Labdien, rÄ«t pie viena galda pulcÄjam dažÄdu pazÄ«stamu uzÅÄmumu attÄ«stÄ«bas vadÄ«tÄjus -
ProfesionÄlÄ literatÅ«ra ir sarežģīts jautÄjums, Ä«paÅ”i, ja runa ir par literatÅ«ru IT vadÄ«tÄjiem. Lai saprastu, kam veltÄ«t vienmÄr Ä«so laiku, mÄs aptaujÄjÄm kanÄla āTeam Lead Leonidā abonentus un apkopojÄm piecdesmit grÄmatu izlasi*. Un pÄc tam mÄs pievienojÄm mÅ«su komandas vadÄ«tÄju atsauksmes populÄrÄkajÄm. TÄ kÄ zemÄk esoÅ”ais saraksts ir ļoti subjektÄ«vs un balstÄ«ts uz atsauksmÄm par cilvÄkiem, kurus jÅ«s nepazÄ«stat, literatÅ«ru vÄrtÄsim "sfÄriskÄs pÅ«ces".
1. āJedi tehnikas. KÄ izaudzinÄt savu pÄrtiÄ·i, iztukÅ”ot iesÅ«tni un ietaupÄ«t garÄ«go degvieluā / Maksims Dorofejevs
TL; DR
No grÄmatas jÅ«s uzzinÄsiet:
- kÄ darbojas mÅ«su domÄÅ”ana un atmiÅa;
- kur mÄs zaudÄjam garÄ«go degvielu - mÄs izŔķiežam savu smadzeÅu resursu;
- kÄ uzturÄt garÄ«go degvielu, koncentrÄties, pareizi formulÄt uzdevumus un atgÅ«ties produktÄ«vam darbam;
- kÄ visas iegÅ«tÄs zinÄÅ”anas ieviest dzÄ«vÄ un izvairÄ«ties no izplatÄ«tÄm kļūdÄm.
Es ieteiktu ikvienam sÄkt uzlabot laika plÄnoÅ”anu ar Å”o grÄmatu. Bet, ja esat jau izlasÄ«jis vairÄkas grÄmatas, tad esmu pÄrliecinÄts, ka arÄ« Å”ajÄ jÅ«s atradÄ«sit daudzas metodes un idejas. NoderÄ«gs *visiem*. Viegli lasÄms, lieliska valoda. Es arÄ« izrakstÄ«ju visas grÄmatas no piezÄ«mÄm un pievienoju tÄs savam neizdarÄ«tajam krÄjumam.
VÄrtÄjums: 6,50 sfÄriskas pÅ«ces.
2. TermiÅÅ”. TermiÅÅ”: romÄns par projektu vadÄ«bu / Toms Demarko
TL; DR
Visi labas pÄrvaldÄ«bas principi Å”eit ir aprakstÄ«ti interesantÄ un neuzkrÄ«toÅ”Ä biznesa romÄna formÄ.
Ja daži cilvÄki, novÄrtÄjot jÅ«s kÄ izcilu vadÄ«tÄju, jÅ«s nolaupa, aizvedÄ«s uz sveÅ”u zemi un piedÄvÄs vadÄ«t kÄdu interesantu projektu uz ļoti izdevÄ«giem nosacÄ«jumiem, tad jÅ«s precÄ«zi iesiet Ŕīs grÄmatas galvenÄ varoÅa ceļu.
VÄrtÄjums: 5,79 sfÄriskas pÅ«ces.
3. Piecas komandas disfunkcijas / Patriks Lencioni
TL; DR
Augsto tehnoloÄ£iju uzÅÄmuma vadÄ«tÄjs atkÄpÄs no amata, jo viÅa acu priekÅ”Ä uzÅÄmuma darbs sabruka. āVadÄ«tÄji ir pilnveidojuÅ”i viens otra izveidoÅ”anas mÄkslu. Komanda ir zaudÄjusi vienotÄ«bas un biedriskuma garu, to nomainÄ«juÅ”i apnicÄ«gi pienÄkumi. JebkurÅ” darbs tika aizkavÄts, kvalitÄte kritÄs. PÄc kÄda laika uzÅÄmumÄ ierodas jauns vadÄ«tÄjs un situÄcija kļūst vÄl saspringtÄka ā KetrÄ«na ir apÅÄmÄ«bas pilna tikt galÄ ar vadÄ«bas komandas problÄmÄm, kas gandrÄ«z noveda veiksmÄ«gu uzÅÄmumu lÄ«dz sabrukumam.
Å is biznesa romÄns ir veltÄ«ts tam, kÄ kompetenti veidot korporatÄ«vo vidi. TehnoloÄ£iju uzÅÄmumÄ, kas atrodas uz pagrimuma robežas, ierodas jauns vadÄ«tÄjs un sÄk organizÄt vadÄ«bas komandas darbu, pareizÄk sakot, veidot to no jauna. Sekojot lÄ«dzi varoÅiem, lasÄ«tÄjs uzzina par pieciem netikumiem, kas var iznÄ«cinÄt jebkuru komandu, kÄ arÄ« to, kÄ tos neitralizÄt un pÄrvÄrst savu iepriekÅ” nesaskaÅoto komandu par uzvarÄtÄju pulku.
VÄrtÄjums: 5,57 sfÄriskas pÅ«ces.
4. SeptiÅi ļoti efektÄ«vu cilvÄku ieradumi. SpÄcÄ«gi personÄ«bas attÄ«stÄ«bas rÄ«ki (7 ļoti efektÄ«vu cilvÄku ieradumi: rakstura Ätikas atjaunoÅ”ana) / StÄ«vens R. Kovijs
TL; DR
PirmkÄrt, Ŕī grÄmata izklÄsta sistemÄtisku pieeju cilvÄka dzÄ«ves mÄrÄ·u un prioritÄÅ”u noteikÅ”anai. Å ie mÄrÄ·i katram ir atŔķirÄ«gi, taÄu grÄmata palÄ«dz izprast sevi un skaidri formulÄt savas dzÄ«ves prioritÄtes. OtrkÄrt, grÄmata parÄda, kÄ Å”os mÄrÄ·us sasniegt. Un, treÅ”kÄrt, grÄmata parÄda, kÄ katrs cilvÄks var kļūt par labÄku cilvÄku.
Å o grÄmatu ir vÄrts izlasÄ«t, lai labÄk izprastu cilvÄkus (arÄ« sevi). Å eit vislabÄk izskaidrots, uz kÄdiem principiem balstÄs cilvÄku uzvedÄ«ba, kÄ tÄ izpaužas ÄrÄji, kÄ tÄ ietekmÄ mÅ«su dzÄ«vi un attiecÄ«bas ar citiem. TajÄ ar piemÄriem arÄ« pastÄstÄ«ts, kÄdus principus varat izmantot un kÄ attÄ«stÄ«t savas prasmes, lai efektÄ«vÄk mijiedarbotos ar cilvÄkiem un ar sevi.
VÄrtÄjums: 5,44 sfÄriskas pÅ«ces.
5. MÄ«tiskais cilvÄka mÄnesis: esejas par programmatÅ«ras inženieriju / Frederiks Filips BrÅ«ks
TL; DR
Frederika BrÅ«ksa grÄmata par programmatÅ«ras projektu vadÄ«bu.
Autors (dz. 1931. gadÄ) ir amerikÄÅu datorzinÄtnieks, kurÅ” vadÄ«ja OS/360 izstrÄdi IBM. 1999. gadÄ viÅam tika pieŔķirta TjÅ«ringa balva.
KopumÄ grÄmata nav slikta, taÄu, visticamÄk, jÅ«s jau zinÄt 90% no tÄs satura no citÄtiem no citiem avotiem. Tas ir diezgan viegli un Ätri lasÄms; man nebija iebildumu tÄrÄt savu laiku. SvarÄ«gi atcerÄties, ka grÄmata ir veca un daži tajÄ izklÄstÄ«tie punkti izrÄdÄ«jÄs kļūdaini.
VÄrtÄjums: 5,14 sfÄriskas pÅ«ces.
6. Goal 1, Goal 2, Goal 3 (THE GOAL) / Eliyahu M. Goldratt
TL; DR
GrÄmata paredzÄta organizÄciju vadÄ«tÄjiem, kuri vÄlas uzlabot savu biznesu un uzzinÄt, kÄ pÄrvarÄt neizbÄgamas krÄ«zes.
GandrÄ«z pÄrstÄju lasÄ«t augu dÄļ, kas tiek pÄrvaldÄ«ts, pamatojoties uz kaut kÄdiem dÄ«vainiem rÄdÄ«tÄjiem, kas visu bremzÄ. Un tad es atcerÄjos savu pieredzi citos uzÅÄmumos un sapratu, ka tas ir ļoti svarÄ«gi, un es lasÄ«ju vairÄk, lai saprastu, kÄ Å”Ädas problÄmas tiek risinÄtas no cilvÄciskÄs puses. GrÄmatas vissvarÄ«gÄkÄ ideja ir ietverta nosaukumÄ: definÄjiet mÄrÄ·i un bezgalÄ«gi tiecieties uz to.
VÄrtÄjums: 4,91 sfÄriskas pÅ«ces.
7. KÄ ganÄ«t kaÄ·us. KaÄ·u ganÄ«Å”ana: programma programmÄtÄjiem, kas vada programmÄtÄjus
/ J. Henks Lietusūdens
TL; DR
āKÄ ganÄ«t kaÄ·usā ir grÄmata par vadÄ«bu un vadÄ«bu, par to, kÄ apvienot pirmo ar otro. Ja vÄlaties, Ŕī ir sarežģītu IT projektu vadÄ«bas gadÄ«jumu vÄrdnÄ«ca.
GrÄmata noderÄs tiem, kuri no programmÄtÄjiem pÄrgÄjuÅ”i vadoÅ”Ä amatÄ kÄ menedžeris vai komandas vadÄ«tÄjs. Tas jo Ä«paÅ”i attiecas uz nelielÄm 4-7 cilvÄku komandÄm, kuras vienlaikus strÄdÄ pie vairÄkiem projektiem.
VÄrtÄjums: 4,65 sfÄriskas pÅ«ces.
VairÄk noderÄ«gas lietas:
*
*
p.s.
Ko no Ŕī saraksta esi izlasÄ«jis un ko ieteiktu saviem kolÄÄ£iem?
AptaujÄ var piedalÄ«ties tikai reÄ£istrÄti lietotÄji.
Kuru no Ŕīm grÄmatÄm esat lasÄ«jis?
-
"Jedi tehnikas"
-
"NodoÅ”anas laiks. RomÄns par projektu vadÄ«bu"
-
"Pieci komandas disfunkcijas"
-
"SeptiÅi ļoti efektÄ«vu cilvÄku ieradumi"
-
"MÄ«tiskais cilvÄka mÄnesis"
-
"MÄrÄ·is"
-
"KÄ ganÄ«t kaÄ·us"
Balsoja 72 lietotÄji. 32 lietotÄji atturÄjÄs.
Avots: www.habr.com