"ຂ້ອຍແມ່ນສິ່ງທີ່ຫຼີກລ່ຽງບໍ່ໄດ້": ລະບົບນິເວດປາກົດແນວໃດແລະສິ່ງທີ່ຄາດຫວັງຈາກພວກມັນ

"ແອັບຯມືຖືແບບດ່ຽວຈະຫາຍໄປໃນຫ້າປີ," "ພວກເຮົາກໍາລັງມຸ່ງຫນ້າໄປສູ່ສົງຄາມເຢັນລະຫວ່າງລະບົບນິເວດເຕັກໂນໂລຢີຍັກໃຫຍ່"—ເມື່ອຂຽນກ່ຽວກັບລະບົບນິເວດ, ມັນເປັນການຍາກທີ່ຈະເລືອກເອົາພຽງແຕ່ຫນຶ່ງຄໍາຈາກຄໍາເວົ້າທີ່ເປັນອັນຕະລາຍເຄິ່ງຫນຶ່ງ, ເປັນໄພຂົ່ມຂູ່ຕໍ່ເຄິ່ງຫນຶ່ງ. ໃນມື້ນີ້, ຜູ້ນໍາຄວາມຄິດເຫັນເກືອບທັງຫມົດຕົກລົງເຫັນດີວ່າລະບົບນິເວດແມ່ນທ່າອ່ຽງຂອງອະນາຄົດ, ຮູບແບບໃຫມ່ຂອງການພົວພັນກັບຜູ້ບໍລິໂພກ, ເຊິ່ງກໍາລັງປ່ຽນແທນມາດຕະຖານ "ທຸລະກິດ - ຄໍາຮ້ອງສະຫມັກພິເສດ - ລູກຄ້າ" ມາດຕະຖານຢ່າງໄວວາ. ແຕ່ໃນເວລາດຽວກັນ, ດັ່ງທີ່ມັກຈະເກີດຂື້ນກັບແນວຄວາມຄິດຂອງໄວຫນຸ່ມແລະຄວາມນິຍົມ, ຍັງບໍ່ທັນມີເອກະສັນກັນກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ແນ່ນອນຄວນເຂົ້າໃຈໂດຍລະບົບນິເວດ.

ເມື່ອທ່ານເລີ່ມທົບທວນແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ, ມັນທັນທີທັນໃດທີ່ຈະແຈ້ງ: ເຖິງແມ່ນວ່າໃນພາກສະຫນາມຂອງຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານໄອທີ, ມີຄວາມຄິດທີ່ແຕກຕ່າງກັນແລະກົງກັນຂ້າມຫຼາຍກ່ຽວກັບຄວາມສໍາຄັນຂອງລະບົບນິເວດ. ພວກເຮົາໄດ້ສຶກສາຫົວຂໍ້ນີ້ຢ່າງລະອຽດອອກຈາກຄວາມຈໍາເປັນໃນການປະຕິບັດ - ບາງເວລາກ່ອນຫນ້ານີ້ບໍລິສັດຂອງພວກເຮົາເລີ່ມພັດທະນາໃນທິດທາງຂອງການເຊື່ອມໂຍງກັນແລະການຄຸ້ມຄອງຕະຫຼາດທີ່ກວ້າງຂວາງ. ເພື່ອສ້າງຍຸດທະສາດໄລຍະຍາວຂອງພວກເຮົາເອງ, ພວກເຮົາຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ລວບລວມແລະຈັດລໍາດັບສິ່ງທີ່ເວົ້າກ່ຽວກັບລະບົບນິເວດ, ກໍານົດແລະປະເມີນແນວຄວາມຄິດທີ່ສໍາຄັນ, ແລະເຂົ້າໃຈວ່າເສັ້ນທາງມີລັກສະນະແນວໃດສໍາລັບບໍລິສັດເຕັກໂນໂລຢີຂະຫນາດກາງໃນຮູບແບບໃຫມ່ນີ້. ຂ້າງລຸ່ມນີ້ພວກເຮົາແບ່ງປັນຜົນໄດ້ຮັບຂອງວຽກງານນີ້ແລະບົດສະຫຼຸບທີ່ພວກເຮົາໄດ້ແຕ້ມສໍາລັບຕົວເຮົາເອງ.

ຄໍານິຍາມທົ່ວໄປຂອງລະບົບນິເວດມັກຈະເປັນບາງສິ່ງບາງຢ່າງເຊັ່ນນີ້: ຊຸດຂອງຜະລິດຕະພັນທີ່ເຊື່ອມຕໍ່ກັນໃນລະດັບເຕັກໂນໂລຢີເພື່ອໃຫ້ຜົນປະໂຫຍດເພີ່ມເຕີມແກ່ຜູ້ໃຊ້. ມັນກໍານົດສາມຕົວກໍານົດການຂອງລະບົບນິເວດ, ເຊິ່ງ, ໃນປະສົບການຂອງພວກເຮົາ, ບໍ່ມີໃຜຂັດແຍ້ງ:

• ການປະກົດຕົວຂອງການບໍລິການຈໍານວນຫນຶ່ງໃນອົງປະກອບຂອງມັນ
• ການປະກົດຕົວຂອງຈໍານວນທີ່ແນ່ນອນຂອງການເຊື່ອມຕໍ່ລະຫວ່າງພວກເຂົາ
• ຜົນກະທົບທີ່ເປັນປະໂຫຍດຕໍ່ປະສົບການຂອງຜູ້ໃຊ້

ນອກເຫນືອຈາກບັນຊີລາຍຊື່ນີ້, ຄວາມຂັດແຍ້ງແລະການຂັດແຍ້ງຂອງຄໍາສັບເລີ່ມຕົ້ນ. ມີບໍລິສັດຈໍານວນເທົ່າໃດທີ່ຄວນມີສ່ວນຮ່ວມໃນການສ້າງລະບົບນິເວດ? ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມທັງຫມົດແມ່ນເທົ່າທຽມກັນບໍ? ພວກເຂົາສາມາດໃຫ້ຜົນປະໂຫຍດຫຍັງແກ່ລູກຄ້າ? ຂະບວນການຂອງຕົ້ນກໍາເນີດແລະການຂະຫຍາຍຂອງມັນພັດທະນາແນວໃດ? ອີງໃສ່ຄໍາຖາມເຫຼົ່ານີ້, ພວກເຮົາໄດ້ກໍານົດສີ່ແນວຄວາມຄິດຂອງພວກເຮົາເອງທີ່ເປັນຕົວແທນຂອງຕົວແບບທີ່ແຕກຕ່າງກັນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍສໍາລັບການສ້າງ "ການເຊື່ອມຕໍ່" ລະຫວ່າງກຸ່ມຜະລິດຕະພັນທີ່ເອີ້ນວ່າລະບົບນິເວດ. ຂໍໃຫ້ເບິ່ງ (ແລະແຕ້ມ) ແຕ່ລະຄົນ.

ຮູບແບບ Insularity

ໃນເວລາທີ່ການເລັ່ງຢ່າງໄວວາຂອງການຫັນເປັນທຸລະກິດດິຈິຕອນແມ່ນພຽງແຕ່ເລີ່ມຕົ້ນ, ພວກເຮົາມັກຈະມາໃນທົ່ວແນວຄວາມຄິດຂອງລະບົບນິເວດພາຍໃນ, ປິດສໍາລັບແຕ່ລະວິສາຫະກິດສ່ວນບຸກຄົນ. ເມື່ອການບໍລິການຖືກໂອນໄປສູ່ສະພາບແວດລ້ອມ virtual, ມັນຈະກາຍເປັນເລື່ອງງ່າຍທີ່ຈະເຊື່ອມຕໍ່ເຊິ່ງກັນແລະກັນແລະສ້າງພື້ນທີ່ທີ່ບໍ່ມີສິ່ງກີດຂວາງເຊິ່ງມັນງ່າຍສໍາລັບຜູ້ໃຊ້ໃນການເຮັດວຽກ. ທ່ານບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງເບິ່ງໄກສໍາລັບຕົວຢ່າງ: ລະບົບຂອງ Apple ສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງຫຼັກການຂອງການເຂົ້າເຖິງທົ່ວໄປນີ້ຢ່າງຊັດເຈນເທົ່າທີ່ເປັນໄປໄດ້. ຂໍ້​ມູນ​ທັງ​ຫມົດ​ກ່ຽວ​ກັບ​ລູກ​ຄ້າ​, ຈາກ​ຂໍ້​ມູນ​ການ​ກວດ​ສອບ​ເພື່ອ​ປະ​ຫວັດ​ສາດ​ກິດ​ຈະ​ກໍາ​, ຈາກ​ຄວາມ​ມັກ​ທີ່​ສາ​ມາດ​ໄດ້​ຮັບ​ການ​ຄິດ​ໄລ່​, ມີ​ໃຫ້​ກັບ​ທຸກ​ການ​ເຊື່ອມ​ຕໍ່​ໃນ​ເຄືອ​ຂ່າຍ​. ໃນເວລາດຽວກັນ, ການບໍລິການທີ່ສະເຫນີແມ່ນມີຄວາມຫລາກຫລາຍແລະເຫມາະສົມກັບຄວາມຕ້ອງການຂອງຜູ້ໃຊ້, ເຊິ່ງຄວາມຕ້ອງການທີ່ຈະດຶງດູດຜະລິດຕະພັນຂອງພາກສ່ວນທີສາມທີ່ຈະລົບກວນການສົມທົບທີ່ເຫມາະສົມນີ້ບໍ່ໄດ້ເກີດຂຶ້ນເລື້ອຍໆ.

ໃນປັດຈຸບັນພວກເຮົາມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະພິຈາລະນາທັດສະນະດັ່ງກ່າວລ້າສະໄຫມ (ໂດຍວິທີທາງການ, ມັນໄດ້ສະແດງອອກຫນ້ອຍລົງເລື້ອຍໆ). ນາງແນະນໍາການເຮັດສິ່ງທີ່ຖືກຕ້ອງ - ການກໍາຈັດຂັ້ນຕອນທີ່ບໍ່ຈໍາເປັນຈາກຂະບວນການ, ເຮັດໃຫ້ຂໍ້ມູນຜູ້ໃຊ້ຫຼາຍທີ່ສຸດ - ແຕ່ໃນຄວາມເປັນຈິງໃນປະຈຸບັນນີ້ບໍ່ພຽງພໍອີກຕໍ່ໄປ. ບໍລິສັດທີ່ມີຂະຫນາດນ້ອຍກວ່າ Apple ຢ່າງຫຼວງຫຼາຍບໍ່ສາມາດມີກົນລະຍຸດຂອງການໂດດດ່ຽວຢ່າງສົມບູນ, ຫຼືຢ່າງຫນ້ອຍຄາດຫວັງວ່າມັນຈະເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາມີຄວາມໄດ້ປຽບໃນການແຂ່ງຂັນໃນຕະຫຼາດ. ໃນມື້ນີ້, ລະບົບນິເວດທີ່ສົມບູນຕ້ອງໄດ້ຮັບການສ້າງຂື້ນກັບການພົວພັນພາຍນອກ.

ຮູບແບບໂລກາພິວັດ

ດັ່ງນັ້ນ, ພວກເຮົາຕ້ອງການການເຊື່ອມຕໍ່ພາຍນອກ, ແລະຈໍານວນຫລາຍ. ວິທີການເກັບກໍາຈໍານວນດັ່ງກ່າວຂອງຄູ່ຮ່ວມງານ? ຫຼາຍຄົນຈະຕອບວ່າ: ພວກເຮົາຕ້ອງການສູນທີ່ມີປະສິດທິພາບທີ່ບໍລິສັດດາວທຽມຈະລວບລວມ. ແລະນີ້ແມ່ນເຫດຜົນ: ຖ້າມີການລິເລີ່ມໃນສ່ວນຂອງຜູ້ນທີ່ສໍາຄັນ, ມັນບໍ່ຍາກທີ່ຈະສ້າງເຄືອຂ່າຍຂອງຄູ່ຮ່ວມງານ. ແຕ່ຜົນໄດ້ຮັບຂອງໂຄງການດັ່ງກ່າວແມ່ນໂຄງສ້າງທີ່ມີຮູບແບບສະເພາະແລະນະໂຍບາຍດ້ານພາຍໃນ.

ມື້ນີ້ພວກເຮົາໄດ້ຍິນທັງຫມົດກ່ຽວກັບເວທີ monster ທີ່ເບິ່ງຄືວ່າສາມາດເຮັດໄດ້ທຸກຢ່າງ - ພວກມັນເປັນຕົວແທນຂອງຜົນໄດ້ຮັບທີ່ມີເຫດຜົນຂອງການພັດທະນາຕາມແບບຈໍາລອງຂອງໂລກາພິວັດ. ໂດຍການລວບລວມບໍລິສັດຂະຫນາດນ້ອຍພາຍໃຕ້ການອຸປະຖໍາຂອງຕົນ, ບໍລິສັດຂະຫນາດໃຫຍ່ຄ່ອຍໆເພີ່ມອິດທິພົນແລະກາຍເປັນ "ໃບຫນ້າ" ໃນຫຼາຍໆດ້ານຂອງທຸລະກິດ, ໃນຂະນະທີ່ຍີ່ຫໍ້ອື່ນໆສູນເສຍໄປໃນເງົາຂອງມັນ. ມັນພຽງພໍທີ່ຈະຈື່ຈໍາຄໍາຮ້ອງສະຫມັກ We-Chat ຂອງຈີນ, ເຊິ່ງນໍາເອົາທຸລະກິດຫຼາຍສິບທຸລະກິດຈາກຂົງເຂດທີ່ຫຼາກຫຼາຍທີ່ສຸດພາຍໃຕ້ການໂຕ້ຕອບດຽວ, ໃຫ້ຜູ້ໃຊ້ສາມາດໂທຫາລົດແທັກຊີ, ສັ່ງອາຫານ, ນັດຫມາຍຢູ່ຮ້ານຕັດຜົມແລະຊື້ຢາໃນຄັ້ງດຽວ.

ຈາກຕົວຢ່າງນີ້ມັນງ່າຍທີ່ຈະໄດ້ຮັບຫຼັກການທົ່ວໄປ: ເມື່ອຄວາມນິຍົມຂອງແພລະຕະຟອມສູນກາງເຖິງລະດັບໃດຫນຶ່ງ, ການຮ່ວມມືກັບມັນກາຍເປັນຄວາມສະຫມັກໃຈ - ບັງຄັບສໍາລັບທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍແລະຂະຫນາດກາງ - ມັນບໍ່ແມ່ນຄວາມຈິງທີ່ຈະຊອກຫາຜູ້ຊົມທີ່ສົມທຽບຢູ່ບ່ອນອື່ນ, ແລະ. ເອົາມັນອອກຈາກແອັບພລິເຄຊັນທີ່ຄອບງໍາຕະຫຼາດຢ່າງຊັດເຈນ, ເຖິງແມ່ນວ່າຈິງຫນ້ອຍ. ມັນບໍ່ແປກໃຈວ່າຄວາມສົດໃສດ້ານຂອງການພັດທະນາໂດຍໃຊ້ຮູບແບບດັ່ງກ່າວມັກຈະເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມຢ້ານກົວແລະການປະຕິເສດໃນບັນດານັກພັດທະນາເອກະລາດແລະສະຕູດິໂອຂະຫນາດນ້ອຍ. ໃນທີ່ນີ້ມັນເກືອບເປັນໄປບໍ່ໄດ້ທີ່ຈະເອົາຕໍາແຫນ່ງຢ່າງຫ້າວຫັນແລະເຮັດວຽກໂດຍກົງກັບຜູ້ຊົມ, ແລະຄວາມສົດໃສດ້ານທາງດ້ານການເງິນທີ່ເປັນໄປໄດ້ເບິ່ງຄືວ່າມີຄວາມບໍ່ຊັດເຈນ.

ເວທີຍັກໃຫຍ່ດັ່ງກ່າວຈະເກີດຂື້ນແລະພັດທະນາບໍ? ສ່ວນຫຼາຍອາດຈະ, ແມ່ນແລ້ວ, ເຖິງແມ່ນວ່າບາງທີອາດຈະບໍ່ມີຂະຫນາດທີ່ລົ້ນເຫຼືອດັ່ງກ່າວ (ເພື່ອເກັບກໍາສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດທີ່ສໍາຄັນ, ຢ່າງຫນ້ອຍບາງສິ່ງທີ່ຈໍາເປັນໃນໂຄງສ້າງຂອງມັນ). ແຕ່ການຈໍາກັດຄວາມເຂົ້າໃຈຂອງທ່ານກ່ຽວກັບລະບົບນິເວດພຽງແຕ່ພວກມັນ, ໂດຍບໍ່ມີການພິຈາລະນາທາງເລືອກທີ່ມີຮາກຫນ້ອຍ, ແມ່ນວິທີການເບິ່ງສິ່ງທີ່ບໍ່ດີທີ່ສຸດ.

ຮູບແບບພິເສດ

ນີ້ແມ່ນບາງທີການຂັດແຍ້ງທີ່ສຸດຂອງທຸກປະເພດທີ່ພວກເຮົາໄດ້ກໍານົດ. ມັນມີຄວາມກ່ຽວຂ້ອງຢ່າງໃກ້ຊິດກັບຮູບແບບການຮ່ວມມື, ແຕ່, ໃນຄວາມຄິດເຫັນຂອງພວກເຮົາ, ມັນມີຄວາມແຕກຕ່າງຫຼາຍ. ຮູບແບບຄວາມຊ່ຽວຊານຍັງຖືກອອກແບບມາສໍາລັບທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍແລະຂະຫນາດກາງ; ມັນຍັງສົ່ງເສີມການບໍ່ຈໍາກັດຊັບພະຍາກອນຂອງຕົນເອງ, ແຕ່ໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຈາກໂຄງການຄູ່ຮ່ວມງານ, ແຕ່ມັນຖືວ່າມີວິທີການຈໍາກັດແລະບໍ່ປ່ຽນແປງຫຼາຍຕໍ່ການເລືອກຂອງພວກເຂົາ.

ພວກເຮົາສາມາດເວົ້າກ່ຽວກັບໂຄງການນີ້ເມື່ອບໍລິສັດປະສົມປະສານການແກ້ໄຂພາກສ່ວນທີສາມທີ່ກຽມພ້ອມທີ່ອະນຸຍາດໃຫ້ຜະລິດຕະພັນເຮັດວຽກໄດ້ດີຂຶ້ນ, ຕົ້ນຕໍຈາກທັດສະນະດ້ານວິຊາການ. ເລື້ອຍໆການຕັດສິນໃຈເຫຼົ່ານີ້ກ່ຽວຂ້ອງກັບຄວາມປອດໄພຫຼືບັນຫາການເກັບຮັກສາຂໍ້ມູນ. ຜູ້ສົ່ງຂ່າວທີ່ງ່າຍດາຍທີ່ສຸດຍັງສາມາດຖືກລວມຢູ່ທີ່ນີ້ດ້ວຍຄວາມລະມັດລະວັງບາງຢ່າງ, ແຕ່ນີ້ແມ່ນ "ພື້ນທີ່ສີຂີ້ເຖົ່າ" ຢູ່ຈຸດຕັດກັນທີ່ມີການຮ່ວມມື - ການເຊື່ອມໂຍງກັບລະບົບທີ່ພັດທະນາແລ້ວເຊັ່ນ Trello ຫຼື Slack ສາມາດຖືວ່າເປັນການເຊື່ອມຕໍ່ກັບລະບົບນິເວດທີ່ສົມບູນ. ພວກເຮົາເອີ້ນໂຄງການນີ້ວ່າແບບພິເສດ, ເພາະວ່າຕົວຈິງແລ້ວບໍລິສັດໄດ້ມອບຫມາຍໃຫ້ຕື່ມຊ່ອງຫວ່າງບາງຢ່າງໃນການເຮັດວຽກຂອງຜະລິດຕະພັນໃຫ້ກັບພາກສ່ວນທີສາມ.

ເວົ້າຢ່າງເຂັ້ມງວດ, ນີ້ສອດຄ່ອງກັບຄໍານິຍາມຕົ້ນສະບັບຂອງພວກເຮົາກ່ຽວກັບລະບົບນິເວດ: ໂຄງສ້າງທີ່ສັບສົນຂອງການບໍລິການຈໍານວນຫນຶ່ງທີ່ປັບປຸງຊີວິດຂອງຜູ້ຊົມໃຊ້ (ຈະຮ້າຍແຮງກວ່າເກົ່າຖ້າພວກເຂົາມີຄວາມສ່ຽງຕໍ່ຂໍ້ມູນຂອງພວກເຂົາຫຼືບໍ່ສາມາດຕິດຕໍ່ກັບບໍລິສັດອອນໄລນ໌). ແຕ່ປະເພດຂອງການຮ່ວມມືນີ້ບໍ່ໄດ້ເພີ່ມປະສົບການຂອງຜູ້ໃຊ້ຢ່າງພຽງພໍ: ຈາກທັດສະນະຂອງລູກຄ້າ, ການໂຕ້ຕອບແມ່ນດໍາເນີນການກັບການບໍລິການຫນຶ່ງ (ເຖິງແມ່ນວ່າຜູ້ຊ່ວຍເຫຼືອຈໍານວນຫນຶ່ງແມ່ນ "ລົງທຶນ" ໃນມັນ) ແລະຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຫນຶ່ງ, ເຖິງແມ່ນວ່າມີປະສິດທິພາບຫຼາຍ. ດັ່ງນັ້ນ, ຄືກັບຕົວແບບ insularity, ຮູບແບບພິເສດສະເຫນີ, ໂດຍທົ່ວໄປ, ຄວາມຄິດທີ່ສົມເຫດສົມຜົນຂອງ outsourcing ອົງປະກອບຜະລິດຕະພັນສ່ວນບຸກຄົນ, ແຕ່ຕົກຢູ່ໃນແນວຄວາມຄິດຂອງການສ້າງລະບົບນິເວດຂອງຕົນເອງ.

ຮູບແບບການຮ່ວມມື

ໃຫ້ເວົ້າວ່າຜູ້ພັດທະນາແອັບພລິເຄຊັນສໍາລັບການຕິດຕາມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນລົດໄດ້ເຂົ້າໄປໃນຂໍ້ຕົກລົງກັບທະນາຄານເພື່ອປະສົມປະສານຖານຂໍ້ມູນທີ່ມີການສະເຫນີເງິນກູ້. ມາ​ຮອດ​ປະ​ຈຸ​ບັນ, ນີ້​ແມ່ນ​ປະ​ສົບ​ການ​ຮ່ວມ​ມື​ແບບ​ທຳ​ມະ​ດາ. ຜູ້ໃຊ້ຮູ້ສຶກດີຂຶ້ນກ່ຽວກັບເລື່ອງນີ້: ໃນປັດຈຸບັນ, ໃນຂະນະທີ່ເຮັດວຽກໃນວຽກງານຫນຶ່ງ (ງົບປະມານ), ພວກເຂົາສາມາດກວມເອົາຄວາມຕ້ອງການອື່ນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບຫົວຂໍ້ (ຊອກຫາທຶນເພີ່ມເຕີມ). ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ຜູ້ພັດທະນາດຽວກັນໄດ້ລວມເອົາການບໍລິການພາກສ່ວນທີສາມອື່ນເຂົ້າໄປໃນແອັບພລິເຄຊັນເພື່ອແຈ້ງເຈົ້າຂອງລົດກ່ຽວກັບລາຄາແລະໂປໂມຊັ່ນສໍາລັບການບໍລິການທີ່ພວກເຂົາຕ້ອງການຢູ່ສະຖານີບໍລິການ. ໃນເວລາດຽວກັນ, ຄູ່ຮ່ວມງານຂອງລາວ, ເຈົ້າຂອງສູນບໍລິການລົດ, ໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນຮ່ວມມືກັບຮ້ານຂາຍລົດ. ຖ້າທ່ານເບິ່ງການເຊື່ອມຕໍ່ທັງຫມົດນີ້ຮ່ວມກັນ, ເຄືອຂ່າຍທີ່ສະລັບສັບຊ້ອນຂອງການບໍລິການ "ເຊື່ອມຕໍ່" ເລີ່ມຕົ້ນເກີດຂື້ນ, ເມື່ອບຸກຄົນສາມາດແກ້ໄຂບັນຫາສ່ວນໃຫຍ່ທີ່ເກີດຂື້ນໃນຂະບວນການຊື້ແລະການບໍລິການລົດ - ໃນຄໍາສັບຕ່າງໆອື່ນໆ, ລະບົບນິເວດຂະຫນາດນ້ອຍທີ່ມີທ່າແຮງທີ່ດີ.

ບໍ່ເຫມືອນກັບຮູບແບບການເປັນໂລກາພິວັດ, ບ່ອນທີ່ກໍາລັງສູນກາງດໍາເນີນການ - ເປັນຕົວຂັບເຄື່ອນທີ່ມີອິດທິພົນທີ່ເຊື່ອມຕໍ່ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມຫຼາຍຂຶ້ນກັບລະບົບໂດຍຜ່ານຕົວມັນເອງ, ຮູບແບບການຮ່ວມມືປະກອບດ້ວຍຕ່ອງໂສ້ສະລັບສັບຊ້ອນຂອງການຮ່ວມມືລະຫວ່າງຄູ່ຮ່ວມງານ. ໃນລະບົບດັ່ງກ່າວ, ການເຊື່ອມໂຍງແມ່ນເທົ່າທຽມກັນໂດຍຄ່າເລີ່ມຕົ້ນແລະຈໍານວນຂອງການເຊື່ອມຕໍ່ແຕ່ລະຄົນແມ່ນຂຶ້ນກັບກິດຈະກໍາຂອງທີມງານແລະສະເພາະຂອງການບໍລິການ. ພວກເຮົາໄດ້ສະຫຼຸບວ່າມັນແມ່ນຢູ່ໃນຮູບແບບນີ້ທີ່ແນວຄວາມຄິດຂອງລະບົບນິເວດຊອກຫາການສະແດງອອກຢ່າງເຕັມທີ່ແລະສຸຂະພາບທີ່ສຸດ.

ແມ່ນຫຍັງເຮັດໃຫ້ລະບົບນິເວດການຮ່ວມມືແຕກຕ່າງກັນ?

1. ພວກເຂົາເປັນການປະສົມປະສານຂອງການບໍລິການຫຼາຍປະເພດ. ໃນກໍລະນີນີ້, ການບໍລິການສາມາດເປັນຂອງອຸດສາຫະກໍາດຽວກັນຫຼືຂອງທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຖ້າລະບົບນິເວດທີ່ມີເງື່ອນໄຂລວມຄູ່ຮ່ວມງານທີ່ສະເຫນີບໍລິການເກືອບດຽວກັນ, ມັນມີຄວາມຫມາຍຫຼາຍທີ່ຈະເວົ້າກ່ຽວກັບເວທີການລວບລວມ.
2. ພວກເຂົາມີລະບົບການເຊື່ອມຕໍ່ທີ່ສັບສົນ. ການປະກົດຕົວຂອງການເຊື່ອມໂຍງສູນກາງ, ເຊິ່ງປົກກະຕິແລ້ວເອີ້ນວ່າຜູ້ຂັບຂີ່ຂອງລະບົບນິເວດ, ແມ່ນເປັນໄປໄດ້, ແຕ່ຖ້າຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມອື່ນໆໃນລະບົບໄດ້ຖືກແຍກອອກຈາກກັນແລະກັນ, ໃນຄວາມຄິດເຫັນຂອງພວກເຮົາ, ທ່າແຮງຂອງລະບົບແມ່ນບໍ່ຖືກຮັບຮູ້ຢ່າງຖືກຕ້ອງ. ການເຊື່ອມຕໍ່ຫຼາຍຂຶ້ນ, ຈຸດການຂະຫຍາຍຕົວຫຼາຍແມ່ນໄດ້ຖືກບັນທຶກໄວ້ແລະເປີດເຜີຍ.
3. ພວກເຂົາເຈົ້າໃຫ້ຜົນກະທົບ synergistic, ນັ້ນແມ່ນ, ສະຖານະການໃນເວລາທີ່ທັງຫມົດ turns ອອກຈະໃຫຍ່ກວ່າຜົນລວມຂອງພາກສ່ວນຂອງມັນ. ຜູ້​ໃຊ້​ໄດ້​ຮັບ​ໂອ​ກາດ​ທີ່​ຈະ​ແກ້​ໄຂ​ບັນ​ຫາ​ຈໍາ​ນວນ​ຫນຶ່ງ​ໃນ​ເວ​ລາ​ດຽວ​ຫຼື​ກວມ​ເອົາ​ຄວາມ​ຕ້ອງ​ການ​ຈໍາ​ນວນ​ຫນຶ່ງ​ໂດຍ​ຜ່ານ​ຈຸດ​ຫນຶ່ງ​. ມັນຄວນຈະເນັ້ນຫນັກວ່າລະບົບນິເວດທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດຫຼາຍທີ່ສຸດແມ່ນມີຄວາມຫ້າວຫັນແລະມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ: ພວກເຂົາບໍ່ພຽງແຕ່ໃສ່ທາງເລືອກໃນສາຍຕາທໍາມະດາແລະຫວັງວ່າມີຄວາມສົນໃຈ, ແຕ່ດຶງດູດຄວາມສົນໃຈໃຫ້ພວກເຂົາໃນເວລາທີ່ພວກເຂົາຕ້ອງການ.
4. ພວກເຂົາ (ດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້ຈາກວັກທີ່ຜ່ານມາ) ກະຕຸ້ນການແລກປ່ຽນຂໍ້ມູນຜູ້ໃຊ້ທີ່ມີຜົນປະໂຫຍດເຊິ່ງກັນແລະກັນ, ເຊິ່ງຊ່ວຍໃຫ້ທັງສອງຝ່າຍເຂົ້າໃຈຢ່າງເລິກເຊິ່ງກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ລູກຄ້າຕ້ອງການໃນທຸກເວລາແລະສິ່ງທີ່ມີຄວາມຫມາຍທີ່ຈະສະເຫນີໃຫ້ລາວ.
5. ເຂົາເຈົ້າເຮັດໃຫ້ການປະຕິບັດທາງດ້ານວິຊາການຂອງບັນດາໂຄງການສາຂາຕ່າງໆງ່າຍຂຶ້ນ: ສ່ວນຫຼຸດສ່ວນຕົວ ແລະເງື່ອນໄຂການບໍລິການພິເສດສໍາລັບຜູ້ໃຊ້ “ທົ່ວໄປ”, ໂຄງການຄວາມສັດຊື່ລວມ.
6. ພວກເຂົາເຈົ້າມີ impulse ພາຍໃນການຂະຫຍາຍຕົວ - ຢ່າງຫນ້ອຍຈາກຂັ້ນຕອນຂອງການພັດທະນາສະເພາະໃດຫນຶ່ງ. ພື້ນຖານທີ່ເຂັ້ມແຂງຂອງຂໍ້ມູນຜູ້ໃຊ້, ຜູ້ຊົມທັງຫມົດແລະປະສົບການຂອງການເຊື່ອມໂຍງທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດໂດຍຜ່ານການວິເຄາະຈຸດສໍາພັດແມ່ນສິ່ງທີ່ຫນ້າສົນໃຈກັບບໍລິສັດຈໍານວນຫຼາຍ. ດັ່ງທີ່ພວກເຮົາໄດ້ເຫັນຈາກປະສົບການຂອງພວກເຮົາເອງ, ຫຼັງຈາກຫຼາຍໆກໍລະນີການເຊື່ອມໂຍງສົບຜົນສໍາເລັດ, ຄວາມສົນໃຈຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງໃນລະບົບນິເວດກໍ່ເລີ່ມເກີດຂື້ນ. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ການຂະຫຍາຍຕົວນີ້ມີຂອບເຂດຈໍາກັດ - ລະບົບການຮ່ວມມືພັດທະນາທາງອິນຊີ, ໂດຍບໍ່ມີການຊອກຫາການຜູກຂາດຕະຫຼາດຫຼື "ທໍາລາຍ" ທຸລະກິດສ່ວນບຸກຄົນ.

ແນ່ນອນ, ໃນຂັ້ນຕອນນີ້ມັນເປັນໄປບໍ່ໄດ້ທີ່ຈະຄາດເດົາໄດ້ຢ່າງຖືກຕ້ອງ 100% ວ່າລະບົບນິເວດປະເພດໃດຈະມີຄວາມຕ້ອງການຫຼາຍທີ່ສຸດ. ມີຄວາມເປັນໄປໄດ້ສະເໝີທີ່ທຸກປະເພດຈະສືບຕໍ່ຢູ່ຄຽງຄູ່ຂະໜານກັນ, ມີລະດັບຄວາມສຳເລັດທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ຫຼືອື່ນໆ, ຮູບແບບໃໝ່ໆພື້ນຖານລໍຖ້າພວກເຮົາຢູ່.

ແລະຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ໃນຄວາມຄິດເຫັນຂອງພວກເຮົາ, ຮູບແບບການຮ່ວມມືແມ່ນໃກ້ຊິດທີ່ສຸດທີ່ຈະກໍານົດຄວາມສໍາຄັນຂອງລະບົບນິເວດທໍາມະຊາດ, ບ່ອນທີ່ "ແຕ່ລະສ່ວນຂອງມັນເພີ່ມໂອກາດຂອງການຢູ່ລອດຍ້ອນການສື່ສານກັບສ່ວນທີ່ເຫຼືອຂອງລະບົບນິເວດແລະໃນເວລາດຽວກັນ, ຄວາມເປັນໄປໄດ້ຂອງ. ຄວາມຢູ່ລອດຂອງລະບົບນິເວດເພີ່ມຂຶ້ນດ້ວຍການເພີ່ມຂື້ນຂອງຈໍານວນຂອງສິ່ງທີ່ມີຊີວິດທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບສິ່ງມີຊີວິດຂອງມັນ” ແລະດັ່ງນັ້ນ, ມີໂອກາດດີທີ່ຈະປະສົບຜົນສໍາເລັດ.

ດັ່ງທີ່ໄດ້ກ່າວມາຂ້າງເທິງ, ແນວຄວາມຄິດທີ່ນໍາສະເຫນີແມ່ນພຽງແຕ່ວິໄສທັດຂອງພວກເຮົາກ່ຽວກັບສະຖານະການໃນປະຈຸບັນ. ພວກເຮົາຈະດີໃຈທີ່ຈະໄດ້ຍິນຄວາມຄິດເຫັນຂອງຜູ້ອ່ານແລະການຄາດຄະເນກ່ຽວກັບຫົວຂໍ້ນີ້ໃນຄໍາເຫັນ.

ທີ່ມາ: www.habr.com