XX amžiuje žmonių gyvenimas ir darbas klostėsi pagal planą. Darbe (supaprastinus – galite įsivaizduoti gamyklą) žmonės turėjo aiškų planą savaitei, mėnesiui, metams į priekį. Supaprastinimas: reikia iškirpti 20 dalių. Niekas neateis ir nepasakys, kad detales dabar reikia iškirpti 20, o papildomai parašyti straipsnį su pamąstymais, kodėl šių detalių forma yra būtent tokia – o geriausia vakar.
Kasdieniame gyvenime žmonės buvo maždaug tokie patys: force majeure buvo tikra force majeure. Nėra mobiliųjų telefonų, draugas negali tau paskambinti ir paprašyti „nedelsdamas ateiti padėti išspręsti problemos“, beveik visą gyvenimą gyveni vienoje vietoje („judi kaip ugnis“) ir apskritai manai, kad padėti savo tėvams „ateiti gruodį savaitei“.
Tokiomis sąlygomis susiformavo kultūros kodas, kuriame jautiesi patenkintas, jei įvykdai visas užduotis. Ir tai buvo tikra. Visų užduočių neatlikimas yra nukrypimas nuo normos.
Dabar viskas kitaip. Intelektas tapo darbo įrankiu, o darbo procesuose jį būtina panaudoti įvairiai. Šiuolaikinis vadovas (ypač aukščiausio lygio vadovas) per dieną atlieka daugybę įvairių užduočių. Ir, svarbiausia, žmogus negali valdyti „gaunamų žinučių“ skaičiaus. Naujos užduotys gali atšaukti senas, pakeisti jų prioritetą, pakeisti patį senų užduočių nustatymą. Tokiomis sąlygomis iš anksto sudaryti planą, o vėliau jį vykdyti etapais, praktiškai neįmanoma. Į gautą užduotį negalima sakyti: „Turime skubų mokesčių inspekcijos prašymą, turime atsakyti šiandien, kitaip bauda“ yra „Suplanuosiu kitą savaitę“.
Kaip su tuo gyventi – kad liktų laiko gyvenimui už darbo ribų? O ar galima kai kuriuos veikiančius valdymo algoritmus pritaikyti kasdieniame gyvenime? Prieš 3 mėnesius kardinaliai pakeičiau visą tikslų nustatymo ir jų stebėjimo sistemą. Noriu papasakoti, kaip aš iki to atėjau ir kas atsitiko pabaigoje. Spektaklis bus 2 dalių: pirmoje – šiek tiek apie, galima sakyti, ideologiją. O antrasis yra visiškai susijęs su praktika.
Man atrodo, kad mūsų problema ne ta, kad užduočių daug daugiau. Problema ta, kad mūsų socialinis ir kultūrinis kodas vis dar yra nustatytas atlikti „kiekvieną šiandien suplanuotą užduotį“. Jaudinamės, kai griūna planai, nerimaujame, kai neįvykdome visko, kas buvo suplanuota. Tuo pat metu mokyklos ir universitetai vis dar veikia ankstesnio kodekso rėmuose: yra pamokų komplektas, aiškiai suplanuotos namų užduotys, o vaiko galvoje formuojamas modelis, numanantis, kad gyvenimas tęsis ir toliau. kaip šitas. Jei įsivaizduojate sunkų variantą, tai realiame gyvenime, jūsų anglų kalbos pamokoje, jie pradeda kalbėti apie geografiją, antra pamoka trunka pusantros valandos, o ne keturiasdešimt minučių, trečia pamoka atšaukiama, o ketvirtoje, pamokos viduryje tau paskambina mama ir skubiai prašo nupirkti ir parnešti į namus maisto produktų.
Šis sociokultūrinis kodas verčia žmogų tikėtis, kad įmanoma pakeisti įeinantį srautą – ir tokiu būdu pagerinti savo gyvenimą, o aukščiau aprašytas gyvenimas nėra normalus, nes jame nėra aiškaus plano.
Tai yra pagrindinė problema. Turime suvokti ir susitaikyti su tuo, kad negalime kontroliuoti gaunamų pranešimų skaičiaus, galime tik kontroliuoti, kaip elgiamės su jais ir kaip iš tikrųjų apdorojame gaunamus pranešimus.
Nesijaudinkite dėl to, kad vis daugiau prašymų pakeisti planus: nebedirbame mašinomis (su retomis išimtimis), laiškai nekeliauja kas mėnesį (taip, aš optimistas), o fiksuotas telefonas tapti anachronizmu. Todėl reikia keisti pranešimų apdorojimo procesą, o dabartinį gyvenimą priimti tokį, koks jis yra, ir suvokti, kad senasis sociokultūrinis kodas neveikia.
Ką galime padaryti, kad būtų lengviau? Labai sunku „sukurti gerą svetainę“, tačiau turint aiškią techninę užduotį (ar bent jau aiškiau aprašant atliekamą užduotį), pasiekti tinkamą rezultatą (ir apskritai pasiekti) tampa daug lengviau. bent kažkoks rezultatas).
Geriausias pavyzdys yra mano, todėl pabandysiu suskaidyti savo norus. Aiškiai suprantu, kas negerai tvarkant gyvenimo ir darbo planus: dabar „blogai“, bet noriu, kad būtų „gerai“.
Kas yra „blogai“ ir „gerai“ esant „aukštam“ skilimo lygiui?
Blogai: Jaučiu nerimą dėl netikrumo, kad galiu padaryti viską, ką pažadėjau padaryti kitiems žmonėms ar sau, susierzinu, nes negaliu pasiekti dalykų, kuriuos seniai planavau, nes jie turi būti atidėtos arba dėl degančių užduočių, arba jas per sunku pasiekti; Negaliu daryti visko, kas įdomu, nes darbas ir gyvenimas atima didžiąją laiko dalį, blogai, nes negaliu skirti laiko šeimai ir poilsiui. Atskiras punktas: aš nesu nuolatinio konteksto perjungimo režimu, iš kurio daugeliu atžvilgių atsiranda visa tai, kas išdėstyta aukščiau.
Gerai: nerimo nejaučiu, nes žinau, ką veiksiu artimiausiu metu, šio nerimo nebuvimas leidžia geriau leisti laisvalaikį, nejaučiu reguliaraus nuovargio jausmo (žodis „ pastovus“ man netinka, tai tiesiog įprasta), man nereikia trūkčioti ir pereiti prie jokių gaunamų ryšių.
Apskritai daugumą to, ką aprašiau aukščiau, galima apibendrinti paprasta fraze: „neapibrėžtumo ir neapibrėžtumo mažinimas“.
Taigi techninė užduotis tampa panašia į:
- Modifikuojamas gaunamų užduočių apdorojimas, kad kontekstas būtų perjungtas.
- Darbas su užduočių nustatymo sistema, kad bent jau aktualijos ir idėjos nebūtų pamirštos ir kada nors būtų apdorotos.
- Rytojaus nuspėjamumo nustatymas.
Prieš ką nors keisdamas, turiu suprasti, ką galiu pakeisti, o ko ne.
Sunki ir didžiulė užduotis – suprasti ir pripažinti, kad negaliu pakeisti paties įeinančio srauto, o šis srautas yra mano gyvenimo dalis, kurioje atsidūriau savo noru; Šio gyvenimo privalumai nusveria minusus.
Galbūt jau pirmajame problemos sprendimo lygmenyje turėtumėte pagalvoti: ar jūs apskritai norite gyvenime tos vietos, kurioje atsiduriate, ar norite kažko kito? Ir jei tau atrodo, kad nori kažko kito, tai galbūt verta būtent tai išsiaiškinti su psichologu / psichoanalitiku / psichoterapeutu / guru / vadinti juos bet kokiu vardu - šis klausimas toks gilus ir rimtas, kad aš čia nesikreipsiu .
Taigi, esu ten, kur esu, man tai patinka, turiu 100 žmonių kompaniją (visada norėjau užsiimti verslu), dirbu įdomų darbą (tai bendravimas su žmonėmis, taip pat ir siekiant darbo tikslų – ir aš visada buvau domisi „socialine inžinerija“ ir technologijomis), verslu, paremtu „problemų sprendimu“ (ir man visada patiko būti „taisytoju“), jaučiuosi gerai namuose. Man čia patinka, išskyrus "blogų" dalyje išvardytus "šalutinį poveikį".
Atsižvelgiant į tai, kad toks gyvenimas man patinka, negaliu pakeisti gaunamo srauto (išskyrus užduočių delegavimą, aptartą toliau), bet galiu pakeisti, kaip jis tvarkomas.
Kaip? Aš palaikau koncepciją, kad reikia nuo mažiau pereiti prie daugiau – pirmiausia spręsti pačias skausmingiausias, o problemas, kurias galima išspręsti paprastais pakeitimais, ir žengti didesnių pokyčių link.
Visus mano atliktus pakeitimus galima apibendrinti trimis kryptimis; Išvardinsiu juos nuo paprastų (man) pakeitimų iki sudėtingų:
1. Užduočių apdorojimas ir išsaugojimas.
Niekada nesugebėjau (ir vis dar negaliu) tinkamai vesti popierinių dienoraščių, užsirašyti ir suformuluoti užduoties - man labai sunki užduotis, o reguliariai sėdėti kažkokiame užduočių seklyje yra labai sunku.
Aš tai priėmiau, o mano pagrindinė idėja buvo ta, kad tai, ką turiu savo galvoje, yra patys svarbiausi.
Mano užduotys buvo apdorotos taip:
- užduotis, apie kurią prisimenu, yra ją atlikti, kai tik mano rankos pasiekia;
- gaunama užduotis – jei atlikta greitai, užbaigti vos gavus, jei atliekama ilgai – pažadėti, kad ją padarysiu;
- užduotis, apie kurias pamiršau – atlikite tik tada, kai apie jas primena.
Tai buvo daugiau ar mažiau normalu tam tikrą laiką, kol „užduotys, apie kurias pamiršau“, virto problema.
Tai tapo problema dviem būdais:
- Beveik kiekvieną dieną ateidavo pamirštos užduotys, kurias reikėjo atlikti šiandien (sunkiausias dalykas, kurį baigiau, buvo antstolių SMS apie pinigų nurašymą iš sąskaitų kelių policijos baudai prieš skrendant į valstijas ir skubiai reikia išsiaiškinti, ar jie išvis leistų man skristi).
- Daugybė žmonių mano, kad neteisinga dar kartą paklausti apie prašymą ir palikti tai sau. Žmones žeidžia, kad kažką pamiršai, jei tai asmeninis prašymas, o jei darbo reikalavimas ilgainiui virsta gaisru, kurį reikia padaryti šiandien (žr. pirmą punktą).
Reikėjo kažką daryti dėl to.
Kad ir kokie neįprasti būtume, pradėjau užrašinėti visus atvejus. Apskritai viskas. Man pačiam pasisekė sugalvoti, bet apskritai visa idėja labai panaši į koncepciją .
Pirmas žingsnis buvo tiesiog visų dėklų iškrovimas iš galvos į paprasčiausią man sistemą. Ji pasirodė : sąsaja labai greita, užduoties kūrimo procedūra laiko minimali, telefone yra paprasta programėlė (paskui perėjau į Todoist, bet apie tai plačiau antroje, techninėje dalyje).
Ačiū Dievui, jau 10 metų vienaip ar kitaip užsiimu IT valdymu ir suprantu, kad „sukurti aplikaciją“ yra pasmerkta užduotis, kaip ir „nueiti pas gydytoją“. Todėl ėmiau skaidyti užduotis į išskaidytas užduotis veiksmų forma.
Aiškiai suprantu, kad esu žmogus, kuris labai priklausomas nuo teigiamų atsiliepimų, kuriuos galiu duoti sau kaip atsiliepimą „pažiūrėk, kiek šiandien nuveikei“ (jei matau). Todėl užduotis „nueiti pas gydytoją“ virsta užduotimis „pasirink, pas kurį gydytoją eiti“, „pasirink laiką, kada galėsi eiti pas gydytoją“, „paskambink ir susitark“. Tuo pačiu nenoriu savęs įtempti: kiekvieną užduotį galima atlikti vieną iš savaitės dienų ir būti patenkinta, kad jau įveikėte tam tikrą užduoties etapą.
Pagrindinis dalykas: užduočių išskaidymas ir užduočių įrašymas trumpų veiksmų forma.
Kol užduotis sukasi tavo galvoje, kol galvosi, kad ją kažkada reikia atlikti, tol nebūsi ramus.
Jei jis dar neužrašytas, o tu jį pamiršai, tai prisiminęs ir prisiminęs, kad pamiršai, kankinsiuosi.
Tai galioja visais reikalais, taip pat ir buitiniais: išvažiuoti į darbą ir pakeliui prisiminti, kad pamiršote išmesti šiukšles, visai nepuiku.
Šios patirtys tiesiog nereikalingos. Taigi pradėjau viską užrašinėti.
Tikslas yra tas, kad, išmokus save įkelti visus (absoliučiai visus) atvejus į bet kurį sekiklį, kitas žingsnis yra pradėti nebegalvoti apie savo galvoje užfiksuotus atvejus.
Kai supranti, kad viskas, ką galvoji apie tai, yra užrašoma ir anksčiau ar vėliau prie to pasieksite, man asmeniškai nerimas praeina.
Nustoji trūkčioti nuo to, kad vidury dienos prisimeni, kad norėjai pasikeisti prieškambario lemputes, pasikalbėti su darbuotoju ar parašyti dokumentą (ir iš karto pulti jį rašyti).
Sumažindamas pamirštų (šiuo kontekste neįrašytų) užduočių skaičių, sumažinu nerimą, kuris kyla prisiminus šias labiausiai pamirštas užduotis.
Negalite visko užsirašyti ir atsiminti, bet jei anksčiau tokių užduočių buvo 100, tai iki tam tikro momento jų yra 10, o nerimo „atsitikimų“ tiesiog mažiau.
Pagrindinis dalykas: užrašome viską, viską apskritai, net jei esame tikri, kad prisiminsime.
Neprisimenu visko: kad ir kaip kvailai tai skambėtų, užsirašau viską, iki pat „vedžioju šunį“.
Ką aš taip nusprendžiau? Galvoje sumažėjo nerimas dėl to, kad nuolat bijau ką nors pamiršti (peržengiau planus, žadėjau užduotis ir pan.), ir apskritai bereikalingas persijungimas galvoje apie „galvojimą, ką dar galėčiau pažadėti“ PRADINGO.
2. Sumažėjęs reaktyvumas.
Negalime sumažinti antplūdžio, bet galime pakeisti būdą, kaip į jį reaguojame.
Visada buvau reaktyvus žmogus ir sulaukdavau nuo to ažiotažas, iš karto atsakydavau į žmogaus prašymą ką nors padaryti telefonu, stengdavausi iš karto atlikti gyvenime ar kasdienybėje užsibrėžtą užduotį, apskritai, buvau kuo greitesnis, Nuo to pajutau šurmulį. Tai nėra problema, bet problema tampa tada, kai tokia reakcija virsta instinktu. Jūs nustojate atskirti, kur esate iš tikrųjų reikalingi dabar, o kur žmonės gali laukti.
Bėda ta, kad dėl to atsiranda ir neigiamų jausmų: pirma, jei nespėjau ko nors padaryti arba pamiršdavau, kad pažadėjau atsakyti, vėl buvau labai nusiminęs, bet individualiai tai nebuvo kritiška. Tai tapo kritiška tuo metu, kai užduočių, į kurias norėjau akimirksniu instinktyviai reaguoti, skaičius tapo daugiau nei fizinės galimybės tai atlikti.
Pradėjau mokytis nereaguoti į dalykus iš karto. Iš pradžių tai buvo tik grynai techninis sprendimas: bet kokiai užklausai „prašom tai padaryti“, „prašau padėti“, „susitiksim“, „paskambinkime“, aš tapau pirmas užduotis yra tiesiog apdoroti šią užklausą ir suplanuoti kai jį užbaigsiu. Tai yra, pirmoji užduotis sekimo programoje yra ne užduotis atlikti tai, ko buvo paprašyta, o užduotis „Rytoj perskaityti, ką Vanya parašė telegramoje, ir suprasti, ar galiu tai padaryti ir kada galiu tai padaryti, jei galiu. . Sunkiausia čia kovoti su instinktais: didžiulis skaičius žmonių pagal nutylėjimą prašo greitos reakcijos, o jei esi įpratęs gyventi tokios reakcijos ritmu, jautiesi nejaukiai, jei neatsakei į žmogaus klausimus. iš karto prašyti.
Tačiau įvyko stebuklas: paaiškėjo, kad 9 iš 10 žmonių, kurie prašo ką nors padaryti „vakar“, gali palaukti iki „rytojaus“, kai pateksite į jų bylą, jei tik jiems pasakėte, kad susitvarkysite rytoj. Tai, kartu su dalykų užrašymu ir pažadų įvykdymu, labai palengvina gyvenimą, kad pradedate jaustis taip, lyg dabar gyventumėte pagal struktūrinį planą (o galbūt ir jūs). Žinoma, reikia daug treniruotis, tačiau iš tikrųjų tokiomis sąlygomis, kai priėmėte tokią taisyklę, galite greitai to išmokti. Ir tai didžiąja dalimi išsprendžia konteksto perjungimo ir nustatytų planų neįvykdymo problemas. Visas naujas užduotis stengiuosi susidėlioti rytojui, visus prašymus, į kuriuos reagavau reaktyviai, nustatau ir rytdienai, o jau „rytoj“ ryte sugalvoju, ką ir kada su tuo galima padaryti. „Šiandien“ planai tampa mažiau sklandantys.
3. Prioritetų nustatymas ir staigių atvejų taisymas.
Kaip sakiau pradžioje, prisipažinau sau, kad užduočių srautas kiekvieną dieną yra didesnis nei aš galiu susidoroti. Reaktyvių užduočių rinkinys vis dar išlieka. Todėl kiekvieną rytą susiduriu su šiai dienai iškeltomis užduotimis: kurias tikrai reikia atlikti šiandien, kurias galima perkelti į rytoj rytą, kad apsispręsčiau, kada jas atlikti, kurias deleguoti, o kurias galima išvis išmesti. Tačiau reikalas tuo neapsiriboja.
Didžiulis nusivylimas kyla, kai vakare supranti, kad neatlikai šiandien suplanuotų kritinių darbų. Tačiau dažniausiai taip nutinka todėl, kad šiandien iškilo neplanuotų reikalų, į kuriuos, nepaisant maksimalių pastangų atidėti reakciją, reaguoti reikėjo jau šiandien. Pradėjau užsirašyti visus dalykus, kuriuos padariau šiandien, iškart po to, kai juos padariau. O vakare pasižiūrėjau atliktų užduočių sąrašą. Atėjo advokatas pasikalbėti – surašė, klientas paskambino – užsirašė. Įvyko nelaimė, į kurią reikia reaguoti – užsirašė. Paskambinau į autoservisą ir pasakiau, kad šiandien reikia atvežti mašiną, kad iki sekmadienio būtų sutvarkyta, – užsirašiau. Tai leidžia man suprasti, kodėl nepasiekiau šiandien nustatytų užduočių ir dėl to nesijaudinti (jei staigios užduotys buvo to vertos), ir nustatyti, kur galėčiau mažiau reaktyviai apdoroti gaunamas užduotis (pasakykite tarnybai, kad aš man nesiseka ir aš mašiną atvešiu tik rytoj, o sužinai, kad iki sekmadienio dar bus galima padaryti, net rytoj grąžinsiu). Stengiuosi surašyti absoliučiai visus nuveiktus darbus, iki „pasirašytų dviejų popierių iš buhalterijos“ ir minutinio pokalbio su kolega.
4. Delegavimas.
Man pati sunkiausia tema. Ir čia man dar labiau malonu gauti nei patarti. Aš tik mokausi tai padaryti teisingai.
Delegavimo problema yra delegavimo procesų organizavimas. Ten, kur sukurti šie procesai, lengvai perkeliame užduotis. Ten, kur procesai nėra derinami, delegavimas atrodo arba per ilgas (palyginti su tuo, kai užduotį atliekate pats), arba tiesiog neįmanoma (niekas, išskyrus mane, tikrai negali atlikti šios užduoties).
Šis procesų trūkumas mano galvoje sukuria bloką: mintis, kad galima deleguoti užduotį, net nekyla. Vos prieš porą savaičių, kai nusprendžiau iš Trello pereiti prie Todoist, pagavau save tris valandas perkeliant užduotis iš vienos sistemos į kitą net negalvodamas, kad tai gali padaryti kažkas kitas.
Pagrindinis eksperimentas man dabar yra įveikti savo bloką prašyti žmonių ką nors padaryti tais atvejais, kai esu tikras, kad jie nesutiks arba nežino, kaip tai padaryti. Skirkite laiko paaiškinti. Sutikite, kad viskas užtruks ilgiau. Jei pasidalinsite savo patirtimi, būsiu labai laimingas.
Spąstai
Visus minėtus pokyčius apibūdina gana techninės darbo su programine įranga rekomendacijos, apie kurias parašysiu kitoje dalyje, o šios išvadoje - apie dvi pinkles, į kurias patekau per visą savo gyvenimo pertvarką.
Nuovargio samprata.
Atsižvelgiant į tai, kad dirbame ne fiziškai, o protiškai, iškyla didžiulė ir netikėta problema – suprasti ir pagauti momentą, kai pradedi pavargti. Tai leidžia laiku padaryti pertrauką.
Sąlyginis darbuotojas už mašinos tokios problemos iš esmės neturėjo. Pirma, fizinio nuovargio jausmas mums suprantamas nuo vaikystės, be to, toliau kažką daryti fiziškai, kai organizmas to nepajėgia, gana sunku. Negalime, atlikę 10 setų sporto salėje, padaryti dar 5 „nes taip reikia“. Ši motyvacija neveiks dėl akivaizdžių biologinių priežasčių.
Su mąstymu situacija kiek kitokia: mes nenustojame mąstyti. Aš neperėjau šios srities, bet apskritai hipotezės yra tokios:
- Nuolat siautėjantis žmogus ne iš karto pastebi psichinį nuovargį. Tai nevyksta „nebegaliu galvoti, atsigulsiu“ forma - pirmiausia tai paveikia emocinį spektrą, gebėjimą mąstyti, tada suvokimą, tik kažkur čia galite pajusti, kas atėjo.
- Norint išsijungti iš srauto, neužtenka vien nustoti dirbti. Pastebėjau, kad jei aš, pavyzdžiui, nustoju dirbti, atsigulu ir žiūriu į telefoną, skaitau, žiūriu ir vis tiek smegenys dirba toliau, nuovargis nepaleidžia. Tikrai padeda atsigulti ir prisiversti visiškai nieko neveikti (įskaitant ir kišimąsi į telefoną). Pirmas 10 minučių labai sunku ištrūkti iš veiklos srauto, kitas 10 minučių ateina į galvą milijonas idėjų, kaip viską padaryti teisingai, bet tada jau švaru.
Svarbu ir būtina duoti smegenims pailsėti, o kadangi šią akimirką pagauti labai sunku, tiesiog reikia tai daryti reguliariai.
Laikas poilsiui/gyvenimui/šeimai.
Aš, kaip jau rašiau, esu žmogus, priklausomas nuo teigiamų atsiliepimų, bet galiu pats juos sugeneruoti: tai ir premija, ir problema.
Nuo tada, kai pradėjau sekti visas užduotis, giriu save už atliktas. Kažkuriuo metu iš būsenos „susitvarkiau darbinį gyvenimą“ perėjau į būseną „dabar esu superherojus ir galiu padaryti maksimalius dalykus“, per dieną pasiekęs 60 užduočių.
Subalansavau darbą ir namų ruošos darbus ir būtinai įtraukiau namų ruošos darbus į savo kasdienį sąrašą, tačiau problema ta, kad tai yra darbai. O poilsiui ir šeimai laiko reikia.
Darbuotoją iš parduotuvės išvaro 6 valandą, o dirbdamas verslininkas taip pat sulaukia šurmulio. Pasirodo, tai maždaug ta pati problema, kaip ir su nesugebėjimu pagauti „protinio nuovargio“ akimirkos: atliktų užduočių įkarštyje pamirštama, kad iš tikrųjų reikia gyventi.
Iškristi iš upelio, kai viskas pavyksta ir pagauni nuo jo ūžesį, labai sunku, taip pat reikia prisiversti.
Nuovargis kyla ne dėl noro „atsigulti“, o dėl emocijų sutrikimo („viskas įsiutina nuo pat ryto“), informacijos suvokimo sudėtingumo ir gebėjimo keisti kontekstą pablogėjimo.
Itin svarbu skirti laiko poilsiui, net jei jis ir labai baisus. Svarbu, kad vėliau tai jūsų nepaveiktų. Nėra šaunu du mėnesius mėgautis savo pasirodymu, o paskui būti tokioje būsenoje, kai viskas sušikta ir nesimato žmonių.
Juk gyvename ne tik dėl produktyvumo, pasaulyje yra begalė įdomių ir nuostabių dalykų 😉
Apskritai, tokie svarstymai apskritai yra verti (per)organizuoti darbo ir ne darbo procesus. Antroje dalyje kalbėsiu apie tai, kokias priemones tam panaudojau ir kokių rezultatų pavyko pasiekti.
PS Ši tema man pasirodė tokia svarbi, kad net įkūriau atskirą telegramos kanalą, kuriame dalinuosi savo mintimis šiuo klausimu, prisijunk -
Šaltinis: www.habr.com