ProHoster > Blogs > interneta ziņas > Aki Fēnikss

Aki Fēnikss

Kā es to visu ienÄ«stu. Darbs, priekÅ”nieks, programmÄ“Å”ana, izstrādes vide, uzdevumi, sistēma, kurā tie tiek ierakstÄ«ti, padotie ar savu puņķi, mērÄ·i, e-pasts, internets, sociālie tÄ«kli, kuros visiem ir apbrÄ«nojami veiksmÄ«gi, āriŔķīga mÄ«lestÄ«ba pret uzņēmumu, saukļi, tikÅ”anās, koridori , tualetes , sejas, sejas, dress code, plānoÅ”ana. Es ienÄ«stu visu, kas notiek darbā.

Esmu izdegusi. Ilgu laiku. Pirms es pat Ä«sti sāku strādāt, apmēram gadu pēc koledžas, es jau ienÄ«du visu, kas mani ieskauj Å”ajā nolādētajā birojā. Es atnācu uz darbu, lai ienÄ«stu. Viņi mani pacieta, jo pirmajā gadā uzrādÄ«ju iespaidÄ«gu izaugsmi. Viņi izturējās pret mani kā pret mazuli. Viņi mēģināja mani motivēt, saprast, provocēt, mācÄ«t, vadÄ«t. Un es to ienÄ«du arvien vairāk.

Beidzot viņi vairs neizturēja un mēģināja mani nobiedēt. Jā, es nedaru sÅ«dus par paÅ”reizējo projektu. Jo projektu vadÄ«tājs, tavs mīļākais, man mēnesi sagrāva darbu, pakļāvās klientam un mani iekārtoja. Jā, es visu dienu sēžu, izvēloties nākamo dziesmu, ko klausÄ«ties programmā Winamp. JÅ«s man piezvanÄ«jāt un teicāt, ka atlaidÄ«siet mani, ja kādreiz to redzēsiet. Ha.

JÅ«s redzēsiet, vairāk nekā vienu reizi. Tikai tāpēc, ka es tevi ienÄ«stu. Un es to nicinu. JÅ«s esat debÄ«li. Tu vienkārÅ”i parādies un dari to, ko tev liek. JÅ«s to darāt daudzus gadus pēc kārtas. JÅ«su amats, ienākumi vai kompetences nav mainÄ«juŔās. JÅ«s vienkārÅ”i esat tās sistēmas atribÅ«ti, kurā atrodaties. Tāpat kā galdi, krēsli, sienas, dzesētājs un mops. Tu esi tik nožēlojams un bezjēdzÄ«gs, ka pat nespēsi to apzināties.

Es varu strādāt vairāk un labāk nekā jÅ«s. Es to jau esmu pierādÄ«jis. Bet es netaisos visu kompāniju nēsāt lÄ«dzi. Kāpēc es? Kāpēc ne tu? Man pietiek ar Winamp. Man nevajag neko vairāk, lai tevi ienÄ«stu. Es sēdÄ“Å”u un tevi ienÄ«dÄ«Å”u visu dienu, neaizmirstot pusdienas pārtraukumu.

Kad tu pieradis pie mana naida, es pametu. JÅ«s uzvedāties kā krēsli ā€“ jÅ«s pārtraucāt man pievērst uzmanÄ«bu. Kāda jēga tad tevi ienÄ«st? Es aizieÅ”u uz citu biroju un tur izdegÅ”u.

Å Å«poles turpinājās vairākus gadus. Naids padevās vienaldzÄ«bai. Apātiju nomainÄ«ja klaja sabotāža. Dažreiz enerÄ£iska darbÄ«ba sākās, ja pretÄ« nāca stingrs priekÅ”nieks. Iekodis, ar naidu pret visu pasauli, izsniedzu rezultātu. Un atkal viņŔ ienÄ«da, krita depresijā, atklāti smējās vai troļļoja visus, ko vien varēja aizsniegt.
Es centos bÅ«t pēc iespējas toksiskāks, inficējot ar savu naidu pēc iespējas vairāk citus. Visiem vajadzētu zināt, cik ļoti es ienÄ«stu Å”o darbu. Visiem vajadzētu man just lÄ«dzi, atbalstÄ«t, palÄ«dzēt. Bet viņiem nevajadzētu ienÄ«st darbu. Tā ir mana privilēģija. Es arÄ« ienÄ«stu tevi, kas mani atbalsta.

Tas turpinājās aptuveni no 2006. lÄ«dz 2012. gadam. TumÅ”ais laiks. Es to atceros kā sliktu sapni. DÄ«vaini, ka mani toreiz nekad neatlaida ā€“ es vienmēr aizgāju pats. Nekad nebiju redzējis tik neģēlÄ«gu stulbi kā Ivans Belokamentevs v.2006-2012.

Un tad sākās dÄ«vaina sērija. Viss ir mainÄ«jies. PrecÄ«zāk, ne tā: viss ir mainÄ«jies. Bet es to pat nepamanÄ«ju. Septiņi gadi paskrēja man pat nemanot. Å o septiņu gadu laikā izdegÅ”anas stāvoklis man nekad nav ienācis prātā ilgāk par pusi dienas. Bet es nekad neesmu domājis, kāpēc tas tā ir.

Es brÄ«nÄ«jos, kāpēc citiem tā nav. Tēmas par izdegÅ”anu arvien vairāk pievērÅ” mÅ«su uzmanÄ«bu. Nesen es pārlÅ«koju referātu sarakstu konferencei, kurā drÄ«zumā uzstāŔos, un sastapu Maksimu Dorofejevu, un viņŔ runās par profesionālo izdegÅ”anu. Raksti par Å”o tēmu bieži sastopami.

Es skatos uz cilvēkiem un nevaru viņus saprast. Nē, viņi neienÄ«st darbu kā es. Viņi vienkārÅ”i ir vienaldzÄ«gi. Izdedzis. Viņiem nekas neinteresē. Viņi teiks - viņi to izdarÄ«s. Ja viņi to nesaka, viņi to nedarÄ«s.

Viņi iedos viņiem plānu, termiņu, standartu, un viņi to izpildÄ«s. Viņi to nedaudz pārpildÄ«s. NevērÄ«gi, bez intereses. Nu jā, atbilstoÅ”i standartiem. Izstrādāts tāpat, nevērÄ«gi. Tāpat kā maŔīnas.

DzÄ«vē viss, protams, ir interesants. Tu klausies virtuvē vai uzduries draugam no darba sociālajos tÄ«klos ā€“ dzÄ«ve rit pilnā sparā. Viens ir velosipēdu fanātiÄ·is. Otrs uzkāpa visos Urālu kalnos. TreÅ”ais ir brÄ«vprātÄ«gais. Katram ir kaut kas.

Un darbā, 8 dzÄ«ves stundas, 9 ieskaitot pusdienas, 10 ar ceļojumiem, tie visi ir kā zombiji. Nav uguns acÄ«s, nav sāpju dupŔā. VadÄ«tājs nav ieinteresēts pārdot vairāk. VadÄ«tājs nerÅ«pējas par nodaļas darbÄ«bas uzlaboÅ”anu. Programmētājs nevar saprast, kāpēc tas nedarbojas. Vismaz profesionālās intereses dēļ.

Tie, kuru priekÅ”nieks ir dupsis, dzÄ«vo un pārvietojas vairāk vai mazāk. Un vēl labāk - Kozliņa. PastāvÄ«gi spiež, ceļ latiņu, paaugstina standartus, neļauj atslābināties. Šādi darbinieki ir kā Visocka dziesmā - viņi bija drÅ«mi un dusmÄ«gi, bet staigāja. Tie arÄ« ir izdeguÅ”i, taču pastāvÄ«gi tiek defibrilēti, un vismaz var kaut ko no tiem izspiest. Vakarā viņi atsāksies, cik vien labi varēs, viņi no rÄ«ta padzers kafiju un dodas ceļā.

Es domāju, kāpēc man tā nebija. Precīzāk, kāpēc es kādreiz pastāvīgi izdegu, bet tagad gandrīz nekad.

Jau 7 gadus es eju uz darbu ar prieku, katru dienu. Pa Å”o laiku nomainÄ«ju 3 vietas. Man ir bijuÅ”as dienas, nedēļas un mēneÅ”i, kas darbā bija pretÄ«gi no parastā viedokļa. Viņi mēģināja mani apmānÄ«t, izdzÄ«vot, pazemot, izsist, apbērt ar uzdevumiem un projektiem, apvainot nekompetencē, samazināt algu, samazināt amatu, pat izmest no darba. Bet es joprojām eju uz darbu ar prieku, katru dienu. Pat ja viņiem izdosies sabojāt garastāvokli un es izdegÅ”u, tad maksimums pēc dažām stundām atdzimÅ”u kā Fēniksa putns.

Citu dienu es sapratu, kāda ir atŔķirÄ«ba. PalÄ«dzēja divas situācijas. Pirmkārt, es tagad daudz strādāju ar jaunieÅ”iem, kas sen nav noticis. Otrkārt, es pirmo reizi mūžā uzrakstÄ«ju pateicÄ«bas vēstuli. Cilvēkam no tās darba vietas, kas bija 2012. gadā un kaut ko mainÄ«ja manÄ«. Gatavojot viņa uzslavas, mēģināju saprast, kas tur Ä«sti notika. Nu es izdomāju.

Tas ir vienkārÅ”i: man vienmēr ir savs mērÄ·is sistēmā.

Tā nav paÅ”palÄ«dzÄ«ba, paÅ”hipnoze vai kāda ezotēriska prakse, bet gan pilnÄ«gi pragmatiska pieeja.

Pirmā daļa ir izturēties pret katru darbu kā pret iespēju. Agrāk darīju to, ko darīju: atnācu uz kādu uzņēmumu, paskatījos apkārt un devu vērtējumu. Ja patīk, labi, es sēžu un strādāju. Ja man tas nepatīk, es sēžu un izdegu. Viss ir nepareizi, viss ir nepareizi, visi ir idioti un dara muļķības.

Tagad es nesniedzu vērtējumu "patÄ«k" / "nepatÄ«k" izteiksmē. Es vienkārÅ”i skatos uz to, kas man ir, un nosaku, kādas iespējas sistēma piedāvā un kā es varu tās izmantot. Kad tu meklē iespējas, nevērtējot, tu atrodi iespējas, nevis trÅ«kumus.

Tas ir kā, rupji sakot, atrasties uz tuksneÅ”a salas. JÅ«s varat apgulties un gulēt tur, vaimanāt un sÅ«dzēties par savu likteni, lÄ«dz sapÅ«t. Vai arÄ« varat doties un vismaz izpētÄ«t salu. Atrodiet Å«deni, pārtiku, pajumti, nosakiet plēsēju klātbÅ«tni, dabas apdraudējumu utt. Jebkurā gadÄ«jumā jÅ«s jau esat Å”eit, kāpēc vaimanāt? Lai sāktu, izdzÄ«vojiet. Pēc tam iekārtojieties ērti. Nu attÄ«sti sevi. Sliktāk noteikti nekļūs.

Es arÄ« izmantoju Å”o analoÄ£iju: darbs ir projekts. Pirms reÄ£istrējaties Å”im projektam, izvēlieties, analizējiet, salÄ«dziniet, novērtējiet. Bet, kad esat jau iederējies, ir par vēlu gausties ā€” jums tas ir jāizmanto maksimāli. Parastos projektos, kuros piedalās visi, mēs to darām. Nereti gadās, ka kāds bēg no projekta komandas, ja viņam kaut kas nepatÄ«k (ja vien nav pieļāvis lielu kļūdu sākotnējā novērtējumā).

MērÄ·tiecÄ«ga iespēju meklÄ“Å”ana noved pie dÄ«vaina efekta ā€“ tu tās atrodi. Ne standarta, piemēram, uzdevumu izpilde un samaksa par to. Tā ir sistēmas fasāde, un jÅ«s atnācāt Å”eit, lai tās labā strādātu. Bet iekŔā, ja paskatās vērÄ«gi, bÅ«s vesela kaudze iespēju, kas no ārpuses nav redzamas. Turklāt viņi ir pilnÄ«gi bezsaimnieka, jo daži cilvēki viņiem pievērÅ” uzmanÄ«bu - galu galā visi ir aizņemti ar problēmu risināŔanu un naudas saņemÅ”anu.

Lielākā daļa no mums strādā kādā biznesā. MÅ«s ielaida Å”ajā biznesā kā kazu dārzā. Cilvēks no ielas nevar ieiet jÅ«su birojā, sēdēt tukŔā vietā, sākt risināt problēmas, saņemt algu, izdzert tasi kafijas un kāpt pa karjeras kāpnēm? Nē, jÅ«su darbs ir slēgts klubs.

Jums ir pieŔķirta dalÄ«ba Å”ajā privātajā klubā. JÅ«s varat ierasties katru dienu, pat brÄ«vdienās, un strādāt vismaz 8 vai 24 stundas diennaktÄ«. Tikai dažiem cilvēkiem ir iespēja strādāt jÅ«su darbu. Jums ir dota Ŕī iespēja, atliek tikai to izmantot. Tādi.

Otrā un galvenā pieejas daļa ir tās mērÄ·is. SākÅ”u ar piemēru.

Saziņā ar programmētājiem un projektu vadītājiem man ilgu laiku bija izpratnes plaisa. Viņi visi teica - nu, mums ir tādi un tādi uzdevumi, un to ir daudz, un projekti tika bīdīti, klienti prasa, ar viņiem nevar vienoties, tur viss ir skarbi, neviens mūs neklausa un neiet. klausīties.

Un es atbildē teicu - bļin, čaļi, uzdevums ir miskaste, kāpēc jÅ«s to darāt? Kāpēc tev neiet labāk ar to vai to? Galu galā tas ir interesantāk un noderÄ«gāk gan jums, gan biznesam? Un puiÅ”i atbildēja - ko tu dari, debÄ«li, kā mēs varam izdarÄ«t kaut ko tādu, kas mums nebija uzdots? Mēs izpildām uzdevumus un Ä«stenojam projektus, kas bija mÅ«su plānā.

Kad strādāju par IT direktoru rÅ«pnÄ«cā, paradoksālā kārtā vairāk nekā pusi projektu un uzdevumu iniciēju pati. Ne tāpēc, ka no klientu puses bÅ«tu maz prasÄ«bu ā€“ bija vairāk nekā pietiekami. Ir vienkārÅ”i interesantāk risināt savus projektus un problēmas. Tāpēc es uzstādu sev uzdevumus. Pat ja viņŔ droÅ”i zinātu, ka drÄ«z klients skries ar tādu paÅ”u uzdevumu.

Š¢ŃƒŃ‚ Š“Š²Š° Š²Š°Š¶Š½Ń‹Ń… Š¼Š¾Š¼ŠµŠ½Ń‚Š°. ŠŸŠµŃ€Š²Ń‹Š¹ ā€“ ŠŗтŠ¾ ŠæŠµŃ€Š²Ń‹Š¹ Š²ŃŃ‚Š°Š», тŠ¾Š³Š¾ Šø тŠ°ŠæŠŗŠø. Š“Š¾Š²Š¾Ń€Ń ŠæрŠ¾Ń‰Šµ, ŠŗтŠ¾ ŠøŠ½ŠøцŠøŠøрŠ¾Š²Š°Š» ŠæрŠ¾ŠµŠŗт, тŠ¾Ń‚ Šø Š±ŃƒŠ“ŠµŃ‚ ŠøŠ¼ руŠŗŠ¾Š²Š¾Š“Šøть. ŠŠ°Ń„ŠøŠ³Š° Š¼Š½Šµ ŠæрŠ¾ŠµŠŗт ŠæŠ¾ Š°Š²Ń‚Š¾Š¼Š°Ń‚ŠøŠ·Š°Ń†ŠøŠø сŠ½Š°Š±Š¶ŠµŠ½Šøя Š²Š¾ Š³Š»Š°Š²Šµ с Š½Š°Ń‡Š°Š»ŃŒŠ½ŠøŠŗŠ¾Š¼ сŠ½Š°Š±Š¶ŠµŠ½Šøя? ŠÆ Šø сŠ°Š¼ ŠæрŠµŠŗрŠ°ŃŠ½Š¾ сŠæрŠ°Š²Š»ŃŽŃŃŒ. ŠšŠ¾Š³Š“Š° ŠæрŠ¾ŠµŠŗтŠ¾Š¼ руŠŗŠ¾Š²Š¾Š¶Ńƒ я, Š¾Š½ Š¼Š½Šµ ŠøŠ½Ń‚ŠµŃ€ŠµŃŠµŠ½. Š Š½Š°Ń‡Š°Š»ŃŒŠ½ŠøŠŗ сŠ½Š°Š±Š¶ŠµŠ½Šøя Š±ŃƒŠ“ŠµŃ‚ ŠŗŠ¾Š½ŃŃƒŠ»ŃŒŃ‚Š°Š½Ń‚Š¾Š¼ Šø ŠøсŠæŠ¾Š»Š½ŠøтŠµŠ»ŠµŠ¼ чŠ°ŃŃ‚Šø Š·Š°Š“Š°Ń‡.

Otrs punkts ir tāds, ka tas, kurÅ” meitenei maksā, dejo viņai. Tas, kurÅ” ir iniciējis projektu un to vada, nosaka, kas tiks darÄ«ts Å”ajā projektā. Gala mērÄ·is abos gadÄ«jumos ir aptuveni vienāds, bet, ja projektu vada priekÅ”meta speciālists, tad rezultāts ir miskaste - viņŔ sāk rakstÄ«t tehniskās specifikācijas, mēģina pārtulkot savas domas tehniskos terminos, saskaras ar IT pretestÄ«bu (dabiski) , un rezultāts ir bezjēdzÄ«gas muļķības. Un, kad projektu vada IT direktors, tas izrādās daudz labāk ā€“ viņŔ saprot biznesa mērÄ·us un prot tos pārtulkot tehniskajā valodā.

Sākumā tas izraisÄ«ja nopietnu pretestÄ«bu, bet pēc tam cilvēki redzēja rezultātu un saprata, ka tas ir labāk - galu galā viņi saņēma vairāk nekā tad, kad prasÄ«ja ā€œiztaisi man pogu Å”eit un veidni Å”eitā€. Bet es esmu ieinteresēts, jo projekts ir mans.

Tās mērÄ·is darbojas kā injekcija, Ä£enētiska modifikācija darbam. JebkurÅ” uzdevums, kas man tiek dots, es ieduru sava mērÄ·a Ŕļirci, un uzdevums kļūst par "manu". Un es savu uzdevumu pildu ar prieku.

Ir miljons piemēru.

Aptuveni runājot, viņi man iedod kaut kādu plānu mēnesim problēmu risināŔanai. Un, ja atceraties, es esmu darba paātrināŔanas cienÄ«tājs - tas ir viens no maniem mērÄ·iem. Nu, es iedodu injekciju jeb, no kāda komentētāja vieglas rokas, ā€œBelokamenteva kodiensā€ - un, izmantojot vienkārÅ”us paņēmienus, izskrÅ«vēju 250% no plāna. Ne tāpēc, ka viņi par to maksās vairāk vai ieliks man kādu atzÄ«mi ā€“ vienkārÅ”i tāpēc, ka tas ir mans mērÄ·is. Sekas nav ilgi jāgaida.

Vai arÄ« jaunais direktors man saka, ka vēlas tikai kvalitatÄ«vu IT pakalpojumu. Es viņam teicu - čau, vecÄ«t, es arÄ« varu to un Å”ito. Nē, viņŔ saka, tikai kvalitatÄ«vs serviss, un sabāz visas savas ā€œsuperspējasā€ pa dupsi. Ok, veicu injekciju un izveidoju servisu ar izmērāmiem parametriem, kas 4 reizes pārsniedz tā cerÄ«bas. Sekas nav ilgi jāgaida.

Direktors lÅ«dz viņu ekrānā parādÄ«t uzņēmuma darbÄ«bas rādÄ«tājus. Es zinu, ka viņŔ spēlēs un pēc nedēļas pametÄ«s darbu ā€” nav Ä«stais cilvēks. Es veicu injekciju un pievienoju vienu no saviem ilgtermiņa mērÄ·iem - universālu instrumentu radÄ«Å”anu plaÅ”am pielietojumam. Direktors pēc nedēļas pameta darbu, un visa kompānija aizrāvās. Tad es to pārrakstÄ«ju no nulles, un tagad es to veiksmÄ«gi pārdodu.

Un tā ar jebkuru uzdevumu. Visur jÅ«s varat atrast vai pievienot kaut ko noderÄ«gu vai interesantu sev. NedarÄ«t to un pēc tam meklēt ā€œto, ko mēs iemācÄ«jāmies Å”odienas nodarbÄ«bāā€, bet gan iepriekÅ”, skaidri norādot sev. Lai gan, protams, ir negaidÄ«ti izmeÅ”i, kas nebija iepriekÅ” plānoti. Bet tā ir cita tēma.

Piemēram, Å”is teksts. Rakstot to, es tiecos pēc vairākiem mērÄ·iem vienlaikus. Nemēģiniet noskaidrot, kuri no tiem. Lai gan jÅ«s to varat uzminēt bez grÅ«tÄ«bām ā€” jÅ«su iestatÄ«tais pluss palÄ«dzēs sasniegt sekundāro mērÄ·i ā€œsaņemt naudu par tekstuā€. Bet tas tomēr ir otrŔķirÄ«gi - paskaties manu rakstu reitingus, tur ir tāds sinusoids.

Manuprāt, jēga ir skaidra - jebkuram uzdevumam, projektam, rutÄ«nas atbildÄ«bai, mērÄ·a daļai ir jāpievieno kaut kas savs, jāapvieno vektori, dodot labumu maksimālajam saņēmēju skaitam - sev, uzņēmumam, klientam, kolēģi, priekÅ”nieks utt. Å Ä« vektoru spēle pati par sevi ir diezgan aizraujoÅ”a un neļaus jums izdegt un garlaikoties.

Tomēr ir mÄ«nuss. Savu mērÄ·u noteikÅ”ana ir tik acÄ«mredzama, ka tas piesaista jÅ«su uzmanÄ«bu. Tāpēc periodiski saskaros ar grÅ«tÄ«bām darbā ar priekÅ”niekiem un kolēģiem. Viņi redz, ka es nemitÄ«gi spēlēju kaut kādu spēli, bet viņi nesaprot tās nozÄ«mi un uzskata, ka es izdomāju kaut ko zemisku.

Kad viņi beidzot izlemj un jautā, es viņiem saku godÄ«gi. Bet viņi tam netic, jo skaidrojums viņiem Ŕķiet pārāk neparasts. Viņi ir pieraduÅ”i pie darbiniekiem, kuri ā€œtikai strādāā€, bet Å”eit ir dažas metodes, teorijas, mērÄ·i, eksperimenti.

Viņiem rodas sajÅ«ta, ka nevis es strādāju uzņēmuma labā, bet gan bizness, kas strādā manā labā. Un viņiem ir taisnÄ«ba, bet tikai puse. Un es strādāju uzņēmumā, un, atvainojiet, bizness strādā manā labā. Ne tāpēc, ka esmu nelietis, bet tāpēc, ka tas ir normāli un abpusēji izdevÄ«gi. Tas ir vienkārÅ”i neparasti, un tāpēc tas izraisa noraidÄ«jumu.

Ikviens vēlas kārtÄ«bu, skaidrÄ«bu un rutÄ«nu. Lai cilvēks atnāk, apsēdies, noliec galvu un smagi strādā, sasniedzot uzņēmuma mērÄ·us. Viņi veic aizstāŔanu, izrotājot uzņēmuma mērÄ·us un parādot tos kā personas mērÄ·us. Å Ä·iet, sasniedziet mÅ«su mērÄ·us, un jÅ«s sasniegsit savus. Bet tas, diemžēl, ir meli. To var pārbaudÄ«t ar savu piemēru.

JÅ«s nevarat paļauties tikai uz uzņēmuma mērÄ·iem. GandrÄ«z vienmēr tie ir vienādi ā€“ peļņa, izaugsme dziļumā un plaÅ”umā, tirgi, produkti, konkurence un, pats galvenais, stabilitāte. Ieskaitot izaugsmes stabilitāti.

Ja paļausies tikai uz uzņēmuma mērÄ·iem, neko nesasniegsi. Par sevi, es domāju. Tā kā uzņēmums Å”os mērÄ·us uzrakstÄ«ja sev, darbiniekam tur nav nekā. Nu, tas, protams, ir, bet uz atlikuma pamata. Tas ir tāpat kā: "Pastāstiem viņiem, ka ir prestiži strādāt mÅ«su labā!" vai ā€œmums ir interesantas problēmasā€, vai ā€œviņi Å”eit ātri kļūst par profesionāļiemā€. Un, protams, tēja, cepumi un "ko vēl viņiem vajag, sasodÄ«ts... kafijas automāts vai kas?"

PatiesÄ«bā, iespējams, tāpēc cilvēki izdeg. MÅ«su paÅ”u mērÄ·a nav, un citiem apzināti vai neapzināti ātri kļūst garlaicÄ«gi.

Diezgan sen sapratu, ka Ŕī tehnika ir jāizmanto darbā ar padotajiem - lai tie arÄ« ir Fēniksi. Diemžēl jums bÅ«s daudz jāvēro, jādomā, jārunā ar cilvēkiem un jāņem vērā viņu intereses un mērÄ·i. Sākumā iepazÄ«stiet tos, Å”os mērÄ·us.

Vismaz ņem naudu. Jā, es zinu, daudzi saka, ka nauda nav mērÄ·is. Ja tev Krievijā alga ir 500k, tad nauda tev laikam vairs nav Ä«paÅ”i interesanta. Bet, ja saņemat 30, 50, pat 90 tÅ«kstoÅ”us rubļu, tad pēc 2014. gada jÅ«s, iespējams, nejÅ«taties Ä«paÅ”i ērti, it Ä«paÅ”i, ja jums ir Ä£imene. Tātad nauda ir lielisks mērÄ·is. Neklausieties tajos, kam ir 500k - labi paēduÅ”ie nesaprot izsalkuÅ”os. Un frāzi ā€œnaudai nav mērÄ·aā€ izdomājuÅ”i darba devēji, lai cilvēki bÅ«tu apmierināti ar cepumiem.

Runāt ar darbiniekiem par naudu ir bÄ«stami. Ir daudz vieglāk klusēt un neŔūpot laivu. Kad viņi nāk jautāt, jÅ«s varat attaisnoties. Kad viņi pieprasa, jÅ«s varat nedaudz piekāpties. Nu utt., jÅ«s zināt, kā tas notiek.

Un man patÄ«k runāt ar cilvēkiem par naudu. Un, godÄ«gi sakot, es neesmu redzējis nevienu cilvēku, kurÅ” teiktu: "Ak, man nevajag naudu." Es meloju, es redzēju vienu - Artjoms, sveiks. Visi pārējie gribēja naudu, bet nezināja, ar ko par to runāt.

PatiesÄ«bā Å”ajā gadÄ«jumā jÅ«s vienkārÅ”i koncentrējaties uz naudu, ā€œnaudas injekcijuā€ jebkurā uzdevumā vai projektā. Katram uzņēmumam ir skaidra vai neskaidra ienākumu palielināŔanas shēma. Es pie tā ilgi nekavÄ“Å”os; sadaļā ā€œKarjeras steroÄ«diā€ ir vairāki raksti. Bet tas pievieno mirdzumu cilvēku acÄ«s.

Bieži tiek izvirzÄ«ts mērÄ·is palielināt kompetences. Dažreiz tas ir skaidri izveidots, norādot konkrētu apgabalu. Cilvēks vēlas apgÅ«t tehnoloÄ£iju, ietvaru, domēnu, klientu nozari utt. Tas vispār ir saviļņojums, jo tādam cilvēkam var uzdot visus uzdevumus par izvēlēto tēmu, pat stulbākos - viņŔ bÅ«s priecÄ«gs. Protams, bez fanātisma, pretējā gadÄ«jumā jÅ«s atņemsit cilvēka mÄ«lestÄ«bu pret mērÄ·i un saņemsiet mÄ«nusu karmā.

Daudzi interesējas par karjeras izaugsmi ā€“ vai nu profesionāli, vai karjeras ziņā, vai pat pāriet uz citu darbÄ«bas jomu, piemēram, no programmētājiem par vadÄ«tājiem. Nav jautājumu - vienkārÅ”i pievienojiet atbilstoŔā mērÄ·a mērci jebkuram uzdevumam vai projektam, un cilvēks neizdegs.

Nu utt. Ir arÄ« eksotiskas iespējas, piemēram, pamest profesiju pavisam, iegādāties māju ciematā un pārcelties uz turieni visu Ä£imeni. Es personÄ«gi redzēju divus no tiem. Mēs ņemam un pārvērÅ”am paÅ”reizējo darbu par cilvēka mērÄ·a vektoru - viņam jāsaglabā noteikta, diezgan liela naudas summa un beidzot jātiek ārā no pilsētas. Tas arÄ« viss, injekcija ir veikta. JebkurÅ” uzdevums nav tikai uzdevums, bet baļķis no viņa ciema mājas, vai puse cÅ«kas, vai divas kārtÄ«gas lāpstas.

Pamazām apkārt pulcējas Ŕādu individuālistu kopiena. Katram ir savs mērÄ·is. Ikvienam ir uguns acÄ«s. Katrs nāk uz darbu ar prieku, jo zina, kāpēc ā€“ lai sasniegtu savu mērÄ·i. Katrs ir gatavs eksperimentēt, pielietot jaunas darba metodes, meklēt un pielietot iespējas, attÄ«stÄ«t kompetences, pat piedzÄ«vojumus. Jo viņŔ zina, kāpēc, kur viņa bÅ«vētajā lielajā mājā ietilps katrs atrisinātās problēmas Ä·ieÄ£elis.

Nu, ja tomēr notiek netīrs triks - kas gan būtu bez tā, tad cilvēks skums stundu, varbūt divas, dažreiz pat dienu, bet nākamajā rītā vienmēr atdzimst, kā Fēniksa putns. Un ko, pie velna, tu ar to darīsi.

Avots: www.habr.com

Pievieno komentāru