Bizness savam: grāmata ar taktiku Ŕīs spēles izturÄ“Å”anai

Bizness savam: grāmata ar taktiku Ŕīs spēles izturÄ“Å”anai

Sveiki! Es gribēju teikt, ka vakar tika izdota mÅ«su treŔā grāmata, un arÄ« Hābra ieraksti ļoti palÄ«dzēja (un daži no tiem tika iekļauti). Stāsts ir Ŕāds: apmēram 5 gadus pie mums vērsās cilvēki, kuri nezināja, kā darÄ«t dizaina domāŔanu, nesaprata dažādus biznesa jautājumus un uzdeva vienus un tos paÅ”us jautājumus.

Mēs viņus sūtījām pa mežu. Es domāju, viņi pieklājīgi atteicās, jo neuzskatīja sevi par kvalificētiem, lai sniegtu padomu.

Jo viņi paÅ”i to vēl nav izdomājuÅ”i. Tad mēs pārgājām pāri mazā biznesa lÄ«nijai un nonācām pie vidēja lieluma, pārstrādājot metodiku, kā aizbāzt robus normālos procesos, sagrābt visādas blēņas, piemēram, mÅ«su paÅ”u darbinieku zādzÄ«bas, milzÄ«gu birokrātiju un citus liela uzņēmuma priekus. , tad mēs sēdējām pie spēļu teorijas un ar lielu partnerÄ«bu nonācām pie ļoti loÄ£iska un negaidÄ«ta risinājuma.

Tad viņi sāka atbildēt uz jautājumiem. RaksturÄ«gi ir tas, ka tie bija vieni un tie paÅ”i jautājumi un prasÄ«ja vienas un tās paÅ”as atbildes. Pirms diviem gadiem radās morālās tiesÄ«bas runāt par to, ko Å”ajā ceļā jau bijām redzējuÅ”i. Pirms seÅ”iem mēneÅ”iem grāmata tika pabeigta. Vakar viņa beidzot iznāca.

Kad tu raksti treŔo grāmatu, tu jau sāc saprast, kas un kā. Tālāk ir sniegti stāsti par to, kas jums jāzina, rakstot savu. Protams, tas ir mans personīgais viedoklis, nevis jau gatava metodika.

Kā rakstīt

Izveidojiet aptuvenu satura rādÄ«tāju, uzrakstiet 3-5 nodaļas ar interesantākajām. Pēc tam parādiet to izdevējam. Pavadvēstulē Ä«si aprakstÄ«ts, kas jÅ«s esat, ko jÅ«s darāt un kāpēc tas ir svarÄ«gi. MÅ«su vēstule bija Ŕāda: "Å Ä·iet, ka tas ir labākais sistemātiskais skatÄ«jums uz Krieviju par to, kā vadÄ«t mazu uzņēmumu." Ne bez kropļojumiem, bet citu vienkārÅ”i nebija. Pavisam nesen parādÄ«jās Tinkova (pēc valodas spriežot Iļjahova) grāmata ā€œBizness bez MBAā€. Tas ir forÅ”i, tas ir par vienu un to paÅ”u, tam ir atŔķirÄ«gs izskats.

Izdevējs lasa jÅ«su prototipu nodaļas un jautā, kas ir lielais darÄ«jums. Mēs runājam ā€“ nedodam padomus, kā dzÄ«vot. Mēs runājam par konkrētām situācijām un tajās notikuÅ”o. Cik bieži? Kā pārbaudÄ«t hipotēzi ar piemēriem. Kam pievērst uzmanÄ«bu, lai nesabojātos.

Šeit ir satura rādītājs:

Bizness savam: grāmata ar taktiku Ŕīs spēles izturÄ“Å”anai

Bizness savam: grāmata ar taktiku Ŕīs spēles izturÄ“Å”anai

MÅ«su galvenais mērÄ·is ir parādÄ«t nevis ā€œveiksmÄ«gus panākumusā€, bet gan to, kā tas ir.

Ziniet, tas ir tāpat kā apprecēties ar kādu, kuru nepazÄ«stat pietiekami labi. JÅ«s varat noslēgt aliansi ā€œpēc nejauŔības principaā€ un pēc tam Ŕķirties, vai arÄ« varat iepriekÅ” uzzināt kaut ko par savu potenciālo otro pusÄ«ti. Mēs esam iepriekÅ”. Pat ja tur sanāk kaut kas Å”ausmÄ«gs. Jo redzējām, kā cilvēki pārdeva dzÄ«vokļus, lai segtu sava biznesa parādus. Un tad mēs palikām uz ielas ar Ä£imeni un diviem bērniem.

Ja iespējams, izvairieties no tā.

Tātad Å”eit tas ir. Tad izdevējs saka ā€“ pamatā par labu. Un viņŔ piedāvā atsÅ«tÄ«t manuskriptu. Atliek tikai uzzÄ«mēt pārējo pÅ«ci.

LÄ«dz tam laikam es jau biju uzrakstÄ«jis divas grāmatas, un man bija aptuvens priekÅ”stats par procesu. Bet tas bija ļoti grÅ«ti. Mēs divreiz pārrakstÄ«jām grāmatu, jo turpinājām atklāt jaunas lietas. Tas, ko mēs pierakstÄ«jām, palÄ«dzēja kurss par Coursera krievu valodā notiek. Grāmatā ir iekļautas daudzas domas. Kurss palÄ«dzēja saprast, ko mēs vēlamies: ir arÄ« uzdevumi un izglÄ«tÄ«bas rezultāti.

Uzdevumu veikÅ”anas laikā es uzjautrinājos un aptuveni sapratu, kādi stāsti ir vajadzÄ«gi grāmatā. Å eit ir pāris spoileri ar atbildēm:

Šeit ir teksta lapa ar piemēriem

Jūs nolemjat pārbaudīt, vai kūrortpilsētas pludmalē ir iespējams pārdot saldējumu. Kā empīriski pārbaudīt, vai pludmalē būs pieprasījums?

[x] Pērciet saldējumu pārtikas veikalā, paņemiet sauso ledu, kasti - pārdodiet uz vienu dienu
[] Pērciet no vairumtirgotāja portatīvo ledusskapi un saldējumu un apmainiet to uz vienu dienu
[] Iegādājieties visu, kas nepiecieŔams tirdzniecībai, un izpildiet visas juridiskās formalitātes, lai sāktu darbu
[] Jautājiet draugiem no citām pilsētām.
Jo ātrāk un lētāk pārbaudÄ«sit hipotēzi, jo labāk. PieprasÄ«jumu Ä«paÅ”i neietekmēs saldējuma izcelsme un citi faktori.

Jums ir iestrēdzis produkts ā€œVyrviglaz Toothbrushā€, kas lÄ«dzÄ«gs ā€œVyrvizub Toothbrushā€, bet mazāk populārs. Bija plānots, ka decembrÄ« pārdosi 2000 otas, bet patiesÄ«bā izrādÄ«jās, ka ir jau aprÄ«lis, un no tām vēl ir palikuÅ”as 1800. Tajā paŔā laikā ā€œVyrvizubā€ tiek iegādāts par 250 gab. mēnesÄ«. NovembrÄ« iegādājāties ā€œVyrviglazā€ par ļoti labu cenu ar priekÅ”apmaksu. Atdeve piegādātājam nedrÄ«kst bÅ«t lielāka par 30%. Ko darÄ«t vispār?

[x] Cik vien iespējams, atgrieziet piegādātājam
[x] Mēģiniet pārdot tos ar atlaidi vai ar akciju, piemēram, ā€œpērc divus par viena cenuā€.
[] Atstājot tos plauktos, Ŕķiet, ka tie netraucēs, ļaujiet viņiem stāvēt.
[] Atstājiet tos plauktos, bet pārvietojiet tos uz displeja sliktāko vietu.
[] MēneÅ”a beigās izņemiet no pārdoÅ”anas atlikuŔās preces un atbrÄ«vojieties no tām.
[x] Ziedojiet tos (neatkarÄ«gi no tā, kas ir palicis mēneÅ”a beigās) humānajai palÄ«dzÄ«bai.

AcÄ«mredzot jÅ«s "iesaldējāt" naudu Å”ajā produktā. Tāpēc uzdevums ir atbrÄ«vot lÄ«dzekļus, lai ieguldÄ«tu populārā produktā, kas tajā paŔā laika posmā nesÄ«s lielāku peļņu. Vispirms jÅ«s pēc iespējas vairāk atdodat piegādātājam un pēc tam pārdodat tos pārdoÅ”anā. Savādi, bet jÅ«s varat tos izmantot ziedojumiem, ja tos jau esat veicis - pretējā gadÄ«jumā jums bÅ«s jāupurē kaut kas, kas jums ir Ŕķidrākā veidā.

Tas pats jautājums par otām, bet jÅ«s tikko iegādājāties tās pārdoÅ”anā. Kas tagad mainās attieksmē pret viņiem?

[] Cik vien iespējams, atgrieziet piegādātājam
[] Mēģiniet tos pārdot ar atlaidi vai ar akciju, piemēram, ā€œpērc divus par viena cenuā€.
[] Atstājot tos plauktos, Ŕķiet, ka tie netraucēs, ļaujiet viņiem stāvēt.
[x] Atstājiet tos plauktos, bet pārvietojiet tos uz displeja sliktāko vietu.
[] MēneÅ”a beigās izņemiet no pārdoÅ”anas atlikuŔās preces un atbrÄ«vojieties no tām.
[] Ziedojiet visu, kas mēneÅ”a beigās paliek pāri humānajai palÄ«dzÄ«bai.

Jā, tieÅ”i tā, ja to Ä«stenos, no viņu klātbÅ«tnes jums nebÅ«s ne silti, ne auksti. Mēs vienkārÅ”i atstumjam viņus tālāk, un, ja telpas nomas izmaksas displejā nepārsniedz peļņu no viņiem (visticamāk, ka nē, sliktās vietās), tad lai viņi melo. Viņi lēnām atnesÄ«s jums naudu.

Vai mazam veikalam sevi reklāmā vajadzētu salīdzināt ar lielu veikalu?

[x] Jā, jo bÅ«t otrajam tirgÅ« un iekost pirmo vienmēr ir forÅ”i. AVIS stratēģija - "Mēs strādājam, jo ā€‹ā€‹vēlamies apiet tos, mums ir uz ko tiekties."
[x] Nē, jo vajag izcelties ar galvu, nevis noniecināt savu tuvāko
[] Nē, jo tad lielais apvainosies un ā€œspiedÄ«sā€ mazo
[] Jā, jo mazajiem ir labākas cenas, un tas jāredz visiem

JÅ«s tagad smiesieties, bet ir pareizi varianti 1 un 2. Jā, tas ir tā vērts aprakstÄ«tā iemesla dēļ - Ŕī ir spēcÄ«ga pozÄ«cija. Bet nē, tas nav tā vērts otrā aprakstÄ«tā iemesla dēļ, jo Ŕī ir pozÄ«cija, kas paredzēta spēlÄ“Å”anai ilgtermiņā. Veikali jau karo, tāpēc (3) ir niecÄ«gs, un cenas tajos nav aprakstÄ«tas. Turklāt 700-900 iedzÄ«votāju ciematā informācija par cenām ir pieejama nevis reklāmā, bet gan pie dežurantiem. Uzreiz un precÄ«zi. Iespējams, labāk ir izplatÄ«t informāciju par salÄ«dzināmiem produktiem, nevis klikŔķināt uz tās reklāmā.

Ko tas nozÄ«mē, ja cilvēks uz ielas nezina, kā atrast tavu veikalu ā€“ vienu no 20 ķēdes veikaliem?

[x] Ka viņŔ ir jaunpienācējs
[x] Ka jūs neveicat pietiekami labu darbu vietējā mārketingā
[x] Ka viņŔ ir idiots
[x] Ka jūs neveicat pietiekami labu darbu globālajā mārketingā
[x] Tas ir labi, ne visiem tas bÅ«tu jāzina, iespējams, mēs Å”eit pārdodam franču literatÅ«ru

Tas varētu nozīmēt jebko, jā. Par jums jāzina tikai tie, kas ir jūsu mērķauditorijas daļa. Mums ir jāstrādā ar viņiem.

Bija 120 kandidāti, uz interviju izsaucāt 30, 5 aizveda uz veikalu, 3 palika pēc pirmajām trīs dienām. Vai tiem 25, kuri neizturēja interviju, ir jāatbild?

[x] Jā, dariet viņiem zināmu, ka vieta ir aizpildīta.
[] Nē, nerakstiet vēlreiz, lai neatgādinātu par negatīvo. Un tas arī tērē jūsu laiku.

Ikvienam ir jāatbild. Tā ir etiķete. Un katrs no viņiem ir jūsu potenciālais klients. Uzturiet labas attiecības.

Klients pirms nedēļas iegādājās krēslu, pazaudēja čeku un vēlas to atdot, jo viņam tas kaut kādu iemeslu dēļ nepatika. Krēsls joprojām ir iepakojumā. Vai ir iespējams veikt atgrieÅ”anos?

[x] Jā
[] Nē
[] Pēc pārdevēja ieskatiem

Saskaņā ar patērētāju tiesÄ«bu aizsardzÄ«bas likumu, jā, to var izdarÄ«t bez čeka. Pirkuma fakts jāapstiprina jebkurā citā veidā ā€“ derēs bankas izraksts, ieraksts savā datubāzē vai liecinieki. AtgrieÅ”anas iemesls nav svarÄ«gs, svarÄ«gs ir tikai termiņŔ.

Klients iegādājās grāmatu pirms nedēļas citā vietā un vēlas to atgriezt, jo tā neatbilst fona attēlam. Vai mēs atgriežamies?

[] Jā
[x] Nē
[] Pēc pārdevēja ieskatiem

Grāmata, avīze, notis, krūŔturis un citas dīvainas lietas ir lietas, kuras ar likumu nevar atdot. Tas būtu forŔi, vai ne?

ReÄ£ionālā noziedzÄ«bas statistika vēsta, ka pastāv 0,273% iespēja, ka, nesot naudu uz banku, dabÅ«siet pa galvu. Katru vakaru jÅ«s vedat naudu uz banku. Ikdienas ieņēmumi ir vidēji 30 tÅ«kstoÅ”i rubļu.

SavākÅ”ana uz gadu maksā 40 tÅ«kstoÅ”us rubļu, rēķins par ārstÄ“Å”anu, teiksim, ir 5 tÅ«kstoÅ”i rubļu, pēc kura jÅ«s atgriežaties normālā režīmā, nesabojājot savu biznesu. Vai ir ekonomiski pamatoti uzņemties Ŕādus riskus?

[x] Jā
[] Nē

VarbÅ«tÄ«ba sasniedz vienu gadā, tas ir, paredzamie zaudējumi ir 35 tÅ«kstoÅ”i rubļu. Un kolekcija ir 40 tÅ«kstoÅ”i rubļu.

Grāmatā nav praktisku uzdevumu, bet ir daudz reālas informācijas. Šeit ir piemērs:

Bizness savam: grāmata ar taktiku Ŕīs spēles izturÄ“Å”anai

Labi, atgriezÄ«simies pie projekta. Galu galā tu raksti. Starp citu, to darÄ«t kopā ir daudz vienkārŔāk nekā vienam, jo ā€‹ā€‹tur, kur viens apstājas, otrs jau zina, ko un kā teikt - un ir iespēja ā€œneiesaldētā€, plus otrs skatÄ«jums. Kādreiz, pirms daudziem gadiem, arÄ« mēs rakstÄ«jām pirmos publicētos materiālus - vēl Astrahaņā, avÄ«zē - divos hari. ES iesaku. Nakts salidojumi ar milzÄ«gu izdruku kaudzi, pildspalvas futbolam ā€œkrÅ«zēā€ (jo tā vienÄ«gā darbojās) ir bonuss.

Nākamais solis ir izdevējam paņemt manuskriptu. ViņŔ izlasa un apstiprina savu viedokli, ka grāmata bÅ«s normāla. MÅ«su gadÄ«jumā viedoklis bija Ŕāds: "Ak, es arÄ« pats kaut ko uzzināju par izdevniecÄ«bas vadÄ«Å”anu." Atkritumi.

Tad līgums un viss darbs.

VienoŔanās un visas lietas

Izdevējs vēlas ekskluzÄ«vu licenci, kas nozÄ«mē, ka kopijas bez drukas kļūdām augÅ”upielāde Flibusta nedarbosies. Vēl svarÄ«gāk ir tas, ka izdevējs vēlas pasaules mēroga licenci, kas nozÄ«mē, ka to nevarēs iztulkot un sākt pārdot vietnē Amazon. Bet tajā paŔā laikā izdevniecÄ«ba vēlas 5 gadus, un tad tas ir jāparaksta no jauna. Tas nozÄ«mē, ka ir palikuÅ”i tikai pāris gadi, lÄ«dz es izdarÄ«Å”u 1 dienas pārtraukumu, lai oficiāli un pareizi nodotu pirātiem savu pirmo grāmatu.

Tagad ir tendence mājās attÄ«stÄ«t daudz viedo skaļruņu un bezvadu austiņas, tāpēc aplādes tirgus Rietumos atdzÄ«vojas. Tas bÅ«s pamanāms pēc gada, bet tagad ir nepiecieÅ”amas audio versijas. Rezultātā jums nekavējoties jāparaksta papildu dokuments par audio. Labāk ir rakstÄ«t audio versiju ar autora balsi, bet es nevaru izrunāt burtu ā€œrā€, tāpēc es ar prieku to paziņoju un ieguvu iespēju izvēlēties skaļruni. Urā. Audio versijas problēma ir tabulās. Tie ir grāmatā. Smagie tiek izņemti caur saitēm.

Bizness savam: grāmata ar taktiku Ŕīs spēles izturÄ“Å”anai

Savos lÄ«gumos mēs mainÄ«jām arÄ« saskaņoÅ”anas kārtÄ«bu (nevis ā€œizdevējs ierosināja, bet autors neaizgājaā€, bet gan pareizāku) un citÄ“Å”anas kārtÄ«bu (varu citēt lÄ«dz pusei grāmatas par Internets). Gadu gaitā MIF ir kļuvuÅ”i tik autoriem draudzÄ«gi, ka tas ir piemērots acu sāpēm.

Ja pirmo reizi mums vienkārÅ”i piedāvāja vāku, tad tagad mums lÅ«dza aizpildÄ«t Ä«su. Galu galā dizains izrādÄ«jās tāds, kādu es gribēju, nevis tā, kā tas notika. Un bez kapitāla komplekta. Un ar vairāk vai mazāk pareizu atzaroÅ”anu. Un bez virsraksta centrÄ“Å”anas.

Bizness savam: grāmata ar taktiku Ŕīs spēles izturÄ“Å”anai

Attiecībā uz MIF tas bija nedaudz treknrakstā. Bet es esmu laimīgs.

Paralēli strādājam ar redaktoru un korektoru. Tie ir publicÄ“Å”anas pakalpojumi, kas ir iekļauti sagatavoÅ”anas komplektā. MÅ«su gadÄ«jumā redaktors ieteica samainÄ«t pāris nodaļas labākas loÄ£ikas labad, prasÄ«ja kaudzi zemsvÄ«tras piezÄ«mju ar paskaidrojumiem, parādÄ«ja, kur pāris nodaļas jāpievieno un par ko, izsekoja loÄ£ikai un viss pārējais.

Korektore mani vienkārÅ”i sadusmoja. Es atgriezu pirmo versiju ar komentāru, ka ir jāatgriež visi labojumi, kas neattiecas uz kļūdām. Jo korektors nolēma, ka viņŔ pats vēlētos uzrakstÄ«t grāmatu un visu valodā izlaboja lÄ«dz oficiālā policijas protokola lÄ«menim.

Izdevējs teica, ka jā, viņi kaut ko pārcentās. Un viņi to izdarÄ«ja labi. Bet tomēr bija valodas labojumi, tāpēc nācās visu rÅ«pÄ«gi izlasÄ«t. Starp citu, ir Ä«paÅ”s prieks aizstāvēt valodu teikt, ja kas notiks, es visus terminus nomainÄ«Å”u uz vārdu ā€œmārrutkiā€, jo tas ir literārs augs. Noteikumu ietvaros ar to strÄ«dēties nav iespējams. Pēc Ŕī atklājuma kļuva kaut kā vieglāk.

Ak, un vēl viena lieta. Viņi veic korekcijas programmā Word, un kaut kur no treŔās atkārtojuma viņi skatās tikai labojumus. Tāpēc, ja pievieno kaut ko ar Lieldienu olu baltā tekstā uz balta fona, tad vēlāk izkārtojumā tie izrullē stilus un viss kļūst melns. Pievērsiet uzmanÄ«bu pārdoÅ”anas piltuves (konkrēti piltuves) latīņu nosaukumam satura rādÄ«tājā.

veicināŔana

Ja jums ir iepriekÅ” izveidots fails (bez nospieduma un bez vāka), jums tas ir jānodod cilvēkiem pārskatÄ«Å”anai. Mēs to iedevām Jevgeņijam no ā€œVkusvilleā€, un viņi uzrakstÄ«ja atsauksmi, no kuras ir skaidrs, ka viņi tur saskārās ar gandrÄ«z to paÅ”u, bet nedaudz baidās par to runāt. Pāris vienkārÅ”i nebija laika izlasÄ«t (uzdāvinājām draugiem no lielajiem uzņēmumiem, un daudziem nākamais logs bija maijā, kad tirāža jau izgāja no tipogrāfijas), Tinkovs nav. atbildi uz kaut ko vispār.

Bizness savam: grāmata ar taktiku Ŕīs spēles izturÄ“Å”anai

IzrādÄ«jās, ka MIF neatzÄ«mē sÅ«tÄ«tos failus. Tas ir, ja tÄ«klā ir noplÅ«de, nav skaidrs, kurÅ” to noplÅ«dis. Å eit tas ir: es neesmu pret noplÅ«dēm, bet es vēlos zināt vektorus. Tāpēc mēs atzÄ«mējām savējos. TehnoloÄ£ija tika aprakstÄ«ta manas bērnÄ«bas daiļliteratÅ«rā - iesaku Freda Saberhāgena stāstu ā€œAngkoras Apeirona iznÄ«cināŔanaā€.

Tirāža pienāk gandrÄ«z pēdējā. Å oreiz formāts ir mazāks par ā€œBizness kā spēleā€ un ā€œBiznesa evaņģēlistsā€, papÄ«rs ir biezs un balts (bija biezs un dzeltenÄ«gs), ir novērsta kļūda ar lentveida lenti, kas var lidot zem pārklājiet ražoÅ”anā un rÄ«kojieties Ŕādi:

Bizness savam: grāmata ar taktiku Ŕīs spēles izturÄ“Å”anai
Å is ir rets gadÄ«jums ā€œBizness kā spēleā€

Tad jÅ«s visi vienbalsÄ«gi piekrÄ«tat dalÄ«bai akcijā. Jau zināju, ka bÅ«s jārunā ar žurnālistiem, jāpiedalās raidÄ«jumos, jādod autogrāfs (atteicos), Å”ogad pievienojām arÄ« Instagram translāciju. Turklāt tika pieprasÄ«ti papildu materiāli. Kā ierasts, žurnālistiem tiks dotas nodaļas, ko tieŔā veidā citēt. Domāju, ka viņiem patiks dekompozÄ«cijas ā€œKāpēc maksāt nodokļusā€ loÄ£ika. Spoileris: ne tāpēc, ka tas ir svarÄ«gi. Un tāpēc, ka ir Gafina princips ā€“ tu izvērtē iespēju tikt pieÄ·ertam un nozieguma ieguvumus. Un, ja tas pastāv, tam ir pamatojums. Plus citi iemesli. Un racionālā spēle ir tāda, ka nodokļu inspekcijā ir gudri cilvēki, kuri ceļ ierobežojumus tieÅ”i pēc Ŕī principa. Tiesa, problēma Krievijā ir tā, ka joprojām pastāv tradÄ«cijas.

Bizness savam: grāmata ar taktiku Ŕīs spēles izturÄ“Å”anai

Pati grāmata

Bija piecas galvenās daļas:

  • GatavoÅ”anās projektam, pirms pat sāc kaut ko darÄ«t: tās ir pamata lietas, piemēram, izpratne par to, ar ko tu nodarbojies. Stāsts ir Ŕāds: ir iespēja daudz nopelnÄ«t un daudz zaudēt. Un tas noteikti ir pāris gadi no jÅ«su laika. Pirmā iespēja ir zema, otrā ir lielāka. Ja jÅ«s varētu nopirkt Ŕādu loterijas biļeti, nevis uzsākt projektu, vai jÅ«s to ņemtu?
  • Tagad skaitļi: mēs aprēķinām finanÅ”u modeli, veicam izlÅ«koÅ”anu, veicam eksperimentus. Projekta svarÄ«gākā daļa, jo, ja krastā nesapratÄ«si, kas ir iespējams un kas nē, tad viss bÅ«s slikti.
  • Atverot pirmo punktu, izmantojot veikala piemēru, viss no sākuma lÄ«dz beigām. Å eit jÅ«s varat atrast dažus no maniem Habr ierakstiem, kas pielāgoti grāmatai. Kāpēc veikals? Jo ir visas darbÄ«bas, kas raksturÄ«gas citiem bezsaistes biznesa veidiem, kā arÄ« citas.
  • Mārketings ā€“ pamata lietas. Mēs gandrÄ«z nepieskaramies tieÅ”saistē (konkrētas detaļas kļūst novecojuÅ”as lÄ«dz grāmatas iznākÅ”anai), bet mēs sniedzam vispārÄ«gus principus, kā un ko novērtēt.
  • Personāls ir sasodÄ«ti svarÄ«ga nodaļa par to, kā intravertiem vadÄ«t komandu pamata lÄ«menÄ«.

Bizness savam: grāmata ar taktiku Ŕīs spēles izturÄ“Å”anai
Kā parasti, tas viss ar daudziem stāstiem. Kāds majors no manas bērnības izlasīja pēdējo grāmatu un teica, ka ir ļoti priecīgs. Es domāju, ka viņu sagaida vēl viens sveiciens no pagātnes.

Bizness savam: grāmata ar taktiku Ŕīs spēles izturÄ“Å”anai
Un prakse, daudz prakses. LÅ«dzu, ņemiet vērā jaunāko stāstu Å”ajā lapā.

Dažas nodaļas ir ļoti lielas un informācijas ziņā blīvas:

Audekla bilde zem spoileraBizness savam: grāmata ar taktiku Ŕīs spēles izturÄ“Å”anai

Å ogad mēs izmēģinājām ekskluzÄ«vu ar izdevniecÄ«bu: viņiem ir ļoti svarÄ«gi redzēt izpārdoÅ”anas savā interneta veikalā un savākt pirmo auditoriju (pretējā gadÄ«jumā mēs visu pārdotu tieÅ”i no mÅ«su vietnes un mÅ«su veikalos). Tāpēc viņiem grāmata ir tikai divas nedēļas, taču par to viņi daudz vairāk nekā parasti iegulda veicināŔanā un sola labu skaitlisku pārdoÅ”anas rezultātu.

Bizness savam: grāmata ar taktiku Ŕīs spēles izturÄ“Å”anai

Å”eit ir saite uz MÄŖTU un visādām detaļām, tur to var nopirkt. Nu, es vēlos pateikt paldies visiem, kas mums uzdeva neērtus jautājumus (apmēram puse bija par HabrĆ©), kas palÄ«dzēja mums patieŔām iziet cauri svarÄ«gajam.

Avots: www.habr.com

Pievieno komentāru