(rugsėjo 29–30 ir spalio 6–7 d.) vyks internetu atnaujintu formatu. Pandemija paspartino pokyčių laiką ir aiškiai parodė, kad verslininkai, kurie sugebėjo greitai pakeisti savo produktą, kad veiktų internete, lenkia „tradicinius“ verslininkus. Todėl rugsėjo 29–30 ir spalio 6–7 dienomis į „DevOps“ pažvelgsime iš trijų pusių: verslo, infrastruktūros ir paslaugų.
Taip pat pakalbėkime apie tai, kaip į DevOps transformaciją įtraukti visą įmonę ir kaip kiekvienas komandos narys (įskaitant sistemos administratorius, kūrėjus, testuotojus, saugos specialistus ir komandos vadovus) daro įtaką verslo būklei ir jo produktyvumui. Kai srautas nukreipiamas į stabilią programą, verslas auga ir uždirba pinigų. Atrodo, kad laikas, ištekliai, pasitikintys ir susikaupę kūrėjai kuria naujas funkcijas, eksperimentuoja ir įvaldo naujas technologijas. Konferencijoje bus tik keli tradiciniai pranešimai. Daugiau dėmesio skirsime praktikai įvairiuose formatuose: seminaruose, susitikimuose ir apskrituosiuose staluose. . .
Bendras mūsų susitikimo DevOps Live tikslas bus atsakyti į du klausimus apie verslo išsaugojimą:
-
Kaip galite naudoti „DevOps“ programinės įrangos pristatymui, kad padidintumėte visos įmonės našumą ir efektyvumą?
-
Kokios naudos verslui ir produktų savininkams gali gauti pertvarkydami savo „DevOps“ gamybos procesą?
Rugsėjo 29 ir 30 dienomis atviroje trasoje galės dalyvauti visi norintys. Tam būtina .
Dvi atvirų durų dienos tapo įmanomos konferencijos generalinio partnerio – „".
„Sportmaster Lab“ yra didelis „Sportmaster“ IT skyrius. Daugiau nei 1000 specialistų prižiūri įmonių tinklalapių funkcionalumą, atnaujina aplikacijas, papildo jas vis naujomis funkcijomis ir tuo pačiu atvirai kalba apie savo darbą.
Tačiau norint visiškai pasinerti į „DevOps“ temą, rekomenduojame įsigyti visą prieigą. Pilna prieiga – tai 4 konferencijos dienos, dalyvavimas visuose seminaruose ir diskusijose, namų darbai tarp antros ir trečios konferencijos dienų, galimybė pačiam surengti susitikimą, kad būtų galima pasikalbėti apie skaudžius klausimus ar išspręsti darbo problemą.
Atidarykite takelio garsiakalbius Jie jums pasakys, kur juda „DevOps“ ir kas jos laukia ateityje. Išsiaiškinkime, ko ir kaip išmokti, kad taptume „stipriu „DevOps“ metodo praktikuotoju. Būtinai kalbėsime apie IT saugumą, o praktinius įgūdžius tobulinsime seminaruose.
DevOps – kaip judėjimas prasidėjo ir ką su juo daryti dabar
Kai pradedate bet kokį naują judėjimą, apytiksliai įsivaizduojate, koks turėtų būti galutinis rezultatas. Tačiau kai tik prie jūsų prisijungia bendraminčiai, jie gali bent šiek tiek pakeisti perspektyvą, tikslą ar idėją. Žinoma, kuo daugiau žmonių dalyvauja naujame judėjime, tuo jis stipresnis. Tačiau visada yra pavojus, kad bet kurią akimirką judėjimas gali pakrypti netikėtai ir staigiai, o dabar – tikslas pasiektas, bet ar taip viską įsivaizdavote?
Krisas Buytaert (inuitai), kaip vienas iš DevOps judėjimo iniciatorių, pranešime pasidalins savo 10 metų stebėjimais.„Kaip DevOps vystėsi pasaulyje visus šiuos metus. Chrisas papasakos, ką pasiekė šis judėjimas po 10 metų nuolatinių programavimo kultūros pokyčių, mokymo infrastruktūros kaip kodo, mokymo stebėjimo ir metrikos. Galbūt mums bus ne kartą liūdna klausydami Chriso.
Ir bendruomenė, ir „DevOps“ koncepcija tikrai pasikeitė, bet teisinga linkme? Iš pradžių „DevOps“ buvo sukurta siekiant užpildyti atotrūkį tarp kūrėjų ir operacijų. Kad kartu galėtų sėkmingai vystyti projektus – mastelį, automatizuoti ir valdyti didelę infrastruktūrą. Tačiau bėgant metams žodis DevOps, anot Chriso, prarado savo pirminę reikšmę. Chrisas daug kalba ir rašo šia tema ir mano, kad per ateinančius 10 metų „DevOps“ reikia grąžinti į pradinę prasmę. Jei, žinoma, tai dar įmanoma...
Inžinerinė vizija ir verslo poreikiai. Kaip kalbėti viena kalba?
Kartu su Jevgenijus Potapovas (ITSumma) Keliaukime laiku atgal ir gal net prisiminkime apie programinės įrangos pristatymo diskelius. Tada grįšime ir pabandysime suprasti, kodėl dabar įmonės nori naudoti DevOps kaip programinės įrangos produktų kūrimo metodą. Kartu su Evgeniy aptarsime, kodėl verslas atsisako pastaruoju metu madingo Agile ir kaip galima maišyti Agile ir DevOps. Šios ekskursijos tikslas – paaiškinti inžinieriams, kuo skiriasi verslo poreikiai ir kas, jų nuomone, yra svarbu. Pranešime "„Jevgenijus palies visus šiuos klausimus.
Kaip mes ištyrėme DevOps būklę Rusijoje
10 metų pasaulinį DevOps judėjimą stebėjo tokios kompanijos kaip DORA, Puppet ir DevOps Institute, kurios atliko apklausas ir tyrimus, kuria kryptimi visi pasuko. Deja, šiose ataskaitose nepateikiama informacijos apie tai, kaip „DevOps“ keičiasi Rusijoje. Siekdama pamatyti ir apskaičiuoti Rusijos „DevOps“ raidą, „Ontiko“ kompanija kartu su „Express 42“ kompanija šių metų rugpjūtį apklausė apie 1000 specialistų, kurie laiko save „DevOps“ industrijoje. Dabar turime aiškesnį DevOps plėtros Rusijoje vaizdą.
Tyrimo organizatoriai ir aktyvūs dalyviai Igoris Kuročkinas ir Vitalijus Chabarovas iš bendrovės „Express 42“ ataskaitoje „» Jie kalbės apie tyrimo rezultatus ir palygins juos su anksčiau gautais duomenimis bei parodys, kurios hipotezės pasitvirtino ir kaip dabar galime su jomis gyventi. Igoris ir Vitaly DevOps metodas, dirbantis Express 42, jau kelerius metus padeda įmonėms įgyvendinti geriausią DevOps praktiką. Tarp klientų projektų, kuriuose vaikinai dalyvavo, yra „Avito“, „Uchi.ru“, „Tinkoff Bank“, „Rosbank“, „Raiffeisenbank“, „Wild Apricot“, „Pushwoosh“, „SkyEng“, „Delimobil“, „Lamoda“. Mums visiems bus įdomu sužinoti apie „DevOps“ praktikų tyrimų rezultatus.
Ar įmanoma susitarti su DevOps saugos specialistais?
Žinoma, kad aukštos kvalifikacijos „DevOps“ specialistas gali susitarti net su vėžliu, suprasdamas ir atsižvelgdamas į jo interesus. Integracija su saugumu yra ne mažiau sudėtinga, nes informacijos saugumas yra pusiausvyra (mes apie tai) tarp visų procesų. Jei persistengsite, informacijos saugumas pavirs moliūgu, stabdžiu ir dirgikliu. Jei to nepadarysite pakankamai, jūsų verslas gali žlugti. Levas Paley pranešime "» aptarsime šiuos labai opius klausimus tiek informacijos saugumo, tiek funkciniu požiūriu.
Levas turi Maskvos valstybinio technikos universiteto diplomą. Baumanas apie persikvalifikavimą „Automatizuotų sistemų informacijos saugumo“ srityje ir daugiau nei 10 metų patirtį IT ir informacijos saugumo srityje. Daugiausia užsiima kompleksinių centralizuotų informacijos saugumo sistemų diegimo projektais. Kaip ekspertas, Leo pasidalins su jumis pagrindinėmis žiniomis ir įrankiais, susijusiais su kibernetiniu saugumu. Po pranešimo suprasite, kaip jūsų įmonėje turėtų vystytis kibernetinis saugumas.
Ar tau reikia mano patirties? Aš turiu tai!
Mes rengiame savo konferencijas, siekdami keistis patirtimi visoje IT bendruomenėje. Norime, kad praktiški sėkmingi atvejai jums padėtų jūsų darbe, kad negaištumėte laiko (ir įmonės pinigų) dar vienam dviračiui. Bet jei po konferencijos dalijimasis žiniomis nutrūksta, iš to mažai naudos. Dirbate dvigubą darbą, jei nesikeičiate patirtimi įmonės viduje: dubliuojami dokumentai, kodas, net verslo procesai. Žinoma, jums gali neužtekti laiko kalbėti apie savo atradimus ar net straipsnių rašymo patirtį ir praktiką. Kita vertus, net pradėję dalintis galite susidurti su palaikymo stoka ir net atrasti tam tikrų techninių apribojimų – kaip, kur ir su kokia pagalba skleisti naudingas žinias?
Igoris Tsupko, Nežinomybės direktorius Flaunte, reportaže "» pasakys, kaip skatinti žinių valdymą devops. Jis labai norėtų, kad ekspertai nustotų tylėti ir pradėtų dalytis žiniomis, bet tuo pačiu ir nuolat neatsakinėtų į tuos pačius klausimus. Igoris žino paslaptį, kuri padės pradėti dalytis žiniomis jūsų įmonėje ir parodys, iš ko susideda dalijimosi žiniomis problema. Gausite įrankius, kaip jį tvarkyti, ką naudoti ir kaip prižiūrėti. Igoris taip pat ves seminarą, kurio metu dalyviai suformuluos asmeninį žinių aktyvinimo planą savo komandai ar įmonei. Kurkime magiją!
Sparnai, kojos, svarbiausia... smegenys!
Nepakanka pradėti žinių mainų procesą, kol jis giliai ir ilgam įsilies į mūsų gyvenimą. Mūsų smegenys yra labai plastiškos ir priklauso nuo to, ką darome kasdien, ką pasirenkame ir kur judame. Smegenys kurs neuroninį tinklą, pagrįstą visų pirma mūsų veiksmais, o ne mintimis. Bet ir čia yra sąlyga – jei tai darai per jėgą, per prievartą ir mušdamas savo valią lazda, tai yra tiesioginis kelias į perdegimą emociniame ir biocheminiame lygmenyje. Įpročio kūrimo ir naujo įvedimo procesas yra svarbus pats savaime. IR Maksas Kotkovas19 metų patirtį valdant save, savo sąlygas ir komunikaciją turintis, teigia, kad smegenys, nors ir plastiškos, geriau vystomos per malonumą teikiančią veiklą, o ne su kavos ir kitų stimuliatorių pagalba.
pranešime «» Maksas iškels dvi svarbias problemas – žemą produktyvumą ir perdegimą. Joks laiko valdymas mums nepadės, jei nesuvoksime, kaip veikia smegenys. Kiekvienam pasitaiko: „Neturiu nei jėgų, nei noro, dirbu, grįžtu namo ir guliu arba darau ką reikia, nes turiu, bet nenoriu su niekuo bendrauti, o net nenoriu žaisti“. Ir čia svarbu suprasti, kuo remiasi smegenų produktyvumas. Max paaiškins, kaip pasirinkti būsenas, reikalingas užduočiai atlikti, kaip greitai jas įjungti ir greitai perjungti skirtingų tipų užduotis. Jis kalbės apie perėjimą prie poilsio, kad atkurtų išteklius. Kartu su Maxu savo naujas žinias įtvirtinsime dirbtuvėse.
Kaip tinkamai auginti?
Taigi bet kokie nauji procesai, projektai, įsipareigojimai, taip pat visi senųjų pakeitimai nėra lengvi. Smegenyse esantys neuronai yra susiję vienas su kitu, ir šie ryšiai suteikia mums įprastas reakcijas, veiksmus ir įpročius. Norint ką nors pakeisti ar įvesti ką nors naujo į savo (ar kažkieno) sąmonę, reikia laiko - ne veltui visi kalba apie 30 ar 40 dienų naujiems įpročiams. Būtent tiek laiko – mažiausiai 30 dienų – nervų ląstelėms reikia sukurti naujus ryšius, ty iš tikrųjų vystyti naujus procesus, kad jos bendrautų viena su kita. Ir dabar jūs turite naują įprotį. Kai nutraukiate įpročio kūrimo procesą, neuronas išnyksta, nes smegenys išlaiko tik tuos ryšius, kuriuos naudojame. Todėl procesas, kuris neužbaigtas, išnyks, tarsi niekada nebūtų prasidėjęs.
Po karantino mums vis labiau padeda šimtai ir tūkstančiai kursų, knygų, mokyklų ir kitų platformų, įskaitant profesinį tobulėjimą. Bet kodėl visa tai? Kam to reikia? Kokia iš to nauda? Karen Tovmasyan iš EPAM pranešime "„atsakys į klausimus, kaip įjungti motyvaciją ir rasti tikslą, kokie mokymai suteiks jums ir apskritai naujų žinių gyvenime, o ypač darbe, ir, žinoma, kaip neskubant pasiekti tavo tikslas greičiau nei kiškis.
Po šių Maxo ir Karen pranešimų galėsite įeiti į bet kurią būseną, kurios jums reikia, kad išmoktumėte ką nors naujo, įgyvendintumėte tai darbe, pasidalintumėte savo patirtimi su kolegomis ir bendraminčiais. Ir tada darbe kalnai pajudės (ar net ateis link tavęs), o po darbo atsipalaiduosite iš malonumo be sunkių minčių apie darbą. Praktikuosime?
„DevOps“ praktiškai: nuo dramblių iki mažo duomenų centro
Kūrėjai, jei imsis užduoties, pagamins saldainį. Ir jei „DevOps“ yra prijungtas ir tinkamos būsenos, viskas, ko norite, yra įmanoma. Ar norite greitai įdiegti nedidelį duomenų centrą? Lengvai! Andrejus Kvapilis (WEDOS internetas, as), „OpenSource“ gerbėjas, ataskaitoje „», kalbės apie du nemokamus projektus: „Kubernetes-in-Kubernetes“ ir „Kubefarm“, kuriuos galima naudoti norint greitai įdiegti „Kubernetes“ grupes savo aparatinėje įrangoje. Andrejus parodys jums paprasčiausią būdą įdiegti ir prižiūrėti šimtus vietinių serverių. Tačiau tai nėra jūsų galimybių riba. Sužinosite, kaip lengvai sukurti ir ištrinti fizinius mazgus kaip virtualias mašinas, padalinti grupes (ir užkariauti), įdiegti „Kubernetes Helm“ ir taip pat išgirsite apie klasterio API. Neblogas pasirinkimas DevOps diktatoriui?
Sergejus Kolesnikovas iš „X5“ mažmeninės prekybos grupė eis dar toliau ir yra pasiruošęs ne tik paaiškinti kodėl DevOps mažmeninėje prekyboje, bet ir parodyti, kaip X5 vyksta skaitmeninė transformacija. Pranešime "» Sergejus pasidalins savo patirtimi, kaip X5 įdiegė DevOps praktikas įmonės lygiu. Sergejus yra atsakingas už DevOps diegimą X5 ir žino, kaip pasirinkti tinkamą komandą, sukurti infrastruktūros platformą ir ką tada darys (ir kodėl) DevOps inžinieriai. Užuomina: kai susitinka du skirtingų interesų žmonės, reikia derybininko, o kai daugiau nei du – superderybininko.
Ir jei mažos įmonės nori greitai, neskausmingai ir verslo interesais susitarti projekto komandoje, tai didelės įmonės to nori dar labiau. Ten daug kartų daugiau žmonių, projektų ir interesų konfliktų, todėl „Sportmaster Lab“ nevengė susipažinti su „DevOps“. Sergejus Minajevas pranešime „Nuo kruvinos įmonės iki komandinio darbo. Pasaka apie tai, kaip mes platiname „DevOps““ papasakos, kaip „DevOps“ metodai padėjo kitam milžinui dirbti komandoje. „Sportmaster Lab“ tam sukūrė bendrus komunikacijos kanalus, užmezgė žinių ir patirties mainus. Skirtingi skyriai išmoko dirbti kartu kurdami bandomuosius atvejus ir atlikdami testus. Sergejus parodys, kaip automatizavimas sutaupė komandos kūrimo ir eksploatavimo laiko, taip pat išlaisvino juos nuo alinančios rutinos. Žinoma, „Sportmaster Lab“ naudojo „DevOps“ ne visiems projektams, tačiau dabar tai pelno plėtrai, kokybės užtikrinimui ir operacijoms.
Dėl internetinio formato „DevOps Live 2020“ ataskaitos nebus „klasikinės“ – kiekvienas dalyvis savo klausimą galės įrašyti į pokalbį, o ne laikyti jį atmintyje. Moderatoriai padės rinkti klausimus, o kalbėtojas pasakojimo metu sustos atsakyti į klausimus. Be to, moderatorius į transliaciją įtrauks dalyvius bylų aptarimo metu. Tuo pačiu pabaigoje bus ir tradicinių klausimų bei atsakymų.
Jei norite diskutuoti, paklausti patarimo ar pasidalinti istorijomis iš darbo, užsiprenumeruokite „Telegram“ kanalą „DevOpsConfTalks“. O apie konferencijos renginio ypatybes rašysime m , , Ir . Ir, žinoma, toliau .
Iki pasimatymo DevOps Live!
Šaltinis: www.habr.com