Kaip sukūrėme ir įdiegėme naują „Huawei“ tinklą Maskvos biure, 2 dalis
Ankstesnėse serijose: „Jet“ perėjo į naują tinklą, pagrįstą gerai žinomu pardavėju. Apie sistemų audito procesą, „norų sąrašų“ rinkimą ir „mutantinio rezervo“ prisijaukinimą skaitykite pirmoje dalyje. Šį kartą pakalbėsiu apie vartotojų (daugiau nei 1600 žmonių) perkėlimo iš senojo tinklo į naująjį procesą. Kviečiu visus besidominčius katinuoti. Taigi, esamas bendrovės tinklas kaip […]