ProHoster > Blogs > interneta ziņas > DieviŔķais sveÅ”inieks

DieviŔķais sveŔinieks

Boksa cimdi. MMA cimdi. Kopumā pilns komplekts treniņam - Ä·epas, Ä·ivere, ceļu aizsargi. Treniņtērps, pat divi ā€“ vasarai un rudenim. Ä¢itāra. Sintezators. Hanteles. Speciāli skrieÅ”anai iegādātas kedas. Bezvadu austiņas, protams.

Tas viss ir manā dzÄ«voklÄ«. Formāli tas viss ir mans. Bet es to neizmantoju, jo... Es to nepirku sev. Nē, es, protams, pāris reizes pacēlu hanteles, spēlēju uz sintezatora, apguvu A akordu uz Ä£itāras, mēnesi gāju uz MMA treniņu un tikpat ilgu laiku gāju skriet. Bet jÅ«s nevarat ļaunprātÄ«gi izmantot kāda cita laipnÄ«bu, vai ne? Ko darÄ«t, ja visu Å”o brÄ«niŔķīgo lietu Ä«paÅ”nieks atgriežas un viņam nepatÄ«k mana patvaļa?

Kas, tavuprāt, viņŔ ir? Kam es to visu nopirku? Esiet pacietÄ«gs, jÅ«s drÄ«z uzzināsit.

Tikmēr es jums pastāstÄ«Å”u par savu veco darbu - rÅ«pnÄ«cas programmētāju. Savos rakstos es bieži pieminu vienu tēzi: gandrÄ«z viss, ko prasa rÅ«pnÄ«cas programmētājam, nevienam neder. Tas ne tikai nedod labumu uzņēmumam, bet arÄ« vienkārÅ”i netiek izmantots.

Kamēr strādāju pie ārējās automatizācijas, t.i. bija integratora pusē, uzņēmumi parasti pasÅ«tÄ«ja to, kas tiem bija nepiecieÅ”ams. Parasti tā bija pāreja no vienas sistēmas uz otru un attiecÄ«gi ā€œpadarÄ«ja funkcionalitāti ne sliktāku kā vecajā sistēmāā€. Tika sastādÄ«ts kaut kāds pārejas plāns, aptuveni izdomāja, kā jaunajā programmā tiks ieviesta vecā funkcionalitāte, un ar to visu kaut kas tika darÄ«ts.

Un, kad es sāku strādāt rÅ«pnÄ«cā, es nokļuvu kaut kādā pasakā. Atnāk cilvēks ā€“ vienalga, kurÅ” no ražoÅ”anas, piegādes, pārdoÅ”anas, ekonomisti, grāmatveži ā€“ un lÅ«dz paveikt kādu smalku darbu. Pēc vecās atmiņas domāju, ka cilvēkam tas ir vajadzÄ«gs, ka viņŔ tÅ«lÄ«t sāks izmantot mana darba rezultātus, sajutÄ«s ieguvumus, nesÄ«s labumu utt.

Es to daru, izrullēju, parādu, pārveidoju, pilnveidoju ā€“ tas ir viss, funkcionalitāte ir pieņemta. Un... Un-un-un-un! Pfft... Nekas.

VÄ«rietis strādā, kā strādāja. ViņŔ nelieto pasÅ«tÄ«to jauno lietu. Pavisam.

Turklāt tas attiecās uz parastajiem darbiniekiem, vadÄ«tājiem un Ä«paÅ”niekiem. ÄŖpaÅ”nieks saka - gribu redzēt uzņēmuma darbÄ«bas rādÄ«tājus vienā ekrānā! Izgatavojiet to man, tieÅ”i tā pietrÅ«ka! Es nevaru lāpÄ«t ar desmitiem atskaiÅ”u, es gribu to vienā ekrānā, grafiskā formā!

Nu es daru - tāds un tāds cilvēks neprasÄ«s kaut ko, kas viņam nav vajadzÄ«gs. Bet nē. ViņŔ parādÄ«s diagrammas uz monitora, dažas dienas pamāja ar to un pārtrauks to lietot. Es dažreiz jautāju ā€“ vai tu to lieto? Jā, viņŔ saka, protams! Bet es savās acÄ«s redzu, ka tā nav.

Nolēmu pārbaudÄ«t gan viņu, gan pārējos. Fakti ir vajadzÄ«gi, tie vienmēr noderēs. Es izveidoju nelielu apakÅ”sistēmu, kas reÄ£istrē jebkādu veidlapu, atskaiÅ”u utt izmantoÅ”anu. To sauc par automatizācijas funkcionalitātes lietoÅ”anas statistiku (SIFA).

Pagaidu kādu laiciņu, pārbaudu - wow, 90% no padarÄ«tā netiek izmantots. Deviņdesmit procenti, Kārli! Parādu saimniekam, viņŔ ir saÅ”utis! Galu galā programmētājam maksā lielu naudu! Protams, es uzreiz iegÅ«stu tiesÄ«bas izlemt, kurus automatizācijas pasÅ«tÄ«jumus izpildÄ«t un kurus ne. Klientiem ir pienākums izmantot visu, ko viņi pasÅ«tÄ«ja.

Kas liek pieauguÅ”am, veselam, inteliÄ£entam, atbildÄ«gam cilvēkam prasÄ«t kaut ko, kas viņam nav vajadzÄ«gs? Turklāt, ja paskatās uz to, funkcionalitāte ir noderÄ«ga. Tas ir Ä«paÅ”i acÄ«mredzams, kad mainās vadÄ«tājs. Viens nav lietojis, otrs atnāk, skatās un saka - sasodÄ«ts, cik forÅ”a lieta, es izmantoÅ”u!

Un, ja jaunam lietotājam sakāt, ka lietoÅ”ana ir obligāta, viņŔ pat netraucēs, aizvedÄ«s viņu uz darbu un uzslavēs. Un tad viņŔ lÅ«dz kaut ko ā€œsevā€, es to izdarÄ«Å”u (jo es pieŔķiru uzticÄ«bas kredÄ«tu jauniem cilvēkiem) un savienoÅ”u CIFA - rezultāts gandrÄ«z vienmēr ir vienāds.

Tas pats notiek ar gandrÄ«z visu, ko cilvēki prasa darbā. Ne tad, kad cilvēkam sabojājas dators un viņŔ prasa jaunu - nav jautājumu, viņŔ noteikti izmantos to, ko lÅ«dza.

Un, piemēram, kad viņi veic aptauju par to, vai mums ir vajadzÄ«ga brÄ«vprātÄ«gā veselÄ«bas apdroÅ”ināŔanas programma vai uzņēmuma sporta zāles/peldbaseina dalÄ«ba, vai fitnesa treneris, kas uzaicināts uz biroju, lielākā daļa nikni paceļ roku. Kad parādās pieprasÄ«tais, pēc mēneÅ”a vai diviem dalÄ«bnieku skaits kļūst tik mazs, ka neviens ekonomisks, korporatÄ«vi kultÅ«ras vai budžeta skaidrojums nevar uzturēt programmu darbÄ«bā.

Skatoties uz to visu, es intuitÄ«vi izdomāju sev vienkārÅ”us noteikumus ā€“ netērējiet resursus pārmaiņām, lÄ«dz tās pieņemas spēkā. Vismaz tur, kur man tas ir pieejams. Pirmkārt, savā un padoto darbā.

Piemēram, daudzi vadÄ«tāji vēlas izveidot kādu forÅ”u vadÄ«bas sistēmu. RÅ«pnÄ«cas programmētājam Ŕī ir Ä«sta katastrofa ā€“ nāk cits puisis un sāk uzskaitÄ«t, kas viņam nepiecieÅ”ams efektÄ«vai vadÄ«bai. Pēc pāris teikumiem apstājos un saku ā€“ lÅ«k, es vairs nedodu kredÄ«tus jauniem cilvēkiem, tu esi karantÄ«nā. Pārvaldiet pieejamos rÄ«kus. Pierādi savu efektivitāti, tad saņemsi resursus.

Es pats rÄ«kojos tāpat. Vai jums ir nepiecieÅ”ama uzdevumu pārvaldÄ«bas sistēma vairākiem programmētājiem? Es pakarinu dēli ar lÄ«mlapiņām. Nav dēļa? NeatkarÄ«gi no tā, mēs to salÄ«mēsim kopā no A4 formāta loksnēm. Vai jums ir nepiecieÅ”ama paziņojumu sistēma jauniem uzdevumiem? Telegrammas tērzÄ“Å”ana. Tas ir vēl ērtāk uzdevumu vadÄ«tājiem.

Vai ir iespējams uzlauzt jÅ«su sistēmu? Tas ir vienkārÅ”i, mēs to varam izdarÄ«t ceļos vienā dienā. Nekādas izrādÄ«Å”anās, liekas analÄ«zes, ērtÄ«bas utt. Tikai pamata funkcionalitāte, kas jums Å”obrÄ«d ir nepiecieÅ”ama. Bet - bez stingras saistÄ«bas ar paÅ”reizējiem procesiem. Tie. sistēma satur atomu entÄ«tijas - uzdevumu, lietotājus, termiņus, rindas utt. Un algoritms dzÄ«vo galvā, lÄ«dz pierāda savu efektivitāti.

ÄŖsāk sakot, es uzvedos tieÅ”i pretēji tam, kā rÅ«pnÄ«cas vadÄ«tāji. Es neprasu to, kas man nav vajadzÄ«gs. Es izmantoju tikai to, kas ir lēts, pa rokai, un nedomāju izmest.

Bet, kā jau teicu, pie Ŕādas pieejas nonācu intuitÄ«vi ā€“ vienkārÅ”i redzot kolēģu kļūdas. Tā es dzÄ«voju pēdējos gadus.

Un lietas mājās turpināja uzkrāties, lÄ«dz viņŔ to paÅ”u pieeju pārnesa uz savu personÄ«go dzÄ«vi. Viss, ko es uzskaitÄ«ju teksta sākumā, tika iegādāts vairāk nekā pirms gada - kopÅ” tā laika nekas ā€œtādsā€ nav pievienots.

Nu tā es dzÄ«voju. LÄ«dz brÄ«dim, kad izlasÄ«ju Kellijas Makgonigalas grāmatu ā€œGribasspēks. Kā attÄ«stÄ«ties un stiprināties.ā€ Å eit viss nostājās savās vietās.

Nu, vai esat gatavs uzzināt, kam es nopirku boksa cimdus, Koļa pasūtīja korķa dēli birojam, Ļena nopirka CRM sistēmu, un Gaļa uzstādīja divus masāžas krēslus?

Ne priekŔ sevis. Tas ir, priekŔ sevis. Bet ne jau esoŔajiem, bet topoŔajiem. Par savu nākotnes sevi.
Izrādās, ka katrs cilvēks bÅ«tÄ«bā dalās ar paÅ”reizējo un nākotnes Es. Ir tik svarÄ«gi, lai Ŕīs divas ā€œesā€ analizētu dažādas smadzeņu daļas. Kad cilvēks domā par nākotnes Es, daļa, kas apzinās paÅ”reizējo Es, vienkārÅ”i izslēdzas.

Nākotnes Es ir sveÅ”inieks. Es, kas ir sapņos. ViņŔ nelÄ«dzinās man.

ViņŔ pastāvÄ«gi nodarbojas ar sportu - viņŔ skrien un nodarbojas ar kaut kādu cīņas mākslu. TieÅ”i viņam es nopirku visu Å”o sporta inventāru - kam pie velna man to vajag? Future Me zina visus Ä£itāras akordus, lieliski darbojas ar sintezatoru, un tajā nav hanteles, kas savāc putekļus. Protams, viņŔ nesmēķē, nedzer, nelamājas, un viņa raksti tiek gaidÄ«ti kā brÄ«nums. Ja viņŔ vispār raksta rakstus, kāpēc viņam tas vajadzÄ«gs? Nē, viņŔ laikam dzÄ«vo kaut kur pie jÅ«ras. Ar boksa cimdiem, Ä£itāru un hantelēm.

ArÄ« visi tie 90% automatizācijas, kas man tika pasÅ«tÄ«ta rÅ«pnÄ«cā, bija nevis klientiem, bet gan viņu nākamajiem paÅ”iem.

Galu galā, kas ir paÅ”reizējā es? Nu tā pati Vasja. Tas ir tikai vietējais princis, kolhoza vadÄ«tājs, kurÅ” nezina nevienu citu vadÄ«bas paņēmienu kā vien ā€œej, strādā ātri!ā€, nav ne jausmas, kur iet, ja viņu izmet, nelasa grāmatas, nezina. uzlabot vienÄ«bas rezultātus - tā viņŔ turas virs Å«dens, lai tikai nenonāktu ā€œÄ«paŔā kontrolēā€.

Un viņa nākotnes es? Ak, Å”is ir izcils menedžeris! Vienmēr kontrolē situāciju, pārzina visas vienÄ«bas darbÄ«bas neskaitāmos aspektos. Tas bija Vasja, kurÅ” pasÅ«tÄ«ja Supply Manager Monitor ar virkni indikatoru (kas man bija jāizdomā). Vasjas nākotnes es ir uzņēmuma dvēsele, visi pārējie vadÄ«tāji viņu vienkārÅ”i apbrÄ«no. TieÅ”i savai nākotnei Vasja nāca klajā ar iknedēļas vadÄ«tāju sanāksmēm restorānā, pat paguva noorganizēt vienu tikÅ”anos, bet uz otro neieradās (lai gan citi to darÄ«ja). Vasjas nākotnes es, protams, ir ļoti izglÄ«tota. TieÅ”i Vasja lika viņam mācÄ«ties MBA par uzņēmuma lÄ«dzekļiem, pat aizveda uz pāris nodarbÄ«bām (nevis nākotnes paÅ”am), bet paÅ”am Vasjam tas nebija vajadzÄ«gs, tāpēc viņŔ pameta un nomaksāja 400 tÅ«kst. parāds pa daļām.

Eksperimenti ar nākotnes sevis izpēti apstiprina: mēs izturamies pret viņu kā pret pilnÄ«gi citu cilvēku. Piemēram, Prinstonas universitātes psiholoÄ£e EmÄ«lija Pronina lÅ«dza studentus pieņemt virkni paÅ”kontroles lēmumu. Daži izvēlējās, ko darÄ«t Å”odien, citi - uzdevumus nākotnei, bet citi - parasti "tam puisim".

Piemēram, viņiem tika lÅ«gts izdzert pretÄ«gu kečupa un sojas mērces maisÄ«jumu (piebilstot, ka Å”is bija ļoti svarÄ«gs eksperiments, un jo vairāk viņi dzēra, jo labāk zinātnei). PaÅ”reizējai izvēlējos pāris ēdamkarotes.

Bet topoŔajam es un otram puisim tika uzlikti aptuveni vienādi pienākumi, divreiz vairāk nekā esoŔajam.

Viņi rÄ«kojās tāpat, kad viņiem tika lÅ«gts veltÄ«t laiku labam mērÄ·im ā€“ palÄ«dzēt citiem studentiem. PaÅ”reizējā semestrÄ« tika atrastas tikai 27 minÅ«tes, topoÅ”ajam sev - 85 minÅ«tes, bet otram puisim - visas 120.

Un, protams, var minēt slaveno marshmallow testu. Tiem paÅ”iem studentiem tagad vai vēlāk tika piedāvāta neliela naudas balva. Lielākā daļa paķēra mazo, jo kam gan nākotnei Man Ŕī nauda vajadzÄ«ga? ViņŔ kaut kā pats nopelnÄ«s naudu.

Starp paÅ”reizējo un nākotnes es var bÅ«t vesela bezdibenis. Protams, viss ir individuāls, bet var sanākt pat smieklÄ«gi ā€“ testa subjektiem tika lÅ«gts aprakstÄ«t savas rakstura Ä«paŔības tagadnē un nākotnē, un tomogrāfs fiksēja ļoti dÄ«vainu attēlu. Kad cilvēki domāja par nākotnes es raksturu, viņi domāja nevis par sevi, bet gan par Natāliju Portmenu un Metu Deimonu.

Nākotnes sevi pētÄ«jis arÄ« Ņujorkas universitātes psihologs Hals Ersners-HerÅ”fÄ«lds, kurÅ”, tiesa, pensijas uzkrājumu kontekstā vēlējies rast skaidrojumu, kāpēc ar gadiem arvien mazāk cilvēku par to vispār uztraucas.

Tātad, Ersner-Hershfield ierosināja, ka lieta ir tā sauktajā. kontinuitāte ir zināms viņa izgudrots rādÄ«tājs, kas mēra korelāciju, paÅ”reizējā un nākotnes es krustpunktu, cik lielā mērā tie sakrÄ«t, citiem vārdiem sakot.

Tātad cilvēki ar augstu kontinuitāti vairāk uzkrāj un veido mazāk parādu par aizdevumiem ā€“ tādējādi viņi labāk finansiāli nodroÅ”ina savu nākotni.Jo mazāk sakrÄ«t esoÅ”ais un nākotnes es, jo sliktāk klājas finanÅ”u jomā.

Jā, Ersner-Hershfield pārsniedza vienkārÅ”u izpēti, viņŔ nolēma mēģināt palielināt nepārtrauktÄ«bu. ViņŔ piesaistÄ«ja profesionālus animatorus, lai sadarbotos, un programmā, kas simulē novecoÅ”anu, viņi izveidoja dalÄ«bnieku trÄ«sdimensiju iemiesojumus. Skolēni mijiedarbojās ar saviem vecajiem iemiesojumiem, sēžot pie spoguļa, t.i. ar augstu klātbÅ«tnes efektu - atspulgs atkārtotas kustÄ«bas un sejas izteiksmes. Ersnere-HerÅ”fÄ«lda, kamēr skolēni skatÄ«jās uz savu atspulgu, uzdeva jautājumus, viņi atbildēja ā€“ un tajā paŔā laikā atbildēja spogulis, t.i. nākotnes sevis imitācija.

Pēc pabeigÅ”anas studentiem tika pieŔķirti USD 1000, un viņi lÅ«dza tos pieŔķirt saviem kārtējiem izdevumiem, izklaides un pensijas kontam. Tie, kas ā€œsatikāsā€ ar savu nākotnes ā€œesā€, pensijai iekrāja divreiz vairāk nekā tie, kuri ā€œlietoja placeboā€, vienkārÅ”i tērzējot ar savu atspulgu.

ÄŖsāk sakot, viss ir slikti. Pastiprinās plaisa starp paÅ”reizējo un nākotnes bÅ«tÄ«bu, un cilvēki vairs nezina, kas vajadzÄ«gs vienam un kas otram.

Manai nākotnei ir nepiecieÅ”ams, lai es atmestu smÄ“Ä·Ä“Å”anu. Tas, iespējams, nekaitēs arÄ« paÅ”reizējam. Un es viņam iedevu hanteles, Ä£itāru un boksa cimdus.

Darbā vadÄ«tāju topoÅ”ajiem ā€žesā€ viņiem vajag, lai viņi vismaz nedaudz paceltu galvu un paskatÄ«tos, kā vispār var paveikt savu darbu. Un tā vietā viņi pasÅ«ta bezjēdzÄ«gu automatizāciju, jogas kursus vai kāda velna pēc nākotnes sev.

Nu vispār man liekas, ka dalÄ«jums ir ļoti skaidrs. EsoÅ”ajam es ā€“ mirkļa prieki. Nākotnes es ir atbildÄ«gs par sekām.

SmÄ“Ä·Ä“Å”u, ēdÄ«Å”u burgerus, pirkÅ”u kredÄ«tā visādas blēņas, skatÄ«Å”os televizoru, ignorÄ“Å”u bērnus, biežāk dzerÅ”u, bÅ«Å”u stulbs feisbukā un skatÄ«Å”os uz YouTube. Nē Ko? ViņŔ nāks un visu sakārtos. Kas man jādara, lÄ«dz ViņŔ nāk? man bÅ«s jautri.

Kas viņŔ ir? Un ViņŔ ar to var tikt galā.

Avots: www.habr.com

Pievieno komentāru