ເມກອະທິປະໄຕ

ຕະຫຼາດການບໍລິການຄລາວຂອງລັດເຊຍໃນແງ່ການເງິນເກືອບຈະກວມເອົາຫນຶ່ງສ່ວນຮ້ອຍຂອງລາຍໄດ້ຈາກຟັງທັງຫມົດໃນໂລກ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຜູ້ນລະຫວ່າງປະເທດເປັນແຕ່ລະໄລຍະ, ປະກາດຄວາມປາຖະຫນາຂອງເຂົາເຈົ້າທີ່ຈະແຂ່ງຂັນສໍາລັບສະຖານທີ່ຢູ່ໃນແສງຕາເວັນລັດເຊຍ. ສິ່ງທີ່ຄາດຫວັງໃນປີ 2019? ຂ້າງລຸ່ມນີ້ການຕັດແມ່ນຄວາມຄິດເຫັນຂອງ Konstantin Anisimov, CEO Rusonyx.

ໃນປີ 2019, Dutch Leaseweb ປະກາດຄວາມປາຖະໜາທີ່ຈະໃຫ້ບໍລິການຟັງສາທາລະນະ ແລະເອກະຊົນ, ເຊີບເວີທີ່ອຸທິດຕົນ, ສະຖານທີ່ຕັ້ງ, ເຄືອຂ່າຍການຈັດສົ່ງເນື້ອຫາ (CDN) ແລະຄວາມປອດໄພຂໍ້ມູນຂ່າວສານໃນລັດເຊຍ. ນີ້ແມ່ນເຖິງວ່າຈະມີຜູ້ຫຼິ້ນສາກົນທີ່ສໍາຄັນຢູ່ທີ່ນີ້ (Alibaba, Huawei ແລະ IBM).

ໃນປີ 2018, ຕະຫຼາດການບໍລິການຄລາວຂອງລັດເຊຍເພີ່ມຂຶ້ນ 25% ເມື່ອທຽບກັບປີ 2017 ແລະບັນລຸ 68,4 ຕື້ RUB. ປະລິມານຂອງຕະຫຼາດ IaaS ("ພື້ນຖານໂຄງລ່າງເປັນການບໍລິການ"), ອີງຕາມແຫຼ່ງຕ່າງໆ, ຕັ້ງແຕ່ 12 ຫາ 16 ຕື້ຮູເບີນ. ໃນປີ 2019, ຕົວເລກດັ່ງກ່າວອາດຈະຢູ່ລະຫວ່າງ 15 ຫາ 20 ຕື້ຮູເບີນ. ເຖິງວ່າຈະມີຄວາມຈິງທີ່ວ່າປະລິມານຂອງຕະຫຼາດ IaaS ທົ່ວໂລກໃນປີ 2018 ແມ່ນປະມານ 30 ຕື້ໂດລາ. ໃນນັ້ນ, ເກືອບເຄິ່ງຫນຶ່ງຂອງລາຍຮັບແມ່ນມາຈາກ Amazon. ອີກ 25% ແມ່ນຄອບຄອງໂດຍຜູ້ຫຼິ້ນທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງໂລກ (Google, Microsoft, IBM ແລະ Alibaba). ສ່ວນແບ່ງທີ່ຍັງເຫຼືອແມ່ນມາຈາກຜູ້ນສາກົນເອກະລາດ.

ອະນາຄົດເລີ່ມຕົ້ນໃນມື້ນີ້

ທິດທາງເມຄມີທ່າທາງໃນຄວາມເປັນຈິງຂອງລັດເຊຍແນວໃດ ແລະລັດທິປົກປ້ອງລັດສາມາດຊ່ວຍ ຫຼືຂັດຂວາງມັນໄດ້ແນວໃດ? ຕົວຢ່າງ, ມັນເປັນໄປໄດ້ທີ່ຈະບັງຄັບໃຫ້ບໍລິສັດຂອງລັດປະຖິ້ມການແກ້ໄຂຊອບແວແລະອຸປະກອນທີ່ນໍາເຂົ້າຢ່າງສົມບູນ. ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ຂໍ້ຈໍາກັດດັ່ງກ່າວຈະຂັດຂວາງການແຂ່ງຂັນແລະເຮັດໃຫ້ບໍລິສັດຂອງລັດຕົກຢູ່ໃນສະພາບທີ່ບໍ່ສະເຫມີພາບກັນຢ່າງເຫັນໄດ້ຊັດກັບໂຄງສ້າງການຄ້າ. ໃນມື້ນີ້, ໂດຍສະເພາະໃນ fintech, ການແຂ່ງຂັນແມ່ນອີງໃສ່ເຕັກໂນໂລຢີ. ແລະຖ້າ, ສໍາລັບຕົວຢ່າງ, ທະນາຄານຂອງລັດຕ້ອງເລືອກບໍ່ແມ່ນວິທີແກ້ໄຂເຕັກໂນໂລຢີທີ່ດີທີ່ສຸດ, ແຕ່ວ່າມີພຽງແຕ່ການລົງທະບຽນລັດເຊຍ, ທະນາຄານການຄ້າທີ່ແຂ່ງຂັນຈະຕ້ອງຕົບມືແລະສັງເກດເບິ່ງວ່າສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດໄດ້ຮັບໄຊຊະນະຢ່າງມະຫັດສະຈັນດ້ວຍຕົວເອງແນວໃດ.

ໃນອັດຕາ iKS-ທີ່ປຶກສາ ຕະຫຼາດບໍລິການຟັງຄລາວຂອງລັດເຊຍຈະເຕີບໂຕໂດຍສະເລ່ຍ 23% ຕໍ່ປີໃນຊຸມປີຂ້າງຫນ້າແລະອາດຈະບັນລຸ 2022 ຕື້ຮູເບີນໃນທ້າຍປີ 155. ຍິ່ງໄປກວ່ານັ້ນ, ພວກເຮົາບໍ່ພຽງແຕ່ນໍາເຂົ້າ, ແຕ່ຍັງສົ່ງອອກການບໍລິການຟັງ. ສ່ວນແບ່ງຂອງລູກຄ້າຕ່າງປະເທດໃນລາຍໄດ້ຂອງຜູ້ໃຫ້ບໍລິການຟັງພາຍໃນແມ່ນ 5,1%, ຫຼື 2,4 ຕື້ຮູເບີນ, ຢູ່ໃນສ່ວນ SaaS. ລາຍຮັບໃນພາກສ່ວນພື້ນຖານໂຄງລ່າງເປັນການບໍລິການ (IaaS, ເຊີບເວີ, ການເກັບຮັກສາຂໍ້ມູນ, ເຄືອຂ່າຍ, ລະບົບປະຕິບັດການໃນຄລາວ, ທີ່ລູກຄ້າໃຊ້ເພື່ອນໍາໃຊ້ແລະດໍາເນີນການແກ້ໄຂຊອບແວຂອງຕົນເອງ) ຈາກລູກຄ້າຕ່າງປະເທດໃນປີກາຍນີ້ກວມເອົາ 2,2%, ຫຼື RUB 380 ລ້ານ. .

ຕົວຈິງແລ້ວ, ພວກເຮົາມີສອງແນວຄວາມຄິດທີ່ແຕກຕ່າງກັນສໍາລັບການພັດທະນາຕະຫຼາດການບໍລິການຟັງລັດເຊຍ. ​ໃນ​ດ້ານ​ໜຶ່ງ, ລັດທິ​ໂດດ​ດ່ຽວ ​ແລະ ​ແນວທາງ​ມຸ່ງ​ໄປ​ສູ່​ການ​ທົດ​ແທນ​ການ​ນຳ​ເຂົ້າ​ບໍລິການ​ພາຍ​ນອກ​ຢ່າງ​ຄົບ​ຖ້ວນ, ​ແລະ ອີກ​ດ້ານ​ໜຶ່ງ​ແມ່ນ​ຕະຫຼາດ​ເປີດ​ກວ້າງ ​ແລະ ຄວາມ​ມຸ່ງ​ມາດ​ປາດ​ຖະໜາ​ເພື່ອ​ເອົາ​ຊະນະ​ໂລກ. ຍຸດທະສາດໃດທີ່ມີຄວາມສົດໃສດ້ານທີ່ສຸດໃນລັດເຊຍ? ຂ້າພະເຈົ້າບໍ່ຕ້ອງການທີ່ຈະຄິດວ່າມັນເປັນພຽງແຕ່ຄັ້ງທໍາອິດ.
ການໂຕ້ຖຽງຂອງຜູ້ສະຫນັບສະຫນູນ "ຮົ້ວດິຈິຕອນ" ທີ່ຫນາແຫນ້ນແມ່ນຫຍັງ? ຄວາມ​ປອດ​ໄພ​ແຫ່ງ​ຊາດ, ປົກ​ປັກ​ຮັກ​ສາ​ຕະ​ຫຼາດ​ພາຍ​ໃນ​ຈາກ​ການ​ຂະ​ຫຍາຍ​ຕົວ​ຂອງ​ສາ​ກົນ​ແລະ​ການ​ສະ​ຫນັບ​ສະ​ຫນູນ​ສໍາ​ລັບ​ຜູ້ນ​ທ້ອງ​ຖິ່ນ​ທີ່​ສໍາ​ຄັນ. ທຸກຄົນສາມາດເຫັນຕົວຢ່າງຂອງຈີນກັບ Alibaba Cloud. ລັດ​ໄດ້​ທຳ​ຄວາມ​ພະຍາຍາມ​ຫຼາຍ​ຢ່າງ​ເພື່ອ​ຮັບປະກັນ​ໃຫ້​ພວກ​ຄົນ​ທ້ອງ​ຖິ່ນ​ຢູ່​ໃນ​ປະ​ເທດ​ຕົນ​ໂດຍ​ບໍ່​ມີ​ການ​ແຂ່ງຂັນ.

ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ບໍລິສັດຈີນບໍ່ຈໍາກັດຄວາມທະເຍີທະຍານພາຍໃນປະເທດ, ແລະປະສົບການຂອງພວກເຂົາສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່ານີ້ແມ່ນຍຸດທະສາດທີ່ດີທີ່ສຸດ. ມື້ນີ້, Alibaba cloud ແມ່ນເປັນອັນດັບສາມຂອງໂລກແລ້ວ. ຍິ່ງໄປກວ່ານັ້ນ, ຈີນແມ່ນເຕັມໄປດ້ວຍຄວາມທະເຍີທະຍານທີ່ຈະເອົາ Amazon ແລະ Microsoft ອອກຈາກ pedestal ຂອງເຂົາເຈົ້າ. ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ພວກເຮົາກໍາລັງເຫັນການເກີດຂື້ນຂອງ "ສາມຟັງໃຫຍ່."

ລັດເຊຍຢູ່ໃນເມຄ

ຣັດເຊຍມີໂອກາດອັນໃດທີ່ຈະປະກົດຕົວຢ່າງຈິງຈັງ ແລະຖາວອນໃນແຜນທີ່ຄລາວຂອງໂລກ? ມີນັກຂຽນໂປລແກລມແລະບໍລິສັດທີ່ມີພອນສະຫວັນຈໍານວນຫຼາຍໃນປະເທດທີ່ສາມາດສະເຫນີຜະລິດຕະພັນທີ່ມີການແຂ່ງຂັນ. ຜູ້ຫຼິ້ນໃໝ່ທີ່ມີຄວາມທະເຍີທະຍານຢ່າງຈິງຈັງ, ເຊັ່ນ Rostelecom, Yandex ແລະ Mail.ru, ທີ່ມີທ່າແຮງທາງດ້ານເທກໂນໂລຍີທີ່ເຫມາະສົມ, ບໍ່ດົນມານີ້ໄດ້ເຂົ້າຮ່ວມການແຂ່ງຂັນຟັງ. ຍິ່ງໄປກວ່ານັ້ນ, ຂ້າພະເຈົ້າຄາດຫວັງວ່າການສູ້ຮົບທີ່ແທ້ຈິງ, ແນ່ນອນ, ບໍ່ແມ່ນລະຫວ່າງເມຄເຊັ່ນນັ້ນ, ແຕ່ລະຫວ່າງລະບົບນິເວດ. ແລະໃນທີ່ນີ້, ບໍ່ແມ່ນການບໍລິການ IaaS ພື້ນຖານຫຼາຍ, ແຕ່ການບໍລິການຄລາວລຸ້ນໃຫມ່ - microservices, edge computing and serverless - will come for the first. ຫຼັງຈາກທີ່ທັງຫມົດ, ການບໍລິການ IaaS ພື້ນຖານໄດ້ກາຍເປັນເກືອບ "ສິນຄ້າ" ແລະພຽງແຕ່ການບໍລິການຟັງເພີ່ມເຕີມຈໍານວນຫຼາຍຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານສາມາດຜູກມັດຜູ້ໃຊ້ກັບມັນຢ່າງແຫນ້ນຫນາ. ແລະພາກສະຫນາມຂອງຮົບໃນອະນາຄົດນີ້ແມ່ນອິນເຕີເນັດຂອງສິ່ງຕ່າງໆ, ນະຄອນ smart ແລະ smart, ແລະໃນອະນາຄົດອັນໃກ້ນີ້, ລົດບໍ່ມີຄົນຂັບ.

ບໍລິສັດລັດເຊຍສາມາດສະເຫນີຂໍ້ໄດ້ປຽບດ້ານການແຂ່ງຂັນອັນໃດແລະພວກເຂົາມີຄວາມສົດໃສດ້ານໃດແດ່? ພິຈາລະນາວ່າຕະຫຼາດລັດເຊຍແມ່ນຫນຶ່ງໃນຈໍານວນຫນ້ອຍໃນໂລກທີ່ບໍ່ໃຫ້ຄວາມກົດດັນຂອງ Google ແລະ Amazon, ຫຼັງຈາກນັ້ນຂ້າພະເຈົ້າເຊື່ອວ່າມີໂອກາດ. ການສຶກສາຂອງພວກເຮົາອາດຈະມີອັດຕາສ່ວນລາຄາ / ຄຸນນະພາບທີ່ດີທີ່ສຸດໃນໂລກ, ຄວາມໃກ້ຊິດຂອງພວກເຮົາກັບວັດທະນະທໍາຕາເວັນຕົກ, ປະສົບການທີ່ສະສົມໃນການດໍາເນີນທຸລະກິດ, ລວມທັງສາກົນ (ຫຼັງຈາກທັງຫມົດ, 30 ປີກ່ອນຫນ້ານີ້ບໍ່ມີປະສົບການດັ່ງກ່າວໃນຫຼັກການ), ແລະໄດ້ຮັບປະສົບການໃນ ການສ້າງຜະລິດຕະພັນ IT ລະດັບໂລກ (AmoCRM, Bitrix24, Veeam, Acronis, Dodo, Tinkoff, Cognitive - ມີຈໍານວນຫນ້ອຍຂອງພວກເຂົາ) - ທັງຫມົດເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນຂໍ້ດີທີ່ສາມາດຊ່ວຍພວກເຮົາໃນການແຂ່ງຂັນທົ່ວໂລກ. ແລະຂໍ້ຕົກລົງທີ່ຜ່ານມາລະຫວ່າງ Yandex ແລະ Hyundai Motors ກ່ຽວກັບການຮ່ວມມືໃນຂົງເຂດຍານພາຫະນະທີ່ບໍ່ມີຄົນຂັບພຽງແຕ່ເພີ່ມຄວາມຫມັ້ນໃຈວ່າບໍລິສັດລັດເຊຍສາມາດແລະຄວນຈະຕໍ່ສູ້ເພື່ອຊິ້ນສ່ວນທີ່ສໍາຄັນຂອງ pie cloud ທົ່ວໂລກ.

ສະຖານະການທີ່ມີ "ການລົງຈອດ" ຂອງການບໍລິການ IT ທົ່ວໂລກທີ່ສອດຄ່ອງກັບຂໍ້ກໍານົດຂອງນິຕິກໍາແຫ່ງຊາດຍັງເຂົ້າໄປໃນມືຂອງບໍລິສັດລັດເຊຍ. ລັດຖະບານແຫ່ງຊາດບໍ່ພໍໃຈກັບການຄອບງໍາການບໍລິການຂອງອາເມລິກາໃນອານາເຂດຂອງພວກເຂົາ, ແລະບັນທຶກການປັບໄຫມ 5 ຕື້ໂດລາສະຫະລັດຕໍ່ Google ໃນເອີຣົບແມ່ນຫຼັກຖານທີ່ຊັດເຈນຂອງເລື່ອງນີ້. ສໍາລັບຕົວຢ່າງ, GDPR ຂອງເອີຣົບຫຼື "ກົດຫມາຍວ່າດ້ວຍການເກັບຮັກສາຂໍ້ມູນສ່ວນບຸກຄົນ" ຂອງລັດເຊຍ, ໃນປັດຈຸບັນມີຄວາມຕ້ອງການທີ່ຊັດເຈນຫຼາຍສໍາລັບບ່ອນທີ່ຂໍ້ມູນຜູ້ໃຊ້ຖືກເກັບໄວ້. ນີ້ຫມາຍຄວາມວ່າການບໍລິການທ້ອງຖິ່ນຈະມີຄວາມມັກທີ່ແນ່ນອນແລະແມ້ກະທັ້ງຜູ້ຫຼິ້ນທີ່ຂ້ອນຂ້າງນ້ອຍຈະສາມາດແຂ່ງຂັນກັບບໍລິສັດທົ່ວໂລກຍ້ອນຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ, ຄວາມສາມາດໃນການຮ່ວມມື, ການປັບຕົວແລະຄວາມໄວຂອງພວກເຂົາ. ສິ່ງທີ່ ສຳ ຄັນແມ່ນການຕັ້ງເປົ້າ ໝາຍ ດັ່ງກ່າວໃຫ້ກັບຕົວທ່ານເອງ, ມີຄວາມທະເຍີທະຍານບໍ່ພຽງແຕ່ "ປ້ອງກັນ" ຕົວທ່ານເອງຈາກການແຂ່ງຂັນທົ່ວໂລກ, ແຕ່ຍັງມີສ່ວນຮ່ວມຢ່າງຈິງຈັງໃນຕົວເອງ.

ສ່ວນຕົວຂ້ອຍຄາດຫວັງຫຍັງຈາກຕະຫຼາດບໍລິການຄລາວໃນລັດເຊຍ ແລະເອີຣົບໃນປີ 2019?

ສິ່ງພື້ນຖານທີ່ສຸດແລະຕົ້ນຕໍແມ່ນວ່າພວກເຮົາຈະສືບຕໍ່ປະສົມປະສານຕະຫຼາດ. ແລະຈາກຄວາມເປັນຈິງນີ້, ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ສອງແນວໂນ້ມເກີດຂື້ນ.

ທໍາອິດແມ່ນເຕັກໂນໂລຢີ. ການລວມຕົວຈະຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ຫຼິ້ນຊັ້ນນໍາສຸມໃສ່ການພັດທະນາແລະການປະຕິບັດເຕັກໂນໂລຢີໃຫມ່ໃນເມຄ. ໂດຍສະເພາະ, ບໍລິສັດຂອງຂ້ອຍມີສ່ວນຮ່ວມໃນການພັດທະນາເຕັກໂນໂລຢີຄອມພິວເຕີ້ທີ່ບໍ່ມີເຄື່ອງແມ່ຂ່າຍແລະຂ້ອຍຮູ້ວ່າໃນປີ 2019 ພວກເຮົາຈະເຫັນໂຄງການດັ່ງກ່າວຫຼາຍໃນຕະຫຼາດທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ການຜູກຂາດຂອງສາມໃຫຍ່ Amazon, Google ແລະ Microsoft ໃນການໃຫ້ບໍລິການຄອມພິວເຕີ້ທີ່ບໍ່ມີເຄື່ອງແມ່ຂ່າຍຈະເລີ່ມລົ້ມລົງ, ແລະຂ້ອຍຫວັງວ່າຜູ້ຫຼິ້ນລັດເຊຍຈະມີສ່ວນຮ່ວມໃນເລື່ອງນີ້.

ອັນທີສອງ, ແລະບາງທີອາດມີຄວາມສໍາຄັນກວ່າ, ການລວມຕົວກໍານົດຫຼັກສູດທີ່ຊັດເຈນຕໍ່ລູກຄ້າ, ເພາະວ່າຜູ້ນໍາຕະຫຼາດເຮັດໄດ້ດີຫຼາຍແລະຖ້າທ່ານຕ້ອງການຢູ່ໃນຕະຫຼາດ, ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງປະຕິບັດຕາມແນວໂນ້ມຂອງມັນ. ລູກຄ້າທີ່ທັນສະໄຫມຕ້ອງການບໍ່ພຽງແຕ່ການບໍລິການຄລາວທີ່ກ້າວຫນ້າທາງດ້ານເຕັກໂນໂລຢີ, ແຕ່ຍັງຄຸນນະພາບຂອງການສະຫນອງການບໍລິການດຽວກັນເຫຼົ່ານີ້. ດັ່ງນັ້ນ, ໂຄງການທີ່ສາມາດຊອກຫາຄວາມສົມດູນລະຫວ່າງກໍາໄລຂອງພວກເຂົາແລະຜົນປະໂຫຍດອັນເລິກເຊິ່ງຂອງລູກຄ້າມີໂອກາດທີ່ຈະປະສົບຜົນສໍາເລັດ. ການປັບແຕ່ງສ່ວນບຸກຄົນ, ຄວາມສະດວກສະບາຍແລະຄວາມງ່າຍດາຍຂອງຜະລິດຕະພັນແມ່ນມີບົດບາດສໍາຄັນເພີ່ມຂຶ້ນ. ຜູ້ໃຊ້ Cloud ຕ້ອງການເຂົ້າໃຈວ່າການບໍລິການມີຜົນກະທົບແນວໃດຕໍ່ທຸລະກິດຂອງພວກເຂົາ, ເປັນຫຍັງພວກເຂົາຄວນເຮັດມັນ, ແລະວິທີການໃຊ້ເວລາແລະເງິນຫນ້ອຍທີ່ສຸດເທົ່າທີ່ເປັນໄປໄດ້. "ສວນຫລັງ" ຂອງຜະລິດຕະພັນຂອງທ່ານສາມາດມີຄວາມຊັບຊ້ອນແລະກ້າວຫນ້າທາງດ້ານເຕັກນິກຫຼາຍ, ແຕ່ການນໍາໃຊ້ຄວນຈະງ່າຍດາຍແລະບໍ່ຕິດຂັດເທົ່າທີ່ເປັນໄປໄດ້. ຍິ່ງໄປກວ່ານັ້ນ, ທ່າອ່ຽງນີ້ຍັງແຜ່ລາມໄປສູ່ການບໍລິການຂອງບໍລິສັດ “ໜັກ”, ບ່ອນທີ່ VMWare ແລະຄົນພື້ນເມືອງອື່ນໆໄດ້ຄອບຄອງ roost ມາເປັນເວລາດົນນານ. ໃນປັດຈຸບັນເຂົາເຈົ້າແນ່ນອນຈະຕ້ອງເຮັດໃຫ້ຫ້ອງ. ແລະນີ້ແມ່ນດີສໍາລັບອຸດສາຫະກໍາແລະ, ສໍາຄັນທີ່ສຸດ, ສໍາລັບລູກຄ້າ.

ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: www.habr.com