ການຄຸ້ມຄອງຄວາມຮູ້ໂດຍຜ່ານຮູບແບບຄວາມສາມາດ

"The Matrix" - ຮູບເງົາໂດຍເອື້ອຍ Wachowski - ເຕັມໄປດ້ວຍຄວາມຫມາຍ: philosophical, ສາດສະຫນາແລະວັດທະນະທໍາ, ແລະບາງຄັ້ງພວກເຂົາພົບເຫັນຢູ່ໃນມັນ. ທິດສະດີສົມຮູ້ຮ່ວມຄິດ. ມີຄວາມຫມາຍອື່ນ - ທີມງານ. ທີມງານມີຜູ້ນໍາທີມທີ່ມີປະສົບການແລະຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານໄວຫນຸ່ມທີ່ຕ້ອງໄດ້ຮັບການຝຶກອົບຮົມຢ່າງໄວວາ, ປະສົມປະສານເຂົ້າໃນທີມແລະສົ່ງເພື່ອເຮັດສໍາເລັດວຽກງານ. ແມ່ນແລ້ວ, ມີຄວາມສະເພາະກັບເສື້ອໜັງ ແລະແວ່ນຕາກັນແດດພາຍໃນເຮືອນ, ແຕ່ຖ້າບໍ່ດັ່ງນັ້ນຮູບເງົາແມ່ນກ່ຽວກັບການເຮັດວຽກເປັນທີມ ແລະຄວາມຮູ້.

ການນໍາໃຊ້ "Matrix" ເປັນຕົວຢ່າງ, ຂ້າພະເຈົ້າຈະບອກທ່ານວ່າເປັນຫຍັງທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງຈັດການຄວາມຮູ້ໃນທີມ, ວິທີການປະສົມປະສານການຄຸ້ມຄອງຄວາມຮູ້ເຂົ້າໃນຂະບວນການເຮັດວຽກ, "ຄວາມສາມາດ" ແລະ "ແບບຈໍາລອງຄວາມສາມາດ" ແມ່ນຫຍັງ, ວິທີການປະເມີນຄວາມຊໍານານແລະການໂອນ. ປະສົບການ. ຂ້າພະເຈົ້າຍັງຈະວິເຄາະກໍລະນີ: ການອອກໄປຂອງພະນັກງານທີ່ມີຄຸນຄ່າ, ຂ້ອຍຕ້ອງການມີລາຍໄດ້ຫຼາຍ, ການຄຸ້ມຄອງຄວາມຮູ້ໃນຂະບວນການພັດທະນາ.

ຜູ້ນໍາທີມມີຄວາມກັງວົນກ່ຽວກັບບັນຫາຕ່າງໆ. ວິທີການສ້າງທີມງານ Super ໄວແລະດີກວ່າ? ມັນເບິ່ງຄືວ່າມີງົບປະມານ, ແລະມີໂຄງການ, ແຕ່ບໍ່ມີຄົນຫຼືພວກເຂົາຮຽນຊ້າ. ເຮັດແນວໃດບໍ່ໃຫ້ສູນເສຍຄວາມຮູ້ທີ່ມີຄຸນຄ່າ? ບາງຄັ້ງປະຊາຊົນອອກຈາກຫຼືການຄຸ້ມຄອງມາແລະເວົ້າວ່າ: "ພວກເຮົາຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ຕັດ 10% ຂອງພະນັກງານ. ແຕ່​ຢ່າ​ໃຫ້​ສິ່ງ​ໃດ​ແຕກ​ຫັກ!” ຈະມີບໍ? KnowledgeConf ຫຼັງ​ຈາກ​ງານ​ລ້ຽງ? ຄໍາຖາມທັງຫມົດເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນຖືກຕອບໂດຍຫນຶ່ງລະບຽບວິໄນ - ການຄຸ້ມຄອງຄວາມຮູ້ .

ການຈັດການຄວາມຮູ້ແມ່ນກຸນແຈສໍາລັບຄໍາຕອບ

ແນ່ນອນທ່ານມີປະສົບການໃນວິທີການຂະຫຍາຍທີມງານຫຼືວິທີການຍິງຄົນ, ແຕ່ທ່ານບໍ່ມີປະສົບການໃນການຈັດຕັ້ງພັກຫຼັງຈາກກອງປະຊຸມ. ມີຄວາມຄ້າຍຄືກັນແນວໃດ, ເຈົ້າຖາມ? ໃນ​ຄວາມ​ຮັບ​ຮູ້​ຂອງ​ການ​ປະ​ຕິ​ບັດ​.

ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ເອົາວິທີການທີ່ມີຄວາມຫມາຍຫຼາຍຕໍ່ກັບຄໍາຖາມຂອງວິທີການເຮັດວຽກກັບຄົນຫຼັງຈາກຄໍາເວົ້າຂອງ HR:

— ທ່ານ​ຕ້ອງ​ການ​ຜູ້​ພັດ​ທະ​ນາ​ອາ​ວຸ​ໂສ​, ແຕ່​ໃຫ້​ຈ້າງ juniors​, ແລະ​ທ່ານ​ຈະ​ຍົກ​ສູງ​ອາ​ຍຸ​ຕົວ​ທ່ານ​ເອງ​?

ມັນໃຊ້ເວລາດົນປານໃດເພື່ອເຮັດໃຫ້ຜູ້ອາວຸໂສຈາກ junior? 2 ປີ, 5 ປີ, 25? ມັນມີມູນຄ່າເທົ່າໃດໃນການພັດທະນາເວັບໄຊທ໌ກອງປະຊຸມ? KnowledgeConf? ອາດຈະບໍ່ເກີນສອງສາມເດືອນ. ມັນ turns ໃຫ້ ເຫັນ ວ່າ ພວກ ເຮົາ, ຜູ້ ພັດ ທະ ນາ, ຮູ້ ວິ ທີ ການ ປະ ເມີນ ຜົນ ລັກ ສະ ນະ: ພວກ ເຮົາ ມີ ຄວາມ ຊໍາ ນານ ໃນ ການ ປະ ຕິ ບັດ ຂອງ decomposing ລະ ບົບ ຊອບ ແວ. ແຕ່ພວກເຮົາບໍ່ຮູ້ວິທີທີ່ຈະທໍາລາຍຄົນ.

ປະຊາຊົນຍັງສາມາດ decomposed. ພວກເຮົາແຕ່ລະຄົນສາມາດຖືກແຍກເປັນດິຈິຕອນແລະແບ່ງອອກເປັນ "ປະລໍາມະນູ" ຂອງຄວາມຮູ້, ທັກສະແລະຄວາມສາມາດ. ນີ້ສາມາດສະແດງໃຫ້ເຫັນໄດ້ຢ່າງງ່າຍດາຍໂດຍໃຊ້ຕົວຢ່າງຂອງເລື່ອງຈາກ The Matrix, ຮູບເງົາທີ່ມີອາຍຸ 20 ປີແລ້ວ.

ຍິນດີຕ້ອນຮັບສູ່ Matrix

ສໍາລັບຜູ້ທີ່ຍັງບໍ່ໄດ້ເບິ່ງຫຼືລືມແລ້ວ, ສະຫຼຸບໂດຍຫຍໍ້ທີ່ບໍ່ແມ່ນ canonical ຂອງດິນຕອນ. ພົບກັບວິລະຊົນ.

ລັກສະນະຕົ້ນຕໍແມ່ນ Morpheus. ຜູ້​ຊາຍ​ຄົນ​ນີ້​ຮູ້​ຈັກ​ສິ​ລະ​ປະ​ດັບ​ທີ່​ແຕກ​ຕ່າງ​ກັນ ແລະ​ໄດ້​ສະ​ເໜີ​ຢາ​ໃຫ້​ຄົນ.

ແມ່ຍິງແປກ, Pythia, ນາງມີ cookies ແລະນາງເປັນ oracle. ແຕ່ໃນປັດຈຸບັນໃນລັດເຊຍຄົນອັບເດດ: ແມ່ນສໍາລັບການທົດແທນການນໍາເຂົ້າ, ສະນັ້ນນາງເປັນ soothsayer. Pythia ມີຊື່ສຽງສໍາລັບການຕອບຄໍາຖາມທີ່ມີປະໂຫຍກທີ່ບໍ່ຊັດເຈນ.

ສອງ bouncers ແລະສະມາຊິກທີມ - Neo ແລະ Trinity.

ມື້ຫນຶ່ງ, Morpheus ຖືກຈັບໄດ້ດ້ວຍຢາຄຸມກໍາເນີດແລະຖືກລາກໄປຫາສໍານັກງານໃຫຍ່ຂອງລາວໂດຍ "ເຈົ້າຫນ້າທີ່ຕໍາຫຼວດລັບ" Smith ດ້ວຍເຄື່ອງຫມາຍການໂທຫາ "Elf." Trinity ແລະ Neo ເລີ່ມລາກ Morpheus ອອກຈາກຄຸກ. ເຂົາເຈົ້າບໍ່ເຂົ້າໃຈວິທີເຮັດ, ດັ່ງນັ້ນເຂົາເຈົ້າຈຶ່ງຕັດສິນໃຈຖາມຄົນສະຫຼາດ. ພວກເຮົາມາຮອດ Pythia:

NiT: - ພວກເຮົາສາມາດໄດ້ຮັບ Morpheus ໄດ້ແນວໃດ?

P: - ທ່ານມີຫຍັງແດ່ສໍາລັບການນີ້, ເຈົ້າຮູ້ຫຍັງແດ່?

ເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາ, ທ່ານຕ້ອງການທັກສະຫຼືຄວາມສາມາດທີ່ແນ່ນອນ - ຄວາມສາມາດໃນການແກ້ໄຂບັນຫາບາງປະເພດ. ທີມງານຕ້ອງການຄວາມສາມາດອັນໃດເພື່ອບັນລຸເປົ້າໝາຍ?

ຄວາມສາມາດ

ພວກ​ເຮົາ​ແຕ່​ລະ​ຄົນ​ມີ​ຄວາມ​ສາ​ມາດ​ເປັນ​ຈໍາ​ນວນ​ຫຼາຍ​, ແຕ່​ລະ​ຄົນ​ແມ່ນ​ການ​ປະ​ສົມ​ຂອງ​ສາມ​ອົງ​ປະ​ກອບ​.

ຄວາມສາມາດແມ່ນຄວາມຮູ້, ຄວາມສາມາດແລະລັກສະນະ.

ສອງເງື່ອນໄຂທໍາອິດແມ່ນ ທັກສະ ຫຼື Hard Skills ຂອງພວກເຮົາ. ພວກເຮົາຮູ້ແລະສາມາດເຮັດບາງສິ່ງບາງຢ່າງ - ຄົນຫນຶ່ງຮູ້ວິທີທີ່ຈະໄດ້ຮັບຈາກເຊນປີເຕີສະເບີກໄປມອດໂກ, ອີກອັນຫນຶ່ງຮູ້ວ່າເປັນຫຍັງ hatches ຮອບ. ນອກຈາກນີ້ຍັງມີທັກສະການປະຕິບັດ, ເຊັ່ນ: ການພິມໄວຫຼືຄວາມສາມາດໃນການໃຊ້ clicker. ພວກເຮົາແຕ່ລະຄົນມີ ລັກສະນະລັກສະນະເປັນທັກສະອ່ອນ. ທັງຫມົດຮ່ວມກັນແມ່ນຄວາມສາມາດ. Neo ແລະ Trinity ມີຄວາມສາມາດຂອງຕົນເອງ: Neo ສາມາດບິນໄດ້, ແລະ Trinity ສາມາດຍິງໄດ້ດີ.

ຊຸດຄວາມສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານປະຕິບັດຢ່າງມີຄວາມຫມາຍ, ມີຄວາມສາມາດແລະປະສົບຜົນສໍາເລັດ.

ຮູບແບບຄວາມສາມາດ

ການນໍາໃຊ້ຕົວຢ່າງຂອງນັກພັດທະນາ, ໃຫ້ພວກເຮົາເບິ່ງວ່າຮູບແບບຄວາມສາມາດປະກອບດ້ວຍແນວໃດ.

ການປະຕິບັດແລະເຄື່ອງມື. ເພື່ອຂຽນໂປລແກລມ, ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງຮູ້ຢ່າງຫນ້ອຍຫນຶ່ງພາສາການຂຽນໂປລແກລມ, ຫຼັກການຂອງການກໍ່ສ້າງລະບົບສະລັບສັບຊ້ອນ, ແລະສາມາດທົດສອບໄດ້. ພວກເຮົາຍັງຮູ້ວິທີການນໍາໃຊ້ເຄື່ອງມືພັດທະນາຕ່າງໆ - ລະບົບການຄວບຄຸມຮຸ່ນ, IDEs, ແລະຄຸ້ນເຄີຍກັບການປະຕິບັດການຄຸ້ມຄອງ - Scrum ຫຼື Kanban.

ບຸກຄະລາກອນ ແລະເຮັດວຽກກັບເຂົາເຈົ້າ. ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນຄວາມສາມາດທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການສ້າງທີມງານແລະການເຮັດວຽກພາຍໃນມັນ, ໃຫ້ຄໍາຄິດເຫັນແລະການຊຸກຍູ້ພະນັກງານ.

ສາຂາວິຊາ. ນີ້ແມ່ນຄວາມຮູ້ ແລະທັກສະໃນວິຊາສະເພາະ. ບຸກຄົນທຸກຄົນມີຂອງຕົນເອງ, ໃຫຍ່ຫຼືນ້ອຍ: fintech, ຂາຍຍ່ອຍ, blockchain ຫຼືການສຶກສາ, ແລະອື່ນໆ.

ໃຫ້ກັບຄືນໄປຫາ The Matrix. ຄວາມສາມາດທັງໝົດທີ່ທີມງານ Neo ແລະ Trinity ໄດ້ຕອບ 3 ຄຳຖາມງ່າຍໆ: ພວກເຮົາເຮັດແນວໃດ, ພວກເຮົາເຮັດແນວໃດມັນ и ແມ່ນໃຜເຮັດ. ເມື່ອ Pythia ບອກ Neo ແລະ Trinity ກ່ຽວກັບເລື່ອງນີ້, ເຂົາເຈົ້າໄດ້ຍົກໃຫ້ເຫັນຢ່າງສົມເຫດສົມຜົນວ່າ: "ມັນເປັນເລື່ອງທີ່ເຢັນ, ແຕ່ພວກເຮົາບໍ່ເຂົ້າໃຈວິທີການສ້າງແບບຈໍາລອງຂອງຄວາມສາມາດຂອງພວກເຮົາ."

ວິທີການສ້າງຕົວແບບຄວາມສາມາດ

ຖ້າທ່ານຕ້ອງການສ້າງຕົວແບບຄວາມສາມາດແລະຫຼັງຈາກນັ້ນນໍາໃຊ້ມັນໃນກິດຈະກໍາຂອງທ່ານ, ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍການເຂົ້າໃຈສິ່ງທີ່ທ່ານກໍາລັງເຮັດ.

ສ້າງຕົວແບບຈາກຂະບວນການ. ຂັ້ນ​ຕອນ​ທີ​, decompose ສິ່ງ​ທີ່​ທັກ​ສະ​, ຄວາມ​ສາ​ມາດ​ແລະ​ຄວາມ​ຮູ້​ທີ່​ຈໍາ​ເປັນ​ເພື່ອ​ປະ​ຕິ​ບັດ​ຂັ້ນ​ຕອນ​ຕໍ່​ໄປ​ຂອງ​ການ​ເຮັດ​ວຽກ​ຂອງ​ທ່ານ​.

ສິ່ງທີ່ຈໍາເປັນເພື່ອສໍາເລັດຂະບວນການສໍາເລັດ

ຄວາມສາມາດທີ່ Neo ແລະ Trinity ຕ້ອງການເພື່ອປົດປ່ອຍ Morpheus ລວມມີທັກສະການຍິງ, stunts, ໂດດ, ແລະການຕີກອງດ້ວຍວັດຖຸຕ່າງໆ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ພວກເຂົາຕ້ອງໄດ້ຄິດອອກບ່ອນທີ່ຈະໄປ - ທັກສະໃນການນໍາທາງໃນອາຄານແລະການນໍາໃຊ້ລິຟ. ໃນ​ທີ່​ສຸດ, ການ​ທົດ​ລອງ​ເຮ​ລິ​ຄອບ​ເຕີ, ຍິງ​ປືນ​ກົນ, ແລະ​ການ​ໃຊ້​ເຊືອກ​ແມ່ນ​ເປັນ​ການ​ສະ​ດວກ. ຂັ້ນຕອນໂດຍຂັ້ນຕອນ, Neo ແລະ Trinity ໄດ້ກໍານົດທັກສະທີ່ຕ້ອງການແລະສ້າງຕົວແບບຄວາມສາມາດ.

ກິດຈະກໍາທັງຫມົດແມ່ນແບ່ງອອກເປັນຄວາມຮູ້ແລະທັກສະທີ່ຈໍາເປັນເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາສະເພາະໃດຫນຶ່ງ.

ແຕ່ຕົວແບບຢ່າງດຽວພຽງພໍທີ່ຈະໃຊ້ມັນໃນການຄຸ້ມຄອງຄວາມຮູ້ບໍ? ແນ່ນອນບໍ່ແມ່ນ. ບັນຊີລາຍຊື່ຂອງທັກສະທີ່ຕ້ອງການໃນຕົວຂອງມັນເອງແມ່ນຫົວຂໍ້ທີ່ບໍ່ມີປະໂຫຍດ. ເຖິງແມ່ນວ່າຢູ່ໃນຊີວະປະຫວັດຫຍໍ້.

ເພື່ອເຂົ້າໃຈວິທີການຈັດການຄວາມຮູ້ທີ່ດີກວ່າ, ທ່ານຕ້ອງການ ເຂົ້າໃຈລະດັບຄວາມຮູ້ນີ້ຢູ່ໃນທີມງານຂອງທ່ານ.

ການປະເມີນລະດັບຄວາມຮູ້

ເພື່ອຕັດສິນໃຈວ່າທຸກຄົນຈະເຮັດຫຍັງໃນລະຫວ່າງພາລະກິດກູ້ໄພ, Neo ແລະ Trinity ຈໍາເປັນຕ້ອງຄິດອອກວ່າໃຜດີກວ່າທັກສະໃດ.

ລະບົບໃດທີ່ເຫມາະສົມສໍາລັບການປະເມີນ. ການວັດແທກເຖິງແມ່ນວ່າຢູ່ໃນຊ້າງສີບົວ, ຕາບໃດທີ່ມີພຽງແຕ່ລະບົບດຽວ. ຖ້າຢູ່ໃນທີມທ່ານໃຫ້ຄະແນນພະນັກງານບາງຄົນເປັນ boas ແລະຄົນອື່ນເປັນ parrots, ມັນຈະເປັນການຍາກສໍາລັບທ່ານທີ່ຈະປຽບທຽບພວກເຂົາກັບກັນແລະກັນ. ເຖິງແມ່ນວ່າມີຄ່າສໍາປະສິດຂອງ x38.

ມາກັບລະບົບການຈັດອັນດັບທີ່ເປັນເອກະພາບ.

ລະບົບທີ່ງ່າຍທີ່ສຸດທີ່ພວກເຮົາຄຸ້ນເຄີຍກັບໂຮງຮຽນແມ່ນຊັ້ນຮຽນຈາກ 0 ຫາ 5. Zero ຫມາຍຄວາມວ່າສູນທີ່ສົມບູນ - ມັນຫມາຍຄວາມວ່າແນວໃດ? ຫ້າ - ບຸກຄົນສາມາດສອນບາງສິ່ງບາງຢ່າງ. ຕົວຢ່າງ, ຂ້ອຍສາມາດສອນວິທີການສ້າງແບບຈໍາລອງຄວາມສາມາດ - ຂ້ອຍໄດ້ຮັບ A. ລະຫວ່າງຄວາມຫມາຍເຫຼົ່ານີ້ຢູ່ໃນຂັ້ນຕອນອື່ນໆ: ການເຂົ້າຮ່ວມກອງປະຊຸມ, ອ່ານຫນັງສື, ມັກຈະປະຕິບັດ.

ອາດຈະມີລະບົບການຈັດອັນດັບອື່ນໆ. ເຈົ້າອາດຈະເລືອກແບບທີ່ງ່າຍກວ່າ.

ມີພຽງແຕ່ 4 ທາງເລືອກ, ມັນຍາກທີ່ຈະສັບສົນ.

• ບໍ່ມີຄວາມຮູ້, ບໍ່ມີການປະຕິບັດ - ນີ້ບໍ່ແມ່ນຜູ້ຊາຍຂອງພວກເຮົາ, ລາວຄົງຈະບໍ່ແບ່ງປັນຄວາມຮູ້ຂອງລາວ.
• ມີຄວາມຮູ້ແລະການປະຕິບັດ — ອາດ​ຈະ​ແບ່ງ​ປັນ​ຄວາມ​ຮູ້​. ເອົາມັນໄປ!
• ສອງຈຸດກາງ - ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງຄິດກ່ຽວກັບບ່ອນທີ່ຈະໃຊ້ຄົນ.

ມັນສາມາດສັບສົນ. ວັດແທກຄວາມເລິກແລະຄວາມກວ້າງ, ດັ່ງທີ່ພວກເຮົາເຮັດໃນ Cloveri.

ທ່ານໄດ້ຕັດສິນໃຈກ່ຽວກັບຂະຫນາດບໍ? ແຕ່ວິທີການປະເມີນລະດັບຄວາມສາມາດທີ່ທ່ານຫຼືທີມງານຂອງທ່ານມີ?

ວິທີການປະເມີນທົ່ວໄປ

ການປະເມີນຕົນເອງ. ວິທີທີ່ງ່າຍທີ່ສຸດໄດ້ຖືກປະດິດໂດຍ Neo. ລາວເວົ້າວ່າ: "ຂ້ອຍຮູ້ kung fu!", ແລະຫຼາຍຄົນເຊື່ອ - ນັບຕັ້ງແຕ່ລາວເວົ້າມັນ, ມັນຫມາຍຄວາມວ່າລາວຮູ້ - ລາວເປັນຜູ້ຖືກເລືອກ.

ວິທີການປະເມີນຕົນເອງເຮັດວຽກ, ແຕ່ມີ nuances. ພະນັກງານສາມາດຖືກຮ້ອງຂໍໃຫ້ປະເມີນວ່າລາວມີຄວາມຊໍານິຊໍານານໃນທັກສະໃດນຶ່ງ. ແຕ່ທັນທີທີ່ຜົນກະທົບຂອງການປະເມີນນີ້ກ່ຽວກັບບາງສິ່ງບາງຢ່າງທາງດ້ານການເງິນປະກົດຂຶ້ນ - ສໍາລັບເຫດຜົນບາງຢ່າງ, ລະດັບຄວາມຮູ້ແມ່ນເພີ່ມຂຶ້ນ. ໂຫດ! ແລະຜູ້ຊ່ຽວຊານທັງຫມົດ. ດັ່ງນັ້ນ, ທັນທີທີ່ເງິນປາກົດຢູ່ໃກ້ກັບການປະເມີນຂອງເຈົ້າ, ຈົ່ງເອົາຄວາມນັບຖືຕົນເອງທັນທີ.

ຈຸດ​ທີ​ສອງ - ຜົນກະທົບ Dunning-Kruger.

ຄົນບໍ່ມີຄວາມສາມາດບໍ່ເຂົ້າໃຈຄວາມບໍ່ມີຄວາມສາມາດຂອງເຂົາເຈົ້າຍ້ອນຄວາມບໍ່ມີຄວາມສາມາດ.

ການສໍາພາດກັບຜູ້ຊ່ຽວຊານ. ບໍລິສັດໂທຫາພວກເຮົາເພື່ອປະເມີນລະດັບຂອງພະນັກງານເພື່ອສ້າງແຜນການພັດທະນາຕື່ມອີກ. ພະນັກງານຕື່ມແບບສອບຖາມກ່ຽວກັບຕົນເອງ ຄວາມສາມາດ, ພວກເຮົາເບິ່ງພວກເຂົາ: "ເຢັນ, ຜູ້ຊ່ຽວຊານຄົນອື່ນ, ດຽວນີ້ພວກເຮົາເວົ້າ." ແຕ່ເມື່ອເວົ້າ, ບຸກຄົນນັ້ນເຊົາເປັນຜູ້ຊ່ຽວຊານຢ່າງໄວວາ. ສ່ວນຫຼາຍມັກ, ເລື່ອງນີ້ເກີດຂື້ນກັບເດັກນ້ອຍ, ບາງຄັ້ງກໍ່ມີກາງ. ພຽງແຕ່ໃນລະດັບໃດຫນຶ່ງຂອງການພັດທະນາຂອງຜູ້ຊ່ຽວຊານຫນຶ່ງສາມາດເຊື່ອຫມັ້ນໃນຄວາມນັບຖືຕົນເອງ.

ເມື່ອ Neo ເວົ້າວ່າລາວຮູ້ຈັກ kung fu, Morpheus ແນະນໍາໃຫ້ກວດເບິ່ງວ່າ kung fu ໃດເຢັນກວ່າ. ກ່ຽວ​ກັບ​ການ​ປະ​ຕິ​ບັດ​. ມັນທັນທີທີ່ຊັດເຈນວ່າ Neo ແມ່ນ Bruce Lee ພຽງແຕ່ໃນຄໍາເວົ້າຫຼືໃນການກະທໍາ.

ການປະຕິບັດແມ່ນວິທີທີ່ຍາກທີ່ສຸດ. ການກໍານົດລະດັບຄວາມສາມາດໂດຍຜ່ານກໍລະນີປະຕິບັດແມ່ນມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກແລະຍາວກວ່າການສໍາພາດ. ຕົວຢ່າງ, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ເຂົ້າຮ່ວມໃນການແຂ່ງຂັນ "ຜູ້ນໍາຂອງລັດເຊຍ" ແລະພວກເຮົາໄດ້ຮັບການທົດສອບທັງຫມົດ 5 ມື້ເພື່ອກໍານົດລະດັບຂອງພວກເຮົາໃນ 10 ຄວາມສາມາດ.

ການພັດທະນາກໍລະນີປະຕິບັດແມ່ນລາຄາແພງ, ດັ່ງນັ້ນພວກມັນມັກຈະຖືກຈໍາກັດໃນສອງວິທີທໍາອິດ: ຄວາມນັບຖືຕົນເອງ и ການສໍາພາດກັບຜູ້ຊ່ຽວຊານ. ເຫຼົ່ານີ້ອາດຈະເປັນຜູ້ຊ່ຽວຊານພາຍນອກ, ຫຼືພວກເຂົາອາດຈະມາຈາກທີມງານຂອງທ່ານເອງ. ຫຼັງຈາກທີ່ທັງຫມົດ, ສະມາຊິກທີມງານທຸກຄົນແມ່ນຜູ້ຊ່ຽວຊານໃນບາງສິ່ງບາງຢ່າງ.

ມາຕຣິກເບື້ອງຄວາມສາມາດ

ດັ່ງນັ້ນ, ໃນເວລາທີ່ Neo ແລະ Trinity ກໍາລັງກະກຽມເພື່ອກອບກູ້ Morpheus, ທໍາອິດພວກເຂົາຊອກຫາຄວາມສາມາດທີ່ຈໍາເປັນເພື່ອປະຕິບັດຂະບວນການເຮັດວຽກ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ປະເມີນເຊິ່ງກັນແລະກັນແລະຕັດສິນໃຈວ່າ Neo ຈະຍິງ. Trinity ຈະຊ່ວຍລາວໃນຕອນທໍາອິດ, ແຕ່ເຮລິຄອບເຕີຈະນໍາລາວຕໍ່ໄປ, ເພາະວ່າ Neo ບໍ່ແມ່ນເພື່ອນກັບເຮລິຄອບເຕີ.

ຮູບແບບ, ພ້ອມກັບການປະເມີນ, ເຮັດໃຫ້ພວກເຮົາມີຕາຕະລາງຄວາມສາມາດ.

ນີ້ແມ່ນວິທີການບໍລິຫານຄວາມຮູ້ຄວາມສາມາດນໍາພາ Neo ແລະ Trinity ໄປສູ່ໄຊຊະນະ, ແລະພວກເຂົາໄດ້ຊ່ວຍປະຢັດ Morpheus.

ວິທີການຈັດການກັບຕົວແບບ

ເລື່ອງຂອງຜູ້ຊາຍພຽງເລັກນ້ອຍໃນແວ່ນຕາແລະກາງເກງຫນັງແມ່ນຫນ້າສົນໃຈ, ແຕ່ວ່າການພັດທະນາແມ່ນຫຍັງ? ຂໍໃຫ້ກ້າວໄປສູ່ກໍລະນີຂອງຄໍາຮ້ອງສະຫມັກໃນຊີວິດຈິງຂອງຮູບແບບຄວາມສາມາດທີ່ສ້າງຂຶ້ນຈາກຂະບວນການຂອງທ່ານ.

ການຄັດເລືອກ

ທຸກໆຄົນທີ່ຫັນໄປຫາ HR ສໍາລັບພະນັກງານໃຫມ່ໄດ້ຍິນຄໍາຖາມ: "ທ່ານຕ້ອງການໃຜ?" ສໍາລັບການຕອບສະຫນອງຢ່າງໄວວາ, ພວກເຮົາເອົາຄໍາອະທິບາຍວຽກຂອງບຸກຄົນທີ່ຜ່ານມາແລະສົ່ງໃຫ້ພວກເຂົາຊອກຫາຄົນດຽວກັນ. ມັນຖືກຕ້ອງບໍ? ບໍ່.

ວຽກງານຂອງຜູ້ຈັດການແມ່ນເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຈໍານວນຂອງການຂັດຂວາງໃນທີມງານ. ຄວາມສາມາດຫນ້ອຍທີ່ທ່ານມີທີ່ມີພຽງແຕ່ຄົນດຽວ, ທີມງານທີ່ດີກວ່າ. ຄໍຂອດໜ້ອຍລົງ = ການເຮັດວຽກຂອງທີມຫຼາຍຂື້ນ = ເຮັດວຽກໄວຂຶ້ນ. ດັ່ງນັ້ນ, ເມື່ອຊອກຫາບຸກຄົນ, ໃຊ້ຕາຕະລາງຄວາມສາມາດ.

ເງື່ອນໄຂຕົ້ນຕໍໃນເວລາທີ່ເລືອກແມ່ນທັກສະທີ່ບຸກຄົນນີ້ຕ້ອງການສໍາລັບທີມງານຂອງທ່ານ.

ນີ້ຈະເພີ່ມຄວາມສາມາດຂອງທີມງານຂອງທ່ານ.

ຄໍາຖາມຕົ້ນຕໍທີ່ຈະຕອບເມື່ອສ້າງບ່ອນຫວ່າງໃຫມ່ແມ່ນ: "WHO ໃນ​ຄວາມ​ເປັນ​ຈິງ ພວກ​ເຮົາ​ຕ້ອງ​ການ?" ຄໍາຕອບທີ່ຊັດເຈນແມ່ນບໍ່ສະເຫມີໄປທີ່ຖືກຕ້ອງ. ເມື່ອພວກເຮົາເວົ້າວ່າພວກເຮົາມີບັນຫາກັບການປະຕິບັດລະບົບ, ມັນຈໍາເປັນຕ້ອງຈ້າງສະຖາປະນິກເພື່ອແກ້ໄຂບໍ? ບໍ່, ບາງຄັ້ງມັນພຽງພໍທີ່ຈະຊື້ ແລະຕັ້ງຄ່າຮາດແວ. ແລະເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນຄວາມສາມາດທີ່ແຕກຕ່າງກັນຫມົດ.

ການປັບຕົວ

ວິທີການປັບຕົວຜູ້ຊ່ຽວຊານທີ່ບໍ່ດົນມານີ້ໄດ້ເຂົ້າຮ່ວມທີມແລະຍັງຢູ່ໃນໄລຍະທົດລອງ? ມັນດີເມື່ອມີພື້ນຖານຄວາມຮູ້, ແລະເມື່ອມັນກ່ຽວຂ້ອງ, ໂດຍທົ່ວໄປແລ້ວມັນກໍ່ດີ. ແຕ່ມີ nuance ເປັນ. ມັນກ່ຽວຂ້ອງກັບຄວາມຈິງທີ່ວ່າບຸກຄົນໃດຫນຶ່ງຮຽນຮູ້ໃນສາມທາງ.

• ໂດຍຜ່ານທິດສະດີ — ອ່ານ​ປຶ້ມ, ບົດ​ຄວາມ​ກ່ຽວ​ກັບ Habre, ໄປ​ກອງ​ປະ​ຊຸມ.
• ຜ່ານການສັງເກດ. ໃນ​ເບື້ອງ​ຕົ້ນ, ພວກ​ເຮົາ​ແມ່ນ​ສັດ​ລ້ຽງ - ລິງ​ຕົວ​ທໍາ​ອິດ​ໄດ້​ເອົາ​ໄມ້​, ຕີ​ທີ່​ສອງ​ກັບ​ມັນ​, ແລະ​ຄັ້ງ​ທີ​ສາມ​ໄດ້​ຈັດ​ຕັ້ງ​ການ​ຝຶກ​ອົບ​ຮົມ "ເຈັດ​ວິ​ທີ​ທີ່​ມີ​ປະ​ສິດ​ທິ​ໃນ​ການ​ນໍາ​ໃຊ້​ໄມ້​ໄດ້​." ດັ່ງນັ້ນ, ການສັງເກດໃຜຜູ້ຫນຶ່ງແມ່ນວິທີການຮຽນຮູ້ທົ່ວໄປ.
• ຜ່ານການປະຕິບັດ. ນັກວິທະຍາສາດທີ່ສຶກສາລະບົບສະຕິປັນຍາເວົ້າວ່າວິທີທໍາອິດແມ່ນດີ, ທີສອງແມ່ນດີ, ແຕ່ປະສິດທິຜົນທີ່ສຸດແມ່ນຜ່ານການປະຕິບັດ. ຖ້າບໍ່ມີການປະຕິບັດ, ການປັບຕົວແມ່ນຊ້າລົງ.

ປະຕິບັດ? ເຮົາ​ຈະ​ຖິ້ມ​ຊາຍ​ຄົນ​ໜຶ່ງ​ເຂົ້າ​ສູ່​ການ​ສູ້​ຮົບ​ໄດ້​ບໍ? ແຕ່ລາວອາດຈະບໍ່ສາມາດດຶງມັນອອກຢ່າງດຽວ.
ດັ່ງ​ນັ້ນ​ພວກ​ເຮົາ​ປົກ​ກະ​ຕິ​ແລ້ວ​ໃຫ້​ເຂົາ​ເປັນ​ພີ່​ລ້ຽງ. ບາງຄັ້ງອັນນີ້ໃຊ້ບໍ່ໄດ້:

"ຂ້ອຍມີຫຼາຍສິ່ງທີ່ຕ້ອງເຮັດ, ແລະພວກເຂົາກໍ່ວາງພາລະນີ້ໃສ່ຂ້ອຍ." ເຈົ້າເປັນຫົວຫນ້າທີມ, ເຈົ້າໄດ້ຮັບຄ່າຈ້າງສໍາລັບການນີ້, ເຮັດວຽກກັບລາວເອງ!

ດັ່ງນັ້ນ, ທາງເລືອກທີ່ພວກເຮົາໃຊ້ໃນເວລາສ້າງແຜນການພັດທະນາທີມງານແມ່ນ ຄູສອນທີ່ແຕກຕ່າງກັນຫຼາຍສໍາລັບທັກສະທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ຜູ້ຊ່ຽວຊານໃນ prototyping ຊ່ວຍໃຫ້ນັກພັດທະນາດ້ານຫນ້າຮຽນຮູ້ວິທີການສ້າງ prototypes, ຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານການທົດສອບສອນວິທີການຂຽນແບບທົດສອບ, ຫຼືຢ່າງຫນ້ອຍສະແດງໃຫ້ເຫັນສິ່ງທີ່ລາວມັກຈະເຮັດ, ດ້ວຍເຄື່ອງມືແລະລາຍການກວດສອບ.

Microtraining ແລະການໃຫ້ຄໍາປຶກສາໂດຍຜູ້ຊ່ຽວຊານຈໍານວນຫລາຍເຮັດວຽກດີກ່ວາຜູ້ໃຫ້ຄໍາປຶກສາຫນຶ່ງ.

ມັນຍັງເຮັດວຽກໄດ້ດີກວ່າເພາະວ່າບັນຫາສ່ວນໃຫຍ່ໃນບໍລິສັດແມ່ນກ່ຽວຂ້ອງກັບການສື່ສານ. ຖ້າທ່ານທັນທີສອນຄົນໃຫ້ຕິດຕໍ່ສື່ສານຫຼາຍແລະແລກປ່ຽນຂໍ້ມູນ, ບາງທີອາດຈະບໍ່ມີບັນຫາກັບການສື່ສານໃນບໍລິສັດ. ດັ່ງນັ້ນ, ຄົນທີ່ມີສ່ວນຮ່ວມໃນການປັບຕົວຂອງມະນຸດຫຼາຍ, ດີກວ່າ.

ການພັດທະນາ

— ຂ້ອຍສາມາດຊອກຫາເວລາຮຽນຢູ່ໃສ? ບໍ່ມີເວລາເຮັດວຽກ!

ເມື່ອທ່ານໃຊ້ແບບຈໍາລອງຄວາມສາມາດ, ມັນງ່າຍທີ່ຈະເຂົ້າໃຈວິທີການຮຽນຮູ້ໃນວຽກ. ການປະຕິບັດຕົວຈິງອັນໃດທີ່ຈະຕ້ອງໃຫ້ເພື່ອໃຫ້ບຸກຄົນໄດ້ຮັບຄວາມຮູ້.

ຫຼາຍທ່ານຮູ້ກ່ຽວກັບ Eisenhower matrix, ເຊິ່ງບອກທ່ານສິ່ງທີ່ທ່ານສາມາດມອບຫມາຍແລະສິ່ງທີ່ທ່ານສາມາດເຮັດໄດ້ດ້ວຍຕົນເອງ. ນີ້ແມ່ນການປຽບທຽບຂອງມັນສໍາລັບການຄຸ້ມຄອງຄວາມຮູ້.

ເມື່ອເຈົ້າຢາກປູກຝັງຄວາມຮູ້ຢູ່ສະເໝີໃນທີມ, ຈົ່ງເຮັດຢ່າງນ້ອຍບາງຄັ້ງເປັນຄູ່. ເຮັດ​ໃຫ້​ປະ​ຊາ​ຊົນ​ເຮັດ​ສິ່ງ​ໃດ​ຫນຶ່ງ​ໃນ​ເວ​ລາ​. ເຖິງແມ່ນວ່າມັນເປັນເລື່ອງຮີບດ່ວນແລະສໍາຄັນ, ໃຫ້ຜູ້ເລີ່ມຕົ້ນຈັດການກັບມັນຮ່ວມກັນກັບຜູ້ຊ່ຽວຊານ - ຢ່າງຫນ້ອຍຂຽນລົງວ່າເປັນຫຍັງຜູ້ຊ່ຽວຊານແກ້ໄຂບັນຫານີ້ໂດຍສະເພາະ, ໃຫ້ລາວຖາມສິ່ງທີ່ບໍ່ຊັດເຈນ - ເປັນຫຍັງເຄື່ອງແມ່ຂ່າຍຈຶ່ງຖືກ reboot ໃນເວລານີ້, ແຕ່ບໍ່ແມ່ນຄັ້ງກ່ອນ.

ໃນແຕ່ລະຮູບສີ່ຫຼ່ຽມມົນຂອງມາຕຣິກເບື້ອງມີສິ່ງທີ່ຕ້ອງເຮັດສະເໝີສໍາລັບຄົນທີສອງ. ຜູ້ເລີ່ມຕົ້ນສາມາດເຮັດທຸກຢ່າງດ້ວຍຕົວເອງເກືອບຕະຫຼອດເວລາ, ແຕ່ບາງຄັ້ງລາວຕ້ອງການເບິ່ງແຍງ, ແລະບາງຄັ້ງກໍ່ຊ່ວຍຢ່າງຈິງຈັງ.

ນີ້ແມ່ນວິທີສອນຄົນເມື່ອບໍ່ມີເວລາຮຽນ, ມີແຕ່ເວລາເຮັດວຽກ. ມີສ່ວນຮ່ວມກັບພະນັກງານໃນສິ່ງທີ່ເຂົາເຈົ້າມີຄວາມສາມາດໃນປັດຈຸບັນແລະພັດທະນາໃຫ້ເຂົາເຈົ້າໃນຂະບວນການ.

ອາຊີບ

ພະນັກງານຄັ້ງໜຶ່ງມາຫາຫົວໜ້າທີມທຸກຄົນ ແລະ ຖາມຄຳຖາມວ່າ: “ຂ້ອຍສາມາດໄດ້ຮັບເພີ່ມເຕີມໄດ້ແນວໃດ? ແລະພວກເຮົາຕ້ອງໄດ້ເລັ່ງດ່ວນວ່າພະນັກງານຈໍາເປັນຕ້ອງເຮັດແນວໃດເພື່ອໃຫ້ເງິນເດືອນຂອງລາວໄດ້ຮັບການຂຶ້ນໃນສາມເດືອນ.

ດ້ວຍຕາຕະລາງຄວາມສາມາດ, ຄໍາຕອບຢູ່ໃນຖົງຂອງເຈົ້າ. ພວກເຮົາຈື່ໄວ້ວ່າທີມງານຕ້ອງໄດ້ຮັບການຊ້ໍາກັນແລະຄວາມຮູ້ແຜ່ຂະຫຍາຍຫຼາຍເທົ່າທີ່ເປັນໄປໄດ້ໃນບັນດາຄົນທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ຖ້າພວກເຮົາເຂົ້າໃຈບ່ອນທີ່ບັນຫາຢູ່ໃນທີມງານ, ແນ່ນອນ, ວຽກງານທໍາອິດສໍາລັບຜູ້ຖາມແມ່ນການປັບປຸງພື້ນທີ່ນີ້.

ເມື່ອທ່ານໃຊ້ວິທີການທີ່ອີງໃສ່ຄວາມສາມາດ, ທິດທາງທີ່ມີຄວາມຫມາຍຫຼາຍສໍາລັບການພັດທະນາພະນັກງານເລີ່ມຕົ້ນທັນທີ. ດ້ວຍມາຕຣິກເບື້ອງຄວາມສາມາດ, ມີຄໍາຕອບສະເຫມີສໍາລັບຄໍາຖາມຂອງວິທີທີ່ຈະໄດ້ຮັບຫຼາຍ.

ເພື່ອສ້າງລາຍໄດ້ເພີ່ມເຕີມ, ພັດທະນາຄວາມສາມາດທີ່ທີມເຈົ້າຕ້ອງການ.

ແຕ່ລະວັງ. ຄວາມຜິດພາດທົ່ວໄປທີ່ພວກເຮົາເຫັນໃນເວລາທີ່ພວກເຮົາແນະນໍາບໍລິສັດແມ່ນການກໍານົດທິດທາງຂອງການເຄື່ອນໄຫວໂດຍບໍ່ມີການຮ້ອງຂໍໃຫ້ບຸກຄົນນັ້ນຄວາມປາຖະຫນາທີ່ຈະໄປ. ມີແຮງຈູງໃຈບໍ? ລາວຕ້ອງການພັດທະນາໃນການທົດສອບການໂຫຼດຫຼືເຮັດການທົດສອບອັດຕະໂນມັດບໍ?

ຈຸດສໍາຄັນໃນເວລາທີ່ພວກເຮົາເວົ້າກ່ຽວກັບການພັດທະນາຂອງມະນຸດແມ່ນ ເຂົ້າໃຈແຮງຈູງໃຈຂອງລາວ: ລາວຢາກຮຽນຫຍັງ, ລາວສົນໃຈຫຍັງ. ຖ້າຄົນບໍ່ສົນໃຈ, ຄວາມຮູ້ຈະບໍ່ເຂົ້າ. ສະຫມອງຂອງພວກເຮົາຖືກອອກແບບໃນລັກສະນະທີ່ມັນຢ້ານການປ່ຽນແປງຫຼາຍ. ການປ່ຽນແປງແມ່ນລາຄາແພງ, ເຈັບປວດແລະຕ້ອງການການໃຊ້ພະລັງງານ. ສະຫມອງຕ້ອງການຄວາມຢູ່ລອດ, ສະນັ້ນມັນພະຍາຍາມໃນທາງໃດກໍ່ຕາມທີ່ຈະຫນີຈາກຄວາມຮູ້ໃຫມ່. ໄປກິນເຂົ້າທ່ຽງຫຼືສູບຢາ. ຫຼືຫຼິ້ນ. ຫຼືອ່ານເຄືອຂ່າຍສັງຄົມ. ແມ່ນແລ້ວ, ແມ່ນແລ້ວ, ເຮັດສິ່ງທີ່ພວກເຮົາມັກຈະເຮັດເມື່ອພວກເຮົາຕ້ອງການຮຽນຮູ້ບາງຢ່າງ.

ຖ້າບໍ່ມີແຮງຈູງໃຈ, ການສອນກໍ່ບໍ່ມີປະໂຫຍດ. ດັ່ງນັ້ນ, ມັນກໍ່ດີກວ່າທີ່ຈະຮຽນຮູ້ເລັກນ້ອຍ, ແຕ່ສິ່ງທີ່ຫນ້າສົນໃຈເທົ່ານັ້ນ. ໃນເວລາທີ່ສະຫມອງມີຄວາມສົນໃຈ, ມັນບໍ່ໄດ້ຄິດແບ່ງປັນພະລັງງານເພື່ອຜົນປະໂຫຍດຂອງຄວາມຮູ້ໃຫມ່.

ການ​ພະ​ຍາ​ບານ

ຈະເຮັດແນວໃດກັບຄວາມຮູ້ຂອງພະນັກງານທີ່ອອກ? ມີບາງຄັ້ງທີ່ບຸກຄົນໃດຫນຶ່ງອອກຈາກບໍລິສັດ. ເລື້ອຍໆ, ຫຼັງຈາກທີ່ລາວໄດ້ລົງນາມໃນໃບຄໍາຮ້ອງແລະປິດປະຕູ, ປະກົດວ່າລາວກໍາລັງເຮັດບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ສໍາຄັນ, ແຕ່ມັນຖືກລືມ. ນີ້ແມ່ນບັນຫາ.

ໃນເວລາທີ່ທ່ານມີມາຕຣິກເບື້ອງຄວາມສາມາດ, ທ່ານເຂົ້າໃຈບ່ອນທີ່ມີຄໍຂວດຢູ່ໃນມັນ, ຜູ້ທີ່ເປັນບຸກຄົນດຽວທີ່ທ່ານມີຜູ້ທີ່ສາມາດຍິງຫຼືຂັບ helicopter ໄດ້. ໃນຖານະເປັນຜູ້ນໍາທີມ, ທ່ານຄວນ ແກ້ໄຂບັນຫາກ່ອນທີ່ມັນຈະເກີດຂຶ້ນ: ຖ້າເຈົ້າມີພຽງຄົນດຽວທີ່ຮູ້ວິທີບິນເຮລິຄອບເຕີ, ສອນຄົນອື່ນໃຫ້ເຮັດມັນ.

ຊ້ໍາກັນຄົນກ່ອນທີ່ພວກເຂົາຈະອອກໄປ ຫຼືພວກເຂົາຈະຖືກຕີໂດຍລົດເມ. ສໍາຄັນທີ່ສຸດ, ຢ່າລືມວ່າທ່ານຍັງຈໍາເປັນຕ້ອງເຮັດຊ້ໍາຕົວທ່ານເອງ. ຜູ້ນໍາທີມທີ່ດີແມ່ນຜູ້ທີ່ສາມາດອອກໄປໄດ້ແລະທີມງານຈະສືບຕໍ່ເຮັດວຽກ.

ແລະສຸດທ້າຍ.

ສິ່ງທີ່ພວກເຮົາບໍ່ເຂົ້າໃຈເຮັດໃຫ້ພວກເຮົາຢ້ານ. ສິ່ງທີ່ເຮັດໃຫ້ພວກເຮົາຢ້ານ, ພວກເຮົາພະຍາຍາມສຸດຄວາມສາມາດທີ່ຈະບໍ່ເຮັດ.

ມີ​ເຄື່ອງ​ມື​ທີ່​ອະ​ນຸ​ຍາດ​ໃຫ້​ທ່ານ​ມີ​ຄວາມ​ຫມາຍ​ຫຼາຍ​ຂຶ້ນ​ໃນ​ການ​ເຂົ້າ​ຮ່ວມ​ການ​ຄຸ້ມ​ຄອງ​ໃນ​ອົງ​ການ​ຈັດ​ຕັ້ງ. ຫນຶ່ງໃນນັ້ນແມ່ນ ຮູບ​ແບບ​ການ​ຄຸ້ມ​ຄອງ​ ອີງ digitization ຂອງຂະບວນການແລະປະຊາຊົນ ສໍາລັບການປະຕິບັດທີ່ມີຄວາມຫມາຍຫຼາຍໂດຍຜູ້ຈັດການ. ອີງຕາມຮູບແບບນີ້, ພວກເຮົາຈ້າງ, ພັດທະນາແລະຄຸ້ມຄອງຄົນທີ່ດີກວ່າ, ແລະສ້າງຜະລິດຕະພັນແລະການບໍລິການ.

ນຳໃຊ້ແບບຈໍາລອງຄວາມສາມາດ, ເປັນຜູ້ຈັດການທີ່ມີຄວາມຫມາຍຫຼາຍຂຶ້ນ.

ຖ້າທ່ານມີຄວາມສົນໃຈໃນຫົວຂໍ້ຂອງບົດຄວາມແລະທ່ານຮູ້ສຶກວ່າຕ້ອງການການຄຸ້ມຄອງຄວາມຮູ້ທີ່ມີໂຄງສ້າງຂອງບໍລິສັດ, ຂ້າພະເຈົ້າຂໍເຊີນທ່ານເຂົ້າມາ. KnowledgeConf — ກອງປະຊຸມຄັ້ງທໍາອິດໃນລັດເຊຍກ່ຽວກັບການຄຸ້ມຄອງຄວາມຮູ້ໃນ IT. ພວກເຮົາໄດ້ເກັບກໍາຂໍ້ມູນໃນ ໂຄງການ ມີຫຼາຍຫົວຂໍ້ທີ່ສຳຄັນຄື: ການເຂົ້າເປັນສະມາຊິກໃໝ່, ເຮັດວຽກກັບພື້ນຖານຄວາມຮູ້, ການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງພະນັກງານໃນການແລກປ່ຽນຄວາມຮູ້ ແລະອື່ນໆອີກ. ມາເພື່ອປະສົບການການເຮັດວຽກແກ້ໄຂບັນຫາປະຈໍາວັນ.

ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: www.habr.com