Pabaigoje, kaip visada, yra santrauka.
Prisiminkite istoriją ? Kitą dieną jis atėjo į svečius ir papasakojo man juokingą istoriją. Manau, kad jums tai gali būti įdomu. Kalbama ne apie pačią istoriją, o apie tai, kad taip nutinka. Atsigręžiau į savo asmeninę patirtį ir pamačiau kelias tokias tetas iš karto.
1-ųjų viduryje mūsų vaikinas dirbo XNUMXC franšizės gavėjo įmonėje. Ten viskas buvo sutvarkyta gana keistai, iš pardavimo pusės. Buvo tik keturi vadovai, įskaitant savininką. Vienas buvo atsakingas už paramos skyrių ir ne visą darbo dieną pardavinėjančias paslaugas/projektus (beje, labai gerai). Savininkas viską pardavė, nes nemokėjo komisinių, ir tai sekėsi gerai. Vienas vaikinas buvo įrašytas į vadybininką, kažką pardavė, o paskui išvyko į Maskvą (sako, kad dabar konferencijose atidaro duris, kaip durininkas).
Ketvirta vadovė buvo teta. Mano teta buvo protinga ir užkabino temą - UPP (tuo metu tai buvo pagrindinis 1C produktas, „Gamybos įmonės valdymas“, pats sudėtingiausias ir brangiausias). Tais laikais buvo gamyklos automatizavimo bumas, žmonės rikiavosi, išgelbėti nebuvo kaip.
Tuomet pagrindinė problema buvo specialistų trūkumas. Mūsų herojus atvyko į biurą 2005 m. rugsėjį, buvo vykdomi 2 SCP diegimo projektai.
Taigi, du SCP diegimo projektai ir tik vienas asmuo įmonėje, kuris bent ką žino apie SCP - Vasya. Sąžiningumo dėlei verta pripažinti, kad iš visų VPP jis žinojo tik biudžeto sudarymą. Na, jei atvirai, tai yra vienas iš labiausiai nepanaudotų SCP posistemių.
Tuo pačiu metu kaip ir mūsų vaikinas, Lekha atėjo į biurą. Mūsų buvo iš karto po universiteto, o Lekha turėjo šiek tiek patirties su 1C 7.7 (ankstesnė versija 8, antra pagal populiarumą). Mūsų herojus ir Lyokha sėdėjo vienas šalia kito, todėl kažkaip susidraugavo, o po mėnesio aplenkė platformos specialistą. Tai toks egzaminas, seniau buvo egzaminas vietoje - atėjo mokytojas iš 1C, reikėjo išspręsti ir pateikti jam programavimo uždavinį.
Išlaikę specialistą, mūsų vaikinas ir Lyokha iškart tapo gerbiamais specialistais - tai buvo retenybė, nes pati 8.0 platforma egzistavo tik dvejus metus, o mažai žmonių išlaikė šį egzaminą.
Natūralu, kad abu iškart buvo įmesti į pažeidimą – buvo išsiųsti į vieną šlovingą miestą, į didelę gamyklą, pristatyti SCP. Mėnuo po įsidarbinimo, darbo patirtis 1C8 lygi vienam mėnesiui. Į kliento klausimą „Ar jie žino SCP? Vasja užtikrintai linktelėjo ir išvyko atostogų. Vasya ten buvo projekto vadovas.
Paskui, kaip įprasta, pasiknisome, išsiaiškinome, o po pusmečio projektas iškilmingai baigėsi sąnaudų apskaičiavimu ir PVM pateikimu.
Dabar įmonėje dirbo 3 SCP specialistai - Vasya, Lyokha ir mūsų vaikinas. Tačiau Vasya iš karto perėjo dirbti IT direktoriumi į kitą gamyklą, kur taip pat pristatė SCP - tai buvo dar viena to meto liga, Čeliabinsko SCP specialistų rinka buvo matuojama keliais žmonėmis.
Ir tada pasirodė teta. Pirmieji SCP projektai buvo parduoti prieš ją, asmeniškai savininko. Ir teta uoliai kibo į reikalus.
Teta taip gerai pardavė projektus, kad žmonės iš tikrųjų už ją meldėsi. Ir, matyt, kažkaip ši šlovė ją paveikė. Teta nusprendė, kad parduoti projektai praktiškai yra jos nuosavybė.
Žinoma, ji to nepasakė garsiai. Tačiau atlikėjus projektams ji pasirinko tik pati. Ji pardavė savo pirmąjį projektą iškart po to, kai baigėsi mūsų vaikinas ir Lyokha.
Iškilo klausimas, kaip pasirinkti pagrindinį vykdytoją (tuo metu jis buvo vadinamas „techninio projekto vadovu“). Prieš tetą yra du kandidatai. Lyokha žavi, besišypsanti, bendraujanti, ryžtinga. Mūsų vaikinas yra jaunas vėpla (22 m.), savarankiškas, intravertas, niekinantis vadovus kaip klasę (tuo metu programuotojus laikė tik žmonėmis).
Natūralu, kad Lyokha nuėjo į projektą. Ir mūsų bičiulis vaikščiojo po UT, BP, ZUP ir kt. (mažesni 1C programinės įrangos produktai)
Projektas truko apie šešis mėnesius. Lyokha ir teta tapo tikrai gerais draugais, net sėdėjo tame pačiame kabinete. Jie tai gerai įgyvendino, gerai uždirbo, tobulino savo kompetencijas, iškėlė porą specialistų iki vedžiojo lygio.
Lyokha norėjo pasamdyti mūsų vaikiną kaip projekto atlikėją, bet teta nusprendė, kad tai neverta. Nežinau kodėl.
Per tą laiką mano teta sukūrė eilę naujų projektų, visą kolekciją, kurios deimantas buvo Didžioji gamykla, priklausanti Didžiajai įmonių grupei. Lyokha baigė projektą ir laimingai trynė rankas, tikėdamasi naujo skanaus skanėsto.
O eilė tebuvo eilė – dėžė ir licencijos buvo parduotos, tačiau diegimas neprasidėjo. Tada buvo madinga pristabdyti klientus per CTC kursus (sertifikuotą mokymo centrą) – atsineši grupes į biurą ir moki CPR. Kiekviena grupė yra visa savaitė. Taigi galite ištempti kelis mėnesius, jau gaudami negrąžinamus pinigus.
Ir tada kažkas atsitiko. Mūsų vaikinas tiksliai nežino, bet buvo tokių gandų. Lyokha, kaip minėjau aukščiau, sėdėjo su teta tame pačiame kabinete. Biurų vadovai buvo apmokyti: jei skambina ir klausia apie UPP, turi pereiti pas tetą. Ir tada vieną dieną teta išėjo parūkyti, suskambo telefonas ir Liokha vietoj jos kalbėjo su klientu.
Na, tiek, skyrybos. Sunkus, pilnas ir tikras. Pagal projektą, kurį baigė Lyokha, liko keli smulkūs darbai - teta net neleido užbaigti šių dalių. Aš visiškai atribojau jį nuo bet kurios temos, susijusios su AMR. Ir tik ji turėjo UPP temų.
Bet projektus reikia daryti. Prisiminiau mūsų vaikiną – ji atėjo, saldžiai nusišypsojo, lyg nieko nebūtų nutikę, ir pasakė – einam įgyvendinti UPP. Įskaitant Lyokha projekto dalių užbaigimą.
O mūsų vaikinas kaip tik ruošėsi mesti – kam sėdėti krapštyti nosį, jei neduoda jam darbo? Ne „nėra darbo“, o „neduoda darbo“. Pavykti per tetą kažkaip baisu. Trumpai tariant, jis ieškojo darbo. Ir štai – ji atkreipė jos dėmesį.
Paklausiau Liokos, ar jis neįsižeistų – ne, sakė jis, tai normalu. Jis sako: aš ką nors sugalvojau, taigi neskubėkite.
Trumpai tariant, mūsų vaikinas gavo ir tetos kolekcijos stuburus, ir deimantą - SCP pristatymą Didžiojoje gamykloje. Tuo metu šis projektas buvo tiesiog milžiniškas.
Na, mūsų vaikinas įdarbino du vaikinus - Kostjaną ir Lenką. Pirmas – kvailas programuotojas, antrasis – buhalteris pagal išsilavinimą. Bandžiau tapti programuotoju, bet negalėjau dėl savo ilgų nagų - nepatogu daužyti klavišus, o kirpti juos gaila. Bandžiau spausti mygtukus pieštuku – užtruko per ilgai. Ji pasidavė ir tapo konsultante (beje, viena geriausių Čeliabinske). Tada konsultantų kaip klasės beveik nebuvo, net nebuvo tokių pažymėjimų.
Jie nuėjo diegti, kažką ten įvedė, labai patobulino savo SCP – iki pat kaulų smegenų. Visa ši istorija truko apie metus.
Tuo metu Lyokha parodė, ką sugalvojo. Jis susitarė su savininku ir pats pradėjo pardavinėti UPP. Tie. Jis buvo programuotojas, projektų vadovas ir pardavėjas. Iš karto nepavyko, bet galiausiai kažkur, Dievas žino, kokioje srityje pardaviau UPP, subūriau komandą ir nuėjau jos įgyvendinti. Tai buvo laikai – jokio normalaus interneto, jokio nuotolinio darbo, tik kūno tempimas į laukus.
O mūsų vaikinas projekte patyrė stebuklų. Diegimas eina į pabaigą, atrodo, kad viskas gerai, o tada – bam! - Jis dėl kažkokio penio susikivirčijo su teta. Dėl mano gyvybės jis net neprisimena, kodėl. Jis pasakė kažką ne taip, atrodė ne taip, blogai pajuokavo (turi tokią „kompetenciją“).
Ji iš karto pašalina mūsų vaikiną iš projekto, apskritai, iki nulio, kaip kadaise padarė Lyokha. Ir jis paveda Lenką vadovauti.
Lenka – puikus žmogus, bet išmano tik buhalterinę apskaitą ir mokesčių apskaitą bei atlyginimus. Ir yra gamyba. Ji, žinoma, nuėjo, pasiėmė su savimi programuotoją (o teta uždraudė imti mūsų vaikino žmones, tik naujus), jie kažką padirbėjo, negalėjo, ir kilo sumaištis.
Teta liepė mums nebendrauti su savo vaikinu. Ir be jo jie negali to išsiaiškinti. Lyokha Dievas žino kur, Vasya seniai išėjo iš darbo. Ir liko nelaiminga Lenka, kuri turėjo ką nors sugalvoti.
Na, ji sugalvojo – slapta atėjo pas mūsų vaikiną, kol teta nebuvo darbe. Ji atsiprašė, kad taip atsitiko, jie kažkaip išsprendė projekto problemas, o tada projektas baigėsi.
Tada Lyokha grįžo. Ne šiaip, o su žinia – atsistatydina. Ir ne vienas, o su visa komanda. Nes aš nuo to pavargau.
Tiksliau, ne taip. Jis susirgo anksčiau, kai teta savo noru jį išmetė iš projekto. Ir tada, kaip jau sakiau, jis kažką sugalvojo. Iš pirmo žvilgsnio jis sugalvojo savarankiškai parduoti projektus. Bet tai pasirodė sudėtingiau.
Jis jau mokėjo parduoti, diegti SCP, valdyti projektą, programuoti, turėjo komandą, kurią vienijo ilgas gyvenimas stepėse. Koks čia sprendimas? Na, elementaru – Lyokha išvyko su komanda ir sukūrė savo franšizę. Atrodo, kažkur kitame mieste.
Bet mūsų vaikinas liko. Beveik be darbo, nes pagrindiniai tomai tada buvo UPP pagrindu, o ten valdė teta. Jis, žinoma, bandė kažkaip tai apeiti, daug kalbėjosi su savininku, bet nerado normalaus sprendimo. Jis buvo kaip raupsuotasis.
Teta jau turėjo naujų favoritų, kuriems dovanojo projektus. Pavyzdžiui, Rustamas, mūsų vaikinas jį pasamdė, toks geras, linksmas vaikinas. Dirbau su teta, tada išėjau ir atidariau franšizę.
Na, mūsų vaikinas, trumpai tariant, sėdėjo, laukė, ieškojo galimybių, bet visur buvo aklavietė. Jis tapo piktas, uždaras, įžeistas viso pasaulio.
Nė viena jo kompetencija nepadėjo jam gauti normalių projektų ir užduočių. Jis jau turėjo 5 specialisto sertifikatus, projektų vadovo pažymėjimą, „Kokybės direktoriaus“ pareigas, vykdė individualų kūrimą 1C (standartinis SCP turi savo kodą), susidraugavo su SCP plėtros skyriaus vadovu, visi klientai skambino. jį į darbą – ir „Didžiąją gamyklą“ bei projektą, kurį jis užbaigė „Lyokha“. Jie netgi davė jam vidinę programinę įrangą prižiūrėti ir tobulinti – tai buvo tarsi aukščiausia programavimo kokybės pripažinimo forma. Visus programuotojų pokalbius atliko tik jis – tikrino ir technines, ir metodines žinias. Bandžiau dirbti ir su vidine plėtra – jie turėjo tokį padalinį, kuris kūrė savo produktus. Priėmiau keletą sprendimų, kurie buvo įtraukti į PMK „Mechanikos inžinerija“ (ten buvo monstras iš 1C). Trumpai tariant, aš patekau į kiekvieną duobę, stengiausi būti bent kažkaip naudingas visur.
Bet, po velnių, jie niekada jam nedavė darbo. Nes jis pasakė tetai kažką ne taip.
Na, išėjau, ką daryti – būsto paskola.
Šios tetos fenomenas jam iki šiol nepaaiškinamas. Na, tai jos motyvai man tiesiog aiškūs. Verslo požiūris į tokius motyvus neaiškus.
Tik aišku, kiek žmonių liko. Ir maždaug aišku, kiek iš jų yra sukūrę savo franšizę ar įkūrę kažkieno filialą Čeliabinske. Pokalbio metu mūsų vaikinas neįsitempęs prisiminė devynis.
Tik Lenka neišėjo. Matyt, moterys kažkaip moka viena kitą suprasti.
Vienintelis kriterijus norint gauti normalų darbą ar projektą buvo „įtikti tetai“. Tiesiog taip, jokio dekodavimo, jokio motociklininko ar aprangos kodo. Arba tau tai patinka, arba ne. Liūdnas.
Ar tau taip kada nors nutiko?
Santrauka
Žmogus turi nuosavybės instinktą. Mano žaislas, mano dviratis, mano nešiojamas kompiuteris.
Kai kurie žmonės atsineša šį instinktą į darbą.
Jie turi tam tikrų išteklių ir laiko juos savo.
Projektai, užduotys, sutartys, net baldai – paskirstymo taisyklės tampa pernelyg asmeninės.
Kol toks „platintojas“ nepagaunamas už rankos ir nesustabdomas, jo nuosavybės instinktas pablogėja. Atrodo, kad niekas nesiskundžia, vadinasi, viskas daroma teisingai.
Jis jau tvirtai tiki, kad viską daro teisingai. Kad jis vienintelis supranta, kas kokius išteklius turėtų gauti.
Ir žmonės, kurie nesugeba sutarti su resurso „savininku“, išeina. Ne todėl, kad negalėjo, o todėl, kad nenorėjo.
Taigi, verslas, nusiimk kamuoliukus, kaip sakoma kaime.
Šaltinis: www.habr.com
