Sveiks atkal. Gaidot kursu sÄkumu MÄs dalÄmies ar jums cita interesanta materiÄla tulkojumÄ.
IzstrÄdes un apkopes komandu izolÄcija ir izplatÄ«ts spriedzes un vÄjo vietu avots. Kad komandas strÄdÄ tvertnÄs, cikla ilgums palielinÄs un biznesa vÄrtÄ«ba samazinÄs. PÄdÄjÄ laikÄ vadoÅ”ie programmatÅ«ras izstrÄdÄtÄji ir iemÄcÄ«juÅ”ies pÄrvarÄt problÄmas, izmantojot saziÅu un sadarbÄ«bu, taÄu komandu atjaunoÅ”ana ir grÅ«tÄks uzdevums. KÄ sadarboties, mainot tradicionÄlo uzvedÄ«bu un mijiedarbÄ«bu?
Atbilde: grupu attÄ«stÄ«bas stadijas pÄc Tukmena
1965. gadÄ psihologs BrÅ«ss TuÄmans par mazo grupu attÄ«stÄ«bas dinamiku. Lai grupa varÄtu Ä£enerÄt jaunas idejas, mijiedarboties, plÄnot un sasniegt rezultÄtus, viÅÅ” uzsvÄra Äetru attÄ«stÄ«bas posmu nozÄ«mi: veidoÅ”anÄs, konflikts, normÄÅ”ana un funkcionÄÅ”ana.
Uz skatuves FormÄÅ”ana grupa definÄ savus mÄrÄ·us un uzdevumus. Grupas dalÄ«bnieki paļaujas uz droÅ”u starppersonu uzvedÄ«bu un nosaka savas mijiedarbÄ«bas robežas. Uz skatuves konflikts (vÄtra) grupas dalÄ«bnieki atklÄj dažÄdus darba stilus un veido uzticÄ«bu, daloties savos viedokļos, kas bieži vien izraisa konfliktus. IeslÄgts normÄÅ”anas posmi grupa nÄk, lai atrisinÄtu savas domstarpÄ«bas un sÄk veidot komandas garu un saliedÄtÄ«bu. Komandas locekļi saprot, ka viÅiem ir kopÄ«gi mÄrÄ·i, un, lai tos sasniegtu, ir jÄstrÄdÄ kopÄ. IeslÄgts funkcionÄÅ”anas (izpildes) stadijas Komanda sasniedz mÄrÄ·us, darbojas patstÄvÄ«gi un neatkarÄ«gi risina konfliktus. Komandas dalÄ«bnieki atbalsta viens otru un ir elastÄ«gÄki savÄs lomÄs.
KÄ stiprinÄt veiklÄs komandas
Kad tvertnes tiek noÅemtas, grupas dalÄ«bnieki bieži jÅ«tas apmulsuÅ”i pÄkÅ”Åu kultÅ«ras pÄrmaiÅu dÄļ. LÄ«deriem par prioritÄti jÄizvirza komandas veidoÅ”ana, lai neveidotos destruktÄ«va kultÅ«ra, kurÄ komandas dalÄ«bnieki neuzticas un neatbalsta viens otru. Tukmena Äetru posmu piemÄroÅ”ana komandas veidoÅ”anai var uzlabot dinamiku.
VeidoŔana
Veidojot veiklu komandu, ir svarÄ«gi pievÄrst uzmanÄ«bu stiprajÄm pusÄm un prasmÄm. Komandas dalÄ«bniekiem ir jÄpapildina vienam otru, nedublÄjot vienam otru, jo veiklÄ komanda ir daudzfunkcionÄla komanda, kurÄ katrs dalÄ«bnieks apvieno savas stiprÄs puses, lai sasniegtu kopÄ«gu mÄrÄ·i.
Kad tvertnes ir likvidÄtas, vadÄ«tÄjiem ir jÄmodelÄ un jÄdefinÄ uzvedÄ«ba, ko viÅi vÄlas redzÄt komandÄ. Komandas locekļi meklÄs norÄdÄ«jumus un norÄdÄ«jumus pie vadÄ«tÄja, piemÄram, Scrum Master. Grupas dalÄ«bnieki parasti koncentrÄjas tikai uz savu darbu, nevis redz grupu kÄ vienÄ«bu, kas strÄdÄ mÄrÄ·a sasniegÅ”anai. Scrum Master ir jÄpalÄ«dz komandas locekļiem attÄ«stÄ«t kopÄ«bas sajÅ«tu. PÄc idejas vai sprinta Ä«stenoÅ”anas Scrum Master jÄsapulcÄjas komanda, jÄveic retrospekcija un jÄsaprot, kas izdevÄs, kas nÄ un ko var uzlabot. Komandas dalÄ«bnieki var kopÄ izvirzÄ«t mÄrÄ·us un palÄ«dzÄt attÄ«stÄ«t komandas garu.
Konflikts
TiklÄ«dz grupas dalÄ«bnieki viens otru sÄk uztvert kÄ komandas dalÄ«bniekus, viÅi sÄk paust savu viedokli, kas var izraisÄ«t konfliktus. IndivÄ«di var pÄrcelt vainu uz citiem, tÄpÄc mÄrÄ·is Å”ajÄ posmÄ ir attÄ«stÄ«t uzticÄÅ”anos, komunikÄciju un sadarbÄ«bu.
Scrum Master ir atbildÄ«gs par palÄ«dzÄ«bas sniegÅ”anu komandas locekļiem konfliktu risinÄÅ”anÄ, saspringto situÄciju novÄrÅ”anÄ un darba procesu apmÄcÄ«bÄ. ViÅam ir jÄnomierinÄs, jÄatrisina konflikti un jÄpalÄ«dz komandai palikt produktÄ«vai. DokumentÄjot lÄmumus, cenÅ”oties panÄkt caurspÄ«dÄ«gumu un redzamÄ«bu un sadarbojoties risinÄjumu izstrÄdÄ, komandas var radÄ«t kultÅ«ru, kurÄ tiek veicinÄta eksperimentÄÅ”ana un neveiksmes tiek uzskatÄ«tas par iespÄju mÄcÄ«ties. Komandas locekļiem joprojÄm jÄjÅ«tas droÅ”i pat tad, ja viÅi pauž viedokļus, kas atŔķiras no citiem. Uzsvars jÄliek uz nepÄrtrauktu uzlaboÅ”anu un risinÄjumu meklÄÅ”anu, nevis strÄ«diem.
NormalizÄcija
DaudzÄm veiklÄm komandÄm pÄreja no konflikta uz normÄlu var bÅ«t sarežģīta, taÄu, kad pÄreja ir veikta, uzsvars tiek likts uz pilnvaroÅ”anu un jÄgpilnu darbu. IemÄcÄ«jusies risinÄt konfliktus iepriekÅ”ÄjÄ posmÄ, komanda spÄj uztvert nesaskaÅas un aplÅ«kot problÄmas no dažÄdiem skatu punktiem.
RetrospekcijÄm pÄc katra sprinta jÄkļūst par rituÄlu. RetrospektÄ«vÄ laikÄ ir jÄatvÄl laiks efektÄ«va darba plÄnoÅ”anai. Scrum Master un citiem vadÄ«tÄjiem ir jÄsniedz atgriezeniskÄ saite komandas locekļiem, bet komandas locekļiem - par darba procesiem. Å ajÄ attÄ«stÄ«bas posmÄ grupas dalÄ«bnieki uzskata sevi par daļu no komandas, kas strÄdÄ kopÄ«gu mÄrÄ·u sasniegÅ”anai. Ir savstarpÄja uzticÄÅ”anÄs un atklÄta komunikÄcija. Komanda strÄdÄ kopÄ kÄ viens vesels.
Darbība
Å ajÄ posmÄ komanda ir motivÄta un ieinteresÄta paplaÅ”inÄt savus uzdevumus. Tagad komanda darbojas autonomi, un vadÄ«bai ir jÄuzÅemas atbalsta loma un jÄkoncentrÄjas uz nepÄrtrauktu mÄcÄ«Å”anos. TÄ kÄ komandas cenÅ”as pilnveidoties, tÄs spÄj noteikt vÄjÄs vietas, komunikÄcijas ŔķÄrŔļus un ŔķÄrŔļus inovÄcijai.
Å obrÄ«d komanda ir pilnÄ«bÄ nokomplektÄta un rezultatÄ«va. Komandas locekļi strÄdÄ kopÄ un labi sazinÄs, un viÅiem ir skaidra identitÄte un redzÄjums. Komanda strÄdÄ efektÄ«vi un pieÅem izmaiÅas.
Ja notiek izmaiÅas komandÄs vai vadÄ«bÄ, komandas var justies nepÄrliecinÄtas un atkÄrtot vienu vai vairÄkas no Ŕīm darbÄ«bÄm. Pielietojot Ŕīs metodes savÄ komandÄ, jÅ«s varat atbalstÄ«t viÅu izaugsmi un attÄ«stÄ«bu, palÄ«dzot tai uzturÄt veiklu metodoloÄ£iju un kultÅ«ru.
KÄ parasti, gaidÄ«sim jÅ«su komentÄrus un aicinÄm jÅ«s par mÅ«su kursu .
Avots: www.habr.com