Straipsnio, kuriame aprašomos galimos specialistų nuvertinimo priežastys, pradžią galite perskaityti paspaudę ant .
III Susidūrimas su nuvertinimo priežastimis.
Praeities virusas negali būti gydomas – kol jis nepasiims, tol jis nepraeis.
Tačiau tam galima ir reikia atsispirti bei išvengti komplikacijų.
Elchinas Safarlis. (Laimės receptai)
Išsiaiškinę problemų požymius ir pobūdį, dėl kurių specialistas nuvertinamas jo profesinės buveinės vietose, parinkkime receptus, kaip atremti komplikacijas, kurios labai neigiamai veikia karjerą, o iš tikrųjų savo vietos jausmą. saulėje.
Tačiau pirmiausia reikia pripažinti, kad: „Turiu problemų ir mano profesinėje karjeroje atsiranda ankstesniame skyriuje išvardytų požymių“. Jūs, žinoma, galite naudoti patikrintą techniką ir pasakyti sau, kad tai ne aš, o vaikinas šalia, ir aš tiesiog noriu jam padėti. Tai taip pat tiks.
Kadangi straipsnio formatas yra ribotas, aptariamos problemos yra labai gilios, o simptomų pasireiškimo diagnozės yra įvairios, tai kaip pavyzdį parinkkime sprendimą tik kai kuriems reprezentatyviems atvejams. O komentaruose rūpestingi vartotojai prie temos gali pridėti savų atvejų formoje: problema/sprendimas.
1. Ugdykite savo retoriką
Man pasisekė, nes pasiekiau kiekvieną vokietį žodžiu ir raštu,
įtikinti jį savo veiksmų teisingumu.
Liudvikas Erhardas
Svarbi specialisto skatinimo priemonė – kokybiškos informacijos transliavimas kitiems apie jo stipriąsias puses ir trūkumų pateisinimas. Ne kiekvienas specialistas turi savo kalbų rašytoją ar spaudos tarnybą, galinčią atlikti šias funkcijas. Todėl labai svarbu, kad žmogus, siekiantis kurti karjerą, būtų bent jau įdomus pašnekovas, patraukiantis dėmesį ir keliantis pasitikėjimą. O tai savo ruožtu leis pozityviausia forma perteikti reikiamą informaciją apie save ir savo reikalus.
Pirmiausia, jei esate nedrąsus žmogus, retorikos gebėjimus galite lavinti rašydami tekstus, straipsnius, pranešimus ir pan. Tačiau čia yra viena svarbi detalė – nešališkas žmogus turi peržiūrėti jūsų pastangas. Labai gerai, jei šis cenzorius ne į temą. Tada savo niurzgėjimu jis jau antroje pastraipoje galės priversti jus reikšti mintis aiškiai, struktūriškai ir tokia forma, kuri leistų neužmigti iš nuobodulio. Tada jūs pagalvosite, kaip rašo kiti sėkmingi žmonės. Tada pradėsite papildyti savo žodyną naujais žodžiais, sinonimų kataloge pasirinkdami naujas frazes ir įvesdami į sausą tekstą lengvumo ir lengvumo.
Ir tada viešas kalbėjimas įvairaus lygio ir dydžio vietose. Su privaloma analize, kodėl tai buvo blogiau nei kiti sėkmingi. Būtent tada kitų kalbose pradėsite pastebėti ne tik pačią esmę, bet ir minčių perteikimo būdus, psichologinio poveikio auditorijai metodus ir kt. Bet koks pokalbis turėtų tapti jūsų žinių ir įgūdžių retorikos srityje išbandymo poligonu.
Daugeliui žmonių, ypač turintiems techninį mąstymą, sunku iškart pavirsti įgudusiu žodinių kovų meistru, perskaičius knygą apie viešąjį kalbėjimą. Tik praktiškai žmogus supranta, kaip tai veikia, žinoma, jei bandote tai išsiaiškinti.
2. Ugdykite įgūdžius objektyviai įvertinti save skirtingomis sąlygomis.
Pagrindinis skirtumas tarp literatūros ir gyvenimo yra tas, kad knygose originalių žmonių procentas labai didelis, o menkaverčių – mažas; gyvenime yra atvirkščiai.
Aldous Huxley
Kalbant apie savigarbos problemų nustatymą, pirmoje straipsnio dalyje nustatėme rodiklio „Aspiracijų lygis“ svarbą. Lygis, kurį žmogus siekia pasiekti įvairiose gyvenimo srityse (karjera, statusas, gerovė ir kt.). Taip pat aptarėme formulę, kaip ją nustatyti:
Siekimo lygis = sėkmės kiekis – nesėkmės kiekis
Bet tada vėl kyla klausimas: kaip apskaičiuoti „Sėkmės kiekį“ ir „Nesėkmės kiekį“? Juk tai tik konkretaus žmogaus ar „bendraujančių“ žmonių grupės suvokimas įvykių ir reiškinių. Toks savo siekių vertinimas dažniausiai yra objektyvesnis lyginant su kitų pasiekimais ir nesėkmėmis. Iš to išplaukia, kad jūsų „Sėkmės matas“ yra tiesiogiai susijęs su aplinkinių, dirbančių vertinimo srityje, galimybėmis. Šių palyginimų fone iš tikrųjų atskleidžiama dabartinė jūsų reitingų skalės sistema. Kitaip tariant, jūs turite išmatuoti savo sėkmė и nesėkmes, lygiai taip pat, kaip panašius rezultatus vertina kiti komandos nariai ar dar platesnė bendraminčių bendruomenė.
Todėl paaiškėja, kad perspektyviausia jūsų augimui ir tobulėjimui bus komanda, kurioje vidutinė kolegų galimybių vertinimo skalė sutaps su jūsų. Priešingu atveju kils disonansas. Silpnoje komandoje atsipalaiduosite be motyvacijos tolimesniam tobulėjimui. Be to, jei esate atsakingas žmogus, skirsite laiko komandą pakelti į aukštesnį lygį. O jei būsi per stiprus, nespėsi koja kojon su bendrais kolegų galimybių augimu, o tai galioja tuo atveju, kai visų komandos narių potencialas yra maždaug vienodas.
3. Stenkitės neatsilikti nuo naujų perspektyvių profesinių sričių
Tobulėjimas ir ugdymas negali būti duoti ar perteikti jokiam asmeniui.
Kiekvienas, norintis prie jų prisijungti, turi tai pasiekti savo veikla, savo jėgomis ir pastangomis.
Adolfas Disterwegas
Norėdami įgyti pranašumą karjeroje ir profesiniame augime prieš savo bendraamžius, turite visada būti tendencijoje ir sekti naujas tendencijas, kurios rytoj gali tapti „mūsų viskuo“. Lengviausias būdas išlikti naujovių sraute – nuolat stebėti periodinius leidinius, profesionalius tinklaraščius ir pan.
Labai gerai, kai komanda turi techninius lyderius, kurie gali pasidalinti su komanda naujovėmis, kurios jau buvo persijotos per savo kompetencijos ir intuicijos sietelį. Tai ženkliai padidina savarankiško mokymosi efektyvumą ir leidžia sutelkti dėmesį į svarbiausią dalyką, nesiblaškant po įvairiausius pūkus. Todėl darbas komandoje su lyderiais – profesionaliais atskaitos taškais – visada yra palankesnis jūsų perspektyvoms.
Mūsų komanda neseniai dalyvavo medicinos klinikos programinės įrangos perkūrimo projekte. Nustebome, kai suklupome plėtrą, kuri atrodė kaip studento kursinis darbas... prieš dvidešimt metų. Paaiškėjo, kad šį kūrinį sukūrė vienišas programuotojas, troškinantis savo pasaulyje. Jis nuolat kažką keisdavo, taisydavo nuolat pasitaikančias klaidas, bet nepaisant visko, aplikacija iš esmės nepasikeitė. Visi bandymai su juo bendradarbiauti susidūrė su rimta kliūtimi. Negalėjome jam paaiškinti, kad technologijos jau seniai judėjo į priekį ir versti žmones naudoti moraliai ir funkciškai pasenusią programinę įrangą yra tiesiog neetiška. Jie nepradėjo traumuoti žmogaus psichikos ir išvesti jo iš „Matricos“.
4. Pašalinkite savo silpnybes ir reklamuokite savo stipriąsias puses
Silpnieji turi sugebėti tapti stiprūs ir išeiti, kai stiprieji yra per silpni, kad galėtų įskaudinti silpnuosius.
Milanas Kundera
Visai nesunku sužinoti apie savo silpnybes, kad tai padarytumėte, tereikia išgirsti, ką jie sako apie jus komandoje. Žodžiu „girdėti“ šiame kontekste turiu galvoje suvokimo, atpažinimo, vyniojimo ir pan.
Pripažinti savo trūkumus visada sunku. Vykdydamas savo profesinę veiklą ne kartą teko susidurti su talentingais žmonėmis, kurie pokalbiuose formaliai nepripažįsta savo klaidų ir silpnybių, tačiau vėliau, įveikę savo didįjį „aš“, vis tiek tyliai, be reklamos persigalvoja. Taip pat tiks.
Norėdami išspręsti daugumą problemų, apie kurias galite sužinoti klausydami kitų nuomonės, galite naudoti daugybę tinklaraščių ir mokymų, paskelbtų didžiuliu kiekiu internete. Svarbiausia neleisti, kad problemos vyktų savaime.
Kita nagrinėjamo klausimo pusė yra susijusi su jūsų stipriųjų pusių buvimu. Norint juos pabrėžti, reikia maksimaliai sutelkti savo pastangas toje srityje, kurioje turi galimybę kuo geriau save realizuoti. Nereikėtų belstis į specializaciją, kuri jums yra blogesnė už alternatyvą. Programinės įrangos gamybos procesas ( ) yra labai platus ir joje visada galima rasti sau vertą vietą, atitinkančią tavo sugebėjimus ir mentalitetą.
Pavyzdžiui, sėkmingai dirbęs 18 metų programuotoju, nesigailėdamas perėjau į sistemų analizės ir projektų valdymo sritį. Mano nuomone, šioje srityje viskas yra fundamentaliau, patvariau ir stabiliau. Šiame kelyje jaučiuosi patogiau.
5. Saugokitės klaidingo identifikavimo ekosistemoje, kurios nesuprantate
Pareigos yra visiškai apčiuopiamas, konkretus dalykas, bet galimybės... iš esmės yra chimeros – trapios, beprasmės, o kartais ir pavojingos. Kai tampi vyresni ir išmintingesni, tai supranti ir jų atsisakai. Taip geriau. Ir ramiau.
Nikolajus Evansas.
Šio skyriaus tema glaudžiai susikerta su skyriumi „2. Ugdykite įgūdžius objektyviai vertinti save skirtingomis sąlygomis“, kuriame nagrinėjome, kaip galite įvertinti savo pretenzijas į vietą bendradarbių komandoje. Kitaip tariant, mūsų pozicijos nustatymas komandos galimybių skalėje, lyginant su kitais komandos nariais. Ir sužinojome, kad gerai, kai mūsų šios situacijos vertinimas, galbūt su nedidele paklaida, vis tiek sutampa su daugumos nuomone. Priešingu atveju dirbate netinkamoje komandoje.
Tačiau yra ir kita vertinimo skalė. Vadovybės jūsų padėties komandoje įvertinimas. Jis gali nesutapti su aukščiau aprašytu vertinimu, nes jame yra papildomų parametrų, kurie yra svarbūs būtent vadovybei, kuri sprendžia jos problemas bendrame kolektyvo reikale.
Esminis skirtumas tarp šių dviejų vertinimų yra tas, kad atlikėjai vertina specialisto poziciją Galimybės (žinios, įgūdžiai, bendravimo įgūdžiai ir kt.), ir vadovas Sukurta vertė (užduoties atlikimo rezultatai, susiję su: kokybe, produktyvumu, naudingumu sąveikaujant, įtaka kitiems komandos nariams ir kt.). Ar jaučiate skirtumą?
Taigi prie klaidos vertinant savo poziciją „galimybių“ skalėje gali būti pridėtos klaidos nustatant poziciją „sukurtų vertybių“ skalėje.
Antrojo tipo skalėje darbuotojui gauti įvertinimą yra daug sunkiau dėl to, kad jis dažniausiai turi mažai informacijos apie tai, kaip matuojama jo kuriama vertė. Atitinkamai, į klausimą: „Kodėl man mokama mažiau nei tam vyrukui? Lengviausias būdas gauti atsakymą yra sužinoti daugiau apie „sukurtos vertės“ skalę.
Kaip tai padaryti? Kiekvienu konkrečiu atveju jis skiriasi. Lengviausias variantas – paklausti vadovo (jei jis motyvuotas apie tai kalbėti). Variantas šiek tiek sudėtingesnis – pats tapk vadybininku ir viską išžvalgyk iš vidaus.
6. Visada atlikite savo pareigas su maksimaliu susidomėjimu, nepaisant motyvacijos
Tas, kuris nedaro to, kas jam liepta, niekada nepateks į viršų.
ir tas, kuris nedaro daugiau, nei jam liepta.
Andrew Carnegie.
Jei atliekate užduotį, visada atlikite ją kuo efektyviau arba visiškai nesiimkite užduoties!
Versle yra toks dalykas kaip „Lūkesčių viršijimas“. Trumpai tariant, tai yra technika, kai klientas gauna paslaugą ar prekę, kuri ne tik visiškai atitinka deklaruotas charakteristikas, bet ir su papildomomis galimybėmis, kurios nebuvo nurodytos pirminiame pasiūlyme. Tačiau kaina nesikeičia. Toks požiūris sukelia emocinį disbalansą, kuris generuoja visą virtinę teigiamų reakcijų, kurios pardavėjui atneša papildomų premijų. Ištikimo kliento pavidalu, teigiamos rekomendacijos, pritraukiančios naujų klientų, papildomų priedų įsigijimas ir kt. Kartu tai sukelia tam tikrą rezonansą, kuris be jūsų dalyvavimo ilgą laiką veikia jūsų pelno labui.
Ši rezonanso samprata galioja įmonės socialinei inžinerijai. Darbuotojo darbo rezultatai, kurie kiekvieną kartą šiek tiek pranoksta vadovybės lūkesčius, nevalingai užkabina vadovybę į emocinį kabliuką. Bet tai tik masalas ant kabliuko. Ir jei nepataikysite į konkrečius pageidavimus dėl pageidavimų, šie lūkesčių viršijimas gali tapti norma ir nustoti būti pertekliumi. Čia reikia suprasti puikią liniją. Juk sakėme, kad „Viršyti lūkesčius“ efektas atsiranda nekeičiant prekės/paslaugos savikainos, dėl papildomų premijų, leidžiančių pirmauti tarp kitų konkurentų (mūsų atveju komandos narių).
Atmetus cinizmą, galime patarti bet kokią užduotį visada suvokti kaip savo asmeninį iššūkį ir atlikti ją kuo efektyviau ir efektyviau, nepaisant laukiamo atlygio. Paprastai šis požiūris sukelia aukščiau minėtą rezonansą, kuris turi įtakos karjeros augimui.
Mano praktikoje buvo atvejis, kai rūpestingas kūrėjas, priėmęs įmonės gyvenimą kaip „savo“, galiausiai sulaukė pasiūlymo tapti jos bendrasavininku.
7. Priimdami sprendimą, elkitės natūraliai, nesistengdami niekam įtikti
Geriau ryžtingai klysti, nei būti pusiau teisi.
Tallulah Bankhead
Pirmoje straipsnio dalyje aptarėme tokį trūkumą kaip neryžtingumas ir nusprendėme, kad tai yra karjeros augimo priešas.
Šioje publikacijoje panagrinėsime tik vieną iš dažnų neapsisprendimo priežasčių, pavyzdžiui, norą įtikti kuratoriui. Šio šuniuko troškimo fone kyla abejonių, kas labiau sužavės mecenatą: tas ar anas. Ir užuot tiesiog ieškoję optimalaus sprendimo konkrečioje situacijoje, kyla vidinė kova, norint pasirinkti kelią, kuris gali jus laimėti. Dėl to atsiranda kažkoks melas, cinizmas ir kiti nemalonūs atspalviai. Iš išorės šis įkyrumas tikrai matomas ir dažniausiai atrodo apgailėtinai.
Priimdami sprendimus, nekreipkite dėmesio į tai, kaip sprendimas atrodys iš šalies. Nepalikite galvoje maisto tarakonams vėliau jų atsikratyti bus labai problematiška. Tai jūsų sprendimas, jis negali būti blogas (bent jau neteisingas). Aptarkite tai su kitais, įrodykite, kad esate teisus, pirmiausia sau. Tačiau tuo pačiu labai svarbu išklausyti kitus ir pripažinti savo klaidas.
Į rezultatus orientuotam vadovui patogiau dirbti su savimi pasitikinčiais žmonėmis. Juos sunkiau valdyti, bet daug lengviau priimti sprendimus esant didesniam tikrumui.
„Skype“ paskyroje turiu šūkį: „Sėkmę pasiekia nebūtinai tie, kurie priima teisingus sprendimus, bet tie, kurie priima teisingus sprendimus“.
8. Saugokitės sėkmės iliuzijų
Pagrindinė tikrovės taisyklė – nesipainioti savo iliuzijose.
filmo pradžia (pradžia)
Kažkada teko dirbti su komanda, kuri retrospektyvą – Agile metodikos įrankį, skirtą esamo darbo etapo užbaigimo rezultatams analizuoti, vėliau tobulinant darbo procesą – pavertė komandos savęs pagyrimo ritualu.
Tiesiog vadovas, kažkur skaičiau, kad komanda yra sudėtingos nervinės organizacijos prigimtis, kurią reikia tik pagirti ir branginti, kartu saugoti nuo kritikos. Todėl retrospektyvos metu komanda sugalvojo bent penkis teigiamus analizuojamo etapo aspektus. Kadangi komanda buvo labai jauna, būtent jie iškovojo pergales, o sėkmių neskelbė.
Iš išorės procesas atrodė kaip jaunikis, einantis į nuotakos butą vestuvėse per savo giminaičių ir merginų eilę ir prieš kiekvieną naują forpostą išspaudžiantis pažadą, kaip kitaip pakeis savo būsimos žmonos gyvenimą. o jos artimieji laimingesni. „Nešiosiu ją ant rankų! Palepinsiu savo uošvę!..“ Šiuos tolimesnius pasiekimus komanda įrašė į žurnalą, kad jie niekada nebeprisimintų, o ne tam, kad sėkmę projektuotų į mažiau sėkmingus procesus.
Į savo klausimą, kada išsiaiškinsime problemas ir klaidas, gavau atsakymą, kad komanda dar jauna ir nereikia jos traumuoti nemaloniais prisiminimais. Vadovo teigimu, toks motyvuojantis požiūris puikiai pasiteisino ankstesniuose projektuose, yra lanksti metodika ir iki šiol jo neaplenkė. Tačiau kitame didesnio masto projekte, taikant tokį požiūrį, visa schema subyrėjo kaip kortų namelis. Savo pačių iliuzijų euforijoje gyvenanti komanda nekreipė dėmesio į akivaizdžias problemas kuriamame produkte ir jo kūrimo procesuose, kol neatėjo metas perduoti sudėtingą rezultatą klientui, o jam susimokėti. visa ši nelaimė.
Ši istorija yra apie tai, kaip galite lengvai patekti į spąstus, jei jums pavyko sėkmingai įstumti paprastą bylą per mechanizmą, paremtą tik jūsų jausmais ir spėjimais, o tai toli gražu nėra tikrai veikianti schema. Pirmoji sėkminga patirtis sukelia sėkmės euforiją, perkeldama atsargumo jausmą į tolimiausius sąmonės kampelius. Tačiau kitas tikrai sudėtingas atvejis viską sustato į savo vietas. Dažnai problemos iškyla ne iš karto, o lieka už nugaros, palaipsniui įvedamos į spąstus, užliūliuodamos jūsų dėmesį apgaulingais įspūdžiais iš praeities trumpalaikių išgyvenimų. Kai už jūsų susikaupia kritinė klaidų masė, visa struktūra pradeda griūti.
Būtina saugotis naujų, jūsų neišbandytų metodikų, net jei jos nukabintos daugybe laurų ir vertinamos garbingai. Ypač jei jų naudojimo instrukcijos yra deklaratyvaus pobūdžio, didelė tikimybė, kad iš paviršiaus paimsite tik ritualą, nesuprasdami gilių subtilybių, kurios įvairiems kasdieniams atvejams yra labai individualios.
9. Keisdami profesinius vaidmenis, pasitempkite emociškai
Aš nesu pesimistas. Esu šalta, pavargusi, alkana optimistė
Olga Gromyko. (Ištikimi priešai)
Su amžiumi ir profesiniu „brendimu“ dažniausiai specialisto akyse užgęsta naujovių kibirkštis. Ne, jis nebūtinai nustoja būti novatoriumi, bet iš jaunų ir karštų žmonių perspektyvos ši naujovė atrodo tarsi sulėtinta: nuobodi, neįdomi ir erzinančiai lėta. Laikas bėga, konkurentai nemiega, kiekviena minutė svarbi ir bet koks delsimas yra tiesiog nusikalstamas aplaidumas.
Todėl keičiant darbo vietas, veiklos sritis ir kitus judesius profesionaliose erdvėse, viena vertus, patartina save emociškai pakelti, pavyzdžiui, energizuojančių treniruočių ar specialios literatūros pagalba, kita vertus, apkrauti jaunesnius, bet mažiau patyrusius kolegas, deleguojant jiems įgaliojimus. Ir leiskite jiems padaryti stebuklą, kurio jie tikisi iš jūsų. Išmokykite juos padaryti stebuklą ir užsiimkite šiuo procesu!
10. Neprojektuokite savo patirties diegiant produktą į šio proceso valdymo modelį.
Kieno nors kito laimė tau visada atrodo perdėta.
Šarlis de Monteskjė
Pirmoje straipsnio dalyje išsiaiškinome, kad vertinti vadovų darbą atlikėjų, kurie nėra inicijuoti į vadybos meną, požiūriu, nėra comme il faut. Jie turi skirtingus efektyvumo vertinimo rodiklius. Taip yra dėl to, kad gaminio gamybos procesui ir šio produkto gamybos organizavimui keliami reikalavimai yra dvi visiškai skirtingos funkcijos, reikalaujančios skirtingų įgūdžių ir kompetencijų, skirtingų asmeninių savybių, psichologinio ir etinio pasirengimo joms atlikti ir pan. veiksmingą įgyvendinimą.
Vienintelis rodiklis, kuriuo šiuo atveju galima plakti vadovą, laikantis moralės ir etikos, yra „projektų neįgyvendinimas“, už kurį jis yra tiesiogiai atsakingas. Tai yra jo rodiklis. Žinoma, jis turi milijoną priežasčių, kurios objektyviai neleido jam daryti visko „kaip priklauso“, tačiau tai, kaip sakoma, jau ne tavo problema.
Šaltinis: www.habr.com