ProHoster > Blogs > Administrācija > Indija, Jio un četri interneta tīkli

Indija, Jio un četri interneta tīkli

Paskaidrojumi tekstam: ASV Pārstāvju palātas deputāti apstiprināja grozÄ«jumu, kas aizliedz valsts iestāžu darbiniekiem izmantot TikTok aplikāciju. Pēc kongresmeņu domām, Ķīnas lietojumprogramma TikTok varētu ā€œradÄ«t draudusā€ valsts nacionālajai droŔībai, jo Ä«paÅ”i, ievācot datus no Amerikas pilsoņiem, lai nākotnē veiktu kiberuzbrukumus ASV.

Viena no kaitÄ«gākajām kļūdām apkārt TikTok strÄ«ds, ka tā aizliegÅ”ana var izraisÄ«t interneta ŔķelÅ”anos. Å is atzinums izdzÄ“Å” Ķīnas Lielā ugunsmÅ«ra vēsturi, kas tika celta pirms 23 gadiem un bÅ«tÄ«bā nogrieza Ķīnu no vairuma Rietumu pakalpojumu. Tas, ka ASV beidzot varēs sniegt spoguļatbildi uz to, ir tikai esoŔās realitātes atspoguļojums, nevis jaunas radÄ«Å”ana.

Pie patiesajām ziņām var atzÄ«mēt neÄ·Ä«nieÅ”u interneta ŔķelÅ”anos: lielākajai daļai pasaules par pamatu kalpo amerikāņu modelis, bet Eiropas SavienÄ«ba un Indija arvien vairāk pievērÅ”as saviem ceļiem.

Amerikāņu modelis

Amerikāņu interneta modelis ir balstÄ«ts uz laissez-faire, un ar tā efektivitāti ir grÅ«ti strÄ«dēties. TehnoloÄ£iju sektors ir bijis lielākais ASV ekonomikas izaugsmes virzÄ«tājspēks jau daudzus gadus, un ASV interneta uzņēmumi dominē lielā daļā pasaules, nesot sev lÄ«dzi ASV maigo varu ā€” lÄ«dzÄ«gi kā McDonalds ar Holivudu, kas lieto steroÄ«dus. Å ai pieejai ir acÄ«mredzami trÅ«kumi: ŔķērŔļu trÅ«kums ved uz radÄ«Å”anu agregatori, dominējoÅ”ie tirgi un kopienu, gan labu, gan sliktu, raÅ”anās.

Tomēr Å”ajā rakstā galvenokārt apskatÄ«ta ekonomika un politika, un lielākie ieguvēji un zaudētāji no amerikāņu pieejas ir:

Uzvarētāji:

  • Lieli amerikāņu tehnoloÄ£iju uzņēmumi, kas brÄ«vi darbojas Amerikas Savienotajās ValstÄ«s, nodroÅ”inot tiem lielu un ienesÄ«gu lietotāju bāzi, lai finansētu paplaÅ”ināŔanos ārpus valsts robežām.
  • Jaunajiem tehnoloÄ£iju uzņēmumiem ASV ir salÄ«dzinoÅ”i zems ienākÅ”anas Ŕķērslis, Ä«paÅ”i regulējuma un datu uzkrāŔanas jomās.
  • ASV valdÄ«ba no Ŕīm amerikāņu kompānijām iekasē lielāko daļu nodokļu, tai skaitā ārvalstu peļņas, un caur tām arÄ« eksportē savu pasaules uzskatu, vienlaikus saņemot datus par citu valstu pilsoņiem.
  • ASV pilsoņi bauda lielāku brÄ«vÄ«bu tieÅ”saistē, lai gan ir minimāli ierobežojumi attiecÄ«bā uz viņu datu vākÅ”anu, ko veic privātie uzņēmumi un ASV valdÄ«ba.
  • Uzņēmumi, kas nav ASV, var brÄ«vi darboties bez ierobežojumiem ASV un citās valstÄ«s, kas ievēro amerikāņu pieeju.

Zaudētāji:

  • Citu valstu valdÄ«bām ir ierobežota kontrole pār Amerikas tehnoloÄ£iju uzņēmumiem, piekļuve to peļņai un kontrole pār informācijas izplatÄ«Å”anu.

Mana neobjektivitāte ir acÄ«mredzama: es noteikti domāju, ka ASV pieeja ir labāka. Daudzi, protams, strÄ«dēsies par to, kā tas viss ietekmēs jaunos uzņēmumus, ņemot vērā, ka viņu tirgos dominē lielie apkopotāji, savukārt citi koncentrēsies uz datu vākÅ”anas jautājumu. Man rÅ«p tas piedāvātie risinājumi izrādÄ«sies sliktāk problēmaskas viņiem jāizlemj, jo Ä«paÅ”i attiecÄ«bā uz priekÅ”rocÄ«bām, ko lietotāji saņem no lietoÅ”anas datu rÅ«pnÄ«cas. Bet kā Es jau atzÄ«mēju, man Ŕķiet pārliecinoÅ”i ES Augstākās tiesas paziņojumi, ka ASV valdÄ«bas veiktā datu vākÅ”ana par citu valstu pilsoņiem rada nopietnas bažas par privātumu.

Tomēr Ŕīs debates izceļ jautājumu, par kuru, manuprāt, mēs visi varam vienoties: citām valdÄ«bām ir pilnÄ«gs iemesls sÅ«dzēties par Amerikas tehnoloÄ£iju uzņēmumu hegemoniju.

ĶīnieŔu modelis

Ķīnas modeļa virzÄ«tājspēks galvenokārt ir informācijas kontrole. Par to liecina ne tikai fakts, ka Ķīna kontrolē piekļuvi Rietumu pakalpojumiem tÄ«kla lÄ«menÄ«, bet arÄ« tas, ka Ķīnas valdÄ«ba nodarbina milzÄ«gu skaitu cenzoru un ka valdÄ«ba sagaida, ka tādi Ķīnas interneta uzņēmumi kā Tencent vai ByteDance tÅ«kstoÅ”iem savu cenzoru.

Tajā paŔā laikā nevar noliegt Ķīnas pieejas ekonomiskās priekÅ”rocÄ«bas. Ķīna ir vienÄ«gā valsts, kas var konkurēt ar ASV interneta uzņēmumu lieluma un darbÄ«bas jomas ziņā tās milzÄ«gā tirgus un konkurences trÅ«kuma dēļ. Turklāt Ŕī situācija rada dažādus jauninājumus, jo Ķīna ir pārgājusi tieÅ”i uz mobilo internetu, apejot datoru preferenču bagāžu, kas joprojām apgrÅ«tina dažus amerikāņu uzņēmumus.

Ņemot to visu vērā, joprojām ir vērts uzdot jautājumu par to, cik atkārtojams ir Ķīnas modelis. Mazākas valstis, piemēram, Irāna, lÄ«dzÄ«gi kontrolē amerikāņu tehnoloÄ£iju uzņēmumus, taču bez tirgus, kas salÄ«dzināms ar Ķīnas tirgu, tām ir daudz grÅ«tāk gÅ«t tādus paÅ”us ekonomiskos ieguvumus no Lielā ugunsmÅ«ra. Ir arÄ« vērts atzÄ«mēt, ka Ķīnas modelim ir daudz zaudētāju, tostarp Ķīnas pilsoņi.

Eiropas modelis

Eiropa, bruņota ar tādām normām kā GDPR, Digitālā vienotā tirgus autortiesÄ«bu direktÄ«va, kā arÄ« pagājuŔās nedēļas tiesas lēmums, kas atcēla "ASV un Eiropas privātuma vairogs" (un iepriekŔējais lēmums, kas tika atcelts 2015.starptautiskie droÅ”as ostas principi privātumam"), atraujas un dodas uz savu internetu.

Tomēr Ŕķiet, ka Ŕāds internets ir sliktākais no visiem iespējamajiem variantiem. No vienas puses, lielie ASV tehnoloÄ£iju uzņēmumi uzvar, vismaz salÄ«dzinājumā ar citiem: jā, visi Å”ie regulējoÅ”ie aizliegumi palielina izmaksas (un samazina mērÄ·tiecÄ«gos reklāmas ieņēmumus), taču tiem ir lielāka ietekme uz potenciālajiem konkurentiem. Tēlaini izsakoties, Eiropas SavienÄ«ba ierobežo pils izmērus, stipri palielinot grāvja platumu.

Tikmēr ES pilsoņi redzēs, ka viņu dati arvien vairāk tiek aizsargāti pret ASV valdÄ«bas ielauÅ”anos, kas viņiem nāk par labu. Citas aizsardzÄ«bas, visticamāk, nebÅ«s tik efektÄ«vas vai atsver vispārējo neapmierinātÄ«bu un svarÄ«guma zudumu, ko rada nebeidzamas diskusijas par atļaujām un nepiemērotu saturu. Turklāt, visticamāk, samazināsies alternatÄ«vu skaits stabiliem lÄ«deriem, Ä«paÅ”i salÄ«dzinājumā ar ASV.

Tāpat maz ticams, ka Eiropas konkurenti spēs aizpildÄ«t Å”o niÅ”u. Ikvienam uzņēmumam, kurÅ” vēlas sasniegt mērogu, tas vispirms bÅ«s jādara savā vietējā tirgÅ«, pirms izvērsÄ«sies ārzemēs, taču Ŕķiet, ka Eiropa kļūs par otro lielāko tirgu uzņēmumiem, kas ir paveikuÅ”i netÄ«ro darbu ar datiem un iestrādājuÅ”i tirgos, kas ir vairāk atvērts eksperimentiem un mazāk ierobežots. VērtÄ«bas pieaugums nozÄ«mē palielinātu vēlmi gÅ«t panākumus, tāpēc pārbaudÄ«tam modelim bÅ«s priekÅ”rocÄ«bas salÄ«dzinājumā ar spekulatÄ«vajiem.

Sliktākais ir tas, ka, vismaz no ES viedokļa, Å”ai pieejai nav nekādu priekÅ”rocÄ«bu Eiropas valdÄ«bām. Tā ir problēma ar pārvaldÄ«bu saskaņā ar noteikumiem ā€“ nekoncentrējoties uz izaugsmi, ir grÅ«ti izveidot abpusēji izdevÄ«gas situācijas.

Indijas modelis

Indijas tirgus vienmēr ir bijis zināmā mērā unikāls: kamēr ārvalstu uzņēmumi digitālo preču jomā rÄ«kojuÅ”ies diezgan brÄ«vi, tāpēc valstÄ« ir milzÄ«gs skaits amerikāņu uzņēmumu, piemēram, Google un Facebook, un Ķīnas uzņēmumu, piemēram, TikTok lietotāju, Indija ir pārņēmusi daudz stingrāka pieeja jautājumiem, kas saistÄ«ti ar tehnoloÄ£iju fizisko lÄ«meni. Tas ietver lielus tarifus elektronikai un ārvalstu investÄ«ciju aizliegumu tādās jomās kā e-komercija. Turklāt Indija vienmēr ir bijusi viens no izaicinoŔākajiem tirgiem interneta piekļuves un loÄ£istikas ziņā.

Tajā paŔā laikā Indijas tirgus ir vilinoŔākais pasaulē gan Amerikas, gan Ķīnas tehnoloÄ£iju uzņēmumiem, kas jau lielā mērā ir piesātinājuÅ”i vietējos tirgus. Tas noved pie pastāvÄ«gām sadursmēm starp ārvalstu tehnoloÄ£iju uzņēmumiem un Indijas regulatoriem mēģinājumi Facebook ieviest Free Basics aplikāciju [piekļuve sociālo tÄ«klu resursiem, nemaksājot par interneta trafiku / apm. tulk.] vai maksājumiem, izmantojot WhatsApp, vai pieaugoÅ”ie tirdzniecÄ«bas ierobežojumi izmantojot internetu, izmantojot Amazon un Flipkart, vai, pēdējā laikā, tieÅ”i TikTok aizliegums nacionālās droŔības apsvērumu dēļ.

Tomēr dažu pēdējo mēneÅ”u laikā ASV tehnoloÄ£iju uzņēmumi ir sākuÅ”i izdomāt, kā tikt galā ar Å”o neiespējamo misiju, un tas vēsta par ceturtā interneta parādÄ«Å”anos: investēt Jio platformās.

Likmes uz Jio

Jio ir dominējoÅ”ais telekomunikāciju pakalpojumu sniedzējs Indijā, viens no spilgtākajiem piemēriem peļņas lavÄ«nai, ko rada derÄ«bas par tehnoloÄ£iju iespējotu iespieÅ”anos tirgÅ« [Reliance Jio Infocomm Limited, Jio Platforms nodaļa, kas ir daļa no Reliance Industries Limited / apm. tulk.]. Å Ä«s Indijas bagātākā cilvēka derÄ«bas ekonomika MukeÅ”s Ambani, es aprakstÄ«ju vienā no maniem aprīļa raksti:

Galvenais, lai izprastu Ambani likmi, ir tas, ka, lai gan visi pārējie Indijā reÄ£istrētie mobilo sakaru operatori, tāpat kā mobilo sakaru operatori visā pasaulē, savus pakalpojumus veidoja, balstoties uz balss zvanu tehnisko pamatu, uz kuriem pēc tam tika uzlikti dati, Jio sākotnēji tika veidots tieÅ”i uz datiem. tÄ«kls ā€“ konkrēti, 4G.

  • 4G atŔķirÄ«bā no 2G un 3G neatbalsta tradicionālos telefona slēdžus. Balss zvani tiek apstrādāti tāpat kā citi dati.
  • Tā kā tÄ«klā viss ir dati, 4G tÄ«klus var izveidot, izmantojot parasto brÄ«vā pārdoÅ”anā pieejamo aprÄ«kojumu, ko nevar teikt par 2G un 3G tÄ«kliem.
  • Tā kā Jio nodroÅ”ina datu tÄ«klu, balss zvani, kas patērē salÄ«dzinoÅ”i nelielu joslas platuma daļu, bija lētākie no visiem sniegtajiem pakalpojumiem, un to apjoms bija praktiski neierobežots.

Citiem vārdiem sakot, likme uz Jio bija likme uz nulles izmaksām ā€” vai, vismaz, maksā daudz mazāk nekā konkurentu. Tāpēc optimālā stratēģija tās attÄ«stÄ«bai bija sākumā iztērēt milzÄ«gu naudas summu un pēc tam censties apkalpot vislielāko patērētāju skaitu, lai no sākotnējā ieguldÄ«juma gÅ«tu maksimālu atdevi.

Tas ir tieÅ”i tas, ko Jio darÄ«ja: tas iztērēja 32 miljardus USD, lai izveidotu tÄ«klu, kas aptvertu visu Indiju, pirmos trÄ«s mēneÅ”us ieviesa pakalpojumus, kas piedāvā bezmaksas datus un bezmaksas zvanus, un pēc tam balss zvani palika bez maksas, un maksa par datiem bija tikai pāris dolāri par gigabaitu. Tā bija klasiska SilÄ«cija ielejas likme: sākumā iztērējiet naudu un pēc tam gÅ«stiet peļņu, pateicoties lielākai struktÅ«rai, kas veidota uz lētas tehnoloÄ£ijas.

Tas, kas padara Å”o stāstu pārliecinoÅ”u, ir kontrasts ar to, kā Facebook attaisno Free Basics shēmu:

Galvenais ir tas, ko Cukerbergs uzskata, ka ir jādara: simtiem miljonu indieÅ”u, no kuriem liela daļa dzÄ«vo valsts nabadzÄ«gākajos rajonos, pieslēgt internetu. Bet atŔķirÄ«bā no Free Basics tie savienojās ar visiem interneta resursiem.

Un tas nav pat pārliecinoŔākais apraksts par to, cik daudz labāks ir Jio serviss indieÅ”iem, nekā tas, ko varētu piedāvāt Free Basics: Cukerbergs neplāno mainÄ«t veco mobilo sakaru kārtÄ«bu Indijā, kur operatori koncentrējas uz investÄ«cijām lielākajās pilsētās un mērÄ·tiecÄ«gi. sabiedrÄ«bas bagātākā daļa, vienlaikus prasot tik daudz par pakalpojumiem, ka Andreessen viņŔ pilnÄ«gi nopietni paziņoja, ka tas pat pārkāpj morāles normas. Šādā pasaulē nabadzÄ«go indieÅ”u piekļuve Facebook nepalielinātos, jo nebÅ«tu pamata investēt uzņēmumos, kas neatbalsta Free Basics. Tā vietā tagad viņiem ir ne tikai viss internets, bet uzņēmumi no Indijas un Ķīnas lÄ«dz ASV sacenÅ”as, lai tos apkalpotu.

Es uzrakstīju rakstu par to, kā Facebook iegādājās 5,7% Jio Platforms akciju par 10 miljardiem ASV dolāru; izrādījās, ka Ŕī bija pirmā no daudzajām investīcijām Jio:

  • Maijā Silver Lake Partners iegādājās 790% akciju par 1,15 miljoniem ASV dolāru, General Atlantic iegādājās 930% akciju par 1,34 miljoniem ASV dolāru, KKR iegādājās 2,32% akciju par 1,6 miljardiem ASV dolāru.
  • JÅ«nijā neatkarÄ«gie Mubadala un Adia fondi no AAE un neatkarÄ«gs fonds no SaÅ«da Arābijas iegādājās 1,85% akciju par 1,3 miljardiem ASV dolāru, 1,16% akciju par 800 miljoniem ASV dolāru un 2,32% par 1,6 miljardiem ASV dolāru. Silver Lake Partners iemaksāja vēl 640 miljonus USD par 2,08% akciju, TPG iemaksāja 640 miljonus USD par 0.93% akciju, un Catterton iemaksāja USD 270 miljonus par 0.39% akciju. Turklāt Intel ieguldÄ«ja 253 miljonus dolāru, saņemot 0.39%.
  • JÅ«lijā Qualcomm ieguldÄ«ja 97 miljonus ASV dolāru par 0,15% akciju, savukārt Google ieguldÄ«ja 4,7 miljardus ASV dolāru par 7,7% akciju.

Visa Ŕī investÄ«ciju lavÄ«na Reliance ir pilnÄ«bā atmaksājusi miljardus dolāru, ko tā aizņēmās, lai izveidotu Jio. Un kļūst arvien skaidrāks, ka uzņēmuma ambÄ«cijas sniedzas daudz tālāk par vienkārÅ”iem telekomunikāciju pakalpojumiem.

Jio nākotnes plāni

PagājuÅ”ajā treÅ”dienā, paziņojot par Google ieguldÄ«jumu Jio Platforms Reliance Industries ikgadējā sanāksmē, Ambani sacÄ«ja:

Pirmkārt, es vēlētos dalÄ«ties ar jums filozofijā, kas motivē Jio paÅ”reizējās un turpmākās iniciatÄ«vas. Digitālā revolÅ«cija bija lielākā transformācija cilvēces vēsturē, kas ir salÄ«dzināma tikai ar saprātÄ«gu cilvēku parādÄ«Å”anos pirms aptuveni 50 000 gadu. Tos var salÄ«dzināt, jo mÅ«sdienās cilvēki apkārtējā pasaulē sāk ieviest gandrÄ«z neierobežotu inteliÄ£enci.

Å odien mēs speram pirmos soļus saprātÄ«gas planētas evolÅ«cijā. Un atŔķirÄ«bā no pagātnes Ŕī attÄ«stÄ«ba notiek revolucionārā ātrumā. Tikai 20. gadsimta atlikuÅ”ajās astoņās desmitgadēs mÅ«su pasaule mainÄ«sies vairāk, nekā tā ir mainÄ«jusies pēdējo XNUMX gadsimtu laikā. Pirmo reizi cilvēces vēsturē mums ir iespēja atrisināt lielākās problēmas, ko esam mantojuÅ”i no pagātnes. Visiem cilvēkiem parādÄ«sies labklājÄ«bas, skaistuma un laimes pasaule. Indijai ir jābÅ«t pārmaiņu priekÅ”galā, kas rada labāku pasauli. Un, lai to panāktu, visiem mÅ«su cilvēkiem un uzņēmumiem ir jābÅ«t pieejamai nepiecieÅ”amajai tehnoloÄ£iskajai infrastruktÅ«rai un iespējām. Tas ir Džio mērÄ·is. Tāda ir Džio ambÄ«cija.

Indija, Jio un četri interneta tīkli

Mani draugi, Jio Å”odien ir neapÅ”aubāms lÄ«deris Indijā ar lielāko lietotāju bāzi, lielāko datu un balss trafika daļu, kā arÄ« nākamās paaudzes un pasaules lÄ«meņa platjoslas tÄ«klu, kas aptver mÅ«su valsts garumu un platumu. Jio plāni balstās uz diviem spēcÄ«giem pÄ«lāriem. Viens no tiem ir digitālā savienojamÄ«ba, bet otrs ir digitālās platformas.

VienkārÅ”i sakot, Jio ir apņēmÄ«bas pilns Ä«stenot sapni, kas telekomunikāciju pakalpojumu sniedzējiem citās valstÄ«s jau sen nav izdevies: pāriet no fiksēto izmaksu infrastruktÅ«ras uz augstas peļņas pakalpojumiem. Ambani plāni izskatās visaptveroÅ”i:

Indija, Jio un četri interneta tīkli

PlaÅ”saziņas lÄ«dzekļi, finanses, tirdzniecÄ«ba, izglÄ«tÄ«ba, veselÄ«bas aprÅ«pe, lauksaimniecÄ«ba, viedās pilsētas, vieda ražoÅ”ana un mobilitāte

Jio ir iespēja tos ieviest, pateicoties trim bÅ«tiskām atŔķirÄ«bām no telekomunikāciju darbÄ«bām citos tirgos:

  1. Jio ir izveidojis milzÄ«gu tirgus daļu, kurā tas var darboties. Ja Verizon ASV vai NTT DoCoMo Japānā piedāvā pakalpojumus konkurētspējÄ«gā telekomunikāciju tirgÅ«, Jio ir vienÄ«gā iespēja lielam skaitam indieÅ”u (un tiem, kam ir iespējas, Jio IP tÄ«kla dēļ ir daudz lētāks, kas var atļauties papildu slodzi).
  2. Tā vietā, lai izstumtu tādus uzņēmumus kā Facebook vai Google, kuriem ir liela Indijas tirgus daļa, Jio ar tiem sadarbojas.
  3. Jio pozicionē sevi kā Indijas čempionu un uzņēmumu, kas ir visa Indijas modeļa pamatā.

Uzziniet, kā Ambani atklāja Jio 5G plānus:

Jio masÄ«vo 4G un optisko Ŕķiedru tÄ«klu darbina vairākas galvenās programmatÅ«ras tehnoloÄ£ijas un komponenti, ko izstrādājuÅ”i uzņēmuma jaunie inženieri tepat Indijā. Å Ä«s iespējas un zināŔanas, ko uzņēmums ir ieguvis Jio priekÅ”galā citā aizraujoŔā pavērsiena punktā: 5G.

Å odien, draugi, es ar lielu lepnumu paziņoju, ka Jio ir izstrādājis un izstrādājis pilnÄ«gu 5G risinājumu no paÅ”a sākuma. Tas ļaus mums Indijā uzsākt pasaules lÄ«meņa 5G pakalpojumus, izmantojot 100% vietējās tehnoloÄ£ijas un risinājumus. Å ie Indijā ražotie risinājumi bÅ«s gatavi, tiklÄ«dz tiks saņemti 5G spektra apstiprinājumi, un bÅ«s gatavi ievieÅ”anai jau nākamajā gadā. Un tā kā visa Jio arhitektÅ«ra ir balstÄ«ta uz IP tÄ«kliem, mēs varam viegli jaunināt savu 4G tÄ«klu uz 5G.

Kad Jio risinājumi izrādÄ«sies dzÄ«votspējÄ«gi Indijas mērogā, uzņēmuma platformas bÅ«s lieliskā stāvoklÄ«, lai eksportētu 5G risinājumus citiem telekomunikāciju operatoriem visā pasaulē kā pilnÄ«bā apkalpotu pakalpojumu. Es veltu Jio 5G risinājumus mÅ«su premjerministra nākotnes iedvesmoÅ”anai Å ri Narendra Modi "Atmanirbhar Bharat"[bÅ«tÄ«bā par importa aizstāŔanu un valsts paÅ”pietiekamÄ«bu ar visu nepiecieÅ”amo / apm. trans.].

Indija, Jio un četri interneta tīkli

Mani draugi, Jio platforma ir izstrādāta, lai attÄ«stÄ«tu intelektuālo Ä«paÅ”umu, ar kura palÄ«dzÄ«bu mēs varam demonstrēt tehnoloÄ£iju pārveidojoÅ”o spēku dažādās industriālās ekosistēmās, lai to vispirms izmantotu Indijā un pēc tam pārliecinoÅ”i ieviestu Indijas risinājumus pasaulē.

Nedomājiet, ka Jio tÄ«klu un tā gadiem ilgo darbu pie 5G patieŔām motivēja PM Modi paziņojums pirms diviem mēneÅ”iem. Ambani apņēmÄ«ba sniedz priekÅ”statu par lomu, kādu Jio spēlēs saskaņā ar saviem investoriem, piemēram, Facebook un Google:

  • Jio izmantos Å”o ieguldÄ«jumu, lai kļūtu par telekomunikāciju pakalpojumu sniedzēju Indijā.
  • Jio ir vienÄ«gā svira, ar kuras palÄ«dzÄ«bu valdÄ«ba var kontrolēt internetu un iekasēt savu peļņas daļu.
  • Jio kļūst par uzticamu starpnieku ārvalstu uzņēmumiem, lai investētu Indijas tirgÅ«; jā, viņiem bÅ«s jādala peļņa ar Jio, bet pretÄ« uzņēmums nogludinās visus normatÄ«vos un infrastruktÅ«ras ŔķērŔļus, uz kuriem daudzi jau ir paklupijuÅ”i.

Interesants Å”ajā pieejā ir tas, ka uzvarētāju un zaudētāju saraksti ļoti ātri kļūst neskaidri. No vienas puses, Jio ir atnesis internetu simtiem miljonu indieÅ”u, kuriem citādi tam nebÅ«tu piekļuves, un Ŕī ieguldÄ«juma ieguvumi tikai pieaugs, jo Jio pakalpojumi un partnerattiecÄ«bas attÄ«stÄ«sies. Savukārt mÄ«nuss ir monopolista klātbÅ«tne, Ä«paÅ”i kontekstā ar valdÄ«bu, kas izteikusi vēlmi palielināt kontroli pār informācijas plÅ«smu.

ArÄ« ekonomiskais rezultāts ir neskaidrs. Monopoli vienmēr ir bijuÅ”i neefektÄ«vi ekonomikā. No otras puses, ja tirgus efektivitāte nozÄ«mē, ka visa peļņa nonāks SilÄ«cija ielejā, kāpēc Indijai bÅ«tu jāuztraucas par efektivitāti? TirgÅ«, ko virza Jio, ASV tehnoloÄ£iju uzņēmumi nopelnÄ«s mazāk nekā citādi, tomēr Indija ne tikai iekasēs vairāk nodokļu, bet arÄ« varētu gÅ«t milzÄ«gu labumu no valsts čempiona Jio doÅ”anās uz ārzemēm ilgtermiņā.

Indijas pretsvars

Kļūst arvien mazāk reālistiskāk vai vismaz bezatbildÄ«gāk novērtēt tehnoloÄ£iju nozari, jo Ä«paÅ”i tās lielākos spēlētājus, neņemot vērā Ä£eopolitiskos jautājumus. Ņemot to vērā, es atzinÄ«gi vērtēju Džio plānus. ASV bÅ«tu neprātÄ«gi un necienÄ«gi izturēties pret Indiju kā pret kaut kādu tehnoloÄ£iski zemāku valsti. Turklāt valstÄ«m bÅ«s labs pretsvars Ķīnai gan Ä£eogrāfiski, gan starp visām jaunattÄ«stÄ«bas valstÄ«m kopumā. Jio risina mērÄ·us, kurus amerikāņu tehnoloÄ£iju uzņēmumi bieži ignorē, un tas ietekmē ne tikai Indiju, bet arÄ« lielu daļu pārējās pasaules.

Bet Facebook, Google, Intel, Qualcomm un pārējiem ir jārÄ«kojas piesardzÄ«gi. Uzņēmumam un valstij, kurai ir savs ceļŔ, tie ir tikai lÄ«dzeklis mērÄ·a sasniegÅ”anai. Es nesaku, ka Å”is ieguldÄ«jums ir slikta ideja (manuprāt, tā ir laba), taču indieÅ”u veids Ŕķiet populistiskāks un nacionālistiskāks, nekā amerikāņiem varētu patikt. Tomēr tā joprojām nav tik antagonistiska Rietumu liberālismam kā Ķīnas komunistiskā partija un ir svarÄ«gs pretsvars.

Atliek tikai jautājums, kurp virzÄ«sies Eiropa ā€“ un situācijas kopaina izrādās visai neglÄ«ta:

Indija, Jio un četri interneta tīkli

Eiropas internetam, atŔķirÄ«bā no amerikāņu, Ä·Ä«nieÅ”u vai indieÅ”u, trÅ«kst nākotnes plānu. Ja jÅ«s neko nedarāt un tikai sakāt ā€œnēā€, jÅ«s iegÅ«sit nožēlojamu status quo kopiju, kurā naudai ir lielāka nozÄ«me nekā inovācijai.

Avots: www.habr.com

Pievieno komentāru