ກົດຫມາຍ Parkinson ແລະວິທີການທໍາລາຍມັນ

"ການເຮັດວຽກເຮັດໃຫ້ເວລາທີ່ໄດ້ມອບໃຫ້."
ກົດໝາຍ Parkinson

ເວັ້ນເສຍແຕ່ວ່າທ່ານເປັນທາງການອັງກິດປະມານປີ 1958, ທ່ານບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງປະຕິບັດຕາມກົດຫມາຍນີ້. ບໍ່ມີວຽກໃດຕ້ອງໃຊ້ເວລາທັງໝົດທີ່ຈັດສັນໃຫ້.

ສອງສາມຄໍາກ່ຽວກັບກົດຫມາຍ

Cyril Northcote Parkinson - ນັກປະຫວັດສາດອັງກິດແລະນັກ satirist brilliant. ວົງຢືມທີ່ມັກຈະເອີ້ນວ່າກົດຫມາຍຢ່າງຈິງຈັງເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍ ບົດຂຽນ, ຈັດພີມມາໃນວັນທີ 19 ພະຈິກ 1955 ໃນ The Economist.  

essay ບໍ່ມີຫຍັງກ່ຽວຂ້ອງກັບການຄຸ້ມຄອງໂຄງການຫຼືການຄຸ້ມຄອງໂດຍທົ່ວໄປ. ນີ້​ແມ່ນ​ການ​ເສຍ​ສະລະ​ທີ່​ຂົມຂື່ນ, ​ເຍາະ​ເຍີ້ຍ​ກົນ​ໄກ​ຂອງ​ລັດ, ​ໄດ້​ຖືກ​ບວມ​ມາ​ເປັນ​ເວລາ​ຫຼາຍ​ທົດ​ສະ​ວັດ ​ແລະ ບໍ່​ໄດ້​ກາຍ​ເປັນ​ປະສິດທິ​ຜົນ​ໜ້ອຍ​ໜຶ່ງ.

Parkinson ອະທິບາຍການມີຢູ່ຂອງກົດຫມາຍໂດຍການດໍາເນີນການຂອງສອງປັດໃຈ:

• ເຈົ້າຫນ້າທີ່ຕ້ອງການທີ່ຈະຈັດການກັບຜູ້ຍ່ອຍ, ບໍ່ແມ່ນກັບຄູ່ແຂ່ງ
• ພະນັກງານສ້າງວຽກເຮັດງານທຳໃຫ້ກັນແລະກັນ

ຂ້າພະເຈົ້າຂໍແນະນໍາໃຫ້ອ່ານ essay ຕົວຂອງມັນເອງ, ແຕ່ໂດຍຫຍໍ້ມັນເບິ່ງຄືວ່ານີ້:

ເຈົ້າ​ໜ້າ​ທີ່​ຄົນ​ໜຶ່ງ​ທີ່​ຮູ້ສຶກ​ວ່າ​ເຮັດ​ວຽກ​ເກີນ​ກຳນົດ​ໄດ້​ຈ້າງ​ຜູ້​ຍ່ອຍ​ສອງ​ຄົນ​ໃຫ້​ເຮັດ​ວຽກ​ຂອງ​ຕົນ. ລາວບໍ່ສາມາດແບ່ງປັນມັນກັບເພື່ອນຮ່ວມງານທີ່ເຮັດວຽກແລ້ວຫຼືຈ້າງ subordinate ຫນຶ່ງແລະແບ່ງປັນກັບລາວ - ບໍ່ມີໃຜຕ້ອງການຄູ່ແຂ່ງ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ປະຫວັດສາດ repeats ຕົວຂອງມັນເອງ, ພະນັກງານຂອງລາວຈ້າງພະນັກງານສໍາລັບຕົນເອງ. ແລະໃນປັດຈຸບັນ 7 ຄົນກໍາລັງເຮັດວຽກຂອງຫນຶ່ງ. ທຸກຄົນມີວຽກຫຼາຍ, ແຕ່ຄວາມໄວຂອງການເຮັດວຽກຫຼືຄຸນນະພາບຂອງມັນບໍ່ໄດ້ປັບປຸງ.

ເຈົ້າອາດຈະຄຸ້ນເຄີຍກັບສະຖານະການສະເພາະນີ້, ແຕ່ມີເຫດຜົນອື່ນອີກຫຼາຍອັນທີ່ເຮັດໃຫ້ວຽກເຕັມໄປຈົນຮອດເສັ້ນຕາຍ ແລະຈາກນັ້ນບາງອັນ. 
ວິທີການຫຼີກເວັ້ນການນີ້:

1. ຢ່າຄິດສຳລັບທຸກຄົນ

ຢ່າຄາດຫວັງໃຫ້ໃຜສະແດງຄວາມເຄົາລົບ ຖ້າເຈົ້າບໍ່ສະແດງຕົນເອງ. ຖ້າທ່ານຕ້ອງການໃຫ້ທີມງານຮັບຜິດຊອບກ່ຽວກັບກໍານົດເວລາແລະການເຮັດວຽກໂດຍທົ່ວໄປ, ພະຍາຍາມໃຫ້ຄໍາຄິດຄໍາເຫັນທີ່ແທ້ຈິງ, ບໍ່ແມ່ນການບັງຄັບ. 

2. ຢ່າຕັ້ງເສັ້ນຕາຍສໍາລັບ "ມື້ວານນີ້"

ກ່ອນອື່ນ ໝົດ, ມັນເຮັດໃຫ້ທຸກຄົນກັງວົນ, ແລະເຈົ້າບໍ່ຢາກເຮັດວຽກກັບໂຣກຈິດ. ອັນທີສອງ, ມັນເປັນໄປບໍ່ໄດ້ທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ມັນ "ມື້ວານນີ້", ຊຶ່ງຫມາຍຄວາມວ່າກໍານົດເວລາຈະພາດ. ພວກເຂົາຈະລົ້ມເຫລວຄັ້ງດຽວ, ສອງຄັ້ງ. ດັ່ງນັ້ນເຈົ້າຈະເຮັດແນວໃດ? ເຈົ້າຈະດັບໄຟທຸກຄົນບໍ? ຍາກ. ແລະຖ້າບໍ່ມີຫຍັງເກີດຂຶ້ນຫຼັງຈາກນັ້ນ, ແມ່ນຫຍັງ? ເປັນຫຍັງຕ້ອງພະຍາຍາມໃຫ້ໄດ້ຕາມເສັ້ນຕາຍ, ໜ້ອຍກວ່າໄວ? ມະນີນາ.

3. ຢ່າພະຍາຍາມບັນລຸການໂຫຼດ 100%.

ສໍາລັບການໂຫຼດ 100% (ຕົວຈິງແລ້ວບໍ່ແມ່ນ), ພວກເຮົາມາພ້ອມກັບເຄື່ອງຈັກ, ແຕ່ບຸກຄົນໃດຫນຶ່ງຕ້ອງການພັກຜ່ອນ. ແລະຍັງພັດທະນາແລະເຊັດຂີ້ຝຸ່ນອອກຈາກແປ້ນພິມ. ເປັນຫຍັງຕ້ອງຮີບຮ້ອນເຮັດວຽກໃຫ້ສຳເລັດກ່ອນກຳນົດ ຖ້າມີວຽກໃໝ່ມາທັນທີ? ຫຼັງຈາກນັ້ນແນ່ນອນຈະບໍ່ມີເວລາສໍາລັບສິ່ງໃດ.

4. ຢ່າ​ເຮັດ​ຄື​ວ່າ​ໂລກ​ຈະ​ສິ້ນ​ສຸດ​ລົງ​ຫຼັງ​ຈາກ​ເສັ້ນ​ຕາຍ.

ປະການທໍາອິດ, ນີ້ບໍ່ແມ່ນຄວາມຈິງ, ແລະເບິ່ງຈຸດ 2. ອັນທີສອງ, ບໍ່ມີໃຜຕ້ອງການທີ່ຈະໄດ້ຮັບການຕີ, ແລະທຸກຄົນແມ່ນວາງລົງຕາຫນ່າງຄວາມປອດໄພ. ບັນຫາແມ່ນວ່າຄວາມຊັກຊ້າຍັງຈະເພີ່ມຂຶ້ນ, ແຕ່ຄວາມກ້າວຫນ້າຈະບໍ່. ຂຽນໄດ້ດີກ່ຽວກັບເລື່ອງນີ້ Eliyahu Goldratt ໃນປຶ້ມ "ເປົ້າຫມາຍ 2".

5. ບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງບັນທຶກທຸກຢ່າງ 

ບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງແຕ້ມຮູບສາມຫລ່ຽມ mythical ຂອງຂໍ້ຈໍາກັດແລະພະຍາຍາມບີບໂຄງການຂອງທ່ານເຂົ້າໄປໃນມັນ. ຖ້າທ່ານຕ້ອງການທີ່ຈະໄດ້ຮັບ Sagrada Familia, ຈົ່ງກຽມພ້ອມທີ່ຈະລໍຖ້າຮ້ອຍປີ. ຖ້າທ່ານຕ້ອງການມັນໃນວັນພະຫັດ, ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ. 

6. ຂັດຂວາງການເຮັດວຽກຫຼາຍຢ່າງ

ກ່ອນອື່ນ ໝົດ, ມັນບໍ່ມີຜົນຜະລິດ. ອັນທີສອງ, ທຸກຄົນແກ້ໄຂບັນຫາການເພີ່ມປະສິດທິພາບຂອງຕົນເອງ. ແລະໄດ້ຮັບ 2 ວຽກໃຫມ່ແທນທີ່ຈະນັ່ງຢູ່ຫນຶ່ງທີ່ສໍາເລັດແລ້ວເບິ່ງຄືວ່າບໍ່ແມ່ນຄວາມຄິດທີ່ດີ.

7. ຢ່າຊັກຊ້າການອະນຸມັດ. 

ຢ່າງຈິງຈັງ. ມັນໃຊ້ເວລາ 2 ມື້ເພື່ອເຮັດວຽກ, ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນອີກ 2 ອາທິດເພື່ອລໍຖ້າຜູ້ຈັດການ / ລູກຄ້າເບິ່ງມັນແລະແກ້ໄຂ. ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນພວກເຮົາສົງໄສວ່າເປັນຫຍັງທຸກຄົນລໍຖ້າຈົນກ່ວາເສັ້ນຕາຍ.

8. ຫຼີກລ່ຽງສຽງດັງ.

ຢ່າຊັກຊ້າກັບການຈັດສົ່ງອັນໃຫຍ່ຫຼວງ, ເຮັດວຽກເພີ່ມຂຶ້ນ. ມັນ​ບໍ່​ແມ່ນ​ຄວາມ​ຈິງ​ທີ່​ວ່າ​ວຽກ​ງານ​ຈະ​ສໍາ​ເລັດ​ໄວ​ຂຶ້ນ​, ແຕ່​ຢ່າງ​ຫນ້ອຍ​ທ່ານ​ຈະ​ສາ​ມາດ​ນໍາ​ໃຊ້​ບາງ​ສິ່ງ​ບາງ​ຢ່າງ​ໂດຍ​ບໍ່​ມີ​ການ​ລໍ​ຖ້າ​ເປັນ​ເດືອນ​.
 
9. ບໍ່ bloat ທີມງານຂອງທ່ານ

ເວັ້ນເສຍແຕ່ວ່າເຈົ້າຢາກເປັນຄືກັບເຈົ້າຫນ້າທີ່ອັງກິດ :)

ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: www.habr.com