ProHoster > Blogs > interneta ziņas > KnowledgeConf: Mums ir nopietni jārunā par sarunām

KnowledgeConf: Mums ir nopietni jārunā par sarunām

KnowledgeConf: Mums ir nopietni jārunā par sarunām

Pirmajā pavasara dienā (vai piektajā ziemas mēnesÄ«, vienalga) pieteikumu iesniegÅ”ana par KnowledgeConf - konference par zināŔanu vadÄ«ba IT uzņēmumos. Atklāti sakot, Call for Papers rezultāti pārsniedza visas cerÄ«bas. Jā, mēs sapratām, ka tēma ir aktuāla, redzējām to arÄ« citās konferencēs un tikÅ”anās reizēs, bet nevarējām pat domāt, ka tā pavērs tik daudz jaunu Ŕķautņu un rakursu.

Kopā saņemta Programmas komiteja 83 pieteikumi atskaitēm. Kā gaidÄ«ts, pēdējo XNUMX stundu laikā ieradās vairāk nekā divi desmiti. Mēs visi Programmas komitejā esam mēģinājuÅ”i saprast, kāpēc tas notiek. Un tad viens no mums atzina, ka viņŔ pats bieži to atliek uz pēdējo brÄ«di, jo viņam nav ienācis prātā, ka pieteikÅ”anās termiņa laikā darbs pie daudzām atskaitēm: telefona zvani, diskusijas, atsauksmju saņemÅ”ana, ir noticis. uz mēnesi vai diviem, vairāk Turklāt lielākā daļa programmas jau var bÅ«t pabeigta.

Mēs saprotam, ka no pieteikuÅ”os viedokļa tas izskatās apmēram kā attēlā zemāk, bet tā nav.

KnowledgeConf: Mums ir nopietni jārunā par sarunām

No malas izskatās, ka pēc termiņa viss tikai sākas, ka tikko esam sapulcējuÅ”ies kā Programmas komiteja un sākam kārtot pieteikumus, tāpēc nav grÅ«ti paņemt un apstrādāt vēl vienu. Bet patiesÄ«bā mēs nemaz nesēdējām dÄ«kā. Bet Ŕī ir tikai liriska atkāpe, lai pastāstÄ«tu, kā Call for Papers izskatās no datora iekÅ”puses, atpakaļ pie ziņojumiem.

83 ir gandrīz 3,5 atskaites uz vietu programmā, un tagad mums ir jāatlasa labākie un jānoved līdz ideālam tuvumam.

Lietojumprogrammu tendences

Saņemtie pieteikumi ļauj aptuveni izprast tendenci ā€“ kas Å”obrÄ«d visus uztrauc. Tas notiek katrā konferencē, piemēram, TeamLeadConf divus gadus pēc kārtas OKR popularitātes virsotnē, veiktspējas apskatā un izstrādātāju novērtÄ“Å”anā. HighLoad++ ir pastāvÄ«ga interese par Kubernetes un SRE. Un mums ir Ŕādas tendences.

KnowledgeConf: Mums ir nopietni jārunā par sarunām

Mēs izmantojām Gartner Hype Cycle tehniku, lai sakārtotu tēmas diagrammā, kur tendences redzamÄ«bas un brieduma rādÄ«tāji palielinās gar asÄ«m. Ciklā tiek izdalÄ«ti Ŕādi posmi: ā€œtehnoloÄ£iju palaiÅ”anaā€, ā€œuzpÅ«sto cerÄ«bu maksimumsā€, ā€œpopularitātes zemākais punktsā€, ā€œapgaismÄ«bas slÄ«pumsā€ un ā€œbrieduma platoā€.

Papildus tendencēm bija arÄ« daudzas lietojumprogrammas, kas pārsniedz zināŔanu pārvaldÄ«bu IT jomā, tāpēc turpmāk norādÄ«sim, ka mÅ«su konference nav par:

  • e-mācÄ«bas atrauti no pieauguÅ”o profesionāļu sagatavoÅ”anas Ä«patnÄ«bām, darbinieku motivācijas, zināŔanu pārneses procesiem;
  • dokumentācija atseviŔķi no zināŔanu pārvaldÄ«bas procesiem, tas ir tikai viens no instrumentiem;
  • biznesa procesu un biznesa loÄ£ikas, kā tas ir, un citu tipisku metožu pārbaude un apraksts no sistēmas analÄ«tiÄ·a darba, neatsaucoties uz sarežģītākiem gadÄ«jumiem no zināŔanu pārvaldÄ«bas par sistēmu un procesiem.

KnowledgeConf 2019 notiks trÄ«s trasēs ā€“ kopumā 24 ziņojumi, vairākas tikÅ”anās un semināri. Tālāk es jums pastāstÄ«Å”u par programmā jau pieņemtajiem pieteikumiem, lai jÅ«s varētu izlemt, vai jums ir jāiet uz KnowledgeConf (protams, jums tas ir nepiecieÅ”ams).

Visi referāti, apaļie galdi un meistarklases tiks sadalītas 9 tematiskie bloki:

  • Iesācēju apmācÄ«ba un apmācÄ«ba iesācējiem.
  • ZināŔanu vadÄ«bas procesi un apmaiņas kultÅ«ras veidoÅ”ana.
  • IekŔējās un ārējās apmācÄ«bas, motivācija dalÄ«ties zināŔanās.
  • PersonÄ«go zināŔanu vadÄ«ba.
  • ZināŔanu bāzes.
  • TehnoloÄ£ijas un zināŔanu pārvaldÄ«bas rÄ«ki.
  • ZināŔanu vadÄ«bas speciālistu apmācÄ«ba.
  • ZināŔanu vadÄ«bas procesa efektivitātes novērtējums.
  • ZināŔanu vadÄ«bas sistēmas.

SkatÄ«jāmies citu konferenču pieredzi un negrupējām referātus grafikā pa tēmām pēc kārtas un otrādi mudiniet dalÄ«bniekus pārvietoties starp telpām, nevis izaugt par krēslu uz viņiem interesantas trases. Tas ļaus jums pārslēgt kontekstu, izvairÄ«ties no materiāla atkārtoÅ”anas, kā arÄ« novērst situācijas, kad rāpuļprogramma pieceļas un iziet runāt ar runātāju, bet nākamajam bÅ«s jārunā tukŔā telpā.

ZināŔanu pārvaldÄ«ba ir saistÄ«ta ar cilvēkiem un procesu veidoÅ”anu, nevis tikai par platformām, rÄ«kiem vai zināŔanu bāzes izveidi, tāpēc programmā un tēmām mums tiek pievērsta liela uzmanÄ«ba. motivācija, zināŔanu apmaiņas un komunikācijas kultÅ«ras veidoÅ”ana.

MÅ«su runātāji ir ļoti dažādi: no jauniem un pārdroÅ”iem IT uzņēmumu kolektÄ«vu vadÄ«tājiem lÄ«dz lielu korporāciju pārstāvjiem; no lielo uzņēmumu speciālistiem, kuri ilgstoÅ”i veido zināŔanu pārvaldÄ«bas sistēmas, lÄ«dz akadēmiskās un augstskolu vides pārstāvjiem.

ZināŔanu vadÄ«bas sistēmas

Konference sāksies ar fundamentālu Ziņot Aleksejs Sidorins no CROC. Tas iezÄ«mēs paÅ”reizējo zināŔanu pārvaldÄ«bas pieeju un sistēmu stāvokli, iezÄ«mēs sava veida lielo ainu mÅ«sdienu zināŔanu pārvaldÄ«bā, nodroÅ”inās ietvaru tālākai uztverei un noteiks toni visai konferencei.

Papildina Å”o tēmu Ziņot Vladimirs Ä»eŔčenko no Roscosmos "Kā ieviest zināŔanu vadÄ«bas sistēmu biznesā", ļaus mums visiem ieskatÄ«ties milzÄ«gas korporācijas dzÄ«vē, kur efektÄ«vai zināŔanu pārvaldÄ«bai ir jābÅ«t. Vladimiram ir liela pieredze zināŔanu pārvaldÄ«bas sistēmu ievieÅ”anā lielā uzņēmumā. ViņŔ ilgu laiku strādāja pie tā Rosatom, zināŔanu korporācijā, un tagad viņŔ strādā Roscosmos. KnowledgeConf Vladimirs pastāstÄ«s, kam pievērst uzmanÄ«bu, veidojot zināŔanu pārvaldÄ«bas sistēmu tās veiksmÄ«gai ievieÅ”anai lielā uzņēmumā un kādas ir tipiskās ievieÅ”anas kļūdas.

Starp citu, Vladimirs vada YouTube kanālu KM sarunaskurā viņŔ intervē zināŔanu pārvaldÄ«bas ekspertus.

KnowledgeConf: Mums ir nopietni jārunā par sarunām

Beidzot konferences noslēgumā gaidām Ziņot Aleksandra Solovjova no Miranas ā€œKā trÄ«skārÅ”ot zināŔanu apjomu tehniskā atbalsta inženieru prātosā€. Aleksandrs uzrunas veidā sev no pagātnes pastāstÄ«s, kā vislabāk pieiet kompleksa zināŔanu pārvaldÄ«bas sistēmas servisa izveidei tehniskā atbalsta komandā, kādus artefaktus izveidot, kā motivēt darbiniekus radÄ«t zināŔanas, kas integrētas uzņēmumā pieņemtā vadÄ«bas sistēma.

UzņemÅ”ana

Tiek plānots spēcÄ«gs ziņojumu bloks par jaunpienācēju uzņemÅ”anu un pielāgoÅ”anos tehnoloÄ£iju un inženieru komandām. Komunikācija ar TeamLead Conf 2019 dalÄ«bniekiem, kur mÅ«su datoram bija savs stends, parādÄ«ja, ka Ŕī procesa mērogoÅ”ana un ieregulÄ“Å”ana pastāvÄ«gi mainÄ«gajā vidē ir tas, kas visvairāk kaitē auditorijai.

Gļebs Deikalo no Badoo, Aleksandra Kuļikova no Skyeng un Aleksejs Petrovs no Funcorp runās par trim dažādām pieejām iekļauÅ”anai mērogā un pielietojumā.

Š”Š½Š°Ń‡Š°Š»Š° Gļebs Deikalo Š² Ziņot "Laipni lÅ«dzam: mēs uzticam izstrādātājiem" runās par iekļauÅ”anas sistēmu, ko vairāki izstrādes komandu vadÄ«tāji ir izveidojuÅ”i savām komandām. Kā viņi pārgāja no "saiÅ”u kolekcijas" un personÄ«gām lekcijām lÄ«dz pusautomātiskai, strādājoÅ”ai un uz sliedēm iestatÄ«tai procedÅ«rai jaunpienācēju iekļauÅ”anai projektos un darba uzdevumos.

Tad Aleksandra Kuļikova no Skyeng koncentrēsies uz visu uzņēmuma edtech pieredzi un pateiks, kā viņi izveidoja veselu nodaļu aka Inkubators, kur vienlaikus pieņem darbā juniorus (laika gaitā pakāpeniski pārceļot viņus uz produktu komandām), apmācot viņus ar mentoru palÄ«dzÄ«bu un vienlaikus apmācot izstrādātājus komandu vadÄ«tājiem, un tajā paŔā laikā. laiks veikt vienkārÅ”us ražoÅ”anas uzdevumus, kas iepriekÅ” tika doti ārÅ”tata darbiniekiem.

Aleksandra pastāstÄ«s ne tikai par panākumiem, bet arÄ« par grÅ«tÄ«bām, par snieguma rādÄ«tājiem un to, kā viņi strādā ar mentoriem un kā Ŕī programma palÄ«dz ne tikai junioriem, bet arÄ« paÅ”iem mentoriem.

KnowledgeConf: Mums ir nopietni jārunā par sarunām

Visbeidzot, Aleksejs Petrovs ziņojumā "Adaptācijas kontrolsaraksts kā mÄ«kstas indukcijas rÄ«ks" pasniegs Vieglāk reproducējams, bet ne mazāk forÅ”s paņēmiens ir adaptācijas kontrolsaraksti, kas skaidri fiksē iesācēja darbÄ«bas no brīža, kad viņŔ pievienojas komandai, skaidra paveiktā definÄ«cija katram uzņemÅ”anas posmam un paredzamais pabeigÅ”anas laiks.

KnowledgeConf: Mums ir nopietni jārunā par sarunām

ZināŔanu pārvaldÄ«bas procesi un apmaiņas kultÅ«ras veidoÅ”ana

Å Ä« tematiskā bloka atskaites pastāstÄ«s, kā komandā var veidot zināŔanu apmaiņas procesus, kuru ietvaros kolēģi centÄ«sies rakņāties pa kontekstu, fiksēt rezultātus un darba procesu gan saviem ā€œnākotnes ā€œesā€, gan citiem komandas locekļiem.

Igors Tsupko no Flantas dalÄ«sieskā atklāt slepenās zināŔanas un kompetences, kas koncentrējas darbinieku prātos, izmantojot plaÅ”i izmantoto darbÄ«bas pārskatÄ«Å”anas tehniku. Vai bija iespējams izmantot mērÄ·u noteikÅ”anas un novērtÄ“Å”anas metodoloÄ£iju, lai atklātu darbinieku prātos koncentrētos kompetenču noslēpumus? Mēs mācāmies no ziņojuma.

Aleksandrs Afenovs no Lamoda ziņojumā "Ir grÅ«ti bÅ«t Koļai: zināŔanu apmaiņas teorija un prakse uzņēmumā Lamoda" pateiks par jaunpienācēju Nikolaju, kurÅ” ieradās strādāt Lamoda un jau pusgadu cenÅ”as pievienoties komandai, saņemot informāciju no dažādiem avotiem: iekāpÅ”anas plāns, ekskursija uz reālām noliktavām un izņemÅ”anas punktiem, komunikācija ar mentoru no " vecie", zināŔanu bāze, iekŔējās konferences un pat telegrammas kanāls. Aleksandrs pastāstÄ«s, kā visus Å”os avotus var sakārtot sistēmā un pēc tam pat izmantot uzņēmuma zināŔanu apmaiņai uz āru. Ikvienā no mums ir mazliet Koļas.

Marija Palagina no Tinkoff Bank ziņojumā ā€œJa nevēlies kļūt slapjÅ”, peldi: brÄ«vprātÄ«ga-obligāta zināŔanu apmaiņaā€ pateikskā QA komanda izmantoja brÄ«vÄ«bu, lai atrisinātu problēmas, kas saistÄ«tas ar nepietiekamu dalÄ«Å”anos un zināŔanu un kompetenču zudumu komandā un starp komandām. Marija piedāvās izvēlēties no divām pieejām ā€“ demokrātisko un diktatorisko, un pastāstÄ«s, kā tās var efektÄ«vi apvienot atkarÄ«bā no mērÄ·iem.

Personīgo zināŔanu vadība

Vēl viens interesants atskaiÅ”u bloks ir par personÄ«go zināŔanu pārvaldÄ«bu, piezÄ«mju veikÅ”anu un personÄ«gās zināŔanu bāzes organizÄ“Å”anu.

Sāksim ar tēmu Ziņot Andrejs Aleksandrovs no Express42 "Thiago Forte prakses pielietoÅ”ana, lai pārvaldÄ«tu savas zināŔanas". Reiz Andrejam bija apnicis visu aizmirst, piemēram, Dorijai zivtiņai slavenajā karikatÅ«rā - lasiet grāmatas, atskaites, dokumentus. ViņŔ izmēģināja daudzas zināŔanu uzglabāŔanas metodes, un Thiago Forte prakse izrādÄ«jās labākā. Savā ziņojumā Andrejs runās par tādām praksēm kā Progressive Summarization un RandomNote un to ievieÅ”anu Calibra, MarginNote un Evernote.

Ja vēlaties nākt sagatavots, tad meklējiet googlē, kas ir Thiago Forte, un izlasiet viņu blog. Un pēc ziņojuma noteikti nekavējoties pielietojiet vismaz vienu paņēmienu zināŔanu un domu nostiprināŔanai konferences laikā - mēs to Ä«paÅ”i ievietojām dienas sākumā.

Turpiniet tēmu Grigorijs PetrovsKurÅ” pateiks par 15 gadu pieredzes rezultātiem personÄ«go zināŔanu strukturÄ“Å”anā programmÄ“Å”anas valodās un vispārējiem paÅ”attÄ«stÄ«bas jautājumiem. Izmēģinājis dažādus rÄ«kus, valodas un piezÄ«mju blokus, viņŔ nolēma izveidot savu indeksÄ“Å”anas sistēmu un savu Xi iezÄ«mÄ“Å”anas valodu. Å Ä« personÄ«gā datu bāze tiek pastāvÄ«gi nedaudz atjaunināta, 5-10 labojumus dienā.

Autors apgalvo, ka viņŔ pārvalda duci programmÄ“Å”anas valodu vidējā lÄ«menÄ« un spēj atjaunot Ŕīs prasmes savā galvā pāris stundu laikā, lasot viņa piezÄ«mes. Neaizmirstiet pajautāt Gregorijam, cik daudz pūļu ir nepiecieÅ”ams, lai Ŕī sistēma nestu augļus un, protams, vai viņam ir kādi plāni dalÄ«ties ar tik bagātÄ«gu piezÄ«mju kolekciju.

Starp citu, Gregorijs rakstÄ«ja priekÅ” Xi spraudnis VSCode, varat mēģināt izmantot viņa sistēmu tagad un nākt uz konferenci ar konkrētiem priekÅ”likumiem.

IekŔējās un ārējās apmācÄ«bas, motivācija zināŔanu apmaiņai

Materiāla apjoma ziņā apjomÄ«gākais atskaiÅ”u bloks veidojās ap tēmu IT uzņēmumu darbinieku iekŔējo un ārējo apmācÄ«bu organizÄ“Å”ana.

SpēcÄ«gs tēmas sākums dos Ņikita Soboļevs no wemake.services ar atskaiti "Kā mācÄ«t programmētājus 21. gadsimtā". Ņikita pateikskā organizēt apmācÄ«bas ā€œÄ«stiem IT cilvēkiemā€, motivētiem un attÄ«stoÅ”iem profesionāļiem uzņēmumā, kā ā€œnemācÄ«t piespiedu kārtāā€, bet padarÄ«t apmācÄ«bas par vienÄ«go veidu, kā turpināt veiksmÄ«gi strādāt.

Turpinot tēmu par iekŔējo un ārējo mācÄ«Å”anos Ziņot Aleksandra Orlova, Stratoplan projektu grupas vadoÅ”ais partneris "TieÅ”saistes apmācÄ«ba komunikācijas un mÄ«kstās prasmes: formāti un prakse". Aleksandrs stāstÄ«s par astoņiem apmācÄ«bu formātiem, ko skola ir izmēģinājusi kopÅ” 2010. gada, salÄ«dzinās to efektivitāti un stāstÄ«s par to, kā izvēlēties efektÄ«vu apmācÄ«bu modeli IT speciālistiem, kā iesaistÄ«t un noturēt darbiniekus mācÄ«bu materiālā.

Tad dalÄ«sies savu veiksmes stāstu apmācÄ«bu organizÄ“Å”anā Anna Tarasenko, 7bits izpilddirektors, kas darbinieku apmācÄ«bu ir padarÄ«jis praktiski par daļu no biznesa modeļa. Saskaroties ar problēmu pieņemt vajadzÄ«gā lÄ«meņa speciālistus pēc augstskolām, Anna izlēma un uzņēmuma iekÅ”ienē izveidoja to, ko augstskolām neizdevās - paÅ”pietiekamu (jo apmācÄ«bu programmas absolventi paÅ”i māca jauno paaudzi) apmācÄ«bu sistēmu IT uzņēmumā. . Protams, neiztika bez grÅ«tÄ«bām, slazdiem, problēmām ar noturÄ“Å”anu un motivāciju, kā arÄ« resursu ieguldÄ«Å”anu, par to visu uzzināsim no ziņojuma.

Par to, kā e-mācÄ«bas un zināŔanu pārvaldÄ«bas sistēma ir savstarpēji saistÄ«tas, pastāstÄ«s Jeļena Tihomirova, neatkarÄ«gs eksperts un grāmatas Living Learning: Kas ir e-apmācÄ«ba un kā panākt, lai tās darbotos, autors. Elena pateiks par visu instrumentu arsenālu: atlasÄ«ts saturs, stāstu veidoÅ”ana, iekŔējā kursa izstrāde, apmācÄ«bu programmas, kuru pamatā ir materiāli no esoÅ”ajām zināŔanu bāzēm, izpratnes atbalsta sistēma un kā tās integrēt vienotā sistēmā.

Mihails Ovčiņņikovs, tieÅ”saistes augstskolu kursu IT speciālistiem Skillbox autors, mēģinās vispārināt savu pieredzi un pateikskā izveidot labu kursu, noturēt studentu uzmanÄ«bu, lai viņu motivācija nenokristu zem grÄ«dlÄ«stes, un viņi sasniegtu beigas, kā pievienot praksi, kādiem uzdevumiem jābÅ«t. Maikla ziņojums bÅ«s noderÄ«gs gan potenciālajiem kursu autoriem, gan uzņēmumiem, kas izvēlas ārēju pakalpojumu sniedzēju vai vēlas izveidot savu iekŔējo tieÅ”saistes mācÄ«bu sistēmu.

Tehnoloģijas un zināŔanu pārvaldības rīki. ZināŔanu bāzes

Paralēli tiem, kas izvēlas tehnoloÄ£ijas un rÄ«kus zināŔanu pārvaldÄ«bai, esam sastādÄ«juÅ”i vairāku atskaiÅ”u celiņu.

Aleksandra Vaita no google uz Ziņot Kā izveidot pārliecinoÅ”u multivides dokumentāciju runājiet par to, kā izmantot video un citus multivides formātus zināŔanu pārvaldÄ«bas labā komandā, nevis tikai izklaidei.

Vairāki ziņojumi par zināŔanu bāzu izveidi un strukturÄ“Å”anu lieliski atbalstÄ«s tehnoloÄ£iju tēmu. Sāksim ar ziņojumu Jekaterina Gudkova no BIOCAD ā€œUzņēmuma zināŔanu bāzes izveide, kas patieŔām tiek izmantotaā€. Jekaterina par liela uzņēmuma pieredzi bioloÄ£isko tehnoloÄ£iju jomā pateikskā veidot zināŔanu bāzi, balstoties uz darbinieka vajadzÄ«bām un viņa uzdevumiem dažādos dzÄ«ves cikla posmos, kā saprast, kāds saturs tajā ir vajadzÄ«gs un kas nav, kā uzlabot ā€œatgÅ«stamÄ«buā€, kā motivēt darbinieku izmantot datu bāzi.

Tad Romāns Horins no digitālās aÄ£entÅ«ras Atman pretÄ« piedāvās neapgrÅ«tināt ar rÄ«kiem un parādÄ«s, kā izmantot ērtu rÄ«ku, kas sākotnēji nebija paredzēts zināŔanu glabāŔanai, proti, Trello kanban servisu.

Visbeidzot, Marija Smirnova, Ozona tehnisko rakstÄ«tāju komandas vadÄ«tājs Ziņot "ZināŔanu vadÄ«ba straujā uzņēmuma izaugsmē" stāstÄ«s par to, kā pēdējā gada laikā izdevies iet garu ceļu, lai atjaunotu kārtÄ«bu liela uzņēmuma zināŔanu bāzē ar pārmaiņu ātrumu kā startup. ForŔākais ir tas, ka Marija pastāstÄ«s par to, ko viņi izdarÄ«ja nepareizi un ko viņi bÅ«tu darÄ«juÅ”i savādāk, ja viņi bÅ«tu sākuÅ”i tagad, lai jÅ«s varētu Ŕīs kļūdas nevis atkārtot, bet gan paredzēt.

Nākamajā rakstā runāsim par vēl vienu eksperimentālu formātu, kas padziļinās un atklās tēmu par tehnoloÄ£ijām un rÄ«kiem zināŔanu pārvaldÄ«bas dienestā un, ceram, rosinās pozitÄ«vas pārmaiņas mÅ«su jomā.

ZināŔanu vadības speciālistu atlase un apmācība

Mums negaidÄ«ti ir sakrājies ļoti labs ziņojumu kopums par to, kā pieņemt darbā, apmācÄ«t vai audzēt individuālus zināŔanu vadÄ«bas speciālistus no uzņēmuma iekÅ”ienes. Jā, ne visos uzņēmumos tās vēl ir, taču atskaiÅ”u noklausÄ«Å”anās noderēs tiem uzņēmumiem, kuros Ŕī loma ir sadalÄ«ta starp komandas vadÄ«tājiem un komandas biedriem.

NeatkarÄ«gs zināŔanu pārvaldÄ«bas eksperts Marija Mariņičeva Š² Ziņot "10 KM vadÄ«tāja kompetences un 6 lomas: atrodiet to tirgÅ« vai izglÄ«tojiet sevi" viņŔ runās par to, kādai kompetenču kopai jābÅ«t zināŔanu vadÄ«tājam, kā viņu ātri atrast tirgÅ« vai izaudzēt no uzņēmuma iekÅ”ienes, un, kas pats interesantākais, kā novērst izplatÄ«tas kļūdas, meklējot zināŔanu vadÄ«tāju.

Deniss Volkovs, PRUE Informācijas sistēmu vadÄ«bas un programmÄ“Å”anas katedras vecākais lektors. G.V. Plehanovs pateiks par to, kā sagatavot zināŔanu vadÄ«bas speciālistus, kādas kompetences viņiem jāieaudzina un kā tās mācÄ«t, kādā lÄ«menÄ« Å”obrÄ«d ir zināŔanu pārvaldÄ«bas speciālistu sagatavoÅ”ana Krievijas augstskolās un uz 3-5 gadiem. Referāta autore katru dienu strādā ar Z paaudzes pārstāvjiem, ar tiem, kurus tev un man drÄ«zumā bÅ«s jāpieņem darbā, nepalaidiet garām iespēju paklausÄ«ties, kā viņi domā, ko vēlas un kā mācās no pirmavotiem.

Visbeidzot, Tatjana Gavrilova, Sanktpēterburgas Valsts universitātes VadÄ«bas augstskolas profesors Ziņot ā€œKā no menedžera izveidot analÄ«tiÄ·i: zināŔanu inženieru apmācÄ«bas pieredzeā€ viņŔ runās par praktiskām zināŔanu strukturÄ“Å”anas un vizualizÄ“Å”anas metodēm, un tad nonāks pie svarÄ«ga jautājuma: kādām personiskām, psiholoÄ£iskām un, galvenais, kognitÄ«vajām Ä«paŔībām jāpiemÄ«t cilvēkam, kurÅ” ir atbildÄ«gs par zināŔanu organizÄ“Å”anu uzņēmumā. Nekautrējieties no ārkārtÄ«gi plaŔā vārda analÄ«tiÄ·is, Å”ajā kontekstā tas nozÄ«mē "cilvēku, kas zina, kā sastādÄ«t prasÄ«bas zināŔanu organizācijas sistēmai, tulkot no attÄ«stÄ«bas valodas biznesa valodā."

Lielisks papildinājums tēmai Ziņot Olga Iskandirova no aÄ£entÅ«ras Open Portal "ZināŔanu vadÄ«bas nodaļas darbÄ«bas rādÄ«tāju izstrāde". Olga sniegs biznesa darbÄ«bas rādÄ«tāju piemērus zināŔanu pārvaldÄ«bai. Pārskats noderēs gan uzņēmumiem, kuri jau ir veikuÅ”i pāris pieejas zināŔanu pārvaldÄ«bas paņēmienu ievieÅ”anai un tagad vēlas tai pievienot darbÄ«bas rādÄ«tājus, lai ideju pamatotu no biznesa viedokļa, gan tiem, kuri tikko sāku domāt par prakÅ”u pielietoÅ”anu - procesam var jau iepriekÅ” pievienot metriku un lÄ«dz ar to ideju labāk pārdot vadÄ«bai.

Konference notiks 26 aprīlis 2019 Infoprostranstve Maskavā, 1. Zachatievsky pereulok, 4, blakus metro stacijām Kropotkinskaya un Park Kultury.

KnowledgeConf: Mums ir nopietni jārunā par sarunām

Tiekamies plkst KnowledgeConf! Sekojiet jaunumiem HabrĆ©, iekŔā Telegrammas kanāls un uzdot jautājumus plkst konferences tērzÄ“Å”ana.

Ja joprojām neizlēmāt iegādāties biļeti vai nebija laika pirms cenas paaugstināŔanas (nākamais, starp citu, bÅ«s 1. aprÄ«lÄ«, un tas nav joks), mājienu nepalÄ«dzēja pārliecināt vadÄ«bu vai vienkārÅ”i nevar apmeklēt konferenci klātienē, ir vairāki veidi, kā dzirdēt ziņojumus:

  • iegādāties individuālu vai korporatÄ«vu piekļuvi raidÄ«jumam;
  • pagaidiet, kamēr mēs sāksim augÅ”upielādēt konferences videoklipus sabiedrÄ«bai Youtube, bet tas notiks ne ātrāk kā pēc seÅ”iem mēneÅ”iem;
  • mēs arÄ« turpināsim publicēt atlasÄ«to ziņojumu atÅ”ifrējumus.

Avots: www.habr.com

Pievieno komentāru