ທີມງານຄຸ້ມຄອງສະພາບອາກາດ

ຢາກເຮັດວຽກເປັນທີມທີ່ແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ສ້າງສັນ ແລະ ບໍ່ໄດ້ມາດຕະຖານ, ພະນັກງານມີຄວາມເປັນມິດ, ຍິ້ມແຍ້ມແຈ່ມໃສ, ມີຄວາມຄິດສ້າງສັນ, ມີຄວາມພໍໃຈໃນການເຮັດວຽກ, ບ່ອນທີ່ເຂົາເຈົ້າພະຍາຍາມຢ່າງມີປະສິດທິພາບ ແລະ ປະສົບຜົນສຳເລັດ, ເຊິ່ງມີຈິດໃຈຂອງທີມງານຕົວຈິງ. ການປົກຄອງ, ເຊິ່ງຕົວຂອງມັນເອງແມ່ນການພັດທະນາຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ?
ແນ່ນອນແມ່ນແລ້ວ.

ພວກເຮົາຈັດການກັບການຄຸ້ມຄອງ, ອົງການຈັດຕັ້ງແຮງງານແລະບັນຫາ HR. ຄວາມຊ່ຽວຊານຂອງພວກເຮົາແມ່ນທີມງານແລະບໍລິສັດທີ່ສ້າງຜະລິດຕະພັນສິນທາງປັນຍາ. ແລະລູກຄ້າຂອງພວກເຮົາຕ້ອງການເຮັດວຽກໃນທີມດັ່ງກ່າວຢ່າງແນ່ນອນ, ສ້າງທີມງານດັ່ງກ່າວແລະຄຸ້ມຄອງບໍລິສັດດັ່ງກ່າວຢ່າງແນ່ນອນ.

ນອກຈາກນີ້ເນື່ອງຈາກວ່າບໍລິສັດດັ່ງກ່າວມີປະສິດທິພາບການດໍາເນີນງານຫຼາຍກວ່າເກົ່າ, ກໍາໄລຕໍ່ພະນັກງານແລະໂອກາດຫຼາຍທີ່ຈະຊະນະໃນການແຂ່ງຂັນ. ບໍລິສັດດັ່ງກ່າວຍັງຖືກເອີ້ນວ່າ turquoise.

ແລະນັ້ນແມ່ນບ່ອນທີ່ພວກເຮົາເລີ່ມຕົ້ນ.
ພວກເຮົາມັກຈະເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍຄໍາຖາມກ່ຽວກັບການຄຸ້ມຄອງສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກ.
ແນວຄວາມຄິດແມ່ນງ່າຍດາຍ: ມີປັດໃຈທີ່ແຊກແຊງໃນການເຮັດວຽກ - ພວກເຂົາຕ້ອງໄດ້ຮັບການປັບປຸງຄ່ອຍໆ, ມີປັດໃຈທີ່ປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການເຮັດວຽກ - ພວກເຂົາຕ້ອງຖືກລວມເຂົ້າແລະຄ່ອຍໆກະຕຸ້ນ.
ຄໍາສໍາຄັນແມ່ນຄ່ອຍໆ. ຂັ້ນ​ຕອນ​ທີ​ໂດຍ​ຂັ້ນ​ຕອນ​. ເປັນລະບົບ.

ລາຍລະອຽດພາຍໃຕ້ການຕັດ.

ແນ່ນອນ, ພວກເຮົາຮູ້ກ່ຽວກັບ kanban, dashboards, KPIs, ການຄຸ້ມຄອງໂຄງການແລະ SCRUM.
ແຕ່ມີປັດໃຈພື້ນຖານທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ພວກເຮົາໃກ້ຊິດກັບຄວາມເປັນມິດ, ຄວາມຄິດສ້າງສັນແລະປະສິດທິພາບຂອງທີມງານແລະບໍລິສັດໄວ, ງ່າຍຂຶ້ນແລະລາຄາຖືກກວ່າ.
ແນ່ນອນ, ໂດຍບໍ່ມີການຍົກເລີກ SCRUM.

ດັ່ງນັ້ນ, ຄໍາຖາມກ່ຽວກັບການຄຸ້ມຄອງສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກ.

ຄໍາຖາມຫນຶ່ງ. ຈະເປັນແນວໃດກ່ຽວກັບ microclimate?

ບໍ່, ບໍ່ແມ່ນຢູ່ໃນທີມ. ຈະເປັນແນວໃດກ່ຽວກັບລັກສະນະທາງດ້ານຮ່າງກາຍແລະທາງເຄມີຂອງອາກາດໃນຫ້ອງການ?

ບັນຫາແມ່ນວ່າໃນຫ້ອງການທີ່ດີແລະດີຫຼາຍໃນ Moscow ມັນມັກຈະອົບອຸ່ນ, ແຫ້ງແລະມີອົກຊີເຈນຫນ້ອຍ. ເປັນຫຍັງ? ມັນເປັນນິໄສວັດທະນະທໍາຫຼືການຕັ້ງຄ່າລະບົບ HVAC ປົກກະຕິ, ຫຼືສະພາບດິນຟ້າອາກາດທີ່ມີທັງເຄື່ອງເຮັດຄວາມຮ້ອນຫຼືເຄື່ອງປັບອາກາດໃນ 9 ເດືອນຂອງປີ.

ລອງພິຈາລະນາເບິ່ງໃກ້ໆ. ອຸນຫະພູມອາກາດ.
ປົກກະຕິ, ກະຕຸ້ນການເຮັດວຽກຂອງສະຫມອງ, ອຸນຫະພູມ - ເຖິງ +21C.
ອຸນຫະພູມຫ້ອງການປົກກະຕິແມ່ນສູງກວ່າ +23C - ເຫມາະສົມສໍາລັບການນອນຫລັບ, ແຕ່ບໍ່ແມ່ນສໍາລັບການເຮັດວຽກ.
ສໍາລັບການປຽບທຽບ: ໃນຫ້ອງການໃນ Shanghai, ສິງກະໂປ, UAE, ແລະອື່ນໆ. ໂດຍມາດຕະຖານຂອງພວກເຮົາມັນຂ້ອນຂ້າງເຢັນ - ຫນ້ອຍກວ່າ +20C.

ຄວາມຊຸ່ມຊື່ນພີ່ນ້ອງ.
ຄວາມຊຸ່ມຊື່ນຂອງຫ້ອງການທົ່ວໄປ, ໂດຍສະເພາະໃນເວລາທີ່ເຄື່ອງປັບອາກາດຫຼືເຄື່ອງເຮັດຄວາມຮ້ອນກໍາລັງເຮັດວຽກ, ແມ່ນຫນ້ອຍກວ່າ 50%.
ປົກກະຕິສໍາລັບຄົນທີ່ມີສຸຂະພາບດີ: 50-70%.
ເປັນຫຍັງມັນຈຶ່ງສໍາຄັນ? ດ້ວຍຄວາມຊຸ່ມຊື່ນໃນລະບົບຫາຍໃຈຫຼຸດລົງ, rheology ຂອງເຍື່ອເມືອກມີການປ່ຽນແປງ (ມັນແຫ້ງ), ພູມຕ້ານທານທ້ອງຖິ່ນຫຼຸດລົງແລະ, ດັ່ງນັ້ນ, ຄວາມອ່ອນໄຫວຕໍ່ກັບການຕິດເຊື້ອທາງເດີນຫາຍໃຈເພີ່ມຂຶ້ນ.
ເຄື່ອງເຮັດຄວາມຊຸ່ມຊື່ນໃນຫ້ອງການຈະຊ່ວຍປະຢັດຢ່າງຫນ້ອຍຫນຶ່ງອາທິດເຮັດວຽກເພື່ອຕໍ່ສູ້ກັບ ARVI (ໃນເງື່ອນໄຂຫນຶ່ງປີ).

ກ່ຽວກັບຄາບອນໄດອອກໄຊ. ດ້ວຍການເພີ່ມຂື້ນຂອງຄວາມເຂັ້ມຂົ້ນຂອງຄາບອນໄດອອກໄຊ, ລະບົບປະສາດສ່ວນກາງຂອງມະນຸດຄ່ອຍໆຕົກຕໍ່າແລະເບິ່ງຄືວ່າລາວນອນຫລັບ. ເປັນຫຍັງມັນມີຫຼາຍຢູ່ໃນຫ້ອງການ? ເນື່ອງຈາກວ່າການລະບາຍອາກາດແລະເຄື່ອງປັບອາກາດແມ່ນສອງສິ່ງທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ແລະອັນທໍາອິດມັກຈະບໍ່ເຮັດວຽກ.

ຄໍາຖາມທີສອງ. ນ້ຳ.

ການດຸ່ນດ່ຽງນ້ໍາ - ເກືອແມ່ນປັດໃຈສໍາຄັນຫຼາຍໃນການເຮັດວຽກຂອງສະຫມອງແລະຮ່າງກາຍທັງຫມົດ. 80% ຂອງ IVs ທີ່ວາງໄວ້ໃນໂຮງຫມໍທົ່ວໂລກແມ່ນການແກ້ໄຂດ້ວຍນໍ້າເຄັມ. ແລະມັນຊ່ວຍ.
ຫ້ອງການສ່ວນໃຫຍ່ມີນ້ໍາດື່ມ, ເຖິງແມ່ນວ່າບໍ່ແມ່ນສະເຫມີໄປ.

ແຕ່ມີ nuances. ທາງດ້ານຈິດໃຈ ແລະວັດທະນະທໍາ.
ຈິນຕະນາການ: cooler ແມ່ນຢູ່ໃນຫ້ອງການຕໍ່ໄປ, ຫ້າແມັດ.
ນີ້ແມ່ນບັນຫາ? ແມ່ນແລ້ວ.
ຄົນທີ່ນັ່ງຢູ່ໃກ້ກັບເຄື່ອງເຢັນພິຈາລະນານ້ໍາ "ຂອງເຂົາເຈົ້າ", ເນື່ອງຈາກນິໄສການກໍານົດທາງພັນທຸກໍາຂອງການປົກປ້ອງແຫຼ່ງຂອງເຂົາເຈົ້າຈາກຄົນແປກຫນ້າ. ດັ່ງນັ້ນ, ການຍ່າງອອກໄປຫ້າແມັດແມ່ນຄວາມກົດດັນສໍາລັບຄົນທີ່ຫິວນ້ໍາແລະເຫດຜົນເພີ່ມເຕີມສໍາລັບການຮຸກຮານສໍາລັບ "ຜູ້ປົກຄອງ." ແລະດັ່ງນັ້ນຈິ່ງເລີ່ມຕົ້ນການປະເຊີນຫນ້າລະຫວ່າງພະແນກການ, ກໍານົດພັນທຸກໍາ.

ຄວາມແຕກຕ່າງທາງດ້ານວັດທະນະທໍາ. ໃນລັດເຊຍ, ມັນບໍ່ແມ່ນປະເພນີທີ່ຈະດື່ມນ້ໍາ. ຄົນທີ່ດື່ມນ້ໍາເຮັດໃຫ້ມີຄວາມສົນໃຈຫຼາຍ: ມີບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ຜິດພາດກັບລາວ. ການດື່ມຊາແລະກາເຟແມ່ນປົກກະຕິ. ບໍ່ມີນ້ໍາ.

ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ກາເຟແລະຊາມີຜົນກະທົບ diuretic ຢ່າງຊັດເຈນ - ນັ້ນແມ່ນ, ພວກມັນເອົານ້ໍາອອກຈາກຮ່າງກາຍຢ່າງມີປະສິດທິພາບ. ດັ່ງນັ້ນ: ການກາເຟທີ່ບໍ່ມີນ້ໍາຫຼາຍ, ການເຮັດວຽກຂອງສະຫມອງກໍ່ຮ້າຍແຮງຂຶ້ນ. ເຖິງແມ່ນວ່ານິໄສຂອງອາເມລິກາແລະເອີຣົບຂອງການຖືນ້ໍາກັບພວກເຂົາບໍ່ພຽງແຕ່ການສອດຄ່ອງກັບ, ແຕ່ຍັງກັບການປະຊຸມແມ່ນຄ່ອຍໆຈັບ.
ສະຫຼຸບ: ນ້ໍາຄວນຈະມີໃຫ້ໂດຍບໍ່ເສຍຄ່າສໍາລັບທຸກຄົນແລະບໍ່ມີ "ຜູ້ປົກຄອງ".

ຄໍາຖາມສາມ. ເຈົ້າສາມາດກິນໄດ້ຢູ່ໃສ?

ຫົວຂໍ້ແມ່ນຈະແຈ້ງຍ້ອນວ່າມັນຖືກແກ້ໄຂບໍ່ດີ.

ຂ້ອຍບໍ່ຕ້ອງການທີ່ຈະເຂົ້າໄປໃນສະເພາະຂອງອາຫານສຸຂະພາບ, ແຕ່ຈຸດທີ່ຜູ້ຊ່ຽວຊານສ່ວນໃຫຍ່ເຫັນດີນໍາແມ່ນ:

• ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງກິນພຽງເລັກນ້ອຍແລະເລື້ອຍໆ;
• ເຂົ້າຫນົມຫວານບໍ່ແມ່ນພື້ນຖານຂອງອາຫານສຸຂະພາບ;
• ແນວຄິດແມ່ນຂະບວນການທີ່ບໍລິໂພກພະລັງງານ.

"ການແກ້ໄຂ" ທົ່ວໄປຂອງມອດໂກເບິ່ງຄືດັ່ງນີ້: 15 ນາທີໄປມີຄາເຟ / ຮ້ານອາຫານ / ຮ້ານອາຫານທີ່ມີອາຫານທ່ຽງທຸລະກິດແລະຄິວ. ມີ "ຄຸກກີ" ແລະເຂົ້າຫນົມຫວານຢູ່ໃນຫ້ອງການ, ແລະສິ່ງທີ່ພະນັກງານນໍາມາກັບພວກເຂົາ. ແຕ່ທ່ານບໍ່ສາມາດກິນອາຫານຢູ່ບ່ອນເຮັດວຽກຂອງເຈົ້າ, ແລະບໍ່ມີບ່ອນໃດທີ່ຈະກິນອາຫານເຊົ້າແລະຄ່ໍາ.

ໃຫ້ປຽບທຽບ "ການແກ້ໄຂມາດຕະຖານ" ກັບຈຸດຂ້າງເທິງ. ບໍ່ຕີ.

ການຄົ້ນຄວ້າຂອງ Google ມີຄວາມຊັດເຈນ: ການເຂົ້າເຖິງອາຫານທີ່ມີສຸຂະພາບດີພາຍໃນ 150 ຟຸດຂອງບ່ອນເຮັດວຽກເພີ່ມຄວາມພໍໃຈຂອງພະນັກງານແລະຜົນຜະລິດຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ.

ໃຫ້ຕື່ມຈາກປະສົບການພາສາລັດເຊຍ: ການສັ່ງອາຫານສໍາລັບສອງສາມຮ້ອຍຮູເບີນຕໍ່ພະນັກງານຕໍ່ມື້ (ໂດຍບໍ່ຄໍານຶງເຖິງສ່ວນຫຼຸດຂອງບໍລິສັດ) ເຮັດໃຫ້ການເຮັດວຽກຂອງພະນັກງານຂອງພວກເຂົາເພີ່ມຂຶ້ນຫນຶ່ງຊົ່ວໂມງແລະເຄິ່ງຫນຶ່ງ.

ຄວາມຮູ້. ໃນບໍລິສັດ IT ລັດເຊຍແຫ່ງໜຶ່ງ, ອາຫານເຊົ້າຢຸດໃຫ້ບໍລິການໃນເວລາ 9:50 ໂມງເຊົ້າ, ແລະຄ່ໍາເລີ່ມຕົ້ນໃນເວລາ XNUMX ໂມງ. ມັນເຫັນໄດ້ຊັດເຈນວ່າວິໄນນີ້ໄດ້ຮັບຜົນກະທົບແນວໃດ.

ຄໍາຖາມສີ່. ເຈົ້າເຫັນດວງຕາເວັນບໍ?

ຕົວຢ່າງ: Skolkovo, Technopark.
ຕົວຢ່າງແລະມາດຕະຖານຂອງຫ້ອງການແລະການອອກແບບນະວັດກໍາ.
ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ເຄິ່ງຫນຶ່ງຂອງຫ້ອງການມີປ່ອງຢ້ຽມປະເຊີນຫນ້າກັບ atrium ກວມເອົາ.
ແລະສໍາລັບໄຕມາດຂອງປີ, ເຄິ່ງຫນຶ່ງຂອງພະນັກງານໃນ Technopark ບໍ່ເຫັນຕາເວັນໃນຕອນເຊົ້າ (ມັນຍັງບໍ່ທັນລຸກຂຶ້ນ), ໃນຕອນແລງ (ມັນໄດ້ກໍານົດໄວ້ແລ້ວ) ແລະໃນລະຫວ່າງມື້ (ຖ້າພວກເຂົາບໍ່ສູບຢາ. ).

ເປັນຫຍັງມັນຈຶ່ງສໍາຄັນ? ການຂາດແສງຕາເວັນຫມາຍເຖິງການຂາດ melatonin. ການສະແດງອອກທີ່ໄວທີ່ສຸດ: ກິດຈະກໍາຫຼຸດລົງ, ຄວາມນັບຖືຕົນເອງ, ອາລົມແລະການພັດທະນາຂອງ dysphoria.

ສະຫຼຸບ: ລະບຽງປິດ, verandas ແລະມຸງຂັດຂວາງການຜະລິດ. ແຕ່ການຍ່າງໃນເວລາທ່ຽງຕົວຈິງເຮັດໃຫ້ມັນເພີ່ມຂຶ້ນ.

ໂດຍວິທີທາງການ, ເຈົ້າສາມາດຍ່າງໄດ້ບໍ?

ຢູ່ໃນຫ້ອງການ, ຕາມແລວທາງ, ຕາມຖະຫນົນ? ມັນເປັນການດີທີ່ຈະຢືນຂຶ້ນໃນລະຫວ່າງການປະຊຸມ?
ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນຄໍາຖາມບໍ່ພຽງແຕ່ກ່ຽວກັບການອອກກໍາລັງກາຍທາງດ້ານຮ່າງກາຍ.
ພື້ນທີ່ "kinesthetic" ຂອງສະຫມອງ, ດຽວກັນທີ່ຮັບຜິດຊອບສໍາລັບການເຄື່ອນໄຫວ, ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບສໍາລັບຄວາມເຂົ້າໃຈ, ຄວາມເຂົ້າໃຈ, intuition ແລະຄວາມຄິດສ້າງສັນ.
ເວົ້າປະມານ: ໃນການເຄື່ອນໄຫວ, "ຈັບຄວາມຄິດ" ແມ່ນງ່າຍຂຶ້ນຫຼາຍ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບ "ການກໍາຈັດ" ຮໍໂມນຄວາມກົດດັນເກີນ.

ມັນເປັນໄປໄດ້ທີ່ຈະຍ້າຍ desktop ໄດ້?
ປ່ຽນສະຖານທີ່ໂດຍບໍ່ມີການອະນຸມັດຈາກການຈັດການບໍ?
ນັ່ງບ່ອນອື່ນນອກຈາກຢູ່ໂຕະບໍ?
ປະກົດການຕໍ່ໄປນີ້ແມ່ນເຮັດວຽກຢູ່ທີ່ນີ້: ການປ່ຽນແປງທັດສະນະກ່ຽວກັບພື້ນທີ່ຫ້ອງການມັກຈະປ່ຽນທັດສະນະຂອງຄວາມຄິດ. ແລະທັດສະນະຂອງຂອບຟ້າແມ່ນດີກວ່າທັດສະນະຂອງກໍາແພງຫີນ: ການເບິ່ງກໍາແພງຫີນບໍ່ຄ່ອຍຈະນໍາໄປສູ່ຄວາມຄິດທົ່ວໂລກ.

ມັນເປັນໄປໄດ້ທີ່ຈະນັ່ງໂດຍບໍ່ມີໃຜຢູ່ຫລັງເຈົ້າບໍ?
ຄົນທີ່ຢູ່ເບື້ອງຫຼັງຂອງເຈົ້າເພີ່ມຄວາມວິຕົກກັງວົນແລະເຮັດໃຫ້ຄວາມອຶດຫີວເຂົ້າມາໃກ້.
ແລະບໍ່ມີການຫລົບຫນີຈາກນີ້ - ອີກເທື່ອຫນຶ່ງ, ມັນຖືກກໍານົດທາງພັນທຸກໍາ.
ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນແທ້ໆທີ່ຈະເບິ່ງຈໍຂອງພະນັກງານຖ້າລາວມີໂທລະສັບມືຖືບໍ?

ໃນທີ່ນີ້ພວກເຮົາມາຮອດແນວຄວາມຄິດ "ບຸກຄະລິກກະພາບຂອງບ່ອນເຮັດວຽກ".
ສະຖານທີ່ເຮັດວຽກສ່ວນບຸກຄົນ (ຫຼືຫ້ອງການ), ຕົກແຕ່ງດ້ວຍເຄື່ອງຫຼິ້ນ, ເຄື່ອງຣາວ, ປື້ມ, ໂປສເຕີແລະສາມຈໍພາບ, ເປັນສັນຍານຂອງການມີສ່ວນຮ່ວມແລະການພັດທະນາຄວາມສົມດຸນຂອງຊີວິດການເຮັດວຽກ. ແຕ່ຕາຕະລາງທີ່ສະອາດແລະເປັນລະບຽບແມ່ນກົງກັນຂ້າມ.

ໃຫ້ພວກເຮົາກ່າວເຖິງໃນແຖວຫນຶ່ງກ່ຽວກັບ ສິ່ງລົບກວນ.
ນີ້ແມ່ນມາດຕະຖານ: https://base.garant.ru/4174553/. ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງເບິ່ງຕາຕະລາງ 2.

ຄໍາຖາມສຸດທ້າຍ. ເຈົ້າສາມາດນອນຢູ່ບ່ອນເຮັດວຽກໄດ້ບໍ?

ມັນຍັງຄົງສຽງກະຕຸ້ນ. ແຕ່ບໍ່ສະເຫມີໄປແລະບໍ່ແມ່ນຢູ່ທົ່ວທຸກແຫ່ງອີກຕໍ່ໄປ.
ຈະມີບົດຄວາມແຍກຕ່າງຫາກກ່ຽວກັບຫົວຂໍ້ນີ້ໂດຍອີງໃສ່ການຄົ້ນຄວ້າພິເສດຂອງພວກເຮົາ.

ດັ່ງ​ນັ້ນ ນີ້ແມ່ນ 7 ປັດໃຈຕົ້ນຕໍ, ການ​ກໍາ​ນົດ​ສະ​ພາບ​ແວດ​ລ້ອມ​ການ​ເຮັດ​ວຽກ​:

1. ອາກາດ.
2. ນໍ້າ.
3. ອາຫານ.
4. ຕາເວັນ.
5. ການເຄື່ອນໄຫວ.
6. ບຸກຄະລາກອນຂອງວຽກ.
7. ລະດັບສຽງ.

ການແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ງ່າຍດາຍແລະ "ປະຈໍາວັນ" ເຫຼົ່ານີ້ມັກຈະພຽງພໍທີ່ຈະເພີ່ມຄວາມດີ, ການຕອບສະຫນອງ, ພັດທະນາ "ຈິດໃຈຂອງທີມງານ" ແລະເປັນພື້ນຖານທີ່ດີສໍາລັບການເລີ່ມຕົ້ນປະຕິບັດບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ປະເສີດ, ຕົວຢ່າງ, PRINCE2.

ການຄຸ້ມຄອງສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກເປັນຂະບວນການລະບົບ.

ແນວຄວາມຄິດແມ່ນງ່າຍດາຍ: ມີປັດໃຈທີ່ແຊກແຊງໃນການເຮັດວຽກ - ພວກເຂົາຕ້ອງໄດ້ຮັບການປັບປຸງຄ່ອຍໆ, ມີປັດໃຈທີ່ປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການເຮັດວຽກ - ພວກເຂົາຕ້ອງຖືກລວມເຂົ້າແລະຄ່ອຍໆກະຕຸ້ນ.
ແລະມີກົນໄກເກືອບທົ່ວໄປແລະເປັນລະບົບ:

1. ການສໍາຫຼວດພະນັກງານເປັນປົກກະຕິ (ຢ່າງຫນ້ອຍປະຈໍາໄຕມາດ);
2. ເລືອກ (ຢ່າງຫນ້ອຍຫນຶ່ງ) ສິ່ງທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ຊີວິດຂອງພະນັກງານດີຂຶ້ນ;
3. ການປະຕິບັດການແກ້ໄຂ;
4. ການປັບປຸງການແກ້ໄຂທີ່ໄດ້ປະຕິບັດ.

ກ່ຽວກັບເສດຖະກິດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ. ການແກ້ໄຂບັນຫາໃດໆທີ່ອະທິບາຍໄວ້ເຮັດໃຫ້ການຜະລິດແຮງງານເພີ່ມຂຶ້ນແລະຜົນຕອບແທນ, ເຊິ່ງສູງກວ່າຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການປະຕິບັດຫຼາຍເທົ່າ. ທັງ​ຫມົດ​ເຫຼົ່າ​ນີ້​ແມ່ນ​ໂຄງ​ການ​ທີ່​ຫນ້າ​ສົນ​ໃຈ​ທີ່​ສຸດ​ຈາກ​ຈຸດ​ການ​ລົງ​ທຶນ​ຂອງ​ທັດ​ສະ​ນະ​.
ແລະຜູ້ນໍາຕະຫຼາດແລະອຸດສາຫະກໍາໄດ້ພິສູດຢ່າງເຕັມສ່ວນນີ້.

ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: www.habr.com