ຄວາມສໍາເລັດບໍ່ແມ່ນໂດຍບໍ່ມີການຊ່ວຍເຫຼືອຂອງຄົນອື່ນ: ວິທີການ "ເຕີບໂຕ" ໂຄງການທີ່ກຽມພ້ອມສໍາລັບຕະຫຼາດໂດຍຜ່ານຕົວເລັ່ງກ່ອນ.

ໃນຂໍ້ຄວາມຂອງພວກເຮົາ, ພວກເຮົາໄດ້ເວົ້າເລື້ອຍໆວ່າຫຼັງຈາກຮອບສຸດທ້າຍຂອງການແຂ່ງຂັນ Digital Breakthrough, ທີມງານທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດຈະສາມາດສໍາເລັດໂຄງການພາຍໃນຕົວເລັ່ງກ່ອນແລະເຮັດໃຫ້ຜະລິດຕະພັນສໍາລັບຕະຫຼາດ. ໂຄງການດັ່ງກ່າວໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນໃນວັນທີ 30 ກັນຍາ, ແລະພວກເຮົາສາມາດສະຫຼຸບຜົນໄດ້ຮັບທໍາອິດ. ແຕ່ທໍາອິດ, ພວກເຮົາຈະບອກທ່ານວ່າຄວາມຫມາຍຂອງມັນແມ່ນຫຍັງແລະເປັນຫຍັງເຄື່ອງເລັ່ງລ່ວງຫນ້າແມ່ນຈໍາເປັນສໍາລັບບໍລິສັດ, ນັກລົງທຶນແລະທີມງານຂອງຕົນເອງ.

ດ້ວຍຄວາມຊ່ອຍເຫລືອຂອງຜູ້ຊ່ຽວຊານ, ໂຄງການທີ່ສ້າງຢູ່ໃນ hackathon (ໃນພາກພື້ນຫຼືຂັ້ນສຸດທ້າຍ) ໄດ້ຖືກພັດທະນາແລະກຽມພ້ອມທີ່ສຸດສໍາລັບການເຂົ້າສູ່ຕະຫຼາດ. ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ຖືກນໍາສະເຫນີໃຫ້ຜູ້ຕາງຫນ້າຂອງບໍລິສັດ, ນັກລົງທຶນແລະຜູ້ໃຫ້ຄໍາແນະນໍາໃນອະນາຄົດຜູ້ທີ່, ເຊັ່ນ: ຄູຝຶກການອອກກໍາລັງກາຍທີ່ດີ, ບີບອອກສູງສຸດທີ່ເປັນໄປໄດ້. ໂດຍວິທີທາງການ, ວຽກງານທັງຫມົດແມ່ນດໍາເນີນພາຍໃຕ້ການຊີ້ນໍາຢ່າງເຂັ້ມງວດຂອງ 20 ບົບຕິດຕາມລຸດ - ຜູ້ທີ່ໄດ້ລ້ຽງການເລີ່ມຕົ້ນສົບຜົນສໍາເລັດດຽວໃນເວລາຂອງພວກເຂົາແລະແນ່ນອນວ່າຮູ້ເຖິງຄວາມອັນຕະລາຍທັງຫມົດໃນການສ້າງຕັ້ງຂອງ unicorns ໃນອະນາຄົດ (ແລະພວກເຮົາບໍ່ໄດ້ເວົ້າກ່ຽວກັບມ້າ mythical. ) :)

ເປົ້າຫມາຍຕົ້ນຕໍຂອງຜູ້ຕິດຕາມບໍ່ແມ່ນການສະແດງຫຼັກຊັບຂອງໂຄງການທີ່ພວກເຂົາໄດ້ພັດທະນາ. ພວກເຂົາກາຍເປັນຜູ້ໃຫ້ຄໍາແນະນໍາແລະຕິດຕໍ່ສື່ສານສ່ວນບຸກຄົນເປັນປະຈໍາກັບທີມງານ, ໃຫ້ພວກເຂົາມີທັດສະນະພາຍນອກກ່ຽວກັບໂຄງການແລະຊີ້ໃຫ້ເຫັນ "ແມງໄມ້" ທີ່ຊັດເຈນໃນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດແນວຄວາມຄິດ. ຜູ້ຕາງຫນ້າຂອງບໍລິສັດທີ່ສະຫນອງວຽກງານຢູ່ໃນ hackathon ຍັງເຮັດວຽກກັບຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມ. ເປັນຜົນມາຈາກການເຮັດວຽກຮ່ວມກັນ, ການພັດທະນານ້ໍາມັນດິບຈະຫັນໄປສູ່ການທົດລອງທີ່ແທ້ຈິງ. ແລະມັນກໍ່ສາມາດເອົາອອກໃນຕະຫຼາດ.

ພວກເຮົາໄດ້ຖາມຜູ້ຕິດຕາມສອງຄົນກ່ຽວກັບວິທີເລັ່ງກ່ອນການເລັ່ງໃນປັດຈຸບັນ.

Chizhov Nikita, ຜູ້ຕິດຕາມ

“ສະມາຊິກແຕ່ລະຄົນເຂົ້າຫາພາລະກິດຫຼັກຂອງເຂົາເຈົ້າແຕກຕ່າງກັນ. ຕົວຢ່າງ, ເປົ້າຫມາຍຕົ້ນຕໍຂອງຫນຶ່ງໃນທີມງານແມ່ນການຈ້າງງານຕື່ມອີກໃນບໍລິສັດຂະຫນາດໃຫຍ່ແລະການພັດທະນາໂຄງການພາຍໃນ. ຂະນະດຽວກັນ, ອີກອັນໜຶ່ງຢາກໄດ້ຮັບທຶນຊ່ວຍເຫຼືອລ້າ ແລະ ເຊື່ອມຕໍ່ບັນດາອົງການຂອງລັດ, ແລະ ທີ 3 ຕ້ອງການສ້າງຜະລິດຕະພັນຂະໜາດໃຫຍ່ໃຫ້ຕະຫຼາດທັງໝົດ ແລະ ດຶງດູດການລົງທຶນຈາກເທວະດາທຸລະກິດ. ໃນປັດຈຸບັນທີມງານແມ່ນຢູ່ໃນຂັ້ນຕອນຂອງການກວດສອບແນວຄວາມຄິດຕົ້ນຕໍຂອງພວກເຂົາ, ແລະເພື່ອຊ່ວຍພວກເຂົາໃນເລື່ອງນີ້, ພວກເຮົາໃຊ້ເຕັກນິກການພັດທະນາລູກຄ້າ, ເຊິ່ງຊ່ວຍກໍານົດບັນຫາຂອງລູກຄ້າທີ່ມີທ່າແຮງແລະເຂົ້າໃຈວ່າວິທີການແກ້ໄຂແມ່ນເຫມາະສົມສໍາລັບບັນຫາຂອງພວກເຂົາ.

ຫນຶ່ງໃນເຄື່ອງມືທີ່ອະນຸຍາດໃຫ້ທ່ານຄິດຍຸດທະສາດໂດຍຜ່ານແລະເຮັດວຽກອອກແນວຄວາມຄິດຂອງເຂົາເຈົ້າແມ່ນເຄື່ອງມື canvas ທຸລະກິດ. ມັນເຮັດໃຫ້ມັນເປັນໄປໄດ້ທີ່ຈະອະທິບາຍຂະບວນການທຸລະກິດທັງຫມົດແລະສ່ວນຜູ້ບໍລິໂພກ, ການສະເຫນີທີ່ສໍາຄັນ, ຊັບພະຍາກອນທີ່ຈໍາເປັນ, ໂຄງສ້າງພື້ນຖານ, ແລະຄູ່ຮ່ວມງານ. ນີ້ຈະຊ່ວຍໃຫ້ທີມງານຄິດໃນເບື້ອງຕົ້ນຢ່າງລະອຽດກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ຈໍາເປັນເພື່ອບັນລຸຈຸດປະສົງຂອງພວກເຂົາ.”

Denis Poshekhontov, ສະມາຊິກຂອງທີມ St. Petersburg Continuous Disintegration (ຜູ້ຊະນະໃນການແຕ່ງຕັ້ງ Rosatom State Corporation), ແບ່ງປັນເປົ້າຫມາຍຂອງລາວກັບພວກເຮົາ:
"ສໍາລັບເຄື່ອງເລັ່ງກ່ອນ, ພວກເຮົາເລືອກຕົວແບບສຸດທ້າຍແລະຂະຫຍາຍການສົມມຸດຕິຖານເລັກນ້ອຍ. ພາລະກິດຕົ້ນຕໍຂອງພວກເຮົາແມ່ນເພື່ອດຶງດູດການເງິນເຂົ້າໃນໂຄງການແລະນໍາມັນໄປສູ່ຕະຫຼາດ. ນອກຈາກນັ້ນ, ພວກເຮົາມີຄວາມສົນໃຈໃນສິ່ງທີ່ເຮືອນຄົວເລີ່ມຕົ້ນເບິ່ງຈາກພາຍໃນ. ໃຜຮູ້, ບາງທີໃນອະນາຄົດພວກເຮົາຍັງຈະກາຍເປັນການເລີ່ມຕົ້ນທີ່ເຕັມໄປດ້ວຍຄວາມສາມາດທີ່ມີການແກ້ໄຂການແຂ່ງຂັນຢ່າງແທ້ຈິງ.”

Marat Nabiullin ຈາກທີມ goAI (ຜູ້ຊະນະໃນການແຕ່ງຕັ້ງ MTS) ໄດ້ສັງເກດເຫັນເປົ້າຫມາຍຂອງທີມງານຂອງລາວ, ເຊິ່ງໄດ້ກາຍເປັນຢ່າງກວ້າງຂວາງ:

1. ສ້າງຍຸດທະສາດການພັດທະນາ 3 ປີ
2. ເຊັນ NDAs ແລະສັນຍາຄວາມຕັ້ງໃຈກັບລູກຄ້າຂອງບໍລິສັດ, ລູກຄ້າຂອງລັດຖະບານແລະ 2 ລູກຄ້າຂອງບໍລິສັດຂະຫນາດໃຫຍ່ອື່ນໆ.
3. ໄດ້​ຮັບ​ຂໍ້​ມູນ​ເພື່ອ​ວິ​ເຄາະ​ຄວາມ​ເຂັ້ມ​ແຂງ​ແຮງ​ງານ​ຂອງ​ການ​ເຮັດ​ວຽກ​ແລະ​ສ້າງ​ການ​ຄິດ​ໄລ່​ຄ່າ​ຈ້າງ​ຂອງ​ສັນ​ຍາ​.
4. ກະກຽມແລະຕົກລົງກ່ຽວກັບການສະເຫນີການຄ້າກໍານົດຮູບແບບສັນຍາ, ຂັ້ນຕອນ, ເງື່ອນໄຂ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ຕົວກໍານົດການທົດສອບແລະເງື່ອນໄຂຂອງການຈັດສົ່ງແລະການຍອມຮັບ, ເງື່ອນໄຂການປ່ຽນແປງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການພັດທະນາ, ຕົວກໍານົດການການບໍລິການປະຈໍາເດືອນ, SLA ແລະລະດັບຄວາມປອດໄພ, ການປະຕິບັດຕາມຂໍ້ກໍານົດຂອງ GDPR ແລະເອກະສານກົດລະບຽບ, ຂໍ້ກໍານົດ ສໍາລັບການໂອນສິດແລະໃບອະນຸຍາດ, ສ້າງຄໍາແນະນໍາສໍາລັບການນໍາໃຊ້ລະບົບແລະຕົວກໍານົດການການຝຶກອົບຮົມບຸກຄະລາກອນ.
5. ເຊັນສັນຍາ 1 ສະບັບຕາມເງື່ອນໄຂທີ່ແນ່ນອນ."

Oksana Pogodaeva, ຜູ້ຕິດຕາມແລະຜູ້ປະກອບການ, ຍັງໄດ້ເວົ້າກ່ຽວກັບຄວາມຄືບຫນ້າຂອງໂຄງການການເລັ່ງກ່ອນການ:

"ຜູ້ຕິດຕາມສະເຫມີມີບົດບາດສໍາຄັນໃນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໂຄງການໃດໆ. ລາວຊ່ວຍໂຄງການໃນການກໍານົດເປົ້າຫມາຍ, ໃນການສ້າງສົມມຸດຕິຖານແລະພັດທະນາພວກມັນ. ມັນຍັງສຸມໃສ່ທີມງານໃນການປະຕິບັດເປົ້າຫມາຍຂອງພວກເຂົາຢ່າງແທ້ຈິງສໍາລັບຈຸດປະສົງນີ້, ການເຄື່ອນໄຫວເກີດຂື້ນໃນຮອບວຽນ HADI ປະຈໍາອາທິດ (hypothesis-action-data acquisition-conclusion), ເຊິ່ງຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານສາມາດໄດ້ຮັບຄວາມຮູ້ທີ່ເປັນປະໂຫຍດຈາກຕະຫຼາດຢ່າງໄວວາແລະເຂົ້າໃຈສິ່ງທີ່ມັນແລະສຸດທ້າຍ. ຜູ້ບໍລິໂພກຕ້ອງການແທ້ໆ.

ໃນຕອນເລີ່ມຕົ້ນຂອງໂຄງການເລັ່ງລັດ, ໂຄງການຕ່າງໆໄດ້ຖືກວິນິດໄສ, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ມັນສາມາດເຂົ້າໃຈເຖິງສະພາບປະຈຸບັນຂອງພວກເຂົາ, ແລະຍັງຊ່ວຍກໍານົດຈຸດແຂງແລະຈຸດອ່ອນຂອງທີມ.

ມັນຍັງມີຄວາມສໍາຄັນທີ່ຈະສັງເກດວ່າຜູ້ຕິດຕາມບໍ່ແມ່ນຜູ້ຊ່ຽວຊານແລະບໍ່ໃຫ້ຄໍາແນະນໍາກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ທີມງານຄວນເຮັດໃນສະຖານະການໃດຫນຶ່ງ. ລາວໃຊ້ຄໍາຖາມນໍາພາເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ລາວເຂົ້າໃຈບັນຫາແລະຊອກຫາວິທີທີ່ຈະແກ້ໄຂມັນ."

60 ທີມໄດ້ຖືກຄັດເລືອກເຂົ້າຮ່ວມໃນໂຄງການເລັ່ງລັດແລະໄດ້ເຮັດວຽກກ່ຽວກັບການຍົກລະດັບໂຄງການແລະທັກສະຂອງເຂົາເຈົ້າສໍາລັບເດືອນທີສອງໃນປັດຈຸບັນ. ຫຼັງ​ຈາກ​ການ​ປ້ອງ​ກັນ​ປະ​ເທດ​, ທີ່​ຈະ​ຈັດ​ຂຶ້ນ​ໃນ​ວັນ​ທີ 20 ຫາ 22 ເດືອນ​ພະ​ຈິກ​ໃນ​ກອງ​ປະ​ຊຸມ​ການ​ຄຸ້ມ​ຄອງ Senezh​, ຕົ້ນ​ແບບ​ຂອງ​ການ​ແກ້​ໄຂ​ນະ​ວັດ​ຕະ​ກໍາ​ຈະ​ໄປ "ເລື່ອນ​ໄດ້​ຟຣີ​" ກັບ​ຕະ​ຫຼາດ​ໂດຍ​ບໍ່​ມີ​ການ​ແນະ​ນໍາ​. ບາງຄົນຈະສາມາດເຮັດສິ່ງນີ້ໄດ້ໂດຍການຊ່ວຍເຫຼືອຂອງນັກລົງທຶນທີ່ຍັງຕິດຕາມວຽກງານແລະຕິດຕໍ່ສື່ສານກັບທີມງານໃນຂະບວນການ.

ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມອື່ນໆທີ່ບໍ່ໄດ້ປະຕິບັດຕາມເປົ້າຫມາຍຂອງການນໍາໂຄງການຂອງພວກເຂົາອອກສູ່ຕະຫຼາດຈະສາມາດໄດ້ຮັບວຽກເຮັດງານທໍາໃນບໍລິສັດແລະພັດທະນາພາຍໃນ.

Marat Nabiullin ເວົ້າກ່ຽວກັບຂັ້ນຕອນຂອງການເລັ່ງກ່ອນໄວສໍາລັບພວກເຂົາ:

"ເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງການເລັ່ງກ່ອນ, ພວກເຮົາເຮັດວຽກຢູ່ໃນໂຄງການ, ວຽກງານຈາກການແຂ່ງຂັນສຸດທ້າຍ, ແລະກໍາລັງພັດທະນາການບໍລິການການຝຶກອົບຮົມບຸກຄະລາກອນ "ADEPT" ໂດຍອີງໃສ່ປັນຍາປະດິດ. ນີ້ແມ່ນການບໍລິການທີ່ແກ້ໄຂບັນຫາຂອງ "ການຝຶກອົບຮົມເພີ່ມເຕີມ" ຂອງຜູ້ຊ່ຽວຊານພາຍໃນບໍລິສັດສໍາລັບບ່ອນຫວ່າງທີ່ເປີດແລະສົ່ງເສີມການເຕີບໂຕຂອງອາຊີບ, ໃນອີກດ້ານຫນຶ່ງ, ມັນຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານສາມາດປັບຕົວພະນັກງານຂອງອາຊີບທີ່ຫາຍໄປຍ້ອນການຫັນເປັນດິຈິຕອນຂອງ. ທຸລະກິດແລະເຮັດໃຫ້ມັນເປັນໄປໄດ້ທີ່ຈະສະເຫນີຕໍາແຫນ່ງໃຫມ່ໃຫ້ເຂົາເຈົ້າ." Marat ຍັງໄດ້ແບ່ງປັນຄວາມຄິດເຫັນກ່ຽວກັບການເຮັດວຽກກັບຄູສອນ: "ເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງການເລັ່ງກ່ອນ, ພວກເຮົາໄດ້ຮັບຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນທີ່ມີຄຸນຄ່າຫຼາຍຈາກຜູ້ຕິດຕາມ. ພວກເຂົາເຈົ້າອະນຸຍາດໃຫ້ພວກເຮົາເບິ່ງໃຫມ່ກ່ຽວກັບຜະລິດຕະພັນແລະປັບປຸງມັນຢ່າງຈິງຈັງ. ນອກຈາກນັ້ນ, ພວກເຂົາແບ່ງປັນການຕິດຕໍ່ທີ່ເປັນປະໂຫຍດທີ່ຈະຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຮົານໍາເອົາການພັດທະນາໄປສູ່ຕະຫຼາດໃນອະນາຄົດ. ຂອບໃຈຫຼາຍໆກັບຜູ້ຕິດຕາມຂອງພວກເຮົາ, Viktor Stepanov, ຜູ້ທີ່ເຮັດໃຫ້ພວກເຮົາສຸມໃສ່."

ເປັນຫຍັງບໍລິສັດຈຶ່ງຕ້ອງການເຄື່ອງເລັ່ງຄວາມໄວກ່ອນໜ້າທັງໝົດ?

ປະ​ການ​ທໍາ​ອິດ, ຕົວເລັ່ງກ່ອນໄວຊ່ວຍໃຫ້ອົງການຈັດຕັ້ງທົດແທນພອນສະຫວັນດ້ານເຕັກໂນໂລຢີ. ຊີວະປະຫວັດຫຍໍ້ດັ່ງກ່າວບໍ່ສາມາດພົບໄດ້ໃນ Head Hunter ຫຼື Super Jobs - ຕາມກົດລະບຽບ, ຜູ້ຊ່ຽວຊານເຫຼົ່ານີ້ເຮັດວຽກຢູ່ໃນບໍລິສັດຫຼືເປັນເຈົ້າຂອງທຸລະກິດຂອງຕົນເອງ. ຕະຫຼອດການແຂ່ງຂັນ, ພວກເຮົາເຫັນທ່າອ່ຽງຂອງບັນດາບໍລິສັດທີ່ຢາກຈ້າງຜູ້ຊ່ຽວຊານສະເພາະບຸກຄົນ, ແຕ່ເປັນທີມງານຫຼາຍສາຂາວິຊາທີ່ຈະສາມາດປະເມີນກິດຈະກໍາຂອງບໍລິສັດດ້ວຍຮູບຊົງທີ່ສົດຊື່ນ ແລະ ມາພ້ອມກັບວິທີແກ້ໄຂໃໝ່ເພື່ອການພັດທະນານະວັດຕະກໍາ.

ນອກຈາກບຸກຄະລາກອນ IT ອົງການຈັດຕັ້ງກໍາລັງລ່າສັດສໍາລັບວິທີແກ້ໄຂເຕັກໂນໂລຢີ, ພັດທະນາສໍາລັບວຽກງານສະເພາະຂອງທຸລະກິດຂອງເຂົາເຈົ້າ. Hackathons ຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຂົາກັບເລື່ອງນີ້, ບ່ອນທີ່ພວກເຂົາໄດ້ຮັບທາງເລືອກຕົ້ນແບບຫຼາຍສິບທາງເລືອກສໍາລັບການເຊື່ອມໂຍງກັບບໍລິສັດຕໍ່ມາ.

ນັກລົງທຶນໄດ້ຮັບຂໍ້ໄດ້ປຽບທີ່ແນ່ນອນໃນເວລາທີ່ເຮັດວຽກກັບໂຄງການໃນຕົວເລັ່ງກ່ອນ. ພວກເຮົາທຸກຄົນເຂົ້າໃຈຢ່າງສົມບູນວ່າມັນເປັນກໍາໄລຫຼາຍທີ່ສຸດໃນການລົງທຶນໃນທຶນມະນຸດແລະສິນທາງປັນຍາ. ແລະພວກເຮົາໄດ້ສະສົມຫຼາຍຄວາມຮັ່ງມີດັ່ງກ່າວເປັນຜົນມາຈາກ hackathons. ດັ່ງນັ້ນ, ນັກລົງທຶນ, ຜູ້ຕາງຫນ້າກອງທຶນແລະເທວະດາທຸລະກິດຕິດຕາມການຂະຫຍາຍຕົວຂອງໂຄງການຢ່າງໃກ້ຊິດ, ຕິດຕໍ່ສື່ສານກັບທີມງານແລະຕັດສິນໃຈວ່າພວກເຂົາຈະໃຫ້ເງິນກັບໃຜ.

ໂຄງການທີ່ກ້າວໄປສູ່ການເລັ່ງເບື້ອງຕົ້ນຫຼັງຈາກຮອບສຸດທ້າຍແມ່ນມີຄວາມກ້າວຫນ້າແນວໃດ?

ຄໍາຖາມນີ້ຖືກຕອບໂດຍຜູ້ຕິດຕາມຜູ້ທີ່ຢູ່ໃນສະຫນາມຮົບສໍາລັບອາທິດທີ່ສີ່ແລະກໍາລັງຕິດຕາມການພັດທະນາຂອງທີມ:

Oksana Pogodaeva:

"ມີການແຜ່ຂະຫຍາຍທີ່ເຫັນໄດ້ຊັດເຈນໃນລະດັບໂຄງການ, ບາງຄົນມີທີມງານທີ່ສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນມາເປັນເວລາຫລາຍປີ, ໃນຂະນະທີ່ຄົນອື່ນໄດ້ພົບກັນຄັ້ງທໍາອິດໃນການທ່ອງທ່ຽວພາກພື້ນ, ບາງທີມງານມີປະສົບການທີ່ດີໃນການສ້າງຜະລິດຕະພັນ, ໃນຂະນະທີ່ຄົນອື່ນກໍາລັງເຮັດ. ມັນເປັນຄັ້ງທໍາອິດ. ໂດຍທົ່ວໄປແລ້ວ, ພວກເຮົາສາມາດເວົ້າໄດ້ວ່າຄວາມແປກໃຈທີ່ຫນ້າພໍໃຈຫຼາຍລໍຖ້າພວກເຮົາຢູ່ໃນຮູບແບບທີ່ຫນ້າສົນໃຈຫຼາຍ, ເປັນເອກະລັກແລະໃນບາງວິທີແກ້ໄຂເຖິງແມ່ນວ່າ elegant.

ໃນປັດຈຸບັນ, ທີມງານກໍາລັງເຂົ້າໄປໃນສະພາບການສະເພາະຂອງການເຮັດວຽກພາຍໃນຕົວເລັ່ງລັດ, ຮຽນຮູ້ຫຼາຍສິ່ງໃຫມ່ໆຈາກບລັອກການສຶກສາແລະນໍາໃຊ້ຄວາມຮູ້ທີ່ໄດ້ມາຢ່າງຈິງຈັງໃນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດການເລີ່ມຕົ້ນຂອງພວກເຂົາ.”

ໂດຍວິທີທາງການ, ພວກເຮົາລືມບອກທ່ານວ່າໂຄງການການສຶກສາແມ່ນສະຫນອງໃຫ້ເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງໂຄງການເລັ່ງລັດ. ມັນແບ່ງອອກເປັນສອງຂັ້ນຕອນ - ຫ່າງໄກສອກຫຼີກແລະປະເຊີນຫນ້າ.

ທີມງານ "ຫ່າງໄກສອກຫຼີກ", ພາຍໃຕ້ການຊີ້ນໍາທີ່ເຂັ້ມງວດຂອງຜູ້ຕິດຕາມ, ເຮັດວຽກເພື່ອປັບປຸງຜະລິດຕະພັນ, ໄດ້ຮັບຄໍາແນະນໍາຈາກຜູ້ຊ່ຽວຊານແລະຄໍາຕິຊົມເປັນປົກກະຕິກ່ຽວກັບການພັດທະນາ. ໃນເວລາດຽວກັນ, ລາວກໍາລັງຮຽນຫຼັກສູດອອນໄລນ໌ກ່ຽວກັບການເປີດຕົວ IT startups ແລະການປະຕິບັດການແກ້ໄຂເຂົ້າໃນຂະບວນການທຸລະກິດຂອງບໍລິສັດ.

ໃນເວທີປະເຊີນຫນ້າ, ຫ້ອງຮຽນຕົ້ນສະບັບກ່ຽວກັບການປາກເວົ້າສາທາລະນະ, ການຝຶກອົບຮົມໃນວິຊາຊີບແລະຄວາມສາມາດສ່ວນບຸກຄົນ, ແລະການບັນຍາຍຈາກຄູ່ແຂ່ງຂັນແມ່ນໄດ້ຈັດຂຶ້ນ.

ແລະ, ແນ່ນອນ, ພາກສ່ວນທີ່ຍາກທີ່ສຸດແມ່ນຢູ່ໃນຂັ້ນສຸດທ້າຍ - ໃນຕອນທ້າຍຂອງໂຄງການ, ທີມງານຈະຕ້ອງປ້ອງກັນໂຄງການຂອງພວກເຂົາຕໍ່ຫນ້ານັກລົງທຶນ, ກອງທຶນແລະຜູ້ຕາງຫນ້າຂອງບໍລິສັດ, ຜູ້ທີ່ຈະສາມາດປະເມີນຄວາມຄືບຫນ້າຂອງຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມ. ຕະ​ຫຼອດ​ການ​ເຮັດ​ວຽກ (ໃນ​ໄວໆ​ນີ້​ພວກ​ເຮົາ​ຈະ​ເຜີຍ​ແຜ່​ບົດ​ຄວາມ​ກ່ຽວ​ກັບ​ການ​ເຮັດ​ໃຫ້​ການ​ນໍາ​ສະ​ເຫນີ​ທີ່​ສົມ​ບູນ​ແບບ​ໂດຍ​ບໍ່​ມີ​ການ​ອອກ​ແບບ​)​. ອີງຕາມຜົນໄດ້ຮັບ, ຊະຕາກໍາຂອງແຕ່ລະໂຄງການຈະຖືກຕັດສິນໃຈແລະຕໍ່ມາຜູ້ແຂ່ງຂັນຈະໄປສະເຫຼີມສະຫຼອງຫຼືເຮັດວຽກກ່ຽວກັບຄວາມຜິດພາດ - ມັນທັງຫມົດແມ່ນຂຶ້ນກັບວິທີການເຮັດວຽກຢ່າງຫ້າວຫັນໃນຂັ້ນຕອນກ່ອນການເລັ່ງ.

ພວກເຮົາຫວັງວ່າຫຼັງຈາກນັ້ນຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມທັງຫມົດຈະສາມາດບັນລຸເປົ້າຫມາຍຂອງພວກເຂົາແລະສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າ "ການບຸກເບີກທາງດິຈິຕອນ" ບໍ່ແມ່ນກ່ຽວກັບການປະດິດສ້າງ, ແຕ່ກ່ຽວກັບປະຊາຊົນຜູ້ທີ່ສ້າງມັນ. ນັ້ນແມ່ນເຫດຜົນທີ່ພວກເຮົາຕັດສິນໃຈທີ່ຈະສ້າງໂຄງການເລັ່ງລ່ວງຫນ້າທີ່ຖືກອອກແບບມາເພື່ອລວບລວມອົງປະກອບທັງຫມົດເພື່ອຄວາມກ້າວຫນ້າທາງດ້ານເຕັກໂນໂລຢີທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດ - ບໍລິສັດ, ນັກລົງທຶນແລະ, ແນ່ນອນ, ທີມງານຜະລິດຕະພັນ.

ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: www.habr.com