ProHoster > Blogs > interneta ziņas > Jaunākie izstrādātāji ā€” kāpēc mēs viņus pieņemam darbā un kā mēs ar viņiem strādājam

Jaunākie izstrādātāji ā€” kāpēc mēs viņus pieņemam darbā un kā mēs ar viņiem strādājam

Sveiki visiem! Mani sauc Katja Judina, un es esmu IT personāla atlases menedžere uzņēmumā Avito. Å ajā rakstā pastāstÄ«Å”u, kāpēc mēs nebaidāmies pieņemt darbā juniorus, kā lÄ«dz tam nonācām un kādu labumu viens otram sniedzam. Raksts noderēs uzņēmumiem, kuri vēlas pieņemt darbā juniorus, bet joprojām baidās to darÄ«t, kā arÄ« personāla darbiniekiem, kuri ir gatavi virzÄ«t talantu krājuma papildināŔanas procesu.

Jaunāko izstrādātāju pieņemÅ”ana darbā un prakses programmu Ä«stenoÅ”ana nav jauna tēma. Ap to ir daudz brÄ«dinājumu, dzÄ«vÄ«bas hacku un gatavu gadÄ«jumu. Katrs (vai gandrÄ«z katrs) vairāk vai mazāk liels IT uzņēmums cenÅ”as piesaistÄ«t iesācēju speciālistus. Tagad ir pienācis laiks runāt par mÅ«su praksi.

Jaunākie izstrādātāji ā€” kāpēc mēs viņus pieņemam darbā un kā mēs ar viņiem strādājam

KopÅ” 2015. gada Avito darbinieku skaits gada griezumā pieaug par ~20%. Agri vai vēlu mums nācās saskarties ar darbā pieņemÅ”anas problēmām. TirgÅ« nav laika izaudzināt vidējā un augstākā lÄ«meņa vadÄ«tājus, biznesam viņi ir vajadzÄ«gi ā€œÅ”eit un tagadā€, un mums ir svarÄ«gi saglabāt efektÄ«vu un efektÄ«vu vakanču aizpildÄ«Å”anu, lai neciestu attÄ«stÄ«bas kvalitāte un ātrums.

Jaunākie izstrādātāji ā€” kāpēc mēs viņus pieņemam darbā un kā mēs ar viņiem strādājam

Vitālijs Leonovs, B2B attÄ«stÄ«bas direktors: ā€œJuniorus neesam pieņēmuÅ”i seÅ”us vai septiņus gadus, kopÅ” uzņēmums tika dibināts 2007. gadā. Tad viņi lēnām sāka tos ņemt, bet tie bija drÄ«zāk noteikuma izņēmumi. Å is izrādÄ«jās ļoti labs stāsts gan iesācējiem, gan mÅ«su izstrādātājiem. Viņi darbojās kā mentori, apmācÄ«ja juniorus, un jaunpienācēji ieradās lielā uzņēmumā sākuma pozÄ«cijās un apmācÄ«ja vairākus uzdevumus vecāko kolēģu uzraudzÄ«bā. Un mēs nolēmām turpināt un attÄ«stÄ«t Å”o praksi.

TreniņŔ

Savā atlasē jau sen neaprobežojamies ar Maskavu, mēs meklējam kandidātus dažādās Krievijas Federācijas un citu valstu pilsētās. (Varat lasÄ«t par pārvietoÅ”anas programmu Å”eit). Tomēr pārvietoÅ”ana pilnÄ«bā neatrisina vidējā un augstākā lÄ«meņa darbinieku atlases problēmu: ne visi ir tam gatavi (dažiem nepatÄ«k Maskava, citi ir pieraduÅ”i strādāt attālināti vai nepilnu slodzi). Tad mēs nolēmām iet uz junioru algoÅ”anu un uzsākot prakses programmu Avito tehniskajā nodaļā.

Pirmkārt, mēs sev uzdevām dažus vienkārÅ”us jautājumus.

  • Vai tieŔām ir vajadzÄ«gi juniori?
  • Kādas problēmas viņi var atrisināt?
  • Vai mums ir resursi (gan materiāli, gan mentoru laiks) to attÄ«stÄ«bai?
  • Kāda bÅ«s viņu attÄ«stÄ«ba uzņēmumā pēc seÅ”iem mēneÅ”iem lÄ«dz gadam?

Apkopojot informāciju, sapratām, ka ir biznesa vajadzÄ«ba, mums ir daudz uzdevumu un mēs precÄ«zi saprotam, kā attÄ«stÄ«sim juniorus. Katrs juniors un praktikants, kurÅ” ierodas Avito, zina, kāda varētu izskatÄ«ties viņa karjera nākotnē.

Tālāk bija jāpārliecina vadÄ«tāji, ka laiku, ko pavadām gatavu ā€œvienradžuā€ meklējumos, varam daudz efektÄ«vāk ieguldÄ«t jaunāko kolēģu apmācÄ«bā, un pēc pusgada lÄ«dz gadam mums bÅ«s neatkarÄ«gi inženieri.

Man ir paveicies strādāt komandā, kas ir gatava mainÄ«ties un skatÄ«t dažādus jautājumus plaŔāk, tostarp darbā pieņemÅ”anas jautājumus. Jā, ievieÅ”ot Ŕādas likmes, ir jābÅ«t gatavam tam, ka ne visi bÅ«s par. Skaidri izveidots plāns darbam ar iesācēju speciālistiem, reālu gadÄ«jumu parādÄ«Å”ana, kad juniora pieņemÅ”ana darbā ir pluss, un visu Ŕīs programmas pozitÄ«vo aspektu izcelÅ”ana palÄ«dzēs pārliecināt kolēģus.
Un, protams, mēs apsolījām tehniskajām līderēm, ka pieņemsim darbā tikai grūtākos juniorus, kuros saskatām attīstības potenciālu. Mūsu atlase ir divvirzienu process, kurā ir iesaistīti gan HR, gan inženieri.

Š—Š°ŠæусŠŗ

Ir pienācis laiks definēt juniora portretu, izlemt, kādiem uzdevumiem viņu pieņemsim, un aprakstÄ«t, kā notiks viņu adaptācija. KurÅ” mums ir juniors? Å is ir kandidāts, kurÅ” spēs parādÄ«t attÄ«stÄ«bu 6-12 mēneÅ”u periodā. Å Ä« ir persona, kurai ir kopÄ«gas mÅ«su vērtÄ«bas (vairāk par viņiem - Å”eit), kurÅ” var un vēlas mācÄ«ties.

Jaunākie izstrādātāji ā€” kāpēc mēs viņus pieņemam darbā un kā mēs ar viņiem strādājam

Vitālijs Leonovs, B2B attÄ«stÄ«bas direktors: ā€œMēs vēlamies redzēt tos, kuri labi zina teoriju, ideālā gadÄ«jumā tos, kuri jau ir izmēģinājuÅ”i spēkus komerciālajā attÄ«stÄ«bā. Taču galvenā prasÄ«ba ir labas tehniskās zināŔanas. Un mēs viņiem iemācÄ«sim visus procesus un praktiskās iemaņas.

Jaunākā izstrādātāja atlases process daudz neatŔķiras no intervijas vidējā lÄ«menÄ«. Mēs arÄ« pārbaudām viņu zināŔanas par algoritmiem, arhitektÅ«ru un platformu. Pirmajā posmā praktikanti saņem tehnisku uzdevumu (jo kandidātam vēl var nebÅ«t ko parādÄ«t). Mēs varam dot jums uzdevumu izstrādāt API. Mēs skatāmies, kā cilvēks pieiet Å”im jautājumam, kā viņŔ formatē README.md utt. Tālāk seko HR intervija. Mums ir jāsaprot, vai Å”im konkrētajam kandidātam bÅ«s ērti strādāt Å”ajā komandā un ar Å”o mentoru. Dažkārt gadās, ka kandidāts nav piemērots produkta attÄ«stÄ«bai mÅ«su uzņēmumā un ir jēga viņu sÅ«tÄ«t uz platformas komandu, vai otrādi. Pēc HR intervijas mēs rÄ«kojam pēdējo tikÅ”anos ar tehnisko vadÄ«tāju vai mentoru. Tas dod iespēju detalizētāk ienirt tehniskajos aspektos un izprast savu atbildÄ«bas jomu. Pēc sekmÄ«gas intervijas posmu pabeigÅ”anas kandidāts saņem piedāvājumu un, ja lēmums ir pozitÄ«vs, ierodas mÅ«su uzņēmumā.

adaptācija

Jaunākie izstrādātāji ā€” kāpēc mēs viņus pieņemam darbā un kā mēs ar viņiem strādājam

Vitālijs Leonovs, B2B attÄ«stÄ«bas direktors: ā€œKad tikko sāku strādāt savā pirmajā uzņēmumā, man bija ļoti vajadzÄ«gs mentors, cilvēks, kurÅ” parādÄ«tu manas kļūdas, ieteiktu attÄ«stÄ«bas ceļus un pastāstÄ«tu, kā to izdarÄ«t labāk un ātrāk. PatiesÄ«bā es biju vienÄ«gais izstrādātājs un mācÄ«jos no savām kļūdām. Tas nebija Ä«paÅ”i labi: man bija vajadzÄ«gs ilgs laiks, lai izstrādātu, un uzņēmumam bija vajadzÄ«gs ilgs laiks, lai izaudzinātu labu izstrādātāju. Ja bÅ«tu cilvēks, kurÅ” regulāri strādātu ar mani, aplÅ«kotu kļūdas un palÄ«dzētu, ieteiktu modeļus un pieejas, bÅ«tu daudz labāk.ā€

Katram iesācēju kolēģim tiek pieŔķirts mentors. Tas ir cilvēks, kuram var un vajag uzdot dažādus jautājumus un no kura vienmēr saņemsi atbildi. Izvēloties mentoru, mēs pievērÅ”am uzmanÄ«bu tam, cik daudz laika viņam reāli atvēlēs junioram/praktikējam un cik daudz viņŔ spēs pareizi un prasmÄ«gi uzsākt mācÄ«bu procesu.

Vecākais kolēģis izvirza uzdevumus. Sākotnējā posmā juniors var sākt ar kļūdu analÄ«zi, pēc tam pakāpeniski iedziļinoties produkta uzdevumu izstrādē. Mentors uzrauga to ievieÅ”anu, veic kodu pārskatÄ«Å”anu vai piedalās pāru programmÄ“Å”anā. Tāpat mÅ«su uzņēmumā ir ierasta prakse 1:1, kas dod iespēju turēt roku uz pulsa un pēc iespējas ātrāk atrisināt dažādus jautājumus.

Es kā HR uzraugu darbinieka adaptācijas procesu, un vadÄ«tājs uzrauga attÄ«stÄ«bas un ā€œiegremdÄ“Å”anāsā€ procesu uzdevumos. NepiecieÅ”amÄ«bas gadÄ«jumā pārbaudes laikā sastādām individuālu attÄ«stÄ«bas plānu un pēc tā izpildes apzinām jomas tālākai attÄ«stÄ«bai.

Atzinumi

Kādus secinājumus izdarījām no programmas rezultātiem?

  1. Juniors parasti nevar strādāt autonomi un patstāvīgi atrisināt visus darba uzdevumus. Mentoriem vajadzētu dot viņiem pietiekami daudz laika, lai ātri pielāgotos. Tas ir jāplāno ar tehnisko vadītāju un komandu.
  2. Ir jābūt gatavam tam, ka jaunākie inženieri pieļauj kļūdas. Un tas ir labi.

Jaunākie izstrādātāji ā€” kāpēc mēs viņus pieņemam darbā un kā mēs ar viņiem strādājam

Vitālijs Leonovs, B2B attÄ«stÄ«bas direktors: ā€œKļūdas pieļauj visi ā€“ gan juniori, gan vidējie, gan seniori. Taču kļūdas tiek ātri atrastas vai netiek pieļautas vispār ā€“ mums ir labi strukturēts testÄ“Å”anas process, visiem produktiem tiek veiktas automātiskās pārbaudes, un notiek koda pārskatÄ«Å”ana. Un, protams, katram junioram ir mentors, kurÅ” arÄ« izskata visas apņemÅ”anās.

Programma sākuma līmeņa speciālistu atlasei deva mums iespēju vienlaikus atrisināt vairākas problēmas.

  1. Izveidojiet lojālu darbinieku talantu kopu, kas atbilstu mūsu kaudzei.
  2. Attīstīt komandas vadības un attīstības prasmes mūsu vecāko darbinieku vidū.
  3. Jaunajos speciālistiem ieaudzināt mīlestību pret modernajām tehnoloģijām un kvalitatīvu attīstību.

Un tā bija abpusēji izdevīga. Šeit ir manu kolēģu atsauksmes, kuri ieradās Avito kā juniori un praktikanti.

Jaunākie izstrādātāji ā€” kāpēc mēs viņus pieņemam darbā un kā mēs ar viņiem strādājam

Davide Zgiatti, jaunākais aizmugursistēmas izstrādātājs: ā€œSākumā es vispār nesapratu, kas notiek, saņēmu ļoti daudz noderÄ«gas informācijas, bet mans mentors un komanda mani ļoti atbalstÄ«ja. Pateicoties tam, pēc divām nedēļām jau sāku strādāt ar atpalicÄ«bu, un pēc trim mēneÅ”iem pamazām pievienojos produktu izstrādei. SeÅ”us mēneÅ”us ilgās prakses laikā es guvu milzÄ«gu pieredzi un vienmēr centos pielikt visas pÅ«les, lai visu apgÅ«tu no programmas un paliktu komandā pastāvÄ«gi. Es ierados Avito kā praktikants, tagad es jau esmu juniors.

Jaunākie izstrādātāji ā€” kāpēc mēs viņus pieņemam darbā un kā mēs ar viņiem strādājam

Aleksandrs Sivcovs, priekÅ”gala izstrādātājs: "Es strādāju Avito jau nedaudz vairāk nekā gadu. Atnācu kā juniors, tagad jau esmu izaudzis lÄ«dz vidum. Tas bija ļoti interesants un notikumiem bagāts laiks. Ja runājam par veicamajiem uzdevumiem, varu teikt, ka nepagāja ilgs laiks, kad es izlaboju kļūdas (tāpat kā visi nesen atbraukuÅ”ie) un saņēmu pirmo pilnvērtÄ«go produkta uzdevumu izstrādei pirmajā darba mēnesÄ«. .
JÅ«nijā es piedalÄ«jos lielā tarifu atjaunoÅ”anas pasākumā. Turklāt komandas puiÅ”i atzinÄ«gi vērtē, atbalsta un attÄ«sta dažādas manis celtās iniciatÄ«vas.
Komandas puiÅ”i cenÅ”as palÄ«dzēt ne tikai attÄ«stÄ«t hard prasmes, bet arÄ« uzlabot mÄ«kstās prasmes. Tam ļoti palÄ«dz regulāras tikÅ”anās ar vadÄ«tāju (agrāk tādas pieredzes nebija un varēju tikai nojaust, kur nokarājos vai kam tagad ir vērts pievērst uzmanÄ«bu).
Å eit ir ļoti ērti strādāt, ir daudz dažādu iespēju attÄ«stÄ«ties gan uzņēmumā, apmeklējot visdažādākās apmācÄ«bas, gan ārpus tā: no braucieniem lÄ«dz konferencēm lÄ«dz visdažādākajiem labumiem partneruzņēmumos. Uzdevumi lielākoties ir interesanti, nevis rutÄ«nas. Varu teikt, ka Avito junioriem tiek uzticēti sarežģīti un interesanti uzdevumi.ā€

Jaunākie izstrādātāji ā€” kāpēc mēs viņus pieņemam darbā un kā mēs ar viņiem strādājam

Dima Afanasjevs, aizmugursistēmas izstrādātājs: ā€œEs zināju, ka vēlos iekļūt lielā uzņēmumā, un ar Avito tā bija mÄ«lestÄ«ba no pirmā acu uzmetiena: es izlasÄ«ju gandrÄ«z visu HabrĆ© emuāru, skatÄ«jos reportāžas, izvēlējos avito-tech github. Man patika viss: atmosfēra, tehnoloÄ£ijas (== kaudze), pieeja problēmu risināŔanai, uzņēmuma kultÅ«ra, birojs. Es zināju, ka vēlos iekļūt Avito, un nolēmu, ka nemēģināŔu neko citu, kamēr nebÅ«Å”u pārliecināts, vai tas darbojas.
GaidÄ«ju, ka uzdevumi bÅ«s grÅ«ti. Ja izveido vietni trim cilvēkiem, tad tā var strādāt stundu dienā, un lietotāji bÅ«s apmierināti. Ar 30 miljoniem cilvēku vienkārÅ”a datu glabāŔanas nepiecieÅ”amÄ«ba kļūst par milzÄ«gu un aizraujoÅ”u problēmu. Manas cerÄ«bas piepildÄ«jās; es nevaru iedomāties situāciju, kurā es mācÄ«tos ātrāk.
Tagad esmu jau paaugstināts uz vidu. Kopumā esmu kļuvis pārliecinātāks un mazāk apstiprinu savus lēmumus, tas palÄ«dz ātrāk paveikt lietas. Galu galā jebkurā komandā piegādes ātrums ir ļoti svarÄ«gs, un es bieži pēc fakta ziņoju par visiem lēmumiem, kas pieņemti manā atbildÄ«bas jomā (Å”obrÄ«d ir divi pakalpojumi). Diskusiju bija mazāk, bet apspriestā sarežģītÄ«ba kopumā palielinājās, un problēmas kļuva mazāk acÄ«mredzamas. Bet es vēlos arÄ« teikt: labus risinājumus var veicināt jebkurā lÄ«menÄ«, neatkarÄ«gi no ieņemamā amata.

Jaunākie izstrādātāji ā€” kāpēc mēs viņus pieņemam darbā un kā mēs ar viņiem strādājam

Sergejs Baranovs, priekÅ”gala izstrādātājs: ā€œSagadÄ«jās, ka uz Avito junioru nonācu no augstāka amata, bet no neliela uzņēmuma. Es vienmēr mēģināju vispirms uzņemt vairāk informācijas un tikai tad sākt kaut ko darÄ«t. Å eit mums bija jāsāk veikt mazus darbus, lai tikai saprastu, kādi produkti pastāv un kā tie mijiedarbojas viens ar otru. Pagāja apmēram seÅ”i mēneÅ”i, lai pilnÄ«bā saprastu visu, ko dara mana vienÄ«ba, taču Å”ajā laikā es jau veicu vidēja lieluma uzdevumus viens pats, bez jebkādas palÄ«dzÄ«bas. AtseviŔķi vēlos atzÄ«mēt, ka neatkarÄ«gi no ieņemamā amata esat pilntiesÄ«gs komandas biedrs, ar pilnu atbildÄ«bu un uzticÄ«bu Jums kā profesionālim. Visas mijiedarbÄ«bas notiek uz absolÅ«ti vienlÄ«dzÄ«giem pamatiem. ArÄ« man bija kopā ar vadÄ«tāju izstrādāts attÄ«stÄ«bas plāns, un es lieliski zināju, kas man jādara, lai attÄ«stÄ«tos un veicinātu darbu. Tagad es jau esmu vidēja lÄ«meņa izstrādātājs un esmu atbildÄ«gs par visu savas komandas priekÅ”galu. Ir kļuvuÅ”i citi mērÄ·i, pieaugusi atbildÄ«ba, kā arÄ« iespējas tālākai izaugsmei.ā€

GandrÄ«z gadu vēlāk mēs redzam priekÅ”rocÄ«bas, ko puiÅ”i sniedz biznesam un konkrētām komandām. Å ajā laikā vairāki juniori kļuva par vidējiem. Un daži praktikanti uzrādÄ«ja izcilus rezultātus un pievienojās junioru rindām - viņi raksta kodu un risina sarežģītas tehniskas problēmas, viņiem dzirkst acis, un mēs viņiem nodroÅ”inām profesionālu attÄ«stÄ«bu, lielisku atmosfēru iekŔā un visādi atbalstām viņu centienos.

Avots: www.habr.com

Pievieno komentāru