ProHoster > Blogs > Administrācija > Kā es strādāju Turcijā un iepazinu vietējo tirgu

Kā es strādāju Turcijā un iepazinu vietējo tirgu

Kā es strādāju Turcijā un iepazinu vietējo tirgu
Objekts uz ā€œpeldoÅ”aā€ pamata aizsardzÄ«bai pret zemestrÄ«cēm.

Mani sauc Pāvels, es pārvaldu komerciālo datu centru tÄ«klu uzņēmumā CROC. Pēdējo 15 gadu laikā esam saviem klientiem uzbÅ«vējuÅ”i vairāk nekā simts datu centru un lielas serveru telpas, taču Ŕī ir lielākā Ŕāda veida iekārta ārvalstÄ«s. Tas atrodas Turcijā. Es devos uz turieni vairākus mēneÅ”us, lai konsultētu ārvalstu kolēģus paÅ”a objekta un mākoņa bÅ«vniecÄ«bas laikā.

Šeit ir daudz darbuzņēmēju. Dabiski, ka bieži komunicējām ar vietējo IT inteliģenci, tāpēc man ir ko pastāstīt par tirgu un to, kā IT jomā viss izskatās krievam no malas.

Kā es strādāju Turcijā un iepazinu vietējo tirgu
Pamatu balsti bÅ«tÄ«bā ir Å”arnÄ«rveida savienojumi, kas nodroÅ”ina pārbÄ«des un lēcienus.

Tirgus

Tirgus ir lÄ«dzÄ«gs Krievijas tirgum. Tas nozÄ«mē, ka ir vietējie vadoÅ”ie uzņēmumi, kas ekonomiskās iespējamÄ«bas dēļ raugās uz priekÅ”u, gaida seÅ”us mēneÅ”us vai gadu, lÄ«dz tehnoloÄ£ija tiks pārbaudÄ«ta, un pieņem to paÅ”i. MÅ«su valstÄ« to dara daži banku, mazumtirdzniecÄ«bas un dažādu tehnoloÄ£iju uzņēmumu departamenti. Pēc tam ir globāla mēroga Rietumu uzņēmumi, kas ierodas valstÄ« ar saviem standartiem: tiem tiek bÅ«vēta infrastruktÅ«ra. Un ir atpalicēji, kuri cenÅ”as izkļūt no 80. un 90. gadiem tehnoloÄ£iju, pieejas vadÄ«bai un vispārējās apziņas ziņā. Neskatoties uz to, pats Turcijas tirgus atpaliek no mÅ«su tirgus apmēram tāpat kā mÅ«sējais no Eiropas. Viņi tikai tagad sāk aplÅ«kot komerciālos datu centrus, kā mēs to darÄ«jām pirms N gadiem Krievijā.

Valsts regulējums nav mazāks par mÅ«su, un jo Ä«paÅ”i vietējam Rostelecom analogam - Turktelecom - ir aptuveni 80% valsts telekomunikāciju tirgus, izmantojot sakaru kanālus. Shēmu lÄ«dz galam nesaprotu, bet pakalpojumu sniedzējiem ir noteikti minimālie tarifi, kurus nevajadzētu samazināt konkursos. Tā rezultātā sakaru infrastruktÅ«ra faktiski ir valsts monopols, un visi pakalpojumi papildus infrastruktÅ«rai ir komercija, taču tie ir ļoti atkarÄ«gi no valdÄ«bas regulējuma.

Mums ir gandrÄ«z tāds pats stāsts kā ar personas datiem. Tikai Å”eit mēs runājam par kritiskām sistēmām, nevis personas datiem. Å Ä«s kritiskās sistēmas nevar transportēt ārpus valsts; dati ir jāuzglabā lokāli. Tāpēc ir nepiecieÅ”ami jaudÄ«gi datu centri, un tāpēc Å”is datu centrs tika uzbÅ«vēts ar seismisko aizsardzÄ«bu uz ā€œpeldoÅ”aā€ pamata. Daudzas serveru ēkas Å”eit ir seismiski aizsargātas citādā veidā: nostiprinot konstrukcijas. Bet tas ir slikti serveriem. ZemestrÄ«ces gadÄ«jumā statÄ«vi drebēs. Å is datu centrs vienkārÅ”i peld eņģu dzelzs ezerā kā pÄ«le, un plaukti, Ŕķiet, karājas gaisā ā€” tie nedreb.

AttiecÄ«bā uz datu centriem: Å”eit ir ļoti maz pakalpojumu sniedzēju, kas nopietni uztver labi strukturētus darbÄ«bas procesus. Mēs varam teikt, ka Å”eit tas tikai sākas. Ir grÅ«ti atrast lielu Uptime Institute sertificētu iekārtu. Ir daudz mazu, un daudziem ir tikai dizains. DarbÄ«bas ilgtspēja - tikai divi datu centri, un tikai viens no tiem ir komerciāls, un tikai viena rinda ir sertificēta uz komerciālo. Optimizēts.

Krievijas Federācijā jau trÄ«s datu centros ir UI TIII Operational Sustainability Gold (divi komerciāli - turbÄ«nu telpu iznomāŔanai pa daļām un viena korporācija - savām vajadzÄ«bām), vēl divos - Silver. Te gan jāsaka, ka TierI, TierII un TierIII ir dÄ«kstāves mērs. TI ir jebkura serveru telpa, TII nozÄ«mē, ka tiek dublēti kritiskie mezgli, TIII ir tas, ka tiek dublēti visi mezgli bez izņēmuma, un neviena no tiem neveiksmes dēļ datu centrs netiek izslēgts, TIV ir "dubultais TIII": datu centrs faktiski ir paredzēts militāriem nolÅ«kiem.

Sākumā pie mums bija iespējams iegÅ«t TierIII projektu. Turklāt tie tika saņemti gan ar TIA, gan Uptime starpniecÄ«bu. Klients skatÄ«jās tikai treÅ”ajā lÄ«menÄ«. Nav Ä«paÅ”i svarÄ«gi, vai tas ir balstÄ«ts uz kontaktu centru vai datu centru bÅ«vniecÄ«bas standartu. Tad sāka kotēt tikai UI sertifikātus un arÄ« IBM. Tad klienti sāka saprast TIII lÄ«meņus. Tās ir trÄ«s: vai projekts atbilst prasÄ«bām, vai objekts ir uzbÅ«vēts atbilstoÅ”i projektam un ka objekts darbojas un atbalsta visus noteikumus. Å is ar noteikumiem un ā€œpraksē jau vairākus gadus viss darbojasā€ ā€“ tā ir UI TIII darbÄ«bas ilgtspēja.

Ko es ar to visu domāju: Krievijā jau ir normāli izsludināt konkursus TIII datu centriem, lai iegādātos vietu aparatÅ«ras izvietoÅ”anai. Ir izvēle. Turcijā vienkārÅ”i nav iespējams atrast piemērotus TIII.

TreŔā iezÄ«me ir tāda, ka pakalpojumu sniedzēji tiek pakļauti stingrākai uzraudzÄ«bai, salÄ«dzinot ar Krievijas tirgu. Ja saņemat no mums telemātikas vai sakaru pakalpojumus, Ä«paÅ”nieks ir atbildÄ«gs par sistēmām. Pēc tam jÅ«s izÄ«rējāt serverus un vairs nedarbojaties. Å Ä·iet, ka tas nav jÅ«su darÄ«Å”ana: jÅ«su Ä«rnieks tur nodarbojas ar ieguvi vai vēl sliktāk. Å Ä« tēma Å”eit gandrÄ«z nedarbojas. Faktiski katram datu centra nodroÅ”inātājam ir pienākums paskaidrot, ka jÅ«s konkrēti nevarējāt novērst nelikumÄ«gas darbÄ«bas. Ja jÅ«s to izskaidrojat slikti, jums tiks atņemta licence.

No vienas puses, tas papildina vēl vienu dokumentu kaudzi un sarežģī ārpakalpojumu infrastruktÅ«ru izmantoÅ”anu uzņēmumiem un valsts uzņēmumiem, un, no otras puses, uzticamÄ«bas lÄ«menis Å”eit ir augstāks. Ja jÅ«s runājat par IaaS, tad noteikti bÅ«s tādi droŔības pakalpojumi kā DDoS aizsardzÄ«ba. Kā parasti, klienti mÅ«su tirgÅ« ir:
- Ak, mums tur ir tīmekļa serveris, vietne griezīsies.
- Uzliksim aizsardzību pret dido.
- Nevajag, kam tas vajadzīgs? Bet atstājiet tālruni, ja viņi uzbruks, mēs to instalēsim, labi?

Un tad viņi to uzreiz ielika. Un uzņēmumi ir gatavi par to maksāt. Visi ļoti labi apzinās riskus. Jautājiet pakalpojumu sniedzējam konkrētu ievieÅ”anas informāciju trafika ceļā. Tas arÄ« noved pie tā, ka tad, kad klients ierodas IaaS ar izstrādātu sistēmu, mēs varam viņam pateikt:
- Oo, oh, jums Å”eit ir dažas nestandarta specifikācijas fiziskajām maŔīnām. Paņemiet standarta vai meklējiet citu pakalpojumu sniedzēju. Nu vai dārgi...
Un Turcijā tas būs Ŕādi:
- Ak, ak, ak, jums Å”eit ir dažas trakas specifikācijas fiziskajām maŔīnām. Ä»aujiet mums nopirkt jums Å”o aparatÅ«ru un iznomāt to, tikai parakstiet uz trim gadiem, tad mēs sniegsim labas cenas. Vai vēl labāk, 5 gadus uzreiz!

Un viņi parakstās. Un viņi pat saņem normālu cenu, jo jebkurā lÄ«gumā ar mums ir iekļauta apdroÅ”ināŔana pret to, ka jÅ«s nopērkat aparatÅ«ru projektam, un tad klients divos mēneÅ”os nomaksā un aiziet. Un Å”eit viņŔ neatstās.

Kā es strādāju Turcijā un iepazinu vietējo tirgu

Vairāk atŔķirÄ«bu attieksmē

Kad klients ierodas Krievijā, dialogs notiek apmēram Ŕādi:
- Pārdod mākoni, Ŕeit ir tehniskās prasības.
Viņi viņam atbild:
ā€” SkatÄ«jāmies tehniskās prasÄ«bas, tas maksās 500 papagaiļus.
ViņŔ ir tāds:
ā€” 500? Ko tu dari? Nē, 500 ir ļoti dārgi. Cik no tiem ir serveri? 250? Un vēl 250 par ko?
Viņi to viņam pieraksta. Un tad - turpinājums:
- Nāc, paņemsim daļu no mana dzelzs, tas gandrÄ«z nav vecs. Mani speciālisti palÄ«dzēs jums to iestatÄ«t. Ir VMware licence. Zabbix cÄ«nÄ«tājs Å”eit. Ejam par 130, izņemot serverus?

Tomēr tas nekur nav teikts, bet tiek pieņemts, ka tad, kad tas maksāja 500, visi riski bija uz jums. Kad tas maksā mazāk, un daļu no tā izdara klients, izrādās, ka viņŔ paņēma visvienkārŔāko daļu, un jums paliek tikai riski. Un tad, projektam virzoties uz priekÅ”u, viņŔ bieži mēģina pievienot riskus. Tas ir tā, it kā jÅ«s esat pieradis pie Dell aparatÅ«ras, taču tas nav svarÄ«gi atvērtā pirmkoda programmatÅ«rai, piedāvāsim Supermicro no pagājuŔā gada. Un galu galā viss riska modelis ir vienkārÅ”i miskaste. Un labā nozÄ«mē to vajadzētu ņemt nevis par 500, bet gan par visiem 1000.

VarbÅ«t jÅ«s Å”obrÄ«d Ä«sti nesaprotat, ko es domāju. IepriekÅ” man likās, ka Å”is ir stāsts par budžeta optimizāciju. Bet patiesÄ«bā tā nav taisnÄ«ba. Krievu mentalitātē ir dÄ«vaina lieta - spēlÄ“Å”anās ar celtniecÄ«bas komplektiem. Es domāju, ka mēs visi bērnÄ«bā, pieaugām un joprojām interesējamies ar metāla ar caurumiem. Un, kad viņi mums atnes jaunu, lielu lietu, mēs vēlamies to izjaukt un redzēt, kas ir iekŔā. Turklāt jÅ«s ziņosit, ka izspiedāt piegādātāju un izmantojāt iekŔējos resursus.

Gala rezultāts nav gatavs produkts, bet gan nesaprotams celtniecÄ«bas komplekts. Tāpēc pirms pirmajiem lielajiem lÄ«gumiem Eiropā man Ŕķita neparasti, ka tie neļāva pabeigt daļu no klienta produkta. Bet izrādÄ«jās, ka tas palēnina pakalpojumu darbÄ«bu. Tas ir, tā vietā, lai izveidotu standarta pakalpojumu un to slÄ«pētu, pakalpojumu sniedzēji nodarbojas ar pielāgoÅ”anu vietējiem klientiem. Viņi spēlē bÅ«vniecÄ«bas komplektus ar klientu un pievieno pielāgotas detaļas, lai tas darbotos. Bet Turcijā, gluži pretēji, viņi vēlas ņemt gatavus pakalpojumus, lai vēlāk tos nepārveidotu.

Atkal Ŕī ir mentalitātes atŔķirÄ«ba. Ja tāds pakalpojumu sniedzējs kā mēs ierodas pie liela klienta un runā par uzņēmuma lietojumprogrammu, kas ietekmēs pusi uzņēmuma, tad mums ir vajadzÄ«gi divi profesionāļi. Viens ir no pakalpojumu sniedzēja, kurÅ” visu parādÄ«s, pastāstÄ«s un atklās. Otrais ir no biznesa, kas izdomās, kā un kādas zemes, kur strādā. Mēs nerunājam par integrāciju vai ārējām saskarnēm, bet gan par sistēmas kodolu, kas nav redzams no ārpuses. Iegādājoties to, mēs piedomājam pie tā. Un tad klients meklē risinājumu, un viņu neinteresē tas, kas ir iekŔā. Nevienam neliekas. Klientam ir svarÄ«gi, lai, ja jÅ«s solÄ«jāt, ka tas darbojas, tas tieŔām darbojas lieliski, kā jÅ«s solÄ«jāt. Kā tas notiek, tam nav nozÄ«mes.

VarbÅ«t tā ir tikai nedaudz lielāka uzticÄ“Å”anās vienam otram. Ko atkal diktē atbildÄ«ba par jebkādām problēmām. Ja jÅ«s nopietni sabojājat, jÅ«s riskējat ar visu uzņēmumu, nevis tikai vienu klientu.

Tas sasaucas ar vietējo iedzÄ«votāju mentalitāti. Viņi ir ļoti atvērti viens otram. Å Ä«s atklātÄ«bas dēļ viņu attiecÄ«bas ir ļoti attÄ«stÄ«tas. Mēs noformējam daudzas lietas, bet ar tām ir tā: "Nu, tu man uzticies, es tev uzticos, tāpēc iesim, tu darÄ«si projektu." Un tad visas neformālās lietas vienkārÅ”i tiek veiktas bez jebkādiem jautājumiem.

Tāpēc, starp citu, pārvaldÄ«tos pakalpojumus ir ļoti viegli pārdot. Krievijā Å”is process bija daudz sarežģītāks. Krievijas Federācijā viņi jÅ«s sadala mazos gabaliņos. Un tad viss gatavās produkcijas ārpakalpojums ir izmētāts kā pÄ«rāgi.

Kā es strādāju Turcijā un iepazinu vietējo tirgu

Kā es strādāju Turcijā un iepazinu vietējo tirgu

Cilvēki

No otras puses, mums nav nepiecieÅ”ams tikties klātienē jebkurā gadÄ«jumā. Personiskā komunikācija ir ne tikai uzmanÄ«ba. Bet Å”eit uzmanÄ«ba un personiskā komunikācija ir viens un tas pats. Un problēmas nevar atrisināt pa tālruni vai pa pastu. Jānāk uz sapulci, citādi vietējie neko nedarÄ«s, un lieta nevirzÄ«s uz priekÅ”u.

Kad prasÄ«jāt mums informāciju ā€œNosÅ«tiet man konfigurācijuā€, administrators to paņēma un nosÅ«tÄ«ja jums. Å eit principā tā nedarbojas. Un nevis tāpēc, ka viņi ir slikti, bet gan tāpēc, ka zemapziņas lÄ«menÄ«: kāpēc viņŔ mani tik ļoti nemÄ«l, ka uzrakstÄ«ja vēstuli un viss? Kā sazināties?

Kontakti ir jāuztur pastāvÄ«gi. Ja jums ir nepiecieÅ”ama vietēja palÄ«dzÄ«ba datu centrā, jums ir jāierodas reizi nedēļā, nevis jārunā par to attālināti. Pusotra stunda turp un atpakaļ un stunda sarunas. Bet, ja jÅ«s ietaupÄ«siet Å”o laiku, jÅ«s zaudēsit mēnesi gaidot. Un tas ir visu laiku. Manai krievu mentalitātei ir absolÅ«ti nesaprotami apjēgt ā€œKāpēc tu to gribēji no mums attālināti?ā€ vai "Kāpēc tu nenāci?" Likās, ka viņi neredzēja burtus, neuztvēra tos. Viņi neapvainojās, bet vienkārÅ”i nolika tos kaut kur malā lÄ«dz tavai ieraÅ”anās brÄ«dim. Nu jā, tu rakstÄ«ji. Esmu ieradies, tagad varam to apspriest. Sāksim ar Å”o, pirms divām nedēļām, ar atzÄ«mi ā€œASAPā€. Iedzer kafiju, pasaki mierÄ«gi, kas noticis...

Kā es strādāju Turcijā un iepazinu vietējo tirgu

Konsoles vietā viņiem ir telefons ar darbuzņēmēju. Jo jÅ«s apsolÄ«jāt, jÅ«s pats atnācāt, un jÅ«s nevarat to nedarÄ«t. Jo viņŔ paskatÄ«jās acÄ«s un teica. Kaut kas Å”ajā noteikti ir.

Tas ir arÄ« pārsteidzoÅ”s, kas notiek uz ceļiem. Å Ä« ir miskaste. Neviens neieslēdz pagrieziena rādÄ«tājus, viņi maina joslas, kā vēlas. Tas ir normāli, ja cilvēki iebrauc pretimbraucoÅ”ajā satiksmē pa dubulto joslu - jums kaut kā jāapbrauc autobuss. Pilsētas ielās, kur mans krievu prāts redz 50 kilometrus stundā, brauc zem simta. Esmu redzējis daudz pārmaiņu. Reiz es redzēju skinwalkeri pie degvielas uzpildes stacijas ieejas. Kā viņiem tas izdodas, es nesaprotu.

Ja krustojumā deg sarkanā gaisma, nav ieteicams apstāties. "Es devos ar maigi rozā." Tad sākas pretenzijas. Kāds netika pielaists pie viņa zaļās gaismas, jo kādam citam gandrÄ«z izdevās, bet ne gluži. ViņŔ neiztur un brauc, ne vairs tad, kad jāseko luksoforam, bet gan tad, kad tas viņam Ŕķiet godÄ«gi. Tas ir, tas bloķē kādu citu perpendikulārā plÅ«smā. Tad tas sagriežas spirālē un viss ceļŔ tiek bloķēts. Sastrēgumi Stambulā - manuprāt, tie lielā mērā ir saistÄ«ti ar dÄ«vainu attieksmi pret noteikumiem. Man teica, ka pakalpojumu sniedzēju tirgus Å”eit attÄ«stās lēnāk nekā Eiropā pēc aptuveni tāda paÅ”a principa: infrastruktÅ«rai ir nepiecieÅ”ami skaidri noteikumi, un Å”eit tie ir gandrÄ«z visi konceptuāli.

Daudz personiskas komunikācijas. PretÄ« manai mājai atradās vietējais mazumtirdzniecÄ«bas veikals, piemēram, mÅ«su Mega. Tātad viņi var piegādāt jebkuru produktu lÄ«dz jÅ«su durvÄ«m. Tas ir tikai pakalpojums, jÅ«s vienkārÅ”i sakāt, kas jums nepiecieÅ”ams. Vai arÄ« nogriezu pirkstā, piezvanÄ«ju uz aptieku pāri ielai un palÅ«dzu atnest plāksteri pie ieejas (apmēram 20 rubļu apmērā). Viņi to atveda bez maksas.

Visās Stambulas teritorijās ir ļoti dārga zeme, tāpēc tiek izmantots katrs tās gabals. Un visas lētās vai ne ļoti dārgās teritorijas ir cieÅ”i apbÅ«vētas. Ceļi ir pa vienu joslu turp un atpakaļ vai pat vienvirziena. TÅ«lÄ«t blakus ir ietve apmēram pusotra metra garumā, un tad ir māja. Balkons atrodas pāri ietves platumam. Ir dÄ«vaini runāt par apstādÄ«jumiem vai pastaigu vietām Ŕādās vietās: apstādÄ«jumi vēl ir jāsasniedz. Kas ir visnepatÄ«kamākais: puse ceļu ir horizontāli gar nogāzi, un puse ir nopietnā slÄ«pumā, 15-20 grādi ir viegli (salÄ«dzinājumam: 30 grādi ir Maskavas metro eskalatora slÄ«pums). MÅ«su izkārtnes ā€œUzmanÄ«bu!!! Septiņu procentu slÄ«pums!!!ā€ Ŕķiet smieklÄ«gi. Kad te lÄ«st lietus, es nezinu, vai sākÅ”u slÄ«dēt atmuguriski pa slapju asfaltu. Tas ir gandrÄ«z kā braukt ar eskalatoru. VarbÅ«t lietÅ« bÅ«s jāapstājas un jāsāk no jauna. Ir tādi, kas Ä«rē atmuguriski uz augÅ”u.

Kā es strādāju Turcijā un iepazinu vietējo tirgu
Stambulas vecākā metro lÄ«nija ir 144 gadus veca. Savā ziņā troÅ”u vagoniņŔ.

Viņi pastāvÄ«gi dzer tēju jebkura iemesla dēļ vai bez tā. Mums tā ir neparasta garÅ”a, un man tā Ä«sti nepatÄ«k. Ir sajÅ«ta, ka top stiprāks brÅ«vējums, un tas paliek tējkannā. Vāra lÄ«dz robežai pēc garÅ”as. Visur ir stacijas, piemēram, mÅ«su termopodi, kuriem virsÅ« ir bedres, uz kurām ir novietotas tējkannas, kurās tējas lapas ir karstas.

Kā es strādāju Turcijā un iepazinu vietējo tirgu

Runājot par ēdienu, kad sāku iet vakariņās ar vietējiem, viņi man rādīja daudz gandrīz mājās līdzīgu restorānu. Vietējā specifika ir tāda, ka ir daudz dārzeņu un daudz gaļas. Bet nav cūkgaļas, tā vietā ir jēra gaļa.

Kā es strādāju Turcijā un iepazinu vietējo tirgu

Ēdiens ļoti garŔīgs. Pats interesantākais ir tas, ka tas ir daudzveidÄ«gāks nekā Å”eit, Maskavā. Ar dārzeņiem ir vieglāk un siltāk. Ir daudz dažādu ēdienu. Dažāda ēdienu secÄ«ba: bez salātiem, pirmais un otrais plus deserts. Å eit atŔķirÄ«ba starp salātiem, pamatēdienu un gaļu ir ļoti neskaidra. Gardas zemenes sākot ar martu, melones un arbÅ«zi ā€“ no maija.

Kā es strādāju Turcijā un iepazinu vietējo tirgu

Musulmaņu valsts, visur aizklātas sievietes. Bet daudzi to nevalkā, visapkārt ir īsi svārki un atplestām rokām.

Kā es strādāju Turcijā un iepazinu vietējo tirgu

Birojā visi ir ģērbuÅ”ies mums diezgan pazÄ«stami, apģērba etiÄ·etē nav Ä«paÅ”u atŔķirÄ«bu.

Kā es strādāju Turcijā un iepazinu vietējo tirgu

Starp citiem kontrastiem: kā jau teicu, zeme Å”eit ir ļoti dārga, bet tajā paŔā laikā visur ir milzÄ«gs daudzums veikalu un veikalu, kur var nopirkt ļoti lētu pārtiku un lietas. Mani pārsteidza arÄ« tas, kā viņi pieiet jautājumam par atkritumu izveÅ”anu. Å Ä·iet, ka notiek atkritumu ŔķiroÅ”ana pa veidiem, bet patiesÄ«bā viss tiek samests vienā lielā konteinerā. Un tad Ä«paÅ”ie cilvēki ar divu kubikmetru maisiem ratos visas dienas garumā izÄ·emmē plastmasu, stiklu, papÄ«ru un nogādā otrreizējai pārstrādei. Tā viņi dzÄ«vo... Ubagot nav vēlams. Vismaz tÄ«rā veidā. Bet patiesÄ«bā dažas vecmāmiņas var ā€œtirgotiesā€ ar papÄ«ra kabatlakatiņiem, tuvojoties automaŔīnām krustojumā. ViņŔ nenosauc cenu, jÅ«s varat maksāt visu, kas jums ir. Bet daudzi cilvēki dod naudu un neņem Å”alles.

Labi, viņi var kavēties uz sanāksmēm, bet neviens nebÅ«s pārāk sarÅ«gtināts, ja jÅ«s kavēsit. Reiz mÅ«su darÄ«juma partneris ieradās trÄ«s stundas vēlāk, tāpēc mani kolēģi ļoti priecājās viņu redzēt. Lieliski, ka atnācāt, mēs priecājamies jÅ«s redzēt. Labi, ka izdevās tur nokļūt. Nāc iekŔā!

Pagaidām tas viss par Turciju. Kopumā mēs piedalāmies lÄ«dzÄ«gos projektos visā pasaulē kā tehnoloÄ£iju partneris. Mēs konsultējam un palÄ«dzam vietējiem uzņēmumiem izprast tehnoloÄ£ijas. MÅ«sdienās tas ietver vairāk nekā 40 valstis no Tuvajiem Austrumiem lÄ«dz Austrālijai. Kaut kur tas ir VR, maŔīnredze un bezpilota lidaparāti ā€” tas, kas paÅ”laik tiek izplatÄ«ts. Un kaut kur vecā labā klasika, piemēram, tehniskais atbalsts vai IT sistēmu ievieÅ”ana. Ja vēlaties uzzināt specifiku, mēs varam jums pastāstÄ«t par dažām funkcijām.

Saites:

Avots: www.habr.com

Pievieno komentāru