ProHoster > Blogs > interneta ziņas > Kā atvērt biroju ārzemēs - pirmā daļa. Par ko?

Kā atvērt biroju ārzemēs - pirmā daļa. Par ko?

Å Ä·iet, ka jÅ«su mirstÄ«gā Ä·ermeņa pārvietoÅ”anas tēma no vienas valsts uz otru tiek pētÄ«ta no visām pusēm. Daži saka, ka ir pienācis laiks. Kāds saka, ka pirmie neko nesaprot un nemaz nav pienācis laiks. Kāds raksta, kā nopirkt griÄ·us Amerikā, un kāds raksta, kā atrast darbu Londonā, ja zini tikai lamuvārdus krievu valodā.

Tomēr tas, kā Ŕī kustÄ«ba izskatās no uzņēmuma viedokļa, gandrÄ«z nav aptverta. Bet Å”ajā tēmā ir daudz interesanta, un ne tikai lielajiem priekÅ”niekiem. Taču budžeti, darbinieku skaits, rādÄ«tāji utt. ir neticami garlaicÄ«gi izstrādātājiem. Kā ir atvērt biroju ārzemēs, kāpēc, cik un kā? Un, pats galvenais, kādu labumu no tā var gÅ«t mÅ«su IT brālis.

Raksts izrādās nereāli liels, tāpēc Å”ajā sērijā atbilde uz jautājumu: "Kāpēc?"

Kā atvērt biroju ārzemēs - pirmā daļa. Par ko?

Pirmkārt, neliels priekÅ”vēsture un ievads. Labdien, mani sauc Jevgeņijs, es ilgu laiku biju Wrike priekÅ”gala komandas vadÄ«tājs, pēc tam vadÄ«tājs, un tad bāņ, bÅ«k, un mēs atveram biroju Prāgā, un es bÅ«Å”u Wrike direktors. Prāga. Tas izklausās rožaini, bet patiesÄ«bā Ekleziastam bija tÅ«kstoÅ” reižu taisnÄ«ba.

ā€¦ Jo lielā gudrÄ«bā ir daudz bēdu; un kas vairo zināŔanas, tas vairo bēdas.

Kāpēc?

PersonÄ«gās pārcelÅ”anās motÄ«vi parasti ir skaidri: izmēģināt kaut ko jaunu, iemācÄ«ties valodu, finanÅ”u jautājumi, politika, droŔība utt. Bet kāpēc jebkuram uzņēmumam bÅ«tu jāatver attÄ«stÄ«bas birojs citā valstÄ«? Galu galā tas ir dārgi, nav skaidrs, kāds ir tirgus, un vispār... Iemesli var bÅ«t vairāki, un no katra jÅ«s varat gÅ«t savu labumu.

HR zīmols

Pastāv viedoklis, ka daudzi top izstrādātāji vēlētos strādāt ārzemēs. Ne vienmēr tas tā ir, un ne vienmēr augstākie, un vispār Å”eit var nonākt milzÄ«gos strÄ«dos, atkal atgriežot mÅ«s pie mūžīgā jautājuma ar burtu B: ā€œAiziet vai nebrauktā€. Tomēr ir aizplÅ«Å”ana, un tas ir fakts. Bet aizbraukt uz nezināmu uzņēmumu, ar nezināmu kultÅ«ru, nezināmā valstÄ« ir biedējoÅ”i. Å eit slēpjas visa bÅ«tÄ«ba. Ārvalstu biroja atvērÅ”ana palielina iespēju piesaistÄ«t labus darbiniekus, kuri vēlētos pārcelties uz citu valsti ar minimālu diskomfortu.

Š”Š¾Š²ŠµŃ‚Ń‹

  • Bieži uzņēmumi nodroÅ”ina sava veida ā€œbufera perioduā€, kas jums ir jāstrādā uzņēmumā, pirms jÅ«s varat pārcelt. Mēs to nedarām Wrike, taču mēs saprotam, ka varbÅ«t dažiem darba devējiem Å”is laiks ir nepiecieÅ”ams, lai tuvāk apskatÄ«tu personu un nepārceltu ne tas;
  • Jauna biroja atvērÅ”ana ir saistÄ«ta ar paplaÅ”ināŔanos. Un paplaÅ”ināŔanās ietver jaunu amatu atvērÅ”anu. Tātad Å”is ir vispiemērotākais lauks kaulÄ“Å”anai un pārrunām. Tas neattiecas uz visiem uzņēmumiem, taču tie neprasa naudu par pieprasÄ«jumu, vai ne?
  • Viens no svarÄ«gākajiem jautājumiem ir: "Kādas komandas tur jau ir un ko tās tur dara?" Bieži uzņēmumi pārvadā cilvēkus tikai no noteiktiem galamērÄ·iem, piemēram, konkrēta produkta vai tehnoloÄ£ijas. Un var izrādÄ«ties, ka tas jums nebÅ«s Ä«paÅ”i interesanti vai aktuāli. Mēs ilgi diskutējām un nolēmām, ka labāk biroju taisÄ«t ā€œpar visuā€, lai bÅ«tu vieglāk atrast izstrādātājus un komandas un izvairÄ«ties no atrunām pēc kultÅ«ras, profesionāliem vai kādiem citiem kritērijiem.

Piltuves paplaŔināŔana

Reizēm Ŕķiet, ka TAS ir kā melnais caurums ā€“ tikai uzsÅ«c un neko neatdod. Un arvien vairāk jaunu speciālistu, kas ienāk tirgÅ«, nebeidzamā straumē pazÅ«d viņas bezdibenÄ«. Personāla trÅ«kums liek uzņēmumiem meklēt jaunas teritorijas un dzen tos, kā jau lielo iekarojumu laikmetā, pāri okeānam. Lēmums nav viegls, neviens nezina, kādi vietējie strādnieki viņi ir. Ko viņi vēlas un ko viņi var darÄ«t. Un Ŕī, iespējams, ir atseviŔķa raksta tēma. Intervēt čehu programmētājus izrādÄ«jās diezgan jautri, taču grÅ«ti.

Un, starp citu, ne visi uzņēmumi ir gatavi pieņemt darbā krieviski nerunājoÅ”os inženierus. Galu galā Å”im nolÅ«kam ir jātulko darba procesi angļu valodā, jāmaina uzņemÅ”anas procedÅ«ra utt. GrÅ«ti. Protams, pētniecÄ«bai un attÄ«stÄ«bai ir grÅ«ti, jo pārdoÅ”ana vai, teiksim, atbalsts parasti notiek vietējā lÄ«menÄ«. Bet ko noderÄ«gu var iegÅ«t no tā, ka uzņēmums beidzot to nolēma un atklāti paziņoja ā€œmums bÅ«s multikulturāla pētniecÄ«ba un attÄ«stÄ«baā€.

Š”Š¾Š²ŠµŃ‚Ń‹

  • Jums bÅ«s kolēģi, kas nerunā krieviski. Tas ir forÅ”i, tas patieŔām paplaÅ”ina redzesloku, veido jaunas paziņas un tā tālāk. Bet diemžēl jÅ«s nevarēsit apspriest jaunus mēmus ar kolēģi, ja nezināt angļu valodu. Tāpēc, ja dodaties uz uzņēmumu, kas ir gatavs jÅ«s transportēt, pārliecinieties, ka jums tiks jautāts par jÅ«su valodu zināŔanām. Bet, no otras puses, strādāt IT jomā 2019. gadā un nezināt angļu valodu ir muļķības, vai ne?
  • Noteikti noskaidrojiet, ar kuru komandu strādāsiet pēc pārcelÅ”anās. Tas ir atkarÄ«gs no tā, vai lielāko daļu laika runāsi krieviski, angliski vai vispār klusēsi. Kopumā Å”o padomu var attiecināt uz jebkuru interviju vispār. Jautājiet, kur un kā strādāsiet. Un tā, starp citu, ir lielā atŔķirÄ«ba starp Krievijas izstrādātājiem un eiropieÅ”iem.

Intervijas laikā viens no programmētājiem lÅ«dza ekskursiju pa biroju. Tā kā mēs esam Prāgā, bet viņŔ ir ParÄ«zē, mēs paņēmām tÄ«mekļa kameru un staigājām ā€œar viņuā€ pa birojiem. Ä»oti atgādina seriālu "Lielā sprādziena teorija", kad Å eldons baidÄ«jās iziet no mājas un viņa vietā nosÅ«tÄ«ja robotu.
ā€” Sveiki, puiÅ”i, Å”is ir Žans, viņŔ vēlas bÅ«t mÅ«su lÄ«deris
ā€”*puiÅ”i pamāj uz klēpjdatoru*

Riska diversifikācija

Protams, Å”eit mēs kāpjam uz plāna ledus un riskējam vēlreiz atgriezties pie jautājuma ar burtu B. Bet divi/trÄ«s/četri biroji dažādās vietās no jebkura biznesa viedokļa ir daudz labāki par vienu.

Noteikti izlasiet rakstu Šahins Sorks par Irānu un to, kā tur dzīvo izstrādātāji habr.com/ru/company/digital-ecosystems/blog/461019.
Godīgi sakot, ir diezgan skumji to lasīt.

Š”Š¾Š²ŠµŃ‚Ń‹

  • Ir svarÄ«gi saprast: kāda ir biroja nākotne? Kāpēc tas tika atvērts? Un ir vērts jautāt, kas notiks pēc gada vai diviem. Ziniet, visiem nepatÄ«k klasiskais HR jautājums: "Kur jÅ«s redzat sevi pēc pieciem gadiem?" Bet kādu iemeslu dēļ mēs Å”o jautājumu sev neuzdodam. Galu galā tas ir pilnÄ«bā atkarÄ«gs no tā un no kā tu esi tu to izdarÄ«si pēc diviem/trÄ«s gadiem.

Investīciju pievilcība

Bizness ir bizness. Un nauda ir nauda. Ārvalstu biroji palielina uzņēmuma pievilcÄ«bu pasaules tirgÅ«, kas nozÄ«mē, ka tie potenciāli var radÄ«t labas investÄ«cijas. Izskatās, ka Ŕī nav tā interesantākā tēma izstrādātājiem, bet personÄ«gi es labprātāk strādātu uzņēmumā ar labu budžetu nekā uzņēmumā bez investÄ«cijām un budžeta. Tas nebÅ«t nenozÄ«mē, ka brauksiet ar Ferrari, taču jauni MacBooks, monitori un modernas darbstacijas neparādās no nekurienes. Pat cepumi un kafija maksā nedaudz, tas ir pasaules veids.
Un nāk prātā vēl viens iemesls biroja atvērÅ”anai ārzemēs. Pēdējais un skumjākais.

Pārbaudei

Es saprotu augstāko vadību, kas priecīgi ziņo augstākajai vadībai: "Mums ir birojs, viss ir kārtībā." Bet patiesībā tur sēž divi pārdevēji, un viss. Investori ir priecīgi, akcijas uzlēca.
Diemžēl ir tādi uzņēmumi, bet es tos nenosaukÅ”u. Tie mums ir pilnÄ«gi bezjēdzÄ«gi, un mēs Å”eit nevaram sniegt nekādu padomu. Ja vien jÅ«s nejautājat vēlreiz: "Kāpēc jums vajadzÄ«gs birojs?"

Viens no maniem draugiem man stāstÄ«ja, ka viņu uzņēmums ar lielu repertuāru atvēra biroju Ķīnā. Visi sÅ«tÄ«jumi vēstÄ«ja, ka Å”is bÅ«s liels inženiertehniskais centrs un kopumā stikls, betons, smadzenes un inovācijas. Bet nez kāpēc neviens neredzēja nevienu fotoattēlu no biroja. Cilvēki no turienes nāca, jā, bet neviens nevarēja tur nokļūt. TieÅ”i 51. apgabals. KlÄ«da baumas, ka viņi tur dara kaut ko tik izrāvienu, ka visi konkurenti gulēja un sapņo, kā no turienes izvilkt noslēpumus. Bet galu galā pēc krievu atjautÄ«bas izmantoÅ”anas (viesu piedzerÅ”anas bārā, lÄ«dz tie noģībst), Mans draugs Es uzzināju, ka ā€œdomnÄ«caā€ bija Ŕķūnis Ķīnas rÄ«su lauka vidÅ«.

Mēs paplaÅ”inām uzņēmumu - mēs paplaÅ”inām sevi

No pragmatiskā viedokļa jauna biroja atvērÅ”ana uzņēmuma darbiniekiem vienmēr ir laba lieta, jo atvērÅ”ana nozÄ«mē jaunus amatus, tostarp diezgan augstus. Un Å”eit vissvarÄ«gākais ir bÅ«t proaktÄ«vam. ES ieteiktu:

  • Paskaties apkārt. Ko dara apkārtējie cilvēki, jÅ«su priekÅ”nieks un jÅ«su lieliskais priekÅ”nieks? VarbÅ«t jaunajā birojā bÅ«s vajadzÄ«gi tie paÅ”i cilvēki. Un Å”eit tu esi tik izskatÄ«gs;
  • Izlemiet, kur jÅ«s interesē attÄ«stÄ«ba;
  • Kad esat izdomājis sev pozÄ«ciju, uzrakstiet 30-60-90 plānu un mērÄ·us. Lai tas ir melnraksts, jÅ«s nekad to neesat darÄ«jis. Bet tas ir labāk nekā teikt: "Es gribu bÅ«t jÅ«ras saimniece";
  • ProaktÄ«vi nāc pie saviem priekÅ”niekiem ar plānu, mērÄ·iem utt.;
  • Peļņa!

Kopā

Ir svarÄ«gi noskaidrot, kāpēc uzņēmums atver biroju ārvalstÄ«s. Gan Ŕī uzņēmuma darbiniekiem, gan potenciālajiem kandidātiem. Daudz kas ir atkarÄ«gs no atbildes uz Å”o jautājumu: vai jÅ«s sēdēsiet bezrÅ«pÄ«gā, izplēnoŔā nodaļā, vai arÄ« tas bÅ«s pavisam jauns, attÄ«stoÅ”s birojs. Tu runāsi angliski, vai tas bÅ«s kārtējais krievvalodÄ«go geto? Un kādas ir uzņēmuma un jums izredzes?

Nākamajā sērijā: atlasiet valsti. Kāpēc Baltijas valstis nav piemērotas, kāpēc Berlīnē nav iespējams dzīvot un kāpēc Eiropas IT galvaspilsētā Londonā augļu stendu atvērt ir vieglāk nekā IT uzņēmumu.

PS

Ja atrodaties Prāgā, apmeklējiet mÅ«s Wrike. Ar prieku pastāstÄ«Å”u, kāpēc čehu alus nav tik garŔīgs. Nu vai uz Sanktpēterburgu, vienmēr esi laipni gaidÄ«ts. Vitejte!

Avots: www.habr.com

Pievieno komentāru