ບໍ່ດົນມານີ້, ໂຄງການການສຶກສາຂອງພວກເຮົາ Technosphere ໄດ້ຈັດພິມບົດບັນຍາຍສຸດທ້າຍຈາກຫຼັກສູດ "ໂຄງການ IT ແລະການຄຸ້ມຄອງຜະລິດຕະພັນ". ທ່ານຈະໄດ້ຮັບຄວາມຮູ້ໃນຂົງເຂດຜະລິດຕະພັນແລະການຄຸ້ມຄອງໂຄງການໂດຍໃຊ້ຕົວຢ່າງຂອງ Mail.ru Group, ເຂົ້າໃຈບົດບາດຂອງຜະລິດຕະພັນແລະຜູ້ຈັດການໂຄງການ, ຮຽນຮູ້ກ່ຽວກັບຄວາມສົດໃສດ້ານການພັດທະນາແລະລັກສະນະຂອງການຄຸ້ມຄອງຜະລິດຕະພັນແລະໂຄງການໃນບໍລິສັດຂະຫນາດໃຫຍ່. ຫຼັກສູດກວມເອົາທິດສະດີແລະການປະຕິບັດຂອງການຄຸ້ມຄອງຜະລິດຕະພັນແລະທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງທີ່ຢູ່ພາຍໃນ (ຫຼືຕໍ່ໄປກັບມັນ): ຂະບວນການ, ຄວາມຕ້ອງການ, metrics, ກໍານົດເວລາ, ການເປີດຕົວແລະ, ແນ່ນອນ, ເວົ້າກ່ຽວກັບຄົນແລະວິທີການສື່ສານກັບພວກເຂົາ. ຫຼັກສູດແມ່ນສອນໂດຍ Dina Sidorova.

ການບັນຍາຍ 1. ການຄຸ້ມຄອງໂຄງການ ແລະຜະລິດຕະພັນແມ່ນຫຍັງ

ຄວາມແຕກຕ່າງກັນລະຫວ່າງຜະລິດຕະພັນແລະໂຄງການແມ່ນຫຍັງ? ພາລະບົດບາດຂອງຜະລິດຕະພັນແລະຜູ້ຈັດການໂຄງການແມ່ນຫຍັງ? ເປັນໄມ້ຢືນຕົ້ນທັກສະແລະທາງເລືອກໃນການຍົກລະດັບໃຫ້ເຂົາເຈົ້າ. “ສະ​ນັ້ນ​ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ຕ້ອງ​ການ​ທີ່​ຈະ​ສ້າງ​ຜະ​ລິດ​ຕະ​ພັນ​ທີ່​ເຢັນ. ຈະເຮັດແນວໃດ?" ວິທີການວິເຄາະຕະຫຼາດ? ການສະເຫນີມູນຄ່າຂອງໂຄງການແລະຜະລິດຕະພັນ.

ການບັນຍາຍ 2. ການພັດທະນາລູກຄ້າ, ການຄົ້ນຄວ້າ UX

ເປັນຫຍັງຜະລິດຕະພັນລົ້ມເຫລວ? ການຄົ້ນຄວ້າ CustDev ແລະ UX ແມ່ນຫຍັງ, ຄວາມແຕກຕ່າງລະຫວ່າງພວກມັນແມ່ນຫຍັງ? ເມື່ອໃດແລະວິທີການດໍາເນີນການຄົ້ນຄ້ວາ CustDev ແລະ UX? ພວກເຮົາຄວນເຊື່ອຜົນການຄົ້ນຄວ້າທັງຫມົດທີ່ໄດ້ຮັບບໍ? ແລະຈະເຮັດແນວໃດກັບຂໍ້ມູນນີ້?

ການບັນຍາຍ 3. ການທົດສອບ A/B

ສືບຕໍ່ຈາກການບັນຍາຍທີ່ຜ່ານມາ: ບ່ອນໃດທີ່ດີທີ່ສຸດທີ່ຈະເກັບຜົນການຄົ້ນຄວ້າຂອງເຈົ້າ?

metrics ແມ່ນຫຍັງ? ເປັນຫຍັງພວກເຂົາຈຶ່ງຕ້ອງການແລະສິ່ງທີ່ເຂົາເຈົ້າສາມາດສະແດງໃຫ້ເຫັນ? ຕົວຊີ້ວັດແມ່ນຫຍັງ? ROI, LTV, CAC, DAU, MAU, Retention, cohorts, funnels, conversions. ວິທີການວັດແທກສິ່ງທີ່ບໍ່ໄດ້ວັດແທກໂດຍ metrics ເຫຼົ່ານີ້? ກອບສໍາລັບການພັດທະນາຕົວຊີ້ບອກຜະລິດຕະພັນ. ລະ​ບົບ​ການ​ຕິດ​ຕາມ Metric​. ການທົດສອບ A/B ໂດຍທົ່ວໄປຖືກພິຈາລະນາແນວໃດ? ວິທີການປະເມີນ metrics ຢ່າງຖືກຕ້ອງແລະບໍ່ສ້າງພາບລວງຕາ? ຈະເຮັດແນວໃດກັບພວກເຂົາ, ວິທີການແລະເວລາໃດທີ່ຈະຕອບສະຫນອງ?

ບັນຍາຍ 4. ແຜນປະຕິບັດງານ (ແຜນທີ່ເສັ້ນທາງ)

ຄໍາສໍາຄັນຂອງຜະລິດຕະພັນໃດຫນຶ່ງ. ທ່ານໄດ້ຮັບຄວາມຄິດສໍາລັບຄຸນສົມບັດໃດ? ນີ້ຈະເຮັດໃຫ້ຜະລິດຕະພັນດີຂຶ້ນບໍ? ການປະດິດສ້າງຄວນປະຕິບັດໃນຄໍາສັ່ງໃດ? ໃຜຄວນຮູ້ກ່ຽວກັບເລື່ອງນີ້?

ບັນຍາຍ 5. ວິທີການພັດທະນາຊອບແວ

ວິທີການ "ເກົ່າ". ທິດສະດີຂໍ້ຈໍາກັດ. ວິທີການ "ໃຫມ່". ຂະບວນການພາຍໃນວິທີການທີ່ເລືອກ. ສະຖານະການຕົວຈິງໃນການພັດທະນາ.

Lecture 6. ຄວາມຕ້ອງການ, ການປະເມີນຜົນ, ຄວາມສ່ຽງແລະທີມງານ

ຕາຕະລາງ Gantt. ຂໍ້ກໍານົດແລະວິທີການເຮັດໃຫ້ພວກມັນແມ່ນຫຍັງ? ວິທີການປະເມີນວຽກງານ? ຈະເຮັດແນວໃດກັບຄວາມສ່ຽງແລະປະຊາຊົນ?

ບັນຍາຍ 7. ການຕະຫຼາດ

ຄໍາຖາມທີ່ຖືກຕ້ອງແມ່ນ: ໃຜເປັນລູກຄ້າຂອງພວກເຮົາ, ໃຜເປັນຄູ່ແຂ່ງຂອງພວກເຮົາແລະເປັນຫຍັງ, ທ່າອ່ຽງຂອງຕະຫຼາດທີ່ພວກເຮົາສາມາດເອົາປຽບ? ປະເພດຕ່າງໆຂອງການວິເຄາະ: ສະຖານະການ, ຜູ້ບໍລິໂພກແລະການແຂ່ງຂັນ. ຍຸດທະສາດການສົ່ງເສີມ. ການຈັດຕໍາແໜ່ງ. ການສົ່ງເສີມ.

ການບັນຍາຍ 8. MVP, startup

MVP ແມ່ນຫຍັງ ແລະເປັນຫຍັງມັນຈຶ່ງຕ້ອງການ? ເຮັດແນວໃດ? ການສ້າງຕົວແບບ ແລະການທົດສອບຜູ້ໃຊ້.

ບົດບັນຍາຍ 9. ບົດຮຽນສຸດທ້າຍ

ການຝຶກອົບຮົມດ້ວຍມືໃນການປະມວນຜົນຂໍ້ມູນ ແລະການວິເຄາະໂດຍໃຊ້ Jupyter.

* * *
A playlist ຂອງ​ການ​ບັນ​ຍາຍ​ທັງ​ຫມົດ​ສາ​ມາດ​ພົບ​ເຫັນ​ຢູ່​ທີ່ ການເຊື່ອມຕໍ່. ໃຫ້ພວກເຮົາເຕືອນທ່ານວ່າການບັນຍາຍໃນປັດຈຸບັນແລະຫ້ອງຮຽນຕົ້ນສະບັບຈາກຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານໄອທີໃນໂຄງການການສຶກສາຂອງພວກເຮົາແມ່ນຍັງຈັດພີມມາຢູ່ໃນຊ່ອງທາງ ເທກໂນໂລຍີ. ຈອງ!

ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: www.habr.com