ProHoster > Meklētājs atradīs

Meklētājs atradīs

Daudzi cilvēki pirms gulētieÅ”anas vai pamoÅ”anās domā par problēmām, kas viņus satrauc. Es neesmu izņēmums. Å orÄ«t viens man ieŔāvās galvā komentēt no Habr:

Kolēģis tērzÄ“Å”anā dalÄ«jās ar stāstu:

PagājuÅ”ajā gadā man bija lielisks klients, tas bija tad, kad es tiku galā ar tÄ«ru ā€œkrÄ«ziā€.
Klientam izstrādes grupā ir divas komandas, katra nodarbojas ar savu produkta daļu (nosacÄ«ti back office un front office, t.i., programmatÅ«ru, kas strādā pie pasÅ«tÄ«jumu veidoÅ”anas un programmatÅ«ru, kas strādā pie pasÅ«tÄ«juma izpildes), laiku pa laikam integrējoties viena ar otru.
Back-office komanda ir aizgājusi pilnÄ«gi uz leju: seÅ”us mēneÅ”us nepārtrauktas problēmas, Ä«paÅ”nieki draud visus atlaist, viņi nolÄ«ga konsultantu, pēc konsultanta viņi pieņēma darbā vairāk nekā citu (mani). Turklāt otrā komanda (storfront) strādāja normāli un turpināja strādāt normāli, tieÅ”i back-office komanda, kas arÄ« iepriekÅ” strādāja normāli, sāka jukt. Komandas sēž dažādos birojos un ir pieraduÅ”as viens otru dusmēt.

Iemesls: veikals un atpakaļ ir viena sistēma, tajā ir daudz atkarÄ«bu, komandas dažādos birojos nesazinājās savā starpā. ÄŖpaÅ”nieki visu laiku ā€œskatāsā€ uz sānu priekÅ”pusi, tāpēc viņiem tur ir jaunas iespējas, idejas un kontrole. Viņa bija izcils zēns, BA, dizainera un ā€œatnes mums kafijuā€ kombinācija. Å is zēns, komandas nepamanÄ«ts, veica virkni mazu uzdevumu, piemēram, ā€œpaziņot otrajai komandai par izvietoÅ”anuā€, ā€œatjaunināt dokumentācijuā€ utt. rutÄ«nas, lÄ«dz ā€œbiļetē ievadiet visu veidu versiju numurus un komponentusā€. Bet zēns neuzrakstÄ«ja nekādu kodu, un vienā brÄ«dÄ« Ä«paÅ”nieki nolēma viņu optimizēt un atlaist. Veikala komandai nekas nav mainÄ«jies, viņi vienkārÅ”i neizgatavoja un neatjaunināja dokus, un backoffice komanda nonāca situācijā, kad veikala laidieni viņiem kaut ko sabojā, un tā ir viņu problēma, un, ja viņu laidieni kaut ko sabojā veikals, tās atkal ir viņu problēmas, jo veikals ir saimnieku redzeslokā :)

Kas pievērsa manu uzmanÄ«bu ar Å”o komentāru un ko meklētājs atradÄ«s no virsraksta - zem griezuma.

Es esmu izstrādājis tÄ«mekļa lietojumprogrammas 20 gadus, tāpēc priekÅ”puse/aizmugure man nav tikai vārdi. Tās ir ļoti cieÅ”i saistÄ«tas lietas. Piemēram, es nevaru iedomāties situāciju, kad priekÅ”puse ir izstrādāta pilnÄ«gā (vai ļoti spēcÄ«gā) izolācijā no aizmugures. Abas puses darbojas ar vieniem un tiem paÅ”iem datiem un veic ļoti lÄ«dzÄ«gas darbÄ«bas. Es varu aptuveni iedomāties, cik daudz informācijas pārvietojas starp abu komandu izstrādātājiem, lai koordinētu attÄ«stÄ«bu, un cik ilgi un cik bieži Å”ie apstiprinājumi ir jāveic. Komandas nevar nesazināties cieÅ”i, pat ja tās atrodas dažādās laika zonās. It Ä«paÅ”i, ja jums ir JIRA.

Es zinu, ka ir bezjēdzÄ«gi brÄ«dināt aizmugures izstrādātājus par priekŔējās daļas izvietoÅ”anu. PriekÅ”puses jaunā versija aizmugurē neko nevar salauzt, bet tieÅ”i otrādi, jā. TieÅ”i priekÅ”gala izstrādātāji ir ieinteresēti informēt aizmugures izstrādātājus, ka viņiem ir nepiecieÅ”ama jauna vai mainÄ«ta funkcionalitāte. PriekÅ”puse ir atkarÄ«ga no izvietoÅ”anas aizmugurē, nevis otrādi.

Kāds zēns kurÅ”"atnes mums kafiju", nevar bÅ«t BA (ja ar BA mēs domājam "biznesa analÄ«tiÄ·i"), un BA nevar bÅ«t "puika, atnes mums kafiju". Un noteikti,"pievienojiet visu veidu versiju numurus un komponentus"Ne "puika", ne BA to nevar izdarÄ«t bez pārrunām ar izstrādes komandām. Tas ir kā pajÅ«gs zirga priekŔā.

Tā kā "zēns" tika atlaists, tad Ŕīs funkcijas, no "atnes kafiju"un iepriekÅ”"ielieciet taukos", vajadzēja pārdalÄ«t starp citiem komandas dalÄ«bniekiem. Izveidotajā grupā informācijas plÅ«smas un lomas tiek fiksētas; ja vienas vai vairāku lomu izpildÄ«tājs ir atstājis skatuvi, tad pārējiem grupas dalÄ«bniekiem joprojām ir nepiecieÅ”amÄ«ba saņemt pazÄ«stamu informācija no pazÄ«stamām lomām.Viņi vienkārÅ”i nevar nepamanÄ«t,ka pie viņiem pārstājusi nonākt darbam nepiecieÅ”amā informācija.Tāpat kā narkomāns nevar nepamanÄ«t faktu,ka narkotiku piegāde ir apstājusies.Un tāpat kā narkomāns meklē un atrod citus kanālus, tāpēc grupas dalÄ«bnieki centÄ«sies atrast sev vajadzÄ«gās informācijas avotus ā€œotrāā€ pusē un jaunus veco lomu izpildÄ«tājus un noteikti atradÄ«s vismaz kādu, kam, viņuprāt, bÅ«tu jādod viņiem nepiecieÅ”amo informāciju.

Pat ja pieņemam, ka parastie informācijas kanāli ir slēgti un tas, kuram vajadzētu, nedomā, ka vajadzētu, tad aizmugurējie izstrādātāji, draudot ar atlaiÅ”anu, neslēps no Ä«paÅ”nieka savu neveiksmju iemeslus. seÅ”us mēneÅ”us, zinot, ka viņu problēmas ir saistÄ«tas ar vajadzÄ«gās informācijas trÅ«kumu. SeÅ”us mēneÅ”us Ä«paÅ”nieki nebÅ«s ā€œstulbiā€, redzot, ka informācija viņiem bija vajadzÄ«ga jau iepriekÅ”.bija klāta ar taukiem", un tagad neviens to tur nepievieno. Un diez vai pirmais konsultants bija tik neprofesionāls, lai nerunātu ar back-end izstrādātājiem un nenonāktu lÄ«dz problēmas avotam - koordinācijas trÅ«kumam starp komandām. Tas ir iemesls aprakstÄ«tajām nepatikÅ”anām, nevis "puikas" atlaiÅ”ana.

Banāls saziņas trūkums starp izstrādātājiem ir raksturīgs daudzu attīstības problēmu un citu problēmu cēlonis. Lai to atrastu, nav jābūt lieliskam konsultantam. Pietiek būt saprātīgam.

Manuprāt, viss Å”is stāsts ir labi pārdomāts un skaisti izstāstÄ«ts. Nu, nav lÄ«dz galam izgudrots - visi elementi ir ņemti no dzÄ«ves (priekÅ”puse, aizmugure, attÄ«stÄ«ba, zēns, kafija, "tauki", ...). Bet tie ir savienoti tā, ka dzÄ«vē Ŕāds dizains negadās. AtseviŔķi to visu var atrast apkārtējā pasaulē, bet Ŕādā kombinācijā - nē. IepriekÅ” rakstÄ«ju, kāpēc .

Tomēr tas tiek pasniegts ļoti ticami. Tas tiek lasÄ«ts ar interesi un ir personiska iesaistÄ«Å”anās. LÄ«dzjÅ«tÄ«ba "ērts zēns", lielās maŔīnas nenovērtētais mazais mehānisms (tas ir par mani!). LÄ«dzjÅ«tÄ«ba izstrādātājiem, kuri ir tik gudri un pieredzējuÅ”i, bet nespēj redzēt tālāk par savu degunu (viņi ir man visapkārt!). Neliela ņirgāŔanās par Ä«paÅ”niekiem, bagātajiem puiÅ”iem, kuri paÅ”i savām rokām padarÄ«ja sevi par ā€œbo-boā€ un nesaprot iemeslus (Nu spļaudās manas vadÄ«bas tēls!). NiecÄ«ba pret pirmo ā€œkonsultantuā€, kuram neizdevās atrast tik vienkārÅ”u problēmu avotu (jā, nesen Å”is puisis ienāca ar brillēm un staigāja apkārt gudrs), un entuziasma pilnu vienotÄ«bu ar ā€œÄ«stuā€ konsultantu, kurÅ” bija vienÄ«gais, kurÅ” spēja novērtēt Ä«sto visu amatu zēna lomu (tas esmu es!).

Vai pēc Ŕī komentāra izlasÄ«Å”anas jÅ«tat iekŔēju gandarÄ«jumu? MÅ«su kā mazu zobratu loma lielā mehānismā patiesÄ«bā nav tik maza! BrÄ«niŔķīgi pateikts, pat ja tā nav patiesÄ«ba. Bet kāda patÄ«kama pēcgarÅ”a.

Es nezinu, kāds kolēģis un kādā tērzÄ“Å”anā es dalÄ«jos Å”ajā atklāsmē ar savu kolēģi mkrentovskiy un kāpēc kolēģis mkrentovskiy Es nolēmu to publicēt zem raksta "Cik gadus taiga staigā - saproti nē"izcilais habr-autors nmivan'a (kurÅ”, starp citu, Å”obrÄ«d Habra reitingā ir pirmajā vietā!), bet pieļauju, ka mans kolēģis mkrentovskiy izdarÄ«ja to ārkārtÄ«gi labi. Komentāra vēstÄ«jums un pasniegÅ”anas stils tik ļoti saskan ar citu publikāciju vēstÄ«jumu un stilu nmivan'nu ko tu domā, ka krÄ«zes konsultants no daudzu publikāciju komentāriem un GG nmivan'a ir viena un tā pati persona.

Es lasÄ«ju diezgan daudz Ivana Belokamenteva publikāciju, kad autors sāka savu darbÄ«bu par Habrē (2017. gadā). Daži pat to izbauda (laiks, Š“Š²Š°). Viņam ir labs stils un interesants materiāla izklāsts. Viņa stāsti ir ļoti lÄ«dzÄ«gi reālās dzÄ«ves stāstiem, taču tiem ir gandrÄ«z nulle iespēja, ka tie patieŔām notiks realitāte. Tā tas ir ar Å”o stāstu komentārā.

Patiesību sakot, es personīgi nedomāju, ka Hābram ir kļuvis labāks ar Ivana publikācijām. Bet viņa reitings un viedokļi citi Habras iedzīvotāji saka pretējo:

Es nesaprotu tavu vaimanāŔanu. Habrs jau sen ir paslÄ«dējis, bet autors iedod nelielu dzirksti un uzlabo lasÄ«tāju noskaņojumu), izvelkot resursu no bezdibeņa.

Jā, Habr nav labdarÄ«bas organizācija, Habr ir komerciāls projekts. Habrs ir spogulis, kas atspoguļo mÅ«su vēlmes. Ne manas personÄ«gās vēlmes un nevis katra atseviŔķa apmeklētāja vēlmes, bet visu mÅ«su vēlmju kopums - "vidējais slimnÄ«cai". Un Ivans Belokamentevs labāk par visiem jÅ«t to, kas mums visiem kopā ir vajadzÄ«gs, un dod to mums.

Varbūt es nebūtu rakstījis Ŕo rakstu, ja nebūtu sācis skatīties seriālu"Jaunais pāvests".

"Mēs esam pazaudējuÅ”i Dievu"(ar)

Šis ir no sērijas. Un tas ir par mums.

Mūs vairs nevaldzina Radītāja radītā realitāte.

Dievs, daba, lielais sprādziens ā€“ vienalga. Tur ir realitāte. Ap mums un neatkarÄ«gi no mums.

Mēs tajā dzÄ«vojam saskaņā ar dabas likumiem (Dieva Plāns). Mēs apgÅ«stam likumus (Plānu) un mācāmies izmantot realitāti, kurā dzÄ«vojam, lai dzÄ«votu vēl labāk. Mēs pārbaudÄ«sim savus minējumus praksē, atmetot nepareizos un atstājot atbilstoÅ”os. Mēs mijiedarbojamies ar realitāti un mainām to.

Un mums tas ir izdevies ļoti veiksmīgi.

Uz planētas ir daudz cilvēku. Tik daudz. Ar paÅ”reizējo darba ražīgumu mums vairs nav jāizdzÄ«vo ā€“ mazākums var nodroÅ”ināt vairākumu ar visu nepiecieÅ”amo. Lielākajai daļai cilvēku ir jānodarbojas ar kaut ko. Vēsturiski radoÅ”umam atvēlētie liekie resursi nonāca pie talantÄ«gākajiem (vai visvairāk traucējoÅ”ajiem, kas arÄ« ir talants). Tagad ir tik daudz bezmaksas resursu, ka tos var iegÅ«t ikviens, kam ir kāds talants, neatkarÄ«gi no viņu lÄ«meņa. SalÄ«dziniet, cik filmu gadā tiek izlaistas visā pasaulē un cik no tām varat noskatÄ«ties. Cik grāmatu ir uzrakstÄ«ts un kuras no tām var izlasÄ«t. Cik daudz informācijas tiek izmests internetā un kas no tās ir izmantojams.

Kāpēc IT profesija ir tik populāra? Jā, jo IT var ieliet bezdibeni resursu un neviens nepamirkŔķinās ar aci (atcerieties tikai 2000. gada problēmu). Galu galā IT jomā jÅ«s varat pavadÄ«t gadus, izstrādājot lietojumprogrammas, kas novecos pat pirms to palaiÅ”anas, varat mēģināt integrēt nesaderÄ«gus komponentus un panākt, lai tie darbotos, jÅ«s varat atkal un atkal izgudrot savus riteņus vai arÄ« tagad sāciet atbalstÄ«t programmas Fortranā, kas vēl pirms 20 gadiem ir klāta ar sÅ«nām. IT jomā var pavadÄ«t visu mūžu un neko lietderÄ«gu nedarÄ«t. Un pats galvenais, neviens to nepamanÄ«s! Pat sevi.

Tikai daži no mums spēs izcelties IT nozarē. Un vēl mazāk cilvēku varēs atstāt aiz sevis labu atmiņu. MÅ«su darba rezultāti labākajā gadÄ«jumā pasliktināsies nākamajos 10-20 gados vai pat ātrāk. Un noteikti mÅ«su dzÄ«ves laikā (ja sasniegsim pensijas vecumu). Mēs nevarēsim saviem mazbērniem parādÄ«t datorsistēmas, ar kurām jaunÄ«bā strādāja viņu vectēvs. Cilvēki vienkārÅ”i aizmirsÄ«s savus vārdus. Savas karjeras sākumā es paaugstināju pasta stacijas cc: pasts zem "ass vārpsta". Man ir 20 gadi lÄ«dz pensijai un 10 gadi lÄ«dz mazbērniem, bet lielākā daļa no jums jau neko nav dzirdējuÅ”i par "izcilo e-pasta pieteikumu 90. gadu vidÅ«" ("populārākā e-pasta programmatÅ«ras pakotne deviņdesmito gadu vidÅ«").

VarbÅ«t patiesÄ«bā mēs slikti apzināmies sava IT sloga bezjēdzÄ«bu, bet zemapziņā mēs cenÅ”amies aizbēgt tur, kur mums ir ērti. Iedomātajās pasaulēs, kur Scrum un Agile izmantoÅ”ana neizbēgami noved pie tādu produktu raÅ”anās, kas iekaro pasauli ar savu lietderÄ«bu gadu desmitiem ilgi. Kur mēs neesam vienkārÅ”i lielu mehānismu mazie zobrati, bet zobrati, bez kuriem plÄ«st lielie mehānismi. Kur mÅ«su dzÄ«ve nenotiek bezjēdzÄ«gā rutÄ«nas darbÄ«bu izpildē, bet ir piepildÄ«ta ar radoÅ”umu un jaunradi, ar kuras rezultātiem varam lepoties.

Mēs aizbēgam Å”ajās skaistajās, iedomātajās pasaulēs no mÅ«su paÅ”u nevērtÄ«guma reālajā pasaulē. Mēs meklējam viņiem mierinājumu.

Mēs meklējam mierinājumu, tostarp par HabrĆ©. Un Ivans mums to iedod Å”eit.

Avots: www.habr.com

Pievieno komentāru