NoÄ·er mani, ja vari. TÄ viÅi saka viens otram. Direktori Ä·er savus vietniekus, Ä·er parastos darbiniekus, viens otru, bet neviens nevienu nevar noÄ·ert. ViÅi pat nemÄÄ£ina. ViÅiem galvenais ir spÄle, process. Å Ä« ir spÄle, par kuru viÅi dodas strÄdÄt. ViÅi nekad neuzvarÄs. ES uzvarÄÅ”u.
PrecÄ«zÄk, es jau uzvarÄju. Un es turpinu uzvarÄt. Un es turpinÄÅ”u uzvarÄt. Es izveidoju unikÄlu biznesa shÄmu, smalku mehÄnismu, kas darbojas kÄ pulkstenis. SvarÄ«gi ir tas, ka uzvar ne tikai es, uzvar visi. JÄ, man izdevÄs. Es esmu karalis.
Es nekavÄjoties paskaidroÅ”u sava segvÄrda izcelsmi, lai jÅ«s nedomÄtu, ka man ir maldi par varenÄ«bu. Manai mazajai meitai ļoti patÄ«k spÄlÄt Å”o spÄli ā viÅa stÄvÄs durvÄ«s, aizvÄrs tÄs ar rokÄm un nelaidÄ«s garÄm, prasot paroli. Es izliekos, ka nezinu paroli, un viÅa saka: parole ir karalis sÄž uz podiÅa. TÄtad, uzskatiet mani par Karali uz podiÅa, ar normÄlu paÅ”ironiju, izpratni par saviem trÅ«kumiem un savu pÄrÄkumu pÄr mani.
Labi, ejam. Es Ä«si pastÄstÄ«Å”u par sevi - tas padarÄ«s skaidrÄkus rÄ«kus, kurus izmantoju biznesÄ, un secinÄjumus, uz kuru pamata es izveidoju tieÅ”i Å”Ädu shÄmu.
SagadÄ«jÄs, ka ļoti agri kļuvu par liela uzÅÄmuma direktoru. PrecÄ«zÄk sakot, tÄ bija putnu ferma. Man toreiz bija 25 gadi. Pirms tam trÄ«s gadus vadÄ«ju mÄrketinga aÄ£entÅ«ru.
Gan aÄ£entÅ«ra, gan putnu ferma piederÄja vienam Ä«paÅ”niekam. MÄrketingÄ nonÄcu uzreiz pÄc koledžas, aÄ£entÅ«ra bija neveiksmÄ«ga ā standarts, bezjÄdzÄ«gs pakalpojumu komplekts, vidÄji rezultÄti, vÄja reklÄma, tukÅ”a tirgus izpÄte, nekompetenti raksti un tikko pamanÄma naudas lÄsÄ«te Ä«paÅ”nieka kabatÄ. SÄkumÄ es biju mÄrketinga speciÄlists, bet... viÅÅ” bija jauns un karsts un sÄka, kÄ saka, Ŕūpot laivu. ViÅÅ” atklÄti stÄstÄ«ja par mÅ«su darbÄ«bas problÄmÄm un viduvÄjÄ«bu, par direktora ambÄ«ciju trÅ«kumu un ÄrkÄrtÄ«gi zemo darba kvalitÄti ar klientiem. Protams, viÅÅ” nolÄma mani atlaist. Mums bija ļoti emocionÄla āpÄdÄjÄ sarunaā, bet, par laimi, saimnieks tobrÄ«d gÄja garÄm sapulÄu telpai. ViÅÅ” ir tieÅ”s cilvÄks, no 90. gadiem, tÄpÄc nekautrÄjÄs un ienÄca.
KÄ vÄlÄk noskaidroju, viÅÅ” jau sen bija karsts pret direktoru, un Å”oreiz nÄca ar savu tradicionÄlo mÄrÄ·i - sastrÄ«dÄties un kÄrtÄjos melos par to, kÄ jaunas vadÄ«bas metodes, direktora personÄ«gÄ iniciatÄ«va un saliedÄta komanda cels. Å”oreiz uzÅÄmums." no maniem ceļiem." ÄŖpaÅ”nieks apklusa direktoru un klausÄ«jÄs mani. KopÅ” Ŕīs dienas mÄrketinga aÄ£entÅ«rai bija jauns direktors.
PirmajÄ gadÄ mÄrketinga aÄ£entÅ«ra kļuva par lÄ«deri Ä«paÅ”nieka investÄ«ciju portfeļa pieauguma ziÅÄ relatÄ«vÄ izteiksmÄ. OtrajÄ gadÄ kļuvÄm par lÄ«deriem reÄ£ionÄ pÄrdoÅ”anas apjomu un projektu portfeļa ziÅÄ. TreÅ”Ä gada laikÄ mÄs saspiedÄm vairÄkus kaimiÅu reÄ£ionus.
PienÄca kritiskais brÄ«dis ā bija nepiecieÅ”ams uzÅÄmumu pÄrcelt uz Maskavu. ÄŖpaÅ”nieks, tÄpat kÄ 90. gadu vÄ«rietis, dzÄ«voja tur, kur atradÄs viÅa galvenie Ä«paÅ”umi, un nÄkotnÄ pat neplÄnoja pÄrvÄkties. KopumÄ es arÄ« negribÄju doties uz Maskavu. MÄs ar viÅu no sirds aprunÄjÄmies un nolÄmÄm, ka mani vajadzÄtu pÄrcelt uz putnu fermu un atlaist mÄrketinga aÄ£entÅ«ru.
Putnu ferma ir kļuvusi par vÄl spÄcÄ«gÄku izaicinÄjumu nekÄ mÄrketinga aÄ£entÅ«ra. PirmkÄrt, viÅa arÄ« gandrÄ«z gulÄja uz sÄniem. OtrkÄrt, es neko nezinÄju par putnu fermu darbÄ«bu. TreÅ”kÄrt, tur bija principiÄli atŔķirÄ«gs kontingents - nevis pilsÄtas kantora jaunieÅ”i, bet gan ciematu Ä£ildes karaļi, prinÄi un bezkrekla puiÅ”i.
Protams, viÅi gandrÄ«z smÄjÄs par mani - kÄds puisis no pilsÄtas ieradÄs "pacelt mÅ«s no ceļiem". PirmajÄs dienÄs dzirdÄju daudz frÄzes, sÄkot ar āvai tu vispÄr zini,...ā, un tad bija kÄda konkrÄta informÄcija saistÄ«bÄ ar cÄļiem, to dzÄ«vi un nÄvi, barÄ«bas un desu ražoÅ”anu, inkubators utt. PuiÅ”i atklÄti cerÄja, ka kļūŔu par ākÄzu Ä£enerÄliā - nenozÄ«mÄ«gu režisoru, par ko bieži pÄrvÄrÅ”as vadÄ«tÄji, kuri ierodas provincÄs. ViÅi sÄž sapulcÄs, mÄj ar galvu, saka kaut ko lÄ«dzÄ«gu āmums ir jÄseko naudas plÅ«smaiā, bet patiesÄ«bÄ viÅi nemaz nav iesaistÄ«ti vadÄ«bÄ. ViÅi vienkÄrÅ”i skaisti sÄž un smaida. Vai arÄ« viÅi dažreiz sarauc pieri.
TaÄu mana situÄcija bija citÄda ā es jau biju gandrÄ«z saimnieka draugs. Man bija pilnÄ«ga carte blanche. Bet es negribÄju vienkÄrÅ”i vicinÄt zobenu - kÄda jÄga atlaist, piemÄram, putnu novietÅu vadÄ«tÄjus, ja nav kur pieÅemt jaunus? TuvumÄ ir tikai viens ciems.
NolÄmu darÄ«t ko tÄdu, ko nedara neviens ājaunpienÄcÄjsā direktors pie pilna prÄta ā saprast manis vadÄ«to biznesu. Man pagÄja gads.
Å Ä« prakse, cik man zinÄms, ir izplatÄ«ta Ärpus Krievijas robežÄm - vadÄ«tÄjs burtiski tiek dzÄ«ts cauri visiem posmiem, nodaļÄm un darbnÄ«cÄm. Es darÄ«ju tÄpat. Esmu izstrÄdÄjis Å”Ädu grafiku: dienas pirmajÄ pusÄ veicu nepiecieÅ”amÄs vadÄ«bas darbÄ«bas, piemÄram, operÄcijas, sanÄksmes, diskusijas, projektu kontroli, uzdevumu izvirzÄ«Å”anu, pÄrrunas. Un pÄc pusdienÄm es dodos uz vietu, kur tiek radÄ«ta vÄrtÄ«ba (japÄÅi to sauc par "gemba").
StrÄdÄju putnu novietnÄs - gan tajÄs, kur vistas dÄj olas, gan tajÄs, kur audzÄ broilerus kauÅ”anai. Esmu vairÄkkÄrt iesaistÄ«ts cÄļu ŔķiroÅ”anÄ, kas nesen izŔķīluÅ”Äs no olÄm. Es negribÄ«gi strÄdÄju mÄjputnu kautuvÄ. Dažas dienas ā un vairs nebija ne riebuma, ne baiļu, ne riebuma. Es personÄ«gi cÄļiem devu antibiotiku un vitamÄ«nu injekcijas. Es braucu ar dažiem vÄ«rieÅ”iem vecÄ ZIL uz kÅ«tsmÄslu krÄtuvi, lai apglabÄtu vistas kakas. Es pavadÄ«ju vairÄkas dienas kÅ«pinÄÅ”anas veikalÄ, kur viÅi staigÄja lÄ«dz ceļiem taukos. StrÄdÄju gatavÄs produkcijas cehÄ, kur ražo desiÅas, rullÄ«Å”us utt. KopÄ ar laborantiem veicu izpÄti par graudiem, kas mums tika atvesti no visa reÄ£iona. Es gulÄju zem vecas KAMAZ kravas automaŔīnas, palÄ«dzÄju vÄ«rieÅ”iem apgriezt T-150 riteni un, piedaloties transporta darbnÄ«cas dzÄ«vÄ, pÄrliecinÄjos par pavadzÄ«mes aizpildÄ«Å”anas procedÅ«ras muļķībÄm.
PÄc tam viÅÅ” strÄdÄja visos rÅ«pnÄ«cas vadÄ«bas birojos. KopÄ ar juristiem pÄtÄ«ju partneru uzticamÄ«bu. IemÄcÄ«jos divkÄrÅ”Ä ieraksta principa pamatus, RAS kontu plÄnu, pamata grÄmatojumus (uzsvars uz otro zilbi, Ŕī nav grÄmatoÅ”ana), nodokļu viltÄ«bas, izmaksu imitÄciju un komplektÄÅ”anas brÄ«numus kopÄ ar grÄmatvedÄ«bu. . Es personÄ«gi apmeklÄju graudu fermas, zvanÄ«ju DienvidÄfrikai par garÅ”vielu cenu pazeminÄÅ”anu un devos risinÄt problÄmas ar muitu, strÄdÄjot ar piegÄdÄtÄjiem. Es uzzinÄju atŔķirÄ«bu starp vÄ«tÄ pÄra STP un UTP, kad kopÄ ar sistÄmas administratoriem izvilku to cauri putnu novietnes bÄniÅiem. Es uzzinÄju, kas ir āveperingā, kÄ izveidot makro un kÄpÄc ekonomistiem ir tik ilgs laiks, lai iesniegtu atskaites (āsasodÄ«tÄ grÄmatvedÄ«ba, kad viÅi slÄgs mÄnesiā). Un programmÄtÄju atstÄju uz pÄdÄjo.
RÅ«pnÄ«cÄ bija tikai viens programmÄtÄjs, viÅÅ” bija ilgi strÄdÄjis, sÄdÄja atseviÅ”Ä·Ä mazÄ audzÄtavÄ. Es to neieliku sava treniÅu plÄna beigÄs, jo domÄju, ka programmÄtÄja profesija ir saldais Ädiens. Gluži pretÄji, es domÄju, ka no saziÅas ar viÅu nekas lietderÄ«gs nesanÄks. KÄ jÅ«s saprotat, es esmu dedzÄ«gs humanitÄrs. Biju gaidÄ«jis, ka neizturÄÅ”u pat vienu dienu - vienkÄrÅ”i nevarÄÅ”u ilgi skatÄ«ties uz programmas kodu, bibliotÄkÄm, datubÄzÄm un netÄ«ro T-kreklu.
Teikt, ka kļūdÄ«jos, nozÄ«mÄ neteikt neko. KÄ jÅ«s atceraties, es uzskatÄ«ju sevi par pieejas āmÄcÄ«ties biznesu no iekÅ”pusesā pionieri. Bet izrÄdÄ«jÄs, ka es paliku tikai otrÄ. Pirmais bija programmÄtÄjs.
IzrÄdÄ«jÄs, ka programmÄtÄjs strÄdÄja arÄ« gandrÄ«z visÄs rÅ«pnÄ«cas nodaļÄs. ViÅÅ”, protams, necentÄs darÄ«t to paÅ”u, ko darbinieki ā programmÄtÄjs nodarbojÄs ar savu biznesu, automatizÄciju. TaÄu Ä«sta, pareiza automatizÄcija nav iespÄjama, neizprotot procesu, ar kuru strÄdÄjat. TÄdÄ veidÄ programmÄtÄja profesija ir radniecÄ«ga lÄ«dera ceļam, kÄ man Ŕķiet.
Es tÄpat apbraukÄju kÅ«tsmÄslu krÄtuvi, un programmÄtÄjs kalibrÄja pozicionÄÅ”anas sistÄmas sensoru un izsekotÄju un pie reizes arÄ« kontroles degvielas patÄriÅa sensoru. Es paÅÄmu Ŕļirci un injicÄju vistu ar zÄlÄm, un programmÄtÄjs vÄroja procesu no malas un precÄ«zi zinÄja, cik no Ŕīm ŔļircÄm ir sabojÄtas, izmestas un "kaut kur pazuduÅ”as". PÄrstrÄdes cehÄ pÄrvedu gaļu un pusfabrikÄtus starp pÄrstrÄdes posmiem, un programmÄtÄjs Å”o gaļu nosvÄra starp posmiem, atklÄjot un apturot paÅ”u zÄdzÄ«bas iespÄju. Es žÄloju ar Å”oferiem par sarežģīto pavadzÄ«mes saskaÅoÅ”anas un izsniegÅ”anas procesu, un programmÄtÄjs automatizÄja tÄ izveidi, savienojot to ar izsekotÄju, vienlaikus atklÄjot, ka Å”oferi ved kravas ar kreiso roku. Es par kautuvi zinÄju vairÄk nekÄ viÅÅ” - tur darbojÄs automatizÄta holandieÅ”u lÄ«nija, un programmÄtÄjam nebija pilnÄ«gi nekÄda sakara.
Biroja darbiniekiem situÄcija ir lÄ«dzÄ«ga. PÄrbaudÄ«ju ar juristiem partneru uzticamÄ«bu, un programmÄtÄjs izvÄlÄjÄs, konfigurÄja, integrÄja un ieviesa pakalpojumu, kas pÄrbauda tieÅ”i Å”o uzticamÄ«bu un automÄtiski informÄ par izmaiÅÄm darÄ«juma partneru statusÄ. Es runÄju ar grÄmatvežiem par dubultÄs ieraksta principu, un programmÄtÄjs man teica, ka dienu pirms Ŕīs sarunas pie viÅa pieskrÄja galvenais grÄmatvedis un lÅ«dza izskaidrot Å”o principu, jo mÅ«sdienu grÄmatveži lielÄkoties ir datu ievadÄ«tÄji. operatori kÄdÄ labi zinÄmÄ programmÄ. MÄs ar ekonomistiem taisÄ«jÄm atskaites programmÄ Excel, un programmÄtÄjs rÄdÄ«ja, kÄ Å”Ä«s atskaites tiek uzbÅ«vÄtas sistÄmÄ sekundÄ, un tajÄ paÅ”Ä laikÄ paskaidroja, kÄpÄc ekonomisti turpina strÄdÄt programmÄ Excel - viÅi baidÄs tikt atlaisti. Bet viÅÅ” neuzstÄj, jo... visu saprot - izÅemot putnu fermu un kiosku, ciemÄ nebija darba devÄju.
Ar programmÄtÄju es pavadÄ«ju ilgÄk nekÄ jebkurÄ citÄ nodaļÄ. Es saÅÄmu patiesu un daudzveidÄ«gu prieku no komunikÄcijas ar Å”o puisi.
PirmkÄrt, es daudz uzzinÄju par visÄm manis vadÄ«tÄ biznesa jomÄm. Tas nebija nekas lÄ«dzÄ«gs tam, ko es redzÄju savÄm acÄ«m. Protams, visas nodaļas zinÄja, ka esmu direktors, un gatavojos manai ieraÅ”anÄs brÄ«dim. Es neslÄpju uzÅÄmÄjdarbÄ«bas studiju secÄ«bu, un manam izskatam viss bija gatavs. Protams, es ielÄ«du tumÅ”os stÅ«ros, nesagatavota rÅ«pÄ«gai pÄrbaudei ā kÄ Elena LetuÄaja filmÄ āRevizorroā, taÄu patiesÄ«bas es dzirdÄju maz. Un kurÅ” gan bÅ«tu kautrÄ«gs par programmÄtÄju? ViÅa profesijas cilvÄki provinces rÅ«pnÄ«cÄs jau sen tiek uzskatÄ«ti par sava veida sistÄmas pielikumu, ja ne datoram. Ar viÅu pat var dejot kails ā kÄda starpÄ«ba, ko Å”is dÄ«vainis domÄ?
OtrkÄrt, programmÄtÄjs izrÄdÄ«jÄs ļoti gudrs un daudzpusÄ«gs cilvÄks. Toreiz es domÄju, ka tas ir tikai Å”is konkrÄtais puisis, bet vÄlÄk pÄrliecinÄjos, ka lielÄkÄ daļa rÅ«pnÄ«cas programmÄtÄju ir plaÅ”i domÄjoÅ”i, un ne tikai savÄ amatÄ. No visÄm rÅ«pnÄ«cÄ pÄrstÄvÄtajÄm specialitÄtÄm tikai programmÄtÄjiem ir profesionÄlas kopienas, kurÄs viÅi komunicÄ, dalÄs pieredzÄ un apspriež jautÄjumus, kas tikai netieÅ”i saistÄ«ti ar automatizÄciju. PÄrÄjie lasa tikai ziÅas, smieklus un zvaigžÅu Instagramus. Nu ar retiem izÅÄmumiem, piemÄram, galvenais grÄmatvedis un atradÄjs, kas uzrauga izmaiÅas likumdoÅ”anÄ, refinansÄÅ”anas likmes un banku licenÄu atÅemÅ”anu.
TreÅ”kÄrt, mani pÄrsteidza informÄcijas sistÄmas iespÄjas, kas mums darbojÄs. Mani pÄrsteidza divi aspekti: dati un modifikÄcijas Ätrums.
Kad es vadÄ«ju mÄrketinga aÄ£entÅ«ru, mums bieži bija jÄstrÄdÄ ar klientu datiem. Bet mÄs nekad neesam Ä«paÅ”i interesÄjuÅ”ies par to, kÄ Å”ie dati tiek iegÅ«ti. MÄs vienkÄrÅ”i nosÅ«tÄ«jÄm pieprasÄ«jumu, kurÄ bija ietverts kaut kas lÄ«dzÄ«gs: āÄ»aujiet mums iegÅ«t visu, kas mums ir, tabulu veidÄ, kas saistÄ«tas ar unikÄliem identifikatoriem, jebkurÄ formÄtÄ no sarakstaā, un atbildÄ saÅÄmÄm lielu informÄcijas klÄstu, ko analÄ«tiÄ·i sagrozÄ«ja pÄc iespÄjas labÄk. viÅi varÄtu. Tagad es redzÄju Å”os datus strukturÄtÄ primÄrÄ formÄ.
ProgrammÄtÄjs godÄ«gi pateica, ka Å”ie dati nevienam nav vajadzÄ«gi. Un viÅa darbs, lai nodroÅ”inÄtu Å”o datu kvalitÄti, ir vÄl jo vairÄk. TurklÄt programmÄtÄjs to darÄ«ja ne tikai tÄ, kÄ viÅam ienÄca prÄtÄ, bet gan saskaÅÄ ar zinÄtni. Es jau iepriekÅ” biju dzirdÄjis vÄrdu ākontroleā, bet man Ŕķita, ka tÄ ir sava veida kontrole (piemÄram, Present Continuous no vÄrda ākontroleā). IzrÄdÄ«jÄs, ka tÄ ir vesela zinÄtne, un programmÄtÄjs ÅÄma vÄrÄ prasÄ«bas attiecÄ«bÄ uz datiem, uz kuru pamata bÅ«tu jÄveic pÄrvaldÄ«ba. Lai jums nebÅ«tu jÄceļas divreiz, Ŕīs ir prasÄ«bas (Åemtas no
InformÄcijas atbalsts:
- pareizÄ«ba patiesÄ«bÄ (ziÅotais atbilst pieprasÄ«tajam)
- formas pareizÄ«ba (ziÅojums atbilst iepriekÅ” noteiktajai ziÅojuma formai)
- uzticamÄ«ba (ziÅotais atbilst faktam)
- precizitÄte (kļūda ziÅojumÄ ir zinÄma)
- savlaicÄ«gums (laikÄ)
InformÄcijas pÄrsÅ«tÄ«Å”ana un/vai transformÄcija:
- fakta autentiskums (fakts nav mainīts)
- avota autentiskums (avots nav mainīts)
- informÄcijas transformÄciju pareizÄ«ba (pÄrskats ir pareizs hierarhiskÄ pÄrraidÄ)
- oriÄ£inÄlu saglabÄÅ”ana arhÄ«vÄ (darbÄ«bas un kļūmju analÄ«ze)
- piekļuves tiesÄ«bu pÄrvaldÄ«ba (dokumentu saturs)
- izmaiÅu (manipulÄciju) reÄ£istrÄcija
ProgrammÄtÄjs sniedza uzÅÄmumam augstas kvalitÄtes datus, kuriem vajadzÄja kalpot par pamatu pÄrvaldÄ«bai, bet to nedarÄ«ja. VadÄ«ba tika veikta, tÄpat kÄ visur citur - manuÄli, balstoties uz personÄ«go kontaktu un berzÄjot punktus. To sauc par "noÄ·er mani, ja varat".
Otrs aspekts, kas mani pÄrsteidza, bija sistÄmas izmaiÅu izveides un ievieÅ”anas Ätrums. Es vairÄkas reizes palÅ«dzu programmÄtÄjam parÄdÄ«t, kÄ viÅÅ” to dara, un katru reizi biju pÄrsteigts.
PiemÄram, es lÅ«dzu viÅam aprÄÄ·inÄt un ierakstÄ«t sistÄmÄ kÄdu rÄdÄ«tÄju, piemÄram, āPiegÄdes deficÄ«ta procentuÄlÄ daļaā pÄc daudzuma vai rubļos, attiecÄ«bÄ pret kopÄjo vajadzÄ«bu apjomu. Vai jÅ«s zinÄt, cik ilgi programmÄtÄjs veica Å”o darbu? Desmit minÅ«tes. ViÅÅ” to izdarÄ«ja manÄ acu priekÅ”Ä ā es redzÄju Ä«sto numuru uz ekrÄna. Pa to laiku es devos uz savu biroju, lai paÅemtu bloknotu, lai pierakstÄ«tu numuru un tiktu pie tÄ apakÅ”Ä tikÅ”anÄs reizÄ ar piegÄdes vadÄ«tÄju, numuru izdevÄs nomainÄ«t, un programmÄtÄjs man parÄdÄ«ja divu punktu grafiku.
Jo ilgÄk strÄdÄju ar programmÄtÄju, jo stiprÄka kļuva dÄ«vainÄ, pretrunÄ«gÄ sajÅ«ta ā sajÅ«smas un dusmu sajaukums.
Nu, uztraukums ir saprotams, es jau esmu daudz par viÅu runÄjis.
Un dusmas rodas tÄpÄc, ka nodaļu vadÄ«tÄji un darbinieki neticami zemu izmanto sistÄmas iespÄjas un datus. Bija sajÅ«ta, ka automatizÄcija dzÄ«vo savu, nevienam nesaprotamu dzÄ«vi, un uzÅÄmums dzÄ«vo savu. SÄkumÄ man bija cerÄ«ba, ka vadÄ«tÄji vienkÄrÅ”i nezina, kÄ viÅiem trÅ«kst. Bet programmÄtÄjs man parÄdÄ«ja, cik es esmu akls.
Viens no viÅa paÅ”a izgudrojumiem bija t.s. CIFA ā statistika par automatizÄcijas funkcionalitÄtes izmantoÅ”anu. ElementÄra (pÄc programmÄtÄja domÄm) universÄla sistÄma, kas izseko, kurÅ” cilvÄks ko lieto - dokumentus, atskaites, veidlapas, rÄdÄ«tÄjus utt. AizgÄju paskatÄ«ties rÄdÄ«tÄjus un SIFA tos atcerÄjÄs. KurÅ” iedarbinÄja instrumentu, kad, cik ilgi tajÄ uzturÄjÄs, kad atstÄja. ProgrammÄtÄjs Ä£enerÄja datus par vadÄ«tÄjiem - un es biju Å”ausmÄs.
GalvenÄ grÄmatvede skatÄs tikai bilanci, kaut kÄdu kontroles ziÅojumu par nodokļiem un vairÄkas deklarÄcijas (PVN, peļÅa, vÄl kaut kas). TaÄu viÅÅ” neaplÅ«ko grÄmatvedÄ«bas izmaksu metriku, pÄrskatus ar skavÄm un to kalpoÅ”anas laiku, analÄ«tikas neatbilstÄ«bas utt. Findirs aplÅ«ko divus ziÅojumus ā par naudas plÅ«smu un palielinÄto budžetu. Bet viÅÅ” neskatÄs uz naudas iztrÅ«kumu prognozi un izmaksu struktÅ«ru. PiegÄdes vadÄ«tÄjs kontrolÄ maksÄjumus, seko lÄ«dzi atlikumiem, bet neko nezina par deficÄ«ta sarakstu un prasÄ«bu izpildes laiku.
ProgrammÄtÄjs izvirzÄ«ja savu teoriju, kÄpÄc tas notiek. To, ko vadÄ«tÄji izmanto primÄro informÄciju, viÅÅ” nosauca par analÄ«tiskajiem ziÅojumiem, kas izveidoti, pamatojoties uz darÄ«jumiem. Naudas ienÄkumi, naudas izdevumi ir primÄrÄ informÄcija. PÄrskats, kas parÄda naudas saÅemÅ”anu un izlietojumu, arÄ« ir primÄrÄ informÄcija, kas vienkÄrÅ”i apkopota vienÄ formÄ. PrimÄrÄ informÄcija ir vienkÄrÅ”a un saprotama; lai to izmantotu, nav nepiecieÅ”ama liela inteliÄ£ence. Betā¦
TaÄu vadÄ«bai ar primÄro informÄciju nepietiek. MÄÄ£iniet pieÅemt vadÄ«bas lÄmumu, pamatojoties uz Å”Ädu informÄciju: āMaksÄjumi par 1 miljonu rubļu ieradÄs vakarā, āNoliktavÄ ir 10 buksesā vai āNedÄļas laikÄ programmÄtÄjs atrisinÄja 3 problÄmasā. Vai jÅ«tat, kÄ trÅ«kst? "Cik tam vajadzÄtu bÅ«t?"
Å is ir āCik tam vajadzÄtu bÅ«t?ā visi vadÄ«tÄji dod priekÅ”roku to paturÄt savÄs galvÄs. PretÄjÄ gadÄ«jumÄ, kÄ teica programmÄtÄjs, tos var aizstÄt ar skriptu. PatiesÄ«bÄ viÅÅ” mÄÄ£inÄja to darÄ«t - viÅÅ” izstrÄdÄja otrÄs un treÅ”Äs kÄrtas pÄrvaldÄ«bas rÄ«kus (savu klasifikÄciju).
PirmÄ secÄ«ba ir ākas irā. Otrais ir ākas ir un kÄ tam vajadzÄtu bÅ«tā. TreÅ”ais ir ākas ir, kÄ tam vajadzÄtu bÅ«t un ko darÄ«tā. Tas pats skripts, kas vismaz daļÄji aizstÄj vadÄ«tÄju. TurklÄt treÅ”Äs kÄrtas instrumenti nav tikai pÄdu aptinumi ar cipariem, tie ir sistÄmÄ izveidoti uzdevumi ar automÄtisku izpildes kontroli. DraudzÄ«gi ignorÄ visi uzÅÄmuma darbinieki. VadÄ«tÄji ignorÄja brÄ«vprÄtÄ«gi, viÅu padotie ignorÄja viÅus pÄc vadÄ«tÄju pavÄles.
Lai cik jautri bÅ«tu sÄdÄt pie programmÄtÄja, es nolÄmu pabeigt mÄcÄ«bas. Man bija kvÄla vÄlme steidzami paaugstinÄt Ŕī puiÅ”a rangu uzÅÄmumÄ - mazÄ audzÄtavÄ Å”Ädas zinÄÅ”anas, prasmes un vÄlme pilnveidoties nav iespÄjams. Bet pÄc nopietnÄm pÄrdomÄm un pÄc konsultÄÅ”anÄs ar paÅ”u programmÄtÄju es nolÄmu to atstÄt. Bija ļoti liels risks, ka, pacÄlies, viÅÅ” pats pÄrvÄrtÄ«sies par parastu vadÄ«tÄju. Pats programmÄtÄjs no tÄ baidÄ«jÄs - viÅÅ” teica, ka viÅam tÄda pieredze jau bijusi iepriekÅ”ÄjÄ darbÄ.
TÄpÄc programmÄtÄjs palika audzÄtavÄ. MÄs turÄjÄm savu cieÅ”o iepazÄ«Å”anos un turpmÄko cieÅ”o mijiedarbÄ«bu noslÄpumÄ. Visiem saviem kolÄÄ£iem programmÄtÄjs turpinÄja bÅ«t programmÄtÄjs. Un es viÅa ienÄkumus palielinÄju Äetras reizes ā no saviem, lai neviens nezinÄtu.
Atgriezies direktora amatÄ, kÄ saka, uz pilnu slodzi, sÄku kratÄ«t uzÅÄmumu kÄ bumbieris. Es Ŕūpoju visus no augÅ”as uz leju un no kreisÄs uz labo pusi. Neviens vairs nevarÄja ar mani spÄlÄt spÄli ānoÄ·er mani, ja variā ā es zinÄju visu.
Par manu kompetenci vairs nebija nekÄdu Å”aubu, jo... Es varÄtu nomainÄ«t ja ne katru parasto darbinieku, tad jebkuru vadÄ«tÄju - noteikti. Neviens nevarÄja mani apmÄnÄ«t, kad kaut kas nogÄja greizi. Es zinÄju visu procesu galvenÄs detaļas un parametrus. Es savos padotajos izraisÄ«ju ļoti pretrunÄ«gas jÅ«tas. No vienas puses, mani cienÄ«ja un baidÄ«jos - nevis vadÄ«tÄju dusmu lÄkmju vai neparedzama rakstura dÄļ, bet gan manas kompetences dÄļ. No otras puses, viÅi mani ienÄ«da, jo man bija jÄstrÄdÄ pa Ä«stam. Dažiem pirmo reizi mūžÄ.
Es ieviesu otrÄs un treÅ”Äs kÄrtas rÄ«kus ļoti vienkÄrÅ”i: es sÄku tos lietot pats. Un es runÄju ar vadÄ«tÄjiem caur Å”o rÄ«ku prizmu.
PiemÄram, piezvanu atradÄjam un saku ā pÄc nedÄļas tev bÅ«s nenodroÅ”inÄts naudas iztrÅ«kums. Liek acis ripot ā no kurienes informÄcija? Es atveru sistÄmu un parÄdu to. Skaidrs, ka viÅÅ” to redz pirmo reizi. ViÅÅ” stÄsta, ka Å”eit netiek Åemti vÄrÄ Ärvalstu valÅ«tas noguldÄ«jumi, ar kuriem mÄs ekstremÄlos gadÄ«jumos apdroÅ”inÄmies pret Å”ÄdÄm situÄcijÄm. SÄku rakties un uzzinu, ka uz Å”iem noguldÄ«jumiem ir iesaldÄta ievÄrojama daļa no apgrozÄ«juma - neskatoties uz to, ka esmu uzsÄcis ļoti aktÄ«vas investÄ«ciju aktivitÄtes. Findirs dabÅ« sitienu un grib bÄgt, bet es neļaujos - saku, lai atdod depozÄ«tus, jo Ä«paÅ”i tÄpÄc, ka tie ir Ä«stermiÅa, bet nevis lai ar tiem nosegtu skaidras naudas iztrÅ«kumus, bet gan novirzÄ«tu budžetÄ jauna barÄ«bas ceha celtniecÄ«ba. Skaidras naudas trÅ«kums joprojÄm ir problÄma. Findirs izvairÄs, sakot, ka sistÄma rada dÄ«vainus datus. Es uzdodu tieÅ”u jautÄjumu - vai jÅ«s zinÄt par Å”o rÄ«ku? ViÅÅ” saka, ka zina. Atveru SIFA - pfft, findir tur nekad nav bijis. Es jums atgÄdinu, ka man nav nepiecieÅ”ams dižoties. Rokas nost - un programmÄtÄjam, un pÄc nedÄļas vairs nebÅ«s attaisnojumu, ka sistÄma ražo nepareizus skaitļus. PÄc 5 minÅ«tÄm programmÄtÄjs raksta, ka atradÄjs ir ieradies. PÄc divÄm stundÄm viÅÅ” raksta, ka viss ir izdarÄ«ts. Un tÄ tas ir ar visiem.
VairÄku mÄneÅ”u laikÄ es pazeminÄju piecpadsmit vadÄ«tÄju, tostarp trÄ«s direktora vietnieku, reitingu. ViÅi visi bija no kaimiÅu ciema un, dÄ«vainÄ kÄrtÄ, piekrita pazeminÄÅ”anai par vadoÅ”ajiem speciÄlistiem. Atlaidu piecus ā tos, kas Å”urp brauca no pilsÄtas.
KÄ Bils Geitss teica, uzÅÄmums man bija rokas stiepiena attÄlumÄ. Es zinÄju par visu, kas notiek - panÄkumiem, problÄmÄm, dÄ«kstÄvÄm, efektivitÄti, izmaksu struktÅ«ru un tÄs izkropļojumu iemesliem, naudas plÅ«smÄm, attÄ«stÄ«bas plÄniem.
Divu gadu laikÄ putnu fermu pÄrvÄrtu par lauku saimniecÄ«bu. Tagad mums ir moderns barÄ«bas cehs, cÅ«ku komplekss, otra dziļÄs pÄrstrÄdes vieta (tur taisÄ«ja cÅ«kgaļas desu), savs mazumtirdzniecÄ«bas tÄ«kls, vairÄkos reÄ£ionos atpazÄ«stams zÄ«mols, normÄls loÄ£istikas serviss (nevis vecÄs KAMAZ kravas automaŔīnas), mÅ«su PaÅ”u graudu platÄ«bu, mÄs saÅÄmÄm vairÄkas prestižas federÄlas un reÄ£ionÄlas balvas kvalitÄtes un personÄla jomÄ.
Vai jÅ«s domÄjat, ka Å”eit ir dzimis karalis? NÄ. Es vienkÄrÅ”i biju veiksmÄ«gs lauku saimniecÄ«bas direktors. Un bijuÅ”ais veiksmÄ«gs mÄrketinga aÄ£entÅ«ras vadÄ«tÄjs.
Karalis piedzima, kad sapratu, cik ļoti atŔķiros no citiem vadÄ«tÄjiem. Es analizÄju savu ceļu, veiksmes un neveiksmes, pieejas vadÄ«bai, attieksmi pret automatizÄciju un programmÄtÄju, biznesa izpratnes lÄ«meni un veidus, kÄ Å”o lÄ«meni sasniegt, un varÄju to visu salÄ«dzinÄt ar savu kolÄÄ£u pieredzi.
Å Ä«s analÄ«zes rezultÄti mani pÄrsteidza. Tik ļoti, ka nolÄmu atkÄpties no amata. Es precÄ«zi un skaidri redzÄju, kas man jÄdara. Kur Ä«sti es kļūŔu par karali.
Saruna ar saimnieku nebija no vieglÄkajÄm, bet viÅÅ” mani palaida vaļÄ. Labs puisis, kaut arÄ« nedaudz skarbs. ViÅÅ” man izmaksÄja milzÄ«gu atlaiÅ”anas pabalstu, lai gan es to neprasÄ«ju. PÄc tam Ŕī nauda man ļoti palÄ«dzÄja karaļa debesbraukÅ”anÄ.
Avots: www.habr.com