I daļa. Jautājiet mammai: Kā sazināties ar klientiem un apstiprināt savas biznesa idejas pareizību, ja visi apkārtējie melo?

I daļa. Jautājiet mammai: Kā sazināties ar klientiem un apstiprināt savas biznesa idejas pareizību, ja visi apkārtējie melo?

Manuprāt, izcilas grāmatas kopsavilkums.
Iesaku ikvienam, kurÅ” ir iesaistÄ«ts UX izpētē, vēlas attÄ«stÄ«t savu produktu vai radÄ«t ko jaunu.

Grāmata māca pareizi uzdot jautājumus, lai saņemtu visnoderīgākās atbildes.

Grāmatā ir daudz piemēru dialogu veidoÅ”anai, kā arÄ« sniegti padomi, kā, kur un kad veikt intervijas. Daudz noderÄ«gas informācijas. Kopsavilkumā centos sniegt kopsavilkumu par visnoderÄ«gākajām lietām.

Daži dialogi tiek nodoti pilnÄ«bā, jo tie ļoti labi parāda, kā un kā nevajadzētu uzdot jautājumus, lai iegÅ«tu nepiecieÅ”amās atbildes.

"Pārbaudījums mammai"

ā€œPārbaude mammai ir vienkārÅ”u noteikumu kopums, kas palÄ«dz formulēt pareizos jautājumus, uz kuriem atbildot pat tava māte nevar melotā€ (c)
tā sauktais slīpraksts ziņa, ko ievietojām ziņojumā

Mammas tests neizdevās 

Dēls:  ā€œKlausies, mammu, man ir ideja par jaunu biznesu. Vai es varu to apspriest ar jums?"
(Es tev atklāŔu savu dvēseli. LÅ«dzu, saudzējiet manas jÅ«tas)

Mamma: "Jā, dārgais, protams" (Tu esi mans vienīgais dēls, un es esmu gatavs melot, lai tevi aizsargātu.)

Dēls: ā€œJums patÄ«k jÅ«su iPad, vai ne? Un vai jÅ«s to bieži lietojat?

Mamma: "Jā" (JÅ«s man sniedzāt Å”o atbildi, un jÅ«s to saņēmāt)

Dēls: ā€œVai jÅ«s savam iPad iegādātos tādu lietotni kā pavārgrāmata?ā€
(Es uzdodu hipotētisku, optimisma pilnu jautājumu, un jūs zināt, ko es vēlos dzirdēt no jums)

Mamma: "Hm..." (Vai manā vecumā vajag vēl vienu pavārgrāmatu?!)

Dēls: ā€œTas maksās tikai 40 USD. Tas ir lētāk nekā grāmatas cietajos vākos" (Es ignorÄ“Å”u Å”o neskaidro piezÄ«mi un turpināŔu runāt par savu lielisko ideju)

Mamma: "Nu es nezinuā€¦" (Vai tieŔām par pieteikumiem kaut kas ir jāmaksā?)

Dēls: ā€œVarat dalÄ«ties ar receptēm ar draugiem un izmantot iPhone lietotni, lai izveidotu iepirkumu sarakstus. Un bÅ«s arÄ« video ar pavāru, kuru jÅ«s tik ļoti mÄ«lat" (LÅ«dzu, vienkārÅ”i sakiet jā. Es neatstāŔu tevi vienu, kamēr tu to neizdarÄ«si.)

Mamma: ā€œJā, dēls, tas izklausās kārdinoÅ”i. Jums taisnÄ«ba, 40 USD ir laba cena. Un vai receptēm bÅ«s ilustrācijas?ā€ (Es apstiprināju, ka cena ir saprātÄ«ga, nepieņemot faktisku pirkuma lēmumu, izteicu man neuzkrÄ«toÅ”u komplimentu un ierosināju pievienot funkciju, lai izrādÄ«tos ieinteresēts.)

Dēls: "Jā, protams. Paldies, mammu, tu man esi labākā!ā€ (Es Å”o sarunu interpretēju pilnÄ«gi nepareizi un uztvēru to kā apstiprinājumu tam, ka man ir taisnÄ«ba.)

Mamma: "Vai vēlaties lazanju?" (Baidos, dēls, tev nav ko pirkt sev pārtiku. Lūdzu, ēdiet mazliet)

Mammas tests nokārtots

 
Dēls: "Čau mammu! Kā notiek jūsu saziņa ar jauno iPad?

Mamma: ā€œEs viņā burtiski iemÄ«lējos! Es to lietoju katru dienu"

Dēls: "Un ko jÅ«s parasti ar to darāt?" (Tātad, mēs esam uzdevuÅ”i vispārÄ«gu jautājumu, tāpēc, iespējams, neko Ä«paÅ”i vērtÄ«gu atbildē neuzzināsim.)

Mamma: ā€œNekā tāda... Lasu ziņas, spēlēju Sudoku, runāju ar draugiem. Visparastākās lietas"

Dēls: "Kam jÅ«s to izmantojāt pēdējo reizi?" (Reālās ainas noskaidroÅ”ana, izmantojot konkrētus piemērus, konkrētu datu iegÅ«Å”ana)

Mamma: ā€œKā zināms, mēs ar tēti plānojam doties ceļojumā. Un es meklēju iespējamos izmitināŔanas variantus" (Viņa izmanto savu sÄ«krÄ«ku, apvienojot biznesu ar prieku. Tas nebija minēts atbildē uz jautājumu par "normālu" lietoÅ”anu)

Dēls: "Vai Å”im nolÅ«kam izmantojāt kādu lietotni?" (Å o jautājumu var saukt par vadoÅ”o, taču dažreiz ir nepiecieÅ”ams neliels grÅ«diens, lai sarunu virzÄ«tu mums interesējoŔā virzienā)

Mamma: ā€œNē, es meklēju informāciju Google tÄ«klā. Es nezināju, ka Å”im nolÅ«kam ir lietotne. Kā to sauc? (Aplikāciju meklÄ“Å”anai jaunieÅ”i izmanto App Store. Un mamma gaida, kad dosi viņai konkrētu ieteikumu. Un, ja tā ir taisnÄ«ba plaŔā nozÄ«mē, tad uzticama pārdoÅ”anas kanāla atraÅ”anai, kas nav App Store, nākotnē bÅ«s izŔķiroÅ”a nozÄ«me.)

Dēls: "Kā jūs uzzinājāt par citām lietotnēm, kuras izmantojat?" (Analizējot interesantas un negaidītas atbildes, jūs varat izprast uzvedības modeļus un motīvus, kas ir to pamatā.)

Mamma: "Svētdienas laikrakstā ir sadaļa ar iknedēļas pielikumu apskatu" (Vai neatceraties, kad pēdējo reizi atvērāt avīzi? Taču, kā redzam, tradicionālie reklāmas rīki var būt noderīgi, strādājot ar tādiem klientiem kā jūsu māte)

Dēls: "Tas ir skaidrs. Starp citu, redzēju, ka plauktā parādÄ«jās pāris jaunas pavārgrāmatas. No kurienes viņi radās? (Kā likums, jebkurai biznesa idejai ir vairāki vājie punkti. Å ajā gadÄ«jumā tas ir gan pārraides kanāls ā€“ aplikācija iPad, gan pats produkts ā€“ pavārgrāmata)

Mamma: ā€œParasta Ziemassvētku dāvana, tas arÄ« viss. Es domāju, ka Mārsija man uzdāvināja Å”o. Es pat neatvēru. It kā manā vecumā vajag vēl vienu lazanjas recepti?!ā€ (Jā! Å ajā atbildē mēs atrodam zelta graudus. Ir trÄ«s: 1) vecākiem cilvēkiem nav vajadzÄ«ga cita regulāra recepÅ”u kolekcija; 2) acÄ«mredzot dāvanu tirgus darbojas stabili; 3) iespējams, jaunie Å”efpavāri ir daudzsoloŔāks segments, jo viņi vēl nav iepazinuÅ”ies ar gatavoÅ”anas pamatiem)

Dēls: ā€œPar ko bija pēdējā pavārgrāmata, ko iegādājāties sev?ā€ (Lai iegÅ«tu neskaidras atbildes, piemēram, ā€œEs vispār nepērku pavārgrāmatasā€, lÅ«dziet konkrētus piemērus.)

Mamma: ā€œJā, jā, kad jautājāt, atcerējos: pirms kādiem trim mēneÅ”iem nopirku recepÅ”u kolekciju vegāniem. Tavs tēvs cenÅ”as ēst veselÄ«gāk, un es domāju, ka es varētu papildināt savus dārzeņu ēdienus." (Vēl viens zelta grauds: pat pieredzējuÅ”i pavāri var interesēties par specializētām vai oriÄ£inālām pavārgrāmatām)

Turpiniet sarunu. Pagriežot to pareizajā virzienā, varat pajautāt savai mātei, vai viņa meklēja receptes, izmantojot iPad, un vai viņa skatījās kulinārijas meistarklases vietnē YouTube.

Secinājumi: 

Pirmā saruna parādīja, ka Ŕī ideja nav laba. Otrais deva vielu pārdomām.
Kāpēc? Kāda bija atŔķirÄ«ba starp otro sarunu un pirmo? Mamma nevarēja tev melot, jo tu ar viņu nerunāji par savu ideju. Mazliet noslēpumaini, vai ne? Mēs uzzinām, vai cilvēkus interesē tas, ko mēs darām, pat neminot. Mēs runājam par viņiem paÅ”iem un viņu dzÄ«vi.
 

  1. Runājiet ar viņiem par viņu dzīvi, nevis par savu ideju.
  2. Jautājiet par konkrētām lietām, kas notikuÅ”as pagātnē, nevis par nākotnes uzskatiem vai viedokļiem.
  3. Runājiet mazāk, klausieties vairāk

Labi un slikti jautājumi

Jautājumu saraksts, kas jāuzdod, lai iegūtu visnoderīgākās atbildes, un jautājumi, par kuriem aizmirst

"Vai jūs domājat, ka tā ir laba ideja?"

Briesmīgs jautājums! Tikai tirgus var pateikt, vai jūsu ideja ir laba. Viss pārējais ir nekas vairāk kā viedokļi.

Ja jÅ«su sarunu biedrs nav kompetents nozares eksperts, jÅ«s bÅ«siet tikai paÅ”apmierināts ar lielu risku dzirdēt melus.

BÅ«tu labāk lÅ«gt potenciālajiem klientiem parādÄ«t, kā viņi tagad dara Å”o darbu. Pajautājiet, kas viņiem patÄ«k un kas nepatÄ«k darbā. Pajautājiet, kādus citus rÄ«kus un procesus viņi izmēģināja, pirms sākat izvēlēties to, ko viņi izmanto tagad. Vai viņi aktÄ«vi meklē kaut ko, kas to varētu aizstāt? Ja jā, kas bija klupÅ”anas akmens? Ja nē, kāpēc ne? Kā viņi zaudē naudu, izmantojot paÅ”reizējos rÄ«kus? Vai viņiem ir lÄ«dzekļi labāku instrumentu iegādei? Pēc tam apkopojiet visu saņemto informāciju un paÅ”i izlemiet, vai jÅ«su ideja ir laba.

Zelta likums: Viedokļi ir bezjēdzīgi.

"Vai jūs iegādātos produktu, kas veic X uzdevumu?"

Slikts jautājums.  
Jūs jautājat viedokļus un hipotēzes, uzrunājot pārlieku optimistiskus cilvēkus, kuri vēlas jūs padarīt laimīgu.
GandrÄ«z vienmēr Ŕādos gadÄ«jumos cilvēki atbild: ā€œJāā€, kas Ŕādiem jautājumiem atņem jebkādu nozÄ«mi.

TieÅ”i tā: jautājiet, kā viņi Å”obrÄ«d veic uzdevumu X un cik daudz naudas viņi tam tērē. Uzziniet, cik ilgs laiks nepiecieÅ”ams. PalÅ«dziet viņiem pastāstÄ«t vairāk par to, kā problēma X tika atrisināta pēdējo reizi. Ja problēma joprojām nav atrisināta, jautājiet, kāpēc. Vai viņi ir mēģinājuÅ”i rast risinājumus? Vai Å”ie risinājumi nebija pietiekami efektÄ«vi? Vai arÄ« viņi pat nemēģināja to meklēt Google?

Zelta likums: jebkuras nākotnes prognozes ir meli, turklāt pārāk optimistiskas.

"Cik daudz jūs maksātu par X?"

Slikts jautājums.  
Nav labāks par iepriekŔējo, turklāt skaitļi, visticamāk, izspēlēs nežēlÄ«gu joku. Galu galā skaitļi Ŕķiet tik patiesi un uzticami.

Kā novērst Å”o problēmu? Tāpat kā visi citi: jautājiet par lietām, kas patiesÄ«bā notiek. Cik viņiem Ŕī problēma maksā? Cik viņi tagad maksā, lai to atrisinātu? Kādu budžetu viņi tam atvēlēja? Ceru, ka kādu tendenci jau esat pamanÄ«juÅ”i.

Zelta likums: Cilvēki tev melos, ja domās, ka vēlies dzirdēt melus. 

ā€œKādām funkcijām vajadzētu bÅ«t jÅ«su sapņu produktam?ā€

Nav slikts jautājums, bet tikai tad, ja tam ir labs turpinājums.

Produkta vērtÄ«ba rodas, saprotot, kāpēc klientiem ir vajadzÄ«gas noteiktas iespējas. JÅ«s nevēlaties aprobežoties ar pieprasÄ«jumu apkopoÅ”anu tikai kādas funkcionalitātes ievieÅ”anai. Un jÅ«s neizveidojat produktu kopā ar tā nākamajiem lietotājiem. Tomēr motivācijai un ierobežojumiem, kas ir viņu lÅ«gumu pamatā, ir ļoti svarÄ«ga loma.

Zelta likums: Cilvēki zina, ar kādām problēmām viņi saskaras, bet nezina, kā tās atrisināt.

"Kāpēc tas jūs traucē?"

Labs jautājums. Ä»auj noskaidrot motÄ«vus. ViņŔ paskaidro, "kāpēc" tas tā ir.
Zelta likums: Kamēr nesapratÄ«siet, kādi ir otra cilvēka mērÄ·i, jÅ«s "Å”audÄ«sit akli".

"Kādas ir Ŕīs situācijas sekas?"

Labs jautājums.  
ViņŔ novelk robežu starp "Es maksāŔu, lai Ŕīs problēmas atrisinātu" un "Jā, Ŕīs problēmas mani traucē, bet es varu tās paciest." Dažām problēmām ir liela mēroga un dārgas sekas. Citi vienkārÅ”i pastāv, bet nespēlē nekādu nozÄ«mÄ«gu lomu. Ieteicams iemācÄ«ties atŔķirt vienu no otra. Tas sniegs jums svarÄ«gu informāciju par cenu, kuru varat pieprasÄ«t.

Zelta likums: Dažas problēmas patiesībā nav problēmas.

"Pastāstiet man vairāk par to, kas notika pagājuÅ”ajā reizē?"

Labs jautājums.  
Lūdziet saviem klientiem pēc iespējas vairāk demonstrēt situāciju, nevis aprakstīt to vārdos. Jūsu informācijai ir jānāk no viņu darbībām, nevis viņu viedokļiem.

Redzot, kas notiek savām acÄ«m, jÅ«s varat labāk izprast un analizēt neskaidras situācijas. Bet, ja jÅ«s nevarat bÅ«t iesaistÄ«ts faktiskajā darbÄ«bā, jÅ«s gÅ«sit nozÄ«mÄ«gu labumu, aicinot viņus pastāstÄ«t par to, kā situācija izvērtās pagājuÅ”ajā reizē.

RÅ«pÄ«ga visa darbÄ«bu algoritma izpēte palÄ«dz vienā rāvienā iegÅ«t atbildes uz virkni jautājumu: kā viņi sadalÄ«ja laiku, kādus rÄ«kus izmantoja, ar ko sazinājās? Ar kādiem ierobežojumiem viņi saskaras ikdienā un dzÄ«vē kopumā? Kā jÅ«su piedāvātais produkts iederēsies Å”ajā ikdienas rutÄ«nā? Kādi rÄ«ki, produkti, programmatÅ«ra un uzdevumi ir jāintegrē jÅ«su produktam?

Zelta likums: Vērojot, kā klienti tiek galā ar uzdevumiem, mēs redzam patiesās problēmas un ierobežojumus, nevis to, kā klienti tos uztver. 

"Ko jūs vēl centāties darīt?"

Labs jautājums.  
Ko viņi tagad lieto? Cik viņi tam tērē, kas viņiem tajā patÄ«k un kas nepatÄ«k? Kādas priekÅ”rocÄ«bas dos Å”ie atjauninājumi un ar kādām problēmām klienti saskarsies, pārejot uz jauno risinājumu? 

Zelta likums: Ja potenciālie klienti paÅ”i nav mēģinājuÅ”i atrast problēmas risinājumu, viņi nepievērÅ” uzmanÄ«bu jÅ«su piedāvātajam risinājumam (vai to iegādājas). 

"Vai jūs maksātu X dolārus par produktu, kas veic Y uzdevumu?"

Slikts jautājums.  
Tas, ka savā jautājumā iekļāvāt skaitļus, situāciju neizlabo. Å is jautājums ir slikts tā paÅ”a iemesla dēļ, kā citi ā€“ cilvēki ir pārāk optimistiski noskaņoti par to, ko viņi varētu darÄ«t, un vēlas atbildēt tā, lai jÅ«s iepriecinātu.
Turklāt runa ir tikai par jÅ«su ideju, nevis viņu paÅ”u dzÄ«vi.

"Kā jÅ«s tagad atrisināsit Å”o problēmu?"

Labs jautājums.  
Papildus informācijai par pētāmo procesu jÅ«s saņemsiet cenu ceļvedi. Ja klienti maksā Ā£100 mēnesÄ« par pagaidu plāksteri, kas pielÄ«mēts ar lÄ«mlenti, jÅ«s zināt, par ko runājat.

No otras puses, viņi, iespējams, Å”ogad kādai aÄ£entÅ«rai samaksājuÅ”i Ā£120 000, lai uzturētu vietni, kuru jÅ«s piedāvājat aizstāt. Tādā gadÄ«jumā jÅ«s, iespējams, nevēlaties runāt par Ā£100. Dažreiz abas iepriekÅ” minētās situācijas rodas vienlaikus, un jums ir jāizvēlas, kā pareizi sevi pasniegt. Vai vēlaties nomainÄ«t tÄ«mekļa lietojumprogrammu, kas maksā 1200 Ā£ gadā, vai piedāvāt savus pakalpojumus aÄ£entÅ«rai, kas nopelna 100 reizes vairāk?

Zelta likums: Lai gan cilvēki reti vēlas jums precīzi pateikt, cik viņi jums maksās, viņi bieži var jums parādīt, kas viņiem ir vērtīgs.

"Kas finansēs pirkumu?"

Labs jautājums.  
Ja klients ir privātpersona, vispār nav nepiecieÅ”ams (lai gan tas ir iespējams) uzdot Å”o jautājumu, taču B2B sektoram Å”is jautājums ir patieŔām svarÄ«gs.

Tādā veidā jÅ«s uzzināsiet, no kuras nodaļas budžeta tiks apmaksāts pirkums un kuriem citiem uzņēmuma darbiniekiem ir tiesÄ«bas ā€œizstumtā€ plānoto darÄ«jumu. Bieži nākas sazināties ar nepareizajiem cilvēkiem, kuri pārvalda budžetu. JÅ«su turpmākās prezentācijas bÅ«s pilnÄ«gi bezjēdzÄ«gas, lÄ«dz jÅ«s sapratÄ«sit, kurÅ” pieņem lēmumus un kas viņiem ir svarÄ«gs.

JÅ«s vienmēr varat pārvērst savas zināŔanas par to, kā tiek pieņemti pirkuma lēmumi, atkārtotas pārdoÅ”anas algoritmā. 

"Ar ko vēl man vajadzētu runāt?"

Labs jautājums.  
Jā! Šis ir jautājums, kas būtu jāuzdod katras sarunas beigās.

Dažas pirmās aptaujas sarunas var būt sarežģītas, taču, tiklīdz jūs izdomāsit interesantu tēmu un iemācīsities labi sazināties ar cilvēkiem, jūs ātri iegūsit daudz klientu, kas jūs ieteiks citiem.
Ja kāds nevēlas jums sniegt ieteikumu, arÄ« tas ir labi. Nav nepiecieÅ”ams uzstāt. JÅ«s sapratÄ«sit, ka esat vai nu sabojājis komunikāciju ar savām darbÄ«bām (piemēram, pārāk formāli, nepatiess vai uzmācÄ«gs), vai arÄ« klientiem nerÅ«p problēma, kuru piedāvājat risināt.

Uzņemiet visas pozitÄ«vas piezÄ«mes no Å”iem cilvēkiem ar augstu skepticisma pakāpi. 

"Vai ir vēl kādi jautājumi, kas man būtu jāuzdod?"

Labs jautājums.  
Parasti lÄ«dz sanāksmes beigām dalÄ«bnieki saprot, ko jÅ«s mēģināt viņiem pateikt. Tā kā jÅ«s neesat viņu nozares eksperts, viņi var vienkārÅ”i sēdēt un klusēt, lÄ«dz jÅ«s pilnÄ«bā palaidÄ«sit garām kaut ko svarÄ«gu. Uzdodot to, jÅ«s dodat viņiem iespēju pieklājÄ«gi virzÄ«t jÅ«su jautājumus pareizajā virzienā. Un viņi to darÄ«s!

Å o jautājumu var salÄ«dzināt ar kruÄ·i ā€“ to atmetÄ«si, tiklÄ«dz iemācÄ«sies pareizi uzdot jautājumus un pētÄ«si nozares specifiku.

Zelta likums:  cilvēki vēlas jums palÄ«dzēt, taču viņi to dara reti, ja vien jÅ«s viņiem nenosaucat labu iemeslu.

Avots: www.habr.com

Pievieno komentāru