ProHoster > Blogs > interneta ziņas > Kad interesē kāda darba ražīgums

Kad interesē kāda darba ražīgums

Protams, katrs no mums kādreiz ir domājis par to, kāda ir Ŕī sapņu komanda? Okeāna forÅ”u draugu komanda? Vai Francijas futbola izlase? Vai varbÅ«t Google izstrādātāju komanda?

Jebkurā gadÄ«jumā mēs vēlētos bÅ«t Ŕādā komandā vai pat tādu izveidot. Uz Ŕī visa fona es vēlos dalÄ«ties ar jums nelielā pieredzē un redzējumā par to paÅ”u sapņu komandu.

Kad interesē kāda darba ražīgums

Zvaigznes sakrita tik labi, ka mana sapņu komanda izmanto veiklo metodoloÄ£iju, tāpēc viss, ko Å”eit rakstu, vairāk attiecas uz veiklām komandām. Bet kas zina, varbÅ«t Å”is raksts palÄ«dzēs puiÅ”iem ar labu iztēli, kuriem Ŕī veiklÄ«ba nav vajadzÄ«ga.

Kāda ir tava sapņu komanda?

Vēlos pakavēties pie trim galvenajām komandas saitēm, kurām, manuprāt, ir jābÅ«t: paÅ”organizÄ“Å”anās, kopÄ«gi lēmumi un savstarpēja palÄ«dzÄ«ba. Mēs neņemsim vērā tādus parametrus kā komandas lielums vai lomas tajā. Domājam, ka ar to mÅ«su komandā viss ir kārtÄ«bā.

PaŔorganizācija. Kā saprast, ka to jau esi sasniedzis vai kā to sasniegt?

Ja jūsu komandā nav ļaunā Pinokio ar pātagu, un jums izdodas kopā izpildīt visus uzdevumus, varat lasīt nākamo rindkopu.

Uzskatu, ka Ŕī mērÄ·a sasniegÅ”anas atslēga, pirmkārt, slēpjas personÄ«gā komandas atmosfēras (tās noteikumu un paražu) pieņemÅ”anā, otrkārt, strādājot pie katra dalÄ«bnieka paÅ”organizācijas. Iespējams, jÅ«s varat kaut kādā veidā veicināt Ŕīs jomas attÄ«stÄ«bu ar iesvētÄ«bu komandā, regulāru komandas veidoÅ”anu un visādiem stimuliem (protams, ne velti). Galvenais nepārspÄ«lēt un nedemotivēt komandas biedrus.

Starp citu, zinu pāris labas spēles, kas palÄ«dzēs nostiprināt paÅ”organizÄ“Å”anos komandā: Marshmallow izaicinājums Šø Spēle ar bumbu. Å ajās spēlēs ir nepiecieÅ”amas vismaz divas komandas ā€“ vēlams pieaicināt komandu no ārpuses. Pirmajā spēlē laicÄ«gi jāsamontē tik stabila konstrukcija, lai zefÄ«rs tiktu pacelts pēc iespējas augstāk virs galda. Un otrajā spēlē jums iteratÄ«vi (no sprinta lÄ«dz sprintam) jāpalielina jÅ«su rÅ«pnÄ«cā saražoto bumbiņu skaits. Man bija iespēja spēlēt Ŕīs spēles, un tā bija ļoti laba pieredze!

Kad interesē kāda darba ražīgums

MÅ«su komanda neieņēma pirmo vietu Marshmallow Challenge, bet man patika, kā mēs spēlējām. LÅ«k, ko es Å”eit redzēju interesantu:

  • PlānoÅ”anas laikā mēs centāmies ņemt vērā ikviena viedokli mÅ«su vispārējā mērÄ·a ietvaros;
  • mums nebija vadÄ«tāja, kas izdalÄ«tu uzdevumus vai sadalÄ«tu pilnvaras;
  • mēs sasniedzām tādu paÅ”organizācijas un paÅ”apziņas lÄ«meni, ka visi uzņēmās iniciatÄ«vu un uzņēmās uzdevumus no mÅ«su garÄ«gās iedomātās atpalicÄ«bas.

Kad interesē kāda darba ražīgums

Bumbiņu spēlē (aka Ball Factory) mÅ«su komanda uzvarēja un pāris minÅ«Å”u laikā saražojam ap 140 bumbām (klÄ«st runas, ka ir komanda, kas izŔāva ap 300 bumbām). PaÅ”organizÄ“Å”anās nenotika, nospiežot burvju pogu. Tas parādÄ«jās intuitÄ«vi un bija balstÄ«ts uz mÅ«su vispārējo mērÄ·i ā€œvairāk bumbu tajā paŔā laikāā€. PriekÅ”pēdējā sprintā zaudējām lielu produktivitāti (iekritām vētrainā astē), upurējot to dramatiska uzlabojuma vārdā. Kas galu galā ļāva mums uzvarēt.

Kopīgi lēmumi. Kas tas ir?

Tas ir tad, kad komanda, pieņemot lēmumus, interesējas vismaz par katra dalībnieka viedokli. Pat ja kāds cits nav pietiekami kompetents, mēs varam vismaz paskaidrot, kur tas mūs ved. Neaizmirstiet par savstarpēju cieņu. Nu, strupceļa situācijās jūs vienmēr varat spēlēt veco labo scrum pokeru.

Savstarpēja palīdzība.

PiekrÄ«tiet, ka, ierodoties komandā jauns, un neviens jums neko nepaskaidro, rodas stulba bezcerÄ«bas sajÅ«ta (kam seko tādas domas kā "varbÅ«t tas ir viņŔ..."). Un, lai tas nenotiktu, manuprāt, ir jābÅ«t diviem svarÄ«giem komponentiem:

  • ā€œkliedz SOSā€, kad nepiecieÅ”ama palÄ«dzÄ«ba, nevis klusē un gaida, kad kāds to izdomās;
  • Izkopiet veselÄ«gu empātiju pret saviem komandas biedriem un nestāviet malā.

Nu, vai jau jÅ«ti, cik forÅ”a ir tava komanda? Viss kārtÄ«bā, tagad redzēsim, kas mums var palÄ«dzēt.

Labu laikapstākļu katalizatori komandā aka komandu inkubatorā

Kad interesē kāda darba ražīgums
AtraŔanās vieta.

Jā, jā, tieÅ”i inkubators. Un precÄ«zāk - viena vieta. Manuprāt, pats galvenais, lai sāktu ā€œsapulcinātā€ komandu, ir tuvums vienam otram. Un vēl labāk, ja tā ir atseviŔķa telpa un neviens no milzÄ«gās telpas jÅ«s netraucē. Pirmkārt, dažas nelielas problēmas tiek atrisinātas "lidojuma laikā" un netiek saglabātas. Komandas biedra pieejamÄ«ba rokas stiepiena attālumā ir daudz izdevÄ«gāka nekā Skype ierobežotā pieejamÄ«ba. Otrkārt, telpā valda sadarbÄ«bas atmosfēra. JÅ«s jÅ«tat, ka nesāt labumu projektam, tāpat arÄ« biedrs, kas sēž un strādā jums blakus. Tas ir apmēram tas pats, kas bērnÄ«bā pÅ«lÄ« veidojām sniegavÄ«ru vai veidojām māju no sniega, izrokot to milzÄ«gā sniega kupenā. Turklāt katrs atnesa dažus uzlabojumus no sevis un visi labi pavadÄ«ja laiku.

Man bija iespēja 9 mēneÅ”us strādāt prom no savas komandas. Tas ir ārkārtÄ«gi neērti. Mans darbs ievilkās. Mani uzdevumi stāvoklÄ« Notiek ilgāk nekā vairums manu komandas biedru uzdevumu. Bija tāda sajÅ«ta, ka viņi tur jau bÅ«vē savu piecdesmito sniegavÄ«ru, un es sēdēju un vēl mēģinu uztaisÄ«t burkānu pirmajam. Kopumā produktivitāte ir gliemežu lÄ«menÄ«.

Taču, kad pārgāju uz komandu, situācija radikāli mainÄ«jās. Jutos kā uzbrukuma priekÅ”galā. Pāris nedēļu laikā es sāku izpildÄ«t vairāk uzdevumu nekā mēneÅ”a laikā. Es pat nebaidÄ«jos uzņemties vidējo uzdevumu!

Empātija un vispārējā atmosfēra.

Nestāviet malā, kad jÅ«su komandas biedrs ir nokļuvis slazdā. Savstarpēja cieņa un tikai laba attieksme vienam pret otru arÄ« ir sava veida panākumu atslēga. Ideālā gadÄ«jumā ir jābÅ«t priekam par komandas biedra panākumiem un lepnumam par savu komandu ā€“ un tā jau ir laba motivācija tālākai izaugsmei.

Tas man atgādināja video, kur garāmgājēju pÅ«lis varēja nostumt stāvoŔās automaŔīnas, kas bloķēja ātrās palÄ«dzÄ«bas braukÅ”anu. Viņi to izdarÄ«ja kopā, un viņi varēja pārvietot divas automaŔīnas, kas bija novietotas uz rokas bremzes. Tas ir patieŔām forÅ”i. Un es domāju, ka pēc panākumiem katrs iekŔēji juta, ka ir noderÄ«gs Å”im procesam, juta, ka palÄ«dzēja nopietnāk.

Man visbriesmÄ«gākais sapnis ir tad, kad komandā valda neveikla atmosfēra un gandrÄ«z visi baidās pateikt kādu vārdu, lai kaut kur nekļūdÄ«tos vai neliktos stulbi vai neglÄ«ti. Tam nevajadzētu notikt. Saprotu, ka raksturs katram ir atŔķirÄ«gs, taču katram komandas dalÄ«bniekam tajā jājÅ«tas ērti.

PretlÄ«dzeklis iepriekÅ” aprakstÄ«tajai situācijai un vienkārÅ”i laba profilakse bÅ«tu komunikāciju kopā ar komandu neformālā vidē. Tā ir komunikācija, nevis brÄ«vā laika pavadÄ«Å”ana, kur visi ir aprakti viedtālrunÄ«. Nenāktu par ļaunu vakarā sanākt kopā ar komandu, lai uzspēlētu galda spēles vai kopā dotos uz kādu kvestu vai peintbolu. CÄ«nies par savas komandas atmosfēru!

Komandas koordinators. Kas tas par pokemonu?

Kad interesē kāda darba ražīgums

Å Ä·iet, es gribētu teikt, ka Å”im vajadzētu bÅ«t lÄ«derim. Bet Å”eit ir plāna un slidena lÄ«nija. Komandas koordinatora interesēs nav vadÄ«t komandu. ViņŔ cenÅ”as palielināt visas komandas motivāciju un uzturēt tajā komfortablu atmosfēru, viņŔ ir lielisks komandas iekŔējo konfliktu ā€œatrisinātājsā€. Viņa mērÄ·is ir augsts komandas sniegums.

Vēlams, lai tas bÅ«tu cilvēks no ārpuses. Katra komanda iziet savas veidoÅ”anās posmus atbilstoÅ”i Tuckman modeļi. Tātad, ja jÅ«s ievadāt komandā koordinatoru formÄ“Å”anas stadijā, komanda vieglāk pārdzÄ«vos Vētras posmu un ātrāk sasniegs Norming posmu nekā bez viņa. Bet uzstāŔanās stadijā koordinators ideālā gadÄ«jumā vairs nav vajadzÄ«gs. Komanda ar visu tiek galā pati. Lai gan, tiklÄ«dz kāds pamet komandu vai pievienojas tai, tā atkal nonāk Vētras stadijā. Nu tad: ā€œKoordinator, es tev zvanu!ā€

BÅ«tu vēl viens liels pluss, ja koordinators pārdotu ideju komandai. Domāju, ka, ja jÅ«s komandas biedros ā€œiededziniā€ dzirksti un inficē tos ar domu par kopÄ«giem panākumiem nākotnē, uz ko mums visiem Å”obrÄ«d jātiecas, tad komandas motivācijas paaugstināŔanā var izdoties tik labi.

Brutāla konfliktu slepkavība.

Es ļoti ceru, ka iekŔā sapņu komanda konflikti nekad neradÄ«sies. Mēs visi esam laipni un protam adekvāti reaģēt uz jokiem un ārkārtējām situācijām, kā arÄ« paÅ”i neielaižamies konfliktos. Vai tā ir? Bet es zinu, ka dažreiz kautiņŔ ir neizbēgams (Ä«paÅ”i Storming posmā). Šādos brīžos steidzami jāmet ar pokebumbu pretiniekam un jāizsauc koordinators! Taču nereti komandas biedri jau apzinās paÅ”reizējo situāciju komandā un ir gatavi mest ar pokebumbām abiem. Ir ļoti svarÄ«gi pēc iespējas ātrāk atrisināt konfliktu, lai nepaliktu nepateiktas lietas un slēpts aizvainojums.

Sadarbības plānoŔana.

Kad interesē kāda darba ražīgums

KopÄ«gās plānoÅ”anas laikā komandai labi jāizvērtē esoÅ”ais un gaidāmais darbs. Es domāju, ka Ŕī ir laba iespēja vienmērÄ«gi sadalÄ«t darba slodzi katram komandas biedram. Visiem biedriem ir jāinformē sava komanda par visu (grÅ«tÄ«bām, ieteikumiem utt.). Pretējā gadÄ«jumā komanda klusajam puisim var uzdot vairāk uzdevumu, kas viņu ne tikai padarÄ«s izmisumā, bet arÄ« aizvainots - un tas jau ir bÄ«stami sapņu komandai! PastāvÄ«gs un atklāts dialogs ir efektÄ«vas plānoÅ”anas atslēga.

CaurspÄ«dÄ«gums ir tikpat svarÄ«gs plānoÅ”anas atribÅ«ts kā burvju dzira Asterix. PārredzamÄ«ba ir nepiecieÅ”ama, lai strādātu efektÄ«vāk un pieņemtu efektÄ«vus lēmumus. Galu galā, kad mēs redzam visu notiekoÅ”o, mēs vienmēr varam pieņemt labu lēmumu, kas neliks mums tērēt laiku, lai noskaidrotu slikta snieguma vai neveiksmes iemeslus.

Dienas.

Ikdienas sanāksmes ir ikdienas komandas sanāksmes, lai uzzinātu un izprastu paÅ”reizējo darba statusu. Å Ä« ir glazÅ«ra uz sapņu komandas kÅ«kas. It Ä«paÅ”i, ja Ŕīs ikdienas tikÅ”anās nenotiek Skype, bet pie kafijas tases un neformālā vidē. Man bija iespēja piedalÄ«ties Ŕādos ikdienas pasākumos vairākas reizes, un, godÄ«gi sakot, atgriežoties savā darba vietā, gribas strādāt un radÄ«t arvien vairāk! Wahaha! Nopietni, puiÅ”i. Ikdienas sanāksmes, ja tās ir pareizi organizētas un komandas biedri ir atvērti viens otram, nogalina vairākus putnus ar vienu akmeni. Tā ir caurskatāmÄ«ba, kopÄ«ga plānoÅ”ana (zinu, ir retrospekcija, bet Å”eit par problēmām var uzzināt daudz ātrāk), kopÄ«gu lēmumu pieņemÅ”ana, ideja komandai un vienkārÅ”i kopā ar komandu pavadÄ«ts laiks!

Tāpēc izveidosim Å”o ļoti sapņu komandu!

Gribētos ticēt, ka katrs no mums strādā sapņu komandā. Tad visiem bÅ«tu labi. Un nebÅ«tu ne rindas, ne kavÄ“Å”anās, jo sapņu komandai izdodas ar visu tikt galā, un nebÅ«tu negatÄ«visma, jo sapņu komanda mÄ«l savu darbu utt. un tā tālāk.

Personīgi esmu lepns un iedvesmots ar savu komandu. Un teikt, ka strādāju sapņu komandā, iespējams, būtu nepareizi, jo sapņi ir radīti nesasniedzamiem, lai būtu uz ko tiekties.

Avots: www.habr.com

Pievieno komentāru