ຄໍາຖາມສໍາລັບນາຍຈ້າງໃນອະນາຄົດ

ໃນຕອນທ້າຍຂອງການສໍາພາດແຕ່ລະຄົນ, ຜູ້ສະຫມັກຈະຖືກຖາມວ່າມີຄໍາຖາມໃດໆທີ່ເຫລືອ.
ການຄາດຄະເນທີ່ຫຍາບຄາຍຈາກເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງຂ້ອຍແມ່ນວ່າຜູ້ສະຫມັກ 4 ໃນ 5 ຄົນຮຽນຮູ້ກ່ຽວກັບຂະຫນາດຂອງທີມ, ເວລາໃດທີ່ຈະມາຮອດຫ້ອງການ, ແລະຫນ້ອຍລົງເລື້ອຍໆກ່ຽວກັບເຕັກໂນໂລຢີ. ຄໍາຖາມດັ່ງກ່າວເຮັດວຽກໃນໄລຍະສັ້ນ, ເພາະວ່າຫຼັງຈາກສອງສາມເດືອນ, ສິ່ງທີ່ສໍາຄັນສໍາລັບພວກເຂົາບໍ່ແມ່ນຄຸນນະພາບຂອງເຕັກໂນໂລຢີ, ແຕ່ອາລົມໃນທີມ, ຈໍານວນກອງປະຊຸມແລະຄວາມກະຕືລືລົ້ນໃນການປັບປຸງລະຫັດ.

ຂ້າງລຸ່ມນີ້ການຕັດແມ່ນບັນຊີລາຍຊື່ຂອງຫົວຂໍ້ທີ່ຈະສະແດງພື້ນທີ່ບັນຫາທີ່ປະຊາຊົນບໍ່ມັກກ່າວເຖິງພວກເຂົາ.

ຄຳ ປະຕິເສດ:
ບໍ່ມີຈຸດໃດໃນການຖາມຄໍາຖາມຂ້າງລຸ່ມນີ້ກັບ HR ເນື່ອງຈາກການຂັດແຍ້ງກ່ຽວກັບຜົນປະໂຫຍດ.

ກ່ຽວກັບອາທິດເຮັດວຽກ

ຖາມກ່ຽວກັບກອງປະຊຸມ grooming, ກອງປະຊຸມປະຈໍາວັນແລະພິທີ Agile ອື່ນໆ. ໃນ​ຂະ​ນະ​ທີ່​ຈະ​ຕອບ​, ໃຫ້​ສັງ​ເກດ​ເບິ່ງ​ອາ​ລົມ​ທີ່ interlocutor ປະ​ສົບ​ການ​, ລາວ​ເວົ້າ​ແນວ​ໃດ​, ເບິ່ງ​ສີ​ຫນ້າ​ຂອງ​ຕົນ​. ເຈົ້າເຫັນຄວາມກະຕືລືລົ້ນຫຼືຄວາມເມື່ອຍລ້າບໍ? ຄໍາຕອບທີ່ຫນ້າຕື່ນເຕັ້ນຫຼື reminiscent ຂອງ retelling ຂອງຫນັງສືໂຮງຮຽນທີ່ຫນ້າເບື່ອ?
ຖາມຕົວເອງວ່າ ໃນເດືອນໜຶ່ງຄົນທີ່ທ່ານຮັກຖາມຫາວຽກໃໝ່ ເຈົ້າຢາກຈະແບ່ງປັນສິ່ງດຽວກັນບໍ?

ກ່ຽວກັບຄວາມຖີ່ຂອງການໄຟໄຫມ້

ຢູ່ໃນວຽກສຸດທ້າຍຂອງຂ້ອຍ, ພວກຜູ້ຊາຍໄດ້ໄຟໄຫມ້ຢ່າງຫນ້ອຍຫນຶ່ງຄັ້ງຕໍ່ອາທິດ. ໄຟໄຫມ້ແມ່ນແມ່ບົດຂອງການຈັດການເວລາສ່ວນຕົວ. ແຕ່ລະຄັ້ງທີ່ຜູ້ກະທຳຜິດນັ່ງຢູ່ໃນຫ້ອງການໃນຍາມກາງຄືນເພື່ອຊອກຫາ ແລະແກ້ໄຂຂໍ້ຜິດພາດ. ມັນຈະປ່ອຍໃຫ້ຄວາມປະທັບໃຈທີ່ບໍ່ດີກັບທີມງານຖ້າທ່ານຕ້ອງການອອກຈາກທຸລະກິດໃນເວລາທີ່ບໍລິສັດຊົດເຊີຍລູກຄ້າສໍາລັບທຸກໆຊົ່ວໂມງທີ່ແມງໄມ້ບໍ່ໄດ້ຖືກແກ້ໄຂ.

ໄຟໄຫມ້ຕ້ອງໄດ້ຮັບການດັບ, ແຕ່ທີມງານອາດຈະເຮັດໃຫ້ເຄຍຊີນຫຼາຍກັບນີ້ວ່າການປະຕິເສດຈະຖືກຮັບຮູ້ວ່າເປັນການປະຖິ້ມໄວ້.

ກ່ຽວກັບກອງປະຊຸມໃນເວລາເຮັດວຽກ

ເຖິງ ແມ່ນ ວ່າ ທຸກ ວຽກ ເຮັດ ໃຫ້ ຂ້າ ພະ ເຈົ້າ ເຂົ້າ ຮ່ວມ ກອງ ປະ ຊຸມ, ຂ້າ ພະ ເຈົ້າ ຮູ້ ຈັກ ຂອງ ລໍາ ໂພງ ຜູ້ ທີ່ ໄດ້ ຮັບ ອະ ນຸ ຍາດ ໃຫ້ ອອກ ພຽງ ແຕ່ ມີ ການ ຕິດ ຕາມ ທ້າຍ ອາ ທິດ. ບໍ່ມີໃຜສົນໃຈວ່າພວກເຂົາໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດ PR ເຕັກໂນໂລຢີຂອງບໍລິສັດ. ເຖິງແມ່ນວ່າທ່ານບໍ່ມັກກອງປະຊຸມ, ຄໍາຕອບຈະສະແດງຂອບເຂດຈໍາກັດສິດເສລີພາບໃນອະນາຄົດຂອງທ່ານ.

ເປັນໂບນັດ, ທ່ານຈະໄດ້ຮຽນຮູ້ວິທີການເວົ້າ, ການກະກຽມການນໍາສະເຫນີ, ແລະ immerse ຕົວທ່ານເອງໃນຊຸມຊົນຖ້າຫາກວ່າມີຄົນຢູ່ໃນບໍລິສັດທີ່ມັກເຂົ້າຮ່ວມໃນກອງປະຊຸມ.

ຂ້ອຍດີໃຈເມື່ອເຂົາເຈົ້າຈ່າຍເງິນຄ່າປີ້ຍົນ, ປີ້ຍົນ, ແລະ ຄ່າທີ່ພັກອາໃສ ແລະ ອາຫານນຳ. ຖ້າຂ້ອຍເປັນຜູ້ເວົ້າ, ເຂົາເຈົ້າຈະໃຫ້ໂບນັດ 2000 ໂດລາ.

ກ່ຽວກັບກໍານົດເວລາອັນເຄັ່ງຄັດ

ເຊັ່ນດຽວກັນກັບໄຟໄຫມ້, ຄໍາຖາມນີ້ແມ່ນຕົວຊີ້ວັດຂອງອັດຕາການເຜົາໄຫມ້ໃນທີມ.

ຊອກຫາເລື້ອຍໆວ່າເຈົ້າຈະຖືກຮ້ອງຂໍໃຫ້ເຮັດສຳເລັດວຽກອັນໜຶ່ງຢ່າງຮີບດ່ວນພາຍໃນມື້ໃດ. ທີມງານດັ່ງກ່າວມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະເຊື່ອ myth ທີ່ການທົດສອບຊ້າລົງການພັດທະນາ, ແລະຫ້ອງຮຽນເປື້ອນນີ້ຈະໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂໃນອາທິດຕໍ່ໄປ.

ມືອາຊີບປະຕິເສດທີ່ຈະລະເມີດຫຼັກການຂອງລະຫັດຄຸນນະພາບ. ທຸກໆຄໍາຮ້ອງຂໍໃຫ້ຂຽນຄຸນສົມບັດໄວຂຶ້ນຫຼືພະຍາຍາມຫຼາຍຫມາຍຄວາມວ່າທ່ານກໍາລັງຖືກບອກໃຫ້ຂຽນລະຫັດທີ່ມີຄຸນນະພາບຕ່ໍາຫຼືໄປເກີນຂອບເຂດຈໍາກັດປະສິດທິພາບຂອງທ່ານ. ເມື່ອທ່ານຕົກລົງ, ທ່ານສະແດງຄວາມເຕັມໃຈທີ່ຈະລະເມີດຫຼັກການດ້ານວິຊາຊີບແລະຍອມຮັບທີ່ຈະເຮັດວຽກໃຫ້ດີທີ່ສຸດຈົນກວ່າເຈົ້າຈະຖືກຂໍໃຫ້ "ພະຍາຍາມຫຼາຍກວ່າເກົ່າ."

ລຸງ Bob ຂຽນກ່ຽວກັບເລື່ອງນີ້ ປື້ມ.

ຂໍໃຫ້ກ້າວໄປສູ່ຄໍາຖາມທີ່ຂ້ອຍມັກ. ເຮັດກັບເຂົາເຈົ້າຖ້າຫາກວ່າທ່ານບໍ່ມີເວລາທີ່ຈະຖາມ interlocutor ຂອງທ່ານໃນລາຍລະອຽດ.

ກ່ຽວກັບຂໍ້ດີແລະຂໍ້ເສຍ

ຄໍາຖາມເບິ່ງຄືວ່າຈະແຈ້ງແລະແມ້ແຕ່ໂງ່, ແຕ່ທ່ານບໍ່ຮູ້ວ່າມັນຊ່ວຍສ້າງຄວາມປະທັບໃຈສຸດທ້າຍຂອງວຽກໃນອະນາຄົດຂອງທ່ານຫຼາຍປານໃດ.

ຂ້ອຍເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍຄໍາຖາມນີ້ເມື່ອຂ້ອຍຖືກສໍາພາດໂດຍຜູ້ພັດທະນາສາມຄົນ. ພວກເຂົາເຈົ້າລັງເລໃຈແລະທໍາອິດຕອບວ່າບໍ່ມີຂໍ້ເສຍໂດຍສະເພາະ, ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງເບິ່ງຄືວ່າບໍ່ເປັນຫຍັງ.
- ຈະເປັນແນວໃດກ່ຽວກັບຂໍ້ໄດ້ປຽບຫຼັງຈາກນັ້ນ?
ພວກເຂົາເບິ່ງກັນແລະຄິດ
- ດີ, ພວກເຂົາໃຫ້ MacBooks
— ທິວ​ທັດ​ແມ່ນ​ສວຍ​ງາມ​, ຊັ້ນ 30 ຫຼັງ​ຈາກ​ທັງ​ຫມົດ​

ນີ້ເວົ້າຫຼາຍ. ບໍ່ມີພວກເຂົາຈື່ຈໍາໂຄງການ, ຫຼາຍຮ້ອຍ microservices ແລະທີມງານພັດທະນາເຢັນ.
ແຕ່ມີຊັ້ນ 30 ແລະ MacBooks, ແມ່ນແລ້ວ.

ເມື່ອຄົນເຮົາບໍ່ຈື່ເລື່ອງທີ່ບໍ່ດີ, ລາວຈະຕົວະຫຼືບໍ່ສົນໃຈ. ອັນນີ້ເກີດຂຶ້ນເມື່ອຂໍ້ເສຍກາຍເປັນເລື່ອງທຳມະດາ, ເຊັ່ນ: ໝີ່ພາຍໃຕ້ເສື້ອຂົນສັດໃນປີໃໝ່.

ເນື່ອງຈາກວ່ານີ້ແມ່ນຄ້າຍຄືກັນກັບ burnout ຫຼາຍ, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຖາມກ່ຽວກັບການລ່ວງເວລາ.
ເຂົາເຈົ້າເບິ່ງກັນອີກຄັ້ງດ້ວຍຮອຍຍິ້ມນ້ອຍໆ. ຄົນນຶ່ງຕອບແບບຕະຫຼົກວ່າ ເຂົາເຈົ້າໄດ້ດຳເນີນມາຕັ້ງແຕ່ປີ 2016 ເປັນຕົ້ນມາ. ນັບຕັ້ງແຕ່ລາວເວົ້າແບບບໍ່ສະບາຍ, ອີກຄົນຫນຶ່ງໄດ້ແກ້ໄຂທັນທີວ່າເງິນລ່ວງເວລາທັງຫມົດແມ່ນດີແລະໃນຕອນທ້າຍຂອງປີທຸກຄົນໄດ້ຮັບເງິນໂບນັດ.

ການເຮັດວຽກຫຼາຍເກີນໄປເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມເມື່ອຍລ້າ. ຄວາມສົນໃຈໃນໂຄງການແລະທີມງານທໍາອິດຫຼຸດລົງ, ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນໃນການຂຽນໂປຼແກຼມ. ຢ່າຂາຍແຮງຈູງໃຈຂອງເຈົ້າສໍາລັບອັດຕາສ່ວນກັບເງິນເດືອນຂອງເຈົ້າແລະເຮັດວຽກໃນທ້າຍອາທິດແລະຊົ່ວໂມງຊ້າ.

ສະຫລຸບ

ໃນການສໍາພາດທຸກໆຄັ້ງ, ປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບຫົວຂໍ້ທີ່ບໍ່ສະບາຍໂດຍລະອຽດ. ສິ່ງທີ່ເປັນທາງການຈະຊ່ວຍປະຢັດເດືອນ.

ຂ້ອຍສະຫນັບສະຫນູນຜູ້ສໍາພາດທີ່ຍົກເລີກຜູ້ສະຫມັກໂດຍບໍ່ມີຄໍາຖາມ. ຄໍາຖາມແມ່ນຄ້າຍຄືເຄື່ອງຈັກທີ່ໃຊ້ເວລາທີ່ຈະນໍາທ່ານໄປສູ່ອະນາຄົດ. ມີພຽງແຕ່ຄົນຂີ້ຄ້ານທີ່ບໍ່ຢາກຮູ້ວ່າລາວຈະມີຄວາມສຸກກັບການເຮັດວຽກຂອງລາວ.

ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ມີກໍລະນີທີ່ຄໍາຕອບຂອງຄໍາຖາມເຫຼົ່ານີ້ແລະຄໍາຖາມອື່ນໆໃຊ້ເວລາຫນຶ່ງແລະເຄິ່ງຫນຶ່ງຫາສອງຊົ່ວໂມງຂອງການສົນທະນາ. ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ຊ່ວຍສ້າງຮູບພາບລາຍລະອຽດແລະປະຫຍັດເດືອນ, ຖ້າບໍ່ແມ່ນປີຂອງການເຮັດວຽກ.

ສູດນີ້ບໍ່ແມ່ນ panacea. ຄວາມເລິກຂອງຄໍາຖາມແລະຈໍານວນຂອງພວກເຂົາຢ່າງຫຼວງຫຼາຍແມ່ນຂຶ້ນກັບພື້ນທີ່ຂອງບໍລິສັດ. ໃນການພັດທະນາແບບກໍາຫນົດເອງ, ຄວນໃຊ້ເວລາຫຼາຍຂື້ນກັບເສັ້ນຕາຍ, ແລະໃນການພັດທະນາຜະລິດຕະພັນ, ຄວນໃຊ້ເວລາຫຼາຍຂື້ນກັບໄຟໄຫມ້. ບາງລາຍລະອຽດທີ່ສໍາຄັນອາດຈະບໍ່ເປີດເຜີຍຈົນກ່ວາເດືອນຕໍ່ມາ, ແຕ່ຫົວຂໍ້ເຫຼົ່ານີ້ສາມາດຊ່ວຍທ່ານຊອກຫາບັນຫາໃຫຍ່ໃນເວລາທີ່ບໍ່ມີສັນຍານຂອງບັນຫາພາຍນອກ.

ຂອບໃຈສຳລັບຮູບທີ່ປະເສີດ ຊາຊາ ສະກຣາສະຕີນ.

ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: www.habr.com