄບ - ພື້ນທີ່ທີ່ຄ້າຍຄືກັນ, ຫ້ອງການລວມ (ແຈກຢາຍ), ໃນກໍລະນີຂອງພວກເຮົາເວັບໄຊທ໌ຢຸດ. ນີ້ແມ່ນອົງການຈັດຕັ້ງຂອງໂຄງສ້າງພື້ນຖານສໍາລັບການຮ່ວມມືພາຍໃຕ້ໂຄງການ STOPIT.

ມື້ຫນຶ່ງມັນເປັນໄປໄດ້ວ່າພື້ນທີ່ເຮັດວຽກຮ່ວມກັນ STOPIT ທາງດ້ານຮ່າງກາຍຈະປາກົດ, ແຕ່ສໍາລັບໃນປັດຈຸບັນນີ້ແມ່ນພຽງແຕ່ເວທີ STOPIT virtual (ຊັບພະຍາກອນອິນເຕີເນັດ). ພວກເຮົາຈະບໍ່ພຽງແຕ່ແລກປ່ຽນປະສົບການແລະແນວຄວາມຄິດກັບທຸກຄົນ, ເຊິ່ງຈະເພີ່ມຜົນຜະລິດແລະການຊ່ວຍເຫຼືອໃນການຊອກຫາວິທີແກ້ໄຂທີ່ບໍ່ແມ່ນ trivial ກັບບັນຫາ, ແຕ່ຍັງເຮັດວຽກຢູ່ໃນເວທີດຽວ, ການນໍາໃຊ້ເຄື່ອງມືທົ່ວໄປ (ຕົວຢ່າງເຊັ່ນ, ລະບົບການອອກແບບ, emulators, benches ການທົດສອບ virtual) .

ມາຮອດປະຈຸ, ຫົວຂໍ້ຂອງພື້ນທີ່ເຮັດວຽກ virtual STOPIT ຍັງບໍ່ທັນໄດ້ເຮັດວຽກອອກ, ແຕ່ມັນຈະປະກອບມີຢ່າງຫນ້ອຍຫ້ອງການ virtual (ສະຖານີເຮັດວຽກທາງໄກ, ລວມທັງ word excel, ແລະອື່ນໆ. ຫຼື analogues, ຂໍ້ເທັດຈິງ, ການສື່ສານ, ແລະອື່ນໆ), ເຊັ່ນດຽວກັນກັບ IT virtual. ຫ້ອງທົດລອງແລະ "ແບ່ງປັນ" ສໍາລັບການທົດລອງແລະການທົດສອບ (ເຄື່ອງ virtual ທີ່ໃຊ້ຮ່ວມກັນກັບຊອບແວພິເສດ, ຮູບພາບ VM ທີ່ມີກອບທີ່ຕິດຕັ້ງໄວ້ກ່ອນ, ແລະອື່ນໆ).

ເມື່ອສໍາເລັດແຕ່ລະໂຄງການ, ສະແຕນ virtual ຂອງມັນຈະຖືກເກັບໄວ້ແລະຈະສາມາດໃຊ້ໄດ້ສໍາລັບການນໍາໄປໃຊ້ໃຫມ່ໃຫ້ກັບຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມ STOPIT, i.e. ບໍ່ພຽງແຕ່ເອກະສານການເຮັດວຽກແລະການດໍາເນີນງານສໍາລັບໂຄງການຈະມີຢູ່, ແຕ່ຍັງລະບົບຂໍ້ມູນການເຮັດວຽກຂອງມັນເອງ.

STOPIT ໃຊ້ເວລາຫຼາຍຈາກ crowdsourcing: ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ໂຄງການແມ່ນ outsourced ສາທາລະນະ, ການໂທຫາສາທາລະນະໄດ້ຖືກສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນ, ທີ່ອົງການຈັດຕັ້ງຮ້ອງຂໍ (ຖາມ) ສໍາລັບການແກ້ໄຂຈາກ "ຝູງຊົນ".

ເທກໂນໂລຍີການອອກແບບເປີດ, ການຄຸ້ມຄອງໂຄງການສາທາລະນະ (ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ຄືກັບໂຄງການ "ແມ່ນຫຍັງ, ຢູ່ໃສ, ເວລາ"), ແຫຼ່ງທີ່ມາ, ການສ້າງຮ່ວມກັນ, ການປະດິດສ້າງແບບເປີດແມ່ນຄໍາສັບທີ່ມີຊື່ສຽງທີ່ຊອກຫາໄດ້ງ່າຍໃນອິນເຕີເນັດ, ສໍາລັບຕົວຢ່າງ, Open Innovation vs Crowdsourcing vs Co-creation.

B) ອົງການຈັດຕັ້ງວິທະຍາສາດຂອງແຮງງານ

ບໍ່ແມ່ນ - ເປັນຂະບວນການປັບປຸງການຈັດຕັ້ງຂອງການເຮັດວຽກໂດຍອີງໃສ່ຜົນສໍາເລັດທາງວິທະຍາສາດແລະການປະຕິບັດທີ່ດີທີ່ສຸດ - ເປັນແນວຄວາມຄິດທີ່ກວ້າງຂວາງຫຼາຍ. ໂດຍທົ່ວໄປ, ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນກົນໄກແລະອັດຕະໂນມັດ, ergonomics, rationing, ການຄຸ້ມຄອງທີ່ໃຊ້ເວລາແລະຫຼາຍສິ່ງອື່ນໆ.

ພວກເຮົາຈະຈໍາກັດຕົວເຮົາເອງຢູ່ໃນພື້ນທີ່ດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້:

• ການແລກປ່ຽນຄວາມຮູ້ແລະການປະຕິບັດທີ່ດີທີ່ສຸດໂດຍບໍ່ເສຍຄ່າ;
• ເອກະພາບ ແລະ ມາດຕະຖານ;
• ການນໍາໃຊ້ຢ່າງກວ້າງຂວາງຂອງການປະຕິບັດທີ່ດີທີ່ສຸດ, ທັງອຸດສາຫະກໍາແລະການປະຕິບັດການຄຸ້ມຄອງທີ່ດີທີ່ສຸດ.
• ​ເປັນ​ເອກະ​ພາບ ​ແລະ ​ໄດ້​ມາດ​ຕະຖານ, ກູ້​ຢືມ​ເງິນ​ໃນ​ອັນ​ທີ່​ໄດ້​ປະຕິບັດ​ແລ້ວ, ສຸມ​ໃສ່​ແກ້​ໄຂ​ມາດ​ຕະຖານ.

ທ່ານບໍ່ ຈຳ ເປັນຕ້ອງປະດິດລໍ້ທຸກໆຄັ້ງ, ທ່ານພຽງແຕ່ຕ້ອງການເຮັດມັນອີກຄັ້ງ. ຖ້າພວກເຮົາແກ້ໄຂບັນຫາ, ມັນຄວນຈະສະເຫນີການແກ້ໄຂທີ່ຈະເປັນສາກົນແລະອະນຸຍາດໃຫ້ແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ຄ້າຍຄືກັນ ("ນົກສອງຕົວທີ່ມີຫີນກ້ອນດຽວ").

ການປະຕິບັດທີ່ດີທີ່ສຸດ. ຕົວຢ່າງຂອງການປະຕິບັດທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງອຸດສາຫະກໍາ, ສໍາລັບຕົວຢ່າງ, ຈາກ IT: ITSM, ITIL, COBIT. ຕົວຢ່າງຂອງການປະຕິບັດການຄຸ້ມຄອງທີ່ດີທີ່ສຸດ: ຈາກລະດັບໂຄງການນີ້ແມ່ນ PMBOK-PRINCE; BOKs ຈາກພາກສະຫນາມຂອງວິສະວະກໍາຊອບແວລະບົບ; BIZBOK VAVOK, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບເຕັກນິກທີ່ມີຮູບຊົງແບບ lean ຈໍານວນຫລາຍສໍາລັບ "ທຸກໆໂອກາດ".

ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະເຂົ້າໃຈໃນທີ່ນີ້ວ່າເປົ້າຫມາຍບໍ່ແມ່ນ "ເລືອກທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງການປະຕິບັດທີ່ດີທີ່ສຸດຫຼາຍ" (ວິທີການທາງເລືອກຫຼາຍ). ມັນໄດ້ຖືກແນະນໍາບໍ່ໃຫ້ປະດິດວິທີການໃຫມ່ໃນການຄຸ້ມຄອງໂຄງການ, ວິທີການໃຫມ່ຂອງລະບົບການອອກແບບ, ແລະອື່ນໆ, ແຕ່ທໍາອິດໃຫ້ອ່ານ Best Practice ແລະກູ້ຢືມຈາກພວກມັນຫຼາຍເທົ່າທີ່ເປັນໄປໄດ້. ເຖິງແມ່ນວ່າມື້ຫນຶ່ງຂ້ອຍຫວັງວ່າຫນຶ່ງໃນໂຄງການ STOPIT ຈະເປັນການປະຕິບັດທີ່ດີທີ່ສຸດ "ທີ່ມີຊື່ສຽງ" ທີ່ມີຢູ່ແລ້ວຫຼືການສ້າງໃຫມ່, ຕົວຢ່າງ, BOK ໂດຍອີງໃສ່ໂຄງການ STOPIT ເອງ.

C) ຫຼັກການຂອງຕໍາແຫນ່ງຊີວິດການເຄື່ອນໄຫວ

it-pioneers, activists, volunteers, altruists and “all-all-all” ຜູ້​ທີ່​ຕ້ອງ​ການ​ເຮັດ​ບາງ​ສິ່ງ​ບາງ​ຢ່າງ​ທີ່​ເປັນ​ປະ​ໂຫຍດ: ທັງ “ຫຼາຍ” ທີ່​ເປັນ​ປະ​ໂຫຍດ​ທາງ​ສັງ​ຄົມ (ຂະ​ຫນາດ​ໃຫຍ່​ທີ່​ເປັນ​ປະ​ໂຫຍດ), ແລະ​ເປັນ​ປະ​ໂຫຍດ​ພຽງ​ແຕ່​ສໍາ​ລັບ​ບໍ​ລິ​ສັດ​ຂະ​ຫນາດ​ນ້ອຍ, i.e. ຄົນທີ່ຈະອັດຕະໂນມັດບາງສິ່ງບາງຢ່າງບົນພື້ນຖານຄວາມສະຫມັກໃຈ.

ຜູ້ປະກອບການເພື່ອສັງຄົມ, altruists ແລະ philanthropists ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບຕໍ່ສັງຄົມໃນແງ່ຂອງການເຮັດໃຫ້ໂຄງການ IT ສາມາດເຂົ້າເຖິງໄດ້ຫຼາຍ, replicated ແລະແຜ່ຂະຫຍາຍ, ຄວາມປາຖະຫນາທີ່ຈະມີຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມຈໍານວນຫລາຍໃນການພັດທະນາລະບົບຂໍ້ມູນຂ່າວສານ, ເພື່ອເຮັດໃຫ້ລະບົບພາຍໃນປະເທດມີຄຸນນະພາບສູງແລະບໍ່ຕ່ໍາກວ່າ. ຕາເວັນຕົກ. ບາງສິ່ງບາງຢ່າງເຊັ່ນ: "ມະຫາຊົນແລະທັກສະແມ່ນຄໍາຂວັນຂອງກິລາໂຊວຽດ," i.e. "ເຄື່ອງປັ້ນດິນເຜົາແລະເຄື່ອງຫັດຖະກໍາແມ່ນຄໍາຂວັນຂອງການກໍ່ສ້າງພາຍໃນ."

ທັງຫມົດມັນຈໍາເປັນຕ້ອງ, ພາຍໃຕ້ການຊີ້ນໍາຂອງຈໍານວນຂະຫນາດນ້ອຍຂອງ comrades ມີປະສົບການ, ເພື່ອຊີ້ນໍາກອງທັບຂະຫນາດໃຫຍ່ຂອງ "ຫິວສໍາລັບຄວາມຮູ້ແລະການນໍາໃຊ້ຂອງຕົນໃນການປະຕິບັດ" ນັກສຶກສາແລະທຸກຄົນ (ວິສະວະກອນຈົວແລະນັກຂຽນໂປລແກລມ) ປະຕິບັດວຽກງານການປະຕິບັດໂດຍກົງແລະ. ສະຫນັບສະຫນູນການພັດທະນາຕໍ່ໄປ. ການພັດທະນາ (ຜະລິດຕະພັນ) ສົມມຸດວ່າຫຼັກການຂ້າງເທິງນີ້: ການເປີດ, ວິທະຍາໄລຂອງຄໍາຮ້ອງສະຫມັກ, ມາດຕະຖານການແກ້ໄຂ, ລວມທັງການພັດທະນາແນວຄວາມຄິດ (ontology), ການຈໍາລອງແບບບໍ່ເສຍຄ່າ (copyleft).

ລວມ

ແນ່ນອນ, ນັກສຶກສາໄອທີທີ່ໂຊກດີປີອາວຸໂສຂອງລາວຢູ່ໃນສະຖາບັນສາມາດໄປຝຶກງານຢູ່ບໍລິສັດ IT ຂະຫນາດໃຫຍ່, ມີເລື່ອງທີ່ສວຍງາມກ່ຽວກັບນັກຮຽນ, ໂດຍສະເພາະຊາວຕາເວັນຕົກ, ຕົວຢ່າງເຊັ່ນ Stanford (K. Systrom, M. Zuckerberg), ຢູ່ທີ່ນັ້ນ. ແມ່ນສະຖານທີ່ພາຍໃນປະເທດສໍາລັບການເລີ່ມຕົ້ນ, hackathons, ການແຂ່ງຂັນນັກຮຽນເຊັ່ນ "ປະຊາຊົນຕ້ອງການເຈົ້າ", ງານວາງສະແດງວຽກເຮັດງານທໍາ, ເວທີຊາວຫນຸ່ມເຊັ່ນ BreakPoint, ກອງທຶນການປະກອບການສັງຄົມ (Rybakov, ແລະອື່ນໆ), ໂຄງການເຊັ່ນ "Preactum", ການແຂ່ງຂັນ, ສໍາລັບຕົວຢ່າງ, ບົດຄວາມ. ການແຂ່ງຂັນ "ນັກທຸລະກິດສັງຄົມຜ່ານສາຍຕາຂອງນັກຮຽນ", "ໂຄງການ 5-100" ແລະ "ຫ້າ", ຫຼາຍສິບຄົນ, ແລະອາດຈະເປັນຫຼາຍຮ້ອຍຄົນທີ່ຄ້າຍຄືກັນ, ແຕ່ທັງຫມົດນີ້ບໍ່ໄດ້ສະຫນອງການປະຕິວັດໃນປະເທດຂອງພວກເຮົາ: ບໍ່ວ່າຈະເປັນການປະຕິວັດທຸລະກິດ, ຫຼືໃນການສຶກສາ, ຫຼືການປະຕິວັດວິທະຍາສາດແລະດ້ານວິຊາການ. ການສຶກສາ, ວິທະຍາສາດ ແລະການຜະລິດພາຍໃນປະເທດ ພວມຊຸດໂຊມລົງໃນບາດກ້າວອັນໃຫຍ່ຫຼວງ. ເພື່ອເຮັດໃຫ້ສະຖານະການປະມານ, ວິທີການຮາກແມ່ນຈໍາເປັນ. ຍັງ​ບໍ່​ທັນ​ມີ​ແລະ​ບໍ່​ມີ​ມາດ​ຕະ​ການ​ຮາກ​ແລະ​ປະ​ສິດ​ທິ​ຜົນ​ຢ່າງ​ແທ້​ຈິງ "ຈາກ​ຂ້າງ​ເທິງ​"​.

ສິ່ງທີ່ຍັງເຫຼືອແມ່ນພະຍາຍາມ "ຈາກຂ້າງລຸ່ມ" ແລະແຕະໃສ່ຄວາມກະຕືລືລົ້ນແລະກິດຈະກໍາຂອງຜູ້ທີ່ສົນໃຈ.

ຮູບແບບທີ່ສະເຫນີຂອງເຮືອນແກ້ວ IT ຂອງປະເພດໃຫມ່ຂອງຜູ້ປະກອບການສັງຄົມສາມາດດໍາເນີນການນີ້: ວຽກງານສັງຄົມແລະການອອກແບບເປີດ? ຄໍາຕອບສາມາດໃຫ້ໄດ້ໂດຍການພະຍາຍາມມັນຢູ່ໃນການປະຕິບັດ.

ຖ້າຄວາມຄິດທີ່ທ່ານສົນໃຈ, ສ້າງຊັບພະຍາກອນ STOPIT ຂອງທ່ານເອງ: ແນວຄວາມຄິດທີ່ສະເຫນີໄດ້ຖືກແຈກຢາຍພາຍໃຕ້ໃບອະນຸຍາດ Copyleft “THE BURGER-WARE LICENSE”. ທຸກໆມະຫາວິທະຍາໄລຈະໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຈາກເວທີດັ່ງກ່າວ. ແລ້ວພົບກັນທີ່ເວັບໄຊຂອງເຈົ້າ STOP.

ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: www.habr.com