ProHoster > Blogs > interneta ziņas > Dmitrijs Dumiks, Chatfuel: par YCombinator, tehnoloģiju uzņēmējdarbību, uzvedības izmaiņām un informētību

Dmitrijs Dumiks, Chatfuel: par YCombinator, tehnoloģiju uzņēmējdarbību, uzvedības izmaiņām un informētību

Dmitrijs Dumiks, Chatfuel: par YCombinator, tehnoloģiju uzņēmējdarbību, uzvedības izmaiņām un informētību

Es runāju ar Dmitriju Dumiku, Kalifornijas tērzÄ“Å”anas robotu starta Chatfuel izpilddirektoru un YCombinator rezidentu. Å Ä« ir sestā interviju sērijā ar savas jomas ekspertiem par produkta pieeju, uzvedÄ«bas psiholoÄ£iju un tehnoloÄ£isko uzņēmējdarbÄ«bu.

Es jums pastāstÄ«Å”u stāstu. Es tevi iepazinu neklātienē caur kopÄ«gu draugu Sanfrancisko kā cilvēku, kuram ir daži labi remiksi pakalpojumā Soundcloud. Es klausÄ«jos miksus un tad domāju: "Å is puisis nav slikts." Tāpēc es joprojām gribu jautāt, kāpēc jÅ«s kolekcionÄ“Å”ana miksus pakalpojumā Soundcloud?

Tas ir ātrākais veids, kā saprast, vai cilvēks ir tavs vai nē. Piemēram, jÅ«s satiekat meiteni pakalpojumā Tinder. Tu viņai sÅ«ti miksu ā€“ tādu, kas, zini, aizskar dvēseles stÄ«gas, liek izdarÄ«t atklājumus, ienirt dziļi sevÄ«... Bet viņa klusē. JÅ«s dodaties un pēc tam velciet pa labi.

Kopienu veidoŔana

Mēs tagad runājam jÅ«su mājās, Google augstākā vadÄ«tāja Andreja Doroņičeva ā€œLabajā mājāā€. Pastāstiet, kā Ŕī komunālā māja izvērtās?

Pirms pāris gadiem sanācām kopā ar Doroničevu un viņa sievu Tanju, un Andrejs ierosināja Å”o ideju. Viņi dzina viņu Å”urpu turpu, nolēma spert soli nezināmajā, tā ticÄ«bas lēciens.

Galvenais iemesls, kāpēc mēs tajā ieguldījām: galvenais laimīgas dzīves pareģotājs ir jēgpilnu un dziļu sociālo saikņu klātbūtne. Patiesībā mums izdevās izveidot ģimeni 2.0: tādu cilvēku mājas kopienu, kurus vieno kopīgas kultūras vērtības. Tas ir vissvarīgākais, viss pārējais balstās uz to.

Å Ä« māja maÄ£iski radÄ«ja sajÅ«tu par Ä£imeni, kurai vēlies dāvināt, kurā viņi labprāt tevi atbalsta. Tu atnāc mājās, pieklauvē pie blakus durvÄ«m un kaut ko padalies, vai kādam kaut kur piezvani. Vai varbÅ«t jÅ«s vienkārÅ”i sÅ«dzaties par dzÄ«vi.

Å Ä« berzes samazināŔana dzÄ«vē ir ļoti svarÄ«ga, formātā to nevar salÄ«dzināt ar kopÄ«giem izbraucieniem kaut kur pilsētā vai dabā. Uzbraucieni ir sava veida organizēti pasākumi. Mājās redzi visus pa Ä«stam, caur citiem uzzini ko jaunu par sevi. Un jums paliek sāta sajÅ«ta.

Man vēl nav jāintervē viesi, kamēr viņi nodarbojas ar jogu.

(Dar uz leju vērsts suns.) Laipni lūdzam. Ģimenē 2.0 tas arī notiek.

Kāpēc ir svarīgi pulcēt sev apkārt savus cilvēkus?

Tā izpaužas viena no manām galvenajām vērtÄ«bām - absolÅ«ta brÄ«vÄ«ba. Laika pavadÄ«Å”ana kopā ar cilvēkiem, kurus mÄ«lat, ir Ŕīs vērtÄ«bas augstākā izpausme.

Jau septiņus gadus jums ir dzīve un kopiena gan Sanfrancisko, gan Maskavā. Kā jūs to apvienojat?

Katru gadu es pavadu seÅ”us mēneÅ”us Sanfrancisko un vairākus mēneÅ”us Maskavā. Man ir paveicies: man ir divas mājas. Kad lidoju no Maskavas uz Sanfrancisko, jÅ«tu, ka Maskava man pietrÅ«ks. Un tas pats pretējā virzienā.

Mūsdienās pasaule ir tik sadalīta, ka mājas jēdziens ir mainījies. Māja nav ģeogrāfisks punkts. Mājas ir vieta, kur tevi ieskauj tavi mīļie.

Ko jÅ«s iesakāt kopienas ziņā darÄ«t cilvēkiem, kuri tikko pārcēluÅ”ies no dzimtenes uz ārzemēm?

Man vajadzēja apmēram divus gadus, lai varētu saukt Sanfrancisko par mājām. Šajā laikā radās man svarīgu cilvēku loks. Kopumā ir trīs idejas.

Pirmkārt, es atrastu prognozētājus, kas ļautu man atrast savus cilvēkus, pamatojoties uz viņu vērtÄ«bām. Publisku cilvēku ir daudz ā€“ var kādu palasÄ«t Facebook, tad mēģināt atrast tikÅ”anos ar tādu cilvēku.

Otrkārt, jÅ«s varat doties uz vietām, kur pulcējas cilvēki - konferences, tikÅ”anās. Å im nolÅ«kam ir Eventbrite Å”tatos, Timepad Krievijā. Piemēram, es ā€œklikŔķinuā€ ar apzinātiem, paÅ”reflektÄ«viem cilvēkiem. Joga vai uzvedÄ«bas psiholoÄ£ijas meistarklase ir vieta, kur es varu satikt Ŕādus cilvēkus. Tur cilvēki parasti gāja kādu ceļu un kaut kad nonāca. Jaunā vietā es bieži vienkārÅ”i eju uz jogu un tad eju uz cilvēkiem, kuri man nez kāpēc patika.

TreÅ”kārt, pavisam nepazÄ«stamā vietā meklēju vietas, kur pabÅ«t ar lielu varbÅ«tÄ«bu satikt tādus brÄ«vus kā es. Piemēram, kaut kas lÄ«dzÄ«gs Burning Man. Kad biju Rio, gāju uz dažādiem naktsklubiem, bet beigās nonācu uz kaut kādu ā€œBurnerā€ ballÄ«ti. Tur bija vienkārÅ”i un atvērti cilvēki, man tur ļoti patika. Tas pats bija Losandželosā: es sadraudzējos ar dažiem forÅ”iem cilvēkiem Burning Man ballÄ«tē. Tie ir priekÅ”noteikumi man, ka cilvēki dalÄ«sies manās vērtÄ«bās.

Kas jums ir Burning Man?

Utopija, kur var nodzÄ«vot nedēļu gadā. Å Ä« ir vieta, kur vērtÄ«bu kopums tiek radikāli deklarēts un tādā veidā, ka cilvēki tām seko. VērtÄ«bas par vārda brÄ«vÄ«bu, brÄ«vÄ«bu bÅ«t paÅ”am, brÄ«vÄ«bu mācÄ«ties, brÄ«vÄ«bu bÅ«t bērnam, spēlēties, blēņoties, apbrÄ«not.

JÅ«s zināt to sajÅ«tu, kad esat bērns un pirmo reizi redzat ziloni, jums Ŕķiet: "Ak, vai, zilonis!" Tas pats Burning Man. BērniŔķīga sajÅ«sma sajÅ«ta, ko var uztvert pieauguÅ”ie. JÅ«s kļūstat ar to piesātināti, atgriežaties parastajā pasaulē un domājat, ko varat darÄ«t, lai Ŕīs vērtÄ«bas pārvērstu realitātē.

Dmitrijs Dumiks, Chatfuel: par YCombinator, tehnoloģiju uzņēmējdarbību, uzvedības izmaiņām un informētību

Karjera tehnoloģiju jomā

Es atceros duci reižu, kad tu manā priekŔā jokoji par savu dzimto pilsētu Taganrogu, kurā dzÄ«voji lÄ«dz 20 gadu vecumam. Vai tev viņŔ pietrÅ«kst?

Galvenā vērtība ir cilvēki. Ja man pietrūkst, tad tās ir dažas asociācijas ar cilvēkiem. Mana ģimene ir Taganrogā. Bet tagad ir sāpīgi tur iet. Tur viss brūk, vēsturiskais mantojums netiek saglabāts, un tas nekļūst labāks. Pilsēta kļūst mazāka. Ir sāpīgi skatīties.

LÄ«dz 25 gadu vecumam tev bija forÅ”a karjera Procter & Gamble Maskavā, daudz naudas, maŔīna, viss. Pat izredzes vadÄ«t Eiropas IT nodaļu Ženēvā. Bet tu atteicies no visa un kļuvi par uzņēmēju. Kāpēc? Apnicis nodarboties ar veļas pulveri?

Es joprojām neizmantoju veļas pulveri!

Patiesībā divu iemeslu dēļ. Pirmkārt: es neatradu pietiekami daudz jēgas tam, ko daru. Es neredzēju, kā mana rīcība ietekmēja pasauli. Otrkārt: lai varētu sevi ieskauj ar cilvēkiem, kurus izvēlos. Izveidojiet savu kopienu, pamatojoties uz savām vērtībām. Korporācijas ir lielas struktūras, tām jau ir savas vērtības, ar kurām grūti kaut ko darīt.

Stāsts noritēja Ŕādi. Kad strādāju P&G, mēs izveidojām labdarÄ«bas startapu ā€“ platformu, kur ar savām darbÄ«bām varēja nopelnÄ«t naudu un nosÅ«tÄ«t to uz bērnu namiem. Tad es pirmo reizi sapratu, ka komandā varētu bÅ«t cilvēki, kuri nedomā par naudu, aizraujas ar kādu ideju un nav jāspiež, tas ir, izmanto visu klasiskās menedžmenta arsenālu. PaÅ”aizdedzes motivācija. Cilvēki iedegas, jÅ«s no tā piedzeraties, nevis otrādi.

Kādā brÄ«dÄ« mēs devāmies uz bērnu namiem un uzdāvinājām tieÅ”i Ŕīs dāvanas Jaunajā gadā. Es joprojām atceros to sajÅ«tu: manas darbÄ«bas noveda pie rezultātiem, un kādi rezultāti! Tā bija kā pamoÅ”anās.

JÅ«s aizbraucāt uz Å”tatiem, atlasÄ«jāt gan 500 Startups, gan YCombinator. Taču Krievijā veiksmÄ«gais projekts ā€œMintā€ Å”tatos nepacēlās. Pastāstiet mums, kā jÅ«s pagriezāties un kas notika beigās?

Mint tika veidota, pamatojoties uz VKontakte, kur izstrādātājiem bija daudz iespēju, izmantojot API. Å tatos Facebook API bija ļoti ierobežota pēc stāstiem ar sociālajām spēlēm, piemēram, Zynga. Produkts nedarbojās, nebija iespēju, viņi cieta ilgu laiku. Mēs pagriezāmies, meklējām iespējas, paņēmām dažādus sociālos tÄ«klus - Reddit, Tumblr. Mēs cietām 6 mēneÅ”us.

Un tad kādā siltā vasaras naktÄ« Pāvels Durovs telegrammā paziņoja par tērzÄ“Å”anas robotiem. Es sapratu: lÅ«k, jauna platforma. Kad parādÄ«jās mājaslapas, es vēl biju mazs, kad gadÄ«jās mobilās aplikācijas, biju stulbs. Un Å”eit: Å”eit ir chatbots, un Å”eit es esmu - jauns, izskatÄ«gs un tajā paŔā laikā es varu to Ä«stenot. Ielēca Å”ajā stāstā kopā ar komandu. Mēs gulējām 4 stundas. Vispirms izveidojām veikalu, tad platformu botu veidoÅ”anai, tad reklāmas tÄ«klu. Kad viņi pieteicās Y Combinator, 5 mēneÅ”os mums bija 11 miljoni lietotāju.

KurŔ jūs visvairāk ir atbalstījis Ŕajā satricinājuma laikā?

Visvairāk ā€“ Andrejs Doroņičevs, Google direktors un eņģeļu investors. Kad mans projekts Mint sāka strādāt Krievijas tirgÅ«, es gribēju to nogādāt Å”eit, Sanfrancisko. Bet Å”eit viss ir sarežģīti. Un tad es satieku cilvēku, kurÅ” noklausās manu piÄ·i un uzreiz iedod man vairākus desmitus tÅ«kstoÅ”us dolāru eņģeļu investÄ«cijās. Lai gan Å”eit, Å”tatos, vispār nebija nekā.

Å is ir stāsts no sērijas ā€œSasodÄ«ts, tā kā tāds čalis tev ticēja, viņŔ nevar kļūdÄ«tiesā€. Ar Å”o enerÄ£iju es devos uz 500 Startups, un, kad viņi jau bija ieinteresēti tērzÄ“Å”anas robotos, es devos uz Y Combinator 2015. gadā.

Vai jūs ieteiktu Y Combinator jaunizveidotiem uzņēmumiem?

Jā. Taču, atskatoties uz savu pieredzi, gribu teikt, ka pārvērtēju akseleratoru ietekmi uz biznesa panākumiem. Kāds cieÅ” - viņi saka, ka viņi mÅ«s nepaņēma, kāda velna pēc. Bet iesācējam Ŕī ir tik ilga spēle, ka no trÄ«s mēneÅ”u paātrinātāja nav daudz atkarÄ«gs. Tik daudz jaunuzņēmumu pagriežas pēc YC!

Ir svarÄ«gi, lai bÅ«tu Ä«paŔība, ko Å”eit, Å”tatos, sauc par smalkumu, tas ir, neatlaidÄ«bu. JÅ«s paklupat, iekrÄ«tat sÅ«dos ar seju uz priekÅ”u, nokratat sevi un virzāties tālāk. Spēja sajust pasaules, cilvēku un tirgus vajadzÄ«bas, kvalitatÄ«va komunikācija ā€“ Ŕīs Ä«paŔības ir daudz svarÄ«gākas. YC nedos neko tādu, ko nevarētu iegÅ«t bez Ŕīm Ä«paŔībām. Un pats galvenais: YC pats nenodroÅ”inās Ŕīs Ä«paŔības.

Kā saka, uzvar tvertne. Paskatieties: jÅ«su uzņēmums Chatfuel, kas ir Facebook robotprogrammatÅ«ras dizainers, gadu no gada strauji aug. Tajā paŔā laikā tērzÄ“Å”anas robotu industrija pēc ažiotāžas virsotnes piedzÄ«vo dabiskas vilÅ”anās periodu. Kā pārdzÄ«vot Å”o periodu?

Ziniet, pēc pēdējiem datiem jÅ«s jau esat izgājis cauri Å”im periodam. Esam jau ā€œagrÄ«nā vairākumaā€ stadijā, notiek strauja izaugsme.

Iziet Å”o posmu ir grÅ«ti. Pēc tam, kad Facebook atvēra tērzÄ“Å”anas robota API, mums bija 147 konkurenti. Neviens nezināja, kas notiks: nepastāvÄ«ba, visi cenÅ”as ieklausÄ«ties guru, ieskatoties riska investoru mutēs. Visi nemitÄ«gi skatÄ«jās viens uz otru, kopējot funkcijas. Bet tie visi ir otrās kārtas signāli. Un pats galvenais, tas ir signāls no klientiem. Jums ir jānovirza jÅ«su uzmanÄ«ba tur. Izdevās neuzpÅ«st komandu, centāmies visu darÄ«t ļoti ekonomiski. Daudziem konkurentiem vienkārÅ”i nebija pietiekami daudz skrejceļa, lai tur nokļūtu.

Jums bija nepiecieÅ”ama nauda projektam, un Google augstākais vadÄ«tājs ieguldÄ«ja jÅ«s. Es izvirzÄ«ju A sēriju par Chatfuel ā€” un to darÄ«ju nevis ar jebkuru, bet gan ar Greylock Partners un Yandex. Es nolēmu sarÄ«kot konkursu par produktu pārvaldÄ«bu, un žūrijā bija izcili eksperti. SajÅ«ta, ka visā meklē ā€œtopuā€. Par ko?

Tas ir jautrāk. Man ir draugs, kurÅ” man iedeva Hogana novērtējumu... Spriežot pēc mana profila, esmu Ä«sts hedonists.

Bet patiesÄ«bā runa ir par vienu un to paÅ”u vērtÄ«bu ā€“ par cilvēkiem. Man liels prieks ir komunikācija, izklaide un darbs ar interesantiem cilvēkiem. Telegrammas kanāls Es to sāku Å”im nolÅ«kam. Mani interesē parādÄ«t savas domas mērogā, lai cilvēki, uz kuriem tas reaģē, varētu pievienot vai iebilst. Cilvēki, kas atrodas vienā viļņa garumā ar mani, saņēma signālu, un mÅ«su tikÅ”anās iespējamÄ«ba ir palielinājusies. Un, protams, es reklamÄ“Å”os kanālā - 300 rubļi par ierakstu nebÅ«s lieki!

Å Ä·iet, ka tagad viņi prasa vismaz 500 rubļu - pārliecinieties, ka neesat lēts. Jautājums ir Ŕāds: neviens nevar uzvarēt visu laiku dzÄ«vē. Kā izveidot savu sakāves un uzvaru filozofiju?

Tas ir visspēcÄ«gākais nepareizais uzskats, ka Ŕāda filozofija ir vajadzÄ«ga. Ir svarÄ«gi izstrādāt filozofiju, kā sasniegt augstu. Ja jums pa ceļam ir sprādziens, neatkarÄ«gi no tā, kāds ir rezultāts, rezultāts bÅ«s pozitÄ«vs. MÅ«sdienu izglÄ«tÄ«bas sistēma ar savu metriku nogalina bÅ«tÄ«bu ā€“ prieku par mācÄ«bu un darba procesu.

Vērojot tevi, rodas sajÅ«ta, ka tu dzÄ«vo savu dzÄ«vi tikpat ātri, kā Barikello brauc ar savu maŔīnu. Kas palÄ«dz jums palikt piezemētam un neizdegt, kad jÅ«tat, ka braucat pārāk ātri?

Mani virza vēlme un interese par to, kas notiks tālāk. Es nekad nevarēju atbildēt uz jautājumu: "Kur jÅ«s redzat sevi pēc 5 gadiem?" Pirms gada es nezināju, ka viss bÅ«s tā, kā tagad. Tagad es skatos, kā viss tika organizēts - un tas ir lieliski. Tas ir kā produkts jÅ«su dzÄ«ves veidoÅ”anai: uzmanÄ«bas pievērÅ”anas prakse, ballÄ«tes, bokss utt. Tagad viss Ŕķiet ideāli. VienkārÅ”i telpa. Bet visam ir vēl lielāks dziļums. Pastāv pastāvÄ«ga interese un sajÅ«ta, ka var uzzināt, kā vēl var.

Ja runājam par to, kā neizdegt... Ir vairāki lÄ«meņi, kā Maslova piramÄ«dā. Pamats ir manas prakses, mana struktÅ«ra. Lai kur es lidotu vai lidotu, es varu iekļaut Å”o struktÅ«ru: sērfoÅ”anu, kundalini jogu, parasto jogu, meditāciju. Tad ir vidējais lÄ«menis ā€“ tās ir taktiskās darbÄ«bas, vertikālā saskaņotÄ«ba. ÄŖstermiņa darbÄ«bas ir jāsaskaņo ar ilgtermiņa mērÄ·iem. Dažreiz jÅ«s pieÄ·erat sevi taktiski darām lietas, kas ir postoÅ”as. Tu sāc nodarbÄ«bas dienasgrāmatu, katru vakaru raksti: vai es vēlos to darÄ«t, kāpēc? TreÅ”ais lÄ«menis ir virziens, kurā es virzos. Tā ir kā bāka, kā Ziemeļzvaigzne.

Uzņēmējdarbība

Kas ir uzņēmējs? Aprakstiet vispārējo psiholoģisko portretu.

Man Ŕķiet, ka tas ir cilvēks ar garÄ«gām novirzēm un paaugstinātu toleranci pret sāpēm. ViņŔ var paciest sāpes un kaut ko darÄ«t lietas labā.

Tehnoloģiju uzņēmēji ir mūsdienu rokzvaigznes...

Jēēēē!

... Taču pēdējā laikā bieži parādās raksti par to, cik patiesÄ«bā grÅ«ti ir bÅ«t uzņēmējam. Nesen zinātnieki no UCSF veica pētÄ«jumus un izveidojaka uzņēmējdarbÄ«bas iezÄ«mes, piemēram, atvērtÄ«ba jaunām lietām, radoÅ”ums un emocionālā iesaistÄ«Å”anās, ir saistÄ«tas ar bipolāru, depresiju un ADHD. Ko jÅ«s varat teikt par Å”o?

Atbilst manai definÄ«cijai. Tas ir loÄ£iski. Å eit jÅ«s esat uzņēmējs. Kādā brÄ«dÄ« tu pamosties un domā: mums ir jāglābj Ŕī planēta. Tāpēc ir steidzami jāorganizē dzÄ«vÄ«ba uz Marsa. Tajā paŔā laikā jÅ«s ticat, ka varat to izdarÄ«t. Normāls cilvēks pie pilna prāta par to nemaz neļautu domāt. Bet jÅ«s esat uzņēmējs, jÅ«s nekavējoties sākat enerÄ£isku darbÄ«bu, organizējat cilvēkus, izveidojat haosu. Un tad tu kādā brÄ«dÄ« pamosties un saproti: ā€œSasodÄ«ts, ko es esmu izdarÄ«jis. Kas pie velna ir Marss?! Bet ir par vēlu, mums tas ir jādara.

Raksts, ka jūs atsaucāties uz TechCrunch, - viņa ir ļoti patiesa.

Dmitrijs Dumiks, Chatfuel: par YCombinator, tehnoloģiju uzņēmējdarbību, uzvedības izmaiņām un informētību

Kādi bija 3 zemākie punkti jūsu uzņēmējdarbības karjerā? Un ko jūs darījāt, lai tiktu ārā no bedrēm?

  1. Kad es atnācu no universitātes strādāt P&G, bija brÄ«dis. Nāku iepazÄ«stināt ar tieÅ”o vadÄ«tāju, kuram ir gadu desmitu pieredze. Es saku: ā€œSveiki, es esmu Dima. Mēs ieviesÄ«sim IT sistēmu, lai uzlabotu jÅ«su montāžas lÄ«nijas produktivitāti. ViņŔ paskatās uz mani un saka: "Zēns, dodieties uz $%#." Å is bija svarÄ«gs brÄ«dis, lai uzzinātu, kā rÄ«koties ar iebildumiem.

  2. PārcelÅ”anās uz Å”tatiem. Viss gāja greizi. NepazÄ«stams tirgus, nepazÄ«stama valsts. Ātri kļuva skaidrs, ka, salÄ«dzinot ar amerikāņiem, krievi nemaz neprot pārdot. Bet kaut kā 26 gadu vecumā es varēju domāt, ka varētu nonākt viskonkurētspējÄ«gākajā vietā uz zemes un bÅ«t veiksmÄ«gam. Kādā brÄ«dÄ« viss gāja tik slikti, ka nācās aizņemties naudu no drauga, lai kaut kā izmaksātu darbiniekiem algas.

  3. Motivācijas maiņa. Kad zudusi konkurences motivācija un vēlme kādam kaut ko pierādÄ«t. Piemēram, pierādÄ«t, ka puisis no Taganrogas var konkurēt ar puiÅ”iem no Stenfordas... Å Ä« motivācija mainÄ«jās uz iekŔēju, balstoties uz manām vērtÄ«bām.

JÅ«s bieži atkārtojat frāzi "vājums un drosme". Vai Ŕīs Ä«paŔības ir vajadzÄ«gas uzņēmējam?

Tās ir manas raksturÄ«gās Ä«paŔības. Viņi mani ir aizveduÅ”i uz dažiem interesantākajiem brīžiem manā dzÄ«vē. Bet man ir grÅ«ti tos kādam ieteikt. Kaut kas manÄ« nevar pilnÄ«bā ieteikt tos izstrādāt visiem abonentiem. (Smejas).

GodÄ«gi sakot, es teikÅ”u tā: jebkura darbÄ«ba ir labāka par bezdarbÄ«bu. Jo jÅ«s mācāties no darbÄ«bas, bet no bezdarbÄ«bas ļaujat lietām noritēt saskaņā ar noklusējuma scenāriju, un jÅ«s sākat izjust iekŔēju bezpalÄ«dzÄ«bu. Protams, jÅ«s, iespējams, nekontrolējat dzÄ«vi, bet jÅ«s pat nekontrolējat savu lēmumu pieņemÅ”anu. Un tas ir ļoti toksisks atkritums, kas jÅ«s ilgtermiņā sabojā. Esmu redzējis daudzus cilvēkus ar analÄ«zes paralÄ«zi. Tas ir tad, kad jÅ«s visu analizējat un atrodat 200 iemeslus, kāpēc kaut kas nedarbojas, tā vietā, lai to darÄ«tu un saņemtu atsauksmes no Ŕīs pasaules.

3 galvenās lietas, kas jums jāzina, lai kaut ko mainītu?

Pirmkārt, fundamentāla izpratne par to, kā cilvēki pieņem lēmumus. Mūs vada emocijas, racionalitāte ir tikai mūsu emociju aizstāvis. Cilvēki pēc dabas ir neracionāli.

Otrkārt, izvēlieties pareizo mākoņu infrastruktūru.

TreŔkārt, nedaudz veiksmes.

Ja jūs tagad izvēlētos kādu starp vadības karjeru lielā uzņēmumā un savu projektu, kādas lietas jūs ieteiktu viņam izsvērt?

Es ieteiktu samazināt atgriezeniskās saites cilpu, tas ir, tās dzīves sistēmas, kas sniedz atgriezenisko saiti par jūsu darbībām.

Skola un augstskola ir Å”vakas sistēmas, tās ir ā€œdzintara organizācijasā€, kas nav optimizētas atgriezeniskās saites saņemÅ”anai. Tur esoŔā informācija pēc noklusējuma ir novecojusi.

ForÅ”as atsauksmes ir mēģināt kaut ko pārdot, izveidot biznesu, kaut ko darÄ«t mazā startup. Redzot savas darbÄ«bas un to rezultātus, ātrāk saņemsi dzÄ«ves gudrÄ«bu un labāk atpazÄ«si sevi.

Augstākā vērtÄ«ba ir izzināt sevi un nedzÄ«vot saskaņā ar citu ideāliem. Vai nu tu pazÄ«sti sevi un kontrolē savu dzÄ«vi, vai arÄ« kāds cits to kontrolē. PilnÄ«gi iespējams, ka tas cilvēku novedÄ«s pie korporācijas, taču tā bÅ«s apzināta izvēle bez dažādiem ā€œkā bÅ«tu, ja bÅ«tuā€.

Dmitrijs Dumiks, Chatfuel: par YCombinator, tehnoloģiju uzņēmējdarbību, uzvedības izmaiņām un informētību

Komanda un kultūra

Jūs dzīvojat Sanfrancisko, bet lielākā daļa jūsu komandas ir Maskavā. Ko jūs darāt, lai uzņēmums darbotos nevainojami?

Viena no mÅ«su vērtÄ«bām uzņēmumā Chatfuel ir atvērtÄ«ba. Mums nav skaidri noteiktas hierarhijas. Mēs Ä«stenojam vairākus zilganzaļu organizāciju principus. Maksimāla atvērtÄ«ba. Ikviens uzņēmumā zina, cik mēs nopelnām katru dienu. Mums nav stingra dalÄ«juma: tehniskie cilvēki var darÄ«t kaut ko tādu, par ko ir atbildÄ«gi pārdevēji. Tas ir pamats paÅ”u izraisÄ«ta motivācija. Cilvēki nedara tikai to, ko saka, kas viņiem ir svarÄ«gi, viņi izrāda iniciatÄ«vu, uzņemas atbildÄ«bu un uzņemas atbildÄ«bu par sevi.

Vai jūs dodat cilvēkiem melnu uniformu, kad viņi dodas uz darbu?

Mēs cenÅ”amies tikt augstu. Pat sporta krekli tika izgatavoti tā, lai tie izturētu pretenciozā Maskavas kluba sejas kontroli. Un tomēr Å”is ir mÅ«su plāns B: kā pēdējo lÄ«dzekli mēs pārdosim preces. (Smejas).

Kas jums jāzina, lai pieņemtu darbā labākos darbiniekus?

Kādas attiecības viņiem ir ar vecākiem? (Smejas).

SvarÄ«gākās lietas kultÅ«ras veidoÅ”anai uzņēmumā?

  1. Saproti sevi. Jo nevar viltot kultūru. Kultūra ir nevis tas, kas tiek deklarēts uz plakāta, bet gan tas, ko jūs darāt.

  2. Esi godÄ«gs pret sevi. Izprotiet lietas, kas ir tevÄ«. Un kas nav. Te nav brÄ«numu ā€“ jāsāk ar sevi. Jo, ja tu runā par atklātÄ«bu un neviens nevar pie tevis atnākt un pateikt kaut ko sliktu, tad tā vairs nav kultÅ«ras sastāvdaļa. Cilvēki jÅ«t melus. JÅ«s neiegÅ«sit kultÅ«ru un kompromitēsit sevi.

Kuri Å”obrÄ«d ir trÄ«s stilÄ«gākie pārtikas uzņēmumi ielejā?

Es atsakos atbildēt uz Å”o jautājumu! IzdzÄ«vojis ažiotāžu ciklu, saprotu, ka mana apzināta izvēle ir nesekot ažiotāžas tendencēm. VisveiksmÄ«gākais bizness ir tāds, kurā uzņēmuma virziens un misija sasaucas ar jums, un jums patÄ«k tas, ko darāt.

Dmitrijs Dumiks, Chatfuel: par YCombinator, tehnoloģiju uzņēmējdarbību, uzvedības izmaiņām un informētību

Uzvedības maiņa un produkta pieeja

Kā zināms, ieradumus mainÄ«t ir grÅ«ti. Tomēr dažiem tas izdodas. JÅ«s daudz strādājāt Å”ajā jomā, ne reizi vien apmeklējāt Vipasannu, eksperimentējāt ar diētām, sportu un garÄ«gām praksēm. Kas ir jāzina pieauguÅ”ajam, lai viņŔ mainÄ«tos?

Bhagavad-gīta. Varbūt bērnu istaba, ar bildēm. (Smejas).

  1. Lasiet par uzvedÄ«bas psiholoÄ£iju, lai saprastu, kā mēs pieņemam lēmumus. Ka mēs 90% lēmumu pieņemam automātiski. Daniels Kānemans par to lieliski rakstÄ«ja savā grāmatā ā€œDomāŔana ātri un lēniā€.

  2. Uzziniet uzvedības maiņas modeļus. Ar konkrētu struktūru, augu. Piemēram, ir BJ Fogg no Stenfordas modelis, kas izskaidro, kā trigeri, iespējas un motivācija ir savstarpēji saistīti.

  3. Sāciet ar pozitÄ«vu motivāciju. Atrodiet jēgu, dziļumu, iegÅ«stiet aktivitāti. Koncentrējieties uz pozitÄ«vo sajÅ«tu, sniedziet sev Ŕīs pozitÄ«vās atsauksmes. Lai smadzenes pamazām pārtrenējas.

3 labākās prasmes, kuras novēlētu saviem bērniem?

  1. Uzņemieties atbildību par savu dzīvi.

  2. Dariet to, kas jums patīk.

  3. Pacelieties augstu.

Vai biohacking ir labs vai ne tik labs?

Man ir labs draugs, kurÅ” formulēja "piecus Matskeviča principus". Uzminiet, kā viņu sauc.

Ļoti grūts jautājums. Turpināt.

Pieci principi:

  1. Dziļu emocionālu saikņu klātbūtne;

  2. Sapnis;

  3. Veselīga pārtika,

  4. Sekss ar savu mīļoto

  5. Fiziskās aktivitātes.

Ja paplaÅ”inaties, psihe un Ä·ermenis ir veidojuÅ”ies desmitiem tÅ«kstoÅ”u gadu. Kaut ko mainÄ«t ar planÅ”etdatoru ir tas pats, kas ar skrÅ«vgriezi, lai lāpÄ«tu mikroshēmu. Bet Å”ie pieci principi ā€“ tie ir pārbaudÄ«ti tÅ«kstoÅ”iem gadu evolÅ«cijas gaitā, es tiem ticu.

Dmitrijs Dumiks, Chatfuel: par YCombinator, tehnoloģiju uzņēmējdarbību, uzvedības izmaiņām un informētību

Mindfulness

JÅ«su istaba izskatās tā, it kā mēs atrastos Bali. NejauŔība?

Mēs apzināmies tikai nelielu daļu informācijas, kas tiek nolasīta no visiem uztveres orgāniem. Un tāpēc man ir svarīgi telpu iekārtot tā, lai tā sniegtu to, kā es vēlos justies. Šeit, mājās, es gribu atpūsties un uzlādēt enerģiju.

Pēdējā laikā bieži ir dzirdēti divi pretēji viedokļi par meditāciju un apzinātÄ«bas praksi. Viens ir tas, ka tas ir ceļŔ uz mieru un brÄ«vÄ«bu no trauksmes, otrs ir tas, ka tas viss noved pie neirozēm un nenovedÄ«s pie nekā laba. Ko Tu domā par Å”o?

Man Ŕķiet, ka visas lietas, kas saistÄ«tas ar apziņu, ved uz vienu un to paÅ”u: uz sevis izpratni, savas vietas apzināŔanos Visumā. Å Ä« vieta ir laba, mierÄ«ga un harmoniska. Bet, lai tur nokļūtu, ir jāiziet cauri daudziem dažādiem stāvokļiem, jāiziet cauri tādām lietām un jāielÅ«kojas tādos sevis nostÅ«rÄ«Å”os, kur skatÄ«ties ir biedējoÅ”i, sāpÄ«gi un nav Ä«sti vēlams.

Bet tas ir kā matricā ā€“ tu iedzer tableti un atpakaļceļa vairs nav. Jā, pa ceļam bÅ«s nelÄ«dzenumi, taču tā ir daļa no ceļojuma. Å is tiek pārdots kā komplekts. Un galu galā vienmēr ir interesanti redzēt, kas notiks tālāk.

Avots: www.habr.com

Pievieno komentāru