Teksto paaiškinimai: JAV Atstovų rūmų nariai , kuri uždraus šalies vyriausybinių įstaigų darbuotojams naudotis „TikTok“ programa. Kongreso narių teigimu, Kinijos programa „TikTok“ gali „kelti grėsmę“ šalies nacionaliniam saugumui, ypač rinkdama duomenis iš Amerikos piliečių, kad ateityje galėtų vykdyti kibernetines atakas prieš JAV.
Viena žalingiausių klaidų aplinkui , kad jo uždraudimas gali sukelti interneto skilimą. Ši nuomonė ištrina Didžiosios Kinijos ugniasienės istoriją, kuri buvo iškelta prieš 23 metus ir iš esmės atkirto Kiniją nuo daugumos Vakarų paslaugų. Tai, kad JAV pagaliau galės duoti veidrodinį atsakymą į tai, yra tik esamos tikrovės atspindys, o ne naujos kūrimas.
Tarp tikrų naujienų galima pastebėti ne kiniško interneto susiskaldymą: didžiajai pasaulio daliai amerikietiškas modelis yra pagrindas, tačiau Europos Sąjunga ir Indija vis dažniau pasuka savo keliais.
Amerikietiškas modelis
Amerikietiškas interneto modelis sukurtas remiantis laissez-faire, ir su jo veiksmingumu sunku ginčytis. Technologijų sektorius daugelį metų buvo didžiausias JAV ekonomikos augimo variklis, o JAV interneto bendrovės dominuoja didžiojoje pasaulio dalyje, atsinešdamos JAV švelniąją galią – panašiai kaip „McDonald's“ su Holivudo steroidais. Šis metodas turi akivaizdžių trūkumų: veda į kūrybą , dominuojančios rinkos ir gerų ir blogų bendruomenių atsiradimas.
Tačiau šiame straipsnyje pirmiausia aptariama ekonomika ir politika, o didžiausi amerikietiško požiūrio laimėtojai ir pralaimėtojai yra:
Nugalėtojai:
- Didelės Amerikos technologijų įmonės, laisvai veikiančios Jungtinėse Valstijose, suteikdamos joms didelę ir pelningą vartotojų bazę, skirtą finansuoti plėtrą už šalies sienų.
- Naujų technologijų įmonės JAV turi palyginti žemas kliūtis patekti į rinką, ypač reguliavimo ir duomenų kaupimo srityse.
- JAV vyriausybė iš šių Amerikos įmonių surenka didžiąją dalį mokesčių, įskaitant jų užsienio pelną, taip pat per jas eksportuoja savo pasaulėžiūrą, gaudama duomenis apie kitų šalių piliečius.
- JAV piliečiai naudojasi didesne laisve internete, nors privačioms įmonėms ir JAV vyriausybei jų duomenų rinkimui taikomi minimalūs apribojimai.
- Ne JAV įmonės gali laisvai veikti be apribojimų JAV ir kitose šalyse, kurios laikosi amerikietiško požiūrio.
Pralaimėtojai:
- Kitų šalių vyriausybės turi ribotą Amerikos technologijų įmonių kontrolę, prieigą prie jų pelno ir informacijos sklaidos kontrolę.
Mano šališkumas akivaizdus: tikrai manau, kad JAV požiūris yra geresnis. Žinoma, daugelis ginčysis, kaip visa tai paveiks naujas įmones, atsižvelgiant į tai, kad jų rinkose dominuoja dideli agregatoriai, o kiti daugiausia dėmesio skirs duomenų rinkimo klausimui. Man rūpi tai bus blogiau kuriuos jie turi nuspręsti, ypač dėl naudos, kurią vartotojai gauna iš naudojimo . Bet kaip , manau, įtikinami ES Aukščiausiojo Teismo teiginiai, kad JAV vyriausybės duomenų apie kitų šalių piliečius rinkimas kelia rimtą susirūpinimą dėl privatumo.
Tačiau šiose diskusijose pabrėžiamas dalykas, dėl kurio, manau, visi galime sutikti: kitos vyriausybės turi pagrindo skųstis Amerikos technologijų įmonių hegemonija.
Kinijos modelis
Kinijos modelio varomoji jėga pirmiausia yra informacijos kontrolė. Tai liudija ne tik faktas, kad Kinija kontroliuoja prieigą prie Vakarų paslaugų tinklo lygmeniu, bet ir tai, kad Kinijos vyriausybė įdarbina daugybę cenzorių ir kad vyriausybė tikisi, kad Kinijos interneto įmonės, tokios kaip Tencent ar ByteDance tūkstančiai savų cenzorių.
Tuo pačiu metu negalima paneigti Kinijos požiūrio ekonominių pranašumų. Kinija yra vienintelė šalis, galinti konkuruoti su JAV interneto įmonių dydžiu ir apimtimi dėl didžiulės rinkos ir konkurencijos stokos. Be to, ši situacija veda prie įvairių naujovių, nes Kinija perėjo tiesiai į mobilųjį internetą, aplenkdama kai kurioms Amerikos įmonėms vis dar slegiantį asmeninių kompiuterių pirmenybių bagažą.
Atsižvelgiant į visa tai, vis tiek verta užduoti klausimą, kiek galima pakartoti Kinijos modelį. Mažesnės šalys, tokios kaip Iranas, panašiai kontroliuoja Amerikos technologijų įmones, tačiau neturint rinkos, panašios į Kiniją, joms daug sunkiau gauti tokią pačią ekonominę naudą iš Didžiosios ugniasienės. Taip pat verta paminėti, kad Kinijos modelis turi daug nevykėlių, įskaitant Kinijos piliečius.
Europos modelis
Europa, apsiginklavusi tokiomis normomis kaip , , taip pat praėjusios savaitės teismo sprendimas, kuris panaikino“ (ir ankstesnis sprendimas, kuris panaikintas 2015 m.“), atitrūksta ir pereina prie savo interneto.
Tačiau toks internetas atrodo pats blogiausias iš visų galimų variantų. Viena vertus, didžiosios JAV technologijų kompanijos laimi, bent jau lyginant su kitomis: taip, visi šie reguliavimo draudimai didina išlaidas (ir mažina tikslines pajamas iš reklamos), tačiau jie daro didesnį poveikį potencialiems konkurentams. Vaizdžiai tariant, Europos Sąjunga riboja pilies dydį, labai padidindama griovio plotį.
Tuo tarpu ES piliečiai matys, kad jų duomenys bus vis labiau apsaugoti nuo JAV vyriausybės įsibrovimo, o tai jiems naudinga. Tikėtina, kad kitos apsaugos priemonės nebus tokios veiksmingos arba nusvers bendrą nusivylimą ir svarbos praradimą, kylantį dėl nesibaigiančių diskusijų apie leidimus ir netinkamą turinį. Be to, alternatyvų įsitvirtinusiems lyderiams greičiausiai sumažės, ypač lyginant su JAV.
Taip pat mažai tikėtina, kad Europos konkurentai sugebės užpildyti šią nišą. Bet kuri įmonė, norinti pasiekti mastą, pirmiausia turės tai padaryti savo vidaus rinkoje prieš plėsdama į užsienį, tačiau labiau tikėtina, kad Europa taps antra pagal dydį rinka įmonėms, kurios atliko nešvarų duomenų darbą ir įsitvirtinusiose rinkose atviresni eksperimentams ir mažiau suvaržyti. Vertės padidėjimas reiškia padidėjusį sėkmės troškimą, todėl pasiteisinęs modelis turės pranašumą prieš spekuliacinius.
Blogiausia tai, kad, bent jau ES požiūriu, toks požiūris neturi jokios naudos Europos vyriausybėms. Tai ir yra valdymo pagal reglamentus problema – nekreipiant dėmesio į augimą, sunku sukurti abiem pusėms naudingas situacijas.
Indijos modelis
Indijos rinka visada buvo kažkiek unikali: nors užsienio kompanijos gana laisvai veikė skaitmeninių prekių srityje, todėl šalis turi daugybę Amerikos kompanijų, tokių kaip Google ir Facebook, bei Kinijos įmonių, tokių kaip TikTok, vartotojų, Indija užėmė daug griežtesnis požiūris į klausimus, susijusius su fiziniu technologijų lygiu. Tai apima didelius tarifus elektronikai ir užsienio investicijų draudimą tokiose srityse kaip elektroninė prekyba. Be to, Indija visada buvo viena iš sudėtingiausių rinkų interneto prieigos ir logistikos požiūriu.
Tuo pačiu metu Indijos rinka yra viliojanti pasaulyje tiek Amerikos, tiek Kinijos technologijų įmonėms, kurios jau gerokai persotino vidaus rinkas. Tai veda į nuolatinius susirėmimus tarp užsienio technologijų įmonių ir Indijos reguliuotojų – ar tai būtų „Facebook“ pristatys „Free Basics“ programą [prieiga prie socialinių tinklų išteklių nemokant už interneto srautą / apytiksl. vertimas] arba mokėjimai per WhatsApp, arba internetu per „Amazon“ ir „Flipkart“ arba, kaip vėlai, iš karto nacionalinio saugumo sumetimais.
Tačiau per pastaruosius kelis mėnesius JAV technologijų įmonės pradėjo aiškintis, kaip susidoroti su šia neįmanoma misija, ir tai skelbia ketvirtojo interneto atsiradimą: investuoti į Jio platformas.
Statyk ant Jio
yra dominuojantis telekomunikacijų paslaugų teikėjas Indijoje, vienas ryškiausių lavinų pelno, gauto lažinantis dėl technologijų įgalintos skverbties į rinką, pavyzdžių [Reliance Jio Infocomm Limited, Jio Platforms padalinys, priklausantis Reliance Industries Limited / apytiksliai. vertimas]. Šio turtingiausio Indijos žmogaus lažybų ekonomika , aprašiau viename iš savo :
Norint suprasti Ambani statymą, svarbiausia yra tai, kad nors visi kiti Indijoje įsitvirtinę mobiliojo ryšio operatoriai, kaip ir mobiliojo ryšio operatoriai visame pasaulyje, savo paslaugas kūrė remdamiesi techniniu balso skambučių pagrindu, ant kurio vėliau buvo uždėti duomenys, o „Jio“ iš pradžių buvo sukurtas tiesiogiai remiantis šiais duomenimis. tinklas – konkrečiai, 4G.
- 4G, skirtingai nei 2G ir 3G, nepalaiko tradicinių telefono jungiklių. Balso skambučiai apdorojami taip pat, kaip ir kiti duomenys.
- Kadangi tinkle viskas yra duomenys, 4G tinklus galima kurti naudojant įprastą nemokamai parduodamą įrangą, ko negalima pasakyti apie 2G ir 3G tinklus.
- Kadangi Jio teikia duomenų tinklą, balso skambučiai, sunaudojantys palyginti nedidelę pralaidumo dalį, buvo pigiausi iš visų teikiamų paslaugų, o jų apimtis praktiškai neribota.
Kitaip tariant, statymas už Jio buvo statymas už nulinę kainą – arba bent jau kaina buvo daug mažesnė nei konkurentų. Todėl optimaliausia jos plėtros strategija buvo pradžioje išleisti didžiulę pinigų sumą, o vėliau stengtis aptarnauti kuo daugiau vartotojų, kad būtų gauta maksimali pradinių investicijų grąža.
Jio padarė būtent tai: išleido 32 milijardus dolerių, kad sukurtų tinklą, apimantį visą Indiją, pirmuosius tris mėnesius pradėjo teikti nemokamus duomenis ir nemokamus skambučius, o po to balso skambučiai liko nemokami, o duomenų mokesčiai buvo tik pora dolerių už gigabaitą. Tai buvo klasikinis Silicio slėnio statymas: pradžioje išleiskite pinigus, o vėliau pasinaudokite didesne lėšomis dėl didesnės konstrukcijos, sukurtos naudojant nebrangias technologijas.
Tai, kas daro šią istoriją įtikinamą, yra kontrastas su tuo, kaip „Facebook“ pateisina „Free Basics“ schemą:
Esmė yra ta, ką Zuckerbergas mano, kad reikia padaryti: šimtams milijonų indų, kurių didžiulė dalis gyvena skurdžiausiose šalies vietose, prisijungti prie interneto. Tačiau skirtingai nei „Free Basics“, jie prisijungė prie visų interneto išteklių.
Ir tai net nėra įtikinamiausias apibūdinimas, kiek „Jio“ paslauga indams yra geresnė nei bet kas, ką galėtų pasiūlyti „Free Basics“: Zuckerbergas neketina keisti senos mobiliojo ryšio tvarkos Indijoje, kur operatoriai koncentruojasi į investicijas į didžiausius miestus ir taikosi. turtingiausia visuomenės dalis, tuo pačiu prašydama tiek paslaugų, kad jis visiškai rimtai pareiškė, kad tai netgi pažeidžia moralės normas. Tokiame pasaulyje vargšų indų prieiga prie „Facebook“ nepadidėtų, nes nebūtų pagrindo investuoti į įmones, kurios nepalaiko „Free Basics“. Vietoj to dabar jie ne tik turi visą internetą, bet ir įmonės nuo Indijos ir Kinijos iki JAV konkuruoja dėl jų aptarnavimo.
Parašiau straipsnį apie tai, kaip Facebook nupirko 5,7% Jio Platforms akcijų už 10 mlrd. Paaiškėjo, kad tai buvo pirmoji iš daugelio investicijų į Jio:
- Gegužę „Silver Lake Partners“ įsigijo 790% akcijų už 1,15 mln. USD, „General Atlantic“ įsigijo 930% akcijų už 1,34 mln. USD, KKR nupirko 2,32% akcijų už 1,6 mlrd.
- Birželio mėnesį nepriklausomi JAE fondai „Mubadala“ ir „Adia“ bei nepriklausomas fondas iš Saudo Arabijos nupirko 1,85 % akcijų už 1,3 mlrd. USD, 1,16 % akcijų už 800 mln. USD ir 2,32 proc. už 1,6 mlrd. USD. „Silver Lake Partners“ įnešė dar 640 mln. USD už 2,08 proc. akcijų paketą, TPG – 640 mln. USD už 0.93 proc. akcijų paketą, o „Catterton“ – 270 mln. USD už 0.39 proc. akcijų paketą. Be to, „Intel“ investavo 253 mln. USD, gaudama 0.39 proc.
- Liepos mėnesį „Qualcomm“ investavo 97 mln. USD į 0,15 proc. akcijų paketą, o „Google“ – 4,7 mlrd. USD į 7,7 proc. akcijų paketą.
Visa ši investicijų į „Reliance“ lavina visiškai grąžino milijardus dolerių, kuriuos ji pasiskolino sukurti „Jio“. Ir vis labiau aiškėja, kad įmonės ambicijos yra kur kas daugiau nei paprastos telekomunikacijų paslaugos.
„Jio“ ateities planai
Praėjusį trečiadienį „Reliance Industries“ metiniame susirinkime paskelbdamas „Google“ investicijas į „Jio Platforms“, Ambani sakė:
Pirmiausia norėčiau pasidalinti su jumis filosofija, motyvuojančia dabartines ir būsimas Jio iniciatyvas. Skaitmeninė revoliucija buvo didžiausias pokytis žmonijos istorijoje, palyginamas tik su protingų žmonių atsiradimu maždaug prieš 50 000 metų. Juos galima palyginti, nes šiandien žmonės į juos supantį pasaulį pradeda diegti beveik neribotą intelektą.
Šiandien žengiame pirmuosius protingos planetos evoliucijos žingsnius. Ir skirtingai nei praeityje, ši evoliucija vyksta revoliuciniu greičiu. Vos per aštuonis likusius XXI amžiaus dešimtmečius mūsų pasaulis pasikeis labiau nei pasikeitė per pastaruosius 20 amžių. Pirmą kartą žmonijos istorijoje turime galimybę išspręsti didžiausias problemas, kurias paveldėjome iš praeities. Visiems žmonėms atsiras klestėjimo, grožio ir laimės pasaulis. Indija turi būti pokyčių, kurie sukuria geresnį pasaulį, priešakyje. O kad tai pasiektų, visi mūsų žmonės ir įmonės turi turėti prieigą prie reikiamos technologinės infrastruktūros ir galimybių. Tai yra Jio tikslas. Tai yra Jio ambicija.
Mano draugai, šiandien Jio yra neabejotinas lyderis Indijoje, turintis didžiausią vartotojų bazę, didžiausią duomenų ir balso srauto dalį bei naujos kartos pasaulinio lygio plačiajuosčio ryšio tinklą, apimantį visą mūsų šalies ilgį ir plotį. Jio planai remiasi dviem tvirtais ramsčiais. Vienas iš jų yra skaitmeninis ryšys, o kitas – skaitmeninės platformos.
Paprasčiau tariant, „Jio“ yra pasiryžęs įgyvendinti svajonę, kurios telekomunikacijų paslaugų teikėjai kitose šalyse jau seniai negalvojo: pereiti nuo fiksuotų sąnaudų infrastruktūros prie didelės pelno paslaugų. Ambani planai atrodo išsamūs:
Žiniasklaida, finansai, prekyba, švietimas, sveikatos apsauga, žemės ūkis, išmanieji miestai, išmani gamyba ir mobilumas
Jio turi galimybę juos įgyvendinti dėl trijų svarbių skirtumų nuo telekomunikacijų veiksmų kitose rinkose:
- Jio sukūrė didžiulę rinkos dalį, kurioje gali veikti. Jei „Verizon“ JAV arba „NTT DoCoMo“ Japonijoje siūlo paslaugas konkurencingoje telekomunikacijų rinkoje, „Jio“ yra vienintelė galimybė daugeliui indų (o tiems, kurie turi galimybių, „Jio“ yra daug pigesnis dėl savo IP tinklo, kuri gali sau leisti papildomą apkrovą).
- Užuot išstumęs tokias įmones kaip „Facebook“ ar „Google“, kurios užima didelę Indijos rinkos dalį, „Jio“ su jomis bendradarbiauja.
- Jio pozicionuoja save kaip Indijos čempioną ir įmonę, kuri remia visą Indijos modelį.
Sužinokite, kaip Ambani pristatė Jio 5G planus:
Didžiulį „Jio“ 4G ir šviesolaidinį tinklą maitina kelios pagrindinės programinės įrangos technologijos ir komponentai, kuriuos sukūrė jauni bendrovės inžinieriai čia, Indijoje. Šiomis galimybėmis ir žiniomis įmonė užėmė „Jio“ pozicijas kito jaudinančio etapo – 5G – priešakyje.
Šiandien, draugai, su didžiuliu pasididžiavimu pranešu, kad Jio sukūrė ir sukūrė pilną 5G sprendimą nuo pat pradžių. Tai leis mums Indijoje pradėti pasaulinio lygio 5G paslaugas, naudojant 100 % vietines technologijas ir sprendimus. Šie Indijoje sukurti sprendimai bus paruošti iškart, kai tik bus gauti 5G spektro patvirtinimai, ir bus paruošti diegti jau kitais metais. Kadangi visa „Jio“ architektūra yra pagrįsta IP tinklais, galime lengvai atnaujinti savo 4G tinklą į 5G.
Kai „Jio“ sprendimai įrodys gyvybingumą Indijos mastu, bendrovės platformos turės puikią galimybę eksportuoti 5G sprendimus kitiems telekomunikacijų operatoriams visame pasaulyje kaip pilnai aptarnaujamą paslaugą. „Jio“ 5G sprendimus skiriu mūsų ministro pirmininko ateities įkvėpimui "„[iš esmės dėl importo pakeitimo ir šalies apsirūpinimo viskuo, ko reikia / apytiksliai trans.].
Mano draugai, Jio platforma sukurta intelektinei nuosavybei plėtoti, per kurią galime pademonstruoti transformuojančią technologijų galią įvairiose pramonės ekosistemose, kad ją pirmiausia panaudotume Indijoje, o paskui užtikrintai pristatytume Indijos sprendimus pasauliui.
Nemanykite, kad „Jio“ tinklas ir ilgus metus trunkantis darbas su 5G iš tikrųjų buvo motyvuotas PM Modi pranešimu prieš du mėnesius. Ambani ryžtas leidžia suprasti, kokį vaidmenį Jio atliks pagal savo investuotojus, tokius kaip Facebook ir Google:
- Jio panaudos šią investiciją, kad taptų monopoline telekomunikacijų paslaugų teikėja Indijoje.
- Jio yra vienintelis svertas, per kurį vyriausybė gali kontroliuoti internetą ir surinkti savo pelno dalį.
- Jio tampa patikimu tarpininku užsienio kompanijoms investuoti į Indijos rinką; taip, jie turės dalytis pelnu su „Jio“, tačiau mainais įmonė išlygins visas reguliavimo ir infrastruktūros kliūtis, už kurias daugelis jau užkliuvo.
Įdomus šio požiūrio dalykas yra tas, kad laimėtojų ir pralaimėjusiųjų sąrašai labai greitai susilieja. Viena vertus, „Jio“ atnešė internetą šimtams milijonų indų, kurie kitu atveju neturėtų jo pasiekti, o šios investicijos nauda tik didės, kai „Jio“ paslaugos ir partnerystės taps vaisingos. Kita vertus, trūkumas yra monopolisto buvimas, ypač vyriausybės, išreiškusios norą didinti informacijos srauto kontrolę, kontekste.
Ekonominis rezultatas taip pat neryškus. Monopolijos visada buvo neveiksmingos ekonomikoje. Kita vertus, jei rinkos efektyvumas reiškia, kad visas pelnas pateks į Silicio slėnį, kodėl Indija turėtų susirūpinti efektyvumu? Jio valdomoje rinkoje JAV technologijų įmonės uždirbs mažiau, nei uždirbtų kitu atveju, tačiau Indija ne tik surinks daugiau mokesčių, bet ir gali turėti didžiulės naudos iš šalies čempiono Jio ilgainiui išvykimo į užsienį.
Indijos atsvara
Vis mažiau realu – ar bent jau neatsakinga – vertinti technologijų pramonę, ypač didžiausius jos žaidėjus, neatsižvelgiant į geopolitines problemas. Atsižvelgdamas į tai, sveikinu Jio planus. Būtų neprotinga ir nepagarbu JAV traktuoti Indiją kaip kažkokią technologiškai prastesnę šalį. Be to, valstybėms bus naudinga turėti atsvarą Kinijai tiek geografiškai, tiek tarp visų besivystančių šalių apskritai. Jio siekia tikslų, kurių Amerikos technologijų įmonės dažnai nepaiso, ir tai turi įtakos ne tik Indijai, bet ir daugeliui kitų pasaulio šalių.
Tačiau „Facebook“, „Google“, „Intel“, „Qualcomm“ ir kiti turi elgtis atsargiai. Įmonei ir šaliai, kuri turi savo kelią, jie yra tik priemonė tikslui pasiekti. Nesakau, kad ši investicija yra bloga mintis (manau, kad tai gera) – bet indų būdas atrodo labiau populistinis ir nacionalistinis, nei gali patikti amerikiečiams. Tačiau ji vis dar nėra tokia priešiška Vakarų liberalizmui kaip Kinijos komunistų partija ir yra svarbi atsvara.
Lieka tik klausimas, kur eis Europa – o bendras situacijos vaizdas pasirodo gana bjaurus:
Europos internetas, skirtingai nei amerikiečių, kinų ar indų, neturi ateities planų. Jei nieko nedarysite ir tiesiog pasakysite „ne“, gausite apgailėtiną status quo kopiją, kurioje pinigai yra svarbesni nei naujovės.
Šaltinis: www.habr.com