ProHoster > Blogs > Administrācija > 29. un 30. septembris ā€” DevOps Live 2020 konferences atklātā celiņa

29. un 30. septembris ā€” DevOps Live 2020 konferences atklātā celiņa

DevOps Live 2020 (29.ā€“30. septembris un 6.ā€“7. oktobris) notiks tieÅ”saistē atjauninātā formātā. Pandēmija ir paātrinājusi pārmaiņu laiku un skaidri parādÄ«jusi, ka uzņēmēji, kuri spēja ātri pārveidot savu produktu darbam tieÅ”saistē, pārspēj ā€œtradicionālosā€ uzņēmējus. Tāpēc 29.ā€“30.septembrÄ« un 6.ā€“7.oktobrÄ« aplÅ«kosim DevOps no trim pusēm: biznesa, infrastruktÅ«ras un servisa.

Parunāsim arÄ« par to, kā DevOps pārveidoÅ”anā iesaistÄ«t visu uzņēmumu un kā katrs komandas dalÄ«bnieks (ieskaitot sistēmu administratorus, izstrādātājus, testētājus, droŔības speciālistus un komandas vadÄ«tājus) ietekmē uzņēmuma stāvokli un tā produktivitāti. Kad satiksme pāriet uz stabilu lietojumprogrammu, bizness aug un pelna naudu. Å Ä·iet, ka laiks, resursi, pārliecināti un mērÄ·tiecÄ«gi izstrādātāji rada jaunas funkcijas, eksperimentē un apgÅ«st jaunas tehnoloÄ£ijas. Konferencē bÅ«s tikai dažas tradicionālās prezentācijas. Lielāku uzmanÄ«bu pievērsÄ«sim praksei dažādos formātos: darbnÄ«cās, tikÅ”anās un apaļajos galdos. saraksts. PasÅ«tiet biļetes.

MÅ«su tikÅ”anās DevOps Live vispārējais mērÄ·is bÅ«s atbildēt uz diviem jautājumiem par uzņēmuma glābÅ”anu:

  1. Kā jūs varat izmantot DevOps programmatūras piegādē, lai palielinātu visa uzņēmuma produktivitāti un efektivitāti?

  2. Kā uzņēmumu un produktu Ä«paÅ”nieki var gÅ«t labumu no sava DevOps ražoÅ”anas procesa pārplānoÅ”anas?

29. un 30. septembris ā€” DevOps Live 2020 konferences atklātā celiņa

29. un 30. septembrÄ« ikviens varēs piedalÄ«ties atklātajā trasē. Å im nolÅ«kam tas ir nepiecieÅ”ams reÄ£istrēties.

Divas atvērto durvju dienas bija iespējamas, pateicoties konferences Ä£enerālpartnerim ā€“ ā€œSportmaster Lab'.

"Sportmaster Lab" ir liela Sportmaster IT nodaļa. Vairāk nekā 1000 speciālistu uztur korporatÄ«vo vietņu funkcionalitāti, atjaunina aplikācijas, papildina tās ar jaunām un jaunām iespējām un tajā paŔā laikā atklāti stāsta par savu darbu.

Bet, lai pilnÄ«bā iedziļinātos DevOps tēmā, mēs iesakām iegādāties pilnu piekļuvi. Pilna pieeja nozÄ«mē 4 konferences dienas, dalÄ«bu visās darbnÄ«cās un diskusijās, mājasdarbu starp otro un treÅ”o konferences dienu, iespēju organizēt savu tikÅ”anos, lai runātu par sasāpējuÅ”iem jautājumiem vai atrisinātu kādu darba problēmu.

Atveriet celiņa skaļruņus DevOps tieÅ”raide Viņi jums pateiks, kurp virzās DevOps un kas to sagaida nākotnē. Noskaidrosim, ko un kā mācÄ«ties, lai kļūtu par DevOps pieejas ā€œspēcÄ«go praktizētājuā€. Noteikti parunāsim par IT droŔību, praktiskās iemaņas pilnveidosim darbnÄ«cās.

DevOps ā€” kā kustÄ«ba sākās un ko ar to darÄ«t tagad

Kad sākat jebkuru jaunu kustÄ«bu, jums ir aptuvens priekÅ”stats par to, kādam jābÅ«t gala rezultātam. Bet, tiklÄ«dz jums pievienojas lÄ«dzÄ«gi domājoÅ”i cilvēki, viņi var vismaz nedaudz mainÄ«t perspektÄ«vu, mērÄ·i vai priekÅ”statu par to. Protams, jo vairāk cilvēku iesaistās jaunā kustÄ«bā, jo spēcÄ«gāka tā ir. Taču vienmēr pastāv briesmas, ka jebkurā brÄ«dÄ« kustÄ«ba var uzņemt negaidÄ«tu un asu pagriezienu, un tagad ā€“ mērÄ·is ir sasniegts, bet vai tu visu esi tā iedomājies?

Kriss Buytaerts (inuÄ«ti), kā viens no DevOps kustÄ«bas iniciatoriem, ziņojumā dalÄ«sies ar saviem 10 gadu novērojumiem ā€œ10 gadi #devops, bet ko mēs Ä«sti uzzinājām?ā€œKā DevOps ir attÄ«stÄ«jies pasaulē visus Å”os gadus. Kriss pastāstÄ«s, pie kā Ŕī kustÄ«ba ir nonākusi pēc 10 gadu neatlaidÄ«gām pārmaiņām programmÄ“Å”anas kultÅ«rā, infrastruktÅ«ras kā koda mācÄ«Å”anas, uzraudzÄ«bas un metrikas mācÄ«Å”anas. Iespējams, mēs vairāk nekā vienu reizi bÅ«sim skumji, klausoties Krisu.

Gan kopiena, gan DevOps koncepcija noteikti ir attÄ«stÄ«jusies, bet pareizajā virzienā? DevOps sākotnēji tika izstrādāts, lai pārvarētu plaisu starp izstrādātājiem un operācijām. Lai kopā viņi varētu veiksmÄ«gi attÄ«stÄ«t projektus ā€“ mērogot, automatizēt un pārvaldÄ«t lielu infrastruktÅ«ru. Taču gadu gaitā vārds DevOps, pēc Krisa domām, ir zaudējis savu sākotnējo nozÄ«mi. Kriss plaÅ”i runā un raksta par Å”o tēmu un uzskata, ka nākamo 10 gadu laikā DevOps ir jāatgriež sākotnējā nozÄ«mē. Ja, protams, tas vēl ir iespējams...

Inženieru vīzija un biznesa vajadzības. Kā runāt vienā valodā?

Kopā ar Jevgeņijs Potapovs (ITSumma) AtgriezÄ«simies pagātnē un varbÅ«t pat atcerēsimies par disketēm programmatÅ«ras piegādei. Un tad mēs atgriezÄ«simies un mēģināsim saprast, kāpēc uzņēmumi tagad dod priekÅ”roku DevOps kā programmatÅ«ras produktu izveides metodei. Kopā ar Jevgeņiju apspriedÄ«sim, kāpēc uzņēmumi atsakās no nesen modētā Agile un kā iespējams sajaukt Agile un DevOps. Å Ä«s ekskursijas mērÄ·is ir izskaidrot inženieriem atŔķirÄ«bu starp biznesa vajadzÄ«bām un to, ko viņi uzskata par svarÄ«gu. Pārskatā "Kāpēc uzņēmumi vēlas DevOps un kas jāzina inženierim, lai runātu vienā valodā"Jevgeņijs pieskarsies visiem Å”iem jautājumiem.

Kā mēs pētījām DevOps stāvokli Krievijā

10 gadus globālo DevOps kustÄ«bu uzraudzÄ«ja tādi uzņēmumi kā DORA, Puppet un DevOps Institute, kas veica aptaujas un pētÄ«jumus par to, kādā virzienā visi griežas. Diemžēl Å”ie pārskati nesniedz informāciju par to, kā DevOps mainās Krievijā. Lai redzētu un aprēķinātu DevOps attÄ«stÄ«bu Krievijā, Ontiko kompānija kopā ar uzņēmumu Express 42 Ŕī gada augustā aptaujāja aptuveni 1000 speciālistu, kuri sevi uzskata par DevOps industrijas pārstāvjiem. Tagad mums ir skaidrāks priekÅ”stats par DevOps attÄ«stÄ«bu Krievijā.

PētÄ«juma organizatori un aktÄ«vie dalÄ«bnieki Igors Kuročkins un Vitālijs Habarovs no uzņēmuma Express 42 pārskatā ā€œDevOps stāvoklis KrievijāĀ» Viņi runās par pētÄ«juma rezultātiem un salÄ«dzinās tos ar iepriekÅ” iegÅ«tajiem datiem un parādÄ«s, kuras hipotēzes apstiprinājās un kā mēs tagad varam ar tām sadzÄ«vot. Igors un Vitālijs DevOps pieeja, strādājot Express 42, jau vairākus gadus palÄ«dz uzņēmumiem ieviest labāko DevOps praksi. Starp klientu projektiem, kuros puiÅ”i piedalÄ«jās, ir Avito, Uchi.ru, Tinkoff Bank, Rosbank, Raiffeisenbank, Wild Apricot, Pushwoosh, SkyEng, Delimobil, Lamoda. Mums visiem bÅ«s interesanti uzzināt par DevOps praktiÄ·u pētÄ«jumu rezultātiem.

Vai DevOps ir iespējams vienoties ar droŔības speciālistiem?

Augsti kvalificēts DevOps speciālists, kā zināms, spēj vienoties pat ar bruņurupuci, saprotot un ņemot vērā tā intereses. Integrācija ar droŔību ir ne mazāk sarežģīta, jo informācijas droŔība ir lÄ«dzsvars (mēs ŠæŠøсŠ°Š»Šø par Å”o) starp visiem procesiem. Ja pārspÄ«lēsi, informācijas droŔība pārvērtÄ«sies par Ä·irbi, bremzi un kairinātāju. Ja jÅ«s to nedarÄ«sit pietiekami, jÅ«su bizness var izgāzties. Levs Peilijs pārskatā "Informācijas droŔība kā bremze vai vadÄ«tājs ā€“ izvēlies pats!Ā» apspriedÄ«s Å”os ļoti sensitÄ«vos jautājumus gan no informācijas droŔības, gan funkcionālā viedokļa. 

Levam ir Maskavas Valsts tehniskās universitātes diploms. Baumanim par pārkvalifikāciju jomā ā€œAutomatizēto sistēmu informācijas droŔībaā€ un vairāk nekā 10 gadu pieredzi IT un informācijas droŔībā. Galvenokārt nodarbojas ar kompleksu centralizētu informācijas droŔības sistēmu ievieÅ”anas projektiem. Kā eksperts Leo dalÄ«sies ar jums pamatzināŔanām un rÄ«kiem, kas saistÄ«ti ar kiberdroŔību. Pēc ziņojuma jÅ«s sapratÄ«siet, kā kiberdroŔībai jāattÄ«stās jÅ«su uzņēmumā.

Vai jums ir vajadzīga mana pieredze? Man tas ir!

Mēs rÄ«kojam konferences, lai apmainÄ«tos ar pieredzi visā IT kopienā. Mēs vēlamies, lai praktiski veiksmÄ«gi gadÄ«jumi palÄ«dzētu jums jÅ«su darbā, lai jÅ«s netērētu laiku (un uzņēmuma naudu) vēl vienam velosipēdam. Bet, ja zināŔanu apmaiņa pēc konferences apstājas, tas ir maz lietderÄ«gi. Tu dari dubultdarbu, ja neapmainies ar pieredzi uzņēmuma iekÅ”ienē: tiek dublēti dokumenti, kods, pat biznesa procesi. Protams, jums var nepietikt laika, lai runātu par saviem atklājumiem vai pat rakstu rakstÄ«Å”anas pieredzi un praksi. No otras puses, pat sākot dalÄ«ties, jÅ«s varat saskarties ar atbalsta trÅ«kumu un pat atklāt dažus tehniskus ierobežojumus - kā, kur un ar kādu palÄ«dzÄ«bu izplatÄ«t noderÄ«gas zināŔanas? 

Igors Tsupko, nezināmā režisors Flauntā, ziņojumā "ZināŔanu apmaiņas aktivizÄ“Å”anaĀ» pastāstÄ«s, kā veicināt zināŔanu pārvaldÄ«bu devops. ViņŔ ļoti vēlētos, lai eksperti beigtu klusēt un sāktu dalÄ«ties zināŔanās, bet tajā paŔā laikā nepārtraukti neatbildētu uz vieniem un tiem paÅ”iem jautājumiem. Igors zina noslēpumu, kas palÄ«dzēs uzsākt zināŔanu apmaiņu jÅ«su uzņēmumā un parādÄ«s, no kā sastāv zināŔanu apmaiņas problēma. JÅ«s saņemsiet rÄ«kus, kā to sakārtot, kā to izvietot un kā to uzturēt. Igors vadÄ«s arÄ« darbnÄ«cu, kurā dalÄ«bnieki formulēs personÄ«go zināŔanu aktivizÄ“Å”anas plānu savai komandai vai uzņēmumam. RadÄ«sim maÄ£iju!

Spārni, kājas, galvenais... smadzenes!

Nepietiek tikai ar zināŔanu apmaiņas procesa sākÅ”anu, tas ir arÄ« jāatbalsta, lÄ«dz tas dziļi un ilgstoÅ”i ienāk mÅ«su dzÄ«vē. MÅ«su smadzenes ir ļoti plastiskas un ir atkarÄ«gas no tā, ko mēs darām katru dienu, ko mēs izvēlamies un kur pārvietojamies. Smadzenes veidos neironu tÄ«klu, kas galvenokārt balstÄ«ts uz mÅ«su darbÄ«bām, nevis domām. Bet arÄ« Å”eit ir nosacÄ«jums - ja tu to dari ar spēku, piespiežot sevi un sitot gribasspēku ar nÅ«ju, tad tas ir tieÅ”s ceļŔ uz izdegÅ”anu emocionālajā un bioÄ·Ä«miskajā lÄ«menÄ«. Ieraduma veidoÅ”anas un jauna ievieÅ”anas process ir svarÄ«gs pats par sevi. UN Makss Kotkovs, kuram ir 19 gadu pieredze sevis, savu apstākļu un komunikāciju pārvaldÄ«Å”anā, apgalvo, ka smadzenes, lai arÄ« plastiskas, tomēr labāk attÄ«stās ar prieku sagādājoŔām aktivitātēm, nevis ar kafijas un citu stimulantu palÄ«dzÄ«bu. 

ziņojumā Ā«Smadzeņu plastiskums: uz produktivitāti vai izdegÅ”anu?Ā» Makss aktualizēs divus svarÄ«gus jautājumus ā€“ zemu produktivitāti un izdegÅ”anu. Nekāda laika pārvaldÄ«ba mums nepalÄ«dzēs, ja mēs nesaprotam, kā darbojas smadzenes. Tā gadās visiem: ā€œMan nav ne spēka, ne vēlmes, es strādāju, atnāku mājās un apguļos, vai arÄ« daru to, kas man jādara, jo man ir jādara, bet es nevēlos ne ar vienu sazināties, un pat negribas spēlēt." Un Å”eit ir svarÄ«gi saprast, uz ko balstās smadzeņu produktivitāte. Makss paskaidros, kā atlasÄ«t statusus, kas nepiecieÅ”ami uzdevuma izpildei, kā tos ātri iespējot un ātri pārslēgties starp dažāda veida uzdevumiem. ViņŔ runās par pāreju uz atpÅ«tu, lai atjaunotu resursus. Kopā ar Maksu mēs nostiprināsim savas jaunās zināŔanas darbnÄ«cā.

Kā pareizi augt?

Tātad jebkuri jauni procesi, projekti, apņemÅ”anās, kā arÄ« visas izmaiņas vecajos nav viegli. Neironi smadzenēs ir saistÄ«ti viens ar otru, un Å”ie savienojumi dod mums ierastas reakcijas, darbÄ«bas un ieradumus. Lai kaut ko mainÄ«tu vai ieviestu kaut ko jaunu mÅ«su (vai kāda cita) apziņā, ir nepiecieÅ”ams laiks - ne velti visi runā par 30 vai 40 dienām jauniem ieradumiem. TieÅ”i tik ilgi - vismaz 30 dienas - nervu Ŕūnām ir nepiecieÅ”ams izveidot jaunus savienojumus, tas ir, lai faktiski attÄ«stÄ«tu jaunus procesus, lai tie sazinātos savā starpā. Un tagad jums ir jauns ieradums. TiklÄ«dz jÅ«s pārtraucat ieraduma veidoÅ”anas procesu, neirons pazÅ«d, jo smadzenes saglabā tikai tos savienojumus, kurus mēs izmantojam. Tāpēc process, kas nav pabeigts, pazudÄ«s, it kā tas nekad nebÅ«tu sācies. 

MÅ«su pēckarantÄ«nas laikā simtiem un tÅ«kstoÅ”iem kursu, grāmatu, skolu un citu platformu, tostarp profesionālajai izaugsmei, mums arvien vairāk palÄ«dz. Bet kāpēc tas viss? Kam tas vajadzÄ«gs? Kāds no tā labums? Kārena Tovmasjana no EPAM pārskatā "Kāpēc nepārtraukti jāaug, kā to izdarÄ«t, nekaitējot veselÄ«bai, un kāds ar to sakars kaunam?ā€œatbildēs uz jautājumiem par to, kā ieslēgt motivāciju un atrast mērÄ·i, kādas apmācÄ«bas dos tev un vispār jaunas zināŔanas dzÄ«vē un jo Ä«paÅ”i darbā, un, protams, kā bez steigas var sasniegt tavs mērÄ·is ātrāk nekā zaÄ·is.

Pēc Å”iem Maksa un Kārenas ziņojumiem varēsi ieiet jebkurā sev vajadzÄ«gā stāvoklÄ«, lai uzzinātu ko jaunu, Ä«stenotu to darbā un dalÄ«tos pieredzē ar kolēģiem un domubiedriem. Un tad darbā sakustēsies (vai pat nāks pretÄ«) kalni, un pēc darba tu atpÅ«tÄ«sies baudā bez smagām domām par darbu. Trenēsimies?

DevOps praksē: no ziloņiem līdz nelielam datu centram

Izstrādātāji, ja viņi uzņemsies uzdevumu, pagatavos konfekti. Un, ja DevOps ir savienots un atrodas pareizajā stāvoklÄ«, viss, ko vēlaties, ir iespējams. Vai vēlaties ātri izvietot nelielu datu centru? Viegli! Andrejs Kvapils (WEDOS Internet, a.s), OpenSource fans, ziņojumā ā€œKubernetes-in-Kubernetes un serveru ferma ar PXE sāknÄ“Å”anuĀ», tiks runāts par diviem bezmaksas projektiem: Kubernetes-in-Kubernetes un Kubefarm, kurus var izmantot, lai ātri izvietotu Kubernetes klasterus savā aparatÅ«rā. Andrejs parādÄ«s vienkārŔāko veidu, kā izvietot un uzturēt simtiem lokālo serveru. Bet tas nav jÅ«su spēju ierobežojums. JÅ«s uzzināsit, kā viegli izveidot un dzēst fiziskos mezglus kā virtuālos mezglus, sadalÄ«t kopas (un iekarot), izvietot Kubernetes Helm, kā arÄ« dzirdēt par klasteru API. Vai nav slikta izvēle DevOps diktatoram?

Sergejs Koļesņikovs  no X5 mazumtirdzniecÄ«bas grupa dosies vēl tālāk un ir gatavs ne tikai paskaidrot, kāpēc  DevOps mazumtirgotājā, bet arÄ« lai parādÄ«tu, kā X5 notiek digitālā transformācija. Pārskatā "MācÄ«t zilonim dejot: DevOps ievieÅ”ana milzÄ«gā mazumtirdzniecÄ«bas nozarēĀ» Sergejs dalÄ«sies pieredzē par to, kā X5 ieviesa DevOps praksi uzņēmuma lÄ«menÄ«. Sergejs ir atbildÄ«gs par DevOps ievieÅ”anu X5 un zina, kā izvēlēties pareizo komandu, izveidot platformu infrastruktÅ«rai un ko tad darÄ«s (un kāpēc) DevOps inženieri. Padoms: kad satiekas divi cilvēki ar dažādām interesēm, ir nepiecieÅ”ams sarunu vedējs, un, ja ir vairāk nekā divi, ir nepiecieÅ”ams supersarunvedējs.

Un, ja mazie uzņēmumi vēlas ātri, nesāpÄ«gi un biznesa interesēs panākt vienoÅ”anos projekta komandā, lielie uzņēmumi to vēlas vēl vairāk. Tur ir daudzkārt vairāk cilvēku, projektu un intereÅ”u konfliktu, tāpēc Sportmaster Lab neizvairÄ«jās iepazÄ«ties ar DevOps. Sergejs Minajevs referātā ā€œNo asiņaina uzņēmuma lÄ«dz komandas darbam. Stāsts par to, kā mēs izplatām DevOpsā€ pastāstÄ«s, kā DevOps pieeja palÄ«dzēja citam milzim komandas darbā. Å im nolÅ«kam Sportmaster Lab izveidoja kopÄ«gus komunikācijas kanālus un izveidoja zināŔanu un pieredzes apmaiņu. Dažādas nodaļas mācÄ«jās sadarboties, lai izveidotu pārbaudes gadÄ«jumus un veiktu testus. Sergejs parādÄ«s, kā automatizācija ietaupÄ«ja komandas laiku izstrādei un darbÄ«bai, kā arÄ« atbrÄ«voja no nogurdinoŔās rutÄ«nas. Protams, Sportmaster Lab nav izmantojis DevOps visiem projektiem, taču Å”ajā jomā jau ir peļņa izstrādei, kvalitātes nodroÅ”ināŔanai un darbÄ«bām.

Pateicoties tieÅ”saistes formātam, DevOps Live 2020 atskaites nebÅ«s ā€œklasiskasā€ ā€” katrs dalÄ«bnieks varēs ierakstÄ«t savu jautājumu tērzÄ“Å”anā, nevis paturēt to atmiņā. Moderatori palÄ«dzēs apkopot jautājumus, un runātājs stāsta laikā apstāsies, lai atbildētu uz jautājumiem. Turklāt moderators lietu apsprieÅ”anas laikā iekļaus raidÄ«jumā dalÄ«bniekus. Vienlaikus noslēgumā bÅ«s arÄ« tradicionālie jautājumi un atbildes.

Ja vēlaties apspriest, lÅ«gt padomu vai dalÄ«ties stāstos no darba, abonējiet Telegram kanālu ā€œDevOpsConfTalksā€. Un mēs rakstÄ«sim par konferences pasākuma iezÄ«mēm telegramma, facebook, twitterUn saskarsmē ar. Un, protams, tālāk Youtube.

Tiekamies DevOps Live!

Avots: www.habr.com

Pievieno komentāru