ProHoster > Blogs > interneta ziņas > Sapņotāju dzīve un paražas

Sapņotāju dzīve un paražas

Raksta beigās ir kopsavilkums.

Strādājot ar izmaiņām, neatkarÄ«gi no tā, uz ko tieÅ”i tās attiecas ā€“ vai tā bÅ«tu uzņēmuma attÄ«stÄ«bas stratēģija, motivācijas sistēmas, organizatoriskā struktÅ«ra vai koda izstrādes noteikumi ā€“ vienmēr ir viena galvenā saikne: idejas. Idejas atbild uz jautājumu "ko tieÅ”i mēs mainÄ«sim?"

Idejas ir ļoti dažādas kvalitātes ziņā. Vakuumā ir sfēriski zirgi, kuri pat realizēti nedod nekādu vismaz kādu izskaidrojamu labumu, un ir sviras, kuru nospieÅ”ana aizņem sekundes, un rezultāts ir redzams pēc stundas.

Tomēr Å”odien mēs nerunājam par idejām ā€“ parunāsim par to autoriem. Par sapņotājiem.

Es mēģināju izveidot sava veida klasifikāciju, pamatojoties uz personÄ«go pieredzi. Es nepretendēju uz Å”o jautājumu pilnÄ«bā atklāt, jo pats esmu vēl jauns un zaļŔ.

Naivi romantiÄ·i

Tie ir tie, kas piedāvā pasaules mieru, tikai unikālu augstas kvalitātes kodu, Microsoft, Google un 1C produktu un pakalpojumu principiālu neievēroÅ”anu (neapvainojieties, ka es to izteicu vienā teikumā), vienādi sadalot algu fondu, atklāti pārrunājot uzņēmuma problēmas plaŔā lokā, no rÄ«ta kopā veikt vingrinājumus utt.

Galvenā atŔķirÄ«ba starp naivajiem romantiÄ·iem: patiesa ticÄ«ba viņu idejām. Skaidrs, ka sirsnÄ«bu nevar pārbaudÄ«t 100% - ir nelieÅ”i, kuri pat 20 gados spēj vajadzÄ«gās emocijas attēlot tā, ka nevar atŔķirt.

Bet mēs varam spriest pēc netieŔām pazÄ«mēm. Pirmkārt un galvenokārt: viņi Å”ausmÄ«gi apvainojas, ja viņu ideja tiek kritizēta. Otrais seko pirmajam: viņi sāks karu "pret sistēmu".

PatieŔām, kā var kritizēt ideju par pasaules mieru vai tikai unikālu, augstas kvalitātes kodu? KurÅ” vispār uzdroÅ”ināsies iebilst pret Ŕādām idejām? Tikai visādi spoki, kuriem ir ko slēpt, kuri tiecas pēc savām savtÄ«gajām interesēm un nedomā par kopējo labumu.

Es izdarÄ«Å”u rezervāciju, kamēr nav par vēlu: es to visu rakstu bez ironijas, jo... viņŔ pats bija naivs romantiÄ·is. VarbÅ«t es joprojām esmu, tikai es pats to nepamanu.

Jebkurus argumentus pret naivu romantiķu idejām ignorēs un sagraus viņu utopijas acīmredzamā pareizība. Vai jums ir kaut kas pret unikālu, augstas kvalitātes kodu? Vai jūs ienesat izstrādes izmaksas, kurām kaut kādu iemeslu dēļ vajadzētu būt zemākām par produkta radītajiem ienākumiem? Vai vēlaties izmantot citu cilvēku moduļus, izstrādes vai veselus ietvarus? Kas tad tu esi pēc tam?

Naivo romantiÄ·u idejas ir liela mēroga un nerealizējamas. Taču to mērogs ir formulisks un tāpēc neizraisa ne sajÅ«smu, ne apbrÄ«nu autorā, ne vēlmi Ŕīs idejas Ä«stenot. Rupji runājot, visi naivie romantiÄ·i piedāvā plus/mÄ«nus vienu un to paÅ”u. Viņu idejas ir nerealizējamas konkrētā kontekstā ā€“ mēs visi saprotam, ka nav Ä«paÅ”as jēgas izvērtēt idejas iespējamÄ«bu ā€œprincipāā€, tas jādara tikai saistÄ«bā ar ā€œlokalitātiā€.

Ko darÄ«t: nekritizēt atklāti, iekļaut viņu pārmaiņu komandā, retos gadÄ«jumos (Ä«paÅ”i kaitinoÅ”iem romantiÄ·iem) - ļaut stÅ«rēt.

Reālisti

VisizplatÄ«tākais sapņotāja veids. Lai gan par sapņotājiem viņus saukt nevar ā€“ drÄ«zāk viņi ir darba zirgi. Bet tomēr viņi piedāvā idejas, tāpēc tās tika iekļautas klasifikācijā.

Novietojiet darbnÄ«cas priekŔā paklājiņu, lai nepieļautu kritienus ziemā, pakariniet tualetē papÄ«ra dvieļus lēnā žāvētāja vietā (vai kopā ar), izdrukājiet rēķinus uz violeta papÄ«ra, lai lielā pircēja grāmatvedÄ«ba pievērstu lielāku uzmanÄ«bu viņus nolÄ«gt uzkopÅ”anas uzņēmumu, lai uzkoptu biroju, ja tas ir lētāk utt.

VienkārÅ”as, saprotamas, viegli realizējamas idejas, kas uzreiz nes, lai arÄ« nelielu, taustāmu labumu. Bez mēroga, bet maksimāli iekļaujoties kontekstā, jomā, kurai ideja tiek izdomāta.

Izmantojot pareizo pieeju izmaiņu organizÄ“Å”anai, jÅ«s principā varat izveidot labu Ŕādu uzlabojumu ķēdi. Galvenais, lai bez biksēm nepaliktu, jo... Å ie puiÅ”i neuzdroÅ”inās veikt liela mēroga un tāpēc dārgas pārvērtÄ«bas.

Dažkārt reālisti sasniedz džekpotu. Viņi ierosina kādu mazu lietu, kas, viņuprāt, atrisina nelielu vietēju problēmu, un kāds ar plaŔāku skatÄ«jumu redz, ka tēma ir patiesa un spēj nest bÅ«tisku labumu. Tiesa, sākotnējā ideja Å”ajā gadÄ«jumā prasa modifikāciju, ko reālists vairs neveic, un attiecÄ«gi gala idejas autorÄ«ba uzpeld citai personai.

Ir gadÄ«jumi, kad reālists pārvērÅ”as par narkomānu (skat. zemāk), ja idejas un to Ä«stenoÅ”ana tiek pārlieku mudinātas un cildinātas.

Ko darÄ«t: neiejaukties, bet sekot viņam lÄ«dzi, lai viņŔ nekļūtu par narkomānu, iekļaujiet viņu pārmaiņu komandā.

Narkomāni

Å is ir nopietns gadÄ«jums, bet, par laimi, tas ir reti. Ja atceraties filmu ā€œBiroja romantikaā€, tad tur bija Å uročka, kura savulaik tika paaugstināta sabiedriskajā darbā, un kopÅ” tā laika viņi nav spējuÅ”i viņu atgrÅ«st. Ja "sociālais darbs" tiks aizstāts ar "izmaiņām", jÅ«s iegÅ«sit to paÅ”u narkomānu.

Narkomāns ir cilvēks, kuram pārāk bieži uzticēts Ä«stenot savas idejas. Tāpat kā Å uročka saprata sociālā darba priekÅ”rocÄ«bas salÄ«dzinājumā ar parasto darbu, narkomāni saprot izmaiņu vērtÄ«bu salÄ«dzinājumā ar savu ikdienas pienākumu veikÅ”anu (lai kādi tie bÅ«tu pirms atturÄ«bas attÄ«stÄ«bas).

Diemžēl atkarÄ«ba no pārmaiņām attÄ«stās ļoti ātri. Dažkārt cilvēkam pietiek ierosināt, Ä«stenot un saņemt pārmērÄ«gu uzslavu par 2-3 idejām, lai viņŔ kļūtu par atkarÄ«go.

Galvenais nosacÄ«jums ir slavÄ“Å”ana, it Ä«paÅ”i visu godÄ«go cilvēku priekŔā. Kas atŔķiras no Ŕāda veida uzslavām? JÅ«s nevarat viņu ņemt atpakaļ. Nevarēs iznākt pēc seÅ”iem mēneÅ”iem un pateikt: puiÅ”i, es jums Å”eit teicu, ka Å uročka ir laba un labi padarÄ«ta - tātad, Ä«si sakot, es pārdomāju, viņa ir stulba muļķe. Tas ir politisks jautājums, un Ŕāda atzÄ«Å”ana tikai stiprinās, no vienas puses, Å uročkas autoritāti un, no otras puses, pārvērtÄ«s vadÄ«tāju par satrapu, sabojājot jaunos talantus, lai tie kalpotu savām interesēm. Nedod Dievs, pat naivie romantiÄ·i to dzirdēs.

Atvainojiet, narkomāni sāk sÅ«dÄ«t visu uzņēmumu. Viņi steidzas ar savām idejām no augÅ”as uz leju.

Viņi stāsta saviem kolēģiem un padotajiem par savām jaunajām idejām, pieprasa atzinÄ«bu un cieņu: ā€œMan rÅ«p jÅ«s, idiotiā€ (atcerieties, kā Å uročka kliedza ā€œUn es arÄ« dabÅ«ju biļetes uz nometni viņa bērniem!ā€), dažreiz viņi vienkārÅ”i nedara. dot darbu labi, jo viņi vēlas pa dienu stāvēt tuvumā, ā€œnofotografētiesā€, atrast jaunas iespējas pilnveidoÅ”anai utt.

PriekÅ”nieki ir vienkārÅ”i izpÅ«sti. Viņi raksta vēstules, lÅ«dz tikÅ”anos, Ä·er jÅ«s gaiteņos un pat tualetē, runā visās sanāksmēs (arÄ« korporatÄ«vajās ballÄ«tēs) un iesaistās jebkurā ar darbu nesaistÄ«tā kustÄ«bā.

Dziļi narkomāni cenÅ”as leÄ£itimizēt savu statusu. Tā rodas direktoru maiņa, kvalitātes un biznesa procesu nodaļas, maiņas koordinācijas Å”tābi, kvalitātes aprindas un citas nodaļas ar neizskaidrojamām funkcijām. Tie, kas ir pilnÄ«gi gudri, galu galā saprot, ka viņi visi ir noguruÅ”i kā rÅ«gti rutki, un tiek pārkvalificēti kā tvaika lokomotÄ«ves (skat. zemāk).

Un viss priekÅ” kam? Uzslavas labad. Un tā kā tā kvalitāte samazinās, tas ir jākompensē ar kvantitāti. Ja agrāk viena ideja tika slavēta tik ļoti, ka no acÄ«m tecēja prieka asaras, tad tagad jāuzraksta divi desmiti teikumu, lai ā€œLabi, paldiesā€. pelnÄ«t naudu.

Ko darÄ«t: uzslavēt devās, un labāk - privāti, laikus pamanÄ«t narkomānijas sākÅ”anos, nekādā gadÄ«jumā neļauties varas iestādēm, mēģināt atgriezt viņu iepriekŔējā, ierastajā darba vietā vai, kā pēdējais lÄ«dzeklis, izmetiet viņu.

Tvaika lokomotīves

Ar narkomāniem ir vēl sliktāk. Jūs viņus labāk pazīstat kā "efektīvus vadītājus".

Padomājiet paÅ”i, kur var aizbraukt tvaika lokomotÄ«ve, piemēram, no Čeļabinskas dzelzceļa stacijas? Principā galamērÄ·u ir daudz - Maskava, Sanktpēterburga, Zlatoust, Čebarkula un pat Vladivostoka. Bet tas nenokļūs ne lidostā, ne VaÅ”ingtonā, Davletbaevo vai Kuluevo.

TulkoÅ”ana pārmaiņu valodā. LokomotÄ«ves cilvēks var piedāvāt un ieviest Scrum, Lean, TOC, funkcionālo izmaksu analÄ«zi, kategoriju iegādi, DevOps, ISO, CRM sistēmu (ā€œkā man bija pēdējā darbā, tas ir normāli, es vienkārÅ”i aizmirsu nosaukumuā€), KPI (ā€œ MeklÄ“Å”u mājās, tur bija fails ar rādÄ«tājiemā€) utt. Bet lokomotÄ«ve nevarēs Ŕķērsot Scrum un TOC, ja kāds to iepriekÅ” nav izdarÄ«jis.

LokomotÄ«ves idejas diez vai var saukt par idejām, Å”ajā ziņā tas ir lÄ«dzÄ«gs naivam romantiÄ·im, bet daudz sliktāks. Ar romantiÄ·i uzreiz viss skaidrs - ideja skaista, bet utopiska, bet te - it kā nav, un ir daži veiksmÄ«gi piemēri, un ir grāmatas, un instrukcijas, un, galvenais, informācijas pūļi čigāni, kas dzÄ«vo visās lielākajās dzelzceļa stacijās. Pirms lokomotÄ«vei pie platformas bÅ«s laiks samazināt ātrumu, tā tiks piepildÄ«ta ar ai-nane-nane.

Ja lokomotÄ«vei nav jaudas, tad nav nozÄ«mes. Tas nepalÄ«dz un netraucē ā€“ lai viņŔ pastāsta draugiem smēķētavā, cik lieliski bÅ«tu strādāt SAF vadÄ«bā. Pēc piecām minÅ«tēm visi aizmirsÄ«s, ko nozÄ«mē Å”is saÄ«sinājums.

Bet, ja ir spēks, tad viss ir zaudēts. Kādu dienu mežonÄ«gs vējÅ” mani ienesa bērnu klÄ«nikā, es savām acÄ«m redzēju, kas ir liesa slimnÄ«ca - laiks rakstÄ«t turpinājumu "Programmētājs slimÄ«bas atvaļinājumā". Uzreiz skaidrs, ka lokomotÄ«ve ir izbraukusi cauri visā savā skaistajā, nevaldāmajā, briesmÄ«gajā, bet tik bezjēdzÄ«gajā spēkā.

Tvaika lokomotÄ«ves ideju iespējamÄ«ba nerada bažas, ja tai ir jauda. Viņam parasti ir maz priekÅ”stata par to, kas ir iespējamÄ«ba, konteksts un vide. Resursi ā€“ jā, viņŔ to zina. It Ä«paÅ”i, ja ir iespēja Å”os resursus virzÄ«t.

Galvenā atŔķirÄ«ba starp tvaika lokomotÄ«vi: tai nemaz nerÅ«p izmaiņu priekÅ”rocÄ«bas. Ne tāpēc, ka viņŔ ir slikts. VienkārÅ”i viņam nekad nav teikts, ka pārmaiņām vajadzētu bÅ«t izdevÄ«gām. Viņam teica, ka ir jābÅ«t izmaiņām.

Ko darÄ«t: dot/paplaÅ”ināt varu tikai pēc izmaiņu priekÅ”rocÄ«bu apstiprināŔanas ierobežotā kontekstā, nekad neuztvert viņa vārdu par pārmaiņu panākumu prognozēm, nekavējoties nealgot lokomotÄ«ves augstā amatā, vienmēr rÅ«pÄ«gi sekot lÄ«dzi viņa darbam.

Revolucionāri

Tie pēc bÅ«tÄ«bas ir nekaitÄ«gi radÄ«jumi, ja pret tiem izturaties pareizi ā€“ vai nu nē, vai ar humoru.

Galvenā atŔķirÄ«ba starp viņu idejām: tās vienmēr ir vērstas pret sistēmu, galveno virzienu, uzņēmuma vispārējo virzienu, komandu, valsti utt.

Tā nav tik daudz atŔķirÄ«ba, bet drÄ«zāk mērÄ·is. Viņi vienkārÅ”i nāk klajā ar idejām, kas par 180 grādiem atŔķiras no paÅ”reizējā kursa.

Tie nedaudz atgādina naivos romantiķus, dažreiz pat idejas skan vienādi. Bet revolucionāri vienmēr ir pret sistēmu.

Tas ir viņu dzÄ«ves kredo, personÄ«gā izvēle, priekÅ”noteikums, vajadzÄ«ba. Maslova piramÄ«dā ir tāda ā€“ vajadzÄ«ba piederēt. Lielākā daļa cilvēku vēlas piederēt kādai sociālajai grupai, un lielākā daļa vēlas piederēt vairākumam. Revolucionāri arÄ« grib, bet mazākumam.

Man bija viens tāds draugs, revolucionārs. Katrā konkrētajā brÄ«dÄ«, ja paskatās, viss likās loÄ£iski un izskaidrojami - jā, idejas ir pareizas, labi darÄ«ts puisis. Bet, zinot Å”o ideju attÄ«stÄ«bas vēsturi, nav iespējams uz tām skatÄ«ties bez smaida.

ViņŔ vienmēr gribēja bÅ«t nevis par kaut ko, bet pret kaut ko. Å Ä« iemesla dēļ es biju gatavs kaut ko aizstāvēt. Piemēram, bija laiks, kad es aizrāvos ar Navaļniju, uzskatot viņu par Ä«stu patriotu (un, protams, tajā paŔā laikā sevi). Ir skaidrs, ko viņŔ ienÄ«da.

Tad es izlasÄ«ju informāciju, ka Navaļnijs ir amerikāņu spiegs. Tas tā, mÄ«lestÄ«ba ir pārgājusi, tomāti ir novÄ«tuÅ”i. Bet svēta vieta nekad nav tukÅ”a, ir vajadzÄ«ga jauna revolucionāra ideja. Puisis ilgi nedomāja, ietaupÄ«ja laiku un izvēlējās Putinu - tagad viņŔ uzskatÄ«ja viņu par Ä«stu patriotu.

Un, galvenais, vajadzēja ienÄ«st vienus un tos paÅ”us cilvēkus - ierēdņus, deputātus utt. Viņi vienmēr ir slikti gan Navaļnija, gan Putina laikā.

Tas pats ar visām pārējām dzÄ«ves jomām. Visi ēd picas un desiņas, revolucionāram pēc Å atalovas domām ir veselÄ«gs uzturs. Visi sāk domāt par veselÄ«gu uzturu - čalis sāk palikt resns. Ikviens cenÅ”as iegādāties ārzemju automaŔīnas, revolucionārs apzināti pērk Chevy Niva (lai gan viņam ir pietiekami daudz naudas ārzemju automaŔīnai, un viņŔ precÄ«zi zina, cik zema ir vietējo auto detaļu kvalitāte, jo mēs daudz laika pavadÄ«jām kopā rÅ«pnÄ«ca, kas tos ražo).

Ko darīt: ieved viņu konstruktīvā lauciņā, iekļaujot pārmaiņu komandā, neprovocē un nemudrina, ļauj mierīgi izklaidēties ar revolucionārām idejām, ved pie psihoterapeita.

Vārnas

Vārnas ir tās, kas kurkst, un tad... Nekas. Viņi tikai ķērc.

Tie visi ir rakstu komentētāji, kuri savas domas sāk ar vārdiem ā€œautoram vajadzētu...ā€, ā€œmans padoms tev ir...ā€ vai ā€œnevis tā, bet Å”itā...ā€. Tie visi ir darbinieki, kuri sapulcēs izkliedz idejas no savām vietām, un, kad viņiem tiek lÅ«gts piecelties un atkārtot, viņi klusē un pasmejas. Tie ir visi, kas piedāvā idejas citiem, nevēloties piedalÄ«ties realizācijā vai apstiprināt tās ar savu pieredzi.

ÄŖsāk sakot, tie ir cilvēki, kuri dod idejas vienkārÅ”i tāpēc, lai tās dotu, bet nenes nekādu atbildÄ«bu ne tikai par realizāciju, bet pat par paÅ”u ideju. Viņi zina, ka neviens viņu idejas neuztvers nopietni, tāpēc viņi pat neuztraucas par to kvalitāti.

Vecie vārnas iet vēl tālāk ā€“ viņi apzināti veido savas idejas tādas, lai tās netiktu pieņemtas vai pat izskatÄ«tas. Ideja netika pieņemta, bet fakts par tās izlaiÅ”anu pasaulē paliek, kas nozÄ«mē, ka vārna ir labi padarÄ«ta.

Vārnas kontrolē ideju iespējamÄ«bu un mērogu, bet Ä«paŔā veidā: viņi cenÅ”as ideju padarÄ«t pēc iespējas mazāk Ä«stenojamu un pēc iespējas plaŔāku. No visiem sapņotāju veidiem vārnas ir vienÄ«gās, kas to dara.

Vārnas mērÄ·is ir Ä·engot. Visi. Tāpēc viņa ķērc. Skaļi un aizvainoti ā€“ tas ir svarÄ«gi. Ikvienam jāzina, ka vārna ir lielisks puisis, viņŔ Ä£enerē daudz ideju, bet neviens nevēlas tās apsvērt. Tāpēc vārna apvainojas un turpina skaļāk kņaukt. LÄ«dz diemžēl viņa tiek notriekta ar slaidu - lai tikai nekurkŔķ.

Ieskatoties vērÄ«gi, apkārt pamanÄ«si daudz vārnu, it Ä«paÅ”i politikā, Ä«paÅ”i starp tiem, kas ir opozÄ«cijā (es nedomāju nevienu Ä«paÅ”i, nopietni).
Ko darīt: iekļaujiet viņu maiņas komandā vai dodiet viņam varu ierobežotā zonā, vai izmetiet viņu.

Krāpnieki

Ar Å”iem ir sarežģīti. Viņu idejas var bÅ«t gan liela mēroga, gan mazas, taču tās vienmēr ir Ä«stenojamas un tÄ«ri praktiskas. Tiesa, tikai viņiem.

Blēži piedāvā tikai idejas, kuru Ä«stenoÅ”ana kalpo vai nu viņiem personÄ«gi, vai viņu grupām (komanda, nodaļa, ciems). Pat ja Ŕķiet, ka ideja kalpo kopējam labumam, neÅ”aubieties ā€“ nelietis tikko pieÄ·erts, un paspējis visu pasniegt tā, lai neviens nenojautu par viņa patiesajiem nodomiem.

GodÄ«gi sakot, es nezinu, kā izturēties pret nelieÅ”iem. Kamēr viņŔ piedāvā idejas, kas viņam personÄ«gi kalpo, jautājumu nav ā€“ jāatsakās. Bet, kad nelietis uzņemas uzlabojumus, piemēram, komandas labā, skaidras atbildes nav.

ÄŖpaÅ”i pretÄ«gi ir tad, ja ideja par nelieÅ”iem tieÅ”i netraucē citām komandām. Tas netraucē, bet arÄ« nepalÄ«dz. Un viņa komanda - wow. Ir netieÅ”a ietekme uz citām komandām - tās automātiski kļūst nedaudz sliktākas, pateicoties tam, ka nelieÅ”u komanda ir kļuvusi labāka.

NelieÅ”i rada iekŔēju konkurenci uzņēmumā. Katrs strādā, kā strādā, reizēm kopsapulcēs kaut ko pasaka - vai ķērc, vai piedāvā kaut ko revolucionāru, vai izglāb pasauli, un nelietis ieslÄ«d mazā, bezjēdzÄ«gā priekÅ”likumā, piemēram, nopirkt dēli, piekļūt grāmatvedÄ«bas sistēmas maiņai. (ā€œNedaudz pielabosim sev, lai ērtākā€), vairāki tÅ«kstoÅ”i rubļu mēnesÄ« par labu apmaksātu uzdevumu vadÄ«tāju, neliels bonusu fonds jÅ«su nodaļai utt. Tas Ŕķiet sÄ«kums, bet tikai nelieÅ”iem un viņa nodaļai.

Klusi, pamazām, nemanāmi, bet nelietis dara savu darbu. Kā kāmis viņŔ ievelk mājā visu, kas ir slikts ā€“ bet labā nozÄ«mē. ViņŔ uzlabo tikai to grupu, kurai viņŔ pieder, vai, vēl labāk, grupu, kuru viņŔ vada.

Ko darÄ«t: izmantojiet to maksimāli, paplaÅ”iniet grupu, kurā ietilpst nelietis, vēlams visa uzņēmuma mērogā.

Nesasniedzams

Nu forŔākais sapņotāju tips ir nesasniedzamie. Es nezinu, kā viņus labāk saukt. Tie ir cilvēki, kas apvieno labāko no gandrÄ«z visām citām kategorijām.

No naiviem romantiÄ·iem viņi pārņem savu ideju mērogu. No reālistiem - pēc iespējas lielāka konteksta un resursu apsvērÅ”ana. No narkomāniem ir nemitÄ«ga vēlme nevis pēc iedomātas, bet pēc Ä«stas pilnÄ«bas. No tvaika lokomotÄ«vēm ā€“ konsekvence mērÄ·u sasniegÅ”anā un labākās prakses ņemÅ”ana vērā. No revolucionāriem - bezbailÄ«ba lÄ«dz kustÄ«bai pret galveno virzienu. No nelieÅ”iem - tieksme pēc labā, ne tikai ierobežotas, bet pēc iespējas plaŔākas grupas. Viņi vienkārÅ”i neko neņem no vārnām.

The Unreached maina pasauli, radot inovācijas, kas tiek apbrīnota, apskausta un atdarināta gadu desmitiem.

Galvenā atŔķirÄ«ba starp nesasniedzamo: viņiem izdodas. PrecÄ«zāk, viņiem tas izdevās. Tikai pozitÄ«vs rezultāts, realizēta liela mēroga, romantiska, reizēm utopiska ideja padara sapņotāju nesasniedzamu.

Simtiem tÅ«kstoÅ”u, miljoniem iesācēju, solo izstrādātāju, indie mÅ«ziÄ·u, lÄ«niju menedžeri ar uguni acÄ«s, opozicionāri ar forŔām idejām nav neaizsniedzami. LÄ«dz brÄ«dim, kad viņi realizēs savas idejas.

No malas laikabiedriem tas gandrÄ«z vienmēr izskatās kā brÄ«nums. Å Ä·iet, ka visi sēž un dara apmēram vienu un to paÅ”u, un tad parādās puisis, kurÅ” veic izrāvienu. Tirgus mainās neatkarÄ«gi no tā, un tagad neviens vairs nestrādā pa vecam. Nākamajām paaudzēm, protams, nesasniedzamais vairs neŔķiet tāds ā€” daudzi analÄ«tiÄ·i raksta simtiem rakstu un grāmatu, kurās tiek koŔļāts veiksmes noslēpums.

Taču nesasniedzamā panākumu saprotamÄ«ba nepadara to atkārtojamu, un nesasniedzamais tāds paliek. Katra nesasniedzamā veiksme ir unikāla, tāpēc nav jēgas tos salÄ«dzināt. Lai gan daudzi cenÅ”as izdomāt tieÅ”i Å”o ā€œveiksmes noslēpumuā€.

Nu, es mēģināŔu, raksta materiāla kontekstā. Noslēpums ir vienkārÅ”s, patieŔām.

Pirmais punkts ir liela ideja, tāpat kā naivajiem romantiķiem. Tādu, kas aizkustina tavu dvēseli, motivē, liek vēlēties.

Otrais punkts ir iespējamÄ«ba, vismaz principā, ar paÅ”a sapņotāja un pieejamā cilvēku loka pÅ«lēm. Idejai jābÅ«t gan vērienÄ«gai, gan Ä«stenojamai ā€“ proti, UN, nevis VAI vai XOR. Un iespējamÄ«ba tiek vērtēta tikai esoŔās situācijas un tās iespējamās attÄ«stÄ«bas kontekstā.

TreÅ”ais punkts ir vēlme patstāvÄ«gi Ä«stenot ideju. Ir skaidrs, ka ne viss tiek darÄ«ts ar savām rokām, bet galvenā atbildÄ«ba gulstas uz paÅ”u sapņotāju. Cilvēki pa ceļam parādÄ«sies, pazudÄ«s, bÅ«s iedvesmoti un vÄ«luÅ”ies, un sapņotājam ir jābÅ«t nelokāmam. Nu nemitÄ«gi pārvērtēt kontekstu, elastÄ«gi virzoties uz priekÅ”u, izprotot paÅ”reizējo situāciju un prognozes tās izmaiņām.

Nu, ceturtais punkts ir tās grupas intereÅ”u ievēroÅ”ana, kas nodarbojas ar ievieÅ”anu. Kā Å”vaki. Mēs ne vienmēr runājam par finansiālajām interesēm, mērÄ·i var bÅ«t dažādi, taču sapņotājam nevajadzētu domāt tikai par sevi un savu sapni.

VarbÅ«t tas arÄ« viss. Domāju, ka es, tāpat kā citi ā€œLielo cilvēku panākumu noslēpumaā€ autori, izdomāju neiedomājamas muļķības. Tas ir tas, kas ir labs "veiksmes noslēpumos" - viss Ŕķiet skaidrs, bet jÅ«s nekad nezināt, ko darÄ«t.

Ko darīt: nekas, tādi cilvēki mums blakus neparādās.

ÄŖsi izklāstÄ«ju, ko darÄ«t ar katru konkrēto sapņotāju kategoriju, bet nākamajā rakstā pastāstÄ«Å”u sÄ«kāk un ar piemēriem.

Kopsavilkums

Darbā ar pārmaiņām pirmais posms ir ideju gÅ«Å”ana ā€“ ko patiesÄ«bā var un vajag darÄ«t, lai sasniegtu mērÄ·i.
Cilvēki dod idejas, bet tās nav viendabÄ«gas. Es sniegÅ”u Ä«su klasifikāciju, pamatojoties uz savu pieredzi.
Naivi romantiÄ·i ā€“ viņi piedāvā tādas idejas kā miers pasaulē. Viņi apvainojas, ja viņu idejas tiek kritizētas. Ideju mērogs ir liels. IespējamÄ«ba - nav. Ko darÄ«t: nekritizēt atklāti, iekļaut viņu pārmaiņu komandā, retos gadÄ«jumos (Ä«paÅ”i kaitinoÅ”iem romantiÄ·iem) - ļaut stÅ«rēt.
Reālisti paÅ”i piedāvā un Ä«steno nelielas idejas, kas precÄ«zi iekļaujas kontekstā un resursos. Mērogs ir mazs, iespējamÄ«ba ir augsta. Ko darÄ«t: neiejaukties, bet sekot viņam lÄ«dzi, lai viņŔ nekļūtu par narkomānu, iekļaujiet viņu pārmaiņu komandā.
AtkarÄ«gie ir cilvēki, kas ir atkarÄ«gi no ideju Ä£enerÄ“Å”anas. Ä»oti toksisks. Ideju mērogs ir ļoti atŔķirÄ«gs. Iespējas arÄ« dažādas, bet narkomānus tas neinteresē. Tikai idejas Ä£enerÄ“Å”anas fakts un uzslavas par to. Ko darÄ«t: uzslavēt devās, un labāk - privāti, laikus pamanÄ«t narkomānijas sākÅ”anos, nekādā gadÄ«jumā neļauties varas iestādēm, mēģināt atgriezt viņu iepriekŔējā, ierastajā darba vietā vai, kā pēdējais lÄ«dzeklis, izmest viņu ārā.
Tvaika lokomotÄ«ves - piedāvā standarta idejas, piemēram, populāru paņēmienu ievieÅ”anu. Ideju loks var bÅ«t plaÅ”s. IespējamÄ«ba var bÅ«t diezgan normāla. Bet parasti nekāda labuma nav. Ko darÄ«t: dot/paplaÅ”ināt varu tikai pēc izmaiņu priekÅ”rocÄ«bu apstiprināŔanas ierobežotā kontekstā, nekad neuztvert viņa vārdu par pārmaiņu panākumu prognozēm, nekavējoties nealgot lokomotÄ«ves augstā amatā, vienmēr rÅ«pÄ«gi sekot lÄ«dzi viņa darbam.
Revolucionāri - viņi piedāvā tikai idejas, kas ir pretrunā ar ā€œoficiāloā€ kursu, lai kāds tas bÅ«tu. Ja diametrāli mainās ā€œoficiālaisā€ kurss, diametrāli mainās arÄ« revolucionāru priekÅ”stati. Ideju mērogs ir dažāds. Parasti nav iespēju. Ko darÄ«t: ieved viņu konstruktÄ«vā lauciņā, iekļaujot pārmaiņu komandā, neprovocē un nemudrina, ļauj mierÄ«gi izklaidēties ar revolucionārām idejām, ved pie psihoterapeita.
Vārnas ir cilvēki, kas ierosina idejas, kuras neviens noteikti neÄ«stenos. Tāpēc viņi to piedāvā. Viņi Ä«paÅ”i piedāvā idejas, ar kurām neviens netraucēs. Ko darÄ«t: iekļaujiet viņu maiņas komandā vai dodiet viņam varu ierobežotā zonā, vai izmetiet viņu.
Blēži - piedāvā tikai idejas, kas kalpo viņu paÅ”u vai grupas, kurai viņi pieder, labumam. Mērogs ir atŔķirÄ«gs, iespēja ir augsta. Ko darÄ«t: izmantojiet to maksimāli, paplaÅ”iniet grupu, kurā ietilpst nelietis, vēlams visa uzņēmuma mērogā.
Nesasniedzamie ir cilvēki, kas maina pasauli. Idejas ir liela mēroga un Ä«stenojamas, un tas kļūst zināms tikai pēc tam. PaŔā sākumā viņi par viņiem smejas. Ko darÄ«t: nekas, tādi cilvēki mums blakus neparādās.

Avots: www.habr.com

Pievieno komentāru