Pagauk mane, jei gali. Taip jie sako vienas kitam. Direktoriai gaudo savo pavaduotojus, gaudo eilinius darbuotojus, vienas kitą, bet niekas negali sugauti. Jie net nesistengia. Jiems svarbiausia yra žaidimas, procesas. Tai yra žaidimas, dėl kurio jie eina dirbti. Jie niekada nelaimės. Aš laimėsiu.
Tiksliau, aš jau laimėjau. Ir toliau laimiu. Ir toliau laimėsiu. Sukūriau unikalią verslo schemą, subtilų mechanizmą, kuris veikia kaip laikrodis. Svarbu, kad laimi ne tik aš, laimi visi. Taip, man pavyko. Aš esu karalius.
Tuoj pat paaiškinsiu savo slapyvardžio kilmę, kad nepagalvotumėte, jog turiu didybės kliedesių. Mano mažoji dukra mėgsta žaisti šį žaidimą - ji stovės tarpduryje, uždarys jas rankomis ir nepraleis jos, prašydama slaptažodžio. Apsimetu, kad nežinau slaptažodžio, o ji sako: slaptažodis – karalius sėdi ant puoduko. Taigi, laikyk mane karaliumi ant puoduko, su normalia saviironija, supranti savo trūkumus ir pranašumą prieš mane.
Gerai, eime. Trumpai papasakosiu apie save - taip bus aiškesnės priemonės, kurias naudoju versle, ir išvados, kuriomis remdamasis sukūriau tokią schemą.
Taip atsitiko, kad labai anksti tapau didelės įmonės direktoriumi. Jei tiksliau, tai buvo paukštynas. Man tada buvo 25 metai. Prieš tai trejus metus vadovavau rinkodaros agentūrai.
Ir agentūra, ir paukštynas priklausė tam pačiam savininkui. Į rinkodarą atėjau iškart po koledžo, agentūra buvo šnipštas – standartinis, nenaudingas paslaugų rinkinys, vidutiniai rezultatai, blanki reklama, tušti rinkos tyrimai, nekompetentingi straipsniai ir vos matomas pinigų lašelis į savininko kišenę. Iš pradžių buvau rinkodaros specialistė, bet... jis buvo jaunas ir karštas ir pradėjo, kaip sakoma, siūbuoti valtį. Jis atvirai kalbėjo apie mūsų veiklos problemas ir vidutiniškumą, direktoriaus ambicijų nebuvimą ir itin žemą darbo su klientais kokybę. Natūralu, kad jis nusprendė mane atleisti. Turėjome labai emocingą „paskutinį pokalbį“, bet, laimei, šeimininkas tuo metu ėjo pro posėdžių salę. Jis yra tiesmukiškas žmogus, kilęs iš 90-ųjų, todėl nesidrovėjo ir atėjo.
Kaip vėliau išsiaiškinau, jis jau seniai buvo įkaitęs prieš direktorių, o šį kartą atėjo su savo tradiciniu tikslu – susikivirčiti ir išklausyti dar vieną melą apie tai, kaip „pasivers nauji valdymo metodai, asmeninė direktoriaus iniciatyva ir vieninga komanda“. šį kartą pakelk įmonę.“ nuo mano kelių“. Savininkas uždarė direktorių ir klausėsi manęs. Nuo tos dienos rinkodaros agentūra turėjo naują direktorių.
Pirmaisiais metais rinkodaros agentūra tapo lydere pagal savininko investicijų portfelio santykinį augimą. Antraisiais metais tapome regiono lyderiais pagal pardavimų apimtis ir projektų portfelį. Per trečius metus sutriuškinome kelis kaimyninius regionus.
Atėjo kritinis momentas – reikėjo perkelti įmonę į Maskvą. Savininkas, kaip ir 90-ųjų vyras, gyveno ten, kur buvo pagrindinis jo turtas, ir net neplanavo ateityje kraustytis. Apskritai aš nenorėjau vykti į Maskvą. Mes su juo nuoširdžiai pasikalbėjome ir nusprendėme, kad mane reikia perkelti į paukštyną ir paleisti rinkodaros agentūrą.
Paukštynas tapo dar galingesniu iššūkiu nei rinkodaros agentūra. Pirma, ji taip pat beveik gulėjo ant šono. Antra, nieko nežinojau apie paukštynų veiklą. Trečia, ten buvo iš esmės kitoks kontingentas – ne miesto biurų jaunimas, o kaimo gildijų karaliai, kunigaikščiai ir marškinėliai.
Natūralu, kad jie iš manęs beveik juokėsi – kažkoks vaikinas iš miesto atėjo „pakelti mūsų nuo kelių“. Pirmosiomis dienomis išgirsdavau daug frazių, prasidedančių „ar tu išvis žinai,...“, o paskui buvo tam tikra informacija, susijusi su vištomis, jų gyvenimu ir mirtimi, pašarų ir dešrų gamyba, inkubatorius ir kt. Vaikinai atvirai tikėjosi, kad aš tapsiu „vestuvių generolu“ – nereikšmingu režisieriumi, į kurį dažnai virsta į provincijas atvykstantys vadovai. Jie sėdi susirinkimuose, linkčioja galvomis, sako kažką panašaus į „reikia sekti pinigų srautus“, bet iš tikrųjų jie visiškai nedalyvauja valdyme. Jie tiesiog gražiai sėdi ir šypsosi. Arba jie kartais susiraukia.
Bet mano situacija buvo kitokia – jau buvau beveik savininko draugas. Turėjau visišką carte blanche. Bet aš nenorėjau tik mojuoti kardu – kokia prasmė atleisti, pavyzdžiui, paukštidės vadovus, jei nėra kur samdyti naujų? Netoliese yra tik vienas kaimas.
Nusprendžiau padaryti tai, ko nedaro joks sveiko proto „naujokas“ direktorius – suprasti verslą, kuriam vadovauju. Man prireikė metų.
Tokia praktika, kiek žinau, yra plačiai paplitusi už Rusijos ribų – vadovas tiesiogine prasme varomas per visus etapus, padalinius ir dirbtuves. Aš padariau tą patį. Susidariau tokį grafiką: pirmoje dienos pusėje atlieku reikiamas vadybines veiklas, tokias kaip operacijos, susitikimai, diskusijos, projektų kontrolė, užduočių nustatymas, apibendrinimai. O po pietų einu ten, kur kuriama vertė (japonai tai vadina „gemba“).
Dirbau paukštidėse – ir tuose, kur vištos deda kiaušinius, ir tuose, kur broileriai auginami skersti. Ne kartą dalyvavau rūšiuojant iš kiaušinių neseniai išsiritusias viščiukus. Nenoromis dirbau paukštienos skerdykloje. Kelios dienos – ir neliko nei pasibjaurėjimo, nei baimės, nei pasibjaurėjimo. Aš asmeniškai viščiukams suleidau antibiotikų ir vitaminų. Nuvažiavau su kai kuriais vyrais senu ZIL į mėšlo saugyklą palaidoti vištienos išmatų. Kelias dienas praleidau rūkykloje, kur jie vaikščiojo iki kelių suriebėję. Dirbau gatavų gaminių ceche, kur gamina dešreles, vyniotinius ir kt. Kartu su laborantais vykdžiau grūdų, kurie buvo atvežti mums iš viso regiono, tyrimus. Gulėjau po senu sunkvežimiu KAMAZ, padėjau vyrams apipjaustyti ratą T-150, o važtaraščio pildymo tvarkos nesąmonė įsitikinau dalyvaudamas transporto cecho gyvenime.
Tada jis dirbo visuose gamyklos vadovybės biuruose. Kartu su teisininkais studijavau partnerių patikimumą. Išmokau dvigubo įrašo principo pagrindus, RAS sąskaitų planą, pagrindinius registravimus (akcentas antras skiemuo, tai ne jums), apmokestinimo gudrybių, išlaidų imitavimo ir susiejimo stebuklų kartu su apskaita. . Asmeniškai lankiausi grūdų ūkiuose, skambinau į Pietų Afriką dėl prieskonių kainų mažinimo, važiavau spręsti problemų su muitine dirbant su tiekėjais. Skirtumą tarp vytos poros STP ir UTP sužinojau, kai kartu su sistemos administratoriais ištraukiau jį per paukštidės palėpę. Sužinojau, kas yra „vepering“, kaip kurti makrokomandas ir kodėl ekonomistai taip ilgai pateikia ataskaitas („prakeikta buhalterija, kada jie uždarys mėnesį“). O programuotoją palikau paskutiniam.
Gamykloje buvo tik vienas programuotojas, jis ilgai dirbo, sėdėjo atskirame mažame veislyne. Aš to nepadėjau į savo treniruočių plano pabaigą, nes maniau, kad būti programuotoju yra desertas. Atvirkščiai, maniau, kad iš bendravimo su juo nieko naudingo nebus. Kaip jūs suprantate, aš esu entuziastingas humanitaras. Tikėjausi, kad net vienos dienos neištversiu – tiesiog negalėsiu ilgai žiūrėti į programos kodą, bibliotekas, duomenų bazes ir purvinus marškinėlius, kurių nesupratau.
Pasakyti, kad klydau, reiškia nieko nepasakyti. Kaip galbūt prisimenate, laikiau save požiūrio „mokykis verslo iš vidaus“ pradininku. Bet paaiškėjo, kad likau tik antras. Pirmasis buvo programuotojas.
Paaiškėjo, kad programuotojas taip pat dirbo beveik visuose gamyklos padaliniuose. Jis, žinoma, nesistengė daryti to paties, kaip darbuotojai – programuotojas užsiėmė savo reikalu, automatika. Tačiau tikras, tinkamas automatizavimas neįmanomas nesuvokus proceso, su kuriuo dirbate. Tokiu būdu programuotojo profesija yra panaši į lyderio kelią, kaip man atrodo.
Taip ir važinėjau po mėšlidę, o programuotojas sukalibravo padėties nustatymo sistemos jutiklį ir sekiklį, o kartu ir kontrolinį kuro sąnaudų jutiklį. Aš paėmiau švirkštą ir suleidau vištai vaistų, o programuotojas stebėjo procesą iš šalies ir tiksliai žinojo, kiek šių švirkštų buvo sugadinta, išmesta ir „kur nors dingo“. Mėsą ir pusgaminius vežiau tarp perdirbimo etapų perdirbimo ceche, o programuotojas svėrė šią mėsą tarp etapų, nustatydamas ir sustabdydamas pačią vagystės galimybę. Su vairuotojais apgailestavau dėl sudėtingo važtaraščio derinimo ir išrašymo proceso, o programuotojas automatizavo jo sukūrimą sujungdamas su sekikliu, tuo pačiu sužinodamas, kad vairuotojai veža kairiarankius krovinius. Apie skerdyklą žinojau daugiau nei jis – ten veikė automatizuota olandų linija, o programuotojas visiškai neturėjo ką veikti.
Su biuro darbuotojais situacija panaši. Su teisininkais pasitikrinau partnerių patikimumą, programuotojas parinko, sukonfigūravo, integravo ir įdiegė paslaugą, kuri tikrina būtent šį patikimumą ir automatiškai informuoja apie sandorio šalių statuso pasikeitimus. Kalbėjausi su buhalteriais apie dvigubo įrašo principą, o programuotojas man pasakė, kad dieną prieš šį pokalbį pas jį pribėgo vyriausioji buhalterė ir paprašė paaiškinti šį principą, nes šiuolaikiniai buhalteriai dažniausiai yra duomenų įvedimas. operatorius į kokią nors gerai žinomą programą. Mes su ekonomistais darėme ataskaitas Excel programa, o programuotojas per sekundę parodė, kaip šios ataskaitos yra sukonstruotos sistemoje, ir tuo pačiu paaiškino, kodėl ekonomistai toliau dirba Excel – bijo būti atleisti. Bet jis neprimygtinai reikalauja, nes... viską supranta – išskyrus paukštyną ir kioską, kaime darbdavių nebuvo.
Su programuotoju praleidau ilgiau nei bet kuriame kitame skyriuje. Bendraudama su šiuo vaikinu gavau tikrą ir įvairų malonumą.
Pirma, aš daug sužinojau apie visas mano vykdomo verslo sritis. Tai buvo nieko panašaus į tai, ką mačiau savo akimis. Natūralu, kad visi skyriai žinojo, kad esu direktorius, ir ruošiasi mano atvykimui. Verslo studijų eiliškumo neslėpiau, o mano pasirodymui viskas buvo paruošta. Žinoma, ropščiau į tamsius kampelius, nepasiruošęs nuodugniam patikrinimui – kaip Elena Letuchaya filme „Revizorro“, bet tiesos išgirdau mažai. O kas būtų drovus programuotojo? Jo profesijos žmonės provincijos gamyklose ilgą laiką buvo laikomi savotišku sistemos priedu, jei ne prie kompiuterio. Su juo netgi galite šokti nuogas – koks skirtumas, ką šis keistuolis galvoja?
Antra, programuotojas pasirodė labai protingas ir įvairiapusis žmogus. Tuo metu maniau, kad tai tik šis konkretus vaikinas, bet vėliau įsitikinau, kad dauguma gamyklų programuotojų yra plačių pažiūrų ir ne tik savo amato srityje. Iš visų gamykloje atstovaujamų specialybių tik programuotojai turi profesionalias bendruomenes, kuriose bendrauja, dalijasi patirtimi ir diskutuoja tik netiesiogiai su automatizavimu susijusius klausimus. Likusieji skaito tik naujienas, juokus ir žvaigždžių „Instagram“. Na, su retomis išimtimis, pavyzdžiui, vyriausiasis buhalteris ir radėjas, kuris stebi teisės aktų pokyčius, refinansavimo normas ir banko licencijų panaikinimą.
Trečia, mane nustebino pas mus veikiančios informacinės sistemos galimybės. Mane sužavėjo du aspektai: duomenys ir modifikavimo greitis.
Kai vadovavau rinkodaros agentūrai, dažnai tekdavome dirbti su klientų duomenimis. Tačiau niekada nesidomėjome, kaip šie duomenys gaunami. Mes tiesiog išsiuntėme užklausą, kurioje buvo kažkas panašaus į „turėkime viską, ką turime, lentelių, susietų su unikaliais identifikatoriais, pavidalu, bet kokiu formatu iš sąrašo“ ir gavome atsakymą daug informacijos, kurią analitikai iškraipė kaip geriausią. jie galėtų. Dabar pamačiau šiuos duomenis struktūrizuota pirmine forma.
Programuotojas nuoširdžiai pasakė, kad šių duomenų niekam nereikia. O jo darbas siekiant užtikrinti šių duomenų kokybę yra dar didesnis. Be to, programuotojas tai padarė ne taip, kaip jam į galvą atėjo, bet pagal mokslą. Anksčiau buvau girdėjęs žodį „kontroliuoti“, bet maniau, kad tai tam tikra kontrolė (kaip „Present Continuous“ iš žodžio „kontrolė“). Paaiškėjo, kad tai ištisas mokslas, o programuotojas atsižvelgė į reikalavimus duomenims, kurių pagrindu turėtų būti vykdomas valdymas. Kad nereikėtų keltis du kartus, tokie reikalavimai (paimti iš ):
Informacinis palaikymas:
- iš tikrųjų teisingumas (tai, kas pranešama, atitinka tai, ko prašoma)
- formos teisingumas (pranešimas atitinka iš anksto nustatytą pranešimo formą)
- patikimumas (tai, kas pranešama, atitinka faktą)
- tikslumas (pranešimo klaida žinoma)
- savalaikiškumas (laiku)
Informacijos perdavimas ir (arba) transformavimas:
- fakto tikrumas (faktas nepakeistas)
- šaltinio autentiškumas (šaltinis nebuvo pakeistas)
- informacijos transformacijų teisingumas (hierarchiniu perdavimu ataskaita yra teisinga)
- originalų archyvinis išsaugojimas (veikimo ir gedimų analizė)
- prieigos teisių valdymas (dokumento turinys)
- pakeitimų (manipuliacijų) registracija
Programuotojas pateikė įmonei aukštos kokybės duomenis, kurie turėjo būti valdymo pagrindas, tačiau to nepadarė. Valdymas buvo vykdomas, kaip ir visur kitur – rankiniu būdu, remiantis asmeniniu kontaktu ir trynimu taškais. Tai, kas vadinama „pagauk mane, jei gali“.
Antras mane sužavėjęs aspektas – sistemos pakeitimų kūrimo ir įgyvendinimo greitis. Programuotojo kelis kartus prašiau parodyti, kaip tai daro, ir kaskart nustebdavau.
Pavyzdžiui, aš prašau jo apskaičiuoti ir įrašyti į sistemą kokį nors rodiklį, pvz., „Pasiūlos trūkumo procentas“, pagal kiekį arba rubliais, palyginti su bendra poreikių apimtimi. Ar žinote, kiek laiko programuotojas atliko šį darbą? Dešimt minučių. Jis tai padarė prieš mane – ekrane pamačiau tikrąjį skaičių. Tuo tarpu aš nuėjau į savo biurą pasiimti bloknotą, kad galėčiau užsirašyti numerį ir susitikti su tiekimo vadybininku iki galo, numerį pavyko pakeisti, o programuotojas man parodė dviejų taškų grafiką.
Kuo ilgiau dirbau su programuotoju, tuo stipresnis keistas, prieštaringas jausmas – susižavėjimo ir pykčio mišinys.
Na, jaudulys suprantamas, aš jau daug apie jį kalbėjau.
O pyktis kyla dėl to, kad padalinių vadovai ir darbuotojai neįtikėtinai mažai naudoja sistemos galimybes ir duomenis. Buvo jausmas, kad automatika gyvena savo, niekam nesuprantamą gyvenimą, o įmonė – savo. Iš pradžių tikėjausi, kad vadovai tiesiog nežino, ko jiems trūksta. Bet programuotojas man parodė, koks aš aklas.
Vienas iš jo paties išradimų buvo vadinamasis. CIFA – automatizavimo funkcionalumo naudojimo statistika. Elementari (pagal programuotoją) universali sistema, kuri seka, kuris žmogus ką naudoja – dokumentus, ataskaitas, formas, rodiklius ir t.t. Nuėjau pasižiūrėti rodiklių ir SIFA juos prisiminė. Kas paleido įrankį, kada, kiek laiko jame išbuvo, kada paliko. Programuotojas sugeneravo duomenis apie vadovus – ir aš pasibaisėjau.
Vyriausiasis buhalteris žiūri tik į balansą, kažkokią mokesčių kontrolės ataskaitą ir kelias deklaracijas (PVM, pelnas, dar kažkas). Tačiau jis nežiūri į apskaitos sąnaudų metriką, ataskaitas su stulpeliais ir jų tarnavimo laiką, analizės neatitikimus ir pan. „Findir“ nagrinėja dvi ataskaitas – apie pinigų srautą ir padidintą biudžetą. Tačiau jis nežiūri į grynųjų pinigų trūkumo prognozes ir sąnaudų struktūrą. Tiekimo vadovas kontroliuoja mokėjimus, stebi likučius, bet nieko nežino apie deficito sąrašą ir reikalavimų pateikimo laiką.
Programuotojas pateikė savo teoriją, kodėl taip nutinka. Tai, ką vadovai naudoja pirmine informacija, jis vadino analitinėmis ataskaitomis, sukurtomis sandorių pagrindu. Pinigų pajamos, pinigų išleidimas yra pirminė informacija. Ataskaita, rodanti pinigų gavimą ir išleidimą, taip pat yra pirminė informacija, tiesiog surinkta vienoje formoje. Pirminė informacija yra paprasta ir suprantama; norint ją naudoti, nereikia daug intelekto. Bet…
Tačiau pirminės informacijos valdymui neužtenka. Pabandykite priimti valdymo sprendimą remdamiesi tokia informacija: „Vakar atėjo mokėjimai už 1 milijoną rublių“, „Sandėlyje yra 10 įvorių“ arba „Per savaitę programuotojas išsprendė 3 problemas“. Ar jaučiate, ko trūksta? "Kiek turėtų būti?"
Tai yra "Kiek turėtų būti?" visi vadovai mieliau laiko tai savo galvose. Kitu atveju, kaip sakė programuotojas, juos galima pakeisti scenarijumi. Tiesą sakant, jis bandė tai padaryti – sukūrė antros ir trečios eilės valdymo įrankius (savo klasifikaciją).
Pirmoji tvarka yra „kas yra“. Antrasis yra „kas yra ir kaip turėtų būti“. Trečias yra „kas yra, kaip turėtų būti ir ką daryti“. Tas pats scenarijus, kuris bent iš dalies pakeičia vadovą. Be to, trečios eilės įrankiai – tai ne tik pėdų apvyniojimas su skaičiais, tai sistemoje sukurtos užduotys su automatiniu vykdymo valdymu. Draugiškai ignoruojamas visų įmonės darbuotojų. Vadovai ignoruodavo savo noru, pavaldiniai – vadovų nurodymu.
Kad ir kaip būtų smagu sėdėti su programuotoju, nusprendžiau baigti treniruotes. Degau noru skubiai pakelti šio vaikino rangą kompanijoje - tokios žinios, įgūdžiai ir noras tobulėti negali supūti mažame veislyne. Bet, rimtai pagalvojęs ir pasitaręs su pačiu programuotoju, nusprendžiau tai palikti. Buvo labai didelė rizika, kad pakilęs jis pats pavirs eiliniu lyderiu. Pats programuotojas to bijojo – tokios patirties jis teigė jau turėjęs ankstesniame darbe.
Todėl programuotojas liko veislyne. Artimą pažintį ir tolesnį artimą bendravimą laikėme paslaptyje. Visiems savo kolegoms programuotojas ir toliau buvo programuotojas. O jo pajamas padidinau keturis kartus – iš savo, kad niekas nesužinotų.
Grįžęs į direktoriaus postą, kaip sakoma, visu etatu, ėmiau kratytis kompaniją kaip kriaušė. Aš siūbavau visus iš viršaus į apačią ir iš kairės į dešinę. Niekas nebegalėjo su manimi žaisti žaidimo „pagauk mane, jei gali“ – aš viską žinojau.
Dėl mano kompetencijos nebeliko jokių abejonių, nes... Galėčiau pakeisti jei ne kiekvieną eilinį darbuotoją, tai bet kurį vadovą – tikrai. Niekas negalėjo manęs apgaudinėti, kai viskas klostėsi ne taip. Žinojau pagrindines visų procesų detales ir parametrus. Sukėliau labai prieštaringus jausmus tarp savo pavaldinių. Viena vertus, mane gerbė ir bijojo – ne dėl vadybinių pykčių ar nenuspėjamo charakterio, o dėl savo kompetencijos. Kita vertus, jie manęs nekentė, nes turėjau dirbti iš tikrųjų. Kai kuriems – pirmą kartą gyvenime.
Antros ir trečios eilės įrankius įdiegiau labai paprastai: pats pradėjau jais naudotis. O su vadovais kalbėjausi per šių priemonių prizmę.
Pavyzdžiui, skambinu ieškančiajam ir sakau – po savaitės turėsi neužtikrintą pinigų spragą. Verčia akis – iš kur tokia informacija? Atidarau sistemą ir parodau. Aišku, kad jis tai mato pirmą kartą. Jis teigia, kad čia neatsižvelgiama į indėlius užsienio valiuta, kuriais apsidraudžiame nuo tokių situacijų ekstremaliais atvejais. Pradedu kapstyti ir sužinau, kad nemaža dalis apyvartos yra įšaldyta šiuose indėliuose – nepaisant to, kad esu pradėjęs labai aktyvią investicinę veiklą. Findiras susimuša ir nori bėgti, bet aš nepasileidžiu – sakau grąžinti indėlius, juolab kad jie trumpalaikiai, bet ne tam, kad jais padengti grynųjų pinigų spragas, o nukreipti į biudžetą. naujos pašarų parduotuvės statyba. Taigi grynųjų pinigų trūkumas vis dar yra problema. Findir vengia sakydamas, kad sistema gamina keistus duomenis. Aš užduodu tiesioginį klausimą – ar žinote apie šį įrankį? Jis sako, kad žino. Atsidarau SIFA - pfft, findir ten niekada nebuvo. Primenu, kad man nereikia puikuotis. Rankos žemyn – ir programuotojui, ir po savaitės nebeliks pasiteisinimų, kad sistema gamina neteisingus skaičius. Po 5 minučių programuotojas rašo, kad ieškiklis atvyko. Po dviejų valandų rašo, kad viskas padaryta. Ir taip yra su visais.
Per kelis mėnesius pažeminau penkiolika vadovų, įskaitant tris direktoriaus pavaduotojus. Visi jie buvo iš gretimo kaimo ir, kaip bebūtų keista, sutiko būti pažeminti iki vadovaujančių specialistų. Atleidau penkis – tuos, kurie čia keliavo iš miesto.
Kaip sakė Billas Gatesas, kompanija buvo po ranka. Žinojau apie viską, kas vyksta – sėkmes, problemas, prastovą, efektyvumą, sąnaudų struktūrą ir jos iškraipymų priežastis, pinigų srautus, plėtros planus.
Per dvejus metus paukštyną paverčiau žemės ūkio valda. Dabar turime modernią pašarų parduotuvę, kiaulių kompleksą, antrą giluminio perdirbimo aikštelę (ten gamino kiaulienos dešrą), nuosavą prekybos tinklą, keliuose regionuose atpažįstamą prekės ženklą, normalią logistikos paslaugą (ne senus KAMAZ sunkvežimius), mūsų. savo plotą grūdams, gavome keletą prestižinių federalinių ir regioninių apdovanojimų kokybės ir žmogiškųjų išteklių srityje.
Ar manote, kad čia gimė karalius? Nr. Tiesiog buvau sėkmingas žemės ūkio valdos direktorius. Ir buvęs sėkmingas rinkodaros agentūros vadovas.
Karalius gimė tada, kai supratau, kuo skiriasi nuo kitų lyderių. Išanalizavau savo kelią, sėkmes ir nesėkmes, požiūrius į valdymą, požiūrį į automatizavimą ir programuotoją, verslo supratimo lygį ir būdus šiam lygiui pasiekti ir visa tai galėjau palyginti su kolegų patirtimi.
Šios analizės rezultatai mane nustebino. Tiek, kad nusprendžiau atsistatydinti iš pareigų. Tiksliai ir aiškiai pamačiau, ką turiu daryti. Kur tiksliai aš tapsiu karaliumi.
Pokalbis su savininku nebuvo pats lengviausias, bet jis mane paleido. Geras vaikinas, nors ir šiek tiek atšiaurus. Jis man išmokėjo didžiulę išeitinę kompensaciją, nors aš jos neprašiau. Vėliau šie pinigai man labai padėjo pakylant karaliui.
Šaltinis: www.habr.com