Daug dirbu siekdamas gerinti efektyvumą, bet kartais susiduriu su savo svarba – kažkieno efektyvumas didėja savaime. Ne, būna, aišku, viskas paaiškinama – žmogus ateina – gerai padaryta, dirba, bando, kažką keičia savo požiūriuose ir filosofijoje, todėl iš jo mokausi, ką galiu.
O kartais – bam! – ir niekas neaišku. Efektyvumas didėja, tačiau priežastys nėra aiškios. Pažiūri – atrodo kaip žmogus, kaip žmogus. Arba procesas kaip procesas. Nieko ypatingo. O rezultatai baisūs.
O paslaptis atsiskleidžia virtuvėje. Ir po velnių, tai nėra lengva. Siūlau jums keletą efektyvumo mįslių. Su spoileriais suvyniotais įkalčiais. Niekada negali žinoti, staiga pasidaro įdomu.
Stažuotojas
Viename kabinete buvo viena mergina. Jauna, graži, tik iš koledžo. Atėjau kaip praktikantė, porą mėnesių lavinausi pagal bendrą programą, rodžiau vidutinius rezultatus – kaip ir visi.
Ir tada kažkas atsitiko. Ji staiga ėmė duoti rezultatus, beveik tokius pat, kaip patyrusių programuotojų.
Įdomu tai, kad jos darbo struktūra buvo beveik tokia, kaip patyrusių. Paprastai praktikantai yra įmesti į visokias nesąmones - mažus, nuobodžius darbus, kurių protingi vaikinai negali susitvarkyti. Ir čia - tai tik įprastos užduotys, susijusios su rimtais projektais.
O blogiausia, kad jai viskas pavyko. Kad ir kokia būtų užduotis – na, nesakyčiau, kad tai buvo tiesioginė sėkmė ir šlovės salėje, bet viskas atlikta, laiku, tvarkingai, nėra ko skųstis.
O paskui vieną kartą – ir nesėkmė. Tai štai, spektaklis dingo. Nukrito 2-3 kartus. Išvaizda niekas nepasikeitė. Tie praktikantai, kurie atvyko kartu su ja, jau išaugo į dorus specialistus ir yra įmonės pasididžiavimas. Ir mūsų herojė kažkodėl, atrodo, gali kažką padaryti, bet kažkaip ji tiesiog negali pasiekti savo ankstesnio pasirodymo.
Ką tu manai?
Savininkas
Vienas savininkas turėjo gamyklą. Viskas kažkaip ėjo, vystėsi – nesakyčiau, kad buvo absoliučiai nuostabu, bet ne blogiau nei kitų. Tai vyko normaliai.
Ir tada staiga viskas pasikeitė. Iš karto smarkiai sutriko kelios sritys – pardavimas, gamyba, tiekimas, naujų produktų kūrimas. Tai buvo taip dramatiška, kad kasmet įmonė pradėjo padvigubėti.
Vienintelis matomas pokytis – direktoriaus atleidimas. Jis mane išvarė, bet naujo nepaskyrė. Atrodo, kad jis pats atliko savo funkcijas, o ne ieškojo kažko naujo.
Taip, bet kitose srityse – pavyzdžiui, finansų, apskaitos, ekonomistų – pokyčių nebuvo.
Ką tu manai?
Programuotojas kampe
Gamykloje buvo programuotojas. Tiesą sakant, kampe - nematai, negirdi. Jis sėdi ir atlieka užduotis. Bet kažkaip keista.
Bet kurios jos problemos sprendimas pasirodė maždaug iki nustatyto laiko. Na, atrodo, kad taip yra visiems, bet tarpinių rezultatų nebuvo. Likę programuotojai, bent jau atlikdami testus, įkėlė savo kodą, kad galėtų jį paleisti naudojant beveik tikrus duomenis, bet čia jie to nepadarė. Paruoškite kodą iš karto, laiku.
Ir, keista, kodas visada yra kitokio stiliaus. Bet visada atitinka tai, ką jau parašė kiti.
Ką tu manai? Na, tai paprasta.
Keista teta
Mano teta buvo didelės gamybos įmonės finansų direktorė. Ir šioje įmonėje tokios sritys kaip ekonomika ir finansai tiesiog nuostabiai vystėsi.
Tetai buvo pavaldūs keli skyriai – apskaitos, finansų, ekonomistų ir, kaip bebūtų keista, IT. Tačiau nuostabus augimas buvo tik finansų ir ekonomikos skyriuje.
Kitas keistas dalykas: visiems tetai pavaldiems skyriams vadovavo vyrai. Tačiau tik 2 iš 4 skyrių dirbo puikiai.
Ką tu manai?
Gerai, dabar atsakymai.
AtspėkAr skaitėte mįsles? Ar apie tai pagalvojote?
Stažuotojas
Tai paprasta. Netyčia ar tyčia mergina labai greitai susitiko su dviem komandos lyderiais, kurie dar buvo vadinami techniniais lyderiais – trumpai tariant, du bičiuliai, kurie gerai išmanė techninę problemos pusę. Abu vadovavo kūrimo komandoms, abiems priklausė projekto užduotys.
Ir kažkaip taip susiklostė, kad abi... Na, ne tai, kad jos įsiminė, bet pradėjo patirti kažkokį keistą prisirišimą. Stažuotojas jiems padėjo tai padaryti.
Kas svarbu: stažavosi kitame skyriuje, turėjo savo viršininką, į kurį tekdavo kreiptis iškilusiais klausimais. Nors taisyklės nedraudė susisiekti su šiais vaikinais.
Na, ji padarė. Kažkas toks ateis ir atsidūstų, lyg nieko neišeina. Jei jie iš karto padeda, jis pašoka, ploja rankomis ir išreiškia šuniuko džiaugsmą. Ir kai jie padeda, jį apipila dėkingumas.
Jei nepadės - na, sako, nėra laiko, padarykime tai vėliau - jis pažiūrės liūdnai katei, nueis į savo kambarį ir atsiguls ant stalo. Vaizdingai, kad galėtumėte tai pamatyti. O jos staliukas stovėjo pakeliui į virtuvę, kur abu vaikinai įsipylė kavos.
Kai vienas iš jų praeina, jis atsigula. Antrą kartą – atsigula. Man gaila merginos, ji sustos ir padės.
Ir tada įvyko stebuklas – vienas pastebėjo, kad antras padeda. Tada antrasis pastebėjo, kad pirmasis padeda.
Ir vaikinai pradėjo varžytis. Stažuotojas yra tarsi varžybų aikštelė. Vienas sako, kad reikia daryti taip, kitas – kitaip. Be to, vos pravažiavus kitam, padėjęs pabėgo. Kaip „Kovos klube“.
Situacija buvo aklavietė – abu kalbėjo skirtingus dalykus, bet kažkaip reikėjo kažką daryti. Ir praktikantei kilo mintis – tu, sako, parašyk taip, kaip reikia, kitaip aš toks vargšas, nieko negaliu, o tada oooooooooooooooo ooooooooooooooooooooooooooooooooooooo oooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooo dažnai visko.
Vaikinai pradėjo rašyti jai kodą. Iš pradžių jos darbovietėje, paskui jo paties. Ir ji ką tik gavo galutinį rezultatą. Vaikinai varžėsi tarpusavyje. Ir praktikantė gavo rezultatą.
Taip, abu vaikinai vėliau prisipažino, kad juos pakerėjo kažkoks kvapas. Kitos merginos sakė, kad tai buvo burbulinė vonia su vilkdalgių kvapu iš Auchan už 350 rublių.
Ir viskas baigėsi, kai vaikinai viename iš įmonių išgertuvių pasikalbėjo nuoširdžiai. Ir jie viską suprato. Na, jie nustojo jai padėti.
Savininkas
Čia viskas paprasta. Buvo tokia struktūra: direktorius (kažkoks vaikinas), o jam pavaldūs trys pavaduotojai - komercijos direktorius (pardavimų), finansų direktorius (finansų, buhalterijos, ekonomistų) ir aš-nepamenu-kaip-vadino- direktorius (gamyba, tiekimas, dizaino kūrimas).
Direktoriumi dirbęs vaikinas turėjo, kaip apie buvusį Rusijos ministrą pirmininką Zubkovą rašė Vakarų žiniasklaida, šlapio kartono patrauklumą. O savininkas įmonėje beveik niekada nepasirodė, operatyvinį ir taktinį valdymą visiškai patikėjo direktoriui.
Tada paaiškėjo, kad jis neturėjo tiek pasitikėti direktoriumi, todėl atleido vyrą. Jis pradėjo vadovauti pats.
O šeimininkas tikras saldumynas. Ir gražus, ir jaunas, ir protingas (tikrai), ir iki devynerių apsirengęs, ir gebantis kalbėti, ir kurti/palaikyti/plėtoti santykius, ir sėkmingas, ir įdomus, ir paprastas... Na, trumpai tariant, „O Dieve , koks vyras!"
Na, tada situacija aiški. Savininkas, kaip ir tikėtasi, apie laisvos direktoriaus pareigybės užpildymą nieko nesakė, t.y. neskelbė tokių pranešimų, kaip „kuri iš jūsų, merginos, dirbs geriau, taps direktore“. Tyla šiuo klausimu, tyla.
Bet visi suprato, kad yra laisva vieta. Savininkas nėra tinkamas žmogus, kad galėtų dirbti su operatyviniu valdymu; jis yra strategas, verslininkas. Na, koks vyras. Nors jis vedęs.
Taigi dvi iš trijų moterų režisierių (joms buvo nuo 30 iki 35 metų) padarė staigų žingsnį. Viena – pardavimuose, kita – viskas, kas susiję su vidiniu verslo efektyvumu. Jie puolė taip stipriai, kad pasigirdo tik triukšmas.
Be to, dėl skirtingos specifikos jie veržėsi skirtingomis kryptimis. Viena yra į vidų – į gamybą, RnD, pasiūlos optimizavimą, o kita – į išorę, į naujas rinkas, šalis, žmones. Bet jie vienas kitam netrukdė ir net kažkaip padėjo.
Motyvacija buvo dviguba – parodyti save, norint užimti poziciją, ir įtikti vyrui. Man tai patinka gerąja prasme.
Tačiau su finansais susijusi mergina niekur neskubėjo. Su ja viskas buvo gerai. Geras vyras, gera šeima, geros pareigos ir geras atlyginimas. Ji nenorėjo nieko aukštesnio, viskas buvo gerai.
Bet viskas baigėsi blogai – šeimininkas turėjo rinktis. Aš pasirinkau tą „viduje“. Kiek žinau, nesigailėjau. Na, o vėlesni spartaus vystymosi metai parodė, kad neklydau – dėkingumas ilgą laiką vedė gražią merginą į priekį.
Programuotojas kampe
Na, čia viskas paprasta, tikriausiai patys atspėjote. Pati programuotoja nieko nedarė. Ji tiesiog turėjo daugybę programuotojų, kuriuos pažinojo už įmonės ribų, o pati buvo bendraujanti ir maloni.
Tai buvo 1C aplinkoje ir buvo gana lengvai atkuriamas kontekstas. Ir kai kontekstas nebuvo atkurtas, ji išsiuntė jiems bandomosios duomenų bazės kopiją, nepaisydama griežtų įmonės saugumo taisyklių. Regis, į jos apžavėjimą pateko ir sistemos administratorė.
Gavau užduotį ir išsiunčiau keliems draugams. Tie, kurie galėjo, tai padarė. Rezultatą gavau laiku, kartu su instrukcijomis, kaip jį įkišti į reikiamą vietą. Nors, ko gero, laikui bėgant supratau, kaip tai padaryti pats.
Keista teta
Bet spėk ką? Teta sugalvojo tokį gudrų žingsnį, kokio dar niekur nemačiau.
Abu vaikinai – finansų skyriaus vedėjas ir ūkio skyriaus vedėjas – į įmonę atėjo užimti laisvų darbo vietų. Bet teta nusprendė, kad iš karto jų negalima padaryti viršininkais, ir prie kiekvieno iš jų pridėjo priešdėlį „vaidyba“.
Viskas. Perėjimo nuo vaidybos kriterijai – Ne. Vaikinai tiesiog velniškai dirbo, kad patiktų savo tetai. Nežinanti, kas jai iš tikrųjų patinka. Todėl stengėmės įtikti visiems iš karto.
Dabar jūsų eilė papasakoti įdomią HR istoriją.
Šaltinis: www.habr.com