SkumjÄkais mÅ«sdienu situÄcijÄ ir tas, ka IT pamazÄm kļūst par nozari, kurÄ nav vÄrda āstopā pienÄkumu skaitÄ uz vienu cilvÄku.
Lasot vakances, reizÄm pat redzi nevis 2-3 cilvÄkus, bet veselu uzÅÄmumu vienÄ personÄ, visi steidzas, tehniskais parÄds aug, vecais mantojums uz jauno produktu fona izskatÄs pÄc pilnÄ«bas, jo vismaz ir dokstacijas un komentÄri kodÄ, jauni produkti tiek rakstÄ«ti gaismas ÄtrumÄ, bet galu galÄ tos nevar lietot vÄl gadu pÄc uzrakstÄ«Å”anas, un bieži vien Å”is gads nenes peļÅu, turklÄt "mÄkonis" izmaksas ā ir augstÄki nekÄ pakalpojuma pÄrdoÅ”anas apjomi. Investoru nauda tiek tÄrÄta, lai uzturÄtu pakalpojumu, kas vÄl nedarbojas, bet kas jau ir izlaists tieÅ”saistÄ kÄ strÄdÄjoÅ”s.
KÄ piemÄrs: labi pazÄ«stams uzÅÄmums, kura vecas spÄles remaster saÅÄma zemÄkos vÄrtÄjumus visÄ nozares vÄsturÄ. Es biju viens no tiem, kas iegÄdÄjÄs Å”o produktu, bet arÄ« tagad Å”is produkts darbojas Å”ausmÄ«gi, un teorÄtiski tam nevajadzÄja nonÄkt pÄrdoÅ”anÄ Å”ÄdÄ formÄ. Atmaksa, krÄ«toÅ”i reitingi, milzÄ«gs skaits lietotÄju aizliegumu forumos par sÅ«dzÄ«bÄm par pakalpojumu darbu. PlÄksteru skaits nav pÄrsteidzoÅ”s, bet gan biedÄjoÅ”s, bet tomÄr produkts nav lietojams. Ja uzÅÄmumam, kas attÄ«stÄs kopÅ” 91. gada, Å”Äda pieeja noved pie Å”Ädiem rezultÄtiem, tad uzÅÄmumiem, kas tikai sÄk savu darbÄ«bu, situÄcija ir vÄl sliktÄka.
TaÄu mÄs aplÅ«kojÄm Ŕīs pieejas rezultÄtus no pakalpojuma lietotÄja puses, un tagad aplÅ«kosim problÄmas, ar kurÄm saskÄrÄs darbinieki.
Es bieži dzirdu apgalvojumu, ka DevOps komandÄm nevajadzÄtu pastÄvÄt, ka tÄ ir metodika utt., bet problÄma ir tÄ, ka uzÅÄmumi nez kÄpÄc ir pÄrtraukuÅ”i meklÄt noks, dba, infrastruktÅ«ru un bÅ«vinženieri - tagad tas viss ir viens DevOps inženieris. . Protams, atseviŔķos uzÅÄmumos Å”Ädas vakances joprojÄm ir, taÄu to paliek arvien mazÄk. Daudzi to sauca par attÄ«stÄ«bu, es personÄ«gi tajÄ redzu degradÄciju, nav iespÄjams uzturÄt labu zinÄÅ”anu lÄ«meni visÄs jomÄs un tajÄ paÅ”Ä laikÄ strÄdÄt ne vairÄk kÄ 8 stundas. Protams, tÄs ir fantÄzijas. ReÄli daudzi IT darbinieki ir spiesti strÄdÄt 12 vai 14 stundas, no kurÄm tiek apmaksÄtas 8. Un bieži vien bez brÄ«vdienÄm, jo āā"man tika dots uzdevums, nav dokumentu vai greizi, un pakalpojums maksÄ naudu." un par 1 kļūdu mÄkonÄ« principÄ pÄris mÄneÅ”u laikÄ algu var nesaÅemt, it Ä«paÅ”i, ja strÄdÄ kÄ individuÄlais uzÅÄmÄjs. MÄs bÅ«tÄ«bÄ zaudÄjam savu teikÅ”anu biznesÄ, lÄ«dz ar pienÄkumu sadali, arvien biežÄk saskaros ar to, ka vadÄ«tÄji jaucas izstrÄdes procesos, par tiem vispÄr neko nesaprotot, jauc biznesa datus un aplikÄcijas darbÄ«bu, kÄ arÄ« rezultÄtÄ sÄkas haoss.
Kad sÄkas haoss, bizness vÄlas atrast vainÄ«go, un Å”eit ir vajadzÄ«gs universÄls vaininieks, ir grÅ«ti novelt vainu uz 10+ cilvÄkiem, tÄpÄc vadÄ«tÄji apvieno amatus, jo jo vairÄk pienÄkumu ir vienam speciÄlistam, jo āāvieglÄk ir pierÄdÄ«t savu nolaidÄ«bu. Un Agilos apstÄkļos āvainÄ«goā atraÅ”ana un pÄrÅ”ana ir Ŕīs metodoloÄ£ijas pamatÄ biznesa vadÄ«Å”anai. Agile IT jomÄ iznÄca jau sen, un tÄs galvenÄ koncepcija kļuva par ikdienas rezultÄtu prasÄ«bu. ProblÄma ir tÄ, ka augsti specializÄtam speciÄlistam ne vienmÄr bÅ«s ikdienas rezultÄti, kas nozÄ«mÄ, ka bÅ«s grÅ«tÄk ziÅot, un tas ir vÄl viens iemesls, kÄpÄc uzÅÄmumi vÄlas "ekspertus visÄ". Bet galvenais, protams, ir algas - tas ir galvenais iemesls visÄm izmaiÅÄm, piemaksas dÄļ cilvÄki piekrita strÄdÄt sev un tam puisim. TaÄu galu galÄ, tÄpat kÄ citÄs jomÄs, tagad tÄ vienkÄrÅ”i ir kļuvusi par atbildÄ«bu, mazÄka samaksa par lielÄku sniegto pakalpojumu skaitu.
MÅ«sdienÄs bieži var redzÄt pat rakstus, kuros teikts, ka arÄ« izstrÄdÄtÄjiem ir jÄspÄj izvietot, viÅiem vajadzÄtu strÄdÄt pie infrastruktÅ«ras kopÄ ar DevOps inženieri, bet pie kÄ tas noved? TieÅ”i tÄ - uz pakalpojumu kvalitÄtes kritumu, uz izstrÄdÄtÄju kvalitÄtes kritumu. Tikai pirms 2 dienÄm es paskaidroju izstrÄdÄtÄjam, ka var rakstÄ«t un lasÄ«t no dažÄdiem hostiem, un viÅi putoja no mutes, lai pierÄdÄ«tu, ka viÅi nekad nav redzÄjuÅ”i neko tÄdu, bet iestatÄ«jumos ir orm host, port, db, user , parole un viss... Bet izstrÄdÄtÄjs zina, kÄ palaist izvietoÅ”anu, rakstÄ«t jams... Bet viÅÅ” jau aizmirst par vienÄ«bu testiem un komentÄriem kodÄ.
RezultÄtÄ redzam sekojoÅ”o - pastÄvÄ«gas virsstundas, problÄmu risinÄjumu meklÄÅ”ana Ärpus darba laika, nepÄrtrauktas apmÄcÄ«bas brÄ«vdienÄs un nevis ienÄkumu palielinÄÅ”anai, bet sevis noturÄÅ”anai virs Å«dens. IzstrÄdÄtÄji ir spiesti palÄ«dzÄt DevOps inženierim ar CI/CD, un, ja izstrÄdÄtÄjam nav laika, viÅÅ” sÄk iestrÄgt, un vadÄ«tÄji sÄk kompostÄt savas smadzenes, un, ja tas nepalÄ«dz palielinÄt vÄlmi strÄdÄt virsstundas, tad piemÄro sodus un naudas sodus, cilvÄks meklÄ jaunu darbu, atstÄjot aiz sevis tehnisko parÄdu Everesta lielumÄ, kÄ rezultÄtÄ parÄds sÄk augt attÄ«stÄ«tÄju vidÅ«, jo viÅi ir spiesti rakstÄ«t kodu ar mazÄku refaktorÄÅ”anu, lai bÅ«tu laiks palÄ«dzÄt vai nu vecam vai jaunam DevOps inženierim, un vadÄ«tÄji ir diezgan apmierinÄti ar visu, jo vainÄ«gais ir klÄt un viÅÅ” ir redzams uzreiz, kas nozÄ«mÄ pamatnoteikumu gadÄ Veikla vadÄ«Å”ana ir sekojusi, vainÄ«gais atrasts, redzami viÅa pÄrÅ”anas rezultÄti.
Reiz es uzstÄjos ar prezentÄciju ITGM ākad mÄs mÄcÄmies pateikt ānÄāā ā tÄs rezultÄti bija ļoti atklÄjoÅ”i. MilzÄ«gs skaits cilvÄku uzskata, ka Å”is vÄrds ir tabu, un, kamÄr mÄs pÄrstÄsim tÄ domÄt, problÄmas tikai pieaugs.
Å o rakstu daļÄji iedvesmoju es, bet vÄlÄk es to varÄtu aprakstÄ«t mazÄk pieklÄjÄ«gi.
AptaujÄ var piedalÄ«ties tikai reÄ£istrÄti lietotÄji. , lÅ«dzu.
Vai esat kÄdreiz saskÄries darbÄ, kad darba devÄjs ir mÄÄ£inÄjis aizstÄt vairÄkus cilvÄkus ar jums?
65,6%JÄ, es ar to saskaros regulÄri183
5,4%JÄ, ar to saskÄrÄs 1 reizi15
15,4%Nepamanīju43
13,6%Esmu darbaholiÄ·is, pats strÄdÄju virsstundas38
Nobalsoja 279 lietotÄji. 34 lietotÄji atturÄjÄs.
Avots: www.habr.com
