ProHoster > Blogs > Administrācija > Interneta vēsture: sadalÄ«Å”anās, 2. daļa

Interneta vēsture: sadalÄ«Å”anās, 2. daļa

Interneta vēsture: sadalÄ«Å”anās, 2. daļa
Apstiprinot Izmantojot privātos mikroviļņu tÄ«klus "vairāk nekā 890 risinājumā", FCC, iespējams, cerēja, ka tā varētu visus Å”os privātos tÄ«klus iespiest savā klusajā tirgus nostÅ«rÄ« un aizmirst par tiem. Tomēr ātri kļuva skaidrs, ka tas nav iespējams.

Radās jaunas personas un organizācijas, kas mudināja veikt izmaiņas esoÅ”ajā regulējuma platformā. Viņi ierosināja daudzus jaunus veidus, kā izmantot vai pārdot telekomunikāciju pakalpojumus, un apgalvoja, ka esoÅ”ie uzņēmumi, kas ir atsavinājuÅ”i Å”o teritoriju, neļauj tiem augt. FCC atbildēja, pakāpeniski pārtraucot AT&T monopolu, ļaujot konkurentiem iekļūt dažādās telekomunikāciju tirgus jomās.

Atbildot uz to, AT&T veica noteiktus pasākumus un nāca klajā ar paziņojumiem, kuriem vajadzēja pretoties vai vismaz samazināt jauno konkurentu ietekmi: viņi piedāvāja publiski apspriest savus iebildumus pret FCC rÄ«cÄ«bu, kā arÄ« noteica jaunus tarifus, kas samazināja iespējamo peļņu lÄ«dz nullei. No uzņēmuma viedokļa tā bija dabiska reakcija uz jauniem konkurences draudiem, taču no malas tie kalpoja kā pierādÄ«jums nepiecieÅ”amÄ«bai veikt nopietnākus pasākumus mānÄ«gā monopolista ierobežoÅ”anai. Regulatori, kas uzstāja uz konkurences radÄ«Å”anu telekomunikāciju jomā, negrasÄ«jās veicināt cīņu par dominējoÅ”o stāvokli starp uzņēmumiem, kurā uzvarēs spēcÄ«gākie. Tā vietā viņi vēlējās izveidot un atbalstÄ«t ilgtermiņa alternatÄ«vas AT&T. AT&T mēģinājumi izkļūt no cieÅ”ajiem slazdiem ap to tikai vēl vairāk mulsināja uzņēmumu.

Jauni draudi ir nākuÅ”i gan no AT&T tÄ«kla malām, gan centra, pārtraucot uzņēmuma kontroli pār termināla iekārtām, ko tā klienti savieno ar tā lÄ«nijām un tālsatiksmes lÄ«nijām, kas savieno ASV vienā telefonu sistēmā. Katrs no draudiem sākās ar tiesas prāvām, ko iesniedza divi mazi un Ŕķietami nesvarÄ«gi uzņēmumi: attiecÄ«gi Carter Electronics un Microwave Communications, Incorporated (MCI). Tomēr FCC ne tikai nolēma par labu jaunajiem uzņēmumiem, bet arÄ« nolēma interpretēt to lietas vispārÄ«gi kā tādas, kas atbilst jaunas konkurentu klases vajadzÄ«bām, kas AT&T ir jāpieņem un jārespektē.

Un tomēr, raugoties no juridiskās platformas perspektÄ«vas, kopÅ” Hush-a-Phone lietas izlemÅ”anas pagājuŔā gadsimta piecdesmitajos gados maz ir mainÄ«jies. Tajā laikā FCC stingri noraidÄ«ja pieteikumus no daudz labdabÄ«gākiem konkurentiem nekā Kārters vai MCI. Tas pats 1950. gada Sakaru likums, ar kuru tika izveidota pati FCC, joprojām regulēja tās darbÄ«bu 1934. un 1960. gados. FCC politikas izmaiņas radÄ«ja nevis jauna Kongresa darbÄ«ba, bet gan politiskās filozofijas izmaiņas paŔā komisijā. Un Ŕīs izmaiņas savukārt izraisÄ«ja elektronisko datoru parādÄ«Å”anās. Jaunā datoru un sakaru tÄ«klu hibridizācija ir palÄ«dzējusi radÄ«t apstākļus tās attÄ«stÄ«bai.

Informācijas sabiedrība

Jau vairākus gadu desmitus FCC ir uzskatÄ«jusi par savu galveno pienākumu nodroÅ”ināt maksimālu piekļuvi un godÄ«gu darbÄ«bu relatÄ«vi stabilā un vienotā telekomunikāciju sistēmā. Tomēr no 60. gadsimta XNUMX. gadu vidus komisijas darbinieki sāka veidot atŔķirÄ«gu redzējumu par savu misiju ā€” viņi sāka arvien vairāk koncentrēties uz inovāciju maksimālu palielināŔanu dinamiskā un daudzveidÄ«gā tirgÅ«. Lielu daļu no Ŕīm pārmaiņām var saistÄ«t ar jauna, kaut arÄ« salÄ«dzinoÅ”i neliela informācijas pakalpojumu tirgus raÅ”anos.

Informācijas pakalpojumu nozarei sākotnēji nebija nekā kopÄ«ga ar telekomunikāciju biznesu. Tas radās pakalpojumu birojos ā€” uzņēmumos, kas apstrādāja datus saviem klientiem un pēc tam nosÅ«tÄ«ja viņiem rezultātus; Ŕī koncepcija ir vairākas desmitgades agrāka par mÅ«sdienu datoriem. Piemēram, IBM jau kopÅ” 1930. gadiem piedāvāja pielāgotu datu apstrādi klientiem, kuri nevarēja atļauties Ä«rēt savus mehāniskos tabulatorus. 1957. gadā pretmonopola darÄ«juma ietvaros ar ASV Tieslietu departamentu viņi sadalÄ«ja Å”o biznesu atseviŔķā nodaļā Service Bureau Corporation, kas pēc tam darbojās ar moderniem elektroniskajiem datoriem. Tāpat automātiskā datu apstrāde (ADP) sākās kā manuālas datu apstrādes bizness 1940. gadu beigās, bet 1950. gadu beigās pārcēlās uz datoriem. Bet 1960. gados sāka parādÄ«ties pirmie tieÅ”saistes informācijas galdi, kas ļāva lietotājiem mijiedarboties ar attālo datoru, izmantojot termināli, izmantojot privāti nomātu tālruņa lÄ«niju. Slavenākā no tām bija sistēma SABRE, SAGE atvasinājums, kas ļāva rezervēt biļetes American Airlines, izmantojot IBM datorus.

Tāpat kā tas, kas notika ar pirmajām laika koplietoÅ”anas sistēmām, kad vairāki lietotāji sazinās ar vienu datoru, tas bija ļoti mazs solis, lai viņi varētu sazināties vienam ar otru. TieÅ”i Å”is jaunais veids, kā datorus izmantot kā pastkastes, pievērsa tiem FCC uzmanÄ«bu.

1964. gadā Bunker-Ramo, uzņēmums, kas vislabāk pazÄ«stams kā AizsardzÄ«bas ministrijas darbuzņēmējs, nolēma dažādot savus informācijas pakalpojumus, iegādājoties Teleregister. Starp pēdējās darbÄ«bas jomām bija pakalpojums Telequote, kas kopÅ” 1928. gada nodroÅ”ināja biržas mākleriem tirdzniecÄ«bas informāciju pa tālruņa lÄ«nijām. Taču TelereÄ£istram nebija sakaru pakalpojumu licences. Tas paļāvās uz Western Union, lai savienotu lietotājus un datu centru.

Interneta vēsture: sadalÄ«Å”anās, 2. daļa
Telequote III terminālis no Bunker-Ramo. Tas pēc pieprasījuma varētu parādīt informāciju par krājumiem un sniegt vispārīgus tirgus datus.

Telequote izrāvienu sistēma 1960. gados, Telequote III, ļāva lietotājiem izmantot termināli ar nelielu CRT ekrānu un vaicāt akciju cenas, kas saglabātas attālā Telequote datorā. 1965. gadā Bunker-Ramo ieviesa savu nākamo paaudzi Telequote IV ar papildu funkciju, kas ļāva brokeriem izdot viens otram pirkÅ”anas un pārdoÅ”anas rÄ«kojumus, izmantojot termināļus. Tomēr Western Union atteicās darÄ«t savas lÄ«nijas pieejamas Ŕādiem nolÅ«kiem. Viņa apgalvoja, ka, izmantojot datoru, lai nosÅ«tÄ«tu ziņojumus starp lietotājiem, Ŕķietami privāta lÄ«nija kļūtu par publisku ziņojumapmaiņas pakalpojumu (lÄ«dzÄ«gi WU paÅ”a telegrāfa pakalpojumam), un tāpēc FCC bÅ«tu jāregulē Ŕī pakalpojuma operators (Bunker-Ramo).

FCC nolēma pārvērst strÄ«du par iespēju atbildēt uz plaŔāku jautājumu: kā bÅ«tu jāizturas pret pieaugoÅ”o tieÅ”saistes datu pakalpojumu segmentu salÄ«dzinājumā ar telekomunikāciju regulējumu? Å Ä« izmeklÄ“Å”ana tagad ir pazÄ«stama kā "datorizmeklÄ“Å”ana". IzmeklÄ“Å”anas galÄ«gie secinājumi mums Å”obrÄ«d nav tik svarÄ«gi kā to ietekme uz FCC darbinieku mentalitāti. Å Ä·ita, ka ilgstoÅ”i pastāvoŔās robežas un definÄ«cijas bija jāpārskata vai jāatsakās, un Ŕī satricināŔana sagatavoja FCC prātu nākotnes izaicinājumiem. Pēdējo desmitgažu laikā ik pa laikam ir parādÄ«juŔās jaunas komunikācijas tehnoloÄ£ijas. Katrs no tiem attÄ«stÄ«jās neatkarÄ«gi un ieguva savu raksturu un savus regulējuma noteikumus: telegrāfs, telefonija, radio, televÄ«zija. Taču lÄ«dz ar datoru parādÄ«Å”anos Ŕīs atseviŔķās attÄ«stÄ«bas lÄ«nijas sāka saplÅ«st iedomātajā horizontā, kļūstot par savÄ«tu informācijas sabiedrÄ«bu.

Ne tikai FCC, bet arÄ« inteliÄ£ence kopumā gaidÄ«ja lielas pārmaiņas. Sociologs Daniels Bells rakstÄ«ja par topoÅ”o "postindustriālo sabiedrÄ«bu", vadÄ«bas eksperts PÄ«ters Drukers runāja par "zināŔanu darbiniekiem" un "pārtraukuma laikmetu". Grāmatas, zinātniskie raksti un konferences par nākamās pasaules tēmu, kas balstÄ«tas uz informāciju un zināŔanām, nevis uz materiālo ražoÅ”anu, 1960. gadu otrajā pusē plÅ«da kā upe. Å o rakstu autori bieži atsaucās uz ātrdarbÄ«gu vispārējas nozÄ«mes datoru parādÄ«Å”anos un jauniem veidiem, kā pārraidÄ«t un apstrādāt datus sakaru tÄ«klos, ko tie padarÄ«s iespējamus nākamajās desmitgadēs.

Daži no jaunajiem FCC komisāriem, kurus iecēla prezidenti Kenedijs un Džonsons, paÅ”i pārvietojās Å”ajās intelektuālajās aprindās. Kenets Kokss un Nikolass Džonsons piedalÄ«jās Bruklinas institÅ«ta simpozijā ā€œDatori, sakari un sabiedrÄ«bas interesesā€, kura priekÅ”sēdētājs paredzēja ā€œvalsts vai reÄ£ionālo sakaru tÄ«klu, kas savieno video un datoru centrus universitātēs ar mājām un klasēm sabiedrÄ«bā... IedzÄ«votāji varēs palikt studenti ā€œno Ŕūpuļa lÄ«dz kapamā€. Džonsons vēlāk uzrakstÄ«s grāmatu par iespējām izmantot datorus, lai pārveidotu televÄ«zijas pārraidi par interaktÄ«vu mediju ar nosaukumuKā reaģēt uz televizoru".

Ārpus Å”iem vispārējiem intelektuālajiem strāvojumiem, kas ieviesa sakaru regulējumu jaunos virzienos, viens cilvēks bija Ä«paÅ”i ieinteresēts regulējuma noteikÅ”anā jaunā virzienā, un viņam bija liela loma FCC attieksmes mainÄ«Å”anā. Bernards Strasburgs piederēja Å”im FCC birokrātijas slānim, vienu soli zemāk par septiņiem politiÄ·u ieceltajiem komisāriem. Ierēdņi, kas lielākoties veidoja FCC, tika sadalÄ«ti birojos, pamatojoties uz tehnoloÄ£iju jomām, kuras tie regulēja. Lai izstrādātu noteikumus, komisāri paļāvās uz biroja juridiskajām un tehniskajām zināŔanām. Publisko sakaru sistēmu biroja, kuram piederēja StrasbÅ«ra, atbildÄ«bas joma bija saistÄ«ta ar vadu telefona lÄ«nijām un telegrāfu, un to galvenokārt veidoja AT&T un Western Union.

Strasburga pievienojās Sabiedrisko komunikāciju birojam Otrā pasaules kara laikā un lÄ«dz 1963. gadam kļuva par priekÅ”sēdētāju, spēlējot nozÄ«mÄ«gu lomu FCC centienos graut AT&T dominējoÅ”o stāvokli nākamajās desmitgadēs. Viņa neuzticÄ“Å”anās AT&T izrietēja no pretmonopola tiesas prāvas, ko Tieslietu departaments iesniedza pret uzņēmumu 1949. gadā. Kā jau minējām, problēma tajā laikā bija par to, vai Western Electric, AT&T ražoÅ”anas nodaļa, palielināja cenas, lai ļautu AT&T mākslÄ«gi palielināt savu peļņu. Å Ä« pētÄ«juma laikā StrasbÅ«ra pārliecinājās, ka uz Å”o jautājumu nav iespējams atbildēt, ņemot vērā paÅ”reizējo situāciju telefonu iekārtu tirgÅ«. monopsonija AT&T vaina. Telefona aprÄ«kojuma tirgus nebija, ar ko kaut ko salÄ«dzināt, lai noteiktu, vai cenas ir godÄ«gas. ViņŔ nolēma, ka AT&T ir pārāk liels un spēcÄ«gs, lai to regulētu. Liela daļa viņa ieteikumu komisijai vēlākajos gados var bÅ«t saistÄ«ti ar viņa pārliecÄ«bu, ka konkurence ir jāiespiež AT&T pasaulē, lai to vājinātu lÄ«dz regulētam stāvoklim.

Zvanu centrs: MCI

Pirmais lielais izaicinājums AT&T tālsatiksmes lÄ«nijām kopÅ” to izveides XNUMX. gadsimta sākumā nāca no maz ticama cilvēka. Džons Gēkens bija pārdevējs un mazais uzņēmējs, kura piesardzÄ«ba bija zemāka par viņa entuziasmu. JaunÄ«bā, tāpat kā daudzi viņa vienaudži, viņŔ sāka interesēties par radioiekārtām. Pēc skolas beigÅ”anas viņŔ devās dienēt armijā radio spēkos, un pēc dienesta pabeigÅ”anas ieguva darbu, pārdodot radioiekārtu General Electric (GE) Ilinoisā. Tomēr pilnas slodzes darbs neapmierināja viņa aizrauÅ”anos ar uzņēmējdarbÄ«bu, tāpēc viņŔ atvēra blakus biznesu, kopā ar draugu grupu pārdodot vairāk radioaparātu uz citām Ilinoisas daļām ārpus savas teritorijas.

Interneta vēsture: sadalÄ«Å”anās, 2. daļa
Džeks Gokens 90. gadu vidÅ«, kad viņŔ strādāja pie lidmaŔīnas telefona

Kad GE uzzināja par notiekoÅ”o un 1963. gadā slēdza veikalu, Gokens sāka meklēt jaunus veidus, kā palielināt ieņēmumus. ViņŔ nolēma izveidot mikroviļņu sakaru lÄ«niju no Čikāgas uz Sentluisu un pārdot radio piekļuvi kravas automaŔīnu vadÄ«tājiem, upju laivu kapteiņiem, ziedu piegādes furgoniem un citiem maziem uzņēmumiem, kuri izmantoja ceļu un kuriem bija nepiecieÅ”ami lēti mobilo tālruņu pakalpojumi. ViņŔ uzskatÄ«ja, ka AT&T privāto lÄ«niju nomas pakalpojumi ir pārāk izdomāti ā€” tajos strādā pārāk daudz cilvēku un tie ir pārāk sarežģīti no inženierijas viedokļa ā€” un ka, ietaupot naudu lÄ«nijas bÅ«vniecÄ«bai, viņŔ varētu piedāvāt zemākas cenas un labākus pakalpojumus lietotājiem, kurus ignorēja. liels uzņēmums.

Gokena koncepcija neiekļāvās toreizējos FCC noteikumos ā€“ lēmums "vairāk nekā 890" deva tiesÄ«bas privātiem uzņēmumiem veidot mikroviļņu sistēmas savām vajadzÄ«bām. Padodoties mazo uzņēmumu spiedienam, kuriem nebija lÄ«dzekļu, lai izveidotu visu savu sistēmu, 1966. gadā tika pieņemts noteikums, kas ļāva vairākiem uzņēmumiem izmantot vienu privātu mikroviļņu sistēmu. Tomēr tas joprojām nedeva viņiem tiesÄ«bas sniegt sakaru pakalpojumus par naudu treÅ”ajām personām.

Turklāt iemesls, kāpēc AT&T tarifi Ŕķita pārmērÄ«gi, nebija lielo tēriņu dēļ, bet gan vidējo cenu regulējuma dēļ. AT&T iekasēja maksu par privātās lÄ«nijas pakalpojumu, pamatojoties uz zvanu attālumu un lÄ«niju skaitu, neatkarÄ«gi no tā, vai tās kursēja pa blÄ«vi apdzÄ«voto Čikāgas-St. Great Plains. Regulatori un tālruņu uzņēmumi apzināti izstrādāja Å”o struktÅ«ru, lai nodroÅ”inātu vienādus konkurences apstākļus apgabaliem ar dažādu iedzÄ«votāju blÄ«vumu. Tādējādi MCI ierosināja iesaistÄ«ties tarifu diferenciālā spēlē ā€“ izmantot tirgus un regulējamu cenu atŔķirÄ«bu marÅ”rutos ar augstu noslodzi, lai iegÅ«tu garantētu peļņu. AT&T to nosauca par izsmelÅ”anu ā€” terminu, kas turpmākajās debatēs kļūs par viņu retorikas pamatu.

Nav zināms, vai Gouken sākotnēji bija informēts par Å”iem faktiem, vai arÄ« viņŔ nolēma tos ignorēt no tÄ«ras sirds. Jebkurā gadÄ«jumā viņŔ ar prieku uztvēra Å”o ideju, jo viņam bija pieticÄ«gs budžets, kas tika organizēts galvenokārt ar kredÄ«tkarÅ”u izmantoÅ”anu. ViņŔ un viņa partneri ar tikpat pieticÄ«gām iespējām nolēma izveidot uzņēmumu un izaicināt visvareno AT&T, un viņi to nosauca par Microwave Communications, Inc. Gokens lidoja pa visu valsti, meklējot investorus ar dziļām kabatām, taču nesekmÄ«gi. Tomēr viņam bija veiksmÄ«gāk aizstāvēt sava uzņēmuma MCI viedokli FCC komisijā.

Pirmās tiesas sēdes Å”ajā lietā sākās 1967. gadā. StrasbÅ«ra bija ieintriģēta. ViņŔ uzskatÄ«ja, ka MCI ir iespēja sasniegt savu mērÄ·i vājināt AT&T, vēl vairāk atverot tirgu privātajām lÄ«nijām. Tomēr sākumā viņŔ vilcinājās. Gouken viņu nepārsteidza kā nopietnu un efektÄ«vu biznesmeni. ViņŔ bija nobažījies, ka MCI varētu nebÅ«t labākā iespējamā testa iespēja. Viņu pieņemt Ŕādu lēmumu pamudināja ŅūhempŔīras universitātes ekonomists Menlijs Ērvins. Ērvins regulāri strādāja par Publisko sakaru sistēmu biroja konsultantu un palÄ«dzēja definēt "datorizmeklÄ“Å”anas" terminus. ViņŔ pārliecināja StrasbÅ«ru, ka jaunajam tieÅ”saistes informācijas pakalpojumu tirgum, ko atklāja Ŕī izmeklÄ“Å”ana, ir vajadzÄ«gi tādi uzņēmumi kā MCI ar jauniem piedāvājumiem; ka AT&T pati nekad nespēs pilnÄ«bā realizēt topoŔās informācijas sabiedrÄ«bas potenciālu. Strasburga vēlāk atgādināja, ka "datorizmeklÄ“Å”anas negatÄ«vās sekas apstiprināja MCI apgalvojumus, ka tā ienākÅ”ana specializētajā tālsatiksmes tirgÅ« kalpotu sabiedrÄ«bas interesēm".

Ar Sabiedrisko komunikāciju biroja svētÄ«bu MCI steidzās cauri primārajām uzklausÄ«Å”anām un pēc tam 1968. gadā izspieda savu piekriÅ”anu pilnajai komitejas uzklausÄ«Å”anai, kur balsis sadalÄ«jās 4 pret 3 pēc partiju principiem. Visi demokrāti (tostarp Kokss un Džonsons) balsoja par apstiprināt MCI licenci. Republikāņi priekÅ”sēdētāja Rosella Haida vadÄ«bā balsoja pret to.

Republikāņi nevēlējās izjaukt lÄ«dzsvarotu regulatÄ«vo sistēmu ar shēmu, ko bija izsapņojuÅ”i spekulanti ar apÅ”aubāmiem tehniskajiem un uzņēmējdarbÄ«bas nopelniem. Viņi norādÄ«ja, ka Å”is lēmums, lai arÄ« Ŕķietami aprobežojas ar vienu uzņēmumu un vienu marÅ”rutu, radÄ«s bÅ«tiskas sekas, kas pārveidos telekomunikāciju tirgu. Strasburga un citi, kas atbalstÄ«ja projektu, uzskatÄ«ja MCI lietu kā eksperimentu, lai pārbaudÄ«tu, vai bizness var veiksmÄ«gi darboties kopā ar AT&T privāto sakaru tirgÅ«. Taču patiesÄ«bā tas bija precedents, un pēc tā apstiprināŔanas uzreiz skries desmitiem citu uzņēmumu iesniegt savus pieteikumus. Republikāņi uzskatÄ«ja, ka eksperimentu mainÄ«t nebÅ«s iespējams. Turklāt MCI un lÄ«dzÄ«gi jaunpienācēji, visticamāk, nespēs noturēties virs Å«dens, izmantojot nelielu izkliedētu un nesaistÄ«tu lÄ«niju kolekciju, piemēram, marÅ”rutu Čikāgaā€“St. Louis. Viņi pieprasÄ«s savienojumu ar AT&T un piespiedÄ«s FCC veikt jaunas izmaiņas normatÄ«vajā struktÅ«rā.

Un krahs, ko prognozēja Haids un citi republikāņi, patieŔām notika - divu gadu laikā pēc MCI lēmuma trÄ«sdesmit viens uzņēmums kopumā iesniedza 1713 pieteikumus 65 000 kilometru mikroviļņu savienojumu izveidei. FCC nebija iespējas rÄ«kot atseviŔķas uzklausÄ«Å”anas par katru pieteikumu, tāpēc komisija tos visus apkopoja kā vienu dokumentu dokumentu uzklausÄ«Å”anai par uzņēmumiem, kas sniedz specializētus sakaru pakalpojumus. 1971. gada maijā, kad Haids atkāpās no komisijas, tika pieņemts vienbalsÄ«gs lēmums pilnÄ«bā atvērt tirgu konkurencei.

Tikmēr MCI, kam joprojām bija problēmas ar naudu, atrada jaunu bagātu investoru, lai uzlabotu savu likteni: Viljamu Makgovanu. Makgovans bija gandrÄ«z Gokena pretstats, izsmalcināts un iedibināts uzņēmējs ar Hārvardas grādu, kurÅ” bija izveidojis veiksmÄ«gus konsultāciju un riska kapitāla uzņēmumus Ņujorkā. Dažu gadu laikā Makgovans bÅ«tÄ«bā bija ieguvis kontroli pār MCI un piespieda Goukenu pamest uzņēmumu. Viņam bija pavisam cits redzējums par uzņēmuma nākotni. ViņŔ neplānoja nodarboties ar upju kuÄ£oÅ”anu vai ziedu piegādi, nÄ«kuļojot telekomunikāciju tirgus nomalē, kur AT&T viņam nepievērsÄ«s nekādu uzmanÄ«bu. ViņŔ vēlējās tieÅ”i iekļūt regulētā tÄ«kla centrā un tieÅ”i konkurēt visos tālsatiksmes sakaru veidos.

Interneta vēsture: sadalÄ«Å”anās, 2. daļa
Bils Makgovans pieauguŔā vecumā

Sākotnējā MCI eksperimenta likmes un sekas turpināja pieaugt. FCC, kas bija apņēmusies panākt, lai MCI gÅ«tu panākumus, tagad bija iesaistÄ«jusies biznesā, jo Magkovana prasÄ«bas nepārtraukti pieauga. ViņŔ, apgalvojot (kā gaidÄ«ts), ka MCI neizdzÄ«vos kā neliela nesaistÄ«tu marÅ”rutu kolekcija, viņŔ pieprasÄ«ja lielu skaitu sakaru tiesÄ«bu AT&T tÄ«klā; piemēram, tiesÄ«bas savienoties ar t.s "ārējais slēdzis", kas ļautu MCI tÄ«klam tieÅ”i savienoties ar AT&T vietējiem slēdžiem, kur beidzās paÅ”a MCI lÄ«nijas.

AT&T reakcija uz jaunajiem specializētajiem telekomunikāciju operatoriem uzņēmumam nepalÄ«dzēja. Reaģējot uz konkurentu invāziju, tā ieviesa samazinātas cenas ļoti noslogotos marÅ”rutos, atsakoties no regulatoru noteiktajām vidējām cenām. Ja viņa uzskatÄ«ja, ka Ŕādā veidā apmierinās FCC, demonstrējot sacensÄ«bu garu, tad viņa pārprata FCC mērÄ·i. Strasburga un viņa lÄ«dzstrādnieki necentās palÄ«dzēt patērētājiem, samazinot telekomunikāciju cenas ā€” vismaz ne tieÅ”i. Viņi mēģināja palÄ«dzēt jauniem uzņēmumiem ienākt tirgÅ«, vājinot AT&T varu. Tāpēc FCC un citi novērotāji, jo Ä«paÅ”i Tieslietu departaments, AT&T jaunos konkurētspējÄ«gos tarifus uztvēra kā atriebÄ«gus un pret konkurenci vērstus, jo tie apdraudēja tādu jaunu dalÄ«bnieku kā MCI finansiālo stabilitāti.

Savu pozÄ«ciju neuzlaboja arÄ« AT&T kaujinieciskais jaunais prezidents Džons Debats, kurÅ” uz konkurentu iebrukumu reaģēja ar agresÄ«vu retoriku. 1973. gada runā Nacionālajai regulatÄ«vo komisāru asociācijai viņŔ kritizēja FCC, aicinot noteikt "moratoriju turpmākiem ekonomiskiem eksperimentiem". Šāda bezkompromisa uzvedÄ«ba saniknoja Strasburgu un vēl vairāk pārliecināja viņu par nepiecieÅ”amÄ«bu ierobežot AT&T. FCC nekavējoties lika MCI nodroÅ”ināt piekļuvi tÄ«klam, ko tā pieprasÄ«ja 1974. gadā.

EskalējoÅ”ais konflikts ar Makgovanu sasniedza kulmināciju lÄ«dz ar Execunet izlaiÅ”anu nākamajā gadā. Pakalpojums tika reklamēts kā jauna veida maksas pakalpojums privāto lÄ«niju koplietoÅ”anai mazo uzņēmumu starpā, taču FCC un AT&T pakāpeniski kļuva skaidrs, ka Execunet patiesÄ«bā ir viens no konkurējoÅ”ajiem tālsatiksmes telefonu tÄ«kliem. Tas ļāva klientam vienā pilsētā paņemt tālruni, sastādÄ«t numuru un sasniegt jebkuru klientu citā pilsētā (izmantojot ā€œÄrējā slēdžaā€ priekÅ”rocÄ«bu, un maksa par pakalpojumu bija atkarÄ«ga no zvana diapazona un ilguma). Un nekādas nomātās lÄ«nijas no punkta A uz punktu B.

Interneta vēsture: sadalÄ«Å”anās, 2. daļa
Execunet savienoja MCI klientus ar jebkuru AT&T lietotāju jebkurā lielākajā pilsētā

Un tad, visbeidzot, FCC atteicās. Viņa plānoja izmantot MCI kā Ä·Ä«vi pret AT&T pilnÄ«gu dominējoÅ”o stāvokli, taču sitiens bija pārāk spēcÄ«gs. Tomēr lÄ«dz tam laikam AT&T bija citi sabiedrotie tiesās un Tieslietu departamentā, un tā turpināja izskatÄ«t lietu. Kad AT&T monopols bija sācis izjukt, to bija grÅ«ti apturēt.

Perifērijas problēmas: Carterfone

MCI lietai attÄ«stoties, pie apvārŔņa parādÄ«jās vēl viens drauds. LÄ«dzÄ«bas starp Carterfone un MCI stāstiem ir pārsteidzoÅ”as. Abos gadÄ«jumos topoÅ”ais uzņēmējs, kura biznesa intuÄ«cija bija mazāk attÄ«stÄ«ta nekā viņa atjautÄ«ba un noturÄ«ba, veiksmÄ«gi pārņēma lielāko ASV korporāciju. Taču abus Å”os cilvēkus ā€“ Džeku Gokenu un mÅ«su jauno varoni Tomu Kārteru ā€“ viltÄ«gāki uzņēmēji drÄ«z vien izslēdza no paÅ”u uzņēmumiem un pazuda aizmirstÄ«bā. Abi sākās kā varoņi un beidzās kā bandinieki.

Toms Kārters dzimis 1924. gadā Mabankā, Teksasā. ViņŔ arÄ« agrā vecumā sāka interesēties par radio, 19 gadu vecumā iestājās armijā un, tāpat kā Goukens, kļuva par radiotehniÄ·i. Otrā pasaules kara pēdējos gados viņŔ vadÄ«ja apraides staciju Džūno, nodroÅ”inot ziņas un izklaidi karaspēkam priekÅ”posteņos visā Aļaskā. Pēc kara viņŔ atgriezās Teksasā un Dalasā nodibināja korporāciju Carter Electronics, kas pārvaldÄ«ja divvirzienu radio staciju, ko viņŔ iznomāja citiem uzņēmumiem ā€“ floristiem ar piegādes furgoniem; naftas ražotājiem ar operatoriem uz platformām. Kārters pastāvÄ«gi saņēma klientu lÅ«gumus izdomāt, kā savus mobilos radioaparātus savienot tieÅ”i ar telefonu tÄ«klu, lai nebÅ«tu jāpārraida ziņas cilvēkiem pilsētā ar bāzes stacijas operatora starpniecÄ«bu.

Kārters Å”im nolÅ«kam izstrādāja rÄ«ku, ko viņŔ nosauca par Carterfone. Tas sastāvēja no melna plastmasas rombiņa ar sarežģītas formas vāku, kurā bija ievietota telefona klausule ar mikrofonu un skaļruni. Abas daļas bija savienotas ar raidÄ«Å”anas/uztverÅ”anas staciju. Lai savienotu kādu uz lauka ar kādu pa telefonu, bāzes stacijas operatoram bija jāveic zvans manuāli, bet pēc tam varēja novietot klausuli uz Ŕūpuļa, pēc tam abas puses varēja sarunāties bez traucējumiem. Radio raidÄ«Å”anas un saņemÅ”anas režīma slēdzis tika aktivizēts ar balsi, sÅ«tot runu, kad runāja pa tālruni, un pēc tam to saņemot, kad runāja persona, kas atrodas uz lauka. ViņŔ sāka pārdot ierÄ«ci 1959. gadā, un visa produkcija tika izvietota nelielā Ä·ieÄ£eļu ēkā Dalasā, kur pensionāri montēja Carterfone uz vienkārÅ”iem koka galdiem.

Interneta vēsture: sadalÄ«Å”anās, 2. daļa
Kad klausule tika novietota uz turētāja, tā aktivizēja ierÄ«ci ar pogu augÅ”pusē

Kārtera izgudrojums nebija oriÄ£ināls. Bellam bija savs radio/telefona pakalpojums, ko uzņēmums pirmo reizi piedāvāja klientiem Sentluisā 1946. gadā. Divdesmit gadus vēlāk tas apkalpoja 30 000 klientu. Tomēr bija daudz vietas tādiem konkurentiem kā Kārters ā€” AT&T piedāvāja Å”o pakalpojumu aptuveni treÅ”daļā ASV, un rindā varēja gaidÄ«t daudzus gadus. Turklāt Kārters piedāvāja daudz lētākas cenas, ja pircējam jau bija pieejams radio tornis (bÅ«tisks trÅ«kums): 248 USD vienreiz, salÄ«dzinot ar 50ā€“60 USD mēnesÄ« par mobilo tālruni no Bell.

No AT&T viedokļa Carterfone bija "treŔās puses ierÄ«ce", treŔās puses izstrādāta ierÄ«ce, kas ir savienota ar uzņēmuma tÄ«klu, ko tā aizliedza. AgrÄ«nā Hush-a-Phone lietā tiesas piespieda AT&T atļaut izmantot vienkārÅ”as mehāniskas ierÄ«ces, taču Carterfone neietilpa Å”ajā kategorijā, jo tas pieslēdzās tÄ«klam akustiski, tas ir, tas sÅ«tÄ«ja un saņēma skaņu, izmantojot tālruņa lÄ«nija. Tā kā Carter darbÄ«ba bija maza, AT&T pēc diviem gadiem pievērsa uzmanÄ«bu un sāka brÄ«dināt Carterfone pārdevējus, ka viņu klientiem draud atvienoÅ”anās no tālruņiem ā€” tie paÅ”i draudi, kas tika izteikti Hush-a-Phone pirms desmit gadiem. Ar lÄ«dzÄ«gu taktiku AT&T piespieda Kārteru pamest vienu tirgu pēc otra. Nespējot vienoties ar konkurentiem, Kārters 1965. gadā nolēma viņus iesÅ«dzēt tiesā.

Lieli uzņēmumi no Dalasas nevēlējās uzņemties lietu, tāpēc Kārters nokļuva mazajā Valtera StÄ«la birojā, kur strādāja tikai trÄ«s darbinieki. Viens no viņiem, Rejs Bezins, vēlāk aprakstÄ«ja vÄ«rieÅ”a portretu, kurÅ” ieradās viņu birojā:

ViņŔ uzskatÄ«ja sevi par izskatÄ«gu, par ko liecina veids, kā viņŔ Ä·emmēja baltos matus uz sāniem, kuru baltumu pastiprināja matu krāsoÅ”ana, bet biezais uzvalks un kovboju zābaki pauda citu tēlu. ViņŔ bija autodidakts un viegli tika galā ar jebkuru elektroniku, radio vai telefona aprÄ«kojumu. ViņŔ nebija nekāds biznesmenis. Stingra attieksme pret Ä£imeni un stingra sieva. Tomēr viņŔ centās izskatÄ«ties pēc forÅ”a un veiksmÄ«ga uzņēmēja, lai gan patiesÄ«bā bija bankrotējis.

IepriekŔējās uzklausÄ«Å”anas pirms FCC notika 1967. gadā. AT&T un tā sabiedrotie (galvenokārt citas mazas telefonu kompānijas un valsts regulējoŔās aÄ£entÅ«ras) apgalvoja, ka Carterfone nav tikai ierÄ«ce, bet gan Ŕķērsrunu ierÄ«ce, kas nelikumÄ«gi savienoja AT&T tÄ«klus ar vietējo mobilo radio. tÄ«kli.. Tādējādi tika pārkāpta uzņēmuma atbildÄ«ba par komunikāciju sistēmā.

Taču, tāpat kā MCI gadÄ«jumā, Publisko sakaru sistēmu birojs lēma par labu Kārteram. PārliecÄ«ba par tuvojoÅ”os digitālās informācijas pakalpojumu pasauli, gan savstarpēji saistÄ«tu, gan daudzveidÄ«gu, atkal sāka darboties. Kā viens monopola pakalpojumu sniedzējs varētu paredzēt un apmierināt visas tirgus vajadzÄ«bas pēc termināļiem un citām iekārtām visiem iespējamajiem lietojumiem?

Kolēģijas galÄ«gais lēmums, kas tika izdots 26. gada 1968. jÅ«nijā, piekrita birojam un noteica, ka AT&T treŔās puses iekārtu noteikums ir ne tikai nelikumÄ«gs, bet arÄ« bijis nelikumÄ«gs kopÅ” tā pirmsākumiem, un tāpēc Kārters varēja sagaidÄ«t kompensāciju. Saskaņā ar FCC teikto, AT&T nespēja pareizi atŔķirt potenciāli kaitÄ«gas ierÄ«ces (kas, piemēram, var nosÅ«tÄ«t kļūdainus vadÄ«bas signālus tÄ«klam) no nekaitÄ«gām ierÄ«cēm, piemēram, Carterfone. AT&T vajadzēja nekavējoties atļaut lietot Carterfone un izstrādāt tehniskos standartus treÅ”o puÅ”u ierÄ«cēm, lai nodroÅ”inātu droÅ”u saziņu.

Neilgi pēc Ŕī lēmuma Kārters mēģināja gÅ«t labumu no Å”iem panākumiem, uzsākot uzņēmējdarbÄ«bu ar diviem partneriem, tostarp vienu no saviem advokātiem, un izveidoja Carterfone Corporation. IzspieduÅ”i Kārteru no uzņēmuma, viņa partneri nopelnÄ«ja miljonus no pārdoÅ”anas britu gigantam Cable and Wireless. Kārterfons ir pazudis; uzņēmums turpināja pārdot teletaipa iekārtas un datortermināļus.

Kārtera stāstam ir interesants epilogs. 1974. gadā viņŔ uzsāka uzņēmējdarbÄ«bu ar Džeku Gokenu, nodibinot ziedu piegādes uzņēmumu pēc pieprasÄ«juma Florist Transworld Delivery. TieÅ”i Å”ajā tirgÅ« - telekomunikācijās mazo uzņēmumu atbalstam - abi uzņēmēji sākotnēji vēlējās strādāt. Tomēr Kārters drÄ«z pameta uzņēmumu un pārcēlās atpakaļ uz savu dzimto pilsētu uz dienvidaustrumiem no Dalasas, kur 80. gadu vidÅ« vadÄ«ja nelielu bezvadu telefonu kompāniju Carter Mobilefone. Tur viņŔ strādāja lÄ«dz savai nāvei 1991. gadā.

Sabrukums

FCC, tāpat kā Kārters un Gokens, radÄ«ja spēkus, kurus tā nevarēja ne kontrolēt, ne pilnÄ«bā saprast. LÄ«dz 1970. gadu vidum Kongress, Tieslietu departaments un tiesas bija izņēmuÅ”as FCC no strÄ«diem par AT&T nākotni. AT&T lielā sabrukuma kulminācija, protams, notika 1984. gadā, kad tā sadalÄ«jās. Tomēr savā stāstā esam tikuÅ”i sev priekŔā.

DatortÄ«klu pasaule pilnÄ«bā piedzÄ«voja MCI uzvaras ietekmi un konkurences raÅ”anos tālsatiksmes tirgÅ« lÄ«dz 1990. gadiem, kad sāka attÄ«stÄ«ties privātie informācijas tÄ«kli. Ar termināla iekārtām saistÄ«tie risinājumi spēlēja ātrāk. Tagad ikviens varēja izgatavot akustiskos modemus un savienot tos ar Bell sistēmu saskaņā ar Carterfone lēmumu, padarot tos lētākus un izplatÄ«tākus.

Tomēr vissvarÄ«gākās AT&T sabrukuma sekas ir saistÄ«tas ar kopējo ainu, nevis atseviŔķu lēmumu specifiku. Daudzi informācijas laikmeta agrÄ«nie prognozētāji paredzēja vienotu amerikāņu datorkomunikāciju tÄ«klu AT&T vai, iespējams, paÅ”as federālās valdÄ«bas aizgādÄ«bā. Tā vietā datortÄ«kli attÄ«stÄ«jās pa daļām, sadrumstaloja un nodroÅ”ināja savienojumus tikai sevÄ«. Neviena korporācija nekontrolēja dažādus apakÅ”tÄ«klus, kā tas bija Bell un vietējo uzņēmumu gadÄ«jumā; Viņi saistÄ«jās viens ar otru nevis kā pārāki un pakļauti, bet gan kā lÄ«dzvērtÄ«gi.

Tomēr arÄ« Å”eit mēs ejam sev priekŔā. Lai turpinātu savu stāstu, mums jāatgriežas 1960. gadu vidÅ«, pirmo datortÄ«klu raÅ”anās laikā.

Ko vēl lasīt:

  • Rejs G. Besings, kurÅ” izjauca AT&T? (2000)
  • Filips L. Kantelons, The History of MCI: The Early Years (1993)
  • PÄ«ters Temins ar Luisu Galambosu, Zvanu sistēmas kriÅ”ana: pētÄ«jums par cenām un politiku (1987)
  • Ričards H. K. Vietors, izdomātā konkurence: regulÄ“Å”ana un regulējuma atcelÅ”ana Amerikā (1994)

Avots: www.habr.com

Pievieno komentāru