Kā es pārstāju baidīties un iemīlēju atbalstu

Vai atceraties, kad pēdējo reizi runājāt ar tehnisko atbalstu? Kā padarīt to par patīkamu pieredzi? Tāpēc es neatceros. Tāpēc sākumā, savā pirmajā darbā, man bieži nācās sev atkārtot, ka mans darbs ir svarīgs un noderīgs. Tad nupat biju pievienojies atbalstam. Vēlos padalīties ar savu pieredzi profesijas izvēlē un secinājumiem, kurus labprāt izlasītu, pirms pati dabūju darbu. (Spoileris: atbalsts ir lielisks).

Diez vai pieredzējuÅ”i IT speciālisti atradÄ«s kaut ko interesantu sev, bet, ja jÅ«s tikai atklājat IT pasauli, tad laipni lÅ«dzam.

Kā es pārstāju baidīties un iemīlēju atbalstu

Lai sāktu, nospiediet X

Visu savu bērnÄ«bu pavadÄ«ju spēlējot datorspēles, apvienojot tās ar neveikliem mēģinājumiem socializēties. Jau skolas laikā sāku mēģināt programmēt, bet ātri sapratu, ka tas nav priekÅ” manis. Tomēr es iestājos universitātē IT specialitātē, kur sapratu, ka bez programmētāja IT ir arÄ« citas jomas. Beidzot universitāti, jau skaidri sapratu, ka vēlos kļūt par administratoru. InfrastruktÅ«ra mani piesaistÄ«ja daudz vairāk nekā kods, tāpēc, kad pienāca laiks meklēt darbu, es par to pat neÅ”aubÄ«jos.

Taču bez darba pieredzes par administratoru kļūt nebija iespējams. Ikviens nez kāpēc gribēja, lai ar IT infrastruktÅ«ru tiktu galā kāds, kurÅ” to prot, vai arÄ« piedāvāja problēmas risināt ā€œdod-atnesā€ lÄ«menÄ«. Bez izmisuma meklēju variantus, lÄ«dz draugs stāstÄ«ja, kā pēc gada darba hostinga atbalsta jomā apmācÄ«jies lÄ«dz pietiekamam lÄ«menim, lai kļūtu par sistēmas administratoru.

TobrÄ«d zināju, kas ir tehniskais atbalsts, tikai no personÄ«gās komunikācijas pieredzes ar dažādu zvanu centru darbiniekiem. Šādas komunikācijas lietderÄ«ba man Ŕķita nulle. Man uzreiz iepatikās ideja par darbu ar aparatÅ«ru un tās iestatÄ«Å”anu, bet es uztvēru darbu atbalsta jomā kā skumju dzÄ«ves periodu, kas man vienkārÅ”i bÅ«s jāpārdzÄ«vo. Es garÄ«gi sagatavojos bezjēdzÄ«giem uzdevumiem, necaurredzamiem klientiem un citu necieņai. Ä«sti IT speciālisti.

Tomēr ātri sapratu, ka tehniskais atbalsts ir viena no svarīgākajām mūsdienu IT biznesa sastāvdaļām. Nav svarīgi, ko uzņēmums piedāvā - IaaS, PaaS, neatkarīgi no pakalpojuma - klientiem jebkurā gadījumā būs jautājumi un kļūdas, un kādam tie jebkurā gadījumā būs jārisina. Ļaujiet man nekavējoties rezervēt, ka mēs runāsim par tehnisko atbalstu 2+ līnijām, nevis par zvanu centriem.

Labdien, tehniskais atbalsts

Es sāku savu ceļojumu, atbalstot slavenu krievu hostingu, kas bija slavens ar savu tehnisko atbalstu. Tur es ātri sastapos ar to, no kā baidÄ«jos: klientiem un problēmas. IzrādÄ«jās, ka klients var nesaprast, ko viņŔ vēlas, viņŔ var nesaprast, kas ir viņa problēma, viņŔ var pat nesaprast, pie kā viņŔ vērÅ”as. Es saskāros ar cilvēkiem, kuri man lÅ«dza Ä«sumā pa tālruni paskaidrot, kā darbojas internets, vai brÄ«nÄ«jās, kāpēc viņiem ir vajadzÄ«gs hostings, ja viņiem nekas no interneta nav vajadzÄ«gs. Bet, neskatoties uz dažādajiem jautājumu lÄ«meņiem, ikvienam ir jāatbild. Un, ja sākat atbildēt, jÅ«s nevarat beigt sarunu un atstāt problēmu ā€“ pat pamata problēmu ā€“ neatrisinātu. Protams, var nosÅ«tÄ«t cilvēku rakstÄ«t biļeti ar vienkārÅ”u problēmu, taču diez vai viņam patiks saņemt pusotras rindiņas garu atbildi. Dienā.

Kā es pārstāju baidīties un iemīlēju atbalstu

Tad es sapratu citu patiesÄ«bu: tehniskais atbalsts ir uzņēmuma seja. Turklāt cilvēks ar to saskaras diezgan ekstrēmā situācijā: kad viss jau ir saplÄ«sis, plÄ«st acu priekŔā vai drÄ«z sāks salÅ«zt. Rezultātā iespaidi par saskarsmi un palÄ«dzÄ«bas kvalitāti tiks izlaisti caur stresa prizmu. Tāpēc atbalsta darbiniekam pietiekami labi jāpārzina sava uzņēmuma produkts. PiekrÄ«tu, neviens klients nevēlas paskaidrot tehniskā atbalsta cilvēkiem, pie kuriem viņŔ vērsās pēc palÄ«dzÄ«bas, kā darbojas viņa vai viņa uzņēmuma iegādātā tehnika. IzmisÄ«gi googlÄ“Å”ana, sazinoties ar klientu, arÄ« ir zem vidējā bauda, ā€‹ā€‹lai gan tā notiek.

Vēl viens svarÄ«gs moments, ko palaidu garām: atbalsts var ievērojami atvieglot un paātrināt citu uzņēmuma darbinieku darbu. Ja atbalsta dienests apkopo nepiecieÅ”amo informāciju un formulē pareizus pieprasÄ«jumus inženieriem, tas ievērojami ietaupa izstrādātāju un administratoru laiku. Vai tas nozÄ«mē, ka atbalsta darbinieks vienkārÅ”i nodod jautājumus Ä«stiem IT speciālistiem? Nē! Jo bieži vien pieredzējis atbalsta speciālists produktu saprot labāk nekā izstrādātāji, kas atbild tikai par savu konkrēto jomu. TieÅ”i pateicoties Å”ai izpratnei, atbalsta cilvēki var noformulēt pareizo pieprasÄ«jumu izstrādātājiem, neliekot viņiem paÅ”iem saprast problēmu.

Tas noved pie cita, man vissvarÄ«gākā punkta. Kopumā atbalsts ir personāla avots. Bieži vien klienta problēmu risināŔanas procesā rodas izpratne, ka esoÅ”o struktÅ«ru var mainÄ«t, pielāgot vai padarÄ«t ērtāku. Piemēram, skriptu ikdienas darbÄ«bas vai uzraudzÄ«bas iestatÄ«Å”ana. Å is klienta uzdevumu, paÅ”u ideju un brÄ«vā laika sajaukums pakāpeniski veido Ä«stu tehniÄ·i no universitātes absolventa.

Uzņēmums un mantojums

Beigās sapratu, ka Å”is darbs ir daudz nopietnāks, nekā iepriekÅ” domāju. ArÄ« attieksme pret viņu ir mainÄ«jusies. Kad mani uzaicināja strādāt L3 atbalsta nodaļā Dell Technologies, es sāku nedaudz uztraukties. Un pēc tam, kad intervijā dzirdēju tādus biedējoÅ”us vārdus kā ā€œuzņēmumsā€ un ā€œmantojumsā€, es savā galvā sāku iedomāties visu sliktāko, kas ar to varētu bÅ«t saistÄ«ts. Liela pelēkā korporācija, klienti ir tās paÅ”as lielās pelēkās korporācijas, novecojuÅ”as tehnoloÄ£ijas, Å”aura attÄ«stÄ«ba un paÅ”pietiekami rÄ«ki. Es arÄ« sapratu, ka pieprasÄ«jumus man sÅ«tÄ«s nevis klienti, kuri nesaprot, kas viņiem ir vajadzÄ«gs, bet gan citi inženieri, kuri, gluži pretēji, to ļoti labi zina. Uzņēmuma seja, ar kuru viņi mijiedarbojas, viņiem vairs nav tik svarÄ«ga. Viņiem daudz svarÄ«gāk, lai naktÄ« nokrituÅ”ais ēdiens tiktu salabots ar vismazākajiem finansiālajiem zaudējumiem.

Kā es pārstāju baidīties un iemīlēju atbalstu

Realitāte izrādÄ«jās daudz jaukāka par cerÄ«bām. KopÅ” strādāju nakts atbalsta dienestā, atcerējos, ka miegs ir svarÄ«gs. Un kopÅ” studijām augstskolā - ka cilvēkam darba laikā var bÅ«t ko darÄ«t. Tāpēc pāreju no maiņu grafika (kas bija nepiecieÅ”ama maÄ£istrantÅ«rā) uz pilna laika 5/2 uztvēru kā kaut ko draudÄ«gu. Kad aizbraucu strādāt uz ā€œpelēko uzņēmumuā€, biju gandrÄ«z samierinājusies ar to, ka man vairs nebÅ«s personÄ«gā laika saules gaismā. Un es biju ļoti priecÄ«gs, kad sapratu, ka jÅ«s varat nākt, kad tas ir ērti, un, ja tas nav ērti, jÅ«s varat strādāt no mājām. No Ŕī brīža Dell Technologies kā pelēkā uzņēmuma tēls sāka vājināties.

Kāpēc? Pirmkārt, cilvēku dēļ. Es uzreiz pamanÄ«ju, ka Å”eit neredzu to tipu, kādu esmu pieradis redzēt visur: cilvēkus, kuri labi un tā. Daži cilvēki patieŔām vienkārÅ”i nogurst no attÄ«stÄ«bas, un lÄ«menis, kurā viņi pārtrauca, viņiem ir piemērots. Daži cilvēki ir neapmierināti ar savu darbu un uzskata, ka ir zem cieņas pilnÄ«bā tajā ieguldÄ«t. Viņu nav daudz, taču Ŕādi cilvēki atstāja spēcÄ«gu un nebÅ«t ne vislabāko iespaidu uz manām jaunajām smadzenēm. LÄ«dz brÄ«dim, kad sāku strādāt uzņēmumā Dell Technologies, biju mainÄ«jis 3 darbavietas un paspēju sevi pārliecināt, ka tas ir normāls stāvoklis jebkuram amatam un specialitātei. IzrādÄ«jās ā€“ nē. IepazÄ«stoties ar jaunajiem kolēģiem, sapratu, ka beidzot man apkārt ir cilvēki, kuri vienmēr vēlas kaut ko darÄ«t. ā€œBeidzotā€ - jo Ŕādi cilvēki noteikti sāk darboties kā ārējās motivācijas avoti.

Otrkārt, pārdomāju menedžmenta dēļ. Man Ŕķita, ka draudzÄ«ga saimniekoÅ”ana ir raksturÄ«ga maziem uzņēmumiem, un lielajos, Ä«paÅ”i tajos, kam ir nopietna nauda, ā€‹ā€‹ir vieglāk paklupt uz varas vertikāli. Tāpēc arÄ« Å”eit gaidÄ«ju stingrÄ«bu un disciplÄ«nu. Bet tā vietā es redzēju pilnÄ«gi patiesu vēlmi palÄ«dzēt un piedalÄ«ties jÅ«su attÄ«stÄ«bā. Un pati iespēja vienlÄ«dzÄ«gi runāt ar pieredzējuŔākiem speciālistiem vai vadÄ«tājiem rada atmosfēru, kurā gribas izmēģināt un apgÅ«t ko jaunu, nevis strādāt tikai amatu aprakstu ietvaros. Kad sapratu, ka arÄ« uzņēmums ir ieinteresēts manā attÄ«stÄ«bā, mani sāka pamest vienas no galvenajām bailēm ā€“ bailes neko neiemācÄ«ties atbalstā.

Sākumā par darbu L3 atbalstā domāju kā strādāt tik Å”aurā jomā, ka Ŕīs zināŔanas nekur citur nenoderētu. Bet, kā izrādÄ«jās, pat strādājot ar Å”auru apgabalu un patentētu produktu, vienā vai otrā pakāpē jums bÅ«s jāsadarbojas ar tā vidi - vismaz operētājsistēmu un maksimāli - ar bezgalÄ«gu skaitu programmu. dažāda sarežģītÄ«ba. Iedziļinoties operētājsistēmā, meklējot konkrētas kļūdas cēloni, jÅ«s varat personÄ«gi saskarties ar tās zemā lÄ«meņa mehāniku, nevis lasÄ«t par tām grāmatās, nesaprotot, kā tā darbojas un kāpēc tā ir vajadzÄ«ga.

Izkārtojums plauktos

Atbalsta darbs nepavisam nebija tāds, kādu gaidīju. Savulaik ļoti uztraucos, tāpēc vēlos noformulēt vairākas tēzes, kuras pati būtu priecīga dzirdēt, kad dabūju savu pirmo darbu.

  • Tehniskais atbalsts ir uzņēmuma seja. Papildus mÄ«kstajām prasmēm izpratne par to, ka jÅ«s Å”obrÄ«d pārstāvat savu uzņēmumu, palÄ«dz jums izveidot profesionālas vadlÄ«nijas.
  • Tehniskais atbalsts ir svarÄ«gs palÄ«gs kolēģiem. Roberts Heinleins rakstÄ«ja, ka specializācija ir kukaiņu daudzums. Tas var bÅ«t taisnÄ«ba XNUMX. gadsimtā, bet tagad IT jomā viss ir savādāk. Ideālā komandā izstrādātājs galvenokārt rakstÄ«s kodu, administrators bÅ«s atbildÄ«gs par infrastruktÅ«ru, bet atbalsta komanda nodarbojas ar kļūdām.
  • Tehniskais atbalsts ir personāla avots. Unikāla vieta, kur var ierasties praktiski bez zināŔanām un drÄ«zumā uzzināt visu, kas jāzina jebkuram IT speciālistam.
  • Tehniskais atbalsts ir laba vieta, kur iegÅ«t zināŔanas dažādās jomās. Pat strādājot ar korporatÄ«vo programmatÅ«ru, tā vai citādi jums bÅ«s jāsazinās ar tās vidi.

Un, starp citu, Enterprise nav tik biedējoÅ”a. Bieži vien lielie uzņēmumi var atļauties izvēlēties ne tikai spēcÄ«gus tehniskos speciālistus, bet arÄ« profesionāļus, ar kuriem ir patÄ«kami strādāt.

Literatūra

Viens no lielākajiem izaicinājumiem man bija saprast, kā attÄ«stÄ«ties klusajos periodos, kad nav konkrētu uzdevumu. Tāpēc es vēlos ieteikt dažas grāmatas, kas man patieŔām palÄ«dzēja saprast Linux:

  1. Unix un Linux. Sistēmas administratora rokasgrāmata. Evi Nemeta, Gārts Snaiders, Trents Heins, Bens Vailijs
  2. Linux iekŔējās ierÄ«ces. Vards Braiens

Paldies par jÅ«su uzmanÄ«bu! Ceru, ka Å”is raksts kādam palÄ«dzēs saprast, ka atbalsts ir patieŔām svarÄ«gs, un pārstās Å”aubÄ«ties par sava ceļa izvēli.

Avots: www.habr.com

Pievieno komentāru