ສ້າງພະແນກຂອງ juniors ເພື່ອຊ່ວຍທີມງານຕົ້ນຕໍໂດຍໃຊ້ພຽງແຕ່ Slack, Jira ແລະ tape ສີຟ້າ

ເກືອບທັງຫມົດທີມງານພັດທະນາ Skyeng, ປະກອບດ້ວຍຫຼາຍກ່ວາ 100 ຄົນ, ເຮັດວຽກຫ່າງໄກສອກຫຼີກແລະຄວາມຕ້ອງການສໍາລັບຜູ້ຊ່ຽວຊານແມ່ນສູງສະເຫມີ: ພວກເຮົາກໍາລັງຊອກຫາຜູ້ສູງອາຍຸ, ນັກພັດທະນາເຕັມ stack ແລະຜູ້ຈັດການກາງ. ແຕ່ໃນຕົ້ນປີ 2019, ພວກເຮົາໄດ້ຈ້າງນ້ອງນ້ອຍສາມຄົນເປັນຄັ້ງທໍາອິດ. ນີ້ແມ່ນເຮັດດ້ວຍເຫດຜົນຫຼາຍຢ່າງ: ການຈ້າງພຽງແຕ່ຜູ້ຊ່ຽວຊານ super-specialists ບໍ່ໄດ້ແກ້ໄຂບັນຫາທັງຫມົດ, ແລະເພື່ອສ້າງບັນຍາກາດທີ່ມີສຸຂະພາບດີໃນການພັດທະນາ, ຄົນທີ່ມີລະດັບວິຊາຊີບທີ່ແຕກຕ່າງກັນແມ່ນຈໍາເປັນ.

ໃນເວລາທີ່ທ່ານເຮັດວຽກຫ່າງໄກສອກຫຼີກ, ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ສຸດທີ່ບຸກຄົນໃດຫນຶ່ງເຂົ້າມາໃນໂຄງການແລະທັນທີເລີ່ມຕົ້ນໃຫ້ມູນຄ່າ, ໂດຍບໍ່ມີການຂະບວນການຮຽນຮູ້ຍາວຫຼືການກໍ່ສ້າງຂຶ້ນ. ນີ້ບໍ່ໄດ້ຜົນກັບເດັກນ້ອຍ, ນອກຈາກນັ້ນ, ນອກເຫນືອຈາກການຝຶກອົບຮົມ, ມັນຍັງຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການລວມຕົວຂອງຜູ້ທີ່ມາໃຫມ່ເຂົ້າໄປໃນທີມ, ເພາະວ່າທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງແມ່ນໃຫມ່ສໍາລັບລາວ. ແລະນີ້ແມ່ນວຽກທີ່ແຍກຕ່າງຫາກສໍາລັບຫົວຫນ້າທີມ. ດັ່ງນັ້ນ, ພວກເຮົາໄດ້ສຸມໃສ່ການຊອກຫາ ແລະຈ້າງຜູ້ພັດທະນາທີ່ມີປະສົບການ ແລະ ສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນຫຼາຍຂຶ້ນ. ແຕ່ເມື່ອເວລາຜ່ານໄປ, ມັນເຫັນໄດ້ຊັດເຈນວ່າທີມທີ່ປະກອບດ້ວຍຜູ້ສູງອາຍຸແລະຜູ້ພັດທະນາເຕັມຮູບແບບມີບັນຫາຂອງຕົນເອງ. ຕົວຢ່າງ, ໃຜຈະເຮັດວຽກປົກກະຕິແຕ່ບັງຄັບທີ່ບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງມີຄຸນສົມບັດພິເສດຫຼືຄວາມຮູ້ພິເສດໃດໆ?

ກ່ອນຫນ້ານີ້, ແທນທີ່ຈະຈ້າງ juniors, ພວກເຮົາ tinkered ກັບ freelancers

ໃນ​ຂະ​ນະ​ທີ່​ມີ​ວຽກ​ງານ​ບໍ່​ຫຼາຍ​ປານ​ໃດ, ຜູ້​ຊາຍ​ຂອງ​ພວກ​ເຮົາ somehow gritted ຂອງ​ເຂົາ​ເຈົ້າ​ແລະ​ໄດ້​ຮັບ​ການ​ໃນ​ວຽກ​ງານ​ທີ່​ບໍ່​ຫນ້າ​ສົນ​ໃຈ​ເຫຼົ່າ​ນີ້, ເພາະ​ວ່າ​ການ​ພັດ​ທະ​ນາ​ຕ້ອງ​ໄດ້​ກ້າວ​ໄປ​ຂ້າງ​ຫນ້າ. ​ແຕ່​ວ່າ​ນີ້​ບໍ່​ສາມາດ​ດຳ​ເນີນ​ໄປ​ໄດ້​ດົນ​ນານ: ບັນດາ​ໂຄງການ​ໄດ້​ເພີ່ມ​ຂຶ້ນ, ຈຳນວນ​ວຽກ​ງານ​ທີ່​ລຽບ​ງ່າຍ​ຕາມ​ປົກກະຕິ​ໄດ້​ເພີ່ມ​ຂຶ້ນ. ສະຖານະການດັ່ງກ່າວເລີ່ມມີລັກສະນະເປັນເລື່ອງຕະຫລົກຫຼາຍຂຶ້ນເມື່ອເລັບຖືກຂັບເຄື່ອນດ້ວຍກ້ອງຈຸລະທັດແທນທີ່ຈະເປັນໄມ້ຄ້ອນ. ເພື່ອຄວາມຊັດເຈນ, ທ່ານສາມາດຫັນໄປຫາເລກຄະນິດສາດ: ຖ້າທ່ານດຶງດູດຄົນທີ່ມີເງື່ອນໄຂເປັນ $ 50 / ຊົ່ວໂມງເພື່ອເຮັດວຽກທີ່ພະນັກງານທີ່ມີອັດຕາ $ 10 / ຊົ່ວໂມງສາມາດຈັດການກັບ, ຫຼັງຈາກນັ້ນທ່ານມີບັນຫາ.

ສິ່ງທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດທີ່ພວກເຮົາໄດ້ຮຽນຮູ້ຈາກສະຖານະການນີ້ແມ່ນວ່າຕົວຢ່າງໃນປະຈຸບັນຂອງການຈ້າງຜູ້ຊ່ຽວຊານຊັ້ນສູງບໍ່ໄດ້ແກ້ໄຂບັນຫາຂອງພວກເຮົາກັບວຽກງານປົກກະຕິ. ພວກເຮົາຕ້ອງການຄົນທີ່ຈະພ້ອມທີ່ຈະເຮັດວຽກທີ່ສຸພາບສະຕີທີ່ມີລະດູການຮັບຮູ້ວ່າເປັນການລົງໂທດແລະທີ່ບໍ່ມີປະສິດຕິຜົນທີ່ຈະໄວ້ວາງໃຈພວກເຂົາ. ຕົວຢ່າງ, ການຂຽນ bots ສໍາລັບ Slack chats ຂອງຄູອາຈານຂອງພວກເຮົາແລະຜູ້ສ້າງຫຼັກສູດ, ຫຼືແກ້ໄຂໂຄງການປັບປຸງຂະຫນາດນ້ອຍສໍາລັບຄວາມຕ້ອງການພາຍໃນ, ສໍາລັບນັກພັດທະນາຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງບໍ່ມີເວລາພຽງພໍ, ແຕ່ວ່າຊີວິດຈະມີຄວາມສຸກຫຼາຍ.

ໃນຈຸດນີ້, ການແກ້ໄຂຊົ່ວຄາວໄດ້ຖືກພັດທະນາ. ພວກ​ເຮົາ​ໄດ້​ເລີ່ມ​ຕົ້ນ​ທີ່​ຈະ​ມີ freelancers ໃນ​ການ​ເຮັດ​ວຽກ​ກ່ຽວ​ກັບ​ໂຄງ​ການ​ຂອງ​ພວກ​ເຮົາ. ວຽກງານທີ່ງ່າຍດາຍແລະບໍ່ຮີບດ່ວນໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນໄປຫາ outsourcing ດັ່ງກ່າວ: ແກ້ໄຂບາງສິ່ງບາງຢ່າງ, ກວດເບິ່ງບາງສິ່ງບາງຢ່າງ, ຂຽນບາງສິ່ງບາງຢ່າງ. ປີກອິດສະລະຂອງພວກເຮົາໄດ້ເຕີບໃຫຍ່ຢ່າງຫ້າວຫັນ. ຫນຶ່ງໃນຜູ້ຈັດການໂຄງການຂອງພວກເຮົາເກັບກໍາວຽກງານຈາກໂຄງການທີ່ແຕກຕ່າງກັນແລະແຈກຢາຍໃຫ້ເຂົາເຈົ້າໃນບັນດາ freelancers, ນໍາພາໂດຍພື້ນຖານທີ່ມີຢູ່ແລ້ວຂອງນັກສະແດງ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ມັນເບິ່ງຄືວ່າພວກເຮົາເປັນການແກ້ໄຂທີ່ດີ: ພວກເຮົາໄດ້ເອົາການໂຫຼດອອກຈາກຜູ້ສູງອາຍຸແລະພວກເຂົາອີກເທື່ອຫນຶ່ງສາມາດສ້າງໄດ້ຢ່າງເຕັມທີ່ຂອງເຂົາເຈົ້າ, ແທນທີ່ຈະ fiddling ກັບບາງສິ່ງບາງຢ່າງພື້ນຖານ. ແນ່ນອນ, ມີວຽກງານທີ່, ຍ້ອນຄວາມລັບທາງການຄ້າ, ບໍ່ສາມາດມອບຫມາຍໃຫ້ນັກສະແດງພາຍນອກ, ແຕ່ບັນຫາດັ່ງກ່າວມີຂະຫນາດນ້ອຍກວ່າຫຼາຍເທົ່າເມື່ອທຽບໃສ່ກັບວຽກງານຈໍານວນຫລາຍທີ່ໄປ freelancing.

ແຕ່ນີ້ບໍ່ສາມາດສືບຕໍ່ຕະຫຼອດໄປ. ບໍລິສັດໄດ້ປະເຊີນກັບຄວາມຈິງທີ່ວ່າພະແນກເອກະລາດໄດ້ຫັນເຂົ້າໄປໃນ monster clumsy. ຈໍານວນຂອງວຽກງານທີ່ງ່າຍດາຍປົກກະຕິເພີ່ມຂຶ້ນຄຽງຄູ່ກັບໂຄງການແລະໃນບາງຈຸດມີຈໍານວນຫຼາຍເກີນໄປທີ່ຈະແຈກຢາຍໃຫ້ເຂົາເຈົ້າປະສິດທິພາບໃນການສະແດງພາຍນອກ. ນອກຈາກນັ້ນ, freelancer ບໍ່ໄດ້ immersed ໃນສະເພາະຂອງໂຄງການ, ແລະນີ້ແມ່ນການເສຍເວລາຄົງທີ່ຂອງ onboarding. ແນ່ນອນ, ໃນເວລາທີ່ທີມງານຂອງທ່ານມີ 100+ ນັກພັດທະນາມືອາຊີບ, ທ່ານບໍ່ສາມາດຈ້າງ freelancers ເຖິງຫ້າສິບຄົນເພື່ອຊ່ວຍພວກເຂົາແລະຈັດການກິດຈະກໍາຂອງພວກເຂົາຢ່າງມີປະສິດທິພາບ. ນອກຈາກນັ້ນ, ການພົວພັນກັບ freelancers ສະເຫມີກ່ຽວຂ້ອງກັບຄວາມສ່ຽງຂອງເສັ້ນຕາຍທີ່ຂາດຫາຍໄປແລະບັນຫາອົງການຈັດຕັ້ງອື່ນໆ.

ມັນເປັນສິ່ງ ສຳ ຄັນທີ່ຈະຕ້ອງສັງເກດວ່າພະນັກງານຫ່າງໄກສອກຫຼີກແລະພະນັກງານອິດສະລະແມ່ນສອງອົງການທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ພະນັກງານຫ່າງໄກສອກຫຼີກໄດ້ລົງທະບຽນຢ່າງເຕັມທີ່ກັບບໍລິສັດ, ໄດ້ກໍານົດເວລາເຮັດວຽກ, ທີມງານ, ຊັ້ນສູງ, ແລະອື່ນໆ. Freelancer ເປັນວຽກທີ່ອີງໃສ່ໂຄງການທີ່ສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນຖືກຄວບຄຸມໂດຍກໍານົດເວລາເທົ່ານັ້ນ. ພະນັກງານອິດສະລະ, ບໍ່ຄືກັບພະນັກງານທາງໄກ, ສ່ວນຫຼາຍແມ່ນປ່ອຍໃຫ້ອຸປະກອນຂອງຕົນເອງ ແລະ ມີປະຕິສຳພັນກັບທີມງານໜ້ອຍໜຶ່ງ. ເພາະສະນັ້ນ, ຄວາມສ່ຽງທີ່ອາດຈະເກີດຂື້ນຈາກການພົວພັນກັບນັກສະແດງດັ່ງກ່າວ.

ວິທີທີ່ພວກເຮົາມາເພື່ອສ້າງ "ພະແນກວຽກງານງ່າຍດາຍ" ແລະສິ່ງທີ່ພວກເຮົາເຮັດສໍາເລັດ

ຫຼັງຈາກການວິເຄາະສະຖານະການໃນປະຈຸບັນ, ພວກເຮົາໄດ້ສະຫຼຸບວ່າພວກເຮົາຕ້ອງການພະນັກງານທີ່ມີຄຸນສົມບັດຕ່ໍາ. ພວກ​ເຮົາ​ບໍ່​ໄດ້​ສ້າງ​ພາບ​ລວງ​ຕາ​ໃດໆ​ທີ່​ວ່າ​ພວກ​ເຮົາ​ຈະ​ຍົກ​ສູງ​ບົດ​ບາດ​ຊຸບ​ເປີ​ສະ​ຕາ​ໃນ​ອະ​ນາ​ຄົດ, ຫຼື​ວ່າ​ການ​ຈ້າງ​ນ້ອງ​ນ້ອຍ​ຫລາຍ​ສິບ​ຄົນ​ຈະ​ເສຍ​ເງິນ​ໃຫ້​ພວກ​ເຮົາ​ສາມ​ກິບ. ໂດຍທົ່ວໄປ, ໃນແງ່ຂອງສະຖານະການກັບ juniors, ຄວາມເປັນຈິງແມ່ນນີ້:

1. ໃນໄລຍະສັ້ນ, ມັນບໍ່ແມ່ນກໍາໄລທາງດ້ານເສດຖະກິດທີ່ຈະຈ້າງພວກເຂົາ. ແທນທີ່ຈະ 5 ຫາ 10 ເດືອນມິຖຸນາ "ດຽວນີ້," ມັນດີກວ່າທີ່ຈະເອົາຜູ້ອາວຸໂສຄົນຫນຶ່ງແລະຈ່າຍເງິນໃຫ້ລາວຫຼາຍລ້ານສໍາລັບວຽກງານທີ່ມີຄຸນນະພາບຫຼາຍກວ່າການເສຍງົບປະມານໃຫ້ກັບຜູ້ໃຫມ່.
2. Juniors ມີໄລຍະເວລາຍາວຂອງການເຂົ້າໄປໃນໂຄງການແລະການຝຶກອົບຮົມ.
3. ໃນປັດຈຸບັນໃນເວລາທີ່ເດັກນ້ອຍໄດ້ຮຽນຮູ້ບາງສິ່ງບາງຢ່າງແລະເບິ່ງຄືວ່າຈະຕ້ອງເລີ່ມຕົ້ນ "ອອກ" ການລົງທຶນໃນຕົວເອງໃນຫົກເດືອນທໍາອິດຂອງການເຮັດວຽກ, ລາວຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ຮັບການເລື່ອນຊັ້ນເປັນກາງ, ຫຼືລາວອອກຈາກຕໍາແຫນ່ງນີ້ໃນບໍລິສັດອື່ນ. ດັ່ງນັ້ນການຈ້າງ juniors ແມ່ນເຫມາະສົມສໍາລັບອົງການຈັດຕັ້ງຜູ້ໃຫຍ່ທີ່ພ້ອມທີ່ຈະລົງທຶນໃນພວກເຂົາໂດຍບໍ່ມີການຮັບປະກັນການໄດ້ຮັບກໍາໄລໃນໄລຍະສັ້ນ.

ແຕ່ພວກເຮົາໄດ້ເຕີບໂຕເຖິງຈຸດທີ່ພວກເຮົາບໍ່ສາມາດມີເດັກນ້ອຍຢູ່ໃນທີມ: ຈໍານວນວຽກທໍາມະດາກໍາລັງເຕີບໂຕ, ແລະການໃຊ້ເວລາຫຼາຍຊົ່ວໂມງຂອງຜູ້ຊ່ຽວຊານທີ່ມີລະດູການໃສ່ພວກມັນແມ່ນພຽງແຕ່ອາດຊະຍາກໍາ. ນັ້ນແມ່ນເຫດຜົນທີ່ພວກເຮົາສ້າງພະແນກໂດຍສະເພາະສໍາລັບນັກພັດທະນາ junior.

ໄລຍະເວລາຂອງການເຮັດວຽກໃນພະແນກວຽກງານງ່າຍດາຍແມ່ນຈໍາກັດສາມເດືອນ - ນັ້ນແມ່ນ, ນີ້ແມ່ນໄລຍະເວລາທົດລອງມາດຕະຖານ. ຫຼັງຈາກສາມເດືອນຂອງການເຮັດວຽກເຕັມເວລາທີ່ໄດ້ຮັບຄ່າຈ້າງ, ຜູ້ມາໃຫມ່ອາດຈະໄປຫາທີມງານທີ່ຢາກເຫັນລາວຢູ່ໃນອັນດັບຂອງພວກເຂົາເປັນນັກພັດທະນາ junior, ຫຼືພວກເຮົາສ່ວນຫນຶ່ງກັບລາວ.

ພະແນກທີ່ພວກເຮົາສ້າງແມ່ນເປັນຫົວຫນ້າ PM ທີ່ມີປະສົບການ, ຜູ້ທີ່ຮັບຜິດຊອບໃນການແຈກຢາຍວຽກງານລະຫວ່າງພວກນ້ອງນ້ອຍແລະການພົວພັນກັບທີມງານອື່ນໆ. ເດືອນມິຖຸນາໄດ້ຮັບວຽກງານ, ສໍາເລັດມັນ, ແລະໄດ້ຮັບການຕອບຮັບຈາກທີມງານແລະຜູ້ຈັດການຂອງນາງ. ໃນຂັ້ນຕອນຂອງການເຮັດວຽກໃນພະແນກວຽກງານທີ່ງ່າຍດາຍ, ພວກເຮົາບໍ່ໄດ້ມອບຫມາຍຜູ້ໃຫມ່ໃຫ້ກັບທີມງານແລະໂຄງການສະເພາະ - ພວກເຂົາສາມາດເຂົ້າເຖິງວຽກງານທັງຫມົດຕາມຄວາມສາມາດຂອງເຂົາເຈົ້າ (ປະຈຸບັນພວກເຮົາກໍາລັງຈ້າງ AngularJS front-endrs, PHP backers, ຫຼືຊອກຫາ. ສໍາ​ລັບ​ຜູ້​ສະ​ຫມັກ​ຕໍາ​ແຫນ່ງ​ຂອງ​ຜູ້​ພັດ​ທະ​ນາ​ເວັບ​ໄຊ​ຕ​໌​ທັງ​ສອງ​ພາ​ສາ​) ແລະ​ສາ​ມາດ​ເຮັດ​ວຽກ​ກ່ຽວ​ກັບ​ໂຄງ​ການ​ຈໍາ​ນວນ​ຫນຶ່ງ​ໃນ​ເວ​ລາ​ດຽວ​ກັນ​.

ແຕ່ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງບໍ່ຈໍາກັດພຽງແຕ່ການຈ້າງ juniors - ພວກເຂົາຍັງຈໍາເປັນຕ້ອງສ້າງເງື່ອນໄຂການເຮັດວຽກທີ່ຍອມຮັບ, ແລະນີ້ແມ່ນວຽກງານທີ່ແຕກຕ່າງກັນຫມົດ.

ສິ່ງທໍາອິດທີ່ພວກເຮົາຕັດສິນໃຈແມ່ນການໃຫ້ຄໍາປຶກສາແບບສະຫມັກໃຈໃນຈໍານວນທີ່ສົມເຫດສົມຜົນ. ນັ້ນແມ່ນ, ນອກເຫນືອຈາກຄວາມຈິງທີ່ວ່າພວກເຮົາບໍ່ໄດ້ບັງຄັບຜູ້ຊ່ຽວຊານທີ່ມີຢູ່ແລ້ວໃຫ້ຄໍາແນະນໍາ, ມັນໄດ້ຖືກລະບຸໄວ້ຢ່າງຊັດເຈນວ່າການຝຶກອົບຮົມຜູ້ໃຫມ່ບໍ່ຄວນກາຍເປັນວຽກຕົ້ນຕໍ. ບໍ່ມີ "50% ຂອງເວລາທີ່ພວກເຮົາເຮັດວຽກ, 50% ພວກເຮົາສອນ junior." ເພື່ອໃຫ້ມີຄວາມຄິດທີ່ຊັດເຈນກ່ຽວກັບການໃຫ້ຄໍາປຶກສາໃຊ້ເວລາຫຼາຍປານໃດ, "ຫຼັກສູດ" ຂະຫນາດນ້ອຍໄດ້ຖືກລວບລວມ: ບັນຊີລາຍຊື່ຂອງວຽກງານທີ່ຄູສອນແຕ່ລະຄົນຕ້ອງເຮັດສໍາເລັດກັບຜູ້ສອນຂອງລາວ. ສິ່ງດຽວກັນໄດ້ຖືກເຮັດສໍາລັບຜູ້ຈັດການໂຄງການ junior, ແລະຜົນໄດ້ຮັບພວກເຮົາໄດ້ຮັບສະຖານະການທີ່ລຽບງ່າຍແລະເຂົ້າໃຈໄດ້ສໍາລັບການກະກຽມຜູ້ໃຫມ່ແລະໃຫ້ພວກເຂົາເຂົ້າໄປໃນການເຮັດວຽກ.

ພວກເຮົາໄດ້ໃຫ້ຈຸດດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້: ການທົດສອບຄວາມຮູ້ທາງທິດສະດີ, ການກະກຽມຊຸດອຸປະກອນການຖ້າຫາກວ່າ junior ຕ້ອງການຮຽນຮູ້ບາງສິ່ງບາງຢ່າງ, ແລະໄດ້ອະນຸມັດຫຼັກການລວມຂອງການດໍາເນີນການທົບທວນລະຫັດສໍາລັບພີ່ລ້ຽງ. ໃນແຕ່ລະຂັ້ນຕອນ, ຜູ້ຈັດການໃຫ້ຄໍາຄິດເຫັນກັບຜູ້ມາໃຫມ່, ເຊິ່ງເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ສຸດສໍາລັບຄົນຫລັງ. ພະນັກງານໜຸ່ມເຂົ້າໃຈໃນດ້ານໃດທີ່ລາວເຂັ້ມແຂງ ແລະໃນດ້ານໃດທີ່ລາວຕ້ອງລະວັງ. ເພື່ອເຮັດໃຫ້ຂະບວນການຮຽນຮູ້ຂອງເດັກນ້ອຍເຍົາວະຊົນ ແລະຜູ້ພັດທະນາທີ່ມີປະສົບການງ່າຍຂຶ້ນ, ການສົນທະນາທົ່ວໄປໄດ້ຖືກສ້າງຂື້ນໃນ Slack, ເພື່ອໃຫ້ສະມາຊິກໃນທີມອື່ນໆສາມາດເຂົ້າຮ່ວມຂະບວນການຮຽນຮູ້ ແລະຕອບຄຳຖາມແທນທີ່ປຶກສາໄດ້. ທັງຫມົດນີ້ເຮັດໃຫ້ການເຮັດວຽກກັບ juniors ເປັນຂະບວນການຄາດຄະເນຢ່າງສົມບູນແລະ, ທີ່ສໍາຄັນ, ຂະບວນການຄວບຄຸມ.

ໃນຕອນທ້າຍຂອງໄລຍະເວລາທົດລອງ 3 ເດືອນ, ຄູຝຶກຈະດໍາເນີນການສໍາພາດດ້ານວິຊາການຂັ້ນສຸດທ້າຍກັບ junior, ອີງຕາມຜົນຂອງການຕັດສິນໃຈວ່າ junior ສາມາດຍ້າຍໄປເຮັດວຽກຖາວອນໃນຫນຶ່ງຂອງທີມງານໄດ້ຫຼືບໍ່.

ລວມ

ຢູ່ glance ທໍາອິດ, ພະແນກ junior ຂອງພວກເຮົາຄ້າຍຄື incubator ຫຼືບາງປະເພດຂອງ sandbox ສ້າງພິເສດ. ແຕ່ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ນີ້ແມ່ນພະແນກທີ່ແທ້ຈິງທີ່ມີຄຸນລັກສະນະທັງຫມົດຂອງທີມງານສູ້ຮົບທີ່ເຕັມໄປດ້ວຍຄວາມສາມາດແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ແທ້ຈິງ, ບໍ່ແມ່ນການຝຶກອົບຮົມ.

ແຕ່ສິ່ງທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດແມ່ນວ່າພວກເຮົາໃຫ້ປະຊາຊົນເປັນຂອບເຂດທີ່ແນ່ນອນ. ພະແນກວຽກງານທີ່ງ່າຍດາຍບໍ່ແມ່ນ limbo ທີ່ບໍ່ມີສິ້ນສຸດທີ່ທ່ານສາມາດ stuck ຕະຫຼອດໄປ. ມີກໍານົດເວລາທີ່ຊັດເຈນຂອງສາມເດືອນໃນໄລຍະທີ່ junior ແກ້ໄຂບັນຫາງ່າຍດາຍກ່ຽວກັບໂຄງການ, ແຕ່ໃນເວລາດຽວກັນສາມາດພິສູດຕົນເອງແລະຍ້າຍໄປບາງທີມງານ. ຜູ້ມາໃຫມ່ທີ່ພວກເຮົາຈ້າງຮູ້ວ່າພວກເຂົາຈະມີຜູ້ຈັດການໂຄງການຂອງຕົນເອງ, ຜູ້ແນະນໍາອາວຸໂສ (ຫຼືອາດຈະເປັນຫຼາຍໆຄົນ) ແລະໂອກາດທີ່ຈະເຂົ້າຮ່ວມທີມງານຢ່າງເຕັມທີ່, ບ່ອນທີ່ພວກເຂົາຈະໄດ້ຮັບການຕ້ອນຮັບແລະຍິນດີຕ້ອນຮັບ.

ຕັ້ງແຕ່ຕົ້ນປີ, 12 ນ້ອງໄດ້ຖືກຈ້າງຢູ່ໃນພະແນກວຽກງານງ່າຍດາຍ; ອີກຄົນໜຶ່ງບໍ່ເຂົ້າກັບທີມ, ແຕ່ຍ້ອນມີຄວາມສາມາດຫຼາຍດ້ານໃນການເຮັດວຽກ, ລາວຈຶ່ງຖືກສົ່ງກັບໄປຫາພະແນກວຽກງ່າຍໆເປັນໄລຍະໃໝ່, ໃນໄລຍະນັ້ນ, ພວກເຮົາຫວັງວ່າລາວຈະຊອກຫາທີມໃໝ່. ການເຮັດວຽກກັບເດັກນ້ອຍຍັງມີຜົນກະທົບທາງບວກຕໍ່ນັກພັດທະນາທີ່ມີປະສົບການຂອງພວກເຮົາ. ບາງສ່ວນຂອງເຂົາເຈົ້າ, ຫຼັງຈາກໄລຍະເວລາຂອງການໃຫ້ຄໍາປຶກສາ, ຄົ້ນພົບຄວາມເຂັ້ມແຂງແລະຄວາມປາຖະຫນາທີ່ຈະພະຍາຍາມອອກສໍາລັບບົດບາດຂອງຜູ້ນໍາທີມງານ, ບາງຄົນ, ເບິ່ງ juniors, ປັບປຸງຄວາມຮູ້ຂອງຕົນເອງແລະຍ້າຍຈາກຕໍາແຫນ່ງກາງເປັນຕໍາແຫນ່ງອາວຸໂສ.

ພວກເຮົາພຽງແຕ່ຈະຂະຫຍາຍການປະຕິບັດຂອງພວກເຮົາໃນການຈ້າງຜູ້ພັດທະນາໄວຫນຸ່ມເພາະວ່າມັນນໍາເອົາຜົນປະໂຫຍດຫຼາຍຢ່າງໃຫ້ກັບທີມງານ. ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ເດືອນມິຖຸນາມີໂອກາດສໍາລັບການຈ້າງງານຫ່າງໄກສອກຫຼີກຢ່າງເຕັມທີ່, ໂດຍບໍ່ຄໍານຶງເຖິງພາກພື້ນທີ່ຢູ່ອາໃສຂອງເຂົາເຈົ້າ: ສະມາຊິກຂອງທີມງານພັດທະນາຂອງພວກເຮົາອາໄສຢູ່ຈາກ Riga ໄປ Vladivostok ແລະຮັບມືກັບຄວາມແຕກຕ່າງຂອງເວລາໄດ້ດີຍ້ອນຂະບວນການປັບປຸງພາຍໃນບໍລິສັດ. ທັງ​ໝົດ​ນີ້​ເປີດ​ທາງ​ໃຫ້​ຜູ້​ມີ​ພອນ​ສະຫວັນ​ທີ່​ອາ​ໄສ​ຢູ່​ໃນ​ຕົວ​ເມືອງ​ແລະ​ບ້ານ​ຫ່າງ​ໄກ​ສອກຫຼີກ. ຍິ່ງໄປກວ່ານັ້ນ, ພວກເຮົາເວົ້າບໍ່ພຽງແຕ່ກ່ຽວກັບນັກຮຽນແລະນັກຮຽນໃນມື້ວານນີ້, ແຕ່ຍັງກ່ຽວກັບຄົນທີ່, ດ້ວຍເຫດຜົນບາງຢ່າງ, ຕັດສິນໃຈປ່ຽນອາຊີບຂອງເຂົາເຈົ້າ. junior ຂອງ​ພວກ​ເຮົາ​ສາ​ມາດ​ງ່າຍ​ດາຍ​ພຽງ​ແຕ່ 18 ຫຼື 35 ປີ​, ເພາະ​ວ່າ junior ແມ່ນ​ກ່ຽວ​ກັບ​ການ​ປະ​ສົບ​ການ​ແລະ​ຄວາມ​ສາ​ມາດ​, ແຕ່​ບໍ່​ແມ່ນ​ກ່ຽວ​ກັບ​ອາ​ຍຸ​.

ພວກເຮົາຫມັ້ນໃຈວ່າວິທີການຂອງພວກເຮົາສາມາດຂະຫຍາຍໄດ້ຢ່າງງ່າຍດາຍກັບບໍລິສັດອື່ນໆທີ່ນໍາໃຊ້ຮູບແບບການພັດທະນາຫ່າງໄກສອກຫຼີກ. ມັນພ້ອມໆກັນອະນຸຍາດໃຫ້ທ່ານໂດຍສະເພາະຈ້າງ juniors ທີ່ມີພອນສະຫວັນຈາກທຸກບ່ອນໃນລັດເຊຍຫຼື CIS, ແລະໃນເວລາດຽວກັນຍົກລະດັບທັກສະການໃຫ້ຄໍາປຶກສາຂອງນັກພັດທະນາທີ່ມີປະສົບການ. ໃນດ້ານການເງິນ, ເລື່ອງນີ້ແມ່ນລາຄາຖືກທີ່ສຸດ, ສະນັ້ນທຸກຄົນຊະນະ: ບໍລິສັດ, ຜູ້ພັດທະນາຂອງພວກເຮົາແລະແນ່ນອນ, juniors ທີ່ບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງຍ້າຍໄປຢູ່ໃນຕົວເມືອງໃຫຍ່ຫຼືນະຄອນຫຼວງເພື່ອກາຍເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງທີມງານທີ່ມີປະສົບການແລະເຮັດວຽກໃນໂຄງການທີ່ຫນ້າສົນໃຈ. .

ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: www.habr.com