Straipsnio pabaigoje yra santrauka.
Dirbant su pokyčiais, nesvarbu, su kuo jie susiję – ar tai būtų įmonės plėtros strategija, motyvavimo sistemos, organizacinė struktūra ar kodo kūrimo taisyklės – visada yra viena pagrindinė grandis: idėjos. Idėjos atsako į klausimą „ką tiksliai keisime?
Idėjų kokybė labai skiriasi. Vakuume yra sferiniai arkliai, kurie net ir įgyvendinami neduoda jokios bent jau paaiškinamos naudos, o yra svirtelės, kurias paspaudus užtrunka sekundes, o rezultatas matomas po valandos.
Tačiau šiandien kalbame ne apie idėjas, o apie jų autorius. Apie svajotojus.
Bandžiau atlikti kažkokią klasifikaciją pagal asmeninę patirtį. Nepretenduoju iki galo atskleisti problemos, nes aš pats dar jaunas ir žalias.
Naivieji romantikai
Tai tie, kurie siūlo pasaulinę taiką, tik unikalų kokybišką kodą, esminį Microsoft, Google ir 1C produktų ir paslaugų nepaisymą (neįsižeiskite, kad sudėjau vienu sakiniu), po lygiai dalijant darbo užmokesčio fondą, atvirai plačiame rate aptarti įmonės problemas, ryte kartu daryti mankštą ir pan.
Pagrindinis skirtumas tarp naivių romantikų: nuoširdus tikėjimas savo idėjomis. Aišku, kad nuoširdumo 100% patikrinti nepavyks – yra niekšų, kurie net būdami 20 metų sugeba taip pavaizduoti reikiamas emocijas, kad nepastebėtum.
Bet galime spręsti pagal netiesioginius požymius. Visų pirma: jie siaubingai įsižeidžia, jei jų idėja sulaukia kritikos. Antrasis seka pirmąjį: jie pradės karą „prieš sistemą“.
Iš tiesų, kaip galima kritikuoti pasaulio taikos idėją ar tik unikalų, aukštos kokybės kodą? Kas išdrįstų prieštarauti tokioms idėjoms? Tik visokius šmėklos, kurie turi ką slėpti, kurie siekia savų savanaudiškų interesų ir negalvoja apie bendrą gėrį.
Padarysiu išlygą, kol nevėlu: visa tai rašau be ironijos, nes... jis pats buvo naivus romantikas. Galbūt vis dar esu, tik pati to nepastebiu.
Bet kokie argumentai prieš naivių romantikų idėjas bus ignoruojami ir sudaužyti į šipulius dėl akivaizdaus jų utopijos teisingumo. Ar turite ką nors prieš unikalų, aukštos kokybės kodą? Ar įnešate plėtros sąnaudas, kurios dėl tam tikrų priežasčių turėtų būti mažesnės už produkto gaunamas pajamas? Ar norite naudoti kitų žmonių modulius, plėtrą ar visas sistemas? Tai kas tu esi po to?
Naivių romantikų idėjos yra plataus masto ir neįgyvendinamos. Tačiau jų mastas yra formuliškas, todėl nekelia nei džiugesio, nei susižavėjimo autoriumi, nei noro įgyvendinti šias idėjas. Grubiai tariant, visi naivūs romantikai siūlo plius/minus tą patį. Jų idėjos yra neįgyvendinamos konkrečiame kontekste – visi suprantame, kad nėra jokios ypatingos prasmės vertinti idėjos įgyvendinamumą „iš principo“, tai turėtų būti daroma tik atsižvelgiant į „vietovę“.
Ką daryti: nekritikuokite atvirai, įtraukite jį į permainų komandą, retais atvejais (ypač įkyriems romantikams) – tegul vadovauja.
Realistai
Labiausiai paplitęs svajotojo tipas. Nors svajotojais jų nepavadinsi – greičiau jie yra darbiniai arkliukai. Tačiau, nepaisant to, jie siūlo idėjų, todėl jie buvo įtraukti į klasifikaciją.
Priešais dirbtuves padėkite kilimėlį, kad žiemą nenukristų, tualete vietoj (arba kartu su) lėto džiovintuvo pakabinkite popierinius rankšluosčius, atsispausdinkite sąskaitas ant purpurinio popieriaus, kad stambaus pirkėjo buhalterija daugiau dėmesio kreiptų į pasamdykite valymo įmonę, kuri sutvarkytų biurą, jei tai pigiau ir pan.
Paprastos, suprantamos, nesunkiai įgyvendinamos idėjos, kurios iškart atneša, nors ir nedidelę, bet apčiuopiamą naudą. Jokio masto, o maksimaliai įsilieja į kontekstą, į sritį, kuriai sugalvojama idėja.
Laikydami teisingą požiūrį į pokyčių organizavimą, iš esmės galite sukurti gerą tokių patobulinimų grandinę. Svarbiausia, kad neliktumėte be kelnių, nes... Šie vaikinai nedrįsta imtis didelio masto, taigi ir brangių, transformacijų.
Kartais realistai pasiekia jackpotą. Jie, jų nuomone, pasiūlo kokį nors smulkmeną, kuris išspręstų nedidelę vietinę problemą, o kažkas, turintis platesnį požiūrį, mato, kad tema yra tikra, galinti atnešti didelės naudos. Tiesa, pirminė idėja šiuo atveju reikalauja modifikacijos, kurios realistas jau nebevykdo, ir atitinkamai galutinės idėjos autorystė išplaukia kitam žmogui.
Pasitaiko atvejų, kai realistas virsta narkomanu (žr. toliau), jei idėjos ir jų įgyvendinimas yra pernelyg skatinamos ir aukštinamos.
Ką daryti: nesikišti, bet stebėti jį, kad netaptų narkomanu, įtraukti jį į pokyčių komandą.
Narkomanas
Tai rimtas atvejis, bet, laimei, retas. Jei prisimenate filmą „Office Romance“, tada ten buvo Shurochka, kuri kažkada buvo paaukštinta į viešąjį darbą, ir nuo to laiko jie negalėjo jos atstumti. Jei „socialinį darbą“ pakeisite „pokyčiais“, gausite tą patį narkomaną.
Narkomanas – tai žmogus, kuriam pernelyg dažnai buvo patikėta įgyvendinti savo idėjas. Kaip Shurochka suprato socialinio darbo pranašumus, palyginti su įprastu darbu, narkomanai supranta pokyčių vertę, palyginti su įprastu savo pareigų atlikimu (kad ir kokie jie buvo iki abstinencijos išsivystymo).
Deja, priklausomybė nuo pokyčių vystosi labai greitai. Kartais žmogui užtenka pasiūlyti, įgyvendinti ir sulaukti perteklinių pagyrimų už 2-3 idėjas, kad jis taptų priklausomu.
Pagrindinė sąlyga yra pagyrimas, ypač visų sąžiningų žmonių akivaizdoje. Kuo skiriasi toks pagyrimas? Tu negali jos atsiimti. Nebus įmanoma išeiti per šešis mėnesius ir pasakyti: vaikinai, aš jums čia sakiau, kad Shurochka yra gera ir gerai padaryta - taigi, trumpai tariant, aš persigalvojau, ji yra kvaila kvailė. Tai yra politinis klausimas, ir toks pripažinimas, viena vertus, tik sustiprins Shurochkos autoritetą, kita vertus, pavers lyderį satrapu, žlugdančiu jaunus talentus, kad jie tarnautų savo interesams. Neduok Dieve, tai išgirs net naivūs romantikai.
Atsiprašau, narkomanai pradeda mėtyti visą kompaniją. Jie skuba su savo idėjomis iš viršaus į apačią.
Jie pasakoja savo kolegoms ir pavaldiniams apie savo naujas idėjas, reikalauja pripažinimo ir pagarbos: „Man rūpi jūs, idiotai“ (atminkite, kaip Šuročka šaukė „Ir aš gavau bilietus į stovyklą jo vaikams!“), kartais tiesiog ne. duok darbą gerai, nes jie nori per dieną stovėti šalia, „nufotografuoti“, rasti naujų tobulėjimo galimybių ir pan.
Viršininkai tiesiog priblokšti. Jie rašo laiškus, prašo susitikimų, gaudo tave koridoriuose ir net tualete, kalba visuose susirinkimuose (taip pat ir įmonių vakarėliuose), įsitraukia į bet kokį ne darbo judėjimą.
Gilūs narkomanai bando įteisinti savo statusą. Taip atsiranda keisti direktoriai, kokybės ir verslo procesų skyriai, kaitos koordinavimo būstinės, kokybės būreliai ir kiti nepaaiškinamų funkcijų padaliniai. Tie, kurie visiškai išmano, ilgainiui supranta, kad yra pavargę nuo visų kaip kartūs ridikėliai, ir yra perkvalifikuoti kaip garvežiai (žr. toliau).
Ir viskas už ką? Dėl pagyrų. O kadangi jo kokybė prastėja, ją tenka kompensuoti kiekybe. Jei anksčiau viena idėja buvo taip giriama, kad iš akių riedėjo džiaugsmo ašaros, tai dabar reikia parašyti dvi dešimtis sakinių, kad galėtumėte atsakyti „Gerai, ačiū“. uždirbti pinigus.
Ką daryti: girti dozėmis, o geriau - privačiai, laiku pastebėti priklausomybės nuo narkotikų pradžią, jokiu būdu nepasiduoti valdžiai, stengtis grąžinti jį į ankstesnę, įprastą darbo vietą arba kaip. paskutinė išeitis, išmesk jį lauk.
Garvežiai
Narkomanai yra dar blogesni. Jūs geriau žinote juos kaip „veiksmingus vadovus“.
Pagalvokite patys, kur gali važiuoti garvežys, pavyzdžiui, iš Čeliabinsko geležinkelio stoties? Iš principo yra daug krypčių – Maskva, Sankt Peterburgas, Zlatoustas, Čebarkulas ir net Vladivostokas. Tačiau jis nepateks nei į oro uostą, nei į Vašingtoną, Davletbaevo ar Kuluevo.
Vertimas į pokyčių kalbą. Lokomotyvo žmogus gali pasiūlyti ir įgyvendinti Scrum, Lean, TOC, funkcinių sąnaudų analizę, kategorijų pirkimą, DevOps, ISO, CRM sistemą („kaip turėjau paskutiniame darbe, tai normalu, tik pamiršau pavadinimą“), KPI (“ Ieškosiu namie, ten buvo failas su indikatoriais“ ir t.t. Bet lokomotyvas negalės kirsti Scrum ir TOC, jei kas nors to nepadarė anksčiau.
Lokomotyvo idėjas vargu ar galima pavadinti idėjomis, šia prasme jis panašus į naivų romantiką, bet daug blogesnis. Su romantiku viskas iš karto aišku - mintis graži, bet utopinė, bet čia - atrodo, kad niekaip, ir yra keletas sėkmingų pavyzdžių, ir yra knygos, ir instrukcijos, ir, svarbiausia, minios informacijos čigonų, gyvenančių visose pagrindinėse traukinių stotyse. Kol lokomotyvas nespės sulėtėti prie platformos, jis bus užpildytas ai-nane-nane.
Jei lokomotyvas neturi galios, tai nesvarbu. Tai nepadeda ir netrukdo – tegul jis savo draugams rūkomajame pasakoja, kaip būtų puiku dirbti pagal SAF. Po penkių minučių visi pamirš, ką reiškia ši santrumpa.
Bet jei yra galios, tada viskas prarasta. Anądien mane laukinis vėjas nunešė į vaikų kliniką, savo akimis pamačiau, kas yra liesa ligoninė – laikas rašyti tęsinį . Iš karto aišku, kad šilumvežis pravažiavo visa savo gražia, nevaldoma, baisia, bet tokia beprasmiška galia.
Garvežio idėjų įgyvendinamumas mažai rūpi, jei jis turi galią. Paprastai jis mažai supranta, kas yra įgyvendinamumas, kontekstas ir aplinka. Ištekliai – taip, jis tai žino. Ypač jei yra galimybė šiuos išteklius nukreipti.
Pagrindinis skirtumas tarp garvežio: jam visiškai nerūpi pokyčių nauda. Ne todėl, kad jis blogas. Tiesiog jam niekada nebuvo pasakyta, kad pokyčiai turėtų būti naudingi. Jam buvo pasakyta, kad turi būti pokyčių.
Ką daryti: duoti/plėsti valdžią tik patvirtinus pokyčių naudą ribotame kontekste, niekada nepasisakyti jo žodžio už pokyčių sėkmės prognozes, iš karto nesamdyti lokomotyvų į aukštas pareigas, visada atidžiai stebėti jo darbą.
Revoliucionieriai
Tai iš esmės nekenksmingi padarai, jei elgiesi su jais teisingai – arba visai ne, arba su humoru.
Esminis skirtumas tarp jų idėjų: jos visada nukreiptos prieš sistemą, pagrindinę kryptį, bendrą įmonės, komandos, šalies ir pan.
Tai ne tiek skirtumas, kiek tikslas. Jie tiesiog pateikia idėjų, kurios 180 laipsnių skiriasi nuo dabartinio kurso.
Jie kažkuo primena naivius romantikus, kartais net idėjos skamba vienodai. Tačiau revoliucionieriai visada yra prieš sistemą.
Tai yra jų gyvenimo kredo, asmeninis pasirinkimas, būtina sąlyga, poreikis. Maslow piramidėje yra tai – poreikis priklausyti. Dauguma žmonių nori priklausyti kokiai nors socialinei grupei, o dauguma nori priklausyti daugumai. Revoliucionieriai taip pat nori, bet mažumai.
Turėjau vieną tokį draugą – revoliucionierių. Kiekvienu konkrečiu momentu, pažiūrėjus, viskas atrodė logiška ir paaiškinama – taip, idėjos teisingos, gerai padarytas vaikinas. Tačiau žinant šių idėjų raidos istoriją, į jas nesišypsant pažvelgti neįmanoma.
Jis visada norėjo būti ne už kažką, o prieš kažką. Dėl šios priežasties buvau pasiruošęs už ką nors stovėti. Pavyzdžiui, buvo laikas, kai aistringai žiūrėjau į Navalną, laikydamas jį tikru patriotu (žinoma, tuo pačiu ir save). Aišku, ko jis nekentė.
Tada perskaičiau informaciją, kad Navalnas yra Amerikos šnipas. Tai štai, meilė praėjo, pomidorai suvyto. Tačiau šventa vieta niekada nebūna tuščia, reikia naujos revoliucinės idėjos. Vaikinas ilgai negalvojo, sutaupė laiko ir pasirinko Putiną – dabar jį laikė tikru patriotu.
Ir, svarbiausia, reikėjo nekęsti tų pačių žmonių – valdininkų, deputatų ir t.t. Jie visada blogi – ir Navalnui, ir Putinui.
Tas pats ir su visomis kitomis gyvenimo sritimis. Visi valgo picas ir dešreles, revoliucionierius, anot Šatalovos, mėgsta sveiką mitybą. Visi pradeda galvoti apie sveiką mitybą – bičiulis pradeda storėti. Visi bando pirkti užsienietiškus automobilius, revoliucionierius sąmoningai perka „Chevy Niva“ (nors jis turi pakankamai pinigų užsienietiškam automobiliui ir tiksliai žino, kokia žema vietinių automobilių komponentų kokybė, nes mes kartu praleidome daug laiko juos gaminantis augalas).
Ką daryti: įveskite jį į konstruktyvų lauką įtraukdami į pokyčių komandą, neprovokuokite ir neskatinkite, leiskite ramiai pramogauti revoliucinėmis idėjomis, nuveskite pas psichoterapeutą.
Varnos
Kurkia varnos, o paskui... Nieko. Jie tiesiog klykia.
Tai visi straipsnių komentatoriai, kurie savo mintis pradeda žodžiais „autorius turėtų...“, „mano patarimas tau yra...“ arba „ne taip, o šitaip...“. Tai visi darbuotojai, kurie susirinkimuose šaukia idėjas iš savo vietų, o paprašyti atsistoti ir pakartoti, tyli ir juokiasi. Tai visi, kurie siūlo idėjas kitiems, nenorėdami dalyvauti įgyvendinime ar patvirtinti jų savo patirtimi.
Trumpai tariant, tai žmonės, kurie duoda idėjas tiesiog tam, kad jas duotų, bet neprisiima jokios atsakomybės ne tik už įgyvendinimą, bet net už pačią idėją. Jie žino, kad niekas rimtai nežiūrės į jų idėjas, todėl net nesijaudina dėl jų kokybės.
Senos varnos eina dar toliau – jos sąmoningai kuria savo idėjas tokias, kad jos nebus priimtos ar net svarstomos. Idėja nebuvo priimta, tačiau jos išleidimo į pasaulį faktas išlieka, vadinasi, varna gerai padaryta.
Varnos kontroliuoja idėjų įgyvendinamumą ir mastą, tačiau specifiniu būdu: stengiasi, kad idėja būtų kuo mažiau įgyvendinama ir kuo platesnė. Iš visų svajotojų tipų varnos yra vienintelės, kurios tai daro.
Varnos paskirtis – kaukti. Visi. Taigi ji klykia. Garsiai ir įžeistas – tai svarbu. Kiekvienas turėtų žinoti, kad varna yra puikus vaikinas, jis generuoja daug idėjų, tačiau niekas nenori jų svarstyti. Todėl varna įsižeidžia ir toliau garsiau kaukia. Kol ji, deja, nenumušama timpa – kad tik nekarktų.
Atidžiau pažiūrėjus, aplinkui pastebėsite daug varnų, ypač politikoje, ypač tarp opozicijoje esančių (neturiu galvoje ką nors konkrečiai, rimtai).
Ką daryti: įtraukite jį į permainų komandą, suteikite jam galią ribotoje srityje arba išmeskite jį lauk.
Sukčiai
Su tokiais yra sudėtinga. Jų idėjos gali būti tiek didelės, tiek nedidelės, tačiau visada įgyvendinamos ir grynai praktiškos. Tiesa, tik jiems.
Aferistai siūlo tik idėjas, kurių įgyvendinimas pasitarnauja arba jiems asmeniškai, arba jų grupėms (komandai, skyriui, kaimui). Net jei atrodo, kad idėja tarnauja bendram gėriui, neabejokite – niekšas tiesiog įkliuvo, ir sugebėjo viską pateikti taip, kad niekas neatspėtų apie jo tikruosius ketinimus.
Jei atvirai, aš nežinau, kaip elgtis su niekšais. Kol jis siūlo idėjas, kurios tarnauja jam asmeniškai, klausimų nekyla – jis privalo atsisakyti. Tačiau kai niekšas imasi patobulinimų, pavyzdžiui, komandos labui, nėra aiškaus atsakymo.
Ypač bjauru, kai nesąžiningo idėja tiesiogiai netrukdo kitoms komandoms. Tai netrukdo, bet ir nepadeda. O jo komanda – oho. Netiesioginis poveikis kitoms komandoms – jos automatiškai tampa šiek tiek prastesnės dėl to, kad niekšų komanda tapo geresnė.
Nenaudėliai sukuria vidinę konkurenciją įmonėje. Visi dirba taip, kaip dirba, kartais visuotiniuose susirinkimuose ką nors pasako – arba rėkia, ar pasiūlo ką nors revoliucingo, arba išgelbėk pasaulį, o niekšas įsmeigia mažą, beprasmį pasiūlymą, pavyzdžiui, nupirkti skraidyklę, prieiti prie apskaitos sistemos keitimo. („Šiek tiek pataisysime, kad būtų patogiau“), kelis tūkstančius rublių per mėnesį už gerai apmokamą užduočių vadovą, nedidelį premijų fondą jūsų skyriui ir pan. Atrodo, smulkmena, bet tik niekšui ir jo skyriui.
Tyliai, palaipsniui, nepastebimai, bet niekšas atlieka savo darbą. Kaip žiurkėnas, jis tempia į namus viską, kas bloga – bet gerąja prasme. Jis tobulina tik grupę, kuriai priklauso, arba dar geriau – grupę, kuriai vadovauja.
Ką daryti: išnaudokite visas galimybes, išplėskite grupę, į kurią įeina niekšas, pageidautina visos įmonės mastu.
Nepasiekiamas
Na, šauniausias svajotojų tipas yra nepasiekiamas. Nežinau, kaip geriau juos pavadinti. Tai žmonės, kurie derina geriausius iš beveik visų kitų kategorijų.
Iš naivių romantikų jie perima savo idėjų mastą. Iš realistų – kuo didesnis konteksto ir išteklių įvertinimas. Iš narkomanų nuolat trokšta ne įsivaizduojamo, o tikro tobulumo. Iš garvežių – nuoseklumas siekiant tikslų ir atsižvelgiant į geriausią praktiką. Nuo revoliucionierių – bebaimis iki judėjimo prieš pagrindinę srovę. Iš niekšų – gėrio troškimas, ne tik ribotos, bet kuo platesnės grupės. Jie tiesiog nieko neatima iš varnų.
„Nepasiekiami“ keičia pasaulį, kuria naujoves, kuriomis žavimasi, kurios pavydi ir mėgdžiojamos dešimtmečius.
Pagrindinis skirtumas tarp nepasiekiamų: jiems pasiseka. Tiksliau, jiems pavyko. Tik teigiamas rezultatas, įgyvendinta plataus masto, romantiška, kartais utopinė idėja svajotoją daro nepasiekiamą.
Šimtai tūkstančių, milijonai startuolių, solo kūrėjai, indie muzikantai, tiesioginiai vadybininkai su ugnimi akyse, opozicionieriai su šauniomis idėjomis nėra nepasiekiami. Kol jie įgyvendins savo idėjas.
Iš išorės amžininkams tai beveik visada atrodo kaip stebuklas. Atrodo, visi sėdi ir daro maždaug tą patį, o tada atsiranda vaikinas, kuris daro persilaužimą. Rinka keičiasi, kad ir kas būtų, o dabar niekas nebedirba senuoju būdu. Vėlesnėms kartoms, žinoma, nepasiekiamas nebėra toks panašus – daugybė analitikų rašo šimtus straipsnių ir knygų, kuriose sukramtoma sėkmės paslaptis.
Tačiau nepasiekiamo sėkmės supratimas nepadaro jos pakartojama, o nepasiekiamas toks ir lieka. Kiekvieno nepasiekiamojo sėkmė yra unikali, todėl nėra prasmės jų lyginti. Nors daugelis bando išsiaiškinti tą pačią „sėkmės paslaptį“.
Na, pabandysiu, atsižvelgiant į straipsnio medžiagą. Paslaptis paprasta, tikrai.
Pirmas dalykas yra didelė idėja, kaip ir naivieji romantikai. Toks, kuris paliečia tavo sielą, motyvuoja, verčia geisti.
Antras dalykas yra įgyvendinamumas, bent jau iš principo, paties svajotojo ir prieinamo žmonių rato pastangomis. Idėja turi būti didelės apimties ir įgyvendinama – būtent IR, o ne ARBA ar XOR. O įgyvendinamumas vertinamas tik esamos situacijos ir galimos jos raidos kontekste.
Trečias dalykas – noras savarankiškai įgyvendinti idėją. Akivaizdu, kad ne viskas daroma savo rankomis, tačiau pagrindinė atsakomybė tenka pačiam svajotojui. Žmonės kelyje atsiras, išnyks, bus įkvėpti ir nusivylę, o svajotojas turi būti atkaklus. Na, o nuolat iš naujo vertinti kontekstą, lanksčiai judėti į priekį, suvokti esamą situaciją ir jos pokyčių prognozes.
Na, ketvirtas punktas – atsižvelgimas į grupės, kuri užsiima įgyvendinimu, interesus. Kaip niekšelis. Nebūtinai kalbame apie finansinius interesus, tikslai gali būti skirtingi, tačiau svajotojas neturėtų galvoti tik apie save ir savo svajonę.
Galbūt tai ir viskas. Manau, kad aš, kaip ir kiti „Didžiųjų žmonių sėkmės paslapties“ autoriai, sugalvojau neįsivaizduojamų nesąmonių. Tai yra „sėkmės paslapčių“ pranašumas – viskas atrodo aišku, bet niekada nežinosi, ką daryti.
Ką daryti: nieko, tokių žmonių šalia mūsų neatsiranda.
Trumpai aprašiau, ką daryti su kiekviena konkrečia svajotojų kategorija, tačiau kitame straipsnyje papasakosiu išsamiau ir su pavyzdžiais.
Santrauka
Dirbant su pokyčiais, pirmasis etapas yra idėjų gavimas – ką iš tikrųjų galima ir reikia padaryti, kad būtų pasiektas tikslas.
Žmonės pateikia idėjų, bet jos nėra vienalytės. Pateiksiu trumpą klasifikaciją, pagrįstą savo patirtimi.
Naivieji romantikai – jie siūlo tokias idėjas kaip pasaulio taika. Jie įsižeidžia, jei jų idėjos sulaukia kritikos. Idėjų mastas didelis. Galimybė – nėra. Ką daryti: nekritikuokite atvirai, įtraukite jį į permainų komandą, retais atvejais (ypač įkyriems romantikams) – tegul vadovauja.
Realistai patys siūlo ir įgyvendina mažas idėjas, kurios tiksliai atitinka kontekstą ir išteklius. Mastas yra mažas, įgyvendinamumas didelis. Ką daryti: nesikišti, bet stebėti jį, kad netaptų narkomanu, įtraukti jį į pokyčių komandą.
Narkomanai yra žmonės, priklausomi nuo idėjų generavimo. Labai toksiška. Idėjų mastai labai skirtingi. Galimybės taip pat skiriasi, tačiau narkomanams tai neįdomu. Vien idėjos generavimo faktas ir pagyrimas už ją. Ką daryti: girti dozėmis, o geriau - privačiai, laiku pastebėti priklausomybės nuo narkotikų pradžią, jokiu būdu nepasiduoti valdžiai, stengtis grąžinti jį į ankstesnę, įprastą darbo vietą arba kaip. paskutinė išeitis, išmesk jį lauk.
Garvežiai – siūlo standartines idėjas, pavyzdžiui, pristato populiarias technologijas. Idėjų spektras gali būti platus. Įgyvendinamumas gali būti visiškai normalus. Tačiau dažniausiai naudos nėra. Ką daryti: duoti/plėsti valdžią tik patvirtinus pokyčių naudą ribotame kontekste, niekada nepasisakyti jo žodžio už pokyčių sėkmės prognozes, iš karto nesamdyti lokomotyvų į aukštas pareigas, visada atidžiai stebėti jo darbą.
Revoliucionieriai - jie siūlo tik idėjas, kurios prieštarauja „oficialiam“ kursui, kad ir koks jis būtų. Jei „oficialus“ kursas keičiasi diametraliai, diametraliai keičiasi ir revoliucionierių idėjos. Idėjų mastai skiriasi. Paprastai galimybių nėra. Ką daryti: įveskite jį į konstruktyvų lauką įtraukdami į pokyčių komandą, neprovokuokite ir neskatinkite, leiskite ramiai pramogauti revoliucinėmis idėjomis, nuveskite pas psichoterapeutą.
Varnos – tai žmonės, siūlantys idėjas, kurių niekas tikrai neįgyvendins. Štai kodėl jie tai siūlo. Jie specialiai siūlo idėjas, kurių niekas nesivargins. Ką daryti: įtraukite jį į permainų komandą, suteikite jam galią ribotoje srityje arba išmeskite jį lauk.
Aferistai – siūlo tik tokias idėjas, kurios naudingos jiems patiems arba grupei, kuriai jie priklauso. Mastas kitoks, įgyvendinamumas didelis. Ką daryti: išnaudokite visas galimybes, išplėskite grupę, į kurią įeina niekšas, pageidautina visos įmonės mastu.
Nepasiekiami yra žmonės, kurie keičia pasaulį. Idėjos yra didelio masto ir įgyvendinamos, ir tai tampa žinoma tik po to. Iš pradžių jie juokiasi iš jų. Ką daryti: nieko, tokių žmonių šalia mūsų neatsiranda.
Šaltinis: www.habr.com