ຂ້ອຍບໍ່ມີຜົນຕອບແທນ

ມື້ຫນຶ່ງ, ຢູ່ໂຮງງານທີ່ຂ້ອຍເຮັດວຽກເປັນຜູ້ອໍານວຍການ IT, ເຂົາເຈົ້າກໍາລັງກະກຽມບົດລາຍງານສໍາລັບເຫດການປົກກະຕິບາງຢ່າງ. ມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນທີ່ຈະຄິດໄລ່ແລະໃຫ້ຕົວຊີ້ວັດຕາມບັນຊີລາຍການທີ່ອອກ, ໃນບັນດາພວກເຂົາແມ່ນລາຍໄດ້ຂອງພະນັກງານ. ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນມັນໄດ້ຫັນອອກວ່າສໍາລັບຂ້າພະເຈົ້າມັນແມ່ນເທົ່າກັບສູນ.

ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ເປັນ​ຜູ້​ດຽວ​ໃນ​ບັນ​ດາ​ຜູ້​ນໍາ, ສະ​ນັ້ນ​ການ​ດຶງ​ດູດ​ຄວາມ​ສົນ​ໃຈ​ໃຫ້​ຕົນ​ເອງ. ດີ, ຂ້ອຍແປກໃຈຕົວເອງ - ປະກົດວ່າເມື່ອພະນັກງານບໍ່ອອກຈາກເຈົ້າ, ມັນແປກແລະຜິດປົກກະຕິ.

ໃນຈໍານວນທັງຫມົດ, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ເຮັດວຽກເປັນຜູ້ຈັດການສໍາລັບ 7-10 ປີ (ຂ້າພະເຈົ້າບໍ່ຮູ້ວ່າໄລຍະເວລາໃດທີ່ຈະລວມຢູ່ທີ່ນີ້), ແຕ່ບໍ່ມີລາຍຮັບ. ບໍ່​ມີ​ໃຜ​ປະ​ຖິ້ມ​ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ, ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ບໍ່​ເຄີຍ​ເຕະ​ໃຜ​ອອກ. ຂ້ອຍກຳລັງພິມຢູ່.

ການຫັນປ່ຽນສູນເປັນຕົວວັດແທກບໍ່ເຄີຍເປັນເປົ້າໝາຍຂອງຂ້ອຍໃນຕົວມັນເອງ. ແຕ່ຂ້ອຍພະຍາຍາມໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າຄວາມພະຍາຍາມທີ່ລົງທຶນໃນຄົນຈະບໍ່ເສຍເງິນ. ຕອນນີ້ຂ້ອຍຈະບອກເຈົ້າປະມານວ່າຂ້ອຍຈະຈັດການແນວໃດໃນລັກສະນະທີ່ຄົນບໍ່ອອກໄປ - ບາງທີເຈົ້າອາດຈະຊອກຫາສິ່ງທີ່ເປັນປະໂຫຍດສໍາລັບຕົວທ່ານເອງ. ຂ້ອຍບໍ່ເຮັດທ່າທີ່ຈະກວມເອົາຫົວຂໍ້ຢ່າງສົມບູນ, ເພາະວ່າ ... ຂ້າພະເຈົ້າອີງໃສ່ປະສົບການສ່ວນຕົວເທົ່ານັ້ນ. ມັນເປັນໄປໄດ້ຂ້ອນຂ້າງວ່າຂ້ອຍເຮັດທຸກຢ່າງຜິດ.

ຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງຜູ້ຈັດການ

ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ເຊື່ອ​ສະ​ເຫມີ​ວ່າ​ຄວາມ​ລົ້ມ​ເຫຼວ​ຂອງ subordinate ເປັນ​ຄວາມ​ລົ້ມ​ເຫຼວ​ຂອງ​ຜູ້​ນໍາ​ຂອງ​ຕົນ. ນັ້ນແມ່ນເຫດຜົນທີ່ຂ້ອຍຍິ້ມສະເໝີເມື່ອໄດ້ຍິນເຈົ້ານາຍຕຳໜິຕິຕຽນລູກນ້ອງຢູ່ໃນກອງປະຊຸມ.

ຖ້າຂ້ອຍຈັດການຄົນຫນຶ່ງແລະລາວປະຕິບັດບໍ່ດີ, ຂ້ອຍກໍາລັງເຮັດຫຍັງຜິດ, ແລະນໍາລາວໄປສູ່ລະດັບທີ່ຂ້ອຍຕ້ອງການແມ່ນວຽກຂອງຂ້ອຍ. ດີ, ນັ້ນແມ່ນ. ຂ້ອຍຕ້ອງຄິດກ່ຽວກັບວິທີເຮັດໃຫ້ຜູ້ຊາຍອອກຈາກລາວ, ບໍ່ແມ່ນລາວ.

ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ stumbled ໃນຈຸດນີ້ຫຼາຍຄັ້ງ. ຜູ້ຊາຍຄົນຫນຶ່ງມາຫາຂ້ອຍແລະຕ້ອງການເຊົາພາຍໃນຫນຶ່ງເດືອນ. ຂ້ອຍຖາມ - ເຈົ້າເຮັດຫຍັງຢູ່? ແລະລາວ - ຂ້ອຍບໍ່ຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການ. ຂ້າພະເຈົ້າເວົ້າວ່າ - ເປັນຫຍັງເຈົ້າສົນໃຈ? ແລ້ວ, ລາວເວົ້າວ່າ, ຂ້ອຍບໍ່ດີ, ຂ້ອຍຄວນຈະຖືກໄລ່ອອກ.

ຂ້ອຍຕ້ອງອະທິບາຍວ່າຖ້າມັນບໍ່ດີ, ມີບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ຜິດພາດກັບລະບົບການຄວບຄຸມຂອງຂ້ອຍ, ແລະຂ້ອຍຈະປ່ຽນມັນ. ແຕ່ລາວຕ້ອງການຢຸດຄວາມກັງວົນແລະພຽງແຕ່ເຮັດວຽກ. ຂ້ອຍຈະຄິດເຖິງບາງສິ່ງບາງຢ່າງ.

ການບັນຊີສໍາລັບຄຸນລັກສະນະສ່ວນບຸກຄົນ

ຟັງ​ຄື​ວ່າ​ຂີ້​ຄ້ານ, ແຕ່​ຂ້ອຍ​ໃຊ້​ມັນ. ປະຊາຊົນມີຄວາມແຕກຕ່າງກັນຫຼາຍ, ແລະພວກເຮົາຈໍາເປັນຕ້ອງໃຊ້ນີ້. ຫນຶ່ງແມ່ນນັກພັດທະນາທີ່ດີແລະຕ້ອງການຄວາມເປັນສ່ວນຕົວ. ດີຫຼາຍ, ນີ້ແມ່ນຫູຟັງຂອງທ່ານແລະມຸມໄກ, ທ່ານຈະໄດ້ຮັບວຽກງານຂອງທ່ານທາງໄປສະນີ. ຄົນອື່ນຮັກແລະຮູ້ຈັກວິທີການສົນທະນາແລະຊະນະຄົນຫຼາຍກວ່າ - ທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່, ໄປລົບຂໍ້ກໍານົດແລະມືໃນວຽກງານ.

ອັນທີສາມແມ່ນຊ້າທີ່ຈະຄິດ - ໂອເຄ, ບໍ່ມີຫຍັງສໍາລັບລາວທີ່ຈະເຮັດໃນສາຍສະຫນັບສະຫນູນ. ສີ່ມີ 8 ໃນ 10 ໃນຕົວຊີ້ວັດ "ໂຊກ" - ຊຶ່ງຫມາຍຄວາມວ່າທ່ານໄດ້ຮັບວຽກງານທີ່ໂງ່ທີ່ສຸດ. ຄົນທີຫ້າບໍ່ໄດ້ພັດທະນາແນວຄິດທີ່ບໍ່ມີຕົວຕົນ ແລະບໍ່ສາມາດອອກແບບການແກ້ໄຂໃນຫົວຂອງລາວໄດ້ - ດີຫຼາຍ, ໃຫ້ໃຊ້ອາຫານເຊົ້າເກົາຫຼີ.

ດີ, ແລະອື່ນໆ. ມີເວລາທີ່ຂ້ອຍພະຍາຍາມທາສີທຸກຄົນດ້ວຍແປງດຽວກັນ - ມັນບໍ່ໄດ້ຜົນ, ມັນເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມຕ້ານທານພາຍໃນ. ທຸກຄົນຕ້ອງການເປັນຕົວເອງ.

ຄົນໃນພະນັກງານ

ຂ້ອຍພະຍາຍາມເບິ່ງຄົນຢູ່ໃນພະນັກງານແລະເວົ້າລົມກັບຄົນ, ບໍ່ແມ່ນກັບພະນັກງານ. ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນຫນ່ວຍງານທີ່ແຕກຕ່າງກັນຫມົດ.

ພະນັກງານຕ້ອງປະຕິບັດຕາມແຜນການ, ປະພຶດຕົວໃນລັກສະນະທີ່ແນ່ນອນ, ໄປກິດຈະກໍາຂອງບໍລິສັດ, ແລະອື່ນໆ.

ບຸກຄົນຕ້ອງຈ່າຍຄ່າຈໍານອງ, ເອົາລູກໄປຝຶກອົບຮົມໃນເວລາເຮັດວຽກ, ຮ້ອງໄຫ້ໃສ່ເສື້ອຄຸມຂອງລາວ, ໄດ້ເງິນຫຼາຍ, ມີຄວາມຫມັ້ນໃຈຕົນເອງ, ແລະຄິດກ່ຽວກັບອະນາຄົດ.

ມັນແມ່ນກັບບຸກຄົນທີ່ຂ້ອຍພະຍາຍາມເຮັດວຽກ, ແລະບໍ່ແມ່ນກັບການຄາດຄະເນຂອງລາວກ່ຽວກັບມາດຕະຖານຂອງບໍລິສັດ.

ປ່ອຍ​ຕົວ​ຈາກ​ການ​ເຮັດ​ວຽກ​

Oddly ພຽງພໍ, ປະຊາຊົນຈໍານວນຫຼາຍມີບັນຫານີ້ - ທ່ານຈະບໍ່ມີເວລາຫວ່າງຈາກການເຮັດວຽກ, ໂດຍສະເພາະຖ້າຫາກວ່າມັນຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ເຮັດເປັນລະບົບ. ບໍ່ວ່າເຈົ້າຕ້ອງເຮັດວຽກໃນພາຍຫຼັງ, ຫຼືເຈົ້າຕ້ອງພັກຜ່ອນດ້ວຍຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງເຈົ້າເອງ, ຫຼືເຈົ້າຕ້ອງປະສານງານຕາຕະລາງສ່ວນຕົວ.

ແລະຂ້ອຍເອງກໍມີລູກທີ່ໄປຝຶກຊ້ອມຢູ່ຕະຫຼອດເວລາ. ແລະສໍາລັບສີ່ປີໃນປັດຈຸບັນຂ້າພະເຈົ້າບໍ່ເຄີຍເຮັດວຽກຫມົດມື້.

ຂ້ອຍເຮັດຄືກັນກັບພະນັກງານຂອງຂ້ອຍ. ມີຜູ້ຊາຍຄົນຫນຶ່ງທີ່ລູກໄປໂຮງຮຽນອະນຸບານການປິ່ນປົວດ້ວຍການປາກເວົ້າ, ແລະລາວຕ້ອງຖືກເກັບຢູ່ທີ່ນັ້ນກ່ອນ 17-00 - ສິ່ງທີ່ຫນ້າເສົ້າໃຈ, ໃຫ້ລາວອອກຈາກຫນຶ່ງຊົ່ວໂມງກ່ອນຫນ້ານັ້ນທຸກໆມື້. ດີ, ມີທຸກປະເພດທີ່ຈະໄປໂຮງຫມໍ, ໄປໂຮງຮຽນຕົ້ນໄມ້ວັນຄຣິດສະມາດ, ແລ່ນອອກໄປຊື້ປະກັນໄພ - ບໍ່ມີບັນຫາຫຍັງເລີຍ.

Oddly ພຽງພໍ, ບໍ່ມີໃຜເຄີຍລ່ວງລະເມີດມັນ. ແລະພວກເຂົາມີມູນຄ່າສູງ.

ຄຸນຄ່າຂອງບໍລິສັດແລະມາດຕະຖານ

ຂ້ອຍບໍ່ສົນໃຈຈາກຫໍລະຄັງສູງ. ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ເຄີຍ​ເຊື່ອ​ໃນ​ເລື່ອງ​ບໍ່​ມີ​ລັກ​ສະ​ນະ​ນີ້​ໃນ​ເວ​ລາ​ທີ່​ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ເຮັດ​ວຽກ​ຢູ່​ໃນ​ຫ້ອງ​ການ​ທໍາ​ອິດ​, ຫຼັງ​ຈາກ​ນັ້ນ​ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ໄດ້​ຮັບ​ຮູ້​ວ່າ​ມັນ​ບໍ່​ມີ​ຫຍັງ​. ຮ້ານຄ້າຕ່າງໆໄດ້ຖືກຕົກແຕ່ງແນວໃດ - ອັນຫນຶ່ງແມ່ນສີຟ້າ, ອີກອັນຫນຶ່ງແມ່ນສີແດງ, ໃນສ່ວນສາມພວກເຂົາໃຫ້ໄສ້ກອກໃຫ້ທ່ານລອງ, ໃນສີ່ມີເຂົ້າຈີ່ສົດ. ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ບໍ່​ຄິດ​ທີ່​ຈະ​ໄປ​ຮ້ານ​ພຽງ​ແຕ່​ເນື່ອງ​ຈາກ​ວ່າ​ມັນ​ເປັນ​ສີ​ແດງ​?

ຂ້ອຍບໍ່ສົນໃຈ, ແລະຂ້ອຍແນະນໍາໃຫ້ຜູ້ຍ່ອຍຂອງຂ້ອຍ. ແນ່ນອນ, ຂ້ອຍຈະບໍ່ຫ້າມມັນຖ້າຜູ້ໃດຜູ້ນຶ່ງມີຄວາມຕ້ອງການສູງສໍາລັບການເປັນເຈົ້າຂອງແລະຕ້ອງການທີ່ຈະມີສ່ວນຮ່ວມໃນການຜະລິດດົນຕີ, ແຕ່ຂ້ອຍຈະບໍ່ສະຫນັບສະຫນູນມັນ.

ການປ້ອງກັນ

ຕາມກົດລະບຽບ, ມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນເພື່ອປົກປ້ອງພະນັກງານຂອງບໍລິສັດຈາກບໍລິສັດຂອງຕົນເອງ. ສໍາລັບຕົວຢ່າງ, ຈາກ bureaucracy. ຖ້າທຸກຄົນຖືກບັງຄັບໃຫ້ຂຽນບົດລາຍງານບາງປະເພດ, ຫຼັງຈາກນັ້ນຂ້ອຍພະຍາຍາມຊ່ວຍປະຢັດປະຊາຊົນຂອງຂ້ອຍຈາກເລື່ອງນີ້, ບາງຄັ້ງຂ້ອຍເອົາບົດລາຍງານນີ້ກັບຕົວເອງ.

ບາງຄັ້ງທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງປົກປ້ອງຕົວເອງຈາກຄົນ - ຜູ້ຈັດການ, ລູກຄ້າ, ນາຍຈ້າງອື່ນໆ, ແລະອື່ນໆ. ນັກຂຽນໂປລແກລມມັກຈະເປັນ introverts, ແລະພວກເຂົາມີປະສົບການຫນ້ອຍໃນການສາບານໃນຫ້ອງການ, ດັ່ງນັ້ນຂ້ອຍຈຶ່ງໂອນຄວາມຂັດແຍ້ງກັບຕົວເອງແລະບາງວິທີທີ່ຈະພະຍາຍາມແກ້ໄຂມັນ.

ລາຍ​ໄດ້

ມີບັນຫາກັບນັກຂຽນໂປລແກລມ - ມັນບໍ່ຊັດເຈນສະເຫມີວ່າພວກເຂົາໄດ້ຮັບຄ່າຈ້າງຫຍັງ. ດັ່ງນັ້ນ, ມັນເປັນການຍາກທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາຈ່າຍເງິນຫຼາຍ. ແຕ່ຂ້ອຍພະຍາຍາມ.

ຂ້ອຍມັກຈະຜ່ານການປ່ຽນແປງລະບົບແຮງຈູງໃຈ - ຂ້ອຍມາກັບຫນຶ່ງເພື່ອໃຫ້ຂ້ອຍສາມາດມີລາຍໄດ້ເພີ່ມເຕີມໂດຍການວາງຄວາມພະຍາຍາມຫຼືເພີ່ມປະສິດທິພາບ. ເຫຼົ່ານັ້ນ. ທຸກໆຄົນມີລະບົບແຮງຈູງໃຈອັນດຽວ, ແຕ່ຂອງຂ້ອຍມີລະບົບທີ່ແຕກຕ່າງ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ພວກເຂົາເຈົ້າຮ້ອງຂໍໃຫ້ພະແນກການອື່ນໆມາກັບລະບົບແຮງຈູງໃຈເມື່ອເຂົາເຈົ້າເຫັນປະສິດທິພາບຂອງການຂຽນໂປລແກລມຫນຶ່ງ.

ເຮັດວຽກຫຼັງຈາກຊົ່ວໂມງ

ຂ້ອຍກຽດຊັງການເຮັດວຽກຫຼັງຈາກຊົ່ວໂມງ. ເພາະສະນັ້ນ, ຂ້າພະເຈົ້າຂໍແນະນໍາໃຫ້ທຸກຄົນບໍ່ເຮັດແນວນີ້. ຢູ່ໂຮງງານ, ນີ້ແມ່ນພື້ນຖານສໍາລັບການຂັດແຍ້ງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງກັບຜູ້ຈັດການອື່ນໆ.

ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ຖືກນໍາໃຊ້ເພື່ອອອກຈາກປະຊາຊົນຂອງເຂົາເຈົ້າຫຼັງຈາກການເຮັດວຽກແລະນໍາພວກເຂົາອອກໄປໃນທ້າຍອາທິດ. ພວກເຂົາຕ້ອງການນັກຂຽນໂປລແກລມໃນວັນອາທິດ - ພວກເຂົາມາແລະຕ້ອງການມັນ. ແລະຂ້ອຍກໍາລັງສົ່ງ. ຂ້າພະເຈົ້າເວົ້າວ່າພວກເຂົາເປັນກວາງທີ່ໂງ່, ເພາະວ່າພວກເຂົາບໍ່ສາມາດວາງແຜນການເຮັດວຽກຂອງພວກເຂົາເພື່ອໃຫ້ເຫມາະສົມກັບມື້ 8 ຊົ່ວໂມງ.

ການຫມູນໃຊ້

ບຸກຄົນໃດສາມາດຫມູນໃຊ້ໄດ້, ລວມທັງຜູ້ນໍາ. ຂ້ອຍຄິດວ່າມັນຫນ້າກຽດຊັງ. ເພາະສະນັ້ນ, ຂ້າພະເຈົ້າຢຸດເຊົາຄວາມພະຍາຍາມໃດໆທີ່ຈະຫມູນໃຊ້ຂ້າພະເຈົ້າ.

ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ບໍ່​ເຄີຍ​ມີ favorite, ducklings ugly, ມື​ຂວາ​ຫຼື favorite. ແລະຜູ້ໃດທີ່ພະຍາຍາມກາຍເປັນຫນຶ່ງໄດ້ຮັບການບັນຍາຍກ່ຽວກັບການຫມູນໃຊ້.

ຈຸດປະສົງ

ຂ້ອຍສະເຫມີໃຫ້ສົມບູນຫຼືທົດແທນເປົ້າຫມາຍທີ່ບໍລິສັດກໍານົດ. ເປົ້າໝາຍສຸດທ້າຍຂອງຂ້ອຍແມ່ນສູງກວ່າ ແລະກວ້າງກວ່າສະເໝີ.

ໂດຍທົ່ວໄປ, ເພື່ອຄວາມຊື່ສັດ, ບໍ່ມີບໍລິສັດໃດແມ່ນເປົ້າຫມາຍຂອງພະນັກງານທີ່ຖືກສ້າງຂື້ນຢ່າງຖືກຕ້ອງ. ມີບາງອັນທົ່ວໄປທີ່ຫມາຍຄວາມວ່າບໍ່ມີຫຍັງແລະດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງບໍ່ໄດ້ກະຕຸ້ນ.

ແລະຂ້ອຍເອົາຄົນທີ່ມີຄວາມທະເຍີທະຍານ. ດີ, ບາງສິ່ງບາງຢ່າງເຊັ່ນ: ຜົນຜະລິດຂອງທ່ານສອງເທົ່າ.

ເປົ້າໝາຍສ່ວນຕົວ

ຂ້ອຍພະຍາຍາມຊອກຫາເປົ້າໝາຍສ່ວນຕົວຂອງທຸກຄົນ ແລະຊ່ວຍເຂົາເຈົ້າໃຫ້ປະສົບຜົນສຳເລັດໃນການເຮັດວຽກ. ໂດຍປົກກະຕິ, ເປົ້າຫມາຍສ່ວນບຸກຄົນຂອງນັກຂຽນໂປລແກລມແມ່ນກ່ຽວຂ້ອງກັບການປະກອບອາຊີບຂອງເຂົາເຈົ້າ, ຫຼືສາມາດຖືກຮັບຮູ້ດ້ວຍການຊ່ວຍເຫຼືອຂອງມັນ.

ຕົວຢ່າງ, ຖ້າຄົນເຮົາຢາກເປັນເຈົ້ານາຍ, ຂ້ອຍຊ່ວຍລາວ. ດຽວນີ້ຂ້ອຍໄດ້ເປີດໂຄງການຝຶກງານ, ເປັນ sandbox ສໍາລັບຜູ້ຈັດການ - ຂ້ອຍພຽງແຕ່ໃຫ້ສ່ວນຫນຶ່ງຂອງທີມງານໃນການຄຸ້ມຄອງ, ຊ່ວຍເຫຼືອ, ແລະ, ດ້ວຍຜົນໄດ້ຮັບປົກກະຕິ, ບຸກຄົນນັ້ນໄດ້ຮັບທີມງານໂດຍການກໍາຈັດຖາວອນຂອງລາວ.

ການພັດທະນາແບບບັງຄັບ

ຂ້ອຍບັງຄັບເຈົ້າໃຫ້ພັດທະນາ. ອີງໃສ່ຄວາມຈິງທີ່ວ່າຂ້າພະເຈົ້າຮັບຮູ້ການພັດທະນາພຽງແຕ່ຜ່ານການປະຕິບັດ, ບຸກຄົນພຽງແຕ່ໄດ້ຮັບວຽກງານທີ່ມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກສໍາລັບລາວ.

ບໍ່ແມ່ນທັງຫມົດ, ແຕ່ 30 ເປີເຊັນ - ບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ບໍ່ຄຸ້ນເຄີຍ, ໃຫມ່, ສະລັບສັບຊ້ອນ. ເພື່ອໃຫ້ສະຫມອງມີຄວາມເຄັ່ງຕຶງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ແລະບໍ່ເຮັດວຽກອັດຕະໂນມັດ.

ໃນປັດຈຸບັນຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ເຮັດໃຫ້ການພັດທະນາໂດຍທົ່ວໄປເປັນມາດຕະຖານ, ເຮັດໃຫ້ມັນເຂົ້າໄປໃນ metrics. ເຫຼົ່ານັ້ນ. ບໍ່ມີນິບພານໃດໆ - ເຈົ້າຕ້ອງເຕີບໃຫຍ່ທຸກໆເດືອນ. ມັນເບິ່ງຄືວ່າຈະເຮັດວຽກມາເຖິງຕອນນັ້ນ.

ການຂັດຂືນ

ຂ້ອຍຮັກຄວາມຂັດແຍ້ງເພາະວ່າພວກເຂົາເປີດເຜີຍບັນຫາ. ຂ້ອຍບໍ່ຜ່ານ, ແຕ່ເລືອກມັນແລະຊອກຫາວິທີແກ້ໄຂ. ນີ້ໃຊ້ກັບຂໍ້ຂັດແຍ່ງພາຍໃນແລະພາຍນອກ.

ໂດຍ​ທົ່ວ​ໄປ, ພວກ​ເຮົາ​ຄວນ​ປິ​ຕິ​ຍິນ​ດີ​ໃນ​ການ​ຂັດ​ແຍ່ງ. ບໍ່​ມີ​ຫຍັງ​ຮ້າຍ​ແຮງ​ໄປ​ກວ່າ​ບັນ​ຫາ​ທີ່​ເຊື່ອງ​ໄວ້​ທີ່​ປະ​ກົດ​ຂຶ້ນ​ໃນ​ປັດ​ຈຸ​ບັນ​ທີ່​ບໍ່​ເຫມາະ​ສົມ​ທີ່​ສຸດ​.

ຕິດຕໍ່ພົວພັນຢູ່ນອກບ່ອນເຮັດວຽກ

ຂ້ອຍຫຼຸດລົງເປັນສູນ. ບໍ່ມີເຫດການຂອງບໍລິສັດ, ການປະຊຸມ, ການອອກນອກຫຼືການເດີນທາງໄປຫາແທັກເລເຊີ. ຖ້າພວກເຂົາພົບບາງບ່ອນໂດຍບໍ່ມີຂ້ອຍ, ມັນບໍ່ສໍາຄັນ, ມັນແມ່ນທຸລະກິດຂອງພວກເຂົາ.

ມັນເບິ່ງຄືວ່າຂ້ອຍວ່າການປະຊຸມລະຫວ່າງທີມງານແລະຜູ້ນໍາໃນສະຖານະການທີ່ບໍ່ເປັນທາງການແມ່ນການຫຼອກລວງຕົນເອງ. ເບິ່ງຄືວ່າທຸກຄົນເຂົ້າໃຈວ່າເຈົ້ານາຍຢູ່ທີ່ນັ້ນບໍ່ແມ່ນເຈົ້ານາຍອີກຕໍ່ໄປ. ແຕ່ທຸກຄົນຈື່ໄດ້ວ່າມື້ອື່ນເຂົາເຈົ້າໄປເຮັດວຽກ. ແລະພວກເຂົາບໍ່ສາມາດຜ່ອນຄາຍໄດ້ຢ່າງສົມບູນ. ນີ້ຫມາຍຄວາມວ່າບັນຍາກາດບໍ່ເປັນທາງການທັງຫມົດ.

ບັນຍາກາດ

ນີ້ແມ່ນບ່ອນທີ່ມັນຍາກທີ່ຈະອະທິບາຍ. ມີບັນຍາກາດທີ່ແນ່ນອນ, ອາລົມ, ທັດສະນະຄະຕິ, ຄວາມເຄັ່ງຕຶງ, ການຜ່ອນຄາຍ, ໄຟຟ້າ, ຄວາມງ້ວງຊຶມ, ແລະອື່ນໆໃນທີມ. ບັນຍາກາດ, ໃນສັ້ນ.

ນາຍຈ້າງຄວນຈະຮັບຜິດຊອບຕໍ່ບັນຍາກາດນີ້, i.e. I. ຂ້ອຍຕິດຕາມບັນຍາກາດນີ້ຢູ່ສະເໝີ. ບໍ່ແມ່ນວ່າ: ຂ້ອຍສ້າງມັນ. ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນຂ້າພະເຈົ້າຕິດຕາມກວດກາແລະແກ້ໄຂ. ເຫຼົ່ານັ້ນ. ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ເຮັດ​ວຽກ​ເປັນ​ບາງ​ສິ່ງ​ບາງ​ຢ່າງ​ເຊັ່ນ​: ສັດ​ລ້ຽງ​, clown ຫຼື toastmaster​.

ຂ້າພະເຈົ້າພຽງແຕ່ສັງເກດເຫັນວ່າບັນຍາກາດມີຜົນກະທົບ magical ກ່ຽວກັບປະສິດທິພາບ. ຂ້າພະເຈົ້າຍັງມີຕົວເລກກ່ຽວກັບຫົວຂໍ້ນີ້, ເກັບກໍາໃນໄລຍະສອງປີ, ຂ້າພະເຈົ້າຈະຂຽນກ່ຽວກັບມັນໃນມື້ຫນຶ່ງ. ດ້ວຍບັນຍາກາດທີ່ເຫມາະສົມ, ການຂະຫຍາຍຕົວສາມາດເພີ່ມຂຶ້ນສອງເທົ່າຫຼືສາມເທົ່າໂດຍບໍ່ຕ້ອງໃຊ້ວິທີອື່ນ.
ໃນຫຼັກການ, ມັນພຽງພໍທີ່ຈະເອົາບັນຍາກາດເຂົ້າໄປໃນພື້ນທີ່ຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງເຈົ້າ, ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນມັນກໍ່ເລີ່ມເຮັດວຽກດ້ວຍຕົນເອງ. ຂ້ອຍບໍ່ຮູ້ວິທີອື່ນທີ່ຈະອະທິບາຍ.

ໂດຍບໍ່ມີການພິທີ

ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ພະ​ຍາ​ຍາມ​ທີ່​ຈະ​ຫຼຸດ​ຜ່ອນ​ພິ​ທີ​ສານ​ໃດ​ຫນຶ່ງ​ແລະ​ສຸ​ຂະ​ພາບ​ທາງ​ສັງ​ຄົມ. ເພື່ອເຮັດໃຫ້ການສື່ສານງ່າຍດາຍແລະມີປະສິດທິພາບເທົ່າທີ່ເປັນໄປໄດ້.

ໃນຕອນທໍາອິດ, ໃນເວລາທີ່ພະນັກງານພຽງແຕ່ມາຮອດ, ມັນເປັນການຍາກຫຼາຍ. ມັນເປັນເລື່ອງຜິດປົກກະຕິສໍາລັບຄົນໃນເວລາທີ່ຄໍາວ່າ "ສິ່ງທີ່ບໍ່ມີຄວາມຫມາຍທີ່ທ່ານຂຽນ" ບໍ່ແມ່ນຄໍາສາບແຊ່ງ, ແຕ່ພຽງແຕ່ເປັນການປະເມີນລະຫັດ. ພວກ​ເຮົາ​ຕ້ອງ​ອະ​ທິ​ບາຍ, ເພື່ອ​ຈັບ​ຜູ້​ທີ່​ກ່ຽວ​ກັບ​ວິ​ທີ​ທາງ​ອອກ​ທີ່​ຄິດ​ວ່າ​ພວກ​ເຂົາ​ເຈົ້າ​ກໍາ​ລັງ​ຊີ້​ໃຫ້​ເຫັນ​ຄວາມ​ຈໍາ​ເປັນ​ທີ່​ຈະ​ອອກ.

ຄວາມຕື່ນເຕັ້ນທີ່ແທ້ຈິງມາໃນພາຍຫລັງ, ເມື່ອທຸກຄົນຄຸ້ນເຄີຍກັບມັນ. ບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງ chew snot ແລະ dress ເຖິງປາກເວົ້າໃນບາງປະເພດຂອງມາດຕະຖານ. ລະຫັດແມ່ນ crap? ນັ້ນແມ່ນສິ່ງທີ່ພວກເຮົາເວົ້າ. ອ້າຍເປັນຄົນໂງ່? ໂງ່. ແລະ​ບໍ່​ໄດ້​ໄປ​ໃນ​ທິດ​ທາງ​ທີ່​ຜິດ​ພາດ​.

ການຍື່ນສະເຫນີທີ່ບໍ່ມີເງື່ອນໄຂ

ຂ້າພະເຈົ້າສະເຫມີຊອກຫາການຍື່ນສະເຫນີທີ່ບໍ່ມີເງື່ອນໄຂ. ຖ້າຂ້ອຍເວົ້າວ່າບໍ່ເຮັດວຽກມື້ນີ້, ມັນຫມາຍຄວາມວ່າບໍ່ເຮັດວຽກມື້ນີ້. ຖ້າຂ້ອຍບອກເຈົ້າໃຫ້ຂຽນລະຫັດເປັນເວລາຫນຶ່ງຊົ່ວໂມງແລະຍ່າງອອກໄປຂ້າງນອກອີກຊົ່ວໂມງຫນຶ່ງ, ເຮັດແນວນັ້ນ. ລາວບອກຂ້ອຍໃຫ້ເອົາຈໍສະແດງຜົນທີສອງ - ມັນຕ້ອງເອົາອອກ. ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ຮຽກ​ຮ້ອງ​ໃຫ້​ພວກ​ເຮົາ​ມີ​ການ​ປ່ຽນ​ແປງ​ສະ​ຖານ​ທີ່ - ບໍ່​ມີ​ຈຸດ​ທີ່​ໃນ​ການ nagging.

ນີ້ບໍ່ແມ່ນຄວາມໂງ່ຈ້າ, ແຕ່ການທົດລອງແລະການທົດສອບ hypotheses. ທຸກຄົນຮູ້ເລື່ອງນີ້, ສະນັ້ນພວກເຂົາບໍ່ຕໍ່ຕ້ານ. ພວກເຂົາເຈົ້າ, ດັ່ງທີ່ເຂົາເຈົ້າເວົ້າວ່າ, ແມ່ນສໍາລັບສິ່ງໃດແດ່ຍົກເວັ້ນການປະທ້ວງຄວາມອຶດຫິວ. ເນື່ອງຈາກວ່າຜົນໄດ້ຮັບຂອງການທົດລອງເຫຼົ່ານີ້ເພີ່ມປະສິດທິພາບ, ລາຍໄດ້ແລະພັດທະນາຄວາມສາມາດ. ດັ່ງນັ້ນ, ບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງມີຄໍາອະທິບາຍ.

ພິເສດ

ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ສັງເກດເຫັນວ່າປະຊາຊົນມັກມີຄວາມຮູ້ສຶກພິເສດເມື່ອທຽບກັບສ່ວນທີ່ເຫຼືອຂອງບໍລິສັດ. ນັ້ນແມ່ນເຫດຜົນທີ່ຂ້ອຍເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາພິເສດ.

ພວກເຮົາເກືອບສະເຫມີມີລະບົບແຮງຈູງໃຈຂອງຕົນເອງ, ເປົ້າຫມາຍຂອງພວກເຮົາເອງ, ວິທີການຂອງພວກເຮົາເອງ, ການປະຕິບັດຂອງພວກເຮົາ, ວິທີການຂອງພວກເຮົາເອງແລະປັດຊະຍາຂອງພວກເຮົາເອງ.

ປະຊາຊົນໂດຍສະເພາະແມ່ນມັກມັນໃນເວລາທີ່ລັກສະນະນີ້ຂອງເຂົາເຈົ້າໄດ້ຖືກສັງເກດເຫັນຈາກຂ້າງ, ຫຼືແມ້ກະທັ້ງຈາກຂ້າງເທິງ. ຂ້ອຍພະຍາຍາມເຮັດໃຫ້ມັນເປັນດັ່ງນັ້ນ. ດີ, ເພື່ອໃຫ້ຜູ້ອໍານວຍການຮູ້ວ່າພວກເຮົາເພີ່ມປະສິດທິພາບຢູ່ທີ່ນີ້, ແລະພວກເຮົາປະສົບຜົນສໍາເລັດ, ແລະລາວມີລາຍໄດ້ຫຼາຍ. ແລ້ວ​ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ຊຸກ​ຍູ້​ລາວ​ໃຫ້​ມາ​ສັນ​ລະ​ເສີນ​ຜູ້​ຄົນ. ດີ, ພວກເຂົາປິຕິຍິນດີຄືກັບເດັກນ້ອຍແລະສືບຕໍ່ພະຍາຍາມ.

ຄວາມຕ້ອງການດ້ານຄຸນນະພາບ

ຂ້ອຍມີຄວາມຕ້ອງການສູງກ່ຽວກັບຄຸນນະພາບ. ແລ້ວ, ເຈົ້າຈື່ໄດ້ - ເພື່ອວ່າເດັກຊາຍຈະບໍ່ອາຍທີ່ຈະສະແດງມັນອອກ. ຂ້ອຍຂະຫຍາຍຄວາມຕ້ອງການເຫຼົ່ານີ້ໃຫ້ກັບຜູ້ຍ່ອຍຂອງຂ້ອຍ.

ພຽງແຕ່ເນື່ອງຈາກວ່າຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າມັນເປັນທັກສະທີ່ເປັນປະໂຫຍດ. ດີ, ເພາະວ່າຂ້ອຍຮັບຜິດຊອບຕໍ່ສິ່ງທີ່ຜູ້ຍ່ອຍຂອງຂ້ອຍເຮັດ.

ຂ້ອຍມັກຈະບັງຄັບໃຫ້ມັນ remade ຖ້າເປັນໄປໄດ້. ແຕ່ເລື້ອຍໆ, ຂ້ອຍພະຍາຍາມສະແດງຢູ່ໃນຂັ້ນຕອນການອອກແບບເພື່ອໃຫ້ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງເປັນປົກກະຕິທັນທີ.

ແຕ່​ຄົນ​ເຄີຍ​ໃຊ້​ມັນ, ແລະ​ເຂົາ​ເຈົ້າ​ເລີ່ມ​ມັກ​ມັນ. ກ່ອນອື່ນ ໝົດ, ເພາະວ່າຄົນອື່ນມີຄວາມຕ້ອງການທີ່ຕໍ່າກວ່າ, ນັ້ນ ໝາຍ ຄວາມວ່າຂ້ອຍມີຄວາມໄດ້ປຽບໃນການແຂ່ງຂັນ.

ຂ້ອຍຊ່ວຍຫຼາຍ

ແລ້ວ, ຂ້ອຍບໍ່ເຊົາ. ຖ້າວຽກໃດຕ້ອງເຮັດ, ພວກເຮົາເຮັດ, ບໍ່ແມ່ນລາວ. ເຫຼົ່ານັ້ນ. ທີມງານທັງຫມົດຕອບ, ແລະຍ້ອນວ່າຂ້ອຍເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງທີມນີ້, ຫຼັງຈາກນັ້ນກົດລະບຽບນີ້ໃຊ້ກັບຂ້ອຍ.

ຖ້າ​ຫາກ​ວ່າ​ບາງ​ສິ່ງ​ບາງ​ຢ່າງ​ຕ້ອງ​ເຮັດ​ຢ່າງ​ຮີບ​ດ່ວນ​, ແຕ່​ຄົນ​ທີ່​ບໍ່​ສາ​ມາດ​ຮັບ​ມື​, ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ນັ່ງ​ລົງ​ແລະ​ຊ່ວຍ​ເຫຼືອ​. ຖ້າຂ້ອຍບໍ່ຟ້າວ, ແລະເສັ້ນຕາຍຈະໝົດ, ຂ້ອຍເຕະລາວອອກ ແລະນັ່ງລົງເພື່ອເຮັດມັນເອງ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ເມື່ອພວກເຮົາຜ່ານມັນ, ຂ້າພະເຈົ້າອະທິບາຍວິທີການແລະສິ່ງທີ່ຄວນເຮັດ, ຄວາມຜິດພາດແມ່ນຫຍັງ, ແລະອື່ນໆ.

ຂ້ອຍບັງຄັບເຈົ້າໃຫ້ຊ່ວຍກັນ

ອີກເທື່ອຫນຶ່ງ, ສໍາລັບເຫດຜົນ. ໃນຂົງເຂດຂອງພວກເຮົາ, ຄວາມສາມາດແມ່ນມີຄວາມສໍາຄັນຫຼາຍ, ໂດຍສະເພາະໃນສາຂາວິຊາແລະວິທີການ. ແລະພວກມັນກະແຈກກະຈາຍຢູ່ສະເໝີ. ດັ່ງນັ້ນ, ປະສິດທິຜົນຂອງການແກ້ໄຂບັນຫາໃດຫນຶ່ງແຕກຕ່າງກັນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຈາກນັກສະແດງເຖິງນັກສະແດງ.

ໂດຍທົ່ວໄປ, ມັນພຽງພໍທີ່ຈະໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທຸກຄົນຮູ້ຈັກວຽກງານຂອງທຸກໆຄົນ. ໃນ​ຕອນ​ເຊົ້າ​ພວກ​ເຮົາ​ເວົ້າ​ຢ່າງ​ວ່ອງ​ໄວ​ອອກ​ສຽງ​, ແລະ​ທັນ​ທີ​ພວກ​ເຮົາ​ໄດ້​ພົບ​ເຫັນ​ການ​ຕິດ​ຕໍ່​ພົວ​ພັນ​. ຄົນຫນຶ່ງເວົ້າວ່າ - ໂອ້, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ເຮັດບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ຄ້າຍຄືກັນ. ຍິ່ງໃຫຍ່, ເຈົ້າຈະຊ່ວຍໄດ້.

ເຊັ່ນນັ້ນ. ຜູ້ຊາຍຄົນຫນຶ່ງໄດ້ເຮັດວຽກ, ບໍ່ມີໃຜສາມາດຊ່ວຍໄດ້, ລາວໃຊ້ເວລາ 10 ຊົ່ວໂມງ. ຄັ້ງທີສອງຈະເຮັດໃນ 1 ຊົ່ວໂມງ. ອີກຄົນຫນຶ່ງ, ຖ້າເຈົ້າບໍ່ຊ່ວຍລາວ, ຍັງຈະໃຊ້ເວລາ 10 ຊົ່ວໂມງ. ແລະຖ້າທ່ານຊ່ວຍລາວ, ລາວຈະໃຊ້ເວລາ 2 ຊົ່ວໂມງ. ແລະມັນຈະໃຊ້ເວລາ 5-10 ນາທີເພື່ອຊ່ວຍ. ດັ່ງນັ້ນ, ພວກເຮົາປະຫຍັດເວລາແລະໄດ້ຮັບສອງຄົນຜູ້ທີ່ຮູ້ວິທີແກ້ໄຂບັນຫານີ້.

ແມ່ນແລ້ວ, ແຕ່ແນ່ນອນເຈົ້າຕ້ອງບັງຄັບມັນ. ຜູ້ຂຽນໂປລແກລມບໍ່ມັກເວົ້າກັບກັນແລະກັນ.

ຊຸດ​ຍົກ​ເລີກ

ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຂຽນບົດຄວາມຢູ່ບ່ອນໃດບ່ອນຫນຶ່ງກ່ຽວກັບຊຸດການໄລ່ອອກ, ຂ້າພະເຈົ້າຈະບໍ່ເຮັດຊ້ໍາອີກ. ນີ້ແມ່ນສິ່ງທີ່ຂ້ອຍບອກຄົນສະເໝີວ່າ: ເຈົ້າຢູ່ທີ່ນີ້ຊົ່ວຄາວ, ສະນັ້ນ ເອົາທຸກຢ່າງທີ່ເຈົ້າເຮັດໄດ້ຈາກບ່ອນເຮັດວຽກ. ສິ່ງດຽວທີ່ເຂົາເຈົ້າບໍ່ສາມາດເອົາໄປຈາກເຈົ້າໄດ້ແມ່ນຄວາມສາມາດ, ປະສົບການ, ການເຊື່ອມຕໍ່ ແລະທັກສະຂອງເຈົ້າ. ນີ້ແມ່ນສິ່ງທີ່ທ່ານຄວນສຸມໃສ່.

ບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງພະຍາຍາມປະສົມປະສານກັບບໍລິສັດ, ສຶກສາປະຫວັດສາດ, ຄວາມສົດໃສດ້ານ, ຜູ້ທີ່ນອນກັບໃຜ, ໃຜມີລາຍໄດ້ຫຼາຍປານໃດ, ແລະອື່ນໆ. ນີ້ແມ່ນຂໍ້ມູນທີ່ບໍ່ມີຄວາມຫມາຍເພາະວ່າມັນບໍ່ສາມາດຖືກນໍາໃຊ້ໃນທາງໃດກໍ່ຕາມຫຼັງຈາກການໄລ່ອອກ. ເພາະສະນັ້ນ, ທ່ານບໍ່ຄວນເສຍເວລາກັບມັນ.

ລັກສະນະຕົ້ນຕໍຂອງຊຸດການໄລ່ອອກແມ່ນວ່າຜູ້ທີ່ເຮັດວຽກໃຫ້ມັນນໍາເອົາຜົນປະໂຫຍດມາໃຫ້ບໍລິສັດຫຼາຍກ່ວາຜູ້ຊາຍທີ່ຫາກໍ່ເຂົ້າມາເຮັດວຽກ. ເນື່ອງຈາກວ່າການເປັນປະໂຫຍດກັບບໍລິສັດຍັງເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງຊຸດການໄລ່ອອກ. ທັກສະທີ່ເປັນປະໂຫຍດຫຼາຍ.

ສະແດງໃຫ້ເຫັນໂລກ

ບໍ່, ຂ້ອຍບໍ່ໄດ້ຈັດຕັ້ງການທ່ອງທ່ຽວລົດເມສໍາລັບພະນັກງານ. ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ພຽງ​ແຕ່​ພະ​ຍາ​ຍາມ​ທີ່​ຈະ​ສົນ​ທະ​ນາ​ເພີ່ມ​ເຕີມ​ກ່ຽວ​ກັບ​ສິ່ງ​ທີ່​ໄດ້​ຮັບ​ການ​ເຮັດ​ໃນ​ອຸດ​ສາ​ຫະ​ກໍາ​ທັງ​ຫມົດ, ຢູ່​ວິ​ສາ​ຫະ​ກິດ​ອື່ນໆ, ກັບ​ຄົນ​ອື່ນໆ. ພຽງແຕ່ເພື່ອໃຫ້ປະຊາຊົນເຂົ້າໃຈສະຖານທີ່ປະຈຸບັນຂອງພວກເຂົາ.

ໃນຄວາມນັບຖືຕົນເອງແລະການກໍານົດເປົ້າຫມາຍຂອງບຸກຄົນ, ສະພາບການ, ຫຼືຂະຫນາດ, ຫຼືມາດຕະຖານທີ່ລາວປຽບທຽບຕົນເອງແມ່ນມີຄວາມສໍາຄັນທີ່ສຸດ. ຖ້າລາວເບິ່ງພຽງແຕ່ສອງເພື່ອນຮ່ວມງານ, ມັນອາດຈະເຫັນວ່າລາວເປັນນັກຂຽນໂປລແກລມທີ່ດີທີ່ສຸດໃນໂລກນີ້. ແລະຖ້າທ່ານເບິ່ງສິ່ງທີ່ຄົນຈາກວິສາຫະກິດໃກ້ຄຽງກໍາລັງເຮັດ, ການປະເມີນຂອງທ່ານຈະປ່ຽນແປງທັນທີ.

ຂ້ອຍຕ້ອງການໃຫ້ຂ້ອຍມີຄະແນນທີ່ພຽງພໍທີ່ສຸດເທົ່າທີ່ເປັນໄປໄດ້. ດັ່ງນັ້ນເຂົາເຈົ້າຄິດໃນແງ່ຂອງທົ່ວປະເທດ, ແລະບໍ່ແມ່ນພະແນກ IT ຫຼືບ້ານ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ພວກເຂົາເຈົ້າຕ້ອງການທີ່ຈະພັດທະນາ.

ການຄົ້ນພົບ

ມັນຂຶ້ນກັບທ່ານທີ່ຈະສະຫຼຸບ. ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ໄດ້​ອະ​ທິ​ບາຍ​ທາງ​ເຂົ້າ​ແລະ​ທາງ​ອອກ​, ແຕ່​ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ບໍ່​ມີ​ຄວາມ​ຄິດ​ວ່າ​ຫນຶ່ງ​ແມ່ນ​ມີ​ເງື່ອນ​ໄຂ​ໂດຍ​ອື່ນໆ​.

ເຂົ້າສູ່ລະບົບ - ວິທີການຂ້າພະເຈົ້ານໍາພາ.
ການແກ້ໄຂແມ່ນສູນການຫັນປ່ຽນ.

ມັນເປັນໄປໄດ້ຂ້ອນຂ້າງວ່າປະຊາຊົນບໍ່ໄດ້ອອກຈາກບໍ່ແມ່ນຍ້ອນ, ແຕ່ເຖິງແມ່ນວ່າ, ວິທີການຂ້າພະເຈົ້ານໍາພາ. ແລ້ວຂ້ອຍກໍ່ເສຍໃຈວ່າເປັນຫຍັງເຂົາເຈົ້າມານັ່ງຢູ່ນີ້.

ແຕ່ມີເຄື່ອງຫມາຍທີ່ຂ້າພະເຈົ້າເກັບກໍາຢ່າງລະມັດລະວັງ.

ອັນທໍາອິດແມ່ນວ່າເມື່ອຂ້ອຍເຊົາ, ທີມງານເກືອບສະເຫມີກະແຈກກະຈາຍ. ພວກເຂົາເຈົ້າບໍ່ສາມາດເຮັດວຽກກັບນາຍຈ້າງໃຫມ່.

ອັນທີສອງ, ບໍ່ດົນມານີ້, ຫນຶ່ງໃນ exes ຂອງຂ້ອຍໄດ້ໄປສໍາພາດຢູ່ໂຮງງານຂະຫນາດໃຫຍ່, ແລະຜູ້ອໍານວຍການພ້ອມທີ່ຈະຈ້າງລາວພຽງແຕ່ຍ້ອນວ່າ dude ເຮັດວຽກຢູ່ໃນທີມງານຂອງຂ້ອຍ.

ອັນທີສາມ, ຄົນແປກຫນ້າທີ່ສົມບູນໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນມາຫາຂ້ອຍ, ຜູ້ທີ່ມາຫາຂ້ອຍໂດຍສະເພາະ, ແລະບໍ່ແມ່ນບໍລິສັດ.

ສີ່, ຄົນແປກໜ້າຂຽນຫາຂ້ອຍໃນອິນເຕີເນັດເປັນໄລຍະໆ ແລະຂໍໃຫ້ມາເບິ່ງຂ້ອຍ.

ອັນທີຫ້າ, ຄົນຈາກທີມໃກ້ຄຽງເລີ່ມມາຫາຂ້ອຍ. ໃນຈໍານວນດັ່ງກ່າວທີ່ທີມງານກໍາລັງເຕີບໂຕຢ່າງໃຫຍ່ຫຼວງ.

ເຈົ້າຄິດແນວໃດ?

ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: www.habr.com