Igors Sisojevs, tÄ«mekļa servera izstrÄdÄtÄjs , daudzbÄrnu Ä£imenes loceklis , ne tikai stÄvÄja pie mÅ«su konferences pirmsÄkumiem. Igoru uztveru kÄ savu profesionÄlo skolotÄju, meistaru, kurÅ” man iemÄcÄ«ja strÄdÄt un saprast ļoti noslogotas sistÄmas, kas noteica manu profesionÄlo ceļu uz desmit gadu.
Protams, es nevarÄju ignorÄt apdullinoÅ”o NGINX komanda... Un es intervÄju, bet ne Igoru (viÅÅ” joprojÄm ir intraverts programmÄtÄjs), bet gan investorus no fonda Runas galvaspilsÄta, kurÅ” pamanÄ«ja nginx pirms desmit gadiem, ap to izveidoja biznesa infrastruktÅ«ru un tagad risina sarunas par vÄl nepieredzÄta apjoma darÄ«jumu Krievijas tirgum.
Zem griezuma raksta mÄrÄ·is ir vÄlreiz apliecinÄt, ka viss ir iespÄjams! PamÄÄ£ini!
HighLoad++ programmas komitejas vadÄ«tÄjs Oļegs BuÅins: Apsveicam ar veiksmÄ«go darÄ«jumu! Cik es varu pateikt, jums izdevÄs saglabÄt un atbalstÄ«t Igora vÄlmi turpinÄt strÄdÄt par programmÄtÄju un vienlaikus izveidot ap viÅu visu biznesa infrastruktÅ«ru - tas ir burtiski jebkura izstrÄdÄtÄja sapnis. Pa labi?
Mans sarunu biedrs ir Runa Capital vadoÅ”ais partneris Dmitrijs ÄihaÄovs: TÄ ir patiesÄ«ba. Tas ir liels paÅ”a Igora un viÅa lÄ«dzdibinÄtÄju Maksima un Andreja (Maksims Konovalovs un Andrejs Aleksejevs) nopelns, jo viÅi sÄkotnÄji bija gatavi tam, ka Ŕī infrastruktÅ«ra tiks veidota ap viÅiem. Ne visi iesÄcÄji tik adekvÄti novÄrtÄ savas stiprÄs puses un iespÄjas. Daudzi cilvÄki vÄlas vadÄ«t vai vadÄ«t visu procesu.
ā TÄtad NGINX komanda kopumÄ ir attÄlinÄjusies no biznesa daļas, vai kÄ?
Dmitrijs: NÄ, viÅi neatkÄpÄs no biznesa daļas, kÄpÄc? Maksims vadÄ«ja operatÄ«vo daļu kÄ COO. Andrejs nodarbojÄs ar BizDev, Igors turpinÄja attÄ«stÄ«t - to, kas viÅam patÄ«k.
Katrs darÄ«ja to, kas bija viÅa stiprÄs puses un kas patika.
Bet viÅi visi saprata, ka, lai izveidotu daudzmiljonu biznesu ASV, ir vajadzÄ«gs cita kalibra cilvÄks ar citu izcelsmi. TÄpÄc jau pirmajÄ sarunu kÄrtÄ bija vienoÅ”anÄs ar investoriem, ka Å”Äds cilvÄks tiks atrasts. Tas bija Guss Robertsons, viÅÅ” atbilst visiem Å”iem kritÄrijiem.
ā TÄtad sÄkotnÄji bija plÄnots ienÄkt Amerikas tirgÅ«?
Dmitrijs: NGINX ir b2b bizness. TurklÄt tas nav Ä«paÅ”i plaÅ”i pazÄ«stams lietotÄjiem, jo āādarbojas infrastruktÅ«ras lÄ«menÄ«, varÄtu teikt, ka starpprogrammatÅ«ra.Galvenais b2b tirgus ir ASV - tur ir koncentrÄti 40% no pasaules tirgus.
PanÄkumi Amerikas tirgÅ« nosaka jebkura jaunuzÅÄmuma panÄkumus.
TÄpÄc loÄ£isks plÄns ir doties uz ASV, nekavÄjoties nolÄ«gt cilvÄku, kurÅ” vadÄ«s amerikÄÅu uzÅÄmumu, attÄ«stÄ«s biznesu un piesaistÄ«s amerikÄÅu investorus. Ja vÄlaties pÄrdot infrastruktÅ«ras programmatÅ«ru ASV, tad ir svarÄ«gi, lai aiz jums bÅ«tu amerikÄÅu investori.
- KurÅ” pie kura atnÄca: tu pie nginx, nginx pie tevis?
Dmitrijs: Mums bija daudz dažÄdu saskarsmes punktu. DroÅ”i vien izrÄdÄ«jÄm lielu iniciatÄ«vu, jo jau tad nginx bija manÄms. Lai gan tas vÄl nebija uzÅÄmums un tirgus daļa bija salÄ«dzinoÅ”i neliela (6%), investoru interese jau bija liela. DarÄ«jums bija konkurÄtspÄjÄ«gs, tÄpÄc mÄs, protams, bijÄm aktÄ«vi.
- KÄdÄ stÄvoklÄ« bija prece? UzÅÄmuma nebija, bet vai bija kÄdas komercuzÅÄmuma versijas skices?
Dmitrijs: Bija atvÄrtÄ koda tÄ«mekļa serveris ar nosaukumu Nginx. Tam bija lietotÄji - 6% no pasaules tirgus. PatiesÄ«bÄ ir miljoniem, pat desmitiem miljonu vietÅu. Bet, neskatoties uz to, nebija uzÅÄmuma, nebija biznesa modeļa. Un tÄ kÄ nebija uzÅÄmuma, nebija arÄ« komandas: apkÄrt bija Igors Sisojevs, nginx izstrÄdÄtÄjs un neliela kopiena.
Å is ir ļoti interesants stÄsts. Igors sÄka rakstÄ«t nginx diezgan sen - 2002. gadÄ un izdeva to 2004. ReÄla interese par to parÄdÄ«jÄs tikai 2008. gadÄ, 2011. gadÄ viÅÅ” piesaistÄ«ja naudu. Tikai daži cilvÄki brÄ«nÄs, kÄpÄc pagÄjis tik daudz laika. Faktiski tam ir loÄ£isks tehnisks izskaidrojums.
2002. gadÄ Igors strÄdÄja uzÅÄmumÄ Rambler, un bija viena problÄma, ko viÅÅ” kÄ sistÄmas administrators atrisinÄja - tÄ sauktÄ C10k problÄma, tas ir, servera nodroÅ”inÄÅ”ana ar vairÄk nekÄ desmit tÅ«kstoÅ”iem vienlaicÄ«gu pieprasÄ«jumu maksimÄlÄs slodzes laikÄ. Tad Ŕī problÄma vienkÄrÅ”i parÄdÄ«jÄs, jo tikko sÄka lietot lielas slodzes internetÄ. Ar to saskÄrÄs tikai dažas vietnes - piemÄram, Rambler, Yandex, Mail.ru. LielÄkajai daļai vietÅu tam nebija nozÄ«mes. Ja dienÄ ir 100ā200 pieprasÄ«jumu, nginx nav nepiecieÅ”ams, Apache ar to tiks galÄ lieliski.
Internetam kļūstot populÄrÄkam, pieauga to vietÅu skaits, kurÄs radÄs C10k problÄma. Arvien vairÄk vietÅu sÄka pieprasÄ«t ÄtrÄku tÄ«mekļa serveri, lai apstrÄdÄtu pieprasÄ«jumus, piemÄram, nginx.
Bet Ä«stais slodzes sprÄdziens notika 2008.-2010.gadÄ lÄ«dz ar viedtÄlruÅu parÄdÄ«Å”anos.
Ir viegli iedomÄties, kÄ uzreiz palielinÄjÄs pieprasÄ«jumu skaits serveriem. PirmkÄrt, ir pieaudzis interneta lietoÅ”anas laiks, jo kļuva iespÄjams klikŔķinÄt uz saitÄm jebkur un visur, nevis tikai sÄžot pie datora. OtrkÄrt, ir mainÄ«jusies pati lietotÄja uzvedÄ«ba ā ar skÄrienekrÄnu klikŔķinÄÅ”ana uz saitÄm ir kļuvusi haotiskÄka. Å eit varat pievienot arÄ« sociÄlos tÄ«klus.
Tas noveda pie tÄ, ka MaksimÄlÄ slodze internetÄ sÄka pieaugt eksponenciÄli. KopÄjÄ slodze pieauga vairÄk vai mazÄk vienmÄrÄ«gi, bet virsotnes kļuva arvien pamanÄmÄkas. IzrÄdÄ«jÄs, ka tÄ pati C10k problÄma ir kļuvusi plaÅ”i izplatÄ«ta. Å ajÄ brÄ«dÄ« nginx pacÄlÄs.
ā PastÄstiet, kÄ attÄ«stÄ«jÄs notikumi pÄc tikÅ”anÄs ar Igoru un viÅa komandu? Kad sÄkÄs infrastruktÅ«ras un biznesa ideju attÄ«stÄ«ba?
Dmitrijs: PirmkÄrt, tika noslÄgts darÄ«jums. Jau teicu, ka darÄ«jums bija konkurÄtspÄjÄ«gs, un beigÄs izveidojÄs investoru sindikÄts. MÄs kļuvÄm par Ŕī sindikÄta daļu kopÄ ar BV Capital (tagad e.ventures) un Maiklu Delu. Vispirms viÅi noslÄdza darÄ«jumu, un pÄc tam viÅi sÄka domÄt par amerikÄÅu izpilddirektora atraÅ”anu.
KÄ jÅ«s noslÄdzÄt darÄ«jumu? Galu galÄ izrÄdÄs, ka jÅ«s pat nezinÄjÄt, kÄds ir biznesa modelis un kad tas atmaksÄsies? Vai jÅ«s vienkÄrÅ”i ieguldÄ«jÄt komandÄ, forÅ”Ä produktÄ?
Dmitrijs: JÄ, Å”is bija tÄ«rs sÄklas darÄ«jums. MÄs tajÄ brÄ«dÄ« nedomÄjÄm par biznesa modeli.
MÅ«su investÄ«ciju tÄzes pamatÄ bija fakts, ka NGINX ir unikÄls produkts ar ievÄrojami pieaugoÅ”u auditoriju.
ViÅÅ” Å”ai auditorijai atrisinÄja diezgan nopietnu problÄmu. Mans iecienÄ«tÄkais tests, jebkura ieguldÄ«juma lakmusa papÄ«rs, ir tas, vai produkts atrisina milzÄ«gu, sÄpÄ«gu problÄmu. NGINX Å”o avÄrijas testu izturÄja ar triecienu: problÄma bija milzÄ«ga, slodzes pieauga, vietnes nedarbojÄs. Un tas bija sÄpÄ«gi, jo tuvojÄs laikmets, kad vietne kļuva par to, ko sauc par misijas kritiskumu.
DeviÅdesmitajos gados cilvÄki sprieda Å”Ädi: vietne tur atrodas - tagad es piezvanÄ«Å”u sistÄmas administratoram, viÅi to paÅems pÄc stundas - tas ir labi. 90. gadu beigÄs daudziem uzÅÄmumiem 2000 minÅ«Å”u dÄ«kstÄve kļuva vienÄda ar faktiski zaudÄto naudu, reputÄciju utt. Fakts, ka problÄma bija sÄpÄ«ga, ir viena puse.
OtrÄ puse, uz kuru mÄs kÄ investori skatÄmies, ir komandas kvalitÄte. Å eit mÅ«s iespaidoja Igors un viÅa lÄ«dzdibinÄtÄji. TÄ bija papildu pieredze un unikÄls produkts, ko izstrÄdÄja viens cilvÄks.
ā Skaidrs, ka savu lomu spÄlÄja arÄ« komanda ar noteiktu skaitu kompetenÄu, kas viena otru papildina.
Dmitrijs: Man Ŕķiet pareizi, ka Igors produktu izstrÄdÄja viens, bet, kad pienÄca brÄ«dis izveidot biznesu, viÅÅ” nesteidzÄs tajÄ viens, bet gan ar partneriem. AplÅ«kojot 10 gadu ieguldÄ«jumu pieredzi, varu teikt, ka divi lÄ«dzdibinÄtÄji noteikti samazina riskus. OptimÄlais lÄ«dzdibinÄtÄju skaits ir divi vai trÄ«s. Viens ir ļoti maz, bet Äetri jau ir daudz.
- Kas notika tÄlÄk? Kad darÄ«jums jau ir noticis, bet vÄl nav izstrÄdÄtas biznesa idejas.
Dmitrijs: Tiek noslÄgts darÄ«jums, reÄ£istrÄts uzÅÄmums, parakstÄ«ti dokumenti, pÄrskaitÄ«ta nauda - lÅ«k, skrienam. ParalÄli biznesa daļas attÄ«stÄ«bai noalgojÄm izstrÄdÄtÄju komandu, kas sÄka strÄdÄt pie produkta. Andrejs Aleksejevs kÄ BizDev izveidoja pirmÄs attiecÄ«bas ar potenciÄlajiem klientiem, lai apkopotu atsauksmes. Visi kopÄ domÄja par biznesa modeli, un kopÄ tika meklÄts augstÄkÄ lÄ«meÅa vadÄ«tÄjs, kurÅ” attÄ«stÄ«tu Amerikas biznesu un bÅ«tÄ«bÄ vadÄ«tu uzÅÄmumu.
- Un kÄ tu viÅu atradi? Kur? Es pat nevaru iedomÄties, kÄ to izdarÄ«t.
Dmitrijs: To darÄ«ja visi investori un direktoru padome. Galu galÄ izvÄle krita uz Gusu Robertsonu. Guss strÄdÄja uzÅÄmumÄ Red Hat, kura augstÄkais vadÄ«tÄjs bija mÅ«su investors. MÄs vÄrsÄmies pie Red Hat, jo tas ir atvÄrtÄ koda avots, un teicÄm, ka meklÄjam cilvÄku, kas varÄtu vadÄ«t biznesu un attÄ«stÄ«t to par miljardu dolÄru. ViÅi ieteica Gusu.
DarÄ«jums ar NGINX tika noslÄgts 2011. gadÄ, un 2012. gadÄ mÄs jau satikÄmies ar Gusu, un viÅÅ” mums uzreiz ļoti iepatikÄs. ViÅam bija Red Hat atvÄrtÄ pirmkoda pieredze ā tajÄ laikÄ tas bija vienÄ«gais uzÅÄmums ar vairÄku miljardu dolÄru kapitalizÄciju atvÄrtÄ pirmkoda jomÄ. TurklÄt Guss bija iesaistÄ«ts biznesa attÄ«stÄ«bÄ un pÄrdoÅ”anÄ ā tieÅ”i tas, kas mums vajadzÄ«gs!
Papildus viÅa izcelsmei un pieredzei mums patika viÅa personiskÄs Ä«paŔības ā viÅÅ” ir gudrs, saprÄtÄ«gs cilvÄks ar Ätru prÄtu, un, kas ir svarÄ«gi, mÄs uzskatÄ«jÄm, ka viÅam ir laba kultÅ«ras saderÄ«ba ar komandu. PatieÅ”Äm, tas notika. Kad viÅi satikÄs, izrÄdÄ«jÄs, ka visi bija uz viena viļÅa, visi bija izcilÄ mijiedarbÄ«bÄ.
MÄs izteicÄm Gusam piedÄvÄjumu, un viÅÅ” sÄka strÄdÄt 2012. gada beigÄs. Guss arÄ« piedÄvÄja ieguldÄ«t savu naudu NGINX. Visi investori bija pÄrsteigti. TÄ kÄ Guss iesaistÄ«jÄs augstÄ lÄ«menÄ«, viÅÅ” pievienojÄs dibinÄtÄju komandai, un visi viÅu uztvÄra kÄ uzÅÄmuma lÄ«dzdibinÄtÄju. PÄc tam viÅÅ” bija viens no Äetriem. Ir slavena fotogrÄfija, kurÄ viÅi visi Äetri valkÄ NGINX T-kreklus.
FotoattÄls uzÅemts no Dmitrijs ÄihaÄovs par NGINX un Runa Capital sadarbÄ«bas vÄsturi.
ā Vai biznesa modeli izdevÄs atrast uzreiz, vai tas mainÄ«jÄs vÄlÄk?
Dmitrijs: Modeli izdevÄs atrast uzreiz, bet pirms tam kÄdu laiku spriedÄm, kÄ un kas. Bet galvenÄs debates bija par to, vai turpinÄt atbalstÄ«t atvÄrtÄ pirmkoda projektu, vai saglabÄt nginx bez maksas, vai arÄ« pakÄpeniski piespiest visus maksÄt.
MÄs nolÄmÄm, ka pareizi rÄ«koties bÅ«tu izmantot kopienas spÄku, kas ir aiz nginx, un nepievilt viÅus vai pÄrtraukt atbalstÄ«t atvÄrtÄ pirmkoda projektu.
TÄpÄc mÄs nolÄmÄm saglabÄt nginx atvÄrtÄ koda versiju, bet izveidot papildu Ä«paÅ”u produktu ar nosaukumu NGINX Plus. Å is ir komerciÄls produkts, kura pamatÄ ir nginx un kuru mÄs licencÄjam uzÅÄmumu klientiem. PaÅ”laik NGINX galvenais bizness ir NGINX Plus licenÄu pÄrdoÅ”ana.
GalvenÄs atŔķirÄ«bas starp atvÄrto un maksas versiju ir Å”Ädas:
- NGINX Plus ir papildu funkcionalitÄte uzÅÄmumiem, galvenokÄrt slodzes lÄ«dzsvaroÅ”ana.
- AtŔķirÄ«bÄ no atvÄrtÄ pirmkoda produkta, ir pieejams lietotÄju atbalsts.
- Å o produktu ir vieglÄk apstrÄdÄt. Tas nav konstruktors, kas jums ir jÄsamontÄ, bet gan gatava binÄrÄ pakotne, kuru varat izvietot savÄ infrastruktÅ«rÄ.
ā KÄ mijiedarbojas atvÄrtÄ koda un komerciÄlais produkts? Vai kÄdas funkcijas no komerciÄla produkta ieplÅ«st atvÄrtÄ avotÄ?
Dmitrijs: AtvÄrtÄ pirmkoda produkts turpina attÄ«stÄ«ties paralÄli komerciÄlajam. Dažas funkcijas tiek pievienotas tikai komerciÄlam produktam, dažas gan Å”eit, gan tur. Bet sistÄmas kodols acÄ«mredzami ir vienÄds.
SvarÄ«gi ir tas, ka pats nginx ir ļoti mazs produkts. Es domÄju, ka tas ir tikai aptuveni 200 tÅ«kstoÅ”i koda rindu. IzaicinÄjums bija izstrÄdÄt papildu produktus. Bet tas notika jau pÄc nÄkamÄs investÄ«ciju kÄrtas, kad tika laisti klajÄ vairÄki jauni produkti: NGINX Amplify (2014-2015), NGINX Controller (2016) un NGINX Unit (2017-2018). PaplaÅ”inÄjÄs produktu lÄ«nija uzÅÄmumiem.
ā Cik Ätri noskaidrojÄs, ka modele ir pareizi? Vai esat panÄcis atmaksÄÅ”anos, vai arÄ« kļuvis skaidrs, ka bizness aug un nesÄ«s naudu?
Dmitrijs: Pirmais ieÅÄmumu gads bija 2014. gads, kad nopelnÄ«jÄm pirmo miljonu dolÄru. Å obrÄ«d bija skaidrs, ka pieprasÄ«jums ir, taÄu vÄl nebija pilnÄ«bÄ izprasta ekonomika attiecÄ«bÄ uz pÄrdoÅ”anu un to, cik daudz modelis ļaus mÄrogot.
Divus gadus vÄlÄk, 2016.-2017.gadÄ, mÄs jau sapratÄm, ka ekonomika ir laba: bija maza klientu aizplÅ«Å”ana, bija augÅ”uppÄrdoÅ”ana, un klienti, sÄkuÅ”i lietot NGINX, to iegÄdÄjÄs arvien vairÄk. Tad kļuva skaidrs, ka to var mÄrogot vÄl vairÄk. Tas savukÄrt noveda pie papildu finansÄjuma kÄrtÄm, kas jau ir vÄrstas uz pÄrdoÅ”anas organizÄcijas mÄrogoÅ”anu un papildu cilvÄku pieÅemÅ”anu darbÄ ASV un citÄs valstÄ«s. Tagad NGINX ir tirdzniecÄ«bas biroji valstÄ«s, EiropÄ, ÄzijÄ - visÄ pasaulÄ.
ā Vai NGINX tagad ir liels uzÅÄmums?
Dmitrijs: Tur jau ir ap 200 cilvÄku.
ā BÅ«tÄ«bÄ tÄ, iespÄjams, ir pÄrdoÅ”ana un atbalsts?
Dmitrijs: AttÄ«stÄ«ba joprojÄm ir diezgan liela uzÅÄmuma daļa. TaÄu liela daļa ir pÄrdoÅ”anai un mÄrketingam.
ā Vai izstrÄdi galvenokÄrt veic krievu puiÅ”i, kuri bÄzÄjas MaskavÄ?
Dmitrijs: Patlaban attÄ«stÄ«ba notiek trÄ«s centros ā MaskavÄ, KalifornijÄ un ÄŖrijÄ. Bet Igors lielÄko daļu laika turpina dzÄ«vot MaskavÄ, iet uz darbu un programmÄt.
MÄs gÄjÄm visu ceļu: sÄkums 2002. gadÄ, nginx izlaiÅ”ana 2004. gadÄ, izaugsme 2008.-2009. gadÄ, investoru tikÅ”anÄs 2010. gadÄ, pirmie pÄrdoÅ”anas darÄ«jumi 2013. gadÄ, pirmie miljoni dolÄru 2014. gadÄ. KÄ ar 2019. gadu? PanÄkumi?
Dmitrijs: 2019. gadÄ - laba izeja.
ā Vai tas ir normÄls starta laika cikls vai noteikuma izÅÄmums?
Dmitrijs: Tas ir pilnÄ«gi normÄls cikls laikÄ - atkarÄ«bÄ no tÄ, no kÄ jÅ«s rÄÄ·inÄties. Kad Igors rakstÄ«ja nginx - ne velti es teicu Å”o aizmugures stÄstu - nginx nebija masu produkts. Tad, 2008.-2009. gadÄ, internets mainÄ«jÄs, un nginx kļuva ļoti populÄrs.
Ja mÄs rÄÄ·inÄm tikai no 2009. lÄ«dz 2010. gadam, tad 10 gadu cikls ir pilnÄ«gi normÄls., Åemot vÄrÄ, ka bÅ«tÄ«bÄ Å”is ir brÄ«dis, kad prece ir tikko sÄkusi bÅ«t pieprasÄ«ta. Ja skaitÄm no 2011. gada kÄrtas, tad arÄ« 8 gadi no pirmo sÄklas investÄ«ciju brīža ir normÄls periods.
ā Ko jÅ«s varat pastÄstÄ«t mums tagad, noslÄdzot tÄmu ar NGINX, par F5, par viÅu plÄniem - kas notiks ar NGINX?
Dmitrijs: Es nezinu - tas ir F5 korporatÄ«vais noslÄpums. VienÄ«gais, ko varu piebilst, ir tas, ka, ja jÅ«s tagad googlÄ āF5 NGINXā, pirmÄs desmit saites bÅ«s ziÅas, ka F5 ir iegÄdÄjies NGINX. Tam paÅ”am vaicÄjumam pirms divÄm nedÄļÄm, meklÄjot vispirms tika atrastas desmit saites par to, kÄ migrÄt no F5 uz NGINX.
ā ViÅi nenogalinÄtu konkurentu!
Dmitrijs: NÄ, kÄpÄc? PaziÅojumÄ presei ir izklÄstÄ«ts, ko viÅi gatavojas darÄ«t.
ā Presei viss ir labi: nevienu neaiztiksim, viss augs kÄ agrÄk.
Dmitrijs: Es domÄju, ka Å”iem uzÅÄmumiem ir ļoti laba kultÅ«ras atbilstÄ«ba. Å ajÄ ziÅÄ viÅi abi joprojÄm strÄdÄ vienÄ segmentÄ - tÄ«kloÅ”ana un slodze. TÄpÄc Viss bÅ«s labi.
ā PÄdÄjais jautÄjums: esmu izcils programmÄtÄjs, kas man jÄdara, lai atkÄrtotu savus panÄkumus?
Dmitrijs: Lai atkÄrtotu Igora Sisojeva panÄkumus, vispirms ir jÄizdomÄ, kÄdu problÄmu atrisinÄt, jo nauda par kodu tiek maksÄta tikai tad, kad tas atrisina masÄ«vu un sÄpÄ«gu problÄmu.
- Un tad tev? Un tad tu palÄ«dzÄsi.
Dmitrijs: JÄ ar prieku.
Liels paldies Dmitrijam par interviju. DrÄ«zumÄ atkal tiksimies ar Runa Capital fondu plkst . VietÄ, kas tagad ar pilnÄ«gu pÄrliecÄ«bu var teikt, apvieno labÄkos izstrÄdÄtÄjus nevis no Krievijas, bet no visas pasaules. Kas zina, varbÅ«t pÄc dažiem gadiem mÄs visi tikpat kaislÄ«gi apspriedÄ«sim kÄda no jums panÄkumus. TurklÄt tagad ir skaidrs, ar ko sÄkt ā meklÄt risinÄjumu svarÄ«gai problÄmai!
Avots: www.habr.com